La cadena alemana de supermercados Aldi ha puesto a la venta un portafolio de más de 35 productos de ferretería a bajo precio, desde el pasado 27 de enero, en todos los establecimientos de la compañía en España. Los artículos estarán a la venta por tiempo limitado.
Los consumidores tendrán acceso a una variedad de productos y accesorios desde 1,29 euros. Entre los artículos, destacan un foco Led de trabajo por 19,99 euros, un juego de destornilladores en maletín por 9,99 euros o unos guantes de trabajo por tan solo 2,99 euros cada par.
El especial de ferretería de Aldi comercializa una herramienta eléctrica multifuncional, con una potencia de 310 W, lo que permite alcanzar hasta 21.000 revoluciones por minuto. El pack también incluye 24 accesorios para serrar, lijar, tronzar y raspar distintos materiales. El coste es de 34,99 euros.
En este especial, los usuarios pueden encontrar accesorios de gran utilidad como un juego de puntas de precisión o un set de reparación para smartphones por 3,99 euros cada set.
A estos productos, se suman otras propuestas como una masilla para juntas, un adhesivo de montaje o una masilla para interior o exterior, con un precio de 1,99 euros.
Aldi, que llegó al mercado nacional en 2002, cuenta con más de 430 tiendas y más de 7.000 trabajadores. El 86% de sus productos son de marcas propias.
El Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA) ha multado a 34 empresas por infracciones de la ley de la cadena alimentaria, que sumarían en total un importe de 136.424,6 euros. Alcampo ha recibido la mayor cuantía, de 39.600 euros, por “resistencia, obstrucción, excusa o negación a las actuaciones de la administración”.
Según detalla el documento del primer trimestre de 2024, elaborado por la Agencia de Información y Control Alimentario (AICA). La segunda mayor multa ha sido para Central Lechera de Lugo, de 18.001 euros, por el mismo motivo, según datos de EfeAgro.
Con una cuantía de 8.000 euros, la tercera empresa afectada es Aceites Rosán por “realizar modificaciones del precio incluido en el contrato que no estén expresamente pactadas por las partes”.
La mayoría de las sanciones, hasta 22, ha sido multada por incumplimiento de los plazos de pago, con multas de 1.800,6 a 3.00,1 euros, dependiendo del caso. Destacan, el caso de Caprabo, cuya cuantía es de 3.001 euros. Por el mismo importe, El Pozo también ha sido multada por “no incorporar en el contrato alimentario el precio”.
AICA impuso multas en 2023 por cerca de 376.00 euros por incumplir la ley de la cadena alimentaria.
Cerca de 600 trabajadores se quedarán sin empleo tras el último anuncio de la cadena textil H&M que cerrará 28 tiendas en España (de 133 establecimientos). La compañía sueca ha puesto en marcha un despido colectivo en nuestro país por causas organizativas, productivas y económicas. CCOO informa que también llevará a cabo un recorte en sus oficinas de Barcelona.
Desde la compañía han indicado que cuentan con tiendas en ubicaciones estratégicas que les permiten seguir siendo competitivos en España. Y han añadido que están evaluando su cartera de tiendas, lo que implica mejorar la experiencia de cliente, buscar nuevas oportunidades y tomar decisiones sobre cierre de tiendas cuando sea necesario”.
La medida de H&M sigue la estrategia de otros minoristas de echar el cierre de sus tiendas más pequeñas en los últimos años, mientras mejoran sus centros más grandes para atraer tráfico y mejorar la experiencia de la compra electrónica, con espacios para recogidas de pedidos.
Negociación iniciará en septiembre
El proceso de negociación comenzará en septiembre. La compañía cuenta con alrededor de 4.000 trabajadores en España.
Desde CCOO han recordado a la empresa sueca que el nuevo real decreto de 2023, en el caso de que se produzcan cierres de centros de trabajo la empresa debe de realizar una comunicación a la autoridad laboral con al menos seis meses de antelación hasta que se produzca la negociación, enviando copia a los sindicatos.
