El uso de la Inteligencia Artificial (IA), el deseo de expandir el negocio en otros países o destinar más recursos a la innovación son algunas de las tendencias que se divisan en el sector Retail para este nuevo año. 

Según el análisis realizado por Adyen a partir de su informe sobre el Retail, los retailers españoles han adoptado gradualmente soluciones de IA para mejorar la experiencia de cliente, optimizar la cadena de suministro, personalizar ofertas y gestionar inventarios de manera más eficiente. Un uso que también se extenderá a los métodos de pago. 

A este respecto, un 53% de retailers ya aprovechan las capacidades de la IA para ayudar a prevenir transacciones fraudulentas en tiendas, o bien utilizan software de gestión de chargeback para ayudar a gestionar y reducir los costes asociados al fraude (52%). 

Seguridad estratégica ante el auge de los ciberataques

Al comienzo de este nuevo año, desde Adyen aseguran que los consumidores españoles desean que los retailers comuniquen mejor sus métodos de protección contra el fraude online (75%). 

A pesar de que solo el 19% de los compradores de nuestro país ha sufrido fraude durante el pago en alguna ocasión, lo cierto es que este reducido número de víctimas en España suele perder una media de unos 160 euros, y la generación más afectada por ello son los millennials, jóvenes de entre 25 y 34 años. Por su parte, 6 de cada 10 consumidores de la generación X y Baby Boom se muestran más preocupados por la protección contra el fraude.

Internacionalización

Para este 2024, se prevé que un mayor número de retailers expandan su negocio más allá de nuestras fronteras. Un 40% desea establecerse prioritariamente en Portugal, un 25% en México y un 22% en Italia. 

De igual modo, 4 de cada 10 minoristas encuestados valora vender a nuevos mercados de manera online, un 16% más respecto a 2022, y un 33% deseaba expandirse a nuevos mercados de forma física en 2023, frente al 17% que así lo consideraba un año antes. 

Experiencia unificada ante una demanda incierta

Al preguntar a los retailers sobre los principales retos para mejorar la experiencia de sus clientes y aumentar su fidelidad frente a 2024, el 42% respondió que cada vez resulta más difícil clasificar a los consumidores según sus comportamientos o necesidades. Esto se debe a que cada persona desea una experiencia personalizada.

Para afrontar 2024, según los datos de Adyen solo el 25% de los retailers españoles venden sus productos a través de un sistema de comercio unificado. El comercio unificado permite diseñar estrategias más eficaces para ofrecer a los compradores una mejor relación calidad-precio, así como utilizar información práctica para ofrecer programas de fidelización, promociones, ventajas, precios dinámicos y suscripciones. 

A su vez, la relación y la distancia entre tienda física y online se han difuminado: más de 6 de cada 10 consumidores (63%) ya afirman que serían más fieles a retailers que les permitan comprar online y devolver en tienda. Por su parte, 4 de cada 10 sugiere que tendrían mejores experiencias de compra si una empresa les permitiese comprar en la tienda y terminar la compra de forma online, o viceversa. 

Al hablar sobre experiencia y fidelidad, casi 8 de cada 10 españoles (77%) desean ver más descuentos personalizados en los retailers en los que compra más habitualmente. La fidelidad ligada a las promociones o rebajas se hace más notoria en las generaciones más jóvenes y con menos oportunidades, puesto que el 74% de los consumidores millennials y de la Generación Z consideran que su principal incentivo de compra son las iniciativas de promociones y puntos por parte de las empresas.

Mayor inversión en innovación

Cuando a los consumidores se les cuestiona sobre cómo la tecnología les hace sentir cuando compran en tiendas físicas, el resultado es positivo. Más de un tercio (34%) reconoció que es más feliz porque las compras se realizan de forma más ágil, y más de una cuarta parte (26%) consideró que visitaría una tienda con más frecuencia, como resultado de una mayor implementación tecnológica.

