Con el objetivo de avanzar en la reducción de la huella ambiental en el reparto de mercancías, la cadena de supermercados Lidl ha presentado los primeros camiones eléctricos de los que se servirá para la distribución en Canarias, un proyecto con el que evitará la emisión de 100 toneladas de CO2 al año.
El proyecto ha sido posible gracias al acuerdo de Lidl con Grupo Mazo, empresa de transportes por carretera, y Daimler Truck España, comercializadora de camiones Mercedes-Benz, al que se unirá la naviera Armas Transmediterránea con el objetivo de que, en el futuro, los camiones eléctricos puedan llegar a otras islas del Archipiélago.
“La introducción de estos camiones eléctricos marca un avance significativo en la reducción de emisiones en el sector de la distribución local”, ha indicado Jesús Toro, director regional de Lidl en Islas Canarias. “En un entorno insular donde la preservación del medio ambiente es primordial, iniciativas como esta son fundamentales para garantizar un futuro más limpio y sostenible para Canarias”.
Los camiones, que han sido presentados en la plataforma logística de Lidl en Agüimes, en Gran Canaria, son los modelos eActros 300 City Tractor de Mercedes-Benz Trucks. Alimentados por tres baterías de iones de litio, cuentan con dos motores eléctricos integrados en el eje motriz que proporcionan 330 kW de potencia continua y 400 kW de potencia máxima. La cabina es, además, 10 dB más silenciosa que un Actros con motor de combustible, cerca de la mitad del volumen perceptible.
Ambos llevan operativos desde hace unas semanas, realizando las rutas de abastecimiento de las tiendas que tiene la cadena en la isla de Gran Canaria. Los puntos de carga se han instalado en la plataforma logística y ofrecen a los vehículos carga completa en dos horas. La compañía ha destinado una inversión de 190.000 euros a dicha instalación.
Además de estos dos camiones eléctricos, Lidl está llevando a cabo pruebas piloto en otras partes del país para expandir este modelo de transporte responsable, a los que se suman los más de 100 camiones a gas con los que ya distribuye. Según datos aportados por la firma alemana, en nuestro país ya ha logrado reducir su huella de carbono en un 49%, lo que le ha permitido recibir hasta tres estrellas Lean&Green de AECOC.
Mango ha anunciado el nombramiento de Nuria Font, hasta ahora directora del negocio de franquicias firmes, como nueva directora de Mango Home, la línea de hogar de la firma de moda. Sustituye a Laura Vila, que sale de la compañía para emprender nuevos retos profesionales.
Presente en Mango desde 2006, en estos años Font ha desarrollado diferentes puestos de responsabilidad dentro de la compañía, entre ellos B2B key account manager para los mercados asiáticos y de Oriente Próximo, responsable del departamento de venta mayorista o ejerciendo de project manager. Desde 2017, lideraba el equipo de franquicias firmes.
Como nueva directora de Mango Home, efectivo desde junio, Font perseguirá reforzar la propuesta de valor de la línea de hogar de la cadena a través de la aspiracionalidad, la calidad y el estilo propio. Reemplaza a Laura Vila, que emprenderá nuevos retos profesionales tras 17 años en la compañía, los últimos liderando Mango Home.
Creada en 2021, Mango Home ha logrado duplicar su tamaño en sus dos primeros años de vida. Su oferta está disponible en cinco establecimientos multilínea en ciudades como Madrid, Barcelona y Zaragoza, y en 32 mercados online, enfocados sobre todo en Europa y Estados Unidos.
Durante este tiempo, la compañía también ha ampliado y diversificado su oferta, que en un inicio estaba centrada en el textil. En 2023, incorporó nuevas categorías de productos tanto de decoración como de menaje, cubriendo todas las estancias de la casa – salón, comedor, dormitorio y baño-.
En 2024, la firma española buscará seguir ampliando y diversificando su oferta así como su red comercial. El ecommerce llegará a nuevos mercados como Turquía y para 2025 prevé abrir tiendas físicas bajo un nuevo concepto.
Cantabria se ha convertido en la segunda región con mayor presencia para Covirán, tras Andalucía. En la comunidad, la cooperativa cuenta con 142 socios y 157 supermercados, ubicados en 85 de las 103 poblaciones de la región, lo que supone un alcance del 82,5%, siendo en algunas de ellas la única oferta comercial para los vecinos.
