Primark comienza 2024 con su consolidación dentro del mercado español al anunciar la apertura de una nueva tienda en Madrid para el próximo 22 de febrero. La ubicación prevista de este establecimiento de la multinacional de moda es en el interior del centro comercial La Vaguada y se convierte en el punto de venta número 61 de toda España.
Con más de 5.750 metros cuadrados de superficie distribuidos en dos plantas, la nueva tienda de Primark ofrecerá una experiencia similar a la del resto de los establecimientos de la cadena. En este nuevo espacio la multinacional presenta su amplia gama de artículos relacionados con moda y estilos de vida a precios asequibles para sus clientes potenciales.
A esta experiencia se integran como novedad 23 cajas de auto-cobro que se mezclarán con las cajas tradicionales para la formalización de las compras. Este hecho sorprende debido a las seis únicas cajas de autopago que se incorporaron por primera vez en noviembre de 2023 al Primark situado en la localidad murciana de Lorca. Esto demuestra que la multinacional está decida a apostar por este punto de venta.
No obstante, Primark permitirá la creación de más de 200 nuevos puestos de trabajo para la economía local, en lo que entienden que sirve para dinamizar y enriquecer la experiencia de compra de su cada vez más amplia comunidad de clientes.
“Con la incorporación de Primark, consolidamos nuestro compromiso con la excelencia en el comercio y confirmamos el atractivo del centro comercial para prestigiosas firmas internacionales”, afirma Javier Escusol. El director del centro comercial La Vaguada de Madrid declara que “[…] la apertura de Primark promete continuar esta tendencia, brindando a nuestros visitantes una experiencia de compra única y consolidando aún más a La Vaguada como el epicentro del comercio en España”.
Dos aperturas más previstas en Madrid para 2024
La apertura de la tienda de Primark en el centro comercial La Vaguada ya se enmarcó dentro del plan estratégico de expansión de 2022 que tenía como finalidad impulsar el crecimiento de la compañía. En otro sentido, la multinacional, con fondos de 20 millones de euros en España, se comprometió a ampliar su tienda en el centro comercial Diagonal Mar de Barcelona y abrir ocho nuevos establecimientos con 80 millones de euros comprometidos en inversiones durante 2023 y 2024.
Como parte de esta expansión, hasta la fecha se han llevado a cabo las aperturas de las nuevas tiendas de Primark de Toledo, Lanzarote, Melilla y de Lorca, a las que se sumará, el próximo 22 de febrero, esta nueva tienda de Primark en el centro comercial La Vaguada de Madrid. Finalmente, esta es la quinta de las ocho nuevas aperturas comprometidas, de una serie que se terminará de completar, este mismo año, con las inauguraciones, todavía sin fecha, de las nuevas tiendas de Primark en el centro comercial Jaén Plaza de Jaén, y en el centro comercial Alcalá Magna y en la calle del Conde de Peñalver de Madrid.
El Comité de Dirección de la cadena valenciana Mercadona ha decidido repartir una prima adicional entre las más 100.000 personas que forman la plantilla, que se une a la prima por objetivos que la enseña reparte cada año.
En total, la compañía ha distribuido 600 millones de euros a toda su plantilla, un 50% más que el año pasado cuando la cantidad fue de 405 millones de euros. Desde que los accionistas pusieron en marcha en 2001 esta iniciativa, Mercadona ha repartido más de 5.580 millones de euros con sus empleados.
En marzo los trabajadores, desde el primer año y en caso de alcanzar las metas y los objetivos pactados al principio del año, cobrarán una mensualidad extra en su nómina, cantidad que ascenderá a dos mensualidades una vez se superan los cinco años de antigüedad; y excepcionalmente este año, recibirán también una prima extra correspondiente a la mitad de su mensualidad.
Fuentes de Mercadona destacan la decisión por: “El excepcional compromiso de las más de 100.000 personas que formamos Mercadona en mejorar cada día la experiencia de nuestros “Jefes” (clientes), la calidad de nuestros productos y la implantación constante de mejoras tecnológicas e innovadoras que hacen más eficientes nuestros procesos facilitando nuestro trabajo rutinario”.
