Puerto Venecia ha comenzado 2024 con novedades y renovaciones. Durante el primer semestre del año, varios operadores de moda del centro comercial zaragozano han anunciado la renovación de sus espacios. En total, más de 3.000 m2 de moda que se reinaugurarán a lo largo de esta primavera.
Entre las marcas que han anunciado nueva arquitectura de su tienda en Puerto Venecia, se citan nombres como Stradivarius, Pull & Bear, Mango Woman y Man, Guess, Polinesia y Calzedonia. Llegarán también las marcas Ecoalf y Basketball Emotion, con sus primeras tiendas en la capital aragonesa.
Se suma la ampliación del centro de ocio y entretenimiento Ilusiona, que duplicará su tamaño, al pasar de 2.400 m2 a 5.450 m2, para aumentar su oferta de diversión y acoger a más de 1.500 niños. Y ToysRUs cambia de ubicación a un nuevo local de más de 1.000 m2 ubicado en la zona de Boulevard.
Un grupo de investigadores de la ETSI Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), en colaboración con la Universidad Tor Vergata de Roma, ha analizado el modelo vendor flex de Amazon, adoptado por la compañía en 2017 para aprovechar los almacenes de sus proveedores. Y, en concreto, si este sistema es realmente más sostenible que el anterior.
Según informan los investigadores, con vendor flex Amazon acordaba con sus proveedores, conocidos como vendors, emplear sus almacenes para almacenar los productos que luego suministrará a los consumidores, eliminando así un paso en el proceso al no tener que enviar el producto primero a los almacenes centrales de Amazon.
El estudio se centra en si realmente este nuevo modelo es más sostenible que el anterior. “Se busca entender cómo esta colaboración entre Amazon y sus proveedores puede contribuir a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos en la Agenda 2030 de Naciones Unidas”, explica Gustavo Morales, del departamento de ingeniería de organización, administración de empresas y estadística de la ETSI Industriales y uno de los autores del estudio.
El vendor flex, explican los investigadores, transforma los almacenes de los vendors en lo que Amazon denomina nodos. Estos nodos se convierten en nuevos centros de cumplimiento de Amazon, desplegables de manera rápida y eficiente. Operados exclusivamente por empleados de Amazon y utilizando su inventario, estos nodos están estratégicamente ubicados en todo el mundo, permitiendo una distribución ágil y reduciendo significativamente los tiempos de envío.
Para los investigadores de la UPM, el modelo cumple las expectativas creadas por la compañía: no solo optimiza la cadena de suministro, sino que también aporta beneficios ambientales y económicos. “Al aprovechar la capacidad subutilizada en los almacenes de los vendors, Amazon reduce significativamente la necesidad de construir nuevos centros de cumplimiento, ahorrando cientos de millones de dólares en inversiones”, expone Antonio Hidalgo, otro de los investigadores participantes en la investigación.
“Durante picos de demanda, como Black Friday o Navidad, el vendor flex resuelve problemas de capacidad de almacenamiento al hacer un uso intensivo de la tecnología y la mano de obra disponible. Esto mejora la velocidad de procesamiento de pedidos, reduce las situaciones de falta de stock y contribuye a la eficiencia del último tramo de entrega”, añaden los investigadores.
Cambios operativos para lograr los objetivos de sostenibilidad
Los hallazgos revelan que el modelo implementado por Amazon ha demostrado ser una alianza eficiente que optimiza procesos y fortalece la cadena de suministro, contribuyendo así al logro de los objetivos y metas de la Agenda 2030. A través de la implementación de tecnologías avanzadas y el intercambio de conocimientos, se logra una mayor eficiencia operativa y una significativa reducción de emisiones de CO2, al tiempo que se generan beneficios económicos para ambas partes involucradas.
