DAC, la agencia de marketing digital, ha sido escogida por Musgrave para reforzar el SEO de sus supermercados. La empresa levantina encargada en la distribución y venta de alimentación, bebidas y productos de droguería con marcas como Dialprix, Cash & Carry, así como Dialsur tiene como misión mejorar el posicionamiento local de los 109 establecimientos de sus marcas. Esta iniciativa tiene el objetivo de mejorar la visibilidad y analizar a los principales competidores basándose en la hiperglobalización y la redirección de tráfico cualificado a las tiendas.
Esta alianza entre DAC y Musgrave cumple también con el propósito de maximizar la reputación a través de la gestión dedicada de las reseñas de todos sus usuarios. Con esta iniciativa Musgrave quiere obtener una relación más cercana y directa con los usuarios utilizando las reviews de las fichas GBP (Google Business Profile). Todo ello será posible gracias al equipo de la agencia de marketing digital, al uso de la tecnología TransparenSEE y el equipo de marketing de Musgrave.
No obstante, el verdadero foco de Musgrave es que el SEO Local tenga una creciente influencia en los resultados de la Search Engine Results Page de Google. Este hecho se debe al aumento de las búsquedas ‘cerca de mí’ y a que las reviews sean factores de posicionamiento. En este sentido, es necesario una adecuada optimización de los perfiles locales de las ubicaciones para maximizar el SEO relacionado con la marca.
«Este acuerdo que suscribimos con DAC nos anticipa resultados prometedores para nuestras marcas. Más allá de optimizar la visibilidad y el análisis de mercado de nuestras ubicaciones, supone todo un reto la dirección de tráfico hacia nuestros establecimientos. Además, de trabajar para mejorar nuestra reputación de marca nos motiva la construcción de una relación cercana y directa con nuestra audiencia”, declaran desde Musgrave España.
Por su parte, Xabier Novo, general manager en DAC, apunta que “estamos muy contentos por formar parte de un proyecto de este calado para una compañía líder en su sector como es Musgrave. El SERP se ha complejizado, y por tanto es imprescindible aplicar una visión holística, donde se incluye el SEO Local, para ser relevantes. Gracias a nuestra tecnología propietaria TransparenSEE y al equipo de expertos de DAC estamos seguros de que conseguiremos mejorar el posicionamiento de las tiendas de Dialprix y Dialsur en muy poco tiempo”.
El 73% de las empresas de comercio minorista considera la escalada de los precios como el principal inconveniente al que deben hacer frente. Así se desprende del Observatorio de Competitividad Empresarial dedicado al comercio minorista realizado por la Cámara de Comercio de España.
Las dificultades para el abastecimiento (33,5%) y la baja demanda (31,5%) son los siguientes problemas que afectan a las empresas del sector, según los resultados del estudio que ha contado con las respuestas de 400 compañías. Otros inconvenientes, a cierta distancia, las ventas directas desde fábrica (11,0%), impactos de clientes (9,3%), ventas ambulantes ilegales (8,8%), problemas de financiación (8,0%), nivel de cualificación de la plantilla (5,5%) o el absentismo laboral (5,3%).
A pesar de que el 62% de las empresas del sector mantuvo o incrementó las ventas en el primer semestre de 2023, sus perspectivas para los próximos 12 meses son negativas. Así, un 52% de las compañías se mostraban pesimistas respecto a la evolución de sus negocios en 2024.
Necesaria una relajación fiscal
Para aliviar la situación del sector en el medio plazo, el 82% de las empresas señala que sería clave la relajación fiscal. A mucha distancia, figura recibir una mayor información sobre normativas y subvenciones (35,5%), avanzar en la uniformización del contexto regulatorio (14,3%), acceder a programas formativos (13,8%), a programas de asesoramiento especializado (10%) y de dinamización comercial (9%), cuentan desde la Cámara de Comercio.
