Humana Fundación Pueblo para Pueblo se ha asociado con Coleo para poner a la venta una bolsa textil 100% reciclada, ya disponible en sus tiendas de Barcelona, que de popularizarse podría llegar también a las ubicadas en Madrid y Andalucía.
Según han informado ambas entidades en un comunicado, se ha puesto a la venta 1.500 unidades de la bolsa a un precio de 5 euros, cuyo beneficio total irá destinado a los programas sociales de Humana.
La bolsa es 100% reciclada y una cuarta parte de su composición procede de textiles usados depositados en los contenedores de la entidad y que no tenían posibilidad de ser reutilizados, pero sí aprovechados como materia prima.
“Es un ejemplo de circularidad a nivel local, con un diseño notable y valor añadido para el cliente. Esta acción tiene un claro impacto ambiental, económico y social”, explica Rafael Mas, director de proyectos y relaciones institucionales de Humana.
La nueva bolsa se comercializa bajo el lema ‘Esta bolsa es mucho más que una shopping bag, es una declaración de intenciones cargada de estilo y mensaje’. Dependiendo del resultado de este lanzamiento en las tiendas de Barcelona, la misma podría llegar también a los establecimientos de Humana en Madrid y Andalucía.
La Asociación Española de la Industria y el Comercio Exportador de Aceites de Oliva y Aceites de Orujo (ASOLIVA) cierra 2025 con un total de 592.000 toneladas exportadas de aceite de oliva y de orujo, lo que supone un crecimiento del 23% respecto al año anterior. La recuperación productiva tras dos campañas marcadas por una cosecha reducida ha permitido al sector retomar la senda de crecimiento y reforzar su liderazgo internacional.
Del volumen total exportado por las empresas de ASOLIVA, 529.528 toneladas correspondieron exclusivamente a aceite de oliva. De esta cifra, el 37% (195.000 toneladas) se destinaron a la Unión Europea, mientras que el 63% (334.839 toneladas) tuvieron como destino terceros países, confirmando el peso creciente de los mercados extracomunitarios en la estrategia exportadora española.
“Tras dos ejercicios con limitaciones en la producción, 2025 cierra como un año de recuperación en las exportaciones españolas gracias a una campaña de vuelta a la normalidad, la recuperación de mercados clave y el fortalecimiento de la marca España en el exterior”, resume Rafael Pico, director de ASOLIVA.
Estados Unidos se mantiene como mercado prioritario y principal destino del aceite de oliva español, con 102.313 toneladas exportadas en 2025. El mercado americano creció así un 22% respecto al año anterior, consolidándose como el mayor importador de aceite de oliva del mundo, con un consumo que crece año tras año, impulsado por un consumidor fiel que valora cada vez más las propiedades saludables del producto. Este ejercicio ha estado además marcado por el respaldo institucional de la Food and Drug Administration (FDA), que ha recomendado el aceite de oliva como opción saludable dentro de la dieta, reforzando su posicionamiento en el país.
Reino Unido ocupa el segundo lugar entre los destinos internacionales y registra un incremento del 31% de las exportaciones respecto a 2024. Le siguen los mercados de China, que destaca por incrementar un 57% las importaciones desde España respecto al año anterior, Australia, que crece un 21%, y Canadá, que dobla un 50% su volumen de aceite de oliva de origen español.
La patronal de las empresas logísticas, UNO Logística, en una reunión con el ministro de Economía, Comercio y Empresa, Carlos Cuerpo, ha transmitido una serie de medidas con las que su cartera podría ayudar a las empresas del sector, que se encuentra afrontando alzas a los costes del transporte de entre un 12% y un 14% desde el inicio de la guerra en Oriente Medio.
Según ha informado Francisco Aranda, presidente de UNO Logística, entre las propuestas trasladadas de la entidad se incluyen la implantación de una ayuda directa de 25 céntimos por litro de combustible, independiente del tipo de carburante; y apoyos por vehículo para toda la cadena de valor del transporte, tanto para camiones como para furgonetas, sin que se aplique el límite de 400.000 euros por empresa establecido en crisis anteriores y, a juicio de Aranda, “insuficiente para compañías con grandes flotas”.