En Cantabria desde 2003 cuando se incorporó la cooperativa cántabra Alcosant, “nuestra presencia aquí es una prueba de que hemos venido para quedarnos. No solo somos parte del paisaje económico de Cantabria, sino también de su tejido social y cultural”, ha señalado José Antonio Benito, presidente de Covirán, en un encuentro organizado en la plataforma de distribución de Peñacastillo, que ha reunido a autoridades locales, consejeros de Covirán, a Manuel Revuelta, anterior presidente de Alcosant, socios, empleados y medios de comunicación.
La plataforma de Peñacastillo, con una superficie de 19.100 metros cuadrados y 9.798 metros construidos, es un punto logístico estratégico para Covirán. Conectada con las plataformas de Coslada (Madrid) y Bilbao (Vizcaya), garantiza el abastecimiento eficiente y mejora los tiempos de reparto a las tiendas. Más del 60% de las tiendas reciben la mercancía directamente, lo que se traduce en un ahorro significativo de costes.
En el evento, se destacó la preocupación por el aumento de la presión fiscal y de los costes, que afecta la competitividad del modelo de distribución alimentaria en España. Covirán solicita el apoyo de las instituciones para continuar siendo protagonistas en el servicio esencial de sus supermercados, alimentando a las comunidades.
La presidenta de Cantabria, Maria José Sáenz de Buruaga, felicitó a la compañía por su apuesta por el comercio de proximidad “con corazón” y agradeció su apuesta por los productos cántabros. “En nombre de la sociedad cántabra, reconocemos el esfuerzo de una de las empresas de economía social más importantes del país, representáis lo mejor del esfuerzo empresarial para generar riqueza en nuestra comunidad”.
La opción de optar por un producto de segunda mano ante alguna ocasión de compra se extiende en un mayor número de consumidores españoles. Ya es habitual asimismo elegir varios artículos que se tengan en casa para venderlos y consultar las mismas plataformas de compraventa para adquirir algún producto reutilizado.
Son algunas de las principales conclusiones de la cuarta edición del estudio ‘La Red del Cambio’, realizado por Wallapop en colaboración con 40db, que confirman que la compraventa de productos reutilizados ha dejado de ser una tendencia para convertirse en una realidad.
Un 94% de usuarios españoles se plantea escoger productos de segunda mano ante cualquier ocasión de compra; ocho de cada 10 afirma revisar al menos una vez al año los productos que tienen en casa para venderlos; y un 65% señala comprar este tipo de artículos de manera habitual.
Respecto a esto último, si se compara con los datos de otros estudios de consumo circular en Europa, España registra niveles de consumo de productos de segunda mano similares a Suecia, Dinamarca, Noruega, Finlandia o Países Bajos, todos ellos mercados con una larga tradición en circularidad donde siguen esta práctica entre el 60% y 70% de sus residentes.
Tanto la venta como la compra de bienes reutilizados seguirán en el futuro, como indica que, en cinco años, el 70% cree que venderá productos de segunda mano con mucha frecuencia, y en tres años, un 90% se verá comprando tantos o más productos reutilizados.
“En los últimos años hemos conseguido eliminar las barreras y prejuicios asociados a la compraventa de productos reutilizados, hasta el punto de que se ha convertido en una opción generalizada entre la población en España, además de una alternativa para vender los objetos de casa y darles una segunda vida, garantizando la perdurabilidad de oferta que hace posible un consumo más circular”, ha señalado Pol Fàbrega, responsable de sostenibilidad de Wallapop.
Deseo de sostenibilidad
Entre las motivaciones que incitan a la compra de artículos de segunda mano, el precio continúa siendo determinante, mencionada por un 94% de encuestados. Le sigue el deseo de optar por un consumo más responsable, compartido por un 47%. A la hora de vender, un 56% tiene en cuenta razones asociadas a la sostenibilidad como no acumular, reutilizar y ayudar a otros.
Este deseo de sostenibilidad también se refleja en las nuevas demandas que solicitan a otros actores del mercado, relacionadas con una mayor transparencia en términos de sostenibilidad y calidad de los productos. Así, un 77% agradecería poder visualizar el impacto ambiental de sus compras, y cerca de un 70% prefiere un producto de calidad comprado de segunda mano a algo nuevo, pero de mala calidad.
