Un grupo de investigadores de la Universidad Tecnológica de Eindhoven, la Universidad de Texas y la Universidad de Florida ha puesto en cuestión la asunción de que vender solo los artículos frescos al precio completo es la vía más segura para proteger los márgenes en retail.
En su estudio, ‘Displaying and Discounting Perishables: Impact on Retail Profits and Waste’ (la colocación y los descuentos en perecederos: impacto en los beneficios y la pérdida retail, en español), concluyen que la colocación en el lineal de los productos perecederos y las promociones en los mismos en función de su fecha de caducidad puede elevar el beneficio en un 6,01% y reducir la media de desechos en un 21,24%.
Usando modelos analíticos avanzados y miles de simulaciones de escenarios retail, los investigadores pusieron el foco, en concreto, en cómo impacta la ubicación del producto, la caducidad y la profundidad del descuento en este tipo de bienes.
Según sus resultados, cuando los productos a punto de caducar resultan más fáciles de alcanzar, por ejemplo al situarlos en la parte frontal del display, es más probable que acaben siendo adquiridos, poniendo en cuestión la práctica tradicional de colocar de la misma manera los bienes perecederos sin importar su fecha de expiración.
La investigación también muestra variaciones de los efectos de la colocación en el lineal y el mayor o menor descuento en función de la categoría.
Los artículos de deterioro lento, como los lácteos, se aprovechan más cuando los productos más antiguos se han exhibido de forma destacada y se han aplicado descuentos moderados, mientras que los productos de deterioro rápido y con mayor coste de merma, como la carne o los preparados, han rendido mejor cuando se han enfatizado los más frescos y se han usado descuentos más agresivos.
En el caso de productos de rápido deterioro y bajo coste, como el pan, el estudio ha indicado que tiene sentido vaciar las estanterías cuando llega nuevo stock.
“Los retailers no tienen que elegir entre la rentabilidad y la sostenibilidad”, ha dicho Zumbul Atan, profesor de gestión de la cadena de suministro en la Universidad Tecnológica de Eindhoven y coautor del estudio. “En muchos casos, las mismas decisiones que mejoran el beneficio también reducen drásticamente la pérdida”, ha añadido.
El análisis ha añadido que incluso las empresas que han evitado los descuentos y se han centrado en una estrategia ELP (precios bajos diarios), como Walmart, han podido reducir la pérdida y mejorar la rentabilidad ajustando la presentación del producto cuando el tráfico de clientes ha sido impredecible, algo que el estudio ha descrito como una realidad para la mayoría de tiendas.
El estudio también apunta a que el precio dinámico ha reducido la pérdida un 21% de media y aumentado el margen bruto en un 3%.
El especialista en tecnología de pagos Nexi Group y Google Cloud han anunciado un memorando de entendimiento (MoU) para construir la infraestructura sobre la que se asentará el comercio agéntico, la próxima generación de ecommerce en la que agentes de inteligencia artificial (IA) realizan compras en nombre de los usuarios.
Según han informado ambas compañías, el documento firmado aspira a que se combinen la infraestructura de IA y datos de Google Cloud con la red de pagos europea y la experiencia de adquisición de Nexi.
En concreto, Nexi apoyará los estándares de comercio de código abierto, el Protocolo de Comercio Universal (UCP) y el Protocolo de Pagos de Agentes (AP2) para respaldar la capacidad de los agentes de IA de facilitar experiencias de compra fluidas y ejecutar pagos autorizados seguros mediante mandatos firmados criptográficamente y credenciales verificables.
La colaboración proporcionará también un motor de pago estandarizado seguro que permitirá a los agentes operar bajo el cumplimiento normativo europeo, y conseguir que los comerciantes puedan captar la intención de compra exactamente donde se produce, salvando así la distancia entre una consulta de búsqueda o una recomendación de vídeo y una compra inmediata facilitada por la IA.
“Estamos entrando en una era en la que los agentes de IA coordinarán cada vez más el comercio en nombre de los consumidores, lo que hace imperativo que los comerciantes ofrezcan experiencias de transacción autónomas y sin fisuras”, afirma Roberto Catanzaro, director comercial de merchant solutions de Nexi, quien añade que al respaldar los protocolos UCP y AP2, “contribuiremos a dar forma al ecosistema europeo para este cambio transformador”.