Los resultados, que han sido presentados en el International Forum on Knowledge Asset Dynamics (IFKAD) en Suiza, exponen, según los investigadores, la importancia de que las grandes compañías asuman cambios en sus modelos de negocio si se desean cumplir los objetivos medioambientales.
“Al abordar las cuestiones medioambientales y sociales en las etapas más lejanas de la cadena de suministro, se reconoce la responsabilidad de las empresas en la construcción de cadenas más sostenibles e integradas. El modelo Vendor Flex se presenta como una estrategia eficaz para lograr este propósito, destacando el papel de las alianzas estratégicas en la construcción de cadenas de suministro sostenibles”, concluyen.
El centro comercial Finestrelles Shopping Centre amplía su oferta gastronómica con la llegada de Brasayleña, el sexto restaurante de la firma en Barcelona, al que su propietario, LEW Brand, ha destinado una inversión de 450.000 euros procedente de fondos propios.
El centro propiedad de Frey y gestionado por Cushman & Wakefield añade un nuevo restaurante a su oferta gastronómica. Con una superficie de más de 300 m2, el establecimiento presenta un diseño urbano y elegante, caracterizado por el uso de materiales naturales como la madera y la leña. Cuenta con una capacidad para acoger hasta 150 comensales y emplea a 20 personas.
“Tener presencia en Cataluña en general, y en Barcelona en particular, es clave en nuestro plan de expansión debido a su posición como uno de los principales destinos turísticos de Europa y su destacado rol en el ámbito gastronómico”, ha declarado Pedro López Mena, CEO y fundador de LEW Brand. “La inauguración en Finestrelles es un hito muy importante para la empresa y nos da fuerzas para continuar impulsando nuestro crecimiento”.
Al igual que los otros cinco restaurantes en la ciudad condal, Brasayleña Finestrelles operará con las cuatro marcas de cocina internacional del grupo: Pollo Criollo, especializado en cocina venezolana; Hijos de Escobar, de estilo Tex Mex; Gyro Grill, centrado en cocina griega y mediterránea; y Hundy, la marca especializada en hot dogs premium.
Los clientes de Brasayleña, podrán disfrutar, por un precio fijo, de una experiencia ilimitada con gran variedad de carnes, y de cortes, -mamiña, picanha, entraña- servidas por sus maestros churrasqueros en la mesa del cliente, acompañadas de guarniciones brasileñas tradicionales entre las que no pueden faltar las especialidades brasileñas: feijoada, farofa, plátanos fritos, así como una amplia variedad de postres caseros y coctelería carioca.
Según ha recordado Carla Balart, gerente de Finestrelles Shopping Centre, la llegada de Brasayleña completa la oferta gastronómica del centro comercial, tras un año positivo para el mismo, con una cifra récord de siete millones de visitantes, “unas afluencias que bien seguro veremos incrementadas este 2024, apoyándonos en el nuevo proyecto de paisajismo que iniciaremos en breve”, ha anunciado Balart.
La cadena de ópticas Alain Afflelou ha firmado un acuerdo de colaboración con Correos Express, la división de paquetería urgente de la empresa pública, para dar una segunda vida a las gafas depositadas en las urnas de sus tiendas en el marco de la acción solidaria con la ONG Lions Club Internacional.
El acuerdo rubricado entre ambas compañías expone que Correos Express, utilizando su red de distribución, se encargará de la recogida y el transporte de las gafas usadas hacia los centros de clasificación de Lions Club, donde serán preparadas para su reutilización en la lucha contra la ceguera evitable.
“Con esta iniciativa no solo estamos promoviendo el reciclaje y la reutilización de recursos, sino que también estamos brindando la oportunidad de mejorar la calidad de vida de muchas personas a través del regalo de la visión”, ha explicado Karim El Kouche, director general de Correos Express.
Una asociación, la de Alain Afflelou y Correos Express, que demuestra cómo la colaboración entre sectores puede generar un impacto positivo en la sociedad, concluyen.