Tras las movilizaciones del año pasado para exigir mejoras salariales y el acuerdo al que se llegó, el sindicato considera que esta medida “es demasiado agresiva” y que se podrían buscar soluciones que no impliquen la pérdida de empleo. En ese sentido, CCOO espera que la negociación permita reducir el número de despidos, ya que la plantilla se vio afectada en el último ERE de 2019, con la salida de 349 trabajadores, frente a los 1.100 afectados inicialmente.
En noviembre de 2022 H&M ya anunció un ajuste global con 1.500 despidos para reducir gastos.
En los últimos años las marcas han aumentado su interés por la experiencia del cliente y cómo conseguir mejorarla. En un entorno comercial altamente competitivo y globalizado, diferenciarse a través de la entrega de experiencias positivas se ha vuelto esencial para atraer y retener a los clientes.
El diseño de los espacios comerciales se ha vuelto un punto indispensable, los avances tecnológicos, entre otras estrategias de marketing, han sido fundamentales a la hora de crear experiencias inmersivas y espacios llamativos que sin duda afectan directamente a la reputación y resultados financieros de la marca.
Diseño de interiores que impacta
El diseño desempeña un papel crucial en la experiencia del cliente en un espacio retail por varias razones. En primer lugar, un diseño atractivo y funcional crea una impresión positiva, atrae clientes y genera interés. Además, mejorar la accesibilidad, contribuye a una experiencia de compra mucho más satisfactoria.
La estética cuidada y original del diseño también ayuda a establecer la identidad de la marca, transmitiendo valores y personalidad. Un espacio retail bien diseñado puede influir en las emociones de los clientes, generando una conexión que favorece la retención y la lealtad. Un diseño que incorpora la innovación tecnológica y la comodidad refuerza la percepción de la marca como moderna y orientada al cliente.
La conexión emocional con el cliente es clave, un elemento esencial para construir una experiencia retail memorable y exitosa.
La revolución de las Pop up
Las tiendas pop-up han experimentado un auge significativo en la industria del retail, transformando la manera en que las marcas interactúan con los consumidores. Estas tiendas temporales se caracterizan por su naturaleza efímera, apareciendo en lugares estratégicos durante un tiempo limitado para crear un sentido de urgencia y exclusividad.
Las Pop up se centran en ofrecer experiencias inmersivas. Estas experiencias van desde instalaciones artísticas e interactivas hasta eventos en vivo, creando un ambiente que va más allá de lo convencional.
La digitalización es una normalidad
Las nuevas tecnologías revolucionan día a día los procesos de comunicarnos con el cliente, y también los hábitos de estos. Las pantallas digitales han sido una gran ayuda a la hora de crear experiencias inmersivas, por su versatilidad y personalización, permitiendo a las marcas adaptarse a las cambiantes expectativas y demandas del consumidor moderno.
Las pantallas digitales ofrecen la capacidad de sumergir a los consumidores en experiencias visualmente cautivadoras. Desde escaparates interactivos hasta displays táctiles dentro de la tienda, estas tecnologías crean un ambiente envolvente que va más allá de la simple transacción, generando un recuerdo duradero en la mente del cliente.
Organizar eventos en las Pop up es una estrategia indispensable y muy efectiva para las marcas, se trata de sacar el máximo partido al espacio que se crea, recoger datos de tus clientes y diseñar una experiencia del cliente donde interactúes con él.
Que tú cliente sea seguidor de tu marca es la razón principal por la que debes poner en marcha tus campañas. No importa lo que el cliente compra en un determinado momento, nuestro objetivo es muy superior, es crear una necesidad de consumo, que el cliente recurra a tu marca cuando necesita un producto que tú ofreces y que además comparta ese momento.
En un panorama donde triunfa lo diferente, donde la novedad es algo obligatorio las marcas se han volcado en ofrecer experiencias únicas, invertir en estas estrategias es un imperativo para marcar la diferencia y construir conexiones significativas. En definitiva, el diseño y los eventos en Pop up son el camino hacia un retail más emocional, experiencial y exitoso.
Si quieres que tu marca sea rompedora y necesitas impactar en tu cliente ofreciéndole algo distinto que le haga vivir experiencias memorables, solo lo podrás conseguir con estrategia y planificación en tus campañas promocionales.
Entender a tu cliente, conocer tu marca y transmitir el mensaje que define tus objetivos son pasos cruciales en este camino.