“A medida que los consumidores se inclinan cada vez más por el comercio agéntico, la confianza y seguridad se convierten en las principales monedas de cambio de la economía digital”, señala por su parte Tara Brady, presidenta de Google Cloud EMEA. “Con estas capacidades, Nexi acelerará la innovación, optimizará los flujos de trabajo de las transacciones y definirá la próxima generación de pagos digitales para el mercado europeo”.
Por otro lado, el memorando también contempla el aprovechamiento de la IA y el análisis de datos de Google Cloud por parte de Nexi para mejorar sus procesos internos. Esto incluye identificar oportunidades para optimizar la detección de fraudes en tiempo real, automatizar el cumplimiento normativo y agilizar la incorporación de comerciantes con el fin de crear una estructura operativa más resistente y rentable.
Además, las empresas explorarán formas en las que Nexi pueda aprovechar Google Cloud para desarrollar y mejorar la accesibilidad de sus servicios de pago para proveedores de software independientes (ISV).
Puig abrirá el próximo año una nueva fábrica de fragancias en Francia tras vender la planta que operaba en Chartres, al suroeste de París. El grupo prepara el traslado de su actividad en territorio galo hacia una instalación próxima que ya está en construcción dentro del llamado Cosmetic Valley, con el objetivo de modernizar sus capacidades industriales.
La empresa que preside Marc Puig ya se ha desprendido del emplazamiento actual, operación con la que ha registrado un beneficio de 23,9 millones de euros. Con la instalación vendida, el grupo ha iniciado los trabajos para completar una mudanza que culminará durante el ejercicio 2027. La firma no ha cuantificado la inversión asociada, aunque asegura que la producción se mantendrá sin interrupciones y recuerda que el año pasado colocó la primera piedra del nuevo proyecto.
La organización señala que la oportunidad surgió por la expansión de una planta industrial cercana. “Nos brindó la oportunidad de modernizar nuestra infraestructura”, indica, y añade que el traslado permitirá “mejorar y aumentar significativamente la capacidad y la flexibilidad de los procesos de fabricación” frente a la situación actual.
La perfumista mueve así uno de los centros de producción más relevantes de su red industrial. En fragancias, Puig cuenta con dos fábricas, una en Chartres y otra en Alcalá de Henares. El resto de su capacidad se reparte entre Vacarisses y Atenas, donde se elaboran productos de cuidado de la piel, además de Échirolles y Saint-Martin-d’Uriage en Francia y Tamil Nadu en India.
Concentración de la producción
Marc Puig ha defendido en distintas ocasiones las ventajas de concentrar la producción en pocos puntos al tratarse de un producto que viaja bien y no caduca en la mayoría de referencias. En la última presentación de resultados, el directivo señaló que no se plantea abrir una fábrica en Estados Unidos ni trasladar capacidad al país pese al efecto de los aranceles, y explicó que el grupo hizo acopio de stock antes de la entrada en vigor de las tarifas, lo que le permitió amortiguar parte del impacto en 2025.
La compañía también ha subrayado que buena parte de sus competidores concentran su huella industrial en Europa, mientras que Coty optó por trasladar a América parte de los perfumes de menor margen que salían de su planta de Granollers.
Puig obtuvo el año pasado un beneficio de 594 millones de euros, un 11,9% más, y registró una facturación de 5.042 millones de euros, un 5,3% más. La empresa prevé presentar en abril su plan estratégico para los próximos cinco años.
La plataforma de ecommerce eBay planea eliminar cerca de 800 puestos de trabajo a escala global, aproximadamente un 6% de su plantilla, a pesar de que la firma mantiene procesos de contratación en determinados equipos.
“Estamos tomando medidas para reinvertir en nuestro negocio y alinear nuestra estructura con nuestras prioridades estratégicas, lo que afectará a algunos puestos de nuestra plantilla”, ha señalado un portavoz de la compañía, que no ha detallado en qué regiones o departamentos se concentrarán los recortes.
Entre esas prioridades figura un mayor foco en las ventas de consumidor a consumidor dentro del marketplace, que representan aproximadamente una cuarta parte del volumen bruto de mercancías total del grupo. También se incluye el impulso a la venta de artículos usados o reacondicionados, de acuerdo con el CEO Jamie Iannone, que abordó estas líneas de trabajo ante analistas a comienzos de mes.
