eBay ha alcanzado un acuerdo para adquirir Depop a Etsy en una operación en efectivo valorada en torno a 1.200 millones de dólares. La compañía estadounidense encuadra el movimiento como una apuesta estratégica para reforzar su presencia en moda de segunda mano y conectar con un público más joven, en un segmento que considera de alto crecimiento.
Se espera que la transacción se cierre en el segundo trimestre de 2026, sujeta al cumplimiento de ciertas condiciones de cierre y a la obtención de las aprobaciones regulatorias necesarias.
Según la información publicada por RetailDetail, Depop (fundada en 2011 y con sede en Londres) mantendrá nombre, marca, plataforma y cultura tras la compra. Etsy, por su parte, había adquirido Depop en 2021 por 1.600 millones de dólares.
La moda representa más de 10.000 millones de dólares en volumen bruto anual de mercancías para eBay y ha alcanzado un crecimiento del 10% en Estados Unidos.
En su comunicado de resultados, eBay también destaca el empuje de iniciativas vinculadas a categorías “pre-loved” (segunda mano), con eventos y contenido en torno a moda, sneakers, coleccionables y tecnología reacondicionada durante la campaña navideña.
Incremento de los ingresos
eBay anunció además sus resultados económicos del cuatro trimestre y del año completo 2025. En concreto, la plataforma alcanzó unos ingresos de 11.100 millones de dólares en el último ejercicio, lo que supuso un aumento del 8% respecto a los datos de 2024 (10.283 millones de dólares).
De cara al primer trimestre de 2026, eBay prevé ingresos de 3.000–3.050 millones de dólares, con un crecimiento anual entre el 13% y el 15%.
Por mercados, la compañía remarca varios hitos: la expansión de eBay Live a Alemania, el refuerzo de su Authenticity Guarantee en Alemania y la introducción de autenticación opcional en Reino Unido y Alemania, además del lanzamiento en Reino Unido de AI Activate (programa desarrollado con OpenAI) para apoyar a pymes con herramientas y formación en IA.
Nestlé ha confirmado que mantiene negociaciones avanzadas para vender sus negocios de helados en Asia, Canadá y partes de Latinoamérica a Froneri, la compañía propietaria de Häagen-Dazs y joint venture creada por la propia Nestlé junto a la firma europea de capital riesgo PAI Partners.
La operación se enmarca en el plan del consejero delegado, Philipp Navratil, para simplificar el perímetro del grupo suizo y concentrar recursos en sus áreas de mayor prioridad. La compañía reduce la cartera en torno a cuatro negocios: Café, Cuidado de mascotas y Nutrición, que en conjunto, estos tres representan el 70% de las ventas, así como también Alimentos y Snacks.
Además, Nestlé integrará el negocio de Nestlé Health Science en Nutrición para fortalecer su posición en la categoría e impulsar sinergias. Con este cambio, se elimina el puesto directivo, por lo tanto Anna Mohl dejará de ser CEO de Nestlé Health Science el 28 de febrero.
«Estamos acelerando nuestra estrategia. Centramos nuestra cartera en cuatro negocios, liderados por nuestras marcas más sólidas, con recursos priorizados y una organización simplificada. Estamos reforzando nuestro marketing e innovación, e incrementando la inversión en plataformas con alto potencial de crecimiento, que ahora tienen un alcance ampliado y representan el 30% de las ventas», ha señalado el CEO.
Más rotación de activos
Además del ajuste en helados, Nestlé indicó que ha concluido la revisión estratégica de su cartera de vitaminas y suplementos de gama media, y que prevé contactar con potenciales compradores. Asimismo, espera desconsolidar el negocio de aguas a partir de 2027, iniciando un proceso formal con potenciales socios en el primer trimestre.
En este cambio de estrategia, hay también ajustes laborales. Alrededor de 16.000 empleados de todo el mundo serán despedidos.
El beneficio cayó un 17%
En otro orden de cosas, Nestlé también comunicó los resultados financieros de 2025. La compañía redujo un 2% sus ventas el año pasado, hasta los 89.490 millones de euros, frente a los 91.354 millones de euros de 2024. El crecimiento orgánico creció un 3,5%.
De cara a 2026, Nestlé espera un crecimiento orgánico del negocio de entre el 3% y el 4%.
Los españoles gastaron en foodservice 43.523 millones de euros en 2025, lo que supone un incremento del 2,4% respecto al año anterior. Este sector encadena tres años consecutivos de crecimiento con más de 7.200 millones de visitas a los diferentes canales.
