El operador logístico AGSA ha anunciado el lanzamiento de myAGSA Express, una herramienta digital diseñada a medida de las empresas cargadoras para simplificar y optimizar sus envíos de paquetes y palets a escala nacional e internacional.
Según informan desde la compañía, la nueva solución automatiza todas las gestiones relacionadas con la paquetería industrial con el objetivo de proporcionar precios más competitivos a las empresas usuarios de transporte, agilizar todas sus gestiones y ofrecer un mejor servicio de atención al cliente.
En concreto, los cargadores podrán comparar precios y tiempos de tránsito de los principales operadores del mercado desde una única pantalla, obtener cotizaciones, realizar reservas, generar órdenes de carga, gestionar trámites aduaneros, coordinar el despacho, realizar el seguimiento en tiempo real de los envíos o resolver cualquier tipo de incidencia.
Para Albert Ginjaume, director general de AGSA, la nueva herramienta “representa un salto hacia la eficiencia para las empresas cargadoras en sus servicios de paquetería industrial, porque vamos a ofrecerles los precios más competitivos del mercado y porque todas las gestiones, que hasta el momento se tramitaban por teléfono o correo electrónico, van a poder realizarse al instante de forma digital”.
Esta nueva línea de actividad se suma a la cartera de soluciones logísticas que presta ya este operador en los ámbitos del transporte por carretera, marítimo, aéreo, servicios de almacenamiento o aduanas.
Y permite a la compañía además reforzar su apuesta tecnológica y extender al segmento de la paquetería las ventajas de la digitalización que impulsó a toda su operativa con la puesta en marcha de myAGSA el pasado abril.
“Este nuevo lanzamiento evidencia nuestro compromiso por la mejora continua de los servicios logísticos y confirma que este periodo de modernización en el que estamos inmersos es un proceso vivo, en la búsqueda constante de un mayor valor añadido para nuestros clientes”, asegura Ginjaume.
La cadena de supermercados Whole Foods, propiedad de Amazon, ofrecerá a sus clientes a finales de año la posibilidad de pagar con la palma de la mano, sistema desarrollado por la firma tecnológica hace dos años para las tiendas Go.
Según ha informado la compañía, Amazon One, nombre con el que se conoce a la tecnología que permite a los clientes pagar con la palma de la mano, este sistema estará presente a finales de año en los más de 500 supermercados que posee la cadena distribuidos por el país.
Con varios millones de usuarios registrados, de acuerdo a los datos ofrecidos por la compañía que dirige Andy Jassy, para acceder al pago con la palma de la mano los usuarios deben inscribirse previamente dejando un número de tarjeta, su cuenta de Amazon y un teléfono móvil.
Lanzado hace dos años en Amazon Go, la firma tecnológica se ha enfrentado en este tiempo a las críticas de grupos activistas a favor de la privacidad. Sirve de muestra la demanda colectiva recibida por la Organización de Supervisión de Tecnología de Vigilancia (STOP) presentada el pasado marzo y donde acusan a la compañía de no haber complicado con una norma en Nueva York que obliga a cumplir una serie de requisitos a aquellos establecimientos que ofrezcan tecnologías biométricas.
A este respecto, desde Amazon han comentado que la empresa accede a información personal de los clientes, pero queda protegida y no se comparte con terceras organizaciones. Y añade que otras cadenas, clubes deportivos y tiendas en aeropuertos han comenzado a utilizar esta tecnología.
Apenas dos meses después de su llegada a España, el gel de ducha de menta y árbol del té de Original Source está resultando la opción elegida por las generaciones Z y Alfa ante la sensación de frescura que deja en pleno verano, caracterizado por varias olas de calor.
Las 15.854 hojas de mentol empleadas en cada botella de 500 ml. es el secreto del frescor intenso y revitalizante del gel de ducha de menta y árbol del té de Original Source, capaz de bajar la sensación térmica de los consumidores de forma real.
Según explican desde la compañía, el mentol es un activo natural que, en el caso de este gel, se obtiene de la planta mentha arvensis, y que es capaz de reducir la sensación de calor. Esto se debe a que el mentol activa receptores presentes en la piel y las membranas mucosas especializados en captar los cambios de temperatura del ambiente exterior y que emiten señales al cerebro sobre si debiera sentir más frío o más calor.