La decisión se conoce tras la compra de dos marketplaces de reventa de moda en el exterior. La empresa adquirió el sitio británico Depop por 1.200 millones de dólares a principios de mes y el noruego Tise en septiembre, por una cifra no desvelada.
El marketplace avanzó el año pasado en reventa de moda mediante una alianza con la editora Condé Nast, vinculada a Vogue, por la que eBay será su “socio oficial de Pre-Loved” durante varios años. En esa misma intervención con analistas, Iannone indicó que la moda generó más de 10.000 millones de dólares en el GMV global de eBay el año pasado.
El movimiento de contención de costes se produce después de que eBay superara las expectativas en su trimestre más reciente.
En el cuarto trimestre, los ingresos aumentaron un 15% interanual hasta 3.000 millones de dólares. El GMV subió un 10% hasta 21.200 millones de dólares y el beneficio neto creció un 7% hasta 648 millones de dólares. En el conjunto del año, los ingresos avanzaron un 8% hasta 11.100 millones de dólares, el GMV mejoró un 7% hasta 79.600 millones de dólares y el beneficio neto se incrementó un 6% hasta 2.600 millones de dólares.
La cadena de supermercados Alimerka ha anunciado la instalación de islas de reciclaje en sus supermercados de Ribadeo y Foz, en la provincia de Lugo. Con estos ya son 138 los establecimientos que cuentan con este servicio, que permite a los compradores depositar aceite doméstico usado, pilas y cápsulas de café.
Según informan desde la compañía asturiana, estos tres tipos de residuos se caracterizan por ser de difícil tratamiento y requieren canales específicos de recogida. Se trata, dicen, de una solución práctica que contribuye a mejorar la gestión de residuos en el ámbito local.
La actuación se completa con la instalación de un panel informativo en ambos establecimientos, que recoge recomendaciones para realizar una compra más responsable. Entre ellas, el uso de bolsas y envases reutilizables en las secciones de frescos, la reutilización de bolsas de compra o la activación del ticket digital a través de la app de Alimerka.
La incorporación de estas islas en A Mariña forma parte de una línea de trabajo más amplia de la compañía, orientada a disminuir el impacto ambiental de su actividad en las seis provincias en las que opera.
Otro de los ejes prioritarios es la lucha contra el desperdicio alimentario. A través del proyecto Alimentos sin Desperdicio, gestionado por la Fundación Alimerka, la compañía dona excedentes aptos para el consumo a entidades sociales, evitando que se conviertan en residuos y favoreciendo su aprovechamiento.
Este compromiso también se extiende al ámbito logístico. La compañía ha logrado una reducción de su huella de carbono en un 75,83% durante los últimos años, lo que se traduce en una mitigación de 43.000 toneladas de dióxido de carbono.
Los inversores, promotores y gestores inmobiliarios Eurofund Group y Frey han anunciado un acuerdo para impulsar Shopping Promenade Lleida, el primer gran parque comercial de la provincia que ha traído consigo la mayor inversión realizada hasta la fecha en el territorio.
Según han informado ambas compañías, para el proyecto se destinará más de 145 millones de euros, de los cuales 9 millones irán destinados a movilidad, urbanización y accesibilidad. El nuevo parque comercial ocupará más de 56.000 m2, combinará una oferta de ocio, entretenimiento, compras y gastronomía, y está diseñado para atender a un área de influencia de cerca de 350.000 personas.
De acuerdo con ambas firmas, Lleida es junto a Teruel las únicas provincias españolas sin infraestructura comercial de gran formato, lo que provoca una fuga de consumo estimada en unos 400 millones de euros al año hacia otras ciudades.
“Con este proyecto no solo buscamos reequilibrar la distribución del consumo, reteniendo gasto que hoy se desplaza a otras provincias; queremos demostrar cómo la inversión privada puede convertirse en un motor de desarrollo económico y social activando todo el potencial comercial de la región”, ha explicado Ion Saralegui, CEO de Eurofund Group.
“Más allá de la inversión en sí, el proyecto pretende crear un destino abierto y sostenible, diseñado para apoyar el crecimiento de Lleida y reforzar su atractivo duradero”, ha añadido Thibault Coatanea, head of Iberia de Frey.