También se ha planteado la creación de un fondo de cobertura de seguros para el transporte marítimo y aéreo, ante los recargos derivados del conflicto; y el refuerzo de los Puntos de Inspección Fronteriza (PIF) en infraestructuras estratégicas como el Puerto de Algeciras, el Puerto de Valencia y el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, con el fin de evitar cuellos de botella y asegurar la continuidad de la cadena de suministro.
“Desde UNO valoramos positivamente la disposición y sensibilidad mostradas por Cuerpo durante la reunión, quien ha tomado nota de las medidas trasladadas, subrayando la importancia de mantener un diálogo constante entre la Administración y el sector para reforzar la competitividad de la logística en España”, concluye.
Amazon ha anunciado su incorporación al proyecto Metropaq, la iniciativa de Metro de Madrid para el transporte de mercancías a través de la red de metro, que supondrá en una primera fase la incorporación de sus taquillas en las estaciones de la línea 3 de metro.
Con los trabajos ya comenzados, ambas compañías prevén que las taquillas estén operativas a partir del 9 de abril. Las mismas estarán presentes en todas las estaciones de la línea 3, que conecta el centro de la ciudad con los distritos del sur y es una de las más transitadas de la red.
Estas estaciones son Moncloa, Argüelles, Ventura Rodríguez, Plaza de España, Callao, Sol, Lavapiés, Palos de la Frontera, Delicias, Legazpi, Almendrales, Hospital 12 de octubre, San Fermín-Orcasur, Ciudad de los Ángeles, Villaverde Bajo-Cruce, Villaverde Alto, San Cristóbal y El Casar.
“Este proyecto supone un hito para Amazon en España y sobre todo aporta comodidad a miles de clientes que cada día utilizan el transporte público para desplazarse”, señala Víctor Romía, director regional de Amazon Logistics en España. “Gracias a este proyecto, distribuiremos nuestros ‘lockers’ a lo largo de una de las espinas dorsales de la ciudad, integrándolos de una forma que refleja nuestro compromiso con la innovación”.
“Nuestro objetivo es ofrecer a cada cliente una experiencia de recogida segura, rápida y fiable, convenientemente cerca de dónde vive o trabaja, y hacerlo además de una forma sostenible”, apostilla Ignacio López Silva, director global de puntos de recogida de Amazon.
La operativa se inicia con el transporte por carretera de los pedidos de Amazon hasta un depósito de la red de metro, y desde allí hasta las taquillas instaladas en las estaciones a través de la propia red del suburbano, empleando trenes que operan sin afectar al servicio de viajeros.
Una vez que Metro de Madrid ha depositado el paquete en la taquilla, el cliente recibe una notificación y puede recogerlo en cualquier momento durante el horario de apertura de la estación (de 06:00 a 01:30 horas todos los días del año). La recogida se realiza de forma ágil mediante un código QR, sin interferir en el flujo de tránsito de la estación.
Amazon cuenta en España con una de las redes de puntos de recogida más extensas del país, con más de 29.000 puntos de recogida en toda España, que incluyen diferentes opciones como los Amazon Lockers, Amazon Counters y puntos de recogida asociados.
La firma de ecommerce ya opera taquillas en otras redes de transporte, entre las que se incluyen Metro Ligero Oeste, Metro Barcelona (TMB), Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya (FGC) y Metro de Sevilla.
La cadena especializada en artículos de descanso, mobiliario y decoración JYSK ha anunciado el lanzamiento en España de un nuevo formato de tienda, diseñada para adentrarse en el centro urbano. La prueba piloto se iniciará en las ciudades de Madrid y Barcelona antes de finalizar el año.
Según ha explicado Carlos Haba, director de JYSK España y Portugal, durante la presentación de su nueva colección de exterior, se trata de las primeras tiendas de la enseña danesa a pie de calle.
“Con estas aperturas en Madrid y Barcelona damos un salto relevante para estar aún más cerca de nuestros clientes y convertirnos en parte de su día a día ofreciéndoles al mismo tiempo diseño y una excelente relación calidad-precio”, ha informado, añadiendo que el surtido se elegirá para “satisfacer el estilo de vida urbano, al tiempo que la omnicanalidad y el gran servicio al cliente de nuestros equipos complementarán la experiencia que queremos ofrecer”.