La firma de moda de lujo accesible Naulover 1957 ha elegido la plataforma SaaS de comercio unificado de Orisha | Openbravo para lograr una gestión centralizada y en tiempo real de la actividad diaria de todas sus tiendas.
La solución, que ha sido implementada por Practics Business Solutions, partner oficial de la firma tecnológica, permite a la empresa española lograr una gestión centralizada y en tiempo real de la actividad diaria de todas sus tiendas, incluida una información detallada de ventas y niveles de inventario, claves para la mejora de la eficiencia y rentabilidad de sus operaciones.
El control de inventario en tienda con actividades de recepción, envío o recuento desde terminales móviles, asegura una información precisa del stock disponible en todo momento, recuerdan desde la empresa tecnológica.
“Elegimos Orisha | Openbravo por su completa funcionalidad y corto tiempo de implantación”, ha señalado Carme Noguera, CEO de Naulover 1957. “Su facilidad de uso ha permitido una rápida adopción por parte de los empleados, permitiéndonos empezar a observar mejoras en nuestra operativa pocas semanas después del despliegue en nuestras tiendas”.
Orisha | Openbravo ofrece a Naulover 1957 el acceso a un amplio conjunto de capacidades tales como una visión única de clientes, fidelización, recomendaciones o una gestión flexible de precios. Todo ello combinado con opciones como la posibilidad de uso de terminales móviles para la asistencia a sus clientes en tienda, abren la posibilidad de nuevos escenarios de compra en el futuro.
El modelo SaaS permite a la firma centrarse más en el negocio, con una plataforma en la nube monitorizada de modo continuo para asegurar el máximo rendimiento de sus operaciones, concluyen.
La cadena de artículos para mascotas Miscota refuerza su estrategia de expansión a través del modelo franquicia para crecer en 2024. La compañía, que cuenta con 21 tiendas franquiciadas de los 71 establecimientos que componen su red comercial, ha lanzado una campaña de comunicación para animar a emprendedores a abrir una tienda Miscota.
La estrategia de expansión a través de franquicias, confiada a T4 Franquicias, persigue elevar la presencia de la marca a nivel nacional. Según ha explicado Toti Borja, directora de expansión de Miscota, para 2024 se estima la apertura de entre 20 y 24 tiendas entre propias y franquiciadas.
“El objetivo es continuar ampliando la mancha azul en todo el territorio español, sobre todo en zonas donde la presencia de la marca tiene un gran potencial de desarrollo, como es el caso de Málaga, Barcelona, Madrid, Alicante y Valencia”, ha asegurado Borja, “sin descartar provincias del norte de España, lugar donde ya tenemos tiendas que crecen a muy buen ritmo, como es el caso de Bilbao, Gijón o Logroño”.
Con una inversión inicial a partir de 100.000 euros, la franquicia Miscota ofrece a inversores y emprendedores la oportunidad de formar parte de un negocio rentable respaldado por más de 70 tiendas en toda España. Para su expansión, apuestan por ciudades como Madrid, Sevilla, Valencia y Alicante.
“Lo más destacable de Miscota es su solidez frente a alteraciones externas y, sobre todo, del formato urbano, que se consolida como un formato rentable y fácil de gestionar. También los márgenes en marcas exclusivas y su capacidad para vincular al cliente con la marca en el largo plazo”, ha recalcado su directora de expansión.
Con una superficie media de 210 m2, cada tienda ofrece más de 10.000 referencias para el cuidado de las mascotas. Se suma un club de fidelización que permite a los clientes ahorrar en sus compras y generar una comunidad de fans de las mascotas a través de eventos, charlas, actividades y ventajas exclusivas.
Puma ha fichado a Julie Legrand, hasta ahora directora de marca global de H&M, para afrontar su estrategia global de marca. En su nuevo puesto, tendrá como objetivo impulsar la marca Puma, otorgándole más visibilidad.