Diferencias por tamaño
Por otra parte, el resultado varía dependiendo del tamaño de la empresa. En concreto, para el 45,6% de las microempresas las ventas en el primer semestre de 2023, porcentaje que desciende hasta el 27,6% en el caso de las compañías de 10 a 49 empleados y hasta el 19,4% en las de más de 50 contratados. Los negocios con menos de 10 personas incrementó sus ventas (22,6%) y las compañías con más de 50 personas aumentó la facturación (47%).
Las perspectivas para los próximos 12 meses también son distintas dependiendo del tamaño del negocio. Las perspectivas son negativas para el 58% de las empresas con menos de 10 empleados, mientras que el sentimiento pesimista afecta solo al 25% de los comercios con más de 50 empleados.
El Gobierno aprobó el 9 de enero el proyecto de Ley de Prevención de las Pérdidas y el Desperdicio Alimentario, cuya tramitación no fue finalizada en la anterior legislatura debido a la disolución de las Cortes Generales.
La norma tiene por objetivo fomentar la utilización eficiente de los alimentos. La principal prioridad será el consumo humano y, si no es posible, se destinarán a la alimentación animal o a fines energéticos.
La ley incluye la obligación, por parte del sector productor o el de la distribución, de donar los excedentes que estén en condiciones de consumo. Las tiendas de alimentación de más de 1.300 metros tendrán que contar con acuerdos con bancos de alimentos u organizaciones no gubernamentales para donar los alimentos que puedan ser aprovechados. Por su parte, los restaurantes deberán ofrecer al cliente la posibilidad de llevarse en envases la comida o la bebida que no haya consumido.
El proyecto de ley contempla también la transformación de algunos alimentos en otros productos como cremas o mermeladas. Si ya no son aptos para el consumo humano, se emplearán, en este orden, para la alimentación animal, subproductos en otra industria o la obtención de compost o biocombustibles.
A destacar
La startup que salva frutas y verduras ecológicas imperfectas, Bene Bono, ha analizado los puntos clave que marcarán esta normativa. “Con este proyecto de ley, España se dota de un marco legal para prevenir pérdidas y controlar el desperdicio alimentario y contribuir a mitigar estos números”.
- Productos imperfectos. La ley contempla que se incentive la comercialización de productos con fechas de caducidad próximas o de consumo preferente. Además, incluye la venta de productos imperfectos, de temporada y ecológicos.
- Prevención de pérdidas y despilfarro. La prioridad es el consumo humano, incluye puntos para que los agentes del sector ayuden a ese objetivo como, por ejemplo, que la hostelería facilite al cliente la posibilidad de llevarse los productos que no ha consumido.
- Optimización del trabajo y recursos naturales. Un punto de la norma pone el foco en la conservación de los recursos naturales, así como el aprovechamiento de las prácticas tanto de producción, como planificación y comercialización.
- Concienciación. La ley pretende sensibilizar a la sociedad de la importancia que tiene el desperdicio alimentario, con el fin de reducir las cifras y que las prácticas sean más correctas.
La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) ha comunicado que se desperdician a nivel global un 30% de los alimentos que se producen. En el caso de los hogares españoles, el desperdicio fue de 1.170 millones de kilos o litros en 2022, unos 65,5 kilos por adulto al año. Respecto al periodo previo de la pandemia, los datos han mejorado, pero la ley pretende seguir avanzando en esa dirección, para reducir la cifra.
Más información de la ley, aquí.
La multinacional española de shopper marketing, in-Store Media, incorpora a Eugenio Martín como el nuevo director de negocio internacional. De esta manera, Martín asume el cargo con la finalidad de hacer crecer a la compañía y la responsabilidad de llevar a cabo operaciones de la empresa en México, Chile, Argentina y Filipinas. Este profesional tiene una extensa trayectoria en el sector retail y en los bienes de consumo.
Eugenio Martín lleva cinco años en in-Store Media, primero como director comercial y después como director general interino para México y también como director general de Filipinas durante un año. Además de su experiencia en la multinacional española, Martín ha desempeñado roles en empresas como Día y Vips y ha trabajado con reconocidas marcas como Coca Cola y Lotus, entre otras. Estos hechos le han permitido tener una visión estratégica, flexibilidad y orientación a resultados que ayudan al crecimiento actual de in-Store Media.