Aunque no ha detallado la superficie comercial planteada para este nuevo formato de tienda, el directivo ha asegurado que se tratan de establecimientos más pequeños en comparación con su concepto de tienda 3.0, que se despliega en superficies de unos 1.300 m2 y en ciudades de tamaño medio y en centros y parques comerciales ubicados en las periferias de ciudades más grandes.
El nuevo formato, añaden desde JYSK, permitirá trabajar surtidos adaptados al espacio urbano, potenciar la visibilidad de marca y ofrecer experiencias de compra más rápidas, prácticas y alineadas con la demanda y las necesidades en las grandes urbes.
Planes de expansión
La cadena danesa presente en nuestro país desde 2009 ha cerrado su ejercicio de 2025 con ventas por valor de 303,7 millones de euros, un 37,3% más que hace un año, mientras que su ebit operativo se ha situado en los 49,4 millones, un crecimiento del 119%.
Actualmente su red comercial alcanza las 184 tiendas tras inaugurar 23 establecimientos y reformado otras seis durante el año pasado. Entre 2026 y 2028 prevé abrir 75 nuevas tiendas, para las que habrá dedicado una inversión de 37,5 millones de euros.
La gestora de centros comerciales del Grupo Ingka, Ingka Centres, ha anunciado el nombramiento de Sebastian Hylving como nuevo director general. Sucede a Cindy Andersen, que ha sido promocionada como nueva directora general adjunta y directora financiera de Ingka Group | Ikea.
Hylving se incorporó a la promotora del grupo sueco en 2022 como director de expansión y desarrollo global, desde el que ha desempeñado un papel destacado en el crecimiento, desarrollo y fortalecimiento de la cartera de Ingka Centres en Europa, China, India y Norteamérica.
Antes de aterrizar en el grupo, ocupó el cargo de director de propiedades y expansión en Ikano Retail, donde supervisaba toda la cadena de valor de expansión de las tiendas Ikea, los centros comerciales y los activos de uso mixto en el sudeste asiático y México. Anteriormente, había desempeñado puestos de responsabilidad en el ámbito del desarrollo en Europa.
“He sido testigo del gran potencial que tienen nuestros lugares de encuentro cuando las personas pasan tiempo juntas, las marcas prosperan y la vida local se refleja en todo lo que hacemos. Al asumir este cargo, mi objetivo es fomentar esa fortaleza, basándome en lo que funciona hoy en día y manteniendo la curiosidad por saber cómo nuestros lugares pueden seguir evolucionando para el beneficio de muchas personas”, ha comentado Hylving.
Más visitas y ventas
En 2025, los centros comerciales Ingka Centres percibieron un 18% más de visitas respecto al año anterior, alcanzando un total de 320 millones de visitantes, mientras que las ventas de los minoristas presentes en los mismos se elevaron un 25% hasta superar los 5.000 millones de euros.
En el último año ha sumado a su cartera europea a Pasing Arcaden en Múnich (Alemania), Churchill Square en Brighton (Reino Unido) e Italie Deux en París (Francia), y siguen avanzando los proyectos de Gurugram y Noida en India, de los que esperan atraer a decenas de millones de visitantes al año.
En España, Ingka Centres opera RIO Shopping, en Valladolid, y LUZ Shopping, en Jerez de la Frontera (Cádiz).
Leroy Merlin España ha presentado resultados positivos en su ejercicio de 2025, como indican el crecimiento de su facturación de un 6,6% hasta los 3.827 millones de euros; de su ebitda, en un 14% hasta los 247 millones; y de su beneficio neto, ubicado en los 177 millones tras aumentar un 13%.
Según ha explicado Alain Ryckeboer, CEO de Leroy Merlin España, en un encuentro con medios, los buenos resultados de la compañía en el último año se deben a la buena evolución de sus divisiones de negocio: la venta a distancia, la venta a clientes profesionales, la ventas de proyectos e instalación y las asociadas a renovación energética.
La venta a distancia, que comprende las procedentes en web, app y por teléfono, ha contribuido con 417 millones, un aumento del 25% en comparación con 2024, de los cuales 150 millones han procedido de su marketplace, un 53% más de ingresos respecto al año anterior. Este último ya cuenta con 4,5 millones de referencias, que se persigue escalar hasta los 5 millones en 2026.