Acerca de la política de recursos humanos, en España en 2020 la compañía implantó, de forma pionera en el sector, la jornada en tiendas de cinco días de trabajo y dos libres (5+2) con al menos 8 fines de semana al año de descanso. Esta última medida se está extendiendo de forma progresiva en 2024 y finalizará en 2025 a los trabajadores de las colmenas (almacenes exclusivos de venta online) y a los de los bloques logísticos.
El centro comercial Salera, ubicado en Castellón de la Plana, ha sido comprado por los socimis de origen sudáfricano Lighthouse Properties y Resilient REIT que han pagado a DWS, la gestora de Deutsche Bank, un importe de 171 millones de euros. La operación de compraventa iniciaba a finales de diciembre, finalizando la gestión el 31 de enero.
Ambos inversores han tomado el control del complejo Salera a través de una joint venture.
El centro, que abrió sus puertas en 2005, cuenta con una superficie comercial de más de 68.700 metros cuadrados, y está alquilado al 99,7%. El complejo cuenta con 146 operadores, con tiendas de moda, deportivas, cines, bolera y amplia oferta de restaurantes. Cada año visitan el centro alrededor de 9 millones de visitantes, recoge el diario Idealista.
El centro comercial Salera cuenta con 146 operadores.
El despacho de abogados Ashurst, que ha asesorado a los compradores, considera que se trata de una compra estratégica en el mercado nacional.
Según Idealista, la consultora CBRE, que también ha asesorado a las socimis, afirma que «la compra de Salera marca un cambio de ciclo en la inversión en centros comerciales, especialmente para aquellos que muestran un fuerte rendimiento y atraen financiación muy competitiva. Prevemos un primer trimestre con más de 500 millones de euros de inversión en esta clase de activos».
El panorama de supermercados franceses ha cambiado de operadores después de seis semanas de negociaciones. El grupo Casino ha vendido 98 establecimientos a Auchan y 190 a Intermarché. Este último ha cedido posteriormente 26 a Carrefour que se ha unido a la operación de compra.
Un total de 12.000 trabajadores implicados en los centros y 2.000 más en almacenes.
Intermarché cuenta ahora con un 10% más de parque de tiendas (164 establecimientos después de vender 26 a Carrefour), mientras que Auchan, que incrementa hasta un 20% su portfolio (98 establecimientos, incluidos 25 hipermercados).
Distribución de los activos
Los grupos han elegido regiones donde tenían menos presencia en Francia. Intermarche fortalece su presencia en el centro este, sudeste y la región de París, con la ambición de consolidar el peso de las dos primeras, que representan por sí solas el 30% de la facturación. En París, aspira un crecimiento del 10%. Por su parte, Auchan opta por el norte del país, así como filiales en el sur, como Costa Azul o Burdeos, recoge la revista especializada LSA.
Finalmente, aunque no formaba parte de las negociaciones, Auchan e Intermarché se hacen cargo de cuatro almacenes: el de Aix-les-Milles para el primero y otros tres (Salon-de-Provence, Corbas y Montélimar) para el segundo. Esto supone alrededor de 500 puestos de trabajo.
Las negociaciones del Groupe Casino comenzaron en diciembre con los dos grupos con la intención de vender todos sus hipermercados y supermercados, por un valor de 1.350 millones de euros. Las 313 tiendas registraron unas ventas de 3.600 millones de euros en 2022.
En ese sentido, aún quedan 10 almacenes y la sede de Casino en Saint-Étienne, cuyo destino no está cerrado. Un total de 2.000 empleados en las tiendas y 1.700 en las oficinas.
UNOde50 realiza un ejercicio de autenticidad y reconecta con su esencia más primitiva para atraer la atención de miles de clientes de 14 países distintos que son fieles a la joyería. En este sentido, ha realizado un ejercicio profundo de análisis, reflexión y creatividad que llena de verdad y coherencia a la marca.