Sin embargo, la demanda del canal delivery experimentó una caída del 7% en España, mientras que en Europa creció un 4%, según datos de Foodservice Europa-Circana, durante la jornada ‘Restaurants Trends’, en el marco de la celebración de la feria HIP 2026 en Madrid.
La Foodservice tiene una cuota de mercado del 32% en España, frente al 42% de Europa. En el mercado nacional, se apuesta por la comida y la cena, que concentran el 43% del gasto, mientras que en Europa es del 35%. Se anima al sector a apostar por el desayuno o el brunch que son dinámicos y tienen potencial, indicó la vicepresidenta de Foodservice Europa-Circana, Edurne Uranga.
«En España, el 75% del gasto que se hace es en la sala, frente al 64% de Europa pero el crecimiento viene de fuera de la casa», expuso.
El ready to eat gana consumidores
De cara a 2026, la demanda se mantendrá plana y se espera un 2,2% más de gasto en el foodservice para este año, destacando que la restauración comercial resiste, mientras que el ready to eat sigue ganando usuarios.
Entre otro oportunidades para la restauración, destaca el take away, que está creciendo y supone ya el 28,3% del gasto, con un repunte del 3,4%. El teletrabajo ayuda al avance de esta opción, ya que «usamos 2,5 veces más el delivery y 1,6% el take away. Nos damos más caprichos que en la oficina», indicó el director de Foodservice España-Circana, David Domínguez.
Presupuesto para Horeca
Los hogares están reteniendo parte de su gasto para invertirlo en restauración. Según el socio responsable de Consumo y Retail-KPMG, Enrique Porta, «las familias se guardan un 10% del presupuesto para ir a los restaurantes».
La Comisión Europea ha iniciado el 17 de febrero procedimientos formales contra la plataforma china Shein, en virtud de la Ley de Servicios Digitales (DSA), por su diseño adictivo, la falta de transparencia de los sistemas de recomendación y la venta de productos ilegales, incluido material de abuso sexual de menores.
La investigación se centrará en las siguientes áreas:
- Los sistemas de que dispone Shein para limitar la venta de productos ilegales en la Unión Europea, incluido el contenido que podría constituir material de abuso sexual de menores, como las muñecas sexuales infantiles.
- Los riesgos relacionados con el diseño adictivo del servicio, incluida la concesión de puntos o recompensas a los consumidores por su compromiso, así como los sistemas de que dispone Shein para mitigar dichos riesgos.
- La transparencia de los sistemas de recomendación que la plataforma utiliza para proponer contenidos y productos a los usuarios. Según la DSA, Shein debe revelar los principales parámetros utilizados en sus sistemas de recomendación y debe proporcionar a los usuarios al menos una opción de fácil acceso que no se base en la elaboración de perfiles para cada sistema de recomendación.
Tras la comunicación inicial del procedimiento, la Comisión seguirá reuniendo pruebas, por ejemplo, enviando solicitudes adicionales de información a Shein o a terceros o llevado a cabo acciones de seguimientos o entrevistas.
La Ley de Servicios Digitales no establece ningún plazo legal para poner fin a los procedimientos formales. La duración de una investigación en profundidad depende de varios factores, incluida la complejidad del caso, la medida en que la empresa en cuestión coopera con la Comisión y el ejercicio de los derechos de defensa, recoge el comunicado.
No es el primer paso, la Comisión ya envió tres solicitudes de información a Shein el 28 de junio de 2024, el 6 de febrero de 2025 y el 26 de noviembre de 2025 para obtener más información sobre el cumplimiento de la Ley de Servicios Digitales por parte de la empresa, en particular en relación con la protección de los consumidores y los menores, y sobre la transparencia de sus sistemas de recomendación.
Plataformas afectadas
La Ley de Servicios Digitales (Digital Services Act, DSA) establece un marco reforzado de supervisión para los servicios digitales con mayor impacto en la Unión Europea. Dentro de esta normativa, la Comisión Europea designa como VLOP (Very Large Online Platform) a aquellas plataformas en línea que superan los 45 millones de usuarios activos mensuales en la UE, y como VLOSE (Very Large Online Search Engine) a los motores de búsqueda que alcanzan ese mismo umbral.