Además, más del 80% estaría interesado en que los productos contaran con un etiquetado que indicara la durabilidad, los materiales empleados o las posibilidades de reciclaje, en línea con la nueva Ley de Consumo Sostenible que está preparando el Gobierno.
Productos reacondicionados
De cara al futuro de la compra de bienes de segunda mano, destacan los productos reacondicionados, estos son, aquellos que pasan por un proceso de puesta a punto y garantía por parte de un profesional, y que a medio plazo experimentarán una mayor demanda.
En la actualidad, uno de cada cinco encuestados afirma haber comprado más productos reacondicionados que el año pasado. En cinco años, un 90% asegura que comprará al menos tantos productos reacondicionados como nuevos o más; siendo solo un 8% aquellos que aseguran que nunca los adquirirán.
Con el objetivo de continuar impulsando su negocio tanto a nivel nacional como internacional, el fabricante de productos congelados Maheso ha anunciado una inversión de 75 millones de euros en los próximos años para reforzar su planta de Montcada i Reixac, en Barcelona, y abrir una nueva instalación en el municipio de Garray, en Soria.
Tras haber alcanzado un volumen de ventas récord de 158 millones de euros en 2023, la compañía plantea una nueva hoja de ruta que se servirá de dos unidades productivas en España.
Por un lado, la actual planta de Montcada i Reixac (Barcelona), donde el grupo tiene su sede central, recibirá una inversión anual de 5 millones de euros en los próximos años, destinados a innovación y desarrollo de producto, adquisición de nueva maquinaria y a la mejora de los procesos de producción para elevar los estándares de eficacia y sostenibilidad.
Por otro lado, la construcción de una nueva fábrica en Garray (Soria) a la que destinará 38 millones de euros. Las obras se iniciarán en septiembre y se prevé que esté operativa en 2026.
Según ha explicado David Aldea, CEO de Maheso, ambas fábricas permitirán a la compañía incrementar la producción un 47% y acortar rutas en la península y en el extranjero. “En este sentido, la nueva planta de Soria nos permite una mejor conectividad con el puerto de Bilbao, desde donde salen nuestros productos con destino a mercados como el británico. Por otra parte, Montcada seguirá siendo una localización estratégica por su proximidad a Barcelona y su puerto, así como a la frontera francesa”.
Nueva planta en Soria
La nueva planta de Soria se situará en el Parque Empresarial del Medio Ambiente (PEMA), un espacio a 10 km de Soria y a los pies del Yacimiento de Numancia, que cuenta con instalaciones de tratamiento de aguas, sistemas de recogida neumática de residuos, producción de hidrógeno verde y biocombustibles, district heating y se alimenta a través de la planta de ENSO Bioeléctrica de Garray, que produce energía eléctrica a partir de biomasa y captura el CO2 que produce para generar carbónicos para la industria alimentaria y de bebidas.
Con una superficie de 14.000 m2, en ella Maheso pondrá en marcha distintas líneas de freidoras para snacking listas para hornear y airfryer. El diseño de la planta, donde se elaborarán al año más de 2.500 toneladas de productos en 2026 llegando a 5.000 para el mercado nacional e internacional, se ha desarrollado para facilitar la amplia capacidad y posibles cambios de normativas en el futuro. Se prevé además la contratación de más de 40 trabajadores en su primera fase y duplicar dicha cifra para 2030.
Objetivo: 300 millones de euros para 2030
Las mejoras realizadas en la planta de Montcada y la nueva de Garray ayudará a la compañía a superar la barrera de los 300 millones de euros de facturación en 2030 a través de distintas palancas de crecimiento como la internacionalización y el crecimiento en el canal foodservice. Actualmente, las exportaciones representan cerca del 19% del total de ventas de Maheso. El objetivo es que la división Internacional, que se centrará en los mercados en los que ya está presente como Reino Unido, Francia y Estados Unidos, crezca a un ritmo anual del 15%.
Dentro del plan estratégico, Maheso también está dando impulso a su negocio de distribución. A principios de 2024, la compañía ha cerrado la compra de la distribuidora Iceberg 33 con la que busca reforzar su red de distribución en todo el arco mediterráneo. El actual plan estratégico contempla nuevas adquisiciones en las zonas sur y centro de la península para sumar nuevas rutas y ganar en capilaridad dentro del territorio español. Actualmente, la compañía cuenta con distribuidoras en Madrid y Sevilla, además de la que se radica en su sede central de Montcada.