Shopping Promenade Lleida forma parte del concepto Shopping Promenade, desarrollado por Frey y ya presente en varios destinos europeos, especialmente en Francia. Se trata de un modelo abierto e integrado de comercio, concebido como un destino vivo que combina tiendas, restauración, ocio y espacios sociales. Pensado para el uso diario, el proyecto busca fomentar las conexiones entre personas y ofrecer un destino accesible y atractivo tanto para residentes como para visitantes.
Adicionalmente, contará con certificación B Corp y preevaluación BREEAM Excellent, que avalan altos estándares sociales, ambientales y de transparencia, reforzando su compromiso con un modelo económico sostenible. Asimismo, obtendrá la certificación de accesibilidad 5 Estrellas.
La patronal logística UNO Logística ha calculado que el sector de la logística y el transporte ha afrontado 2026 con una previsión de crecimiento del 2,6% tras haber cerrado 2025 con “balance positivo”, según ha trasladado la organización en un encuentro empresarial celebrado el 26 de febrero en Valencia.
Su presidente, Francisco Aranda, ha indicado que 2026 “se ha presentado como un año de oportunidades” para seguir creciendo, aunque ha advertido de la preocupación por el aumento de los costes y el absentismo y ha pedido prudencia, eficiencia y capacidad de adaptación.
La asociación empresarial también ha apuntado a un avance del empleo en logística y transporte de entre el 1,8% y el 2,1% respecto a 2025, impulsado por la demanda de perfiles especializados, la digitalización de procesos y la expansión de modelos más sostenibles.
El fuerte crecimiento registrado en esta aplicación ha confirmado el desplazamiento del fraude hacia canales de mensajería privada. Los casos originados en Telegram han representado ya el 21% del total de estafas reportadas durante 2025 y han concentrado buena parte de los engaños vinculados a falsas ofertas de empleo.
Son datos del último estudio de Revolut, que ha presentado la cuarta edición de su Informe sobre Seguridad del Consumidor y Delitos Financieros. El análisis ha examinado la evolución de las tácticas de los estafadores a escala internacional y en España, y ha identificado un cambio en los canales utilizados para captar a las víctimas.
El informe ha detallado que el 58% de las estafas de empleo a nivel mundial se han originado en Telegram. Aunque las plataformas de Meta han acumulado el 44% de las estafas reportadas a Revolut en 2025, el crecimiento más acusado se ha producido en la aplicación de mensajería. TikTok también ha incrementado su incidencia, tras haberse multiplicado por seis interanualmente el porcentaje de fraude detectado en esta red.
Desde la perspectiva del retail, las estafas por compras han seguido siendo las más frecuentes y han representado el 57% de las denuncias globales en 2025. Al mismo tiempo, las estafas laborales se han triplicado respecto al año anterior y han alcanzado el 22% del total de casos.
El documento ha citado además un estudio de Juniper Research que ha estimado que las matrices de las principales redes sociales han generado 4.400 millones de euros en Europa durante 2025 a través de publicidad fraudulenta dirigida a usuarios europeos.
Woody Malouf, head of financial crime en Revolut, ha señalado que el aumento de las estafas originadas en Telegram ha evidenciado la rapidez con la que se han adaptado las tácticas criminales y ha pedido una mayor implicación de las plataformas digitales.
En España, Telegram ha sido la red social con mayor número de estafas en 2025, al haber concentrado el 22% de los casos reportados, mientras que las estafas en compras online han sido las más habituales y han representado el 53% de los casos denunciados.
Galletas Gullón ha lanzado la campaña ‘Si eres de Zero, eres de Gullón Zero’, con el objetivo de reforzar su presencia en una de sus gamas más importantes, la de las galletas sin azúcares, categoría en la que atesora un 60% de cuota.
La campaña cuenta con un spot como pieza principal en el que muestra a un grupo de usuarios de metro bailar, motivados por la diversión y el sabor que les aportan las galletas Gullón Zero Sin Azúcares.
“Con esta campaña queremos demostrar que el sabor no está reñido con la diversión, además de transmitir la amplia variedad de nuestra gama, compuesta por más de 25 referencias”, ha informado Jose Luis Jiménez, director de marketing de Galletas Gullón.
La nueva campaña de Zero responde al interés estratégico de la compañía en reforzar su posicionamiento en el mercado de las galletas sin azúcares, donde cuenta con una experiencia de más de 30 años.
En línea con su objetivo de posicionamiento, la galletera de Aguilar de Campoo ya rediseñó la imagen de la gama Zero con el objetivo de reivindicar un producto que ofrece el máximo sabor sin renunciar en ningún momento al placer de comerse una galleta, ampliando además las opciones para todos los gustos, como el desayuno, el chocolate o las bolsitas para llevar.