Así nace una nueva «UNOde50, más UNO que nunca», con la finalidad de inspirar a las personas a que disfruten de su propia identidad. Este propósito llega internacionalmente a 90 tiendas propias y puntos en wholesale de la compañía. La joyería presenta de esta manera, una nueva identidad estratégica, verbal y visual que la permite expresarse con naturalidad y libertad.
El trabajo ha sido desarrollado con el apoyo de la consultora LLYC. “Para nosotros el objetivo más importante del proyecto era reinterpretar la esencia y el carácter diferenciador de una marca tan reconocida y admirada por mujeres y hombres en todo el mundo […]”, expresa Brigitte Boehm, global CMO y CCO de UNOde50.
“Todo esto surgió cuando pensábamos en el futuro de UNOde50. Teníamos claro lo importante que era conservar nuestra esencia, pero además mi instinto era muy fuerte y me decía que la marca necesitaba expresarse de una manera más contemporánea, espontánea y atrevida. Cuando diseño, confío siempre en mi instinto, sin complejos. Voy por la calle y veo a nuestros clientes luciendo las joyas. Veo a personas que saben qué ser ellos mismos es algo revolucionario. Quiero seguir conectando con ellos y con todos aquellos que están por descubrirlo”, concluye José Azulay, fundador y director creativo de Unode50.
El objetivo de esta acción es que el 70% de las personas afectadas puedan superar el cáncer en 2030 y mejorar su calidad de vida, así como las de los familiares que los acompañan en el proceso. Así es como la marca especializada en belleza, cuidado personal y bienestar colabora por segundo año consecutivo con esta campaña centrada en la recaudación organizada por la Asociación Española Contra el Cáncer.
Para realizar la donación, Clarel pone a disposición de sus clientes donaciones al efectuar sus compras en 1.000 tiendas físicas. En este sentido, la compañía ofrecerá a sus clientes la posibilidad de ampliar el importe del tique de su compra desde un euro y contribuir así a mejorar la vida de las personas con cáncer.
Otras colaboraciones de Clarel en la lucha contra el cáncer
Anteriormente a esta colaboración, Clarel comenzó a tender la mano a la Asociación Contra el Cáncer en 2022 y se sumó a la campaña Octubre Rosa donando el 100% de los beneficios de los productos rosas de NeSk para ayudar a los pacientes. En esta línea, nació “Todos Contra el Cáncer” con el objetivo de crear un movimiento social para involucrar a empresas, medios de comunicación, partidos políticos y Administraciones Públicas.
A consecuencia del cáncer, la vida laboral de las personas afectadas ha sufrido un impacto debido a que el riesgo de estar en desempleo aumenta un 34% frente a la población general y un 3% tuvo que cambiar de trabajo. Además la reducción del 25% de la nómina ocasiona también que los pacientes puedan encontrarse ante situaciones de vulnerabilidad.
En esta dirección, el cáncer provoca un coste económico del 41% a las familias afectadas que supera los 10.000€ durante la enfermedad. Esto puede provocar que muchas familias se sitúen en una situación de riesgo de exclusión social.
Compromiso con las mujeres
Clarel muestra su compromiso con las mujeres y con el futuro a través de distintas acciones como es la campaña #28Íntimo, la cual elimina el IVA los 28 de cada mes en todos los productos de higiene femenina e incontinencia como compresas, toallitas íntimas, tampones o protege-slips. En el año 2023, Clarel diseñó un neceser de higiene íntima cuyos beneficios, 16.224€ han sido destinados íntegramente a la ONG Cromosomos X para programas de educación y distribución de productos de primera necesidad en áreas de exclusión para luchar contra la pobreza menstrual en España.
Así es como el compromiso de Clarel va más allá de sus tiendas con el fin de generar un impacto positivo en la sociedad. Es por ello que cada día trabajan y apoyan proyectos como La compra de tu vida junto con la Asociación Española Contra el Cáncer para crear un mundo mejor y que todos sus clientes puedan formar parte de ello aportando su granito de arena.
Alicia Davara, redactora jefa de D/A Retail y Omnichannel by D/A Retail, inicia una nueva etapa profesional tras dejar de manera voluntaria sus responsabilidades en las cabeceras especializadas en retail de Ediciones y Estudios y que ha liderado durante casi cuatro décadas.