Estas categorías implican obligaciones adicionales en materia de transparencia, gestión de riesgos sistémicos, protección de menores, control de contenidos y productos ilegales, y supervisión directa por parte de la Comisión Europea. Las plataformas designadas deben evaluar y mitigar riesgos derivados de su funcionamiento, especialmente en lo relativo a la seguridad de los usuarios y el funcionamiento de sus sistemas de recomendación.
A continuación, se recoge la lista de proveedores y servicios designados por la Comisión Europea bajo el DSA:
| Proveedor (UE) | Servicio designado | Tipo DSA |
|---|---|---|
| AliExpress International (Netherlands) B.V. | AliExpress | VLOP |
| Amazon EU S.à.r.l. | Amazon Store | VLOP |
| Apple Distribution International Limited | App Store | VLOP |
| Aylo Freesites Ltd. | Pornhub | VLOP |
| Booking.com B.V. | Booking.com | VLOP |
| Google Ireland Ltd. | Google Search | VLOSE |
| Google Ireland Ltd. | Google Play | VLOP |
| Google Ireland Ltd. | Google Maps | VLOP |
| Google Ireland Ltd. | Google Shopping | VLOP |
| Google Ireland Ltd. | Youtube | VLOP |
| Infinite Styles Services Co, Ltd | Shein | VLOP |
| LinkedIn Ireland Unlimited Company | VLOP | |
| Meta Platforms Ireland Limited (MPIL) | VLOP | |
| Meta Platforms Ireland Limited (MPIL) | VLOP | |
| Microsoft Ireland Operations Limited | Bing | VLOSE |
| NKL Associates s.r.o | XNXX | VLOP |
| Pinterest Europe Ltd. | VLOP | |
| Snap B.V. | Snapchat | VLOP |
| TikTok Technology Limited | TikTok | VLOP |
| Twitter International Unlimited Company (TIUC) | X | VLOP |
| Whaleco Technology Limited | Temu | VLOP |
| WebGroup Czech Republic | XVideos | VLOP |
| WhatsApp Ireland Ltd. | VLOP | |
| Wikimedia Foundation Inc | Wikipedia | VLOP |
| Zalando SE | Zalando | VLOP |
| Technius Ltd. | Stripchat | (designación terminada) |
La UE estudia sancionar a Temu por la venta de productos ilegales
Zalando ha anunciado el nombramiento de Lily Collins como su primera embajadora global de marca, en una apuesta por reforzar su posicionamiento como destino europeo de moda y lifestyle y potenciar su vínculo con el consumidor a través de la inspiración y la experiencia de compra.
La colaboración se desarrollará en torno al concepto “¿Qué me pongo?”, introducido por la compañía en 2024 y centrado en resolver los dilemas de estilo cotidianos. Con esta alianza, Zalando busca conectar con sus más de 53 millones de clientes en 27 mercados europeos, reforzando la confianza del consumidor en sus decisiones de moda.
Según ha explicado James Rothwell, svp marketing de Zalando, la compañía quiere reivindicar el momento de vestirse como un acto de empoderamiento diario y consolidar a Zalando como una opción integral para el consumidor en moda y estilo, desde las decisiones del día a día hasta ocasiones especiales.
La elección de Collins responde, según la empresa, a su proyección internacional y a su conexión con Europa. La actriz y productora, conocida por su papel protagonista en la serie Emily in Paris, ha vivido y trabajado en distintos países europeos y representa un estilo que combina alta moda con propuestas más accesibles y funcionales.
La colaboración se estrenará el próximo 9 de marzo con el lanzamiento de la campaña Primavera/Verano 2026, una de las dos grandes campañas previstas a lo largo del año. Zalando también ha avanzado que incluirá contenido editorial de estilo de vida dentro de su plataforma y presencia en eventos clave del sector.
Por su parte, Eloisa Siclari, directora general de Zalando para el Sur de Europa, ha señalado que este nombramiento refuerza la ambición de la compañía de consolidarse como referencia en inspiración diaria y estilo personal en el mercado europeo.
The Coca-Cola Company cerró 2025 con un crecimiento moderado de ingresos y una mejora de la rentabilidad en el conjunto del ejercicio, apoyada en la evolución del precio y en el impulso de algunas de sus principales marcas. La multinacional registró en el año ingresos netos de 47.900 millones de dólares, un 2% más que el ejercicio anterior, mientras que los ingresos orgánicos avanzaron un 5%. El volumen global se mantuvo estable en el conjunto del año.