Con un total de 400 millones de visitas a su web en 2025, de acuerdo a lo compartido por Fernando de Palacio, director ejecutivo de marketing y desarrollo de negocio de Leroy Merlin, un 37% de la cifra de ventas corresponde al fenómeno ROPO – buscar online y comprar en tienda física-, con 6 de cada 10 compras ROPO iniciadas en la app de la cadena.
La mayor capacidad de las taquillas ubicadas en la entrada de sus tiendas también ha permitido acoger un mayor volumen de pedidos con recogida en el establecimiento, un 20% más. En el caso de la recogida en taquilla, la misma se ha elevado en torno a un 40%.
Más tiendas Project en 2026
La firma de bricolaje y decoración ha continuado destinando parte de sus ingresos a la mejora de su red comercial, dedicando el año pasado a aperturas y reformas 65 millones de euros.
Con un total de 137 puntos de venta en España, en 2025 la compañía abrió dos tiendas Project en Madrid y Valladolid y una tienda Naterial en Adeje (Tenerife). Se reabrieron las grandes superficies ubicadas en los municipios valencianos de Aldaia y Massanassa, afectadas por la DANA, y se remodeló la tienda Compact ubicada en San Juan (Alicante).
A finales de enero inauguraron en La Laguna (Tenerife) la tienda más grande a nivel nacional, a la que seguirán otras de otros formatos, como la del tipo Compact en Pontevedra, o cuatro más del formato Project en Vigo y Ourense. Se ampliará otro Compact en el municipio alicantino de Cocentaina.
También esperan estrenar el nuevo almacén logístico de Leroy Merlin en Antequera (Málaga), que centralizará la distribución en el sur y ayudará a la firma a acelerar los tiempos de entrega tanto de pedidos online como los recogidos en tienda. El almacén malagueño forma parte de la partida de tecnología y logística, que alcanzó los 69 millones de euros, de los 135 millones de capex total, un 45% más de inversión que en 2024.
Popularidad de Home Index
En materia de sostenibilidad, destaca la incorporación en el 80% de su red comercial de la sección de Segunda Vida, donde se vendieron 198.000 productos reacondicionados; y que plantean extender al 100% de las tiendas en 2026. Mientras que el alquiler de productos – fundamentalmente herramientas- trajo consigo un 42% más de ingresos.
En 2025, Home Index, el indicador que la enseña del grupo ADEO creó para medir el impacto medioambiental y social de cada producto a lo largo de su ciclo de vida, cumplió su primer año de vida con grandes resultados. El 77% de la cifra de venta ya corresponde a productos categorizados como A, B ó C, los más sostenibles y el 46% de los clientes confirmaron que este indicador influyó en su decisión de compra. Además, un 95% de proveedores ya se encuentran adheridos.
UDON Asian Food ha incorporado a Àlex Nebot como nuevo director de marketing del grupo, en un movimiento con el que la cadena refuerza su estructura directiva para acompañar su crecimiento y avanzar en su estrategia de marca.
Desde su nuevo cargo, Nebot asumirá la responsabilidad de impulsar la evolución de la compañía hacia un enfoque más omnicanal, con el objetivo de consolidar el posicionamiento de UDON, acompañar su plan de expansión internacional y desarrollar iniciativas integradas que refuercen la experiencia del cliente en todos los puntos de contacto.
El directivo se incorpora además al comité de dirección de la compañía y reportará directamente a Jordi Pascual, cofundador y CEO de la firma barcelonesa.
“La llegada de Àlex supone un salto cualitativo en la estructura directiva de UDON”, ha señalado Pascual. “Su visión omnicanal, su amplia experiencia en gestión de marcas y su orientación a clientes, datos y resultados, será clave para afrontar con éxito los próximos retos de la compañía y consolidar nuestra posición como referente internacional en restauración asiática”.
La incorporación de Nebot se produce en un contexto de crecimiento para la compañía, que encadena cinco años consecutivos de evolución positiva y registró un incremento de ingresos cercano al 10% en el último ejercicio.
Con más de 15 años de trayectoria en sectores como alimentación y bebidas, entretenimiento y hostelería, Àlex Nebot procede de The Bicester Village Shopping Collection, donde desempeñó el cargo de Deputy Digital Director y fue responsable de impulsar la estrategia integral de marketing de La Roca Village y Las Rozas Village.
