Unilever ha firmado un acuerdo de colaboración con Accenture para impulsar la investigación en Inteligencia Artificial (IA) dentro de la multinacional y la implementación de tecnologías que mejoren la productividad y la eficiencia.
Según han explicado ambas compañías a través de un comunicado conjunto, esta asociación ayudará a Unilever a impulsar la investigación en IA y la implementación de tecnologías que mejoren la productividad, impulsen la eficiencia y aceleren las innovaciones disruptivas impulsadas por IA a escala.
Para esto último, explorarán nuevas aplicaciones como los activos de AI Navigator de Accenture o su switchboard patentado, que permite al usuario seleccionar una combinación de modelos para abordar el actual contexto empresarial. Todo ello se hará desde el laboratorio global de IA de Unilever Horizon3 Labs, inaugurado hace poco en Toronto, sede de uno de los seis centros de IA generativa de Accenture en Estados Unidos y Canadá.
“Estamos entusiasmados con la idea de aprovechar nuestra histórica colaboración con Accenture para intensificar nuestra agenda de innovación e impulsar el valor para nuestros consumidores, minoristas y distribuidores. Horizon3 Labs es una plataforma única para la colaboración y la co-creación, y prevemos trabajar con Accenture y otros socios para llevar nuestra inversión en IA a un nuevo nivel”, ha asegurado Steve McCrystal, responsable de empresa y tecnología de Unilever.
“La combinación de la innovación disruptiva de Horizon3 Labs con la amplia experiencia de Accenture y las sólidas alianzas con el ecosistema ayudarán a Unilever a escalar la IA y la IA generativa de forma más rápida y responsable en todo su negocio, así como a descubrir nuevos caminos hacia el valor”, ha señalado por su parte Julie Sweet, presidenta y CEO de Accenture.
Esta iniciativa aprovechará las soluciones y aceleradores de la industria dentro de la inversión de 3.000 millones de dólares en datos e IA anunciada previamente por Accenture y la presentación de un amplio conjunto de servicios centralizados para ayudar a las empresas a personalizar y escalar el valor de la Ia Generativa.
Como parte de estos esfuerzos, Accenture pondrá en contacto a Unilever con sus mejores expertos en datos e IA, y ayudará a capitalizar las asociaciones, empresas e inversiones estratégicas del ecosistema de Accenture dentro de su Centro de IA Avanzada, que incluye más de 1.450 patentes pendientes y emitidas en soluciones de IA de Accenture y aprendizajes de más de 300 proyectos de IA generativa.
Uber ha anunciado el lanzamiento en nuestro país de su división publicitaria con el objetivo de ofrecer a los anunciantes nuevas e impactantes formas de llegar a sus audiencias. Estará dirigida por Rodrigo González Lama, ex director de ventas de Spotify España.
“Nos encontramos en un momento dinámico para la industria publicitaria con los próximos cambios en las cookies, el enfoque en las métricas de atención y el papel del contexto. Estoy emocionado de liderar el papel de Uber en ayudar a las marcas a interactuar con algunos de los consumidores de anuncios más comprometidos en la industria”, ha expresado González.
Este último, como director de Uber Advertising España, tendrá por objetivo construir y desarrollar la nueva oferta publicitaria de la plataforma en nuestro país, que viene ofreciendo a los anunciantes de otros mercados tasas de clic superiores al 3% y un tiempo de visualización promedio global de los anuncios de más de 100 segundos, según datos compartidos por la firma estadounidense.
La oferta publicitaria de Uber Advertising comprende las plataformas Uber y Uber Eats y formatos como Journey Ads, Post-Check Out Ads y Sponsored Listings, entre otros.
A través de datos propios, es posible ofrecer anuncios personalizados según la actividad actual del usuario así como los intereses sugeridos en base a viajes y pedidos anteriores. Y sin compartir datos personales con los anunciantes, lo que permite a las marcas colocar contenido relevante frente a los consumidores, orientado a la compra de manera segura y respetando la privacidad del consumidor.
Amazon ha paralizado la apertura del centro logístico de La Muela, en Zaragoza, y en su lugar han puesto en alquiler las instalaciones a las que habían dedicado una inversión de 70 millones de euros.