“Estoy convencido de que su experiencia previa en in-Store Media, así como su trayectoria en la industria de retail y FMCG, nos ayudará a consolidar el liderazgo en cada uno de los países, reforzar la relación con nuestros partners, así como aprovechar cualquier otra posibilidad de crecimiento que pudiese surgir, siempre de la mano de los directores generales de cada filial”, comenta Fernando de Vicente, CEO de in-Store Media. Por su parte, Martín confiesa que «es un honor volver a in-Store Media y asumir el rol de Director de Negocio Internacional. Estoy comprometido a trabajar en estrecha colaboración con los equipos de todas las filiales para impulsar el crecimiento sostenible y el éxito continuo de la empresa a nivel internacional, contribuyendo al desarrollo e impacto global de una compañía referente en el sector».
Con el nombramiento estratégico de Eugenio Martín, in-Store Media refuerza su compromiso con la expansión internacional de la compañía, apostando por la excelencia operativa en un mercado interconectado, diverso y dinámico en el que la coordinación de los distintos negocios resulta esencial para seguir liderando el sector.
La compañía barcelonesa, fundada en 1998, es referente global en el desarrollo del sector del Shopper Marketing. in-Store Media está presente en ocho países, entre los que se incluyen España, donde es líder de mercado y concentra a día de hoy el 30% de la facturación del grupo. Gestiona 330 centros comerciales, 1.500 hipermercados, 5.821 supermercados, 57 farmacias y 92 departamentos en todo el mundo.
Los próximos seis meses estará expuesta una exposición benéfica ‘Art reciclat Georges Rousse’ en el centro comercial barcelonés Westfield Glòries, que estará compuesta de un conjunto de mobiliario diseñado por el artista industrial Curro Claret, con el apoyo de Arrels Fundació. La clave de esta muestra es que todos los materiales han sido reutilizados de la obra ‘Barcelona 2023’ de Georges Rousse expuesta el verano pasado.
El rediseño permite ofrecer una segunda vida a todos los materiales del artista francés, en un proyecto de economía circular. Los visitantes podrán ver la muestra en la planta calle del centro comercial, además podrán los objetivos a través de la web www.arrelsfundacio.org o enviando un email a botiga@arrelsfundacio.org .Los beneficios estarán destinados a la organización Arrels Fundació.
El objetivo de este taller ha sido reutilizar el material empleado en la obra de Georges Rousse para concebir un mobiliario funcional y ofrecer una segunda oportunidad a la madera utilizada en ‘Barcelona 2023’. En total, se han creado 12 piezas de mobiliario -taburetes, mesitas y lámparas- a lo largo de cinco semanas de trabajo en los talleres de la Arrels Fundació.
El proyecto ha sido coordinado por el diseñador barcelonés Curro Claret, graduado en diseño industrial por la escuela de diseño e ingeniería Elisava. Ha desarrollado diferentes proyectos para galerías, fundaciones, empresas e instituciones,como el Ayuntamiento de Barcelona o la Generalitat de Cataluña, gracias a los que ha recibido diversas distinciones y premios.
Arrels Fundació es una entidad que desde 1987 atendemos y orientamos a las personas sin hogar que viven en las calles de Barcelona. Durante el año 2023, Arrels Fundació atendió a 3.283 personas sin hogar, 1.384 viven en la calle en Barcelona.
MiiN Cosmetics cierra 2023 con más de 16 millones de euros facturados. Este hecho supone un crecimiento en la marca de cosmética coreana de más del 60% respecto al año 2022.
El éxito se debe al plan de expansión que le ha permitido abrir 10 tiendas más hasta el punto de construir 18 boutiques en España, Francia, Italia y Alemania, países que aspiran a una mayor expansión en este 2024. Además, en este último año la compañía logra distribuir un producto cada 15 segundos.