Periodista y analista experta en Retail, Alicia Davara se incorporó a la entonces ‘Distribución Actualidad’ en 1976, justo dos años después de su lanzamiento por parte de Miguel de Haro, fundador de Ediciones y Estudios. Tras ejercer como coordinadora de redacción, Davara asumió el cargo de redactora jefe de una revista visionaria que supo sumarse a la revolución comercial que vivió España en la década de los 70 (en 1973 había desembarcado el primer hiper en Cataluña) y que ha acompañado a los profesionales del sector desde entonces.
Han sido cuatro largas décadas en las que D/A Retail, que se dispone ya a celebrar su 50º aniversario, ha informado con rigor sobre la actividad de comprar y vender, al tiempo que ha ejercido como nexo entre los retailers, las marcas y los consumidores. Una tarea apasionante a la que Alicia Davara ha contribuido desde primera línea, como periodista de referencia para todo el sector de la distribución.
Desde Ediciones y Estudios queremos agradecer su trabajo y dedicación a lo largo de su larga y fructífera trayectoria en la compañía y la deseamos los mismos éxitos en los proyectos que se dispone a iniciar.
Mango, firma textil ctalana, ha invertido en Flipflow, una startup de analítica de mercado y monitorización de precios, así como de control de stocks en tiempo real para diferentes marketplaces. La inversión supone el apoyo financiero de la compañía a través de un crédito participativo convertible y representa la entrada de Flipflow en un programa de aceleración.
Este hecho ocasiona que los emprendedores conozcan de primera fuente el funcionamiento de Mango y puedan escalar en su modelo de negocio. Como parte del programa, el equipo de Flipflow recibirá sesiones de asesoramiento por parte de profesionales de la empresa textil y colaborará con la start-up de analítica de mercado para crear nuevas funcionalidades, así como elevar la propuesta de valor de su proyecto tecnológico.
Esta será la sexta inversión de Mango StartUp Studio desde su aparición en 2022. Hasta la fecha, la aceleradora acumula inversiones en empresas como Union Avatars, una start-up tecnológica de identidad digital y desarrollo de avatares de diferentes estilos, o Ziknes, una start-up de impresión 3D de piezas de arquitectura y diseño con materiales sostenibles.
Tecnología retail
Por su lado, Flipflow nació en 2021 con la misión de ofrecer a marcas, fabricantes y distribuidores del sector retail un cuadro de mando y una imagen precisa y en tiempo real de la situación de sus productos, competidores y categorías en diferentes marketplaces a nivel global. La start-up con sede en Valencia apuesta por la construcción de un estándar en analítica de mercado e inteligencia competitiva que mejore la gestión y monitorización de los datos de negocio de las empresas.
En lo que respecta a Mango StartUp Studio, la aceleradora de moda creada por la propia compañía tiene como objetivo potenciar la innovación de la marca, detectar nuevas oportunidades de crecimiento y participar en el desarrollo de nuevas tecnologías o modelos de negocio. Para ello, Mango StartUp Studio busca empresas e ideas en fase de desarrollo para llevar a cabo inversiones de capital semilla que aporten innovación a la cadena de valor de la industria de la moda y mejoren la experiencia de los clientes. La tecnología y la sostenibilidad son dos áreas de interés prioritarias de la aceleradora, así como todos los eslabones de la cadena de valor, de la creación de producto a la distribución, pasando por el sourcing.
La firma holandesa de moda C&A inicia una nueva estrategia para potenciar sus canales de venta digitales, con especial foco en su programa de fidelización ‘C&A for you’ (C&A para ti), lanzado el año pasado para ayudar al minorista a construir relaciones de largo plazo con los clientes.
El programa tuvo un lanzamiento positivo en el mercado, con casi cuatro millones de miembros en toda Europa, han indicado desde la compañía, como recoge el diario Retail Detail. “Estamos convencidos de que tenemos potencial para modernizar, simplificar y hacer crecer nuestro negocio digital”.