El mental actúa sobre el canal termosensible TRPM8, aumentando de forma rápida el calcio intracelular, alertando al cerebro de que el entorno es fresco y que, por tanto, hemos de sentir ese mismo frescor.
Precisamente, esta peculiaridad del gel de ducha de Original Source lo ha hecho convertirse en una de las referencias más vendidas en España y un excelente remedio, dicen, para combatir las olas de calor.
Además, la menta con la que fabrican el gel procede del llamado cinturón de menta de la India, ubicado en el sur de la cordillera del Himalaya, de los agricultores independientes que siguen las buenas prácticas agrícolas propuestas por INDGAP y otras ONG, y con las que trabaja la firma británica. La menta se recoge, seca y destila al vapor en los mismos campos para garantizar su frescura y la integridad del proceso, aseguran.
El gel está disponible en Druni, Primor, Arenal y Carrefour Hiper, en formato de 500 ml., 250 ml., y 50 ml., a un precio de 2,99 euros, 1,99 euros y 0,99 euros, respectivamente.
La Junta de Accionistas de El Corte Inglés ha aprobado por unanimidad todas las propuestas presentadas por el consejo de administración. Entre ellas, la aprobación de las cuentas anuales del ejercicio 2022 y la renovación de tres de los miembros del consejo: Cartera Mancor, representada por Paloma García Peña; Corporación Ceslar, representada por Carlota Areces, y Fernando Becker, como consejero independiente.
En la reunión, Marta Álvarez, presidenta de El Corte Inglés, recordó los buenos resultados obtenidos por la cadena de grandes almacenes en 2022. Con ventas que alcanzaron los 15.327 millones de euros, un 22,5% más que lo cosechado en el año anterior, también se vio impulsado el beneficio. El ebitda se situó en los 951,4 millones de euros, un 18,3% más que el año anterior, mientras que el beneficio neto total se ha emplazado en los 870 millones de euros, la mayor cifra lograda hasta el momento, según informaron desde el consejo.
También destacaron la disminución de la deuda financiera neta, que se sitúa en los 2.295 millones de euros. Esto es, 900 millones de euros menos que el ejercicio anterior y el nivel más bajo de los últimos 15 años.
Una mejora que, de acuerdo con Álvarez, viene determinada “por la buena evolución del negocio, la optimización de costes y el rigor en la gestión, lo que ha permitido consolidar la senda del crecimiento y alcanzar los mayores beneficios de los últimos años”.
Rediseño en tiendas físicas y online
El principal impulsor del crecimiento fue el negocio del retail que logró unas ventas de 12.213 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 7,8% respecto al año anterior, y con un especial protagonismo del área de moda. Destaca también el volumen global de ingresos alcanzado por Viajes El Corte Inglés, que se ha situado en 2.935 millones de euros, impulsado principalmente por la demanda del segmento vacacional.
Según informó la presidenta de El Corte Inglés, en 2022 recibieron más de 1.500 millones de visitas entre tiendas físicas, webs y apps. “Este año hemos invertido de manera muy relevante en experiencia de cliente” con reformas en los centros de Castellana, Serrano, Preciados y Pozuelo, en Madrid; y en los situados en Bilbao, Girona, Málaga, Marbella y Badajoz.
A ellos se suman las reformas ya iniciadas en La Coruña, Jerez, Talavera de la Reina, Plaza del Duque en Sevilla y el de Goya en Madrid, además de la apertura de varias tiendas bajo la marca Unit.
En cuanto al terreno digital, Marta Álvarez destacó el rediseño de la home de la web de El Corte Inglés y el lanzamiento de “nuestra tienda de moda, donde las marcas propias pueden expresar su singularidad”.
Galicia y sus cuatro provincias se alzan como las áreas geográficas nacionales con los precios más económicos en las referencias de los supermercados online. En la comunidad autónoma, los precios se sitúan un 0,82% más baratos que la media nacional. En el lado opuesto, Navarra con precios un 0,67% más altos.