El nuevo packaging mantiene la continuidad visual con el diseño anterior, apostando por una estética más simple, clara y reconocible, con mayor protagonismo para la marca y el producto. Los cambios incluyen una reorganización de los elementos gráficos reforzando la visibilidad del logo Zero como símbolo de sabor y confianza.
A todo esto se suma la tienda online de Galletas Gullón, lanzada recientemente.
Fnac Darty ha cerrado su ejercicio de 2025 con un crecimiento comparable del 0,7% en sus ingresos, hasta 10.330 millones de euros, apoyado por el empuje de los servicios y la evolución del negocio digital. Las ventas online avanzaron cerca del 6% y el click & collect representó casi la mitad de los pedidos, un indicador del peso del modelo omnicanal en la operativa del grupo.
España ha destacado dentro del desempeño europeo con un aumento del 6,6% en ventas comparables durante 2025, impulsado por todas las categorías de productos. Portugal también ha registrado un crecimiento relevante, del 7,3% en términos comparables, mientras que Francia ha avanzado un 0,5%, con un cierre de año condicionado por un mes de diciembre más débil.
El margen bruto se ha situado en el 28%, 50 puntos básicos por encima del ejercicio anterior reexpresado, impulsado por la mayor contribución de las actividades de servicios, que crecieron a doble dígito en la mayoría de geografías y sumaron aproximadamente 2,4 millones de suscriptores. El resultado operativo corriente ha alcanzado los 203 millones de euros, con un margen operativo del 2,0%. El beneficio neto ajustado de operaciones continuadas, participación del grupo, ha sido de 28 millones de euros.
La empresa informó del fortalecimiento de su estructura financiera, con un perfil de vencimientos extendido. A 31 de diciembre de 2025, la deuda financiera neta excluyendo NIIF 16 asciende a 958 millones de euros y la posición de caja neta se ha situado en 146 millones de euros. La firma propondrá un dividendo de un euro por acción, con fecha ex-dividendo el 3 de junio de 2026 y pago el 5 de junio de 2026.
En cuanto a la hoja de ruta, la sociedad mantiene los objetivos del plan Beyond Everyday 2030, que fija un margen operativo de al menos el 3% y una generación de flujo de caja libre operativo acumulado de al menos 1.200 millones de euros en 2025-2030. La integración de Unieuro avanza según lo previsto y el grupo mantiene el objetivo de sinergias de al menos 20 millones de euros para finales de 2026.
Además, el 26 de enero de 2026 Fnac Darty anunció una oferta pública de adquisición de EP Group por las acciones y OCEANEs restantes. EP Group trasladó su intención de mantener las orientaciones estratégicas, el equipo directivo, la sede en Francia y la política de dividendos. La operación ofrece liquidez a 36 euros por acción, con una prima del 19% sobre el último cierre previo al anuncio, según comunicó el grupo.
De cara a 2026, la compañía prevé aumentar el margen operativo corriente y el flujo de caja libre de las operaciones. Enrique Martinez, CEO de Fnac Darty, vinculó el cierre de 2025 al despliegue del plan Beyond Everyday, al crecimiento de los suscriptores de servicios y a la evolución del canal online, y señaló que estos elementos seguirán impulsando el rendimiento del grupo en 2026.
La asociación de fabricantes de marcas de alimentación, bebidas, cuidado personal y droguería de España, Promarca, ha celebrado su encuentro anual ‘El valor de las marcas’, que acogió la VI Jornada ‘Impulso de las marcas por la España vaciada’ y la entrega de los Premios InnovaAcción 2025.
La sesión fue inaugurada por José Miguel Herrero, director general de Alimentación, quien subrayó la contribución de las marcas al territorio rural y el papel de la innovación en la Estrategia Nacional de Alimentación.
La jornada incluyó una mesa redonda sobre la aportación de las marcas al desarrollo económico y social de las zonas rurales y despobladas de España, con la participación de responsables de Mahou San Miguel, Deoleo y Danone, además de Eric Escobedo, alcalde de Lanjarón.