En ese sentido, la compañía textil ha iniciado un nuevo viaje estratégico y ha decidido finalizar alianzas con plataformas digitales, donde comercializaba sus productos. C&A está llegando a acuerdos para dejar de vender en la holandesa Wehkamp, presente desde 2008, en el marketplace norteamericano Amazon y en la alemana Zalando, desde 2021.
El minorista esperaba atraer nuevos clientes en nuevos mercados gracias a estas alianzas, con la intención de incrementar el número de consumidores que posteriormente irían a sus tiendas y canales online oficiales. Sin embargo, según la cabecera mencionada, los resultados no reflejan estos objetivos.
Desde C&A señalan que aumentaron las ventas, pero no lograron los márgenes esperados.
El fondo de inversión Aurelius compraba en noviembre al grupo brasileño belleza Natura & Co la cadena de tiendas The Body Shop por un importe de 207 millones de libras (242,3 millones de euros). Esta fue la segunda venta del grupo que realizaba en 2023, con el fin de reducir su deuda, después de vender la marca australiana Aesop a L´ Oréal.
Dos meses más tarde, el fondo de inversión Aurelius ha empezado “una sólida estrategia de recuperación” con la venta de la mayor parte de su negocio de Europa y Asia a una sociedad familiar, que representan alrededor del 14% de las ventas globales de la compañía, recoge el diario Retail Week.
Actualmente, indica el medio, se desconocen detalles del acuerdo y qué países están involucrados en esta operación.
Según la cabecera, la venta afectará a tiendas físicas y online, pero no a socios franquiciados de la marca. Además, el mercado británico está excluido del acuerdo.
El propietario pretende centrarse en mercados estratégicamente importantes y hacer de The Body Shop una marca de beauty “moderna y dinámica”. Aurelius quiere encontrar además más socios franquiciados, desarrollar nuevos canales de venta y apostar por las plataformas digitales, según la cabecera.
El contexto de inflación e incertidumbre económica, unido a una mayor preocupación medioambiental, está favoreciendo el crecimiento del mercado de segunda mano en España. El año pasado más de 14,4 millones de anuncios fueron publicados en la plataforma Milanuncios, un promedio de 61.000 diarios en la web o/y app.
La ‘Radiografía del Mercado de la Segunda Mano de 2023’, elaborado por Milanuncios, recoge que más de 5,4 millones de nuevos anuncios (una media de 15.000 diarios) registraron un valor total superior a los 5.500 millones de euros. De estos, destacan las categorías de Casa y Jardín (con casi 1,2 millones de anuncios y con un valor de más de 208 millones de euros; Motor (más de 1,1 millones de anuncios y más de 4.623 millones de euros) y Moda y Complementos (con más de 658 mil anuncios y más de 45,5 millones de euros).
Moda y Complementos, un sector en auge
En el caso de Moda y Complementos, ha experimentado un crecimiento del 74,7% en las búsquedas de producto y la oferta se ha visto incrementada un 13,9% en 2023. El sector de la moda sigue creciendo en el mercado de la segunda mano, debido a una mayor conciencia medioambiental, especialmente entre los jóvenes, la búsqueda de calidad y precios competitivos. De hecho, diferentes informes de consumo reflejan cómo la compra de segunda mano duplicará al fast fashion en 2030.
Durante el último año, las generaciones de los Millennials y la Z se han caracterizado por invertir en productos de alta gama. Las búsquedas de estos artículos han crecido en plataformas como Milanuncios, siendo las firmas más buscadas por los usuarios Rolex, Louis Vuitton o Gucci.
La categoría de Motor registró un aumento del 20,4% de la demanda en el último año. Destaca el crecimiento del interés por los vehículos de motor transformables como ‘caravana’ o ‘campers’, especialmente en el primer trimestre. Por su parte, la categoría Casa y Jardín creció el interés un 31,1% e Imagen y Sonido, un +226,6%
Artículos más demandados
Por otra parte, el informe de Milanuncios recoge los productos más buscados en la plataforma. Por tercer año consecutivo, la ‘bicicleta’ ha sido el artículo más demandado, seguido de ‘sofá’ y ‘PlayStation’. Este ranking sigue con ‘Iphone’, ‘airsoft’, ‘patinete eléctrico’, ‘lancha’ y ‘armario’.