El Corte Inglés ha presentado resultados positivos en su ejercicio de 2023, los mejores desde 2009, según recuerdan. Con una facturación que aumenta un 5,4% y una deuda que desciende un 10,3%, el beneficio neto recurrente del grupo se ha situado en los 359 millones de euros, un 73,7% más que en 2022.
La compañía que preside Marta Álvarez ha logrado crecimientos en todas las áreas de negocio. Con un volumen global de ingresos de 16.333 millones de euros, un incremento del 5,4%, la mayor parte deriva de su negocio Retail, que en 2023 ha logrado ventas por valor de 12.845 millones, un 3,8% más de ingresos que en 2022.
En Retail, destacan sobre todo el rendimiento de las categorías de moda y belleza, gracias a la amplia presencia de firmas nacionales e internacionales con las que cuentan en sus centros y la buena evolución de las colecciones de las marcas propias de El Corte Inglés. También positivas han sido las ventas en el área de alimentación y hostelería, así como en hogar, cultura y ocio.
Viajes El Corte Inglés ha registrado un 12,6% más de ingresos que en 2022, hasta los 3.306 millones, mientras que en Seguros se contrataron un 16% más de pólizas. Financiera El Corte Inglés supera ya los tres millones de clientes en su nueva tarjeta Mastercard, informan.
En el terreno online, las webs y apps del grupo recibieron durante el año más de 900 millones de visitas que llevaron a más de 17 millones de pedidos, un 8,5% más respecto al año anterior.
Reducción de la deuda
Acompañando a la subida de las ventas, se encuentra el beneficio. La evolución positiva de la actividad del grupo así como el aumento de la rentabilidad y la mejora de la eficiencia han traído a la compañía un ebitda de 1.081 millones (+13,6%). Por áreas de negocio, Retail registra un ebitda de 840 millones (+11,2%) y Viajes El Corte Inglés, de cerca de 93 millones (+84,5%).
El beneficio neto recurrente se ha posicionado en los 359 millones, un 73,7% más que en 2022, aunque el beneficio neto ha resultado menor que el ejercicio anterior, de 480 millones, debido, explican, a la ausencia de los extraordinarios que generó la operación con Mutua Madrileña. Reduce también su deuda, un 10,3%, pasando de los 2.295 millones a los 2.059 millones, alcanzando un ratio de 1,9 veces el ebitda, el más bajo de los últimos 16 años, indican.
La buena evolución del negocio y sus perspectivas de futuro han permitido a la empresa obtener, por primera vez en su historia, la calificación Investment Grade por parte de Standard & Poor’s y Fitch Ratings.
Remodelación de establecimientos
Aunque no han especificado la cuantía exacta, desde El Corte Inglés informan haber aumentado el volumen de inversión para mejoras de tecnología y producto, el desarrollo de nuevos servicios y la renovación de 25 establecimientos, como los situados en Bilbao, A Coruña, Málaga o Pozuelo de Alarcón (Madrid). Además, han adquirido el edificio del número 10 de la Puerta del Sol, en la capital, anexo a otro centro de El Corte Inglés.
Óscar García Maceiras, consejero delegado de Inditex, ha sido elegido copresidente de The Fashion Pact, organización sin ánimo de lucro que persigue impulsar la sostenibilidad en el sector textil. Reemplaza en el puesto a Helena Helmersson, antigua consejera delegada de H&M.
“Inditex es uno de los miembros fundadores de The Fashion Pact y Óscar García Maceiras no solo aporta una gran pasión a su función, sino también una amplia experiencia en los sectores público, privado y financiero”, han destacado desde la entidad.
“Juntos nos esforzaremos por alcanzar nuevas metas y soluciones innovadoras que reduzcan nuestro impacto medioambiental de manera efectiva, generando resultados positivos en agua, biodiversidad y clima”, ha señalado por su parte García Maceiras.
The Fashion Pact ha agradecido la labor de la copresidenta saliente, Helena Helmersson, que ha ayudado “a dar importantes pasos adelante” a la organización “en su viaje colectivo hacia una industria de la moda neta cero y positiva para la naturaleza”.
Fundada en 2019 por iniciativa de Emmanuel Macron, The Fashion Pact está compuesta por más de 160 marcas de 17 países y cuenta con la participación de más de 60 consejeros delegados de las compañías miembro, 15 de los cuales forman parte de su comité directivo.