El acto de entrega de los Premios InnovaCción 2025 reunió más de 100 candidaturas y reconoció proyectos en categorías como producto innovador, sostenibilidad, empleo, colaboración fabricante-distribuidor, envase y propósito e innovación social, con finalistas y ganadores en alimentación y bebidas, y en droguería y cuidado personal.
Entre los galardones, ElPozo Alimentación obtuvo el premio a Producto Innovador del Año en alimentación y bebidas por 1954 Premium Gourmet Natural, mientras que Procter & Gamble fue reconocido en droguería y cuidado personal por Pantene Molecular Bond Repair.
En sostenibilidad, Heineken recibió el premio en alimentación y bebidas por una placa termosolar en su fábrica de Quart de Poblet, y L’Oréal Dermatological Beauty fue distinguida en cuidado personal por Melasyl. En empleo, Mahou San Miguel fue premiada por el programa Aceleramos, y en colaboración fabricante-distribuidor se reconoció el proyecto Nexho, de Mahou San Miguel y Vodis.
Promarca también entregó el Premio Especial Ignacio Larracoechea a la Trayectoria a AECOC, por el 40 aniversario de su congreso anual. La organización destacó su papel en la colaboración entre industria, distribución y operadores intermedios, así como su base de más de 34.000 empresas.
El evento fue clausurado por Amparo López Senovilla, secretaria de Estado de Comercio, quien participó asimismo en la entrega del Premio Especial a la Trayectoria.
El marketplace de moda Zalando ha anunciado la ampliación de su categoría de segunda mano con la incorporación de moda infantil, ya disponible en 14 mercados europeos, entre ellos España, bajo un modelo ‘consumer to business to consumer’ (C2B2C).
Según ha informado la firma alemana, a partir de ahora las familias podrán comprar ropa de segunda mano para sus hijos, con la certeza de que ha sido previamente revisada y verificada por un equipo interno, garantizando el cumplimiento de los estándares de calidad de la plataforma.
Asimismo, tendrán la posibilidad de vender aquellas prendas que se hayan quedado pequeñas – siempre que estén en perfecto estado o con poco uso- a cambio de crédito para futuras compras.
El proceso, aseguran, es sencillo y garantiza envío, pago y devoluciones gratuitas, sin necesidad de realizar fotografías ni asumir gastos de envío.
El lanzamiento de la nueva oferta responde al éxito de la categoría de segunda mano de la compañía. Según datos de la propia firma, hasta el 50% de los artículos de segunda mano se venden en las primeras 24 horas tras su publicación, porcentaje que asciende al 90% en el caso de marcas premium. En 2025, además, más del 40% de los pedidos realizados en Zalando incluyeron productos de diferentes categorías, combinando en una misma compra productos de segunda mano con artículos nuevos de moda o belleza.
“Con nuestra categoría de segunda mano eliminamos las fricciones habitualmente asociadas a este tipo de compras. El cliente puede comprar en un mismo pedido un abrigo premium de invierno de segunda mano y unas zapatillas nuevas, con la tranquilidad de saber que cada prenda ha sido inspeccionada manualmente para garantizar su calidad. Y, al mismo tiempo, puede vender su ropa a Zalando de forma cómoda y sencilla”, ha explicado Alice Marshall, directora de segunda mano de Zalando.
El catálogo infantil de segunda mano cubre todo el espectro de la vida familiar y reúne algunas de las marcas más demandadas del mercado, como Nike, Adidas y Tommy Hilfiger, junto a firmas más asequibles como NEXT y Name It. La propuesta también responde al creciente interés por etiquetas especializadas y premium, con referencias como LEGO Kidswear, Bisgaard, Boss Kidswear, Stella McCartney Kids y Moschino.
La nueva oferta de moda infantil de segunda mano ya está disponible en España, Austria, Bélgica, República Checa, Dinamarca, Finlandia, Francia, Alemania, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Países Bajos, Polonia y Suecia.
Viladecans The Style Outlets, el centro outlet del área metropolitana de Barcelona, ha anunciado la apertura de una nueva tienda de G-Star, siguiendo la estrategia del centro de atraer operadores con fuerte posicionamiento y reconocimiento global.
La nueva tienda de G-Star cuenta con una superficie de 190 m2 y su llegada se enmarca en un momento de alta actividad comercial para el centro, que en los últimos meses ha incorporado nuevas marcas y conceptos, como Mango, Bimba y Lola, Bóboli, Puma, Chök y Chalito, consolidando un mix entre moda, deporte y restauración.