Utiliza herramientas que te ayuden a conseguir este desafío. Crea promociones en tu punto de venta a través de Pop up temporales, activaciones de marca y eventos en redes sociales. Que tu público esté deseoso de probar todo lo que puedes ofrecerle.
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La asociación Facua ha analizado a ocho destacadas empresas de distribución en España (Mercadona, DIA, Alcampo, Lidl, Aldi, Eroski, Hipercor y Carrefour), detectando un encarecimiento de hasta un 875% en el precio de algunos alimentos básicos en los supermercados analizados con respecto a su coste de origen.
En este análisis se han tenido en cuenta trece productos entre los que hay frutas, verduras, legumbres, huevos y aceites de girasol. Los precios en origen se han obtenido y/o calculado con los datos publicados por la Subdirección General de Análisis, Coordinación y Estadística del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación relativos a la primera semana de enero de 2024. Facua ha analizado los días 2, 3, 8 y 9 de enero de 2024.
Análisis
- El kilo de limones en origen se pagaba a principios de enero a 0,20 euros. El precio por kilo en los puntos de venta, de media, es de 1,79 euros (un 695% más caro). Esta diferencia alcanza el 875% si se tiene en cuenta el precio más caro detectado en los supermercados (1,99 euros/kilo en Aldi y Lidl).
- El kilo de lentejas pardinas cuesta en el supermercado, de media, un 369% más de lo que se le paga al agricultor por ese mismo producto (0,76 euros/kg). La diferencia llega al 596% en el caso del paquete de lenteja pardina marca La Asturiana en Hipercor (5,29 euros/kg).
- El kilo de manzanas fuji cuesta 0,73 euros en origen, mientras que su precio medio en los puntos de venta es de 2,54 euros (un 248% más). En Hipercor, el kilo de esta fruta alcanza los 3,95 euros, un 441% más de lo que ha cobrado el agricultor.
- Según la información publicada por el Ministerio de Agricultura, el kilo de cebollas se paga en origen a 0,46 euros, mientras que su precio medio en supermercados es de 1,96 euros (un 326% más). Si se compara con el kilo de cebollas dulces en Mercadona, la variación llega al 430%.
- El productor cobra el kilo de garbanzos a 0,79 euros, mientras que el precio de esta legumbre en los puntos de venta es de 2,43% (un 207% más). La diferencia máxima alcanza el 412% en el caso del paquete de garbanzos marca Luengo a la venta en Carrefour (4,05 euros/kg).
- El kilo de champiñones se paga en origen a 1,83 euros/kilo. Por su parte, al consumidor le cuesta en el supermercado, de media, 5,83 euros/kilo (un 218% más). La diferencia máxima se registra en Alcampo e Hipercor, donde el kilo de este producto llega a los 7,96 euros (un 335% más que en origen).
- A principios de enero se pagaba el kilo de zanahorias a 0,29 euros en origen, mientras que en los supermercados cuesta de media 1,06 euros (un 265% más). En el caso de Dia, la diferencia llega al 310% teniendo en cuenta que el kilo de zanahorias está a 1,19 euros.
- La diferencia de precio entre origen y puntos de venta es del 198% en la pera conferencia. Si al agricultor se le paga a 0,75 euros/kg, en los supermercados cuesta 2,24 euros. En el caso de la marca Rincón de Soto, a la venta en Eroski, la variación alcanza el 284%.
- La manzana golden se paga en origen a 0,61 euros/kilo, mientras que en los supermercados cuesta de media 2,01 euros (un 229% más caro). Si se tiene en cuenta el precio del kilo de esta fruta en Hipercor (2,29 euros/kilo), la diferencia alcanza el 275%.
- Por su parte, el aceite de girasol se paga al agricultor a 0,96 euros/litro, mientras que su precio medio en los puntos de venta es de 2,00 euros/litro (un 108% más). La botella de Koipesol en Dia y Eroski, y la de Coosol en Carrefour está a 2,59 euros, siendo su precio un 324% más caro que en origen.
- Al agricultor se le paga el kilo de fresas a 3,94 euros. Esta fruta está actualmente en los supermercados a 11,48 euros/kilo (un 191% más caro). El mayor precio se encuentra en Mercadona y Dia, con la bandeja de 500 gramos a 5,99 euros. En estos casos, la diferencia con respecto a su precio en origen alcanza el 204%.