Milanuncios también ha analizado las regiones con mayores publicaciones en 2023, destacando Andalucía, Comunidad de Madrid y Comunidad Valenciana. Y, ¿en qué periodo del año? Enero fue el mes con mayores anuncios, seguido de septiembre y octubre.
El consejo de administración de H&M Hennes & Mauritz AB ha nombrado a Daniel Ervér, responsable de la marca H&M, nuevo director ejecutivo del grupo H&M. Sucede a Helena Helmersson que abandona la compañía después de 26 años vinculado a ella, de los cuales los últimos cuatro como directora ejecutiva.
Daniel Ervér, que lleva 18 años en el grupo H&M en diversos puestos, más reciente como director de la marca H&M, cargo que seguirá asumiendo en este nuevo viaje.
Ervér comenzó como aprendiz en 2005. Desde entonces, ha ocupado distintos cargos en el grupo, desde responsable de merchandising en H&M en Alemania y EEUU, gerente nacional en Suecia hasta ocupar el cargo de director de la marca insignia de la compañía. Ha estudiado Administración de Empresas en la Universidad de Gotemburgo (Suecia).
“Estoy muy orgullosa de lo que hemos logrado juntos durante los últimos años cuando hemos atravesado la pandemia y varios desafíos geopolíticos y macroeconómicos. Sin embargo, ha sido muy exigente, a veces, para mí personalmente. Y ahora siento que es la hora de dejar el puesto de CEO”, ha indicado Helmersson.
Cambio de liderazgo en un periodo de caída de ventas
El cambio de liderazgo llega cuando las ventas de H&M han caído un 4% en enero, del 1 de diciembre al 29 de enero, respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Las acciones disminuían un 9,8% a 152 coronas suecas, preparándose para su mayor pérdida en un sólo día en nueve meses, recoge Reuters.
El grupo pretende alcanzar un margen operativo del 10% este 2024 y se ha centrado en la rentabilidad, más que en los volúmenes de ventas. El beneficio operativo del cuarto trimestre fue de 4.330 millones de coronas (415,4 millones de dólares), frente a los 821 millones del año anterior, pero por debajo de los 4.570 millones esperados por los analistas.
Según el presidente del grupo, Karl-Johan Persson, la compañía se encuentra en “una posición sólida, con una tendencia de rentabilidad positiva y buenas condiciones para realizar mejoras en 2024”.
Popeyes y Fundación ANAR han cerrado una alianza para dar a dar a conocer las Líneas de Ayuda de la organización. A través de la iniciativa ‘Más A-Pollo a la infancia’, se materializa esta colaboración con el menú solidario, cuyos beneficios íntegros se donarán a la fundación.
El menú estará disponible en todos los restaurantes de Popeyes desde el 30 de enero hata el 31 de abril. El menú ha sido elaborado para compartir entre dos personas y se podrá elegir entre dos clásicas hamburguesas de la marca (The Chicken Sandwich y The Bacon BBQ), 10 alitas o 6 piezas de pollo.
Este menú incluye un telefonillo de juguete compuesto por dos vasos originales de vasos, diseñados por el ilustrador David Van Der Veen, conectados por un cordón. Este juego no solo traerá entrañables recuerdos a mayores y hará disfrutar a los más pequeños, sino que sirve como reivindicación de apoyo económico a estas Líneas de Ayuda de una forma significativa uniendo infancia y difusión del Teléfono ANAR: 900 20 20 10.
Junto a este menú, Popeyes ha puesto en marcha ‘Ayuda’, un nuevo producto que todos los clientes de la marca recibirán en sus pedidos. En este producto, encontrarán el número de teléfono de la Fundación ANAR.
Esta alianza de Popeyes se casa con el compromiso social de la marca que nació para dar la oportunidad a todas las personas que necesiten sentirse arropadas.