La tecnología entra en juego como un factor diferenciador, puesto que más de la mitad de las empresas en nuestro país valora que poder ofrecer múltiples experiencias durante la compra favorece un mayor gasto por parte de sus consumidores (59%). 

Además, más de tres de cada diez retailers están considerando invertir en tecnología para mejorar la experiencia de los compradores (por ejemplo, añadiendo nuevos métodos de pago, ofreciendo quioscos para consultar el stock, o utilizando tecnología en tienda como espejos digitales). 

Respecto a la opinión de los retailers españoles, un 53% de ellos consideran que ofrecer experiencias a los clientes cuando compran permitirá convertir la navegación en gasto en este nuevo año. 

Decathlon ha finalizado 2023 envuelto en polémica. Según una investigación publicada por la firma periodística sin ánimo de lucro Disclose, la compañía ha establecido un sistema con Desport, empresa rusa a la que vendió las 60 tiendas que poseía en el país, para seguir proveyendo al primero con artículos de la firma de moda deportiva, y gracias al cual habría facturado 12 millones de dólares. 

A pesar de que el 29 de marzo de 2022, Decathlon anunció de manera oficial el cese de operaciones en la Federación Rusa como consecuencia de la invasión de Ucrania, el pasado verano la compañía firmó un contrato secreto de suministro de artículos de varias de sus marcas con la empresa rusa Desport, por el que habría obtenido un total de 12 millones de dólares.

Según los documentos internos a los que ha tenido acceso Disclose y a las informaciones reveladas por antiguos empleados de la firma francesa, para cumplir con el contrato firmado con la compañía rusa, Decathlon empleó su filial en Singapur, Desipro, con la que realiza pedidos de carácter urgente a sus proveedores asiáticos, sobre todo, aquellos ubicados en Bangladesh. 

Una parte de la producción de estas fábricas era enviada por Desipro a Phenix Limited, una empresa fantasma situada en Dubai, y desde allí a Moscú. El primer cargamento aterrizó a comienzos de diciembre. 

Según ha explicado Decathlon, la compañía acordó “ceder sus actividades así como las de sus activos a la empresa ARM, que posee la marca Desport”, y con el objetivo de finalizar la cesión, se decidió proveer de forma limitada “una cantidad determinada de productos para acompañar al vendedor y el lanzamiento de su actividad, preservando así los empleos”. 

Un 13,7% de las devoluciones de compras retail realizadas en Estados Unidos en 2023 son fraudulentas, lo que equivale a unas pérdidas de 101.000 millones de dólares. 

Según datos del último análisis realizado por NRF en colaboración con Appriss Retail sobre las devoluciones del sector Retail en Estados Unidos, de los 743.000 millones de dólares en concepto de devoluciones que se realizaron durante el año pasado en el país norteamericano, un 13,7% correspondían a devoluciones fraudulentas. 

A pesar de esta cifra, desde la organización valoran los esfuerzos realizados en la industria nacional para mitigar las devoluciones, que cuestan a cada compañía estadounidense del sector 145 millones de dólares por cada 1.000 millones de dólares en ventas. Entre tales esfuerzos, recuerdan las descripciones en las páginas de producto más detalladas o la necesidad de presentar un ticket para los artículos devueltos. 

Cerca de la mitad de las devoluciones en tienda (49,7%) fueron una compra realizada en ecommerce. Las devoluciones en el establecimiento registran el 13,3% de las ventas frente al 17,6% de las devoluciones realizadas a nivel online. 

A pesar de que diciembre suele ser el mes en el que se preparan los regalos de los Reyes Magos, entre los días 2 y 5 de enero, un 22% del gasto en juguetes se produce en esas fechas, reduciéndose al 9% en el día anterior a la víspera de la llegada de sus Majestades. 