- Actualmente, el kilo de patatas cuesta de media en los puntos de venta 1,29 euros, un 214% más de los 0,61 euros/kilo que se paga en origen. Por su parte, el ganadero cobra por la producción de una docena de huevos tamaño M unos 1,53 euros, mientras que los consumidores compran este producto en el supermercado a 2,48 euros de media (un 62% más caro). La docena de huevos camperos marca Pazo de Vilane, en Carrefour, está a 3,69 euros, siendo su diferencia del 141% con respecto al precio que se paga en origen.
Facua lleva años pidiendo a los gobiernos que impongan un doble etiquetado, de manera que los consumidores puedan conocer cuánto han cobrado los agricultores por los productos que se venden en los supermercados.
Los españoles gastaron un total de 117.000 millones de euros en 2023 en la cesta de la compra, un 10,4 % más que el ejercicio precedente, debido al alza del precio promedio del 9,4%, provocado por la situación de inflación. Son datos recogidos del informe ‘Tendencias del Consumidor 2023’. elaborado por NIQ.
El supermercado sigue líder
Acerca de los canales, los supermercados, junto con las perfumerías son los formatos ganadores de 2023, con un crecimiento de las ventas en valor del 13% y del 18%, respectivamente. Precisamente el negocio de perfumería, especialmente el de belleza, consigue un gran dinamismo, con un incremento de la demanda del 3,4%.
En el caso de los operadores, Mercadona mantiene el liderazgo y alcanzó el 27,6% de la cuota, ganando 0,6 puntos en 2023. Le sigue Carrefour, con un 7,5%; Lidl, con un 6,1% (+2 puntos porcentuales) y Dia, el 4,8%. Esta última enseña retrocede 0,4 puntos porcentuales como consecuencia de la operación de venta de tiendas el año pasado.
La facturación del canal online crece un 19%
Por último, el canal online sigue ocupando un lugar destacado en el sector de gran consumo, con una cuota del 6,4% en 2023, un 0,4% puntos porcentuales más que el ejercicio precedente. La facturación también creció un 19%.
Demanda en negativo
A pesar de los altos precios, y aunque durante los primeros meses del año 2023 la demanda estaba en datos negativos, el año pasado cerró con una leve demanda del 0,9% impulsada especialmente por la campaña de Navidad.
Por ejemplo, el ejercicio acabó con un incremento 1,7% de la demanda de los productos frescos y del 0,7% en envasados. El precio favoreció esta situación, ya que su incremento fue del 7,2% para los frescos, mientras que ascendió un 10,3% en los envasados. Al desglosar la sección de envasados, todas las categorías experimentan volúmenes en positivo, aunque el mejor comportamiento corresponde a la de refrigerados y congelados, con un aumento en la demanda del 2%. En el caso de los frescos, todos los productos cerraron en positivo, salvo el pescado (-4,2%). En concreto, un incremento del 11,4% en los huevos, del 3,7% en pan o del 2,7% en carne.
Métodos de ahorro
El 93% de los hogares han modificado su comportamiento de compra para controlar los gastos y los consumidores han adoptado una media de cuatro estrategias de ahorro por persona, siendo la más utilizada la adquisición de productos de marcas del distribuidor. Le sigue, el control del gasto de la cesta de la compra, las promociones o comprar lo más barato dentro de la lista de productos favoritos.
En este viaje de buscar métodos de ahorro, el consumidor también va más veces a comprar, creciendo un 8% los actos de compra, aunque deposita menos artículos (-6,5% menos unidades en la cesta) y formatos más pequeños (-1% menos de volumen). Se busca llenar a medias la despensa.
La mitad de la cesta de la compra: marca del distribuidor
La marca de distribución gana fuerza en este periodo de ahorro, constituyendo casi la mitad del gasto en la cesta de la compra (el 48%), lo que supone dos puntos más que en 2022. El mayor peso corresponde a la droguería y limpieza, con un 60% (un punto más), seguida de alimentación que constituye el 52% (dos puntos más). De hecho, dos de cada 10 cestas están compuestas exclusivamente por marcas propias y los que prefieren estos productos son familias con jóvenes menores de 18 años.