“Siempre estamos evaluando nuestra red para asegurarnos de que se ajuste a nuestras necesidades de negocio y para mejorar la experiencia de nuestros empleados y clientes. Como parte de este esfuerzo y tras una cuidadosa consideración, hemos decidido poner en alquiler nuestras instalaciones en La Muela, Zaragoza”, han explicado en un comunicado.
El centro logístico de La Muela de Amazon cuenta con 140.000 m2 de superficie sobre los que se había construido una planta de clasificación de paquetería de más de 35.000 m2 y para la que había previsto la contratación de 1.500 personas.
La paralización del centro por parte de la firma de comercio electrónico no supone, según recuerdan, dejar de invertir en Aragón, región donde cuentan ya con un almacén logístico central y uno más pequeño de reparto en la Plataforma Logística de Zaragoza, y otro en la Ciudad del Transporte de la capital aragonesa, destinado al almacenamiento de productos perecederos.
Fin a la tregua firmada por Shein y Temu el pasado octubre. Esta última ha presentado una nueva demanda contra la primera ante el Tribunal del Distrito de Columbia, en Estados Unidos, por haber llevado a cabo prácticas ilegales y anticompetitivas.
Entre las prácticas demandadas, se incluyen el uso de tácticas de intimidación al estilo mafioso para obligar a los proveedores a romper su relación con Temu.
La nueva demanda recoge la preocupación que el marketplace de moda había expresado en una anterior presentada en julio de 2023, en la que Temu demandaba a Shein por las acciones coercitivas realizadas en sus acuerdos de exclusividad.
A finales de octubre de 2023, ambas compañías denegaron voluntariamente sus respectivos litigios entre sí sin perjuicio. Pero el acceso por parte de Temu a nuevas informaciones que muestran el carácter coercitivo de los acuerdos de exclusividad con proveedores de Shein han motivado una nueva demanda. “Las acciones son demasiado exageradas, por lo tanto no tuvimos otra opción que demandarlos”, han señalado desde la compañía.
Por un lado, en su demanda Temu denuncia que Shein obliga a los proveedores a firmar contratos que transfieren los derechos de propiedad intelectual a Shein, a menudo sin su conocimiento. Después, presenta avisos de eliminación a través de la oficina de Infracción de Derechos de Propiedad Intelectual (DMCA) y así presentar demandas contra Temu por infracción de derechos de autor.
“Las incautaciones de propiedad intelectual de Shein, las tergiversaciones relacionadas con la DCMA y las afirmaciones conscientemente inexactas ante la Oficina de Derechos de Autor no son desviaciones o casos atípicos; son fundamentales para el modelo de negocio de Shein. Shein es una fachada brillante que oculta una organización corrupta”, se lee en la demanda.
Uso de prácticas mafiosas
De acuerdo con las informaciones que maneja Temu, por otro lado, los proveedores que trabajan con ambas firmas de moda en Estados Unidos son convocados por Shein en su oficina de Guangzhou, en China, con el objetivo de discutir “colaboraciones potenciales” entre Shein y el proveedor, para ayudar a Shein a investigar posibles casos de corrupción dentro de la organización o para hablar sobre las dificultades que pueden estar atravesando los en sus negocios y prestarles ayuda.
“Sin embargo, una vez allí, los representantes fueron retenidos en las oficinas de Shein en una pequeña sala hasta diez horas y fueron amenazados por empleados de Shein hasta que cedieron a las demandas de Shein”, se lee en la demanda. En estas reuniones se les confisca los teléfonos móviles para acceder a información sobre los acuerdos comerciales con Temu y se les exigía que exportaran todos los registros de transacciones de WeChat y Alipay de los proveedores relacionados con Temu.
“Cuando algunos proveedores de Temu se negaron a las amenazas intimidatorias de Shein de proporcionar su información, los empleados de Shein aprovecharon la oportunidad para obtener la información de forma encubierta a través de los teléfonos incautados a los proveedores. Los proveedores de Temu sólo descubrieron después que Shein había accedido a sus cuentas de Temu cuando vieron en sus teléfonos nuevos códigos de verificación de esas cuentas tras salir de las oficinas de Shein. La incautación de esta información a los proveedores ha dado a Shein acceso a secretos comerciales y financieros sensibles y patentados de Temu”.