Son datos de la última edición del Barómetro de precios regionales de supermercados elaborado por Soysuper, tras comparar los precios de productos idénticos de la totalidad del surtido, tanto de marca de fabricante como de distribuidor, de cada uno de los ocho grandes supermercados online que entregan en varias comunidades autónomas (Alcampo, Caprabo, Carrefour, Dia, Eroski, El Corte Inglés, Hipercor y Mercadona).
Las cifras publicadas en el informe muestran las diferencias regionales dentro de una misma cadena de supermercados. Estas diferencias de precios online son también representativas de los precios en la mayoría de los supermercados físicos.
A nivel provincial y en comparación con la media nacional, Huesca es la provincia más cara para hacer la compra de alimentación online, con un 0,91% más alto. Le siguen Soria (+0,73%), Navarra (+0,67%), Bizkaia (+0,60%) y Ciudad Real (+0.56%).
Por su parte, las cuatro provincias gallegas son las más económicas. Destaca Lugo, con un 1,05% menos respecto a la media nacional, seguida de Coruña (-0,78%), Ourense (-0,75%), y Pontevedra (-0,71%). Tras las gallegas, Cuenca, con un 0,45% menos que la media nacional.
A nivel regional, Galicia es la comunidad más económica para llenar la nevera online, ya que los precios resultan un 0,82% inferior a la media. Le siguen Murcia (-0,44%), Madrid (-0,40%), Comunidad Valenciana (-0,19%) y Andalucía (-0,17%). En el lado opuesto, Navarra, con un 0,67% más altos, Islas Baleares (+0,51%), Aragón (+0,45%), La Rioja (+0,43%) y Euskadi (+0,39%).
Lleida se ha posicionado como la provincia que más ha aumentado sus precios de un año a otro, pasando del 0,41% al 0,48%, siendo la octava provincia más cara. Mientras que Girona ha sido la que más los ha bajado, pasando del +0,06% al -0,19%.
Muebles Boom continúa con su plan de expansión por la geografía española. La firma especializada en la fabricación y venta de muebles low-cost ha inaugurado un nuevo establecimiento en el centro comercial Plaza Éboli, en Pinto (Madrid). Se trata de su tienda número 32.
“Con la nueva tienda de Pinto estamos muy ilusionados. El área tiene una población y proyección muy importante que afianzará un modelo comercial que responde fantástico a todas las necesidades de amueblamiento de los clientes”, declaran desde la compañía.
El nuevo establecimiento cuenta con una superficie comercial de 1.000 m2 y en su diseño se ha profundizado en el ideal de la firma por la ecoeficiencia. Así, ha incorporado elementos de sostenibilidad y de eficiencia energética para permitir ahorrar un 30% respecto al consumo medio anual de una tienda convencional de mobiliario en climatización y alumbrado.
La nueva tienda en el centro comercial Plaza Éboli de Pinto es la número 32 a nivel nacional y la tercera en la Comunidad de Madrid. Forma parte del plan estratégico que está llevando a cabo la compañía para aumentar su presencia a nivel nacional, con la apertura de nuevos establecimientos. Dicha expansión continuará con próximas ubicaciones ya firmadas para así expandirse en nuevas provincias y consolidar su crecimiento, informan.
La gestora de fondos Hines y la promotora de centros comerciales Eurofund, interesadas en la adquisición del centro comercial Islazul, situado en el distrito de Carabanchel, en Madrid. Ambas compañías han presentado una oferta que podría rondar los 250 millones de euros, cifra inferior a lo que su propietario, Nuveen con capital de NPS, pedía el año pasado: 320 millones.
Según informan a CincoDias fuentes del sector inmobiliario, estas dos firmas ya han presentado sus ofertas, que pueden acercarse a los 250 millones de euros. Una cifra que, sin embargo, resulta inferior a lo que pedían el fondo estadounidense Nuveen y el coreano NPS – de donde procede el capital- en 2022, cuando pusieron Islazul a la venta. A saber, un montante de 320 millones de euros.
El precio que ofrecen ambas compañías podría superar una rentabilidad del 7%, lo que supondría una corrección en el segmento de los centros comerciales, con precios que han marcado hasta ahora yields próximas al 4%. Tanto Hines como Eurofund contarían con capital de sendos socios para abordar esta inversión, aunque se desconocen los nombres a fecha de hoy.