“G-Star encaja perfectamente en la evolución del mix comercial del centro, alineada con un consumidor que busca marcas con identidad, calidad y una experiencia de compra que encaja a la perfección con la oferta del outlet”, ha señalado María Jesús Montesinos, gerente de Viladecans The Style Outlets.
El centro outlet ubicado en el área metropolitana de Barcelona cuenta con una superficie comercial de 19.200 m2 en los que están actualmente un total de 80 enseñas de moda, complementos, calzado, deporte, belleza y hogar y restauración. Es uno de los tres outlets gestionados por Neinver (junto a los ubicados en Madrid y A Coruña).
Shein ha anunciado la apertura de cinco nuevas tiendas en los grandes almacenes BHV ubicados en las ciudades francesas de Limoges, Angers, Dijon, Grenoble y Reims, meses después de la apertura de su primera tienda física a nivel global en BHV Marais, en París.
Los nuevos espacios, con superficies de entre 500 y 1.000 metros cuadrados según la ciudad, se desplegarán de manera progresiva, según han anunciado la empresa de moda ultra rápida y la sociedad de grandes almacenes SGM en un comunicado conjunto.
Estas aperturas forman parte del acuerdo alcanzado en octubre entre SGM, sociedad cofundada por Frédéric Merlin y responsable de la explotación de los BHV regionales, y el gigante de la venta online Shein, cuestionado por presunta competencia desleal y por el impacto ambiental de su modelo.
El lanzamiento estaba previsto inicialmente para finales de 2025, aunque a mediados de noviembre Merlin comunicó su aplazamiento tras una fuerte polémica mediática relacionada con la presencia en la plataforma de productos controvertidos (muñecas sexuales con forma de niñas y armas de categoría A). El directivo señaló entonces la necesidad de adaptar la oferta y la política de precios para evitar frustración entre los clientes.
En una primera fase, la oferta en las cinco ciudades será esencialmente invernal y sensiblemente idéntica en todos los puntos de venta, según ha precisado el portavoz de Shein en Francia, Quentin Ruffat. A partir de inicios de abril, el surtido incorporará más referencias estacionales y productos ajustados a las preferencias observadas localmente. La compañía asumirá la responsabilidad de los pedidos y la selección del surtido, mientras que SGM mantendrá la gestión de los vendedores.
El modelo de explotación también evolucionará. Según declaró Frédéric Merlin a Le Figaro, BHV pasará a percibir una comisión sobre las ventas. Si la experiencia no funciona en un año, se interrumpirá.
La tienda de Shein en París, con menos tráfico del esperado
La expansión regional llega cuatro meses después de la inauguración de la primera tienda física y permanente de Shein en el mundo, ubicada en el histórico Bazar de l’Hôtel de Ville, en París.
La apertura, celebrada en otoño, provocó un amplio revuelo entre comerciantes, marcas y parte de la clase política. El grupo Galeries Lafayette rompió su contrato con SGM para las siete tiendas afectadas, que fueron rebautizadas como BHV. Alrededor de un centenar de marcas abandonaron el gran almacén parisino en protesta por el acuerdo con Shein y por retrasos en los pagos. La intersindical de BHV en París ha señalado recientemente que no recuperarán a su clientela mientras la firma permanezca en el establecimiento.
En enero, Merlin reconoció ante el Senado que la tienda parisina de Shein aún no ha alcanzado los resultados esperados, pese a recibir unos 5.000 visitantes diarios. Algunos clientes perciben precios más elevados que en el canal online, según Ruffat, quien no descarta futuras operaciones comerciales en las nuevas ubicaciones y promete una oferta más amplia, incluidas tallas grandes y moda infantil. El portavoz subraya que el 95% de los clientes franceses de Shein reside fuera de París, Lyon y Marsella y que la plataforma cuenta con 25 millones de usuarios únicos en el país.
Ruffat sostiene que el objetivo del acuerdo con SGM es demostrar que la alianza puede tener un impacto positivo tanto en otras marcas como en la revitalización de los centros urbanos, con la intención de atraer a una clientela joven y conectada.
La implantación de la marca en el canal físico coincide además con el procedimiento abierto por el Estado francés para solicitar el bloqueo del marketplace de Shein, reservado a vendedores terceros, después de no haber logrado una prohibición total de la página. La justicia deberá pronunciarse el próximo 19 de marzo.