Según el análisis realizado por Fintonic a través de OpenInsights, su división especializada en open banking y análisis de datos, sobre la actividad de las principales cadenas detallistas de venta de juguetes, diciembre es el momento por excelencia para el sector. 

Hasta la fecha, el gasto medio en este mes ha alcanzado los 57 euros, una cifra relevante si se tiene en cuenta que el presupuesto medio anual se sitúa en los 75 euros. 

A falta de completar la campaña de ventas, los primeros datos apuntan a un descenso cercano al 9% en las ventas de juguetes en esta campaña de Navidad, aunque esta caída varía dependiendo del retailer. Así, Toys R Us y Juguetilandia logran mantener el gasto medio, mientras que Drim, Juguettos y Toy Planet experimentan descensos de entre el 4% y el 8%. 

La bajada de la partida para juguetes en 2023 es especialmente acusada en La Rioja, con un 19% menos; y en Asturias, donde cae un 14%. Además de Castilla y León y Navarra, con un 8% y un 7% menos, respectivamente. 

Dejando a un lado las grandes superficies y plataformas de ecommerce, la venta de juguetes a través del comercio detallista está liderada por la cadena Juguettos, con una cuota de mercado que supera el 36,7%. Le sigue Drim, con un 17%; Toy Planet y Juguetilandia, rivalizan en la tercera posición con un 9,2% y un 7,1%, respectivamente.  Toy R Us, en último lugar y con un 5,5% del mercado, acusa los problemas económicos que ha sufrido en los últimos años.

La inteligencia artificial, la proteína vegetal, la fermentación de precisión o los alimentos con postbióticos han sido algunos de los temas que han protagonizado las informaciones de FoodTech en este 2023. 

Según recoge el Centro Nacional de Tecnología y Seguridad Alimentaria (CNTA) en la nueva edición de su Mapa de Escenarios de Oportunidad – correspondiente a los meses de septiembre, octubre y noviembre-, la inteligencia artificial (IA) ha copado gran parte de la actualidad informativa en FoodTech. 

Algunas empresas alimentarias ya están empezando a probar la IA en sus procesos y ya se ven algunos casos de uso en monitorización de cultivos, predicción de ventas, control de calidad y seguridad alimentaria, gestión de biorreactores o crear planes personalizados, entre otros. 

También, otras compañías de alimentación y bebidas están utilizando esta tecnología para descubrir nuevos ingredientes o diseñar novedosos productos.  Ejemplo de ello es el lanzamiento de algunas bebidas y refrescos, que han sido cocreadas con el apoyo de la inteligencia artificial.

Dejando a un lado la IA, de entre los 33 escenarios de oportunidad que ha identificado CNTA en este nuevo estudio, el de Proteína vegetal continúa siendo el que más presencia tiene en los medios de comunicación. 

Muchos de los titulares de este escenario de oportunidad han versado sobre nuevos lanzamientos o noticias que hablan de los desafíos a los que se enfrenta. Uno de los grandes retos a solventar por este clase de proteína alternativa es cumplir con las expectativas del consumidor, el cual demanda sabor, frescura, clean label y una relación calidad y precio acorde a otras propuestas análogas de origen animal, en un producto plant-based.

Además, este escenario de oportunidad lideró la inversión mundial en proteínas alternativas, con 71 millones de dólares en el tercer trimestre de 2023 (aunque lejos de los cifras del tercer trimestre de 2022, cuando llegó a los 196 millones de dólares), conforme a The Good Food Institute. 

Otro escenario que ha destacado por el número de noticias que ha protagonizado ha sido cell-based (alimentos en base a células). La industria del cell-based continúa encontrándose con cuatro retos principales: la aceptación por parte de los consumidores, lograr reducir los costes de producción, aumentar la escalabilidad industrial y conseguir un entorno normativo favorable.

En lo referente al aspecto normativo, la startup The Cultivated B se puede convertir en unos meses en la primera empresa biotecnológica del mundo en solicitar la certificación de la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA) para su carne cell-based. Y en Italia se ha aprobado un proyecto de ley que prohíbe la producción y comercialización de productos cell-based en el país transalpino.