Islazul es un complejo de 250.000 m2, con 90.700 m2 de superficie bruta alquilable. Nuveen (entonces llamado TH Real Estate) lo adquirió en 2014 a Grupo Lar (50%) e Ivanhoé Cambridge (50%) por 230 millones. En 2017, compró a E.Leclerc la superficie del hipermercado, que reformó y ahora lo ocupa un súper de Lidl y otras tiendas.
Ubicado en el distrito de Carabanchel de Madrid, junto a la autovía de circunvalación M-40, dispone de 180 tiendas, entre las que se encuentran marcas como Primark, Zara, H&M, Adidas, Mango o C&A, y 50 locales de restauración donde están presentes Vips, Starbucks, La Tagliatella, Rodilla, KFC o Burger King.
Inditex ha firmado un nuevo acuerdo con Regency Group, compañía con la que ya trabaja para la gestión de sus tiendas en varios países latinoamericanos, para la gestión de 11 tiendas de Zara y Zara Home en Argentina y otras cuatro en Uruguay. En el contrato también se incluyen los más de 1.000 empleados vinculados.
A pesar de que el modelo franquicia no está muy popularizado en Inditex, el grupo textil sí emplea esta fórmula en el continente americano, y en especial, en la región de Latinoamérica, dadas las particularidades características de la zona en contraposición con España o Europa.
Según recuerdan desde la firma gallega, de las 5.815 tiendas que forman su red comercial global, un 19% están operadas a través de socios. De este porcentaje, un 3% se concentra en España, un 6% en Europa y hasta un 20% en América.
En esta línea se enmarca el nuevo acuerdo suscrito con la empresa panameña Regency Group, socio que ya opera 57 tiendas en Colombia, siete en Perú, 11 en Panamá, 13 en Ecuador y dos en Uruguay. En este caso, la compañía traspasa la gestión de 11 puntos de venta de Zara y Zara Home en Argentina y otros cuatro en Uruguay. El contrato también incluye los más de 1.000 trabajadores vinculados.
Esta decisión, informan desde el grupo, viene a “homologar el modelo de gestión de sus marcas con el desarrollado en la mayor parte de los mercados de la región”.
“Zara y Zara Home tienen hoy en Argentina y Uruguay una excelente imagen de marca y una posición comercial muy consolidada, con ventas que evolucionan de forma favorable y resultados positivos”, concluyen.
Kering, la firma de lujo propietaria de las marcas Gucci, Balenciaga y Cartier, entre otras, ha anunciado la salida del CEO de Gucci, Marco Bizzarri, después de 18 años dentro del grupo y tras haber diseñado y ejecutado la estrategia de crecimiento de la enseña desde 2015.
Según ha informado la compañía en un comunicado, el hasta ahora consejero delegado de la enseña de moda de lujo abandonará el grupo el próximo 23 de septiembre. Será reemplazado de forma interina por Jean-François Palus, actual director gerente de Kering, que tendrá como misión, “fortalecer el equipo y operaciones de Gucci a medida que la firma recupere su influencia e ímpetu”.
Como consecuencia, Palus renunciará a su puesto en el consejo de administración de Kering y se trasladará a Milán.
Bizzarri, presente en el grupo desde hace 18 años, era el presidente y consejero delegado de Gucci desde 2015, año en el que “diseñó la ejecución de la excepcional estrategia de crecimiento de Gucci”, según explican desde el grupo. Desde 2012, era miembro del consejo ejecutivo de Kering.
Pontegadea, el family office propiedad de Amancio Ortega, continúa con su estrategia de inversión en activos inmologísticos. La filial estadounidense de la compañía ha adquirido una plataforma logística operada por Walmart en el sur de California. La inversión alcanza los 100 millones de euros.
La firma de inversión ha adquirido un centro logístico robotizado que sirve de base para el reparto de pedidos de Walmart. El edificio cuenta con una superficie de 30.000 m2 y fue construido en 2019 en Inland Empire, al sur de California. Según datos de Commercial Observer, se calcula que la inversión ha alcanzado los cerca de 100 millones de euros.