Legrand cuenta con más de 20 años de experiencia en marketing y gestión de marca, trabajando para compañías como Procter & Gamble. El fichaje de la ex directora de marca global de H&M forma parte de la estrategia de reorganización de la firma de moda deportiva, lanzado en junio de 2023.
Como parte de la reorganización, Puma trasladó su sede de Boston a Herzogenaurach (Alemania). No obstante, esta marca de deportes ya experimentó cambios en noviembre de 2022, cuando el ex director ejecutivo Bjorn Gulden renunció para asumir el papel principal en su competidor, Adidas. Desde ese entonces, Puma nombró a Arne Freundt, director comercial, como el nuevo director ejecutivo.
Puma proporcionó métricas financieras, incluido un crecimiento de las ventas de 8.600 millones de euros. No obstante, la devaluación del peso argentino del 54% en diciembre afectó negativamente a los beneficios debido a que Puma esperaba unos ingresos netos de 305 millones de euros. Finalmente desde la marca confesaron que continúan enfocados en traer novedades interesantes al mercado y mejorar sus resultados respecto a 2023.
Procedente de Vitoria en lo referente a la logística y la distribución, Logivit pasará a formar parte de Bebinter, la misma que elabora Cervezas Ambar. Con esta integración la distribuidora del grupo Ágora amplía su actividad al País Vasco.
Además, Bebinter también completa su mapa de delegaciones en otras comunidades como Aragón, Cataluña, Castilla-León, Castilla-La Mancha, La Rioja y Comunidad Valenciana. En lo referente a Logivit, su flota de 12 camiones y 24 colaboradores de la plantilla que trabaja en el polígono Subillabide de Vitoria también se incorporan a la distribuidora, la misma que ya tenía más de 230 camiones.
De esta manera, la integración de la empresa vitoriana de logística y distribución Logivit, fundada por Patxi Hernani en 2005, mejora los servicios de los 900 clientes con los que cuenta Bebinter en la actualidad.
En otro orden de cosas, la relación de grupo Agora y Cervezas Ambar con Vitoria es constante desde hace una década a través del patrocinio de cervezas Ambar de los equipos Saski Baskonia, de baloncesto, y el Deportivo Alavés y Gloriosas, de fútbol.
“Estamos muy ilusionados de dar este paso en Vitoria. Con Logivit reforzamos nuestra presencia comercial en la ciudad para ofrecer a los establecimientos hosteleros vitorianos un amplio catálogo de productos y servicios que sin duda ayudarán a desarrollar sus negocios”, señala Sergio Elizalde, CEO de grupo Ágora.
Alexa Smart Propieties for Hospitality, servicio de Amazon integrado con IA para ofrecer experiencias personalizadas, llega a los hoteles y alojamientos de España. De esta manera, los huéspedes podrán elegir la música que más les gusta, pedir comida al servicio de habitaciones o preguntar cuál es la contraseña wifi, entre otras funcionalidades.
La llegada de esta iniciativa está pensada para favorecer la industria hotelera debido a que los responsables de las instalaciones podrán gestionar sus tiempos de manera más eficiente, generar más ingresos, así como dotar al cliente de una experiencia satisfactoria y personalizada. En España, el primer hotel en estrenar este servicio es el NH Collection Barcelona Gran Hotel Calderón.
No obstante, en las próximas semanas Alexa Properties for Hospitality estará disponible en Madrid, en los hoteles NH Collection Gran Vía, NH Collection Paseo del Prado y NH Collection Abascal. La iniciativa no sólo mejora la eficiencia de los trabajadores de la industria hotelera, sino también la de los huéspedes, quiénes optarán a nuevos servicios gracias a los datos y estadísticas que ofrece Alexa, pero respetando la privacidad de los usuarios.