La firma de moda Scotta ha presentado nueva identidad de marca, reflejo de su deseo de convertirse en una marca lifestyle que apuesta por la calidad y la defensa de la creatividad y la libertad.
Como parte de su proceso de transformación, la compañía fundada por Carlos Serra ha presentado nueva imagen, diseñada por la consultora Baud. Entre las novedades, se incluyen un nuevo logotipo, una nueva narrativa y un decálogo de marca.
“La evolución y el cambio viene acompañado de una necesidad que percibimos que necesitábamos dentro de la compañía”, ha explicado Marta Magaña, directora de marketing e innovación de Scotta. “Esta evolución pasa por afinar y sofisticar el impacto visual y ofrecer una estética y una nueva forma de comunicarnos con el cliente que acompaña y potencia la estrategia de la compañía”.
El nuevo logotipo mantiene la moto, aunque se irá desprendiendo del año de creación, informan, y se incluye una nueva tipografía.
Junto al logo, se suma una nueva narrativa para dar alma a la marca. Así, además de identificar a las prendas de Scotta y respaldar su calidad y diseño, la nuestra estrategia de marca aporta una dimensión más emocional, definiendo un territorio propio para generar mayor reconocimiento y preferencia.
En esta nueva estrategia se incluyen nuevos valores, basadas en la vitalidad creativa: disfrutona pero no anárquica, calidad constante: exigente pero no exclusiva; la realidad evocadora: práctica pero no aburrida; el orgullo compartido: segura de sí misma pero no egocéntrica; y el magnetismo natural: sugerente pero no ilusa.
Se une, por último, un decálogo de marca, un conjunto de principios que rigen la nueva forma de ‘ser Scotta’, para defender la autenticidad, el ser fiel a uno mismo con sencillez, elegancia innata y magnetismo natural.
La nueva identidad corporativa se irá implementando de forma paulatina en los próximos meses, en tiendas, packaging, ecommerce y redes sociales.
“Con este cambio queremos transmitir nuestra pasión por ofrecer siempre la excelencia en todo lo que hacemos y por mantener viva nuestra curiosidad que tanto nos caracteriza y que nos ayuda a mantenernos vivos”, señala Carlos Serra, CEO y fundador de Scotta. “La evolución en el logo y la trayectoria de Scotta que hemos vivido desde 2006 viene a ser una respuesta a nuestra forma de ser y de expresarnos: evolucionar y transformarnos para ofrecer siempre la autenticidad y la excelencia en todo lo que hacemos”.
Con una facturación de 11 millones de euros en 2023, Scotta cuenta con 11 tiendas, entre propias y franquiciadas, 20 córners en El Corte Inglés y está presente en más de 100 puntos de venta multimarca. Dispone de una plantilla de 120 empleados.
La firma de muebles JYSK ha reabierto su tienda de Manacor, en Mallorca, y para celebrarlo, está ofreciendo a los clientes descuentos de hasta un 75% hasta el próximo 12 de junio.
JYSK reabrió su tienda de Manacor el pasado 6 de junio. El establecimiento se ubica en el kilómetro 47 de Vía Palma, en el municipio mallorquín.
“Estamos felices de ver la excelente acogida por parte de los clientes a la propuesta de JYSK, y estamos muy agradecidos de contar con un equipo dinámico, motivado y predispuesto a dar un servicio impecable”, ha comentado Alejandra Hernansaiz, district manager de JYSK.
El establecimiento ha dado la bienvenida a sus clientes con descuentos de hasta un 75% en productos como su mesa de jardín Rangstrup, su silla reclinable Lomma, el cojín de jardín Rebsenge o la almohada de fibra Knutseggen. Los descuentos estarán disponibles hasta el 12 de junio.
Fundada en Dinamarca, la compañía llegó a España en 2009. Actualmente cuenta con una red comercial de 136 establecimientos distribuidos por toda la geografía española y su plantilla supera los 1.800 empleados.
Royal Bliss, la marca mixer premium de Coca-Cola, ha lanzado la campaña La Extra de Royal Bliss, con la que repartirá cerca de 300.000 euros en premios para apoyar a los profesionales del sector hostelero y, en especial, a los camareros.