El family office del fundador de Inditex continúa así su estrategia de diversificación en activos logísticos, iniciado el año pasado con la compra de siete centros logísticos a los que destinó 900 millones de euros. Amancio Ortega es el arrendador de Amazon, Home Depot, Nestlé, Fedex y TJX, a los que ahora se suma Walmart.
Según datos de 2021, Pontegadea agrupa propiedades por valor de más de 15.000 millones de euros, procedentes de Estados Unidos, Reino Unido, España y Países Bajos. En este último país, el empresario ha destinado 105 millones de euros en la adquisición de una nave en Venlo en la que opera la empresa de transportes DSV.
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha sancionado a Apple y Amazon por haber suscrito ambas compañías un acuerdo que limitaba la competencia en el marketplace del segundo. Las multas han ascendido a los 143,6 millones y 50,1 millones de euros, respectivamente.
Según ha informado el organismo regulador en un comunicado, Apple ha recibido la sanción más alta hasta ahora en España fijada por la CNMC, una multa de 143,6 millones de euros, por haber acordado con Amazon restringir la competencia en la web de este último.
En concreto, ambas compañías acordaron incluir una serie de cláusulas en los contratos que regulan las condiciones de Amazon como distribuidor de Apple, lo que habría afectado a la venta de productos de la manzana mordida y de otras marcas en la web de Amazon en España.
Por un lado, limitaron “injustificadamente” el número de vendedores de productos Apple en el marketplace y, por otro, los espacios publicitarios donde pueden anunciarse productos competidores de la firma estadounidense en Amazon. Asimismo, habrían restringido la posibilidad de que la compañía que dirige Andy Jassy dirigiera campañas de marketing a clientes de productos de Apple en su web para ofrecerles productos alternativos a otras marcas.
Ambas compañías se han mostrado en desacuerdo con la resolución de la CNMC, cuya sanción conjunta alcanza los 194,15 millones de euros. Desde Apple aclaran que el acuerdo perseguía luchar contra el elevado índice de falsificaciones de sus productos en el marketplace. “Respaldamos nuestros esfuerzos para proteger a los consumidores” de este tipo de venta, aseguran.
Mientras que en Amazon, “rechazamos la sugerencia de la CNMC de que Amazon se beneficia al excluir vendedores de la tienda, ya que nuestro modelo de negocio se basa, justamente, en el éxito de las empresas que venden a través de Amazon”, declaran en un comunicado, donde defienden además que el acuerdo se ha traducido en más catálogo, mejores ofertas y envíos más rápidos.
Apple asegura que envió a Amazon «cientos» de avisos para que retirara las falsificaciones. Sin embargo, a pesar del tiempo y los recursos, el problema seguía persistiendo. En este sentido, defiende que el acuerdo redujo significativamente la venta de productos falsificados en el marketplace de Amazon.
La compañía considera que hay jurisprudencia y precedentes que amparan la limitación del uso de los marketplace para proteger a los clientes. La autoridad de la competencia italiana multó a Apple y Amazon con 205 millones por un acuerdo similar, sanción que fue anulada por un tribunal administrativo regional italiano el pasado octubre.
Siguiendo su plan de expansión, la firma de moda Sepiia aterriza en Cataluña con su primera tienda flagship en Barcelona. Se trata de la segunda tienda física de la marca, tras la apertura en 2021 de su primer espacio en Madrid.
Situada en el número 89 de Rambla de Catalunya, la nueva tienda de Sepiia cuenta con una superficie de 185 m2 y en su diseño, la marca se ha inspirado en sus principales valores, la innovación y la sostenibilidad.
La tienda dispone de un espacio experimental en el que el visitante puede poner a prueba el tejido de las prendas inteligentes de Sepiia, que son transpirables y ni se manchan ni se arrugan. Para explicar el proceso de fabricación, cuenta también con una instalación en la que se puede ver cómo se crea una prenda, desde la materia prima 100% reciclada que se utiliza hasta cómo se transforma el hilo de alto rendimiento (con tecnología antibacteriana y de secado rápido) en tejido, e incluso cómo se puede reciclar de nuevo para crear nuevos productos.