En lo referente a 2024, MiiN Cosmetics amplía su catálogo, incorpora nuevos productos de skincare, maquillaje y cuidado corporal. Ya en entrevista con DARetail, Lilin Yang, cofundadora y CEO de la compañía adelantó que estimaban «cerrar con un crecimiento anual del 60% en los próximos años». Su premonición se ha cumplido a tan sólo nueve años de la creación de la marca. “Estamos muy contentos con los resultados con los que cerramos este año. El ejercicio anterior alcanzamos una facturación de 10 millones de euros y hemos superado nuestra previsión planteada. Creo que estas cifras son el reflejo de todo el esfuerzo y el trabajo que hacemos por traer productos innovadores y de gran calidad. Aún queda mucho por mejorar, pero los buenos resultados nos demuestran que vamos por el buen camino”, comenta Yang.
En la actualidad, MiiN Cosmetics tiene 18 establecimientos y pretende ofrecer a sus clientes una experiencia personal en el que el cuidado del cabello, la piel y el cuerpo se sitúen en el centro. Otro de los puntos a destacar de esta compañía coreana ha sido el crecimiento en 2023 de su plantilla al tener más de 145 profesionales, entre los que destacan perfiles de expertos en operaciones, productos, el equipo de branding, marca y comunicación. No obstante, para este 2024 uno de sus objetivos es ampliar el abanico de marcas relacionadas con el cuidado del cuerpo, la cara y el cabello con la incorporación de perfumes, difusores y otros productos lifestyle.
De esta manera, MiiN Cosmetic amplía sus categorías y logra ser una One Stop Shop ofreciendo una gama variada de productos en un mismo lugar. En lo referente a nuevos lanzamientos, la compañía coreana garantiza nuevas incorporaciones cada mes para cumplir con su objetivo de ofrecer novedades y tendencias de cosmética coreana a sus clientes potenciales. Finalmente, en 2023, la tienda física ha cerrado el año con un 30% de facturación total y el canal online con otro 30%. El 40% corresponde a la distribución B2B gracias a la distribución de productos a través de marketplaces y perfumerías como Zalando o Sephora.
Sebastián Palacios, el director general de Carmila en España e Italia, anunciaba jace unos días que dejará su cargo el 31 de enero, después de 10 años vinculado al grupo inmobiliario. Inicia nueva etapa para “explorar nuevos horizontes, retos y desafíos”, ha comunicado en un post, en su perfil de LinkedIn.
“Han sido 10 años de felicidad liderando la compañía que tuve el honor de lanzar en 2014 en nuestro país. Un periodo marcado por un fuerte crecimiento de la empresa y de sus resultados”, ha compartido en el post. Y ha añadido que deja la compañía asentada sobre “una estrategia sólida, con una nueva sede y una cartera de proyectos”.
Ha tenido palabras de agradecimiento para Marie Cheval, presidenta del Grupo Carmila y a los equipos de Carrefour España. “Quiero agradecer a Sebastián Palacios sus diez años de compromiso para crear, desarrollar y asegurar el éxito de Carmila en España. En particular, ha sabido consolidar relaciones de calidad con comerciantes y clientes durante todo este tiempo”, ha indicado la presidenta del grupo.
Alberto Rodríguez, nuevo director general
La dirección de Carmila pasará a Alberto Rodríguez, hasta ahora director de operaciones de Carmila España, que, además, se incorporará al comité ejecutivo de la empresa. Rodríguez continuará con la estrategia de la compañía, “impulsando la innovación y creando valor para los clientes y socios”.
Alberto Rodríguez se incorporó al Grupo Carmila en marzo de 2014 como gestor de cartera, antes de ser ascendido a director de operaciones, cargo que ha ocupado hasta la actualidad. Con anterioridad, ocupó diversos roles en empresas inmobiliarias comerciales como Unibail-Rodamco-Westfield, CBRE, Metrovacesa, Riofisa, Savills y Decathlon.
En Carmila España desempeñó un papel esencial en el programa de rotación de activos e inició varios proyectos importantes de renovación y reestructuración de centros comerciales.