“Los proveedores de Temu retenidos de forma engañosa en las oficinas de Shein también fueron obligados a firmar una serie de documentos antes de que Shein les permitiera marcharse. Los documentos de Shein eran extensos, constituían docenas de páginas, y no se daba a los proveedores la oportunidad de revisar detenidamente sus términos. Si los proveedores se negaban a firmar, Shein les amenazaba con medidas punitivas, como negarse a permitirles salir de la «sala de inspección» de Shein, cerrar los escaparates de los proveedores en Shein y amenazar de forma más general con que el proveedor se enfrentaría a consecuencias por no cooperar».
Expone finalmente que Temu apenas cuenta con solicitudes de retirada de derechos de autor al día (170 frente a las 100.000 nuevas imágenes de productos que se suben al día), y de estas, una mayoría (63%) proceden de Shein. “ Esto demuestra que, a pesar de las prácticas abusivas de Shein, Temu es un mercado responsable y de confianza, y está comprometido con el cumplimiento de la ley, la conexión de vendedores legítimos con consumidores estadounidenses y la protección de los derechos de propiedad intelectual”.
Zalando ha anunciado el lanzamiento en España de la experiencia de compra por invitación, una nueva función que permite a los usuarios acceder a productos con disponibilidad limitada y gran demanda y que se suelen agotar en cuestión de minutos.
Con esta nueva función, los clientes podrán solicitar una invitación en la aplicación de Zalando que les dará acceso a la compra de artículos exclusivos con una gran demanda y un número de unidades limitado. Una vez solicitada la invitación, el consumidor recibirá una franja horaria específica para realizar la compra, asegurándoles por tanto el acceso al producto.
“Este nuevo servicio no solamente beneficia al consumidor final, también tiene un claro impacto positivo para las marcas con las que trabajamos tan estrechamente”, ha señalado Riccardo Vola, director general de Zalando para Italia y España. “Gracias a esta medida, se elimina la presión por acceder al producto antes de que se agoten las unidades, permitiendo así al consumidor interactuar de manera más pausada y cualitativa con la narrativa de la marca y su producto”, añade.
El primer producto con el que el consumidor español podrá disfrutar de esta nueva experiencia de compra será la colaboración FENTY x PUMA Avanti. Desde hoy, los clientes españoles de Zalando que así lo deseen podrán registrarse para recibir su invitación el 19 de diciembre que les dará acceso a este exclusivo lanzamiento.
Las principales soluciones de pago móvil en España, Italia y Portugal se unen para permitir la interoperabilidad entre sus aplicaciones. Bizum, BancoMat (Bancomat Pay, Italia) y SIBS (MB Way, Portugal) han sido los firmantes de este acuerdo que posibilitará realizar pagos instantáneos rápidos, cómodos y seguros a través del smartphone en los tres países.
Bizum, Bancomat Pay y MB Way ofrecen pagos entre personas (P2P) y de personas a empresas (P2B), y son utilizadas por 42,7 millones de usuarios, quienes en 2023 realizaron 1.470 millones de pagos en los tres países.
El acuerdo rubricado entre las compañías establece los principios de interoperabilidad de las aplicaciones, con el objetivo de desarrollar la interoperabilidad P2P en 2024 como primer paso, seguido por otros casos de uso de pagos en el futuro.
“Con este acuerdo, desde Bizum queremos crear una solución que satisfaga todas las necesidades de pagos y cobros del día a día de los ciudadanos europeos, sea cual sea su país de origen. Creemos que, para lograrlo, la interoperabilidad entre mercados es esencial”, ha señalado Ángel Nigorra, director general de Bizum.
“Creemos que la interoperabilidad entre las soluciones de pago móvil europeas desbloquea el potencial de los Pagos Instantáneos SEPA y establece las bases para pagos paneuropeos verdaderamente eficientes e innovadores”, ha explicado por su parte Madalena Cascais, CEO de SIBS.
Las tres organizaciones coinciden en que este acuerdo queda, por tanto, abierto a que más adelante participen otras soluciones de pago europeas.
Con el objetivo de impulsar su negocio de alimentación, Amazon está probando el lanzamiento de un servicio de suscripción para los compradores de sus supermercados Amazon Fresh y Whole Foods Market.
Por 9,99 dólares al mes, los usuarios ubicados en las regiones de Columbia, Ohio, Sacramento, California y Denver podrán obtener entrega ilimitada gratuita para los pedidos de Amazon Fresh y Whole Foods Market con un mínimo de 35 dólares y recogida ilimitada en 30 minutos sin importar el tamaño del pedido. De momento, se desconoce si dicha suscripción se extenderá a otros mercados.