Con esta campaña, la enseña busca optimizar su rendimiento en puntos de venta en hostelería a través de la prescripción de su producto por parte de los camareros. Según datos de la compañía, actualmente son más de 100.00 los clientes del sector a nivel nacional que ya apuestan por la marca.
El funcionamiento de La Extra es sencillo. Los camareros deberán registrarse en el portal canjeatuchapa.es, introducir los pincodes que figuran en el interior de las chapas de Royal Bliss y comprobar si les ha tocado el premio.
Además, es posible ganar pincodes adicionales con acciones concretas, como compartir la plataforma con otros profesionales o escribir al canal de WhatsApp que se ha habilitado para la ocasión.
Cada día se reparten 12 premios de 250€ y, a final de mes, se sortea una paga extra de 2.000€ para el camarero (y otros 2.000€ para el hostelero). La primera de ellas se hizo entrega el pasado mes de mayo, quedando dos pagas extra más: una a final de junio y otra para cerrar la promoción, el próximo 1 de agosto de 2024. En total se repartirán cerca de 300.000€ en premios.
La campaña se distribuye por distintos canales físicos y digitales a través de la plataforma Bartalent Lab y cuenta con la participación de figuras relevantes del campo del bartending como Antonio Naranjo o Adriana Chía, esta última imagen de la campaña.
Resultados positivos los presentados por Alcampo en su último ejercicio. En 2023, las ventas de la cadena de hipermercados y supermercados alcanzaron los 5.052 millones de euros, un 5,88% más que hace un año, ejercicio que finalizó con 79 hipermercados, 449 supermercados, 52 gasolineras y servicio de venta online.
Con un 5,88% más de ventas que en su ejercicio precedente, en 2023 Alcampo continuó incrementando su red comercial con la adquisición de 223 supermercados a Grupo Día por 285 millones de euros, que ha permitido al grupo llegar a zonas geográficas donde no tenía presencia, como las provincias de Santander, Zamora, Palencia, Salamanca, Valladolid, León y Lugo.
Las tiendas adquiridas de Día se distribuyen de la siguiente manera: 65 en Castilla y León, 42 en Madrid, 41 en Aragón, 31 en Asturias, 23 en Galicia, 13 en País Vasco, seis en Cantabria, dos en Navarra y una en Castilla La Mancha. Se suman dos naves logísticas ubicadas en Villanubla (Valladolid). La plantilla de estos establecimientos, un total de 3.300 personas, se sumaron a la plantilla del grupo, que asciende a 23.787 personas.
A estas aperturas, se añadió la apertura de 9 franquicias y un supermercado propio, y una inversión de 18 millones para la reforma de las tiendas de Getafe (Madrid), Ferrol (A Coruña), Calatayud (Zaragoza) y Albacete. El grupo también dedicó una partida de 19,2 millones para incorporar medidas de adaptación o lucha contra el cambio climático en sus establecimientos.
En el apartado digital, la compañía destinó un total de 17 millones de euros para la renovación de su ecommerce y el lanzamiento de una aplicación móvil. Finalizó también la implantación del procedimiento ISF (In-store Fulfilment) en 80 tiendas, lo que ha permitido duplicar la tasa de productividad a la hora de realizar la preparación de pedidos online.
Surtido y sostenibilidad
La cadena francesa ha continuado realizando mejoras en los productos de sus marcas propias, que suman 3.860 referencias de las 60.000 que forman su surtido. De estas, 15.000 son productos frescos. En 2023, se realizaron además 21.560 análisis y controles a proveedores y productos, y se destinaron 4.004 millones en compras a 4.300 proveedores nacionales.
Por otro lado, el Club Alcampo ya cuenta con 2,7 millones de socios, y 336 de sus tiendas funcionan como puntos de recogida de compras online.
A nivel sostenibilidad, destaca que 44 centros sean ya residuo cero y se haya reducido un 13% la tasa de desperdicio alimentario. La compañía cuenta ya con 27 córners de ropa de segunda mano, un 90% de envases de marca propia son reciclables, compostables y/o reutilizables, y un 69% de productos de mar disponen de la certificación MSC.
Ikea se ha convertido en la primera marca en ofrecer puestos digitales pagados en Roblox. La firma de muebles lanzará el próximo 24 de junio un juego para el que necesitará 10 empleados, que serán remunerados como en una tienda del mundo real.