Carmila fue creada por Carrefour y grandes inversores institucionales para gestionar centros comerciales.
El fundador del grupo Inditex, Amancio Ortega ha comprado a Blackstone una nave logística en Países Bajos por 100 millones de euros ocupada por la firma de moda Primark, a través de su brazo inversor Pontegadea. La primera operación de la compañía en 2024.
Se trata de un centro de distribución de 87.000 metros cuadrados en Roosendaal desde donde la cadena irlandesa distribuye a mercados como Países Bajos y Francia, según el diario React News. El operador de transporte DSV será el inquilino con un contrato de 10 años que trabaja en exclusiva con artículos de Primark.
La compañía continúa sus inversiones inmobiliarias este 2024 tras ingresar el año pasado 2.217 millones de euros en concepto de dividendos de Inditex, por encima de los 1.718 millones de euros en 2022. Amancio Ortega invierte parte de los dividendos del grupo textos en el sector inmobiliario, recoge Europa Press.
El fundador de Inditex cuenta con la mayor inmobiliaria española, centrada en la compra y gestión de grandes edificios, con una cartera de activos inmobiliarios integrada por edificios de oficinas, ubicados en el centro de grandes ciudades en España, Reino Unido, Estados Unidos y Asia.
A finales de diciembre adquirió sus dos primeros hoteles boutique en Palma por unos 35 millones de euros, habiendo adquirido poco antes un edificio de viviendas en alquiler en Chicago, Dublín y oficinas en Londres.
El sector textil cerró diciembre con un incremento de las ventas del 0,9%, el dato de crecimiento más bajo del año 2023, lo que presenta un periodo plano frente a periodos anteriores del ejercicio, según datos del barómetro de Acotex.
El consumidor tiene menos presupuesto en este contexto de incertidumbre y de precios elevados en necesidades básicas, como la alimentación, lo que genera menos ventas en otros sectores como el textil. “No es una de las prioridades de consumo, antes de salir a comer/cenar o hacer algún viaje o comprar productos de tecnología”, señalan desde la Asociación de Moda Retail.
El ejercicio se cierra con un incremento positivo del 2,8%, en el acumulado, inferior al dato en las previsiones.
Evolución de 2023
2023 ha registrado datos positivos de ventas, con peores cifras en el último periodo del año, con incrementos del 1,2% en septiembre y del 1,8% en noviembre, frente a otros periodos más fuertes como pueden ser enero (+9,9%) o julio (+6,3%) que coinciden con las rebajas de enero y verano, respectivamente.
Febrero (+5,8%), marzo (+4,2%) y abril (+5,4%) también registraron buenos datos de ventas en España. Por su parte, los datos negativos de ventas fueron en mayo (-5,7%) y octubre (-3,7%).
El Barómetro Acotex, que se presenta cada mes, recoge una muestra representativa por formato y dimensión de los sectores: confección hombre, mujer y niño, textil hogar y complementos.
La empresa familiar italiana Rana está siendo la encargada de proveer el menú de la cuarentena de la próxima misión espacial, Axiom Mission 3 (Ax-3), prevista para el 17 de enero desde la estación de Florida. Fruto de la investigación, el grupo de alimentación ha creado recetas en el centro de investigación y desarrollo ‘Casa Innovazione Rana’, exclusivas para los astronautas durante las semanas previas a su viaje al espacio.
Rana desempeña un papel clave en el proyecto ‘Italian Food in Space’ colaborando con su equipo de chefs e investigadores en la creación de un programa de dieta gourmet nutricionalmente equilibrada específica para el periodo de preparación de la misión Ax-3.
Para afrontar este desafío, Rana trabajó combinando en su centro de I+D “Casa Innovazione Rana” el know-how de sus investigadores y la experiencia del restaurante Famiglia Rana. En concreto, el reto era crear un plan de alimentación específico, nutricionalmente equilibrado y al mismo tiempo gourmet.