El margen operativo alcanzó el 28,7% en 2025, frente al 21,2% del año previo. La compañía también informó de que ganó cuota de valor en el mercado total de bebidas no alcohólicas listas para beber (NARTD) y generó 7.400 millones de dólares en flujo de caja operativo.
Desde el punto de vista comercial, el ejercicio estuvo marcado por el buen comportamiento de Coca-Cola Zero Sugar, que volvió a ser el principal motor de crecimiento dentro del portafolio. La marca aumentó su volumen un 14% en el año y un 13% en el cuarto trimestre, con avances en todas las regiones. En cambio, la marca matriz Trademark Coca-Cola creció un 1% en el trimestre y se mantuvo estable en el conjunto del año.
En el segmento de refrescos con gas, el volumen permaneció plano tanto en el trimestre como en el ejercicio completo. Dentro de esta categoría, las bebidas de sabores carbonatados retrocedieron un 1% en el trimestre y en el año, pese al crecimiento registrado en Europa, que no logró compensar la caída en Asia Pacífico.
El área de agua, bebidas deportivas, café y té mostró una evolución más dinámica, con un crecimiento del 2% en el año y del 3% en el cuarto trimestre. Destacó el avance del agua, que aumentó un 2% en el ejercicio, y de las bebidas deportivas, que crecieron un 1% en el conjunto del año y un 5% en el último trimestre. El té también registró incrementos, mientras que el café se mantuvo estable. Por el contrario, el segmento de zumos, lácteos de valor añadido y bebidas vegetales retrocedió un 3% tanto en el año como en el trimestre.
Cuarto trimestre
En el cuarto trimestre, la compañía registró ingresos netos de 11.800 millones de dólares, un 2% más interanual, y un crecimiento orgánico del 5%. El volumen global avanzó un 1% en el periodo. El margen operativo trimestral se situó en el 15,6%, por debajo del año anterior, afectado por factores extraordinarios, entre ellos un deterioro contable no monetario de 960 millones de dólares vinculado a la marca BODYARMOR, además del impacto negativo de las divisas.
Por regiones, Europa, Oriente Medio y África (EMEA) —donde se integra España— registró un crecimiento del 2% en volumen en el cuarto trimestre, impulsado por Trademark Coca-Cola y las bebidas carbonatadas de sabores. Sin embargo, en esta área el price/mix cayó un 3% y el resultado operativo descendió un 9% en el periodo, afectado por la divisa y mayores costes. Latinoamérica también creció un 2% en volumen en el trimestre, mientras que Norteamérica avanzó un 1% y Asia Pacífico se mantuvo estable.
De cara a 2026, Coca-Cola ha señalado que seguirá apoyándose en la innovación, la ejecución comercial y la digitalización —incluida la creación del puesto de chief digital officer— para sostener el crecimiento y reforzar su posicionamiento en las distintas categorías de bebidas.
L’Oréal finalizó el año pasado por encima del mercado global de belleza, con un crecimiento del 4,0% y del +1,3% reportado, hasta 44.050 millones de euros. El grupo destaca una aceleración trimestre a trimestre que mejoró progresivamente a lo largo del año.
La compañía ha alcanzado un nuevo récord en margen bruto y margen operativo, que ha permitido compensar impactos adversos de divisas y aranceles. En concreto, el margen bruto se situó en el 74,3% (+10 pb) y el margen operativo en el 20,2% (+20 pb).
Entre los principales indicadores del ejercicio, L’Oréal subraya un ecommerce a doble dígito que ya supera el 30% de las ventas, un beneficio por acción de 12,71 euros (+0,4%), un dividendo de 7,20 euros (+2,9%) y un flujo de caja neto de 7.200 millones (+7,8%).
América Latina: un mercado más moderado
La región de América Latina registró un 8,3% de crecimiento, aunque el crecimiento reportado fue -0,7% por el impacto negativo de las divisas. El grupo atribuye el desempeño a la resiliencia del negocio y a la contribución de todas las divisiones, con impulso de categorías como haircare y fragancias, y un avance generalizado por países, con especial fortaleza en México y Brasil.
En estrategia corporativa, la compañía enmarca 2025 como un año de “ofensiva” de operaciones: el acuerdo con Kering Beauté para reforzar su posicionamiento en lujo y el aumento de participación en Galderma como palanca para entrar en el mercado de la estética, considerado una adyacencia estratégica al negocio de belleza.