Con anterioridad, ha ocupado posiciones directivas en compañías como Boboli, Derby Hotels Collection, Pans & Company y CINESA, liderando proyectos vinculados al reposicionamiento de marca, la transformación digital, el desarrollo de eCommerce, la fidelización y el marketing omnicanal.
A lo largo de su carrera, también ha gestionado equipos multidisciplinares y promovido procesos de innovación, digitalización y crecimiento sostenible del negocio.
Misako ha cerrado el ejercicio 2025 con una facturación de 56,3 millones de euros, un 6% más que los 53,1 millones de euros del año anterior. Para 2026, la compañía especializada en bolsos, complementos y artículos de viaje prevé repetir un crecimiento similar, apoyada en la ampliación de la superficie comercial de su red y en la consolidación de su nueva imagen.
Entre febrero de 2025 y enero de 2026, la empresa ha puesto en marcha diez aperturas en España y Portugal y ha reformado ocho tiendas. Además, ha reubicado nueve establecimientos para ganar superficie de venta. El caso más destacado ha sido el de su tienda de Gran Vía de Bilbao, que ha pasado de 40 a 180 metros cuadrados.
Según fuentes de la compañía, la nueva imagen de tienda ha contribuido al avance de las ventas, junto con el efecto de las reubicaciones. Misako opera actualmente con 122 tiendas en España, Portugal y Andorra.
De cara a 2026, la empresa contempla abrir entre ocho y diez nuevas tiendas, reubicar entre ocho y diez establecimientos y reformar una decena más. Con este plan, Misako espera elevar sus ventas entre un 5% y un 6%.
En el canal digital, la venta online representa alrededor del 11% del negocio, una cuota que se ha mantenido estable en los últimos años. La empresa ha reforzado su presencia en marketplaces como Zalando y Amazon, sin prever su entrada en nuevas plataformas.
Misako tiene su sede en Esparreguera (Barcelona), donde centraliza oficinas y logística en una nave de 16.000 metros cuadrados. La compañía cuenta con una plantilla de 750 trabajadores, de los cuales 80 empleados trabajan en la sede central.
El consejo de administración de Fnac Darty ha emitido una opinión motivada favorable y unánime sobre la oferta pública de adquisición lanzada por EP Group a través de su filial EP FR HoldCo sobre las acciones y OCEANEs en circulación de la compañía. El órgano considera que la operación es de interés para Fnac Darty, sus accionistas y sus empleados.
La decisión se ha adoptado en la reunión celebrada el 9 de marzo de 2026, tras analizar el proyecto de folleto de la oferta, las conclusiones de Ledouble como experto independiente y la recomendación del comité ad hoc. A partir de ese análisis, el consejo de administración ha recomendado a los accionistas y a los titulares de OCEANEs acudir a la oferta.
Ledouble ha concluido que la oferta es equitativa desde un punto de vista financiero. En su informe, el experto también confirma que las condiciones propuestas son equitativas para los accionistas y los titulares de OCEANEs de Fnac Darty.
La compañía ha presentado su proyecto de folleto de respuesta ante la Autoridad de Mercados Financieros de Francia (AMF) el 10 de marzo, de forma simultánea a la presentación del proyecto de folleto de la oferta por parte del oferente. Tanto la oferta como ambos documentos siguen sujetos a la revisión del supervisor francés, que deberá pronunciarse sobre su conformidad con la normativa aplicable.
Según los términos comunicados, la operación ofrece 36 euros por acción, incluido el dividendo de 2025, lo que supone una prima del 19% sobre el último precio de cierre previo al anuncio de la oferta. También recoge primas del 24% y del 26% sobre los precios medios ponderados por volumen de uno y tres meses, respectivamente. Para los titulares de OCEANEs, el precio propuesto asciende a 81,12 euros por título.
Fnac Darty ha señalado que los accionistas que decidan no acudir total o parcialmente a la oferta podrán seguir vinculados a la evolución futura de la compañía si se mantiene la cotización. Al mismo tiempo, ha advertido de que esa decisión les mantiene expuestos a los riesgos del grupo, incluida una posible reducción de la liquidez del valor en función del número de acciones presentadas a la oferta, así como a la evolución del precio de mercado.