“Siempre estamos probando funcionalidades que hagan la compra más fácil, rápida y más asequible, y estamos deseando escuchar cómo responden los miembros que se aprovechan de esta oferta”, ha informado Tony Hogget, vicepresidente senior de tiendas de alimentación global de Amazon.
El objetivo, indican en un comunicado, es construir la mejor experiencia de compra de alimentación, ya sea en tienda física u online, en la que Amazon destaca por ofrecer la mejor selección, valor y conveniencia.
La compañía ya ha realizado otras medidas para alcanzar dicha experiencia. La más reciente, la decisión de dejar de pedir a los compradores de Amazon Fresh que sean miembros de Prime para acceder a los servicios de entrega de alimentación y recogida gratuita en tienda. Una política que planea extender a sus supermercados Whole Foods.
En octubre, la firma estadounidense bajó el pedido mínimo para la entrega gratuita en Amazon Fresh, pasando de los 150 dólares planteados a comienzos de año hasta los 100 dólares. De igual modo, estudia actualizar la marca Amazon Fresh y ampliar su surtido, añadir más cajas de autoservicio a los supermercados, mejorar la iluminación e incorporar displays temáticos.
La reducción de stock que ha conseguido la firma de muebles Kave Home ha permitido a la compañía elevar su facturación y mayores ahorros en materia de sostenibilidad.
Según ha informado la compañía, Kave Home cerrará 2023 con ventas por valor de 200 millones de euros, un 26% más que en 2022, gracias a las mejoras realizadas en la gestión del inventario. A través de la implementación de Slim4, el software para la previsión de la demanda y la optimización de inventario de Slimstock, Kave Home ha reducido un 40% el stock, recortando solo un 7% de las referencias y manteniendo un 90% de nivel de servicio.
Respecto al surtido, la prioridad de la firma era mejorar los KPIs de sus artículos de mobiliario. En esta categoría de productos, la compañía ha conseguido recortar un 22% el stock a la vez que ha incrementado en un 17,5% las referencias de este tipo de artículos y un 30% más de ventas.
“Los muebles son un producto muy voluminoso que a nivel de operaciones tiene una gestión complicada en el almacén, ya que precisan de mucho espacio. Por este motivo, para nosotros era clave tener los niveles de stock de estos artículos bajo control mientras manteníamos el crecimiento del negocio”, ha explicado Floren Domínguez, supply and demand director de Kave Home.
La mejora de los indicadores de gestión relacionados con la cadena de suministro también ha traído ahorros en materia de sostenibilidad. En concreto, ha descendido en un 15% la huella de carbono respecto a 2022, teniendo en cuenta el impacto medio por producto vendido.
Se suma un 14% menos de volumen importado y menores necesidades de packaging y de subcontratación de espacio de almacén. “Todos estos elementos unidos nos permiten ser más eficientes y sostenibles”, concluye Domínguez.
Inditex suma y sigue. Las ventas del grupo de moda en los nueve primeros meses de su ejercicio 2023 han crecido un 11,1% hasta alcanzar los 25.609 millones de euros. A tipo de cambio constante, este aumento se ha situado en el 14,9%. El beneficio neto, por su parte, ha resultado de nuevo positivo, con un incremento del 32,5% frente al mismo periodo de 2022.
Según ha informado la compañía gallega a sus inversores, en los nueve primeros meses de su actual ejercicio, las ventas del grupo han alcanzado los 25.609 millones de euros, un 11,1% más que en el mismo periodo del año anterior, y un 14,9% en ventas comparables. La evolución de los gastos, aunque han aumentado, lo han hecho a un menor ritmo que las ventas (+10,6%). Sumado a la normalización de las condiciones de la cadena de suministro y a un tipo de cambio euro/dólar más favorable, todo ello ha contribuido a las mejoras del margen bruto y del beneficio neto.
A este respecto, declaran un aumento del margen bruto de un 12,3% hasta los 15.203 millones, un 59,4% de las ventas, 67 puntos básicos más frente al mismo periodo de 2022. Con un ebitda un 13,9% más alto y un ebit un 24,3% mayor, el beneficio neto se ha situado en los 4.102 millones de euros, un 32,5% más que en 2022.