Las semanas previas al lanzamiento son cruciales para el éxito de la misión, ya que la tripulación alcanza el punto máximo de preparación física y psicológica, para lo cual la alimentación es un elemento clave. El Coronel Walter Villadei, que estará a bordo del SpaceX Crew Dragon, ha explicado que la iniciativa de que la tripulación “coma italiano durante la sesión de entrenamiento preparatorio previo al vuelo, es el primer paso para prever la dieta de los astronautas del futuro. De hecho, la comida no es solo una necesidad, sino un recurso valioso en un entorno que nos prepara para el alto estrés psicofísico de los vuelos espaciales”.
El astronauta español con doble nacionalidad española-americana, Michael Eladio López-Alegría, será el líder de la misión que estará acompañado del Marcus Wandt (que se convertirá en el tercer explorador espacial sueco de la historia), Alper Gezeravcı, (primer astronauta turco de la historia) y Walter Villadei, el piloto italiano de la misión.
La marca británica de moda contemporánea AllSaints, junto con su nuevo distribuidor en la península Ibérica Albion 1879, ha iniciado en Puerto Banús (Marbella) su primera fase de expansión en España. Este proyecto incluye la inauguración de más tiendas, pop-ups y concesiones en El Corte Inglés.
La tienda de Puerto Banús comercializa ropa, bolsos y calzado de mujer de AllSaints. La tienda está situada en Marina Banús, en la calle Ramón Areces. El horario de apertura es de lunes a domingo, de 22 a 10 horas.
El concepto de la tienda se inspira en distintas referencias, como el pabellón nórdico de Sverre Fehn en Venecia y las esculturas de acero a escala industrial de Richard Serra.
AllSaints tiene alrededor de 250 tiendas (incluyendo asociaciones de franquicias y pop-ups), presencia digital y más de 50 socios comerciales de marca, llegando a clientes en más de 150 países.
De esta manera, Albion 1879 incorpora una nueva marca a su portfolio nacional. Las marcas representadas por Albion 1879 están presentes actualmente en más de 1.000 puntos de venta en España, Portugal y Andorra.
Patatas Meléndez ha creado un Consejo Asesor formado por profesionales de reconocido prestigio en diferentes áreas de actividad que estará presidido por Ignacio González, ex CEO de Grupo Nueva Pescanova y Consejero Independiente de Grupo Pascual.
El Consejo Asesor tiene como objetivo aportar una visión externa y estratégica a la dirección de la empresa, así como asesorar a la compañía en temas clave como la internacionalización, la digitalización, la responsabilidad social o la gestión del talento.
Con esta iniciativa, Patatas Meléndez pretende reforzar su posición de liderazgo en el mercado nacional e impulsar su expansión en el extranjero, aprovechando las oportunidades que ofrece el sector agroalimentario. El citado Consejo comenzó a trabajar el pasado 1 de enero de 2024 y está liderado por Javier Meléndez, CEO de la compañía.
Miembros
Entre sus miembros se encuentran Julio Audicana, director general adjunto de San Telmo Business School y profesor especializado en retail y food service. A lo largo de su trayectoria, Audicana ha formado parte del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, y ha participado en las reuniones del Grupo de Alto Nivel de la Comisión Europea sobre la competitividad de la industria agroalimentaria europea.
José Antonio Latre, con más de 30 años de experiencia en el sector de la consultoría, es socio de EY-Parthenon y está orientado a la estrategia del comercio minorista y consumo. Previamente ha desarrollado este cargo en otras grandes compañías multinacionales como PwC y KPMG, y está enfocado a potenciar la competitividad de sus clientes y equipos.
Bill Derrenger, directivo especializado en el sector de la venta al por menor y Senior Advisor de diversas compañías, también es uno de los integrantes de este Consejo. Derrenger ha estado al frente de empresas como Kellogg Company o Grupo Osborne, y ha trabajado en 11 países diferentes en proyectos relacionados con el desarrollo de marcas, la innovación y fidelización de clientes y distribuidores.
Por su parte, Pedro Gato es socio en Parangon Partners y consejero independiente en numerosas sociedades como Rodman Boats y Metalships & Docks S.A.U. Además, Pedro Gato ha ejercido como director de la división de retail de Hilti y como director de operaciones de Cemusa.