Nicolas Hieronimus, CEO de L’Oréal, ha señalado que la recuperación del segundo semestre en EE. UU. y China fue un “punto clave” y se ha mostrado optimista para 2026, pese a las incertidumbres macroeconómicas, confiando en mantener el desempeño superior al mercado.
Nestlé propone a Pablo Isla como vicepresidente de L’Oréal
El consejo de administración someterá a la Junta General de Accionistas del 24 de abril de 2026 el nombramiento de Pablo Isla, presidente del consejo de Nestlé y ex directivo de Inditex), como consejero de L’Oréal por un mandato de cuatro años, a propuesta de Nestlé.
Además, sujeto a su nombramiento, el consejo ha decidido designar a Isla como vicepresidente del consejo junto con Jean-Victor Meyers tras la junta; también se propone la incorporación de Anna Lenz como consejera.
El centro comercial Valle Real (Camargo, Cantabria), gestionado por Sonae Sierra, ha finalizado 2025 con un balance positivo: casi 6 millones de visitantes y una ocupación superior al 99%, consolidando su posición como espacio comercial de referencia en la región. La evolución de la afluencia se ha traducido también en un incremento de las ventas, según ha comunicado el propio centro.
Durante 2025, Valle Real ha actualizado su oferta con seis nuevas aperturas: Adopt Parfurms, Flying Tiger, Herbolario Navarro, La Quesona, Kung Fu Noodles y Toy Planet. Además, ha acometido reformas en seis locales, entre ellos RKS, Real Estambul, Mr. Wok, Game, Punto Roma y Koroshi, reforzando un mix que combina moda, ocio, restauración y servicios.
Impulso al talento local
Más allá del negocio, Valle Real ha reforzado su papel como dinamizador del entorno con iniciativas vinculadas a la creatividad y al territorio. Entre ellas, ‘Valle Real Fashion Weeks’, que durante 10 días ha integrado asesorías, workshops y charlas, dando visibilidad a marcas emergentes y al alumnado de Diseño de Moda de Cesine, e incorporando un componente solidario y sostenible con la colaboración de Moda re- Cantabria.
La sostenibilidad se mantiene como eje estratégico del centro. En 2025, Valle Real ha reciclado el 84% de los residuos generados y ha logrado una reducción del 36% del consumo eléctrico en la última década, apoyada en iluminación LED, climatización optimizada y sistemas como Bioadaptive Lighting. En gestión del agua, el centro señala una reducción del 10,42% entre 2015 y 2025 gracias a sistemas de control y mantenimiento eficiente.
El centro también ha continuado avanzando en la mejora de infraestructuras y servicios para visitantes, con actuaciones en la optimización del parking y el acceso a la pasarela del tren. De cara a 2026, Valle Real prevé seguir renovando su oferta con nuevas marcas y servicios, mantener el foco en sostenibilidad y reforzar el apoyo al talento local y al emprendimiento.
Carrefour ha anunciado el inicio de negociaciones exclusivas con Pavăl Holding para la venta de todas sus actividades en Rumanía, en una operación que se enmarca en la revisión estratégica puesta en marcha por el grupo a principios de 2025.
Pavăl Holding es el vehículo de inversión de la familia Pavăl, empresarios rumanos propietarios de Dedeman, empresa de bricolaje y uno de los mayores casos de éxito empresarial del país. La transacción rondaría un valor de 823 millones de euros.
La finalización de la operación queda sujeta a las autorizaciones regulatorias habituales. Carrefour prevé que el cierre tenga lugar en el segundo semestre de 2026.
Carrefour Rumanía opera una red multiformato de 478 tiendas, compuesta por 55 hipermercados, 191 supermercados, 202 tiendas de conveniencia y 30 tiendas de descuento. En 2024 y 2025e, el negocio generó ventas brutas (IVA incluido) de 3.200 millones de euros, lo que representa aproximadamente el 3,5% de las ventas del Grupo.
Alexandre Bompard, presidente y director ejecutivo de Carrefour, señaló que “la venta de Carrefour Rumanía confirma el buen progreso de la revisión de la cartera iniciada en 2025” y que, tras operaciones recientes como la adquisición de participaciones minoritarias en Carrefour Brasil y la venta de Carrefour Italia, el grupo “continúa su transformación y se centra en sus tres países principales”. Además, adelantó que presentarán los pilares del nuevo plan estratégico “el próximo miércoles” y agradeció el trabajo del equipo en Rumanía, destacando que el acuerdo con Pavăl Holding “representa una gran oportunidad para su continuo éxito”.