700 peticiones de ayuda diarias en 2022
Desde 1970, la Fundación ha apoyado a los menores en situación de riesgo y desamparo a través de sus distintos programas, alcanzando 6 millones de peticiones de ayuda desde que en 1994 se creara el primer Teléfono ANAR de ayuda a Niños/as y Adolescentes en Riesgo.
Las líneas de ayuda la conforma un equipo de profesionales de áreas como la psicología, el trabajo social y el derecho, especializados en infancia y adolescencia. En 2022 los profesionales del Teléfono/Chat ANAR atendieron a 17.896 niños/as y adolescentes con problemas o situaciones de diversa gravedad.
Se calcula que atienden una media de 700 llamadas/ chats al día, lo que en 2022 se tradujo en más de 200.000 peticiones de ayuda por parte de estos menores de edad o su entorno adulto.
Promarca ha celebrado la sexta edición de los Premios InnovaCcion que reconocen las mejores prácticas de las marcas de fabricantes.
En esta convocatoria, se han entregado 13 galardones, de más de 100 candidaturas recibidas. Unilever, P&G, Danone, Henkel, Colacao y PepsiCo, compañías premiadas en esta convocatoria.
La organización ha entregado un nuevo premio, un reconocimiento a la trayectoria de una compañía, que ha recaído en las manos de la Federación Española de Bancos de Alimentos (Fesbal). El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas y Ignacio Larracoechea, presidente de Promarca, han entregado el trofeo a Pedro Llorca Llinares, presidente de Fesbal.
La jornada, titulada ‘Impulso de las marcas por la España vaciada’, ha reivindicado un año más el importante papel de la España rural en la construcción y el mantenimiento del tejido económico e industrial del país. Este encuentro, además de los premios, ha contado con una mesa redonda moderada por Cristina Palacios, en la que han intervenido Gabriel Trenzado, director general de Cooperativas Agroalimentarias; Rafael Navas, secretario general de Asaja Córdoba; Marta Puyuelo, directora de Asuntos Corporativos y sostenibilidad para el Suroeste de Europa de PepsiCo; Javier Peña, director comercial de Pascual; Carmen Martínez Alonso, directora de Personas, Unidad de Aguas y Lead de Felicidad de Mahou-San Miguel; y Joan Mir, director general de AC Marca.
Los premios InnovaCción cuentan un año más con el apoyo y la participación del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo y del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, así como de Fiab, Anged, Kantar, IESE, ESADE, OEPM, ANDEMA, Stanpa y Cooperativas Agroalimentarias, como miembros del jurado.
Las categorías de estos premios son: sostenibilidad, mejor práctica de colaboración fabricante-sector primario, mejor práctica de colaboración fabricante-distribuidor, empleo, mejor envase, mejor pieza periodística, propósito e innovación social e innovación.
Palmarés 2024
Innovación
- Alimentación y Bebidas: Unilever, con su producto El gran capo (The Vegetarian Butcher).
- Droguería y Cuidado Personal: P&G, con Oral B iO10.
Sostenibilidad
- Alimentación y Bebidas: Danone, con el proyecto ‘ReNueva’.
- Droguería y Cuidado Personal: Henkel, por su Planta Montornés del Vallés.
Empleo
- Alimentación y Bebidas: Danone, por el proyecto ‘Paridad’
Mejor práctica de colaboración Fabricante-Distribuidor
- Alimentación y Bebidas: Unilever & DIA, por la iniciativa ‘1+1’.
Mejor práctica de colaboración Fabricante-sector Primario
- Alimentación y Bebidas: Pepsico y la Federación de Asociaciones de Mujeres Rurales.
Envase
- Alimentación y Bebidas: Unilever, por su producto Hellman´s reciclada y reciclable.
- Droguería y Cuidado Personal: P&G, por su producto Ariel Ecoclic.
Propósito e Innovación Social
- Alimentación y Bebidas: Colacao, con el proyecto ‘Somos únicos’.
Mejor Pieza Periodística
- Juan Ignacio Álvarez, de El Economista Alimentación, por su artículo “Asturiana, Danone y Pascual avivan el negocio de las bebidas vegetales”.