Grupo empresarial Meléndez, que cerró el ejercicio anterior con 120 millones de facturación, cuenta con un 20% de cuota de mercado en el sector de la patata fresca. Entre sus próximos objetivos se encuentran diversificar sus destinos de exportación y desembarcar en más países del norte y este de Europa, así como optimizar todas las innovaciones de la nueva fábrica para alcanzar la calidad total.
La compañía de moda catalana Venca, especializada en venta por catálogo y posteriormente en ecommerce, ha presentado voluntariamente un concurso de acreedores, como consecuencia de la fuerte competencia asiática que ha experimentado en último año, especialmente de plataformas como Shein o Temu.
La empresa, fundada en 1976, registra una facturación anual de 20 millones de euros y emplea a 150 personas, pero acumula una deuda de 7 millones de euros. Desde Venca aseguran que esperan alcanzar un acuerdo con los acreedores o vender la unidad productiva a otra compañía.
La plantilla se dedica al desarrollo de la plataforma, a la gestión logística y al diseño de los productos. El 70% del catálogo es de marca propia mientras que el 30% procede de terceras marcas, con proveedores en Asia y Europa.
Hace cuatro años, Venca llevó a cabo una reorganización de la compañía con el despido de casi 70 personas a través de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE). En ese momento, la empresa decidió cerrar la división dedicada a la impresión de catálogos físicos y la que estaba especializada en clientes del mundo corporativo.
En 2019 la empresa catalana lanzaba su propio marketplace, que le permitió ampliar su oferta con más de 300 marcas y más de 300.000 referencias, incluyendo categorías como calzado, joyería, hogar, pequeños electrodomésticos, belleza y electrónica.
El concurso de acreedores es administrado por el despacho barcelonés RCD, que ha sido designado por el juez Alfonso Merino, titular del juzgado mercantil número 4 de Barcelona
Cerca de un 50% de los consumidores españoles asegura que inicia la clásica cuesta de enero con la cuenta a cero después del desembolso realizado en navidades, e incluso un 8% se ha visto obligado a endeudarse. El poder adquisitivo de muchos hogares ha descendido como consecuencia de la inflación histórica en alimentación y bebidas.
Por su parte, un 45% afirma que, pese a haber realizado un gasto superior al habitual, éste sigue estando dentro de sus posibilidades, según datos recogidos de un estudio de la aplicación financiera Plazo. El desembolso medio de estas navidades ha ascendido a los 592 euros por persona, superando la intención de gasto de 536 euros.
Intención de compra en rebajas
Después del desembolso realizado en fiestas navideñas y Reyes Magos, los consumidores consultados por la app Plazo no tienen intención de comprar nada durante las rebajas de invierno, recientemente estrenadas, tal y como ha señalado un 58% de los entrevistados. En cambio, un 32% aprovechará esta campaña de descuentos para comprar artículos que necesita a un menor precio y un 10% asegura que compra los regalos de Reyes en este periodo.
La intención de gasto por persona para la campaña de rebajas de invierno se sitúa en los 130 euros, frente a los 104 euros de 2023.
Moda y calzado, principales compras
Una vez más, la ropa y el calzado serán los productos que más comprarán los españoles (68%), seguidos de artículos de electrónica (24%), cosmética (14%) y viajes (13%). Asimismo, un 12% comprará electrodomésticos – un porcentaje inferior al 19% del año pasado-, un 8% muebles y un 3%, algún tipo de vehículo de motor.
Incrementa los pagos a plazos
Acerca de las formas de pago, el estudio revela un incremento de los consumidores que financiarán parte de las compras en rebajas. Sólo un 34% optará por ahorros frente al 49% del año pasado. Por otra parte, un 31% elegirá la opción de aplazar los pagos y devolverlos en varias cuotas, frente al 23 de 2023 y un 10% solicitará un crédito (un 2% en 2023). El uso de tarjeta disminuye un punto porcentual hasta el 25%.