Carrefour anuncia despidos en Italia y reabre el debate sobre su salida del país
La Unión Europea ha dado el último paso formal para la entrada en vigor, a partir del 1 de julio de 2026, de un arancel fijo de 3 euros para los artículos incluidos en pequeños paquetes con un valor inferior a 150 euros enviados directamente a consumidores de la UE. Shein, Temu, AliExpress o Amazon Haul, algunas de las plataformas más afectadas.
La medida se aplicará de forma temporal hasta el 1 de julio de 2028 y podrá prorrogarse si para entonces no está operativa la reforma aduanera prevista.
La tasa de 3 euros se aplicará a todos los vendedores extracomunitarios registrados en ventanilla única de importación de la UE a efectos del IVA, lo que abarca al 93% de todos los flujos de comercio electrónico hacia la UE.
Sólo en 2024, se realizaron cerca de 4.600 millones envíos de mercancía de bajo coste, lo que supone la entrada de 12 millones de paquetes diarios libres de arancel. El 91% de los pequeños envíos llegó desde China.
Categorías distintas
Según el acuerdo aprobado, el arancel de 3 euros se cobrará por cada categoría distinta de artículo contenida en el paquete (identificada por su subpartida arancelaria). Por ejemplo, si un envío incluye una blusa de seda y dos blusas de lana, al tratarse de subpartidas distintas, el paquete computa dos categorías y se aplicará un recargo total de 6 euros.
Bruselas justifica el cambio por el hecho de que estos paquetes han venido entrando libres de arancel, lo que, según el Consejo, genera competencia desleal para los vendedores europeos y abre la puerta a prácticas irregulares, además de riesgos asociados a fraude y a la seguridad del consumidor.
El mercado de platos preparados en España alcanzó un volumen de ventas de 715.052 toneladas en 2025, lo que supone un incremento del 3,8% respecto al año anterior. Este sector facturó 4.308 millones de euros el año pasado, un 5% más, con buenos números en sus tres categorías de producto, destacando la subida del 6,8% en el segmento de 6,8%, hasta los 2.368,69 millones de euros.
La categoría de platos congelados y la de temperatura ambiente incrementaron la cifra de negocio en un 2,8% y en un 3,1%, hasta los 1.489,27 millones de euros y los 450,9 millones de euros, respectivamente, según datos de la Asociación Platos Preparados de España, presentados el 12 de febrero en una rueda de prensa, guiada por su presidente, David Aldea y su secretario general, Álvaro Aguilar.
Por volumen de ventas, las tres categorías mejoraron sus datos en el último año. Platos preparados refrigerados mantiene la primera posición, con una subida del 5% hasta los 330.602.273 kilos, seguidos de cerca de platos preparados congelados, con una subida del 2,5% (297.023.160 kilos) y platos ambiente, con un +4,1% (87.426.598 kilos).
Acerca de las categorías de producto que más crecen, las de base de arroz (+47,3%), base de carne (+12,4%), base de pasta (+9,1%) y sushi (+6,6%), en el caso de platos preparados refrigerados. Por volumen de ventas (kg), las pizzas siguen siendo la principal, con 98.331.090 kilos, seguidas de las de base de carne que mantiene la curva ascendente (58.254.325 kg). En el caso de platos preparados congelados, el mayor crecimiento está en la categoría con base masa pizzas (+16,8%), snacks de queso (+8,9%), platos salteados (+4,9%) y platos de carne (+4,4%). Por volumen de ventas, las patatas mantienen la primera posición, con 98.056.660 kg.
Por su parte, en platos preparados ambiente, las tres categorías siguen creciendo: base pasta y arroz elevó un 7% (9.068.108 kg), base carne creció un 4% (9.332.572 kg) y base de legumbre mejoró un 5% (30.343.490 kg).
Segunda categoría que más crece
En el último año, el consumo de platos preparados per cápita en España creció un 4,7% hasta los 18 kg/año, muy por encima del +0,6% registrado en alimentación, siendo la categoría que más crece en nuestro país, sólo por detrás del aceite, compartió David Aldea. En concreto, se ha pasado de los 12,1 kg/año en 2012 a los 18 kilos actuales. Este sector tiene una penetración del 99,5%, apuntó.
Este crecimiento es debido a la amplía variedad de formatos y categorías, así como también del cambio de consumo por parte de los hogares. Seis de cada 10 personas declaran que no tienen tiempo para cocinar, además de que los hogares son más pequeños (uno de cada tres hogares son unipersonales y el 62% tiene menos de tres personas). Otro factor relevante es el tamaño de las cocinas que cada vez son más pequeñas, explicó el presidente de la Asociación.