En cuanto a la marca de fabricante, aumentan las promociones y sobre todo el descuento de precio, al tiempo que ganan eficiencia.
“Ha sido un año de resistencia, ya que el mercado ha resistido en volumen gracias al aporte del turismo, de una buena campaña de Navidad, más intensidad y mejora en la eficiencia de las promociones y cierto trasvase de otros canales como Horeca”, recoge Patricia Daimiel, directora general de NIQ para Iberia.
“2024 repetirá estas tendencias, pero también será un año de poner el foco en comunicar, innovar, equilibrar volumen y valor más allá del precio y de seguir muy de cerca al consumidor, de entenderlo para adaptar la estrategia rápidamente a sus movimientos. En definitiva, un año que requerirá de mayor colaboración si cabe entre fabricantes y distribuidores, que nos lleve a repetir e incluso mejorar esta tendencia positiva en demanda”, compartió.
La multinacional holandesa de productos textiles básicos, Zeeman, abrirá una tienda en el centro de Guadalajara, establecimiento que ya está buscando empleados para cubrir los puestos vacantes.
La tienda de Guadalajara ha elegido el local que había dejado libre la entidad Bankia, en un rincón de la Plaza Mayor. Esta nueva apertura supone un paso más en la apuesta de la compañía por nuestro país, con alrededor de 180 tiendas. En 2022, la compañía inauguró su tienda online en España.
La apuesta de Zeeman que llega a este local es simple y tiene una oferta basada en productos básicos y de calidad como ropa interior, calcetines, camisetas, toallas y pantis, y, además, colecciones siempre nuevas de ropa infantil y de bebé, al precio más asequible posible y respetando el medioambiente.
Zeeman apuesta por la sostenibilidad en su modelo de negocio, cuidando para que sus productos sean accesibles y asequibles para todo el mundo, sobre todo las personas con poco presupuesto. La filosofía de la empresa es ofrecer ropa y productos textiles de calidad, fabricados de forma responsable y al precio más bajo posible.
En el actual contexto de inflación histórica, la empresa holandesa ha redoblado sus esfuerzos para mantener los precios económicos para el consumidor.
Zeeman abrió sus puertas en 1967 en los Países Bajos, y desde entonces ha crecido hasta convertirse en la tienda de referencia para productos textiles y ropa básica de calidad para toda la familia, incluyendo ropa interior, calcetines, camisetas, toallas y pantis. Más de 1.300 tiendas que tiene en los Países Bajos, Alemania, Bélgica, Luxemburgo, Francia, Austria y España.
La cadena de hipermecados Carrefour ha puesto en marcha una estrategia de bajada de precios para paliar los efectos de la inflación en alimentación y bebidas. La enseña francesa ha reducido los importes de alrededor de 500 productos de su marca propia.
Los productos bajados pertenecen a distintas categorías, procedentes de alimentación, líquidos, droguería, perfumería y bebés, de compras frecuentes de los consumidores y mejor valorados por sus clientes.
Estre compromiso se mantendrá en el tiempo con objeto de ayudar al ahorro de los clientes este 2024 y se enmarca dentro de la estrategia de Carrefour de proteger el poder adquisito de los consumidores.
Los artículos ofertados cuentan con señalización específica en las tiendas de Carrefour, en el ecommerce y en el aplicación de la enseña. Llegará esta acción con un plan de medios 360º con presencia en televisión, radio, exterior y entornos digitales.
Esta bajada de precios es compatible con otras medidas de ahorro existentes en el Club Carrefour, el programa de fidelización de compañía.
La cadena alemana de supermercados Lidl está avanzando en la construcción de su nueva nave logística en el municipio barcelonés de Martorell, que contará con una superficie de 66.000 metros cuadrados y 144 muelles. Para su desarrollo, destinará 140 millones de euros, su mayor inversión logística desde que llegó a España hace tres décadas.
El funcionamiento de esta nave está previsto para 2025 y permitirá a la enseña afianzando su posición en el mercado catalán, donde ya tiene operativa desde hace años otro almacén en Montcada i Reixac (Barcelona).