“Los clientes nos dicen que les encanta la naturaleza intuitiva de Alexa para hacer una gran variedad de cosas que van desde disfrutar de opciones de entretenimiento o acceder a fuentes para estar informados hasta controlar su Hogar digital. Con Alexa Smart Properties for Hospitality, los clientes pueden disfrutar de esas mismas comodidades en sus habitaciones de hotel”, afirma Meryem Tom.
La directora de Alexa Enterprise EMEA en Amazon no dudó en afirmar también que “Alexa Smart Properties for Hospitality permite a los hoteles crear nuevas experiencias que sus huéspedes recordarán más allá de su estancia”. Por su parte, Isidoro Martínez de la Escalera, chief marketing, communications and experience officer en Minor Hotels Europe & Americas expresa lo siguiente: “Desde nuestra compañía, buscamos anticiparnos siempre a las necesidades de nuestros clientes y la tecnología es esencial para lograrlo”.
Una experiencia personalizada
Con la llegada de Alexa Smart Properties en hoteles, los huéspedes podrán disfrutar de los beneficios de Alexa en sus habitaciones, desde reproducir su emisora de radio favorita a controlar dispositivos inteligentes como luces, termostatos o persianas, así como solicitar al servicio de limpieza y de asistencia del hotel lo que necesiten.
Además, los hoteles que quieran ampliar las posibilidades de este servicio pueden desarrollar Skills en colaboración con Stay, empresa de digitalización del Guest Experience en el sector hotelero y así personalizar aún más la experiencia de sus clientes al colaborar con el proveedor de soluciones Modal, el mismo que ofrece una experiencia premium basada en la voz.
El servicio de Amazon que ha aterrizado en España también está disponible en Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Italia, Alemania y Canadá. Entre los servicios de las Skills de Alexa, los huéspedes podrán consultar los tiempos de espera en el aeropuerto, divertirse con juegos, realizar entrenamientos guiados o escuchar sonidos relajantes para conciliar el sueño.
La firma de inversión española Atitlan ha adquirido el centro comercial Equinoccio, situado en el municipio madrileño de Majadahonda, valorado en 25 millones de euros.
Aunque la compañía no ha desvelado el precio de la operación, sí han indicado que el importe se ha situado por debajo de la valoración del activo en el mercado. Equinoccio, inaugurado en 1998 en el parque industrial El Carralero, cuenta con una superficie de 36.800 m2 de superficie comercial, 40 locales con inquilinos como Decathlon o Pepco, y 1.500 plazas de aparcamiento.
El centro comercial Equinoccio se suma así a la cartera de activos retail que gestiona la firma española, en la que también se encuentran los complejos valencianos Aqua y Arena y Galería Jorge Juan.
Esta operación se une además a las compraventas de centros comerciales vistas a comienzos de este 2024, como la compra del centro comercial Islazul, en el barrio madrileño de Carabanchel por parte de Henderson Park y Eurofund. O ASG, que se encuentra buscando comprador para tres de sus centros en España: Som Multiespai (Barcelona), Zubiarte (Bilbao) y Ruta de la Plata (Cáceres), valorados en 150 millones de euros.
Reality Income Corporation ha alcanzado un acuerdo con Decathlon para la adquisición de 82 tiendas de la firma francesa, mediante una operación de sale-and-lease back por un importe de 527 millones de euros.
La operación firmada por ambas compañías permitirá a Decathlon seguir operando en estas tiendas, aunque bajo la modalidad de alquiler. En total, ha vendido 82 establecimientos al fondo estadounidense repartidos en Alemania, Francia, España, Italia y Portugal. En nuestro país, las tiendas adquiridas por Reality Income alcanzan las 30, según fuentes del sector.
Con la compra de esta cartera, Reality Income cuenta ya con un total de 54 activos en España, que representan el 0,9% de los ingresos por alquiler de la compañía a nivel global. Las últimas adquisiciones en nuestro país por parte del fondo norteamericano se produjeron en 2021 con la compra de dos porfolios de supermercados Carrefour – un total de 10 establecimientos por 157 millones de euros- y de 30 tiendas de Caprabo, propietarias de Merlin Properties, por 110 millones.