El tema precio no es tan relevante para el consumidor, siendo los principales ejes del consumo de platos preparados: conveniencia (fácil), placer y nutricional. Por otra parte, hay una parte del consumo de Horeca que se está haciendo a través de las tiendas y no en las cocinas de los restaurantes. En concreto, el 23% del gasto en food service ya se realiza en canales alternativos a la restauración. Además, las cocinas de los restaurantes son más pequeñas y falta personal cualificado, por lo que provoca también ese auge de la cuarta y quinta gama y cocinas centrales.
Se desconoce el dato exacto, pero “al canal Horeca irá un 30% de la producción” del mercado de platos preparados, indicaron los ponentes.
Otra tendencia de crecimiento del mercado es el boom de las freidoras de aire que están afectando además en el modo de producción y de consumir. “Es muy útil para pequeños hogares y esa es la gran tendencia transversal que va a todas las categorías”, señalaron.
Las exportaciones crecen un 11,3%
Acerca de las exportaciones, el 21,4% de la producción de las empresas españolas se dedica a mercados exteriores. En el último ejercicio, las exportaciones alcanzaron un volumen de ventas de 69.508 toneladas, con un crecimiento del 11,3%.
Portugal, Francia y Reino Unido son los principales países destinos de las marcas españolas, llegando a otros mercados fuera de Europa como Marruecos o Japón.
Nueva identidad visual
Durante la rueda de prensa, David Aldea presentó la nueva identidad visual vorporativa de la organización, que ha pasado de denominarse Asociación Española de Fabricantes de Platos Preparados (ASEFAPRE) a Asociación Platos Preparados de España.
Una identidad gráfica más sencilla y moderna, para tener una mejor conexión con los consumidores. “Somos mucho más que un fabricante, somos empresas que sabemos identificar las necesidades del consumidor, sabemos innovar y adaptarnos al cliente. Por eso, lo de fabricante se queda corto. Hemos buscado un nombre que se aproxime a nuestros clientes”, explicó el presidente.
- Aquí el último informe de Platos Preparados elaborado por D/A Retail:
Kiabi acelera su hoja de ruta para 2026 con un plan de crecimiento apoyado en la expansión internacional, el refuerzo de su modelo omnicanal, la diversificación del negocio y el avance en sostenibilidad y circularidad, enmarcado dentro de su estrategia ‘Visión 2035’.
De cara al próximo ejercicio, la compañía francesa estima su entrada en siete nuevos mercados, entre los que cita Suiza, Argentina o Macedonia del Norte, y prevé la apertura de unos 50 nuevos puntos de venta a nivel global. Este crecimiento se apoyará en ubicaciones estratégicas, con foco en centros y parques comerciales, y en el desarrollo de formatos adaptados a entornos urbanos, con el objetivo de reforzar la capilaridad y la cercanía con el cliente.
En paralelo, Kiabi continuará ampliando su oferta más allá de la moda tradicional mediante nuevas categorías, marcas y servicios, con la intención de consolidarse como un ecosistema integral orientado a las familias. En el ámbito digital, la enseña seguirá impulsando su estrategia omnicanal, con especial foco en el desarrollo de la app móvil y la evolución de su programa de fidelización En Familia. En sostenibilidad, el grupo prevé avanzar en los compromisos recogidos en Visión 2035, integrando criterios ESG en toda la cadena de valor y reforzando la circularidad, con iniciativas ligadas a la segunda mano y al consumo responsable.
2.500 millones de euros facturados en 2025
Kiabi cerró el ejercicio 2025 con una facturación global de 2.500 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 8% respecto a 2024. Los resultados fueron anunciados durante la conferencia internacional anual celebrada en Kiabi Village, en Lille (Francia), y reflejan la evolución del grupo en un contexto de transformación del sector retail.
Durante el año, la compañía reforzó su presencia internacional con la entrada en cuatro nuevos mercados y la apertura de 43 nuevos establecimientos, alcanzando un total de 648 puntos de contacto en 37 países.
En el plano estratégico, 2025 también estuvo marcado por el impulso del ecosistema de marcas del grupo. Kiabi avanzó en su diversificación con el lanzamiento de (ekstract), su nueva marca de deporte y bienestar para toda la familia, integrada desde su inicio tanto en tiendas físicas como en su canal online.