La autorización de la AMF será un paso previo al cierre de la operación, previsto para el segundo semestre de 2026.
La firma de moda Bimani continúa con su plan de expansión con la apertura de una nueva tienda en Vigo, su primera tienda propio en Galicia. Con éste ya son 10 los establecimientos propios que cuenta la compañía a nivel nacional.
La nueva tienda de Bimani en Vigo refleja la nueva identidad de la marca, basada en una selección consciente de materiales crudos y naturales que aportan cercanía, calidez y autenticidad.
Con una superficie comercial de 106,61 m2, la tienda situada en el número 13 de Rúa do Príncipe, cuenta con la piedra campaspero y la madera como base arquitectónica del espacio, aportando textura, calidez y autenticidad, mientras que el acero inoxidable cepillado introduce un lenguaje más contemporáneo.
La iluminación, acompañada de sutiles detalles de cristal, completa un ambiente sereno y sofisticado que acompaña el recorrido por la tienda.
Uno de los espacios más cuidados es la zona de probadores, concebida para ofrecer una experiencia cómoda y acogedora. Las cortinas están confeccionadas con tejido Bimani, un crepe georgette de alta calidad que destaca por su caída impecable y su acabado vaporoso. Un tejido especialmente práctico para el día a día, con un mantenimiento sencillo y sin necesidad de planchado.
La tienda ofrece una zona dedicada a la propuesta casual de la marca y otra a la línea de evento, además de un espacio reservado para los ponchos de lana de mohair, uno de los productos icono de la enseña.
Con esta apertura, la firma fundada por Laura Corsini en 2012 alcanza una red comercial de 10 establecimientos que se suman a los espacios de los que dispone la marca en El Corte Inglés (Bilbao, Murcia, Madrid Goya, Madrid Pozuelo, Madrid Sanchinarro, Valencia Sorolla, A Coruña, Vigo y Zaragoza), además de su canal online.
El tráfico peatonal de las principales calles comerciales en España registró en 2025 una caída del 1,2%, situándose en una media de 3.553 personas diarias, tras varios ejercicios marcados por la recuperación post-pandemia y la estabilización observada en 2024.
Este menor tráfico se acompaña con un menor número de visitas a tiendas a pie de calle. Según datos del Informe Retail Intelligence 2026 elaborado por TC Group, en 2025 se registró una media de 254 accesos diarios, un 3% menos, lo que refleja una mayor contención en el consumo presencial.
El ratio de atracción confirma esta tendencia. El porcentaje de peatones que entran en las tiendas se situó en el 7,2%, una décima menor que en 2024. La tarde continúa siendo el momento de mayor capacidad de captación, alcanzando picos del 8,4% entre las 17:00 y las 17:30, mientras que el tramo posterior al mediodía registra los niveles más bajos de conversión, con un mínimo del 6,7% entre las 14:00 y las 14:30.
Por meses, diciembre vuelve a acaparar el mayor número de viandantes, una media de 4.193 peatones, un 5,5% más que el año anterior. Por el lado contrario, febrero, que redujo su afluencia media en un 6,1%; seguido de enero, con un descenso del 4,3%; y marzo, con un 3,7% menos de peatones al día. Julio y agosto, por su parte, mostraron evoluciones positivas, de un 3,3% y un 2,4% respectivamente, comparado con lo registrado un año antes.
Descensos de tráfico en 14 comunidades
Aunque en general los consumidores han tendido a visitar menos los establecimientos a pie de calle, de acuerdo con los datos del informe se observan algunas diferencias entre ciudades, sobre todo, entre Madrid y Barcelona.
En el caso de la primera, ejes como la calle Preciados, Puerta del Sol y la calle Ayala registraron incrementos significativos de tráfico, del orden de un 6,2%, 8,1% y 11,8% respectivamente, mientras que Gran Vía perdió un 7,6% de afluencia.
En Barcelona, cuatro grandes ejes comerciales mantuvieron en 2025 una afluencia superior a los 10.000 peatones diarios: Paseo de Gracia, Puerta del Ángel y las calles Pelai y Fontanella, consolidándose como los principales polos de atracción comercial de la Ciudad Condal.