Fermentación de precisión y postbióticos

Una de las tecnologías Foodtech protagonista en los medios de comunicación es la fermentación de precisión. Esta tecnología se está utilizando para elaborar, principalmente, ingredientes como la proteína de suero de leche o la caseína. 

Para que las fermentación de preciión se desarrolle aún más debe superar diferentes barreras entre las que se encuentran: reducir el alto coste de la tecnología y del propio proceso de producción, aumentar el escalado tanto en capacidad de producción como en comercialización y lograr más aprobaciones legislativas.

Respecto al escenario de oportunidad de alimentación saludable, en esta edición se ha visto un auge en el lanzamiento de alimentos con postbióticos (preparado de microorganismos inanimados o sus componentes que tienen propiedades beneficiosas para el cuerpo humano). Asimismo, otro foco en alimentación saludable es la proliferación de productos alimenticios que ayudan a un mejor descanso nocturno o a la salud cardiovascular.

Adaptación a la nueva legislación sobre packaging

En materia de sostenibilidad, el escenario de oportunidad de Packaging sostenible ha protagonizado la mayoría de las informaciones. En esta nueva actualización, se ha visto que algunas empresas alimentarias siguen investigando e innovando en materiales alternativos al petróleo, uso de bioplásticos o formas para reducir el embalaje para promover un medioambiente más limpio y adaptarse a la legislación vigente y que está por venir.

Forever Forward es el título de la campaña navideña de JD Sports, protagonizada por los cantantes e influencers Mar Lucas y Omar Montes, con el objetivo de seguir posicionándose en la mente de la Generación Z. 

Según explican desde la agencia de medios con la que ha trabajado el retailer, la empresa valenciana Zenithbr, la autenticidad que transmiten Omar Montes y Mar Lucas, artistas que van siempre hacia adelante y representan su tiempo y su momento, se une la característica bolsa amarilla de la marca, que es un símbolo de durabilidad, diseño y estatus para la Generación Z. 

Una campaña, aseguran, que es una celebración de la cultura, la familia y la comunidad donde JD Sport reconoce el impacto y la influencia que presentan los jóvenes a la hora de forjar el futuro. 

La campaña navideña de JD Sports ha sido distribuida en Exterior a través de lonas de más de 500 m2 en Madrid, Barcelona y Valencia; en buses y tranvías mediante formatos integrales; vinilado integral de las estaciones de Sants Barcelona y Sol en Madrid; en la plaza de Callao, las pantallas en Gran Vía y mupi personalizados con forma de bolsa de JD. 

La campaña también se ha publicado en Portugal y en las plataformas de vídeo en streaming, Netflix y Twitch. 

El grupo de muebles y decoración sostenible Hannun ha formalizado la adquisición del 51% del capital social de We do Wood, compañía danesa especializada en diseño y producción de muebles minimalistas.

La compra, anunciada el pasado agosto, aportará un valor añadido a los accionistas, ya que, según la firma barcelonesa, incrementará el catálogo de productos de Hannun al añadir las referencias de la empresa danesa. En concreto, más de 150 productos de diseño exclusivos y elaborados en madera de roble certificada (FSC) que han demostrado un gran éxito en el mercado europeo. 

“Se trata de una operación muy interesante para nuestro grupo, ya que, además de incrementar nuestro catálogo con los exclusivos diseños de We do Wood, ampliamos nuestra presencia en nuevos países, para así consolidar nuestra rentabilidad”, ha señalado Joan Álvarez, CEO de Hannun. 

Sobre esto último, la compañía específica la intención de expandirse por la zona escandinava, así como la posibilidad de ampliar los canales de venta B2B2C en los que We do Wood está especializada. La empresa española desarrollará además el canal de ventas online de la firma danesa. 