Este lanzamiento se suma al desarrollo progresivo de marcas y líneas como Kiabi Home, Kitchoun o Beebs by Kiabi, ampliando la propuesta más allá del textil tradicional.
Asimismo, la compañía presentó un rebranding global para unificar su arquitectura de marca y reforzar la visibilidad del conjunto de su ecosistema. La nueva identidad visual, articulada en torno a una “K” distintiva, integra las distintas propuestas del grupo: Kitchoun (calzado infantil), Kiabi Home (hogar), Beebs by Kiabi (sostenibilidad), Wekrew (marca B2B en Francia) y (ekstract).
Materias primas y sostenibilidad
Dentro de su hoja de ruta, Kiabi destaca también el avance en la transformación de sus materias primas como palanca de calidad y durabilidad. A cierre de 2025, el grupo asegura que el 87% de su colección principal ya está diseñada con materiales de menor impacto, con un incremento del uso de algodón orgánico, lino y cáñamo.
La alianza con Organic Cotton Accelerator permite a la compañía asegurar el suministro de algodón orgánico trazable procedente de más de 24.000 explotaciones agrícolas regenerativas. Además, Kiabi subraya que el poliéster utilizado es ya sistemáticamente reciclado y que el uso de monomateriales facilita los procesos de reciclaje.
YoSoy ha anunciado la reformulación de su bebida de Avena 0% Azúcar, con el objetivo de reforzar su apuesta por la innovación y adaptarse a las nuevas demandas del consumidor. Ahora, la renovada receta también sin gluten.
La nueva versión mantiene su receta original con solo cuatro ingredientes, agua, avena (12%), aceite de girasol alto oleico y sal marina, e incorpora dos mejoras clave. Por un lado, pasa a ser sin gluten, convirtiéndose en la primera bebida de avena sin azúcares añadidos y sin gluten disponible en España, según la compañía.
Por otro, mejora su comportamiento en café, gracias a un proceso optimizado que evita que la bebida corte y ofrece una textura más estable y cremosa.
“Con esta reformulación, seguimos ofreciendo a nuestros consumidores una opción saludable, versátil y adaptada a diferentes necesidades alimentarias, sin comprometer el sabor ni la funcionalidad de nuestras bebidas”, señala Elsa Plañxart, brand manager de YoSoy.
El PVP recomendado se mantiene en 1,65 euros y el producto cuenta con una vida útil de 12 meses. La bebida estará disponible a partir de febrero en cadenas como Bonpreu, Carrefour, Consum, Dinosol, Eroski, Alcampo, Condis, Ahorramas y Casa Ametller, entre otras.
Carrefour refuerza su red de proximidad en las Islas Baleares con la inauguración de un nuevo Carrefour Express en el barrio de Sa Vileta (Palma). Con esta apertura, la compañía alcanza los 35 supermercados Express en el archipiélago.
El nuevo establecimiento se ubica en la calle de María Antònia Salvà, en una zona de carácter familiar y residencial, donde el comercio de cercanía es la opción más demandada. La tienda cuenta con una sala de ventas de alrededor de 200 m², dos cajas de salida y una plantilla de seis colaboradores, generando empleo directo en el barrio.
Más de 3.000 referencias y foco en fresco, local y conveniencia
Carrefour Express Sa Vileta ofrece un surtido de más de 3.000 referencias y pone el acento en una propuesta comercial diferencial como un mostrador de charcutería atendido para garantizar una atención personalizada. Además, refuerza el producto local, especialmente en frescos de las islas, e incorpora secciones como “Ready to Eat”, con más de 50 platos listos para consumir.
Objetivo 2026
La inauguración en Sa Vileta marca el arranque de una nueva fase de crecimiento de Carrefour en Baleares. La compañía prevé abrir más tiendas en zonas residenciales similares y también en los principales núcleos turísticos de Mallorca, Menorca e Ibiza, donde el formato Express destaca por su flexibilidad horaria y surtido.
En el último año, Carrefour ha inaugurado hasta 14 Carrefour Express en Baleares, incluyendo ubicaciones singulares como el Camping de Son Bou, zonas turísticas en Formentera o establecimientos emblemáticos como el del Mercat des Claustre, en el casco histórico de Mahón, con respeto a la estética y arquitectura local.
Estas aperturas se desarrollan bajo régimen de franquicia, con el objetivo de generar empleo local y reforzar el tejido empresarial de las islas.