Con la puesta en marcha del futuro centro logístico de Martorell, Lidl prevé afianzar su posición como uno de los principales dinamizadores de la economía y el mercado laboral catalanes. En este sentido, la cadena de supermercados cuenta con una red de más de 120 establecimientos y una plantilla de más de 4.000 personas en esta comunidad. La compra a más de 180 proveedores regionales suma un valor de 820 millones de euros.
El impacto de la empresa en Cataluña ya se traduce en casi 1.300 millones de euros anuales aportados al PIB.
Plan de expansión
El futuro almacén forma parte de un plan de expansión de la compañía en el territorio nacional que, en clave logística, contempla tres nuevos proyectos en los próximos años, en Parla (Madrid), Constantí (Tarragona), previsto para mediados de este año, y Villadangos del Páramo (León).
Tras la inauguración reciente de su almacén de Escúzar (Granada), Lidl dispone de una red de 12 plataformas logísticas en España.
Ahorramas ha renovado por tercer año consecutivo el sello ‘De residuosa recursos: zero a vertedero’ de Saica Natur, la división del Grupo Saica especializada en la gestión de residuos y servicios medioambientales, a través de la certificadora alemana TÜV SÜD.
Ahorramas ha obtenido en 2023 una valorización neta del 98,48% de las más de 14.000 toneladas anuales de residuos generados en su plataforma central de Velilla de San Antonio (Madrid). El sello acredita así que ese porcentaje de los residuos han sido destinados a reutilización, reciclaje o valorización energética evitando su depósito a vertedero, convirtiéndose en una de las plataformas más sostenibles de la Comunidad de Madrid.
Este certificado, que acredita la labor de las empresas por dar un nuevo uso a sus recursos sobrantes, evitando que acaben en los vertederos y distingue a aquellas compañías que apuestan de manera proactiva por la economía circular y la reducción de desechos en sus instalaciones, responde al compromiso de Ahorramas con la sostenibilidad, desarrollando su actividad con el menor impacto posible.
Además, la compañía reafirma su apuesta por la reducción de su huella de carbono aprovechando los recursos disponibles, permitiendo reducir residuos y hacer un uso más responsable de las materias primas.
La coopreativa Covirán ha estrenado una campaña promocional ‘con productos de marca propia, para facilitar a sus clientes un mayor ahorro en la cesta de la compra y paliar los efectos de la inflación.
El promocional, que será válido entre el 23 de enero y el 3 de febrero, incluye un total de 82 productos de la marca Covirán, pertenecientes a distintas categorías de compra.
Los consumidores podrán encontrar descuentos en incorpora lácteos, pasta, aceite, productos de cosmética, alimentos para mascotas, conservas de pescado y cárnicas, charcutería, café, chocolates, zumos, cerveza, vino y productos de limpieza, entre otros artículos.
Para incentivar el consumo, la cooperativa sorteará una cafetera entre los consumidores que hayan desembolsado 20 euros o más en compras de marcas propias de Covirán en este periodo. El folleto también promociona el producto local y se incluyen ofertas de artículos de empresas de fabricantes.
Restayling de la marca propia
Covirán dispone de un surtido de 1.400 referencias de productos de marca de distribución, gracias a acuerdos con distintos productores locales y fabricantes
Otra de las líneas de trabajo se centra en la mejora del diseño de los productos de marca propia para captar mejor la atención de los clientes. El proyecto de ‘restayling’ de artículos MDD está en su fase final, después de haber incorporado a su catálogo productos en su mayor parte saludables, sostenibles y adaptados a las tendencias actuales de alimentación.
Otro de los pasos importantes que se han dado, aprovechando los cambios que se han introducido en la línea gráfica, es la incorporación del código QR en muchos de los artículos para ofrecer mayor información al consumidor sobre las características del producto.
Las empresas de supermercados y distribución mayorista abordan otro año de incertidumbre respecto a los costes de producción de alimentos, según la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas). El formato de proximidad sale reforzado de este contexto como un modelo que es capaz de responder a las inquietudes del consumidor actual.
El crecimiento de las empresas se ha mantenido, incluso los modelos de asociacionismo y pequeñas cadenas que, apoyadas por las centrales de compra, han consolidado su posición. El año pasado hubo cerca de 900 aperturas en España.