A cierre de octubre, la red comercial de Inditex suma un total de 5.722 tiendas, un 9,27% menos que en el mismo periodo del año anterior. La compañía ha cerrado establecimientos de todas sus marcas y ambiciona haber aumentado el espacio de las mismas en un 3% a cierre del ejercicio. La inversión para estas y otras mejoras alcanzarán una partida de 1.600 millones de euros.
Zara Pre-Owned
Entre las mejoras realizadas hasta ahora para continuar ofreciendo una mejor experiencia de cliente, la compañía ha informado de la implantación en toda la red comercial de Zara de la nueva tecnología de seguridad que permite eliminar las alarmas duras.
Asimismo, ya ha hecho efectiva la ampliación de mercados con la plataforma Zara Pre-Owned. Desde el 12 de diciembre, la plataforma integrada en la web y app de Zara que permite a los usuarios donar, reparar o revender prendas de la firma de Inditex está disponible en España, Portugal, Alemania, Austria, Bélgica, Luxemburgo, Países Bajos, Finlandia, Irlanda, Italia, Grecia, Croacia, Eslovenia y Eslovaquia.
PcComponentes incorpora las consolas a su servicio de recompra de productos tecnológicos, un paso más en la alianza iniciada con Cash Converters este año para fomentar el consumo de tecnología responsable y sostenible.
Gracias a este acuerdo, todos los clientes que quieran vender su consola pueden visitar la web de PcComponentes para conseguir una valoración fácil y rápida así como una recogida de producto cómoda y sencilla. Este dispositivo se suma a otros como los smartphones, los relojes inteligentes y las tabletas, que ya formaban parte del servicio de recompra.
El proceso de venta se realiza gracias a la implementación del RaaS (Recommerce as a Service) desarrollado por Cash Converters e incorporado a la web del retailer para que el usuario solo tenga que seleccionar el tipo de producto, marca y modelo, así como responder a unas breves preguntas sobre su estado para recibir una tasación en el momento.
“La inserción de nuevas categorías de producto como las consolas en nuestro proyecto con PcComponentes demuestra que cada día más gente está dispuesta a poner a rodar la economía circular, y nos ayuda a caminar en firme hacia nuestro propósito de cambiar los hábitos de consumo para lograr un mundo más sostenible en lo económico, lo social y lo ambiental”, ha explicado Juan Carlos Peña, chief digital officer de Cash Converters.
“La gran acogida que este servicio de recompra ha tenido en nuestros clientes está haciendo posible que entre todos construyamos un mundo más sostenible”, ha señalado por su parte Alberto Rodríguez, service manager de PcComponentes.
Desde que PcComponentes pusiera en marcha este servicio, 2.145 dispositivos han tenido una segunda vida, lo que ha permitido ahorrar la emisión de 123.592 kg de CO2 a la atmósfera.
La inflación va a repercutir en el presupuesto destinado a Navidad. Se calcula que este año los consumidores residentes en nuestro país dedicarán una media de 440 euros. Además, seis de cada 10 no hará sus compras con prisas y esperará a que venga la época de rebajas y los descuentos.
Según datos de un estudio realizado por Google e Ipsos, se prevé que este año se reduzca el presupuesto destinado a las compras navideñas hasta los 440 euros. Para Jordi Navarro, responsable académico del centro de formación Deusto Formación, “fenómenos como la inflación conducirán a muchas familias a buscar formas de conseguir los productos un poco más baratos”.
Y son más de la mitad los que aseguran que realizarán sus compras sin prisas y esperarán a que venga la época de rebajas y los descuentos. Aún así, una parte de la población continuará comprando sin meditar primero sobre los costes, sobre todo, la generación millenial, con un 54% que asegura que no puede esperarse y compra al instante.
“Muchas personas esperan a que termine la Navidad para encontrar mejores ofertas, pero, si se desea mantener la tradición de regalar durante estas fechas, lo óptimo es planificar bien los gastos y tener en cuenta que siempre pueden surgir cenas o celebraciones imprevistas con familias y amigos”, añade Navarro.
Desde Deusto Formación aconsejan, por tanto, establecer un presupuesto y trabajar por cumplirlo – ya que si se compra sin tener un límite es fácil acabar gastando dinero sin darse cuenta-; no ponerse a comprar sin primero haber comparado; y decorar de forma sostenible y más económica.