Lazard y Savills han sido las empresas asesoras de Reality Income en la operación, y Rothschild & Co. en el caso de Decathlon.
Los compradores online europeos vuelven a los hábitos de compra del pasado. El precio y la información detallada sobre las características del producto, la facilidad en la compra y en la devolución, así como la puntualidad y la flexibilidad en la entrega son los criterios más relevantes a la hora de comprar por internet.
Es una de las principales conclusiones de la última edición de E-shopper Barometer de Geopost, grupo al que pertenece la firma de transportes Seur, que analiza el comportamiento y las tendencias de más de 24.000 compradores online procedentes de 22 países europeos.
El estudio de este año muestra cómo los e-shoppers habituales son muy sensibles al precio. El 65% considera que las compras online son una manera de ahorrar dinero, incluso más que antes. Y aunque las entregas sostenibles siguen siendo importantes para ellos, en 2023 estaban menos dispuestos a pagar más por productos sostenibles.
Esta sensibilidad al precio también se observa entre los compradores online españoles. Dos tercios consideran el precio como el factor determinante en sus decisiones de compra y un 61% está constantemente en busca de descuentos y ofertas, lo que evidencia una demanda de mayor transparencia en los costes de las devoluciones.
“En un entorno económico incierto, comprar online se ve como una forma de ahorrar y los consumidores vuelven a sus anteriores hábitos de compra: el precio, la facilidad en la compra y en la devolución, la puntualidad y la flexibilidad en la entrega”, ha señalado Carmen Cureu, directora de investigación de mercado de Grupo Geopost.
El uso de plataformas C2C y la compra a través de redes sociales sigue siendo elevado. 7 de cada 10 e-shoppers habituales compran o venden en plataformas C2C y un tercio afirma que ha aumentado sus compras de productos de segunda mano. En 2023, más e-shoppers habituales venden en estas plataformas, principalmente para liberar espacio, porque tienen productos que no utilizan y para ganar dinero extra.
Las redes sociales también se utilizan en gran medida con fines de compra, concretamente por 7 de cada 10 e-shoppers habituales; principalmente, las utilizan para obtener inspiración o información, y un 48% de los e-shoppers habituales las usa para realizar una compra directa.
La entrega a través de soluciones Out of Home (OOH) sigue ganando fuerza. Aunque la entrega a domicilio es la opción preferida de los e-shoppers, el uso de puntos de venta y de lockers sigue aumentando en 2023.
Esto último también gana terreno en España, lo que evidencia una evolución de las preferencias de entrega de los consumidores. Los e-shoppers aficionados, quienes representan el 15% del total, comparten una percepción positiva sobre la experiencia de compra y sobre la entrega/devolución online. En el contexto actual, subrayan la facilidad y comodidad de estas actividades.
‘Postre Rock Caprichoso, el premio del día’ es el nuevo postre de la cadena de supermercados Dia, diseñado junto a Mario Vaquerizo, vocalista de la banda de rock Nancys Rubias.
Este postre combina una deliciosa crema de chocolate con galleta recubierto de caramelo salado y se presenta en dos versiones de un mismo packaging, uno en el que aparece el propio Vaquerizo con gafas de sol y otro sin ellas, inspirado en las grandes bandas de rock de la década de los 70 y 80. Además, las tapas de aluminio están impresas con frases del cantante y su firma.
El nuevo producto ha sido fabricado por Postres Reina y en su elaboración ha participado Mario Vaquerizo. “Este postre tiene mucha personalidad. Junto a Postres Reina y Día hemos trabajado intensamente hasta encontrar ese sabor nuevo y sorprendente que realmente me representa”, ha expresado el artista.