“Estoy encantado de comenzar este viaje con Hannun y espero ver a We do Wood alcanzando todo su potencial en los próximos años”, ha destacado por su parte Klaus Jorlet, CEO y propietario de We do Wood. 

La adquisición de We do Wood forma parte de la estrategia de crecimiento inorgánico iniciado hace unos años por la compañía y se produce tras la compra de Artesta a finales de 2022. El objetivo, recuerdan, es consolidarse en el sector del mobiliario y la decoración sostenibles en Europa. 

Cainiao Group, la firma logística de Grupo Alibaba, continúa reforzando su presencia en España con la apertura de cinco nuevos almacenes logísticos autogestionados en Getafe (Madrid), Bizkaia, Asturias, Mallorca y A Coruña. Con esta nueva ampliación, la compañía persigue satisfacer la creciente demanda de entregas de última milla y mejorar la calidad del servicio de la red exprés de Cainiao en España. 

La más grande de estas nuevas estaciones logísticas es la de Getafe, que cuenta con una superficie de 725 m2. Otros almacenes de la compañía en ciudades como Barcelona o Valencia también han sido ampliados, superando ahora los 1.000 m2. 

Por otro lado, la firma logística ha informado de los avances realizados en su red exprés, que ya cubre hasta 47 provincias, incluidas las tres insulares (Baleares, Las Palmas y Santa Cruz de Tenerife). El principal centro de clasificación en Madrid cuenta con una conexión diaria con el resto de provincias, lo que permite ofrecer plazos de entrega en un día en 23 ciudades, y en dos días en el resto. 

Además, la red de Cainiao permite entregas en fin de semana en las principales zonas urbanas, dando respuesta a la creciente demanda logística por parte del comercio electrónico en los principales núcleos de población. 

En el último año, la red propia de entregas exprés de Cainiao ha experimentado un crecimiento exponencial, marcando su máximo volumen en el último gran pico de compras –coincidiendo con el 11/11 o el Black Friday–, donde la compañía ha registrado un aumento del 800% con respecto al mismo período el año anterior.

A inicios de 2023, Cainiao colaboró con AliExpress para lanzar su servicio global de entregas en solo cinco días, siendo este el primer mercado europeo donde el gigante del comercio electrónico ha introducido este servicio. Solo durante el primer día de promociones especiales por el 11/11, el 70% de los pedidos en AliExpress desde España se beneficiaron ya del servicio de entrega en cinco días posibilitado por Cainiao.

La cadena de supermercados regional Tu Super aterriza en Madrid con la adquisición de 25 establecimientos. Finaliza el año con más de 50 puntos de venta a nivel nacional, repartidos en Granada, Málaga, Jaén y Valencia. 

“Estamos convencidos de que la incorporación de estos 25 supermercados consolida nuestra posición como cadena referente en el mercado nacional, ofreciendo a estos nuevos clientes la fusión perfecta entre lo tradicional y lo tecnológico, algo que ya hemos conseguido en Andalucía, empresa originaria de Granada, demostrando que allí donde nos implantamos somos la opción indiscutible de compra del consumidor”, ha explicado Rubén Navarro, CEO de Tu Super. 

Según informan desde la cadena, la operación se realizó el pasado noviembre y representa un hito en la historia de la compañía, presente desde hace más de 30 años. 

Junto a la ampliación de su red comercial con la apertura de tiendas propias, la firma se encuentra también impulsando su modelo de franquicia a través de la marca premium Elemen. Esta última ya tiene presencia en el barrio de Albaicín de Granada así como en la costa granadina y donde se cuida el diseño, el trato personalizado, el producto de calidad, la fidelización del cliente y una tecnología invisible para soportar experiencias, informan. 

Se suma la reciente apertura de la escuela de negocio Formación Tu Super, donde la compañía trabaja la profesionalidad del equipo y la adquisición de mayores habilidades sociales. 