Parte del mobiliario se ha elaborado además con materiales reciclados por artesanos locales y hay un contenedor en el que se pueden depositar prendas Sepiia que ya no se utilizan para poder reciclarlas.
“Para nosotros esta apertura es un paso fundamental para la consolidación de la marca”, ha señalado Federico Sainz de Robles, CEO de Sepiia. “Tras la exitosa experiencia de nuestro Espacio Sepiia en Madrid, abrimos nuestra primera tienda flagship en el corazón de la moda de Barcelona, un escaparate único donde poder acercar nuestra innovación a un público nacional e internacional e impulsar de este modo la expansión de Sepiia”.
La Ciudad Condal representa el 20% de las ventas que se hacen a través del ecommerce de Sepiia, por lo que la firma prevé que la tienda física sea rentable antes de que finalice el año. Con esta apertura, la marca reafirma su apuesta por el retail y se fija el objetivo de que suponga el 12% de la facturación total, que prevén que sea superior a los 5 millones de euros en 2023.
Western Gate, titular del 2,18% del capital social de DIA y portavoz de una mayoría de accionistas minoritarios de la cadena de supermercados, ha querido reiterar el desacuerdo de los accionistas minoritarios en la elección de Benjamin J. Babcock como consejero dominical de la empresa en la pasada junta general de accionistas.
Según ha informado la firma de inversión, dos tercios de los accionistas minoritarios presentes en la junta votaron en contra del acuerdo sexto del orden del día, relacionado con la ‘Ratificación del nombramiento por cooptación y reelección de don Benjamin J. Babcock como consejero dominical de la sociedad’.
“En nuestra opinión, esto demuestra claramente que los accionistas minoritarios quieren que sus intereses estén representados en el consejo”, han señalado en un comunicado desde Western Gate.
“Dada la gran mayoría de accionistas minoritarios que votaron en contra del acuerdo sexto, Western Gate considera que el consejo de administración debería tenerlo en cuenta, respetando las opiniones de los accionistas minoritarios y concediéndoles la representación que les corresponde en el consejo”, añaden.
El pasado junio, Western Gate informó que votaría en contra de la ratificación del nombramiento de Babcock como consejero dominical, después de que en 2022 se mostrara contrario al mantenimiento de una vacante en el consejo de administración porque a su juicio había “llegado el momento de que Dia se asiente y se centre en la ejecución del plan de transformación que se ha ido elaborando durante los últimos tres años”.
En ese momento, la firma de inversión también recomendó el nombramiento de un consejero independiente, no dominical, para representar los intereses de los accionistas minoritarios.
El marketplace de moda Zalando avanza en la reducción de devoluciones por motivos de talla con la integración de un programa basado en inteligencia artificial que permite conocer la talla correcta del usuario con tan solo dos imágenes.
Según ha informado la compañía con sede en Berlín, la nueva herramienta posibilita a los compradores resolver las dudas respecto a la talla de una prenda gracias al análisis de dos imágenes. Basta con subir dos fotografías con el usuario vistiendo prendas ajustadas para que la herramienta extraiga datos como el grosor del cuello, el contorno del pecho o el ancho de los hombros.
“Es frustrante esperar un artículo y después descubrir que no te viene. Con la introducción de un recomendador de talla con medición de cuerpo seguimos aprovechando nuestras innovaciones para ayudar a nuestros clientes con uno de los mayores problemas de la industria de la moda”, ha explicado Stacia Carr, VP size & fit de Zalando, quien ha añadido que estos datos también ayudarán a las marcas en torno al tallaje de sus consumidores.
Desde la firma alemana aseguran que la nueva plataforma es segura, ya que cuando se predicen las medidas del usuario, se eliminan las fotos empleadas. Además, “los usuarios tienen el control total de sus preferencias de compartición de datos”, señalan.
La funcionalidad ya está disponible para los usuarios de la región DACH, y de momento para los tops y vestidos. Informan que a futuro la herramienta se expandirá a más mercados y contemplará más prendas.
Añaden que, sumado a los avances que están realizando para llegar a un probador virtual personalizado, ambas tecnologías permitirán en un futuro crear un avatar en 3D que represente la figura del usuario.