Asedas ha destacado el papel del formato cash & carry, con 615 repartidos en toda España, que ha crecido un 6,1% en volumen y un 11,5% en valor, alcanzando los 33,887 millones de euros, según datos oficiales del Gobierno.
La alimentación fresca, que representa el 37% del volumen de consumo en España, se consolida como un elemento de competitividad y diferenciación fundamental del modelo de distribución organizada. Entre el 80% y el 90% de los productos frescos que se encuentran en las tiendas, proceden de proveedores nacionales
Los representantes de los trabajadores se mostraron en desacuerdo en la última reunión de la negociación del primer convenio nacional textil y del calzado, impulsado por la Asociación Textil España (ARTE), que engloba grandes marcas como Inditex, Primark, Mayoral, Mango, Hugo Boss o Bimba y Lola. Los miembros de UGT se levantaron en medio de la conversación.
UGT, la segunda organización sindical con mayor representación en la mesa negociadora, se ha levantado en la última reunión y ha puesto en marcha una denuncia ante la autoridad laboral la composición de la parte de los representantes de los trabajadores (UGT, CCOO, ELA, CIG y Fetico).
La Unión General de Trabajadores ha lamentando que la patronal desconoce el funcionamiento de una negociación laboral, ya que han incluido en las reuniones, a petición de Fetico, a C&A, que para UGT no debería formar parte de la misma. Y ha recordado que no debería estar en la mesa negociadora ya que está presente en la parte del sector de grandes almacenes.
UGT ha recordado que ARTE «no atiende a razones y presiona» para que Fetico, que no estaba en la negociación antes de la entrada de C&A, continúe en las reuniones «legitimando artificialmente su presencia al margen de la legalidad».
CCOO también ha mostrado su desacuerdo a la constitución de la mesa de negociación, que considera debería ser la inicialmente constituida y no la acordada en octubre, en la que ha entrado Fetico y su sindicado baja a siete sus representantes.
Peticiones
Por su parte, CCOO ha reclamado a ARTE en la reunión unos salarios mínimos de hasta 26.500 euros en función de la antigüedad y de la responsabilidad del trabajador. Se demandan incrementos salariales acordes al IPC, mejorar el bonus e incentivos, reducir la jornada laboral a 37,5 horas semanales para 2024 y a 35 horas para 2025.
También se ha hablado de garantizar la voluntariedad y compensación en caso de aperturas en domingos y festivos, entre otras peticiones.
Estas reuniones tienen el objetivo poner en marcha el primer convenio estatal del sector textil en España que alcanzaría a cerca de 70 grandes empresas y a un total de 110.000 trabajadores. Está destinado a comercios y grandes cadenas con superficies de venta física superior a los 3.500 metros cuadrados, tiendas en tres comunidades o más o tengan más de 400 empelados.
La firma de zapatillas de edición limitada, Newcop, mantiene sus buenos números. La compañía catalana cerró 2023 con una facturación de 5,8 millones de euros, que supone un incremento del 132%. En total, ha vendido más de 25.000 pares de zapatillas.
La empresa, que nació en abril de 2022, terminó sus primeros seis meses de vida con una facturación de 2,5 millones de euros. En 2023, la cifra global del año alcanzará cerca de los 6 millones.
Proyecta a abrir tres tiendas en 2024
Newcop cuenta con tres tiendas físicas (dos en Barcelona y una en Madrid) y un ecommerce. La facturación global de las tres tiendas representa el 75% de la cifra de negocio total, mientras que la venta online acumula el restante 25%.
De cara a 2024, Newcop prevé dar el salto y abrir tres tiendas físicas más en Europa, con las que aspira a facturar un total global de 9 millones de euros al final de dicho ejercicio.
El proyecto, fundado por el emprendedor barcelonés de 23 años David Camprubi, nació para cubrir las necesidades de los consumidores de zapatillas: la frustración a la hora de encontrar zapatillas de edición limitada y la espera que implica la venta online.
Newcop asegura la autenticidad y originalidad de todos sus productos y permite probarlos e incluso devolverlos. Entre las firmas con las que colabora se encuentran Air Jordan, Nike Dunk, Yeezy y New Balance.