La cadena de moda y artículos deportivos Sprinter cierra en Países Bajos, después de dos años de operaciones en el país europeo tras haberse declarado en quiebra su empresa matriz Sport Unlimited Retail B.V (SUR) a través de la que operaba Iberian Sports Retail Group (ISRG). 

La declaración de insolvencia se aplica únicamente al negocio de las tiendas de Sprinter y Aktiesport & Perry Sport, las marcas con las que operaba en Holanda, pero no a las tiendas JD en el país ni al negocio de Sprinter y JD en España, que seguirán operando con normalidad, como confirman fuentes de la compañía a Alicante Plaza. 

En 2021, JD Sports y su filial en España, Iberian Sports Retail Group (ISRG) alcanzaban un acuerdo a través del cual la segunda adquiría de la primera la empresa Sports Unlimited Retail, responsable de las marcas Perry Sport y Aktisport en Países Bajos. En ese mismo año se inauguraba la primera tienda Sprinter en Rotterdam y en 2022, otra en Ámsterdam. Le siguieron las aperturas en 2023 en Tilburg y La Haya.

La quiebra de la empresa holandesa que gestionaba ISRG no afectará a las operaciones de JD y Sprinter en España. En octubre de este año, JD Sport adquiría el 49,9% de ISRG, haciéndose con el 100% de la compañía, por 500,1 millones de euros. 

Como resultado de la adquisición, en noviembre, JD Sports nombró a Francesc Casabella como nuevo director general, y se cesaron al matrimonio fundador de Sprinter, Emilia Soria y Silvestre Segarra; a su hijo David Segarra; y a Miguel Mota como consejero delegado en representación de Sonae. 

Dos actores destacados del sector de la moda se encuentran en una pequeña batalla por cuestiones de sostenibilidad. Por un lado, se sitúa Inditex, que persigue eliminar el plástico de su cadena de suministro este año, y Zalando, que opta por seguir empleándolo para embalar las prendas de las marcas de la firma gallega que comercializa en su plataforma. 

Inditex se había marcado eliminar el plástico de su cadena de suministro para 2023. La compañía ya ha logrado implantar bolsas de cartón 100% reciclado en las tiendas y en las entregas ecommerce de todas sus marcas, y recoge el plástico en el que vienen embaladas las prendas procedentes de fábrica para reciclarlo y reutilizarlo. 

Sin embargo, todavía hay un fleco pendiente en esa hoja ruta, ya que Zalando no opta por emular al gigante textil, retirando el plástico y optando por cartón y papel reciclado. Se da la circunstancia de que Zalando es también una plataforma de venta para Inditex, donde comercializa prendas de Massimo Dutti, Oysho, Bershka y Pull & Bear. 

En declaraciones a Bloomberg, desde el marketplace de moda aseguran que, debido al gran número de marcas que venden en su plataforma, no es “factible ajustar sus procesos internos para cada una de ellas”. Y considera que sustituir el plástico por alternativas como el cartón o el papel no reducirán el impacto de los envases. 

En su lugar, la firma alemana afirma estar probando distintas técnicas para reducir su huella ambiental, como doblar la ropa de manera diferente y reducir el grosor de las bolsas de plástico. Su planteamiento, asegura, gira en torno al desarrollo de soluciones que prioricen la longevidad y minimicen el impacto de los materiales y los residuos. 

No obstante, desde Inditex aseguran estar trabajando de manera interna con sus socios para cumplir el objetivo de eliminar los plásticos de un solo uso a los clientes a finales de este ejercicio. 

Uso masivo en la cadena de suministro

El sector de la moda es uno de los principales consumidores de bolsas de plástico de un solo uso. Según datos de la Fundación Aquae, en España se emplean 144 bolsas de plástico por persona, unas 6.800 millones al año. Más problemático resultan las bolsas empleadas en la cadena de suministro. De acuerdo a las cifras compartidas por Fashion For Good, la industria produce cada año cerca de 180.000 millones para embalar prendas. La mayoría, técnicamente reciclables, son enviadas a vertederos o se incineran. 