No obstante, estos enclaves han registrado ligeros ajustes respecto a 2024, como se observa en las caídas de tráfico de un 2% de Puerta del Ángel y la calle Pelai. Paseo de Gracia se ha mantenido estable, con un 0,5% más de peatones, aunque mayores fueron los crecimientos de viandantes en la calle Argenteria (+2,4%) y Gran de Gràcia (+2,3%).
Un total de 14 comunidades registraron descensos en tráfico peatonal y todas experimentaron caídas en entradas en tienda. Solo Cantabria (+0,5%), Asturias (+0,3%) y Canarias (+0,2%) lograron mejorar ligeramente el tráfico exterior.
El grupo distribuidor de calzado Deichmann ha anunciado el nombramiento de Mateus de Souza como nuevo managing director de Deichmann para España y Portugal, puesto que será efectivo a partir de mayo.
Según ha informado la compañía, se trata de una apuesta por el talento interno. De Souza forma parte de Deichmann desde 2011 y desde 2018 ha gestionado con éxito diversas regiones de España y Portugal como director regional de ventas. “Su profundo conocimiento del negocio, del modelo Retail de Deichmann y de su cultura corporativa lo posicionan como la persona idónea para liderar esta nueva fase de crecimiento, manteniendo los valores que definen a la empresa y reforzando su cercanía con clientes, equipos y el desarrollo del talento interno”, aseguran.
“La buena calidad, un servicio amable y una experiencia de compra atractiva forman parte integral de nuestra identidad. Esta propuesta ha conquistado a los clientes en España durante muchos años y constituye la base de nuestro éxito”, comenta el nuevo director general de Deichmann para España y Portugal.
Más ventas y tiendas
La firma alemana de calzados también ha informado de las ventas conseguidas en 2025 en nuestro país, un total de 4.130 millones de pares de zapatos, un 2,95% más respecto a 2024, que han dejado a la filial 131,5 millones de euros, un 4,78% más. La plantilla ha alcanzado las 1.027 personas, lo que representa un aumento del 6%.
Tras haber inaugurado seis nuevas tiendas y renovado otras cinco, la red comercial de la compañía se sitúa en los 88 establecimientos. Para este año, anticipan la apertura de cinco nuevas tiendas y otras reaperturas, en ciudades como Madrid y Murcia. A su vez, seguirán invirtiendo en ecommerce, tecnología, innovación y procesos, con el objetivo de reforzar su estrategia omnicanal.
La cadena de artículos de decoración Muy mucho ha anunciado la reconversión de su empresa matriz, Muy Import S.L a Habitus Global S.L, como parte de una nueva estrategia con la que se busca reforzar la estabilidad financiera, optimizar el modelo operativo y sentar las bases de un crecimiento sostenible a medio y largo plazo.
Según han informado desde la compañía con sede en Sant Cugat del Vallès, este cambio de denominación no afectará a la plantilla y seguirá contando con el equipo directivo actual, la estructura operativa y la operatividad de las tiendas y franquicias. Pero aseguran que esta nueva estructura les permitirá contar con una dirección independiente con capacidad total de decisión y una gobernanza alineada con los objetivos de rentabilidad y expansión.
“Esta evolución no es un punto de ruptura, sino de refuerzo. Muy mucho renace con una lógica empresarial clara: dotar al proyecto de una estructura financiera más robusta, mayor foco estratégico y capacidad de crecimiento sostenible, reforzando al mismo tiempo la confianza de nuestros socios”, ha señalado Albert Boada, CEO de Habitus Global.
La nueva etapa se apoya en una inversión global cercana a los 15 millones de euros, que irá destinada a reforzar el suministro, mejorar la estructura financiera y ejecutar un plan de transformación operativa y comercial, con especial foco en la eficiencia del modelo, la optimización del surtido y la mejora del rendimiento por metro cuadrado en tienda.
En este sentido, prevén reactivar en 2026 un plan de expansión que contempla la apertura de al menos cinco nuevos puntos de venta en el primer cuatrimestre, que actuarán como palanca inicial para el despliegue progresivo del nuevo modelo.
En conjunto, el nuevo proyecto permitirá a la compañía crecer un 30% en los próximos tres años.