‘Postre Rock Caprichoso, el premio del día’ refleja la mezcla de estilos que caracteriza a Mario Vaquerizo, combinando la intensidad y el contraste de sabores, con un toque rockero y rebelde en su presentación, informan desde la cadena de supermercados.
Para promocionar su nuevo postre, disponible en exclusiva en las tiendas Dia y en dia.es y comercializado en packs de dos unidades, la compañía ha lanzado una campaña en Televisión, Digital y Radio bajo el lema ‘Postre Rock, necesario para ser feliz’. Y han lanzado un concurso para premiar a los primeros compradores del postre con 500 euros para conciertos, un altavoz Marshall o cupones de 100 euros para compras en su supermercado más cercano.
Buenos datos para Covirán. La empresa de distribución alimentaria cerró el pasado año con 92 tiendas abiertas en España y Portugal que dieron empleo a 313 personas. Estos datos ocasionaron que la compañía ocupara la segunda posición en el ranking nacional de establecimientos que están en pleno auge de expansión.
Mientras que en España se abrieron 86 tiendas repartidas por 13 comunidades autónomas en las que trabajan a día de hoy 283 empleados, en Portugal se inauguraron seis supermercados en cinco distritos distintos, donde 30 personas desempeñan su labor. Por otra parte, la presencia de las mujeres ha sido notoria en 2023 debido a que las nuevas contrataciones han sido mayoritariamente femeninas en zonas rurales.
Otro aspecto a destacar en 2023 fueron los relevos generacionales de Covirán. En 2023 se llevaron a cabo 17 traspasos, la mayoría entre familiares a causa de la llegada de la jubilación. Por otro lado, el proceso de expansión de la cooperativa coincidió con la inauguración el pasado noviembre del nuevo modelo de tienda ‘supercercano’ basado en la innovación, sostenibilidad y excelencia.
Este nuevo formato apuesta por mejoras que ayudan a que la experiencia de compra del cliente sea positiva generando cercanía física y emocional. En relación a todos los objetivos alcanzados de Covirán, su presidente, José Antonio Benito, muestra su satisfacción con el proceso de expansión y agradece “la confianza que depositan los pequeños detallistas independientes y a la buena reputación de un modelo de negocio que preserva el tejido productivo local y desempeña un papel clave en la lucha contra la despoblación”.
“La hegemonía de Covirán se asienta en un modelo de supermercado que favorece el emprendimiento y la economía local, una opción que resulta atractiva para los pequeños detallistas como se ha demostrado en los últimos años, incluso en momentos de incertidumbre vividos con la pandemia y la posterior crisis energética”, subrayaBenito.
Covirán experimenta un crecimiento en Andalucía y Cataluña
Las comunidades autónomas donde más tiendas de Covirán se abrieron en 2023 fueron Andalucía (32) y Cataluña (25), seguidas de País Vasco (6) y Extremadura (5). También se estrenaron supermercados en Aragón (4), Castilla León (2), Castilla La Mancha (2), Cantabria (2), Navarra (2), Galicia (2), Madrid (1), Valencia (1) y Asturias (1).
En Cataluña, Covirán ha reforzado su posicionamiento con la incorporación de nuevos socios y la apertura de una nueva plataforma logística en Barberá del Vallés (Barcelona) que mejora la eficacia en el modelo de preparación y reparto de mercancías. No obstante, está previsto que en los próximos meses se habilite un nuevo almacén de 7.000 metros cuadrados para cubrir con más rapidez las necesidades de los socios.
En lo referente a Portugal se produjeron nuevas aperturas en los distritos de Oporto (2), Bragança (1), Viseu (1), Évora (1) y Faro (1). De los seis supermercados, uno de ellos, el de Viseu, responde al formato Covirán Plus, un modelo de tienda de proximidad sostenible, totalmente accesible y adaptado a todos los colectivos, el mismo que concede importancia a la eficiencia energética para ahorrar costes y reducir el impacto ambiental de su actividad.