La Comisión Europea ha informado de su intención de revisar la norma sobre el etiquetado de productos textiles con el objetivo de impulsar su digitalización, unificar la información que se muestra para todos los países y que las tallas sean uniformes en toda la Unión Europea. 

La iniciativa que la institución europea ha lanzado a consulta pública expone que se estudiarán, además, otras cuestiones como el etiquetado sobre el mantenimiento, la presencia de sustancias alergénicas, la autenticidad del cuero y las pieles, la inflamabilidad, el origen orgánico o biológico y la producción socialmente responsable de productos textiles y afines. 

El objetivo, indican, es hacer una propuesta de Reglamento de etiquetado que actualice la versión de 2011, cuya última revisión se realizó en 2014, y que se encuentre en consonancia con otras normas que se pondrán en marcha en el futuro como el Reglamento sobre diseño ecológico para productos sostenibles, el pasaporte digital de los productos, la modificación de la directiva sobre residuos textiles o la propuesta de Reglamento sobre la producción ecológica. 

Esta ley permitirá a los consumidores tener acceso “a toda la información pertinente sobre los productos textiles, y productos afines, de forma exacta, inteligible y comparable, sin información engañosa, en particular la información sobre los productos que piensan adquirir y la información sobre cómo utilizarlos de forma adecuada y responsable, especialmente desde una perspectiva medioambiental”. 

La consulta finalizará el próximo 12 de marzo de 2024 y se prevé que el texto de la propuesta para modificar el Reglamento de etiquetado esté listo en el cuarto trimestre del próximo año.

El Gobierno prevé aprobar el próximo miércoles 28 de diciembre un nuevo Real Decreto-Ley para prorrogar algunas de las medidas aprobadas para hacer frente a las consecuencias económicas de la guerra de Ucrania y la subida de precios. Entre estas se encuentra la rebaja del IVA de los alimentos básicos. 

El nuevo paquete de medidas será el octavo impulsado por el Ejecutivo, una movilización de recursos que asciende, hasta ahora, a los 47.000 millones de euros. 

En dicho paquete, que se aprobará en el último Consejo de Ministros de 2023, se mantendrá la suspensión durante seis meses más del IVA del 4% que se aplica a todos los alimentos de primera necesidad, y la rebaja del 10% al 5% del aceite y la pasta. 

Entre los alimentos que se mantendrán exentos de IVA hasta junio de 2024 se encuentran el pan, el queso, los huevos, frutas, verduras, hortalizas, legumbres, tubérculos y cereales. Una rebaja que según datos de la Agencia Tributaria ha supuesto una merma de 1.573 millones de euros entre enero y noviembre de este año. 

La firma de inversión de Amancio Ortega, Pontegadea, ha adquirido un almacén logístico refrigerado en Miami por 102,97 millones de euros. 

Se trata de Bridge Point Cold Logistics Center, una instalación logística situada en la zona de Hialeah que cuenta con una superficie de más de 80.000 m2 y está alquilado a la empresa logística especializada en alimentación FreezPak. 

El centro logístico se convierte en el tercer activo a posesión de la firma inversora del fundador de Inditex en Miami, después de que en 2015 adquiriera una manzana completa en Lincoln Road por 337 millones, y en 2016, una torre de oficinas de 55 pisos en Southeast Financial Center por 455 millones. 

A principios de diciembre, Pontegadea se hizo con un complejo logístico en Dublín teniendo como principal inquilino a Amazon, por un importe de 225 millones de euros. 

De esta forma, Pontegadea continúa con sus inversiones inmobiliarias tras ingresar este año un total de 2.217 millones de euros en concepto de dividendos de Inditex, por encima de los 1.718 millones que percibió por este concepto el año pasado.