Casi 4 de cada 10 consumidores asegura buscar primero artículos de segunda mano o reacondicionados a la hora de realizar sus compras. Un tipo de producto que en España parece atraer a un 74% que asegura disfrutar de la compra de estos bienes.
Según el último estudio realizado por Amazon sobre la compraventa de productos de segunda mano o reacondicionados, un 38% de encuestados asegura que, a la hora de comprar, busca primero opciones de segunda mano o reacondicionados. Un 96% afirma además que suele comparar los precios de los productos nuevos con sus equivalentes de segunda mano cuando compra online, tanto en productos de tecnología como en ropa o artículos para el hogar.
Es probable que esta tendencia a buscar productos de segunda mano o reacondicionados se refleje en las compras navideñas de este año. Más de la mitad de encuestados (61%) afirma que regalaría un artículo de segunda mano de calidad a un ser querido por Navidad, casi el doble que el año pasado (31%).
Sin embargo, a pesar del entusiasmo que muestran los españoles por comprar artículos de segunda mano o reacondicionados, solo un 29% repararía por sí mismo un aparato electrónico en caso de que se estropease. La mayoría argumenta que no sabría por dónde empezar y que teme que, al intentarlo, el artículo se averíe aún más.
En España, la Generación Z -los nacidos a partir de 1997- es la más propensa a comprar artículos de segunda mano. Según el estudio de Amazon, a un 80% le encanta buscar ofertas en este tipo de artículos, y, de media, el 30% de la ropa y el 34% de los productos tecnológicos que poseen son de segunda mano. Casi la mitad de los encuestados de esta generación (43%) afirmó que prefiere comprar artículos de segunda mano antes que optar por productos nuevos. Sin embargo, menos de uno de cada tres (28%) intentaría reparar por sí mismo un aparato electrónico en caso de que se estropease.
Por su parte, los Millennials (nacidos entre 1981 y 1996) están entre los más predispuestos a aprender a reparar un aparato electrónico averiado: más de uno de cada tres encuestados (36%) afirma haber visitado un «repair café» en el último año, y más de tres de cada cuatro (77%) han logrado seguir con éxito algún tutorial de reparaciones (del tipo Do It Yourself) en YouTube.
En lo que respecta a la Generación X (nacidos entre 1965 y 1980), el estudio revela que un 36% busca ofertas de segunda mano en primer lugar al hacer sus compras, y un 80% afirma haber seguido con éxito algún tutorial de reparaciones en YouTube.
Por último, los Baby Boomers (nacidos entre 1946 y 1964) son los menos predispuestos a intentar reparar por sí mismos sus pertenencias, en caso de estropearse; solo un 26% lo haría. Y en esta generación, un 34% busca ofertas en artículos de segunda mano antes de optar por comprarlos nuevos.
En lo que todas las generaciones coinciden (84% de los encuestados) es en la principal razón para buscar opciones de segunda mano a la hora de realizar sus compras: el ahorro. Y casi la mitad (44%) considera también importante el factor sostenibilidad, al ayudar a prolongar la vida útil de los productos.
Amazon Segunda Mano
En 2022, Amazon vendió en Europa decenas de millones de productos devueltos, reacondicionados o cuya caja había sido abierta a través de Amazon Segunda Mano y Amazon Renewed. Aquí los clientes pueden encontrar artículos con descuentos de hasta un 50% sobre su precio de venta recomendado y, al mismo tiempo, ayudar a prolongar la vida útil de los productos. Las tres categorías más vendidas por Amazon en España en productos de segunda mano, reacondicionados o de caja abierta son electrodomésticos (tales como robots aspiradores, cafeteras, freidoras o ventiladores), productos de informática y electrónica (como por ejemplo routers, memorias externas o auriculares) y productos de cuidado personal (como depiladoras eléctricas, planchas para el pelo o maquinillas de afeitar).
Grupo Día, a través de su filial DÍA Retail, ha alcanzado un acuerdo con Grupo Trinity para la venta de Beauty by DIA S.A.U, la sociedad que opera la marca de distribución de cosmética y belleza Clarel.
Según han informado ambas compañías, el precio de la operación podría ascender a un total de 42,2 millones de euros, distribuidos de la siguiente forma: un mínimo de 11,5 millones pagaderos en 2024 y un potencial máximo adicional de 15 millones en 2029.
De manera adicional, Dia Retail percibirá una deuda a cobrar de 18,7 millones (15,7 millones neta de caja) pagada de forma escalonada (4,2 millones en 2024, 12,3 millones en 2027 y 2,2 millones en 2029), resultando finalmente en los 42,2 millones calculados.
El negocio de Clarel cuenta actualmente con un rendimiento positivo y en los últimos años ha mejorado su rentabilidad. El acuerdo alcanzado incluye cerca de 1.000 tiendas Clarel distribuidas a nivel nacional, además de tres centros de distribución y otros activos.
“En esta nueva etapa de consolidación del crecimiento, queremos poner nuestro foco en lo que sabemos hacer mejor: la distribución alimentaria de proximidad. Esto nos permitirá centrar los esfuerzos en las fortalezas del negocio con el objetivo de ser un actor relevante en los mercados en los que Día opera”, ha explicado Martín Tolcachir, CEO global de Grupo Día.
“Nos llena de orgullo y compromiso asumir el liderazgo de Clarel, una marca con la que interactúan más de 2,2 millones de clientes. Al mismo tiempo, es un hito para nosotros, pues marca el ingreso de Grupo Trinity en el sector retail español, y lo hacemos a través de una empresa líder en su segmento”, comenta por su parte Omar González, presidente de Grupo Trinity.
La operación está sujeta a la autorización pertinente de competencia, y se espera que pueda ser completada en el primer semestre de 2024.
Para Grupo Dia esta transacción se engloba en el marco de la que está llevando a cabo, piedra angular desde su fundación hace más de 40 años. Para Grupo Trinity la motivación para hacer esta operación se ha basado en la alineación de la visión de propósitos corporativos entre Clarel y el grupo colombiano, ambas centradas en el ser humano, así como su proyección como una de las grandes marcas Iberoamericanas.
Grupo Dia ha contado con el asesoramiento de Arcano Partners, Herbert Smith Freehills y Deloitte, mientras que Grupo Trinity ha sido asesorado por DLA PIPER.
La Organización Empresarial de Logística y Transporte de España, UNO Logística, ha hecho entrega de los Premios Líderes de la Logística 2023. Coca-Cola Europacific Partners, Mediamarkt, Adolfo Domínguez y Obramat han sido las firmas galardonadas por sus avances logísticos.
Según ha recordado Francisco Aranda, presidente de UNO, durante la entrega de premios celebrado en el marco de la feria Logistics & Automation en Ifema-Madrid, estos galardones reconocen “la magnífica labor de los departamentos de logística de las compañías que han sabido potenciar la competitividad de sus compañías mediante el impulso de proyectos relacionados con la digitalización, la sostenibilidad o el comercio exterior”.
En su edición 2023, el jurado de los Premios UNO ha otorgado el Premio Mercedes-Benz al Líder de la Logística Sostenible a Coca-Cola Europacific Partners por los esfuerzos realizados durante los últimos tres años para reducir la huella de carbono a lo largo de toda su cadena de valor y su plan para convertirse en una compañía cero emisiones netas para 2040.
El Premio UNO al Líder de la Innovación y Emprendimiento Logístico ha ido a parar a manos de Mediamarkt, por su apuesta continua por la omnicanalidad a través de iniciativas innovadoras que garanticen una gran experiencia de usuario tanto en tiendas físicas como en online, sirviendo como ejemplo la máquina empaquetadora de su centro de Pinto (Madrid) que facilita un empaquetado adaptado al tamaño de cada producto.
En la categoría de Digitalización Empresarial, el galardón ha sido entregado a Obramat, por culminar este año un proyecto para impulsar la digitalización de sus tiendas físicas y de su plataforma de venta online y por alcanzar una mayor agilidad en el servicio de atención al cliente.
Mientras que Adolfo Domínguez ha sido reconocida con el Premio UNO al Líder de la Internacionalización Logística, por el significativo crecimiento que ha registrado este año gracias a su apuesta por la internacionalización, y por contribuir de manera permanente a la promoción de la Marca España a través de sus 350 puntos de venta en 24 países.
También han sido premiados en esta edición el Ayuntamiento de Madrid (Premio Especial de la Logística 2023), Josep María Fortuny (Premio UNO al Profesional Logístico del Año) y a la periodista Susana Alcelay (Premio UNO al Líder de la Comunicación Logística 2023).