El juego, ‘The Co-Worker Game’ (El juego del co-trabajador, en español), se lanzará el próximo 24 de junio y sumergirá a los usuarios de la plataforma de gaming en la experiencia de ser un trabajador de Ikea y descubrir cómo son las carreras laborales en la compañía – caracterizadas por su no linealidad- o la movilidad entre diferentes departamentos.
Para ello, la firma sueca está buscando 10 personas interesadas en trabajar en dicha plataforma. Los puestos se realizarán en modalidad teletrabajo y se pagarán en base a la tarifa horaria del establecimiento que posee el retailer en Londres. Además, como en el juego, podrán en el futuro promocionar a otros departamentos.
El periodo de inscripción de solicitudes está abierto hasta el próximo 16 de junio, donde los interesados deberán presentar su CV actualizado y ser residentes en Reino Unido o Irlanda. Además, deberán tener disponibilidad para realizar una posible entrevista en vídeo entre el 14 y 18 de junio.
Diseño por el estudio de videojuegos sueco The Gang, The Co-Worker Game replica el diseño de las tiendas físicas de Ikea, incluyendo su popular espacio de restauración. La experiencia forma parte del proyecto ‘Careers Done Different’ (Carreras hechas de forma diferente), con la que Ikea busca atraer a nuevos empleados.
La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha presentado una denuncia contra la cadena de videojuegos Game por irregularidades cometidas en su política de fidelización. A saber, la cláusula de caducidad aplicada sin previo aviso a los usuarios para los puntos acumulados hasta el 31 de diciembre.
Según ha explicado la organización, han denunciado a la cadena ante el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 por “la aplicación repentina, unilateral y sin previo aviso de su cláusula de caducidad de puntos el pasado 31 de diciembre, impidiendo a miles de socios de esta empresa canjear los puntos acumulados por adquirir otros productos y servicios”.
Desde Game aseguran que esta cláusula de caducidad se recogía en sus condiciones legales, pero, según OCU, no tiene en cuenta que nunca antes se había aplicado dicha cláusula, por lo que, a ojos de la entidad, se invitaba a los usuarios a pensar que esta cláusula se hallaba en suspenso.
Recuerdan que, como base del derecho de actuar de buena fe, el contrato no solo obliga al cumplimiento de lo pactado expresamente, sino también a todas las consecuencias que, según su naturaleza, sean conformes con la buena fe, el uso y la ley. Dicho cumplimiento, además, no se puede dejar al arbitrio de una de las partes, y conforme a la normativa de consumo, su interpretación debe hacerse en beneficio de los consumidores.
Según OCU, Game debería haber avisado a sus socios sobre esta caducidad “con la suficiente antelación” para que puedan hacer uso de los puntos acumulados, tal y como han demandado las más de 200 personas que han llevado a la organización esta queja en los últimos meses.
OCU ha trasladado a Consumo que se inicie un procedimiento de inspección para que, en caso de apreciarse estas infracciones, se aplique la correspondiente sanción y se restauren los puntos de los asociados. Y recomienda a los afectados que guarden toda aquella documentación que pruebe la obtención de puntos que no pudieran ser utilizados hasta la fecha de caducidad – el 31 de diciembre de 2023-.
Hostelería #PorElClima, iniciativa impulsada por la Comunidad #PorElClima y Coca-Cola, ha firmado un acuerdo con BBVA que permitirá a bares, restaurantes y otros establecimientos hosteleros acceder a financiación en condiciones ventajosas para impulsar proyectos y medidas enfocados a la descarbonización.
Según recuerdan ambas entidades, es la primera vez que se pone en marcha un programa de esta envergadura, abierto a bares y restaurantes a nivel nacional y por el que podrán optar a financiación para impulsar la descarbonización de un sector relevante para la economía del país.
“En Coca-Cola hemos asumido el compromiso de convertirnos en una empresa neutra en carbono a lo largo de toda nuestra cadena de valor en 2040. Esto nos ha llevado a colaborar y apoyar a nuestros proveedores, facilitándoles el acceso a financiación verde y acompañándolos en sus procesos de descarbonización”, ha explicado Esther Morillas, VP de public affairs, comunicación y sostenibilidad de Coca-Cola Europacific Partners Iberia, quien ha añadido que este nuevo acuerdo va un paso más allá de sus objetivos y compromisos climáticos.
“Somos el segundo país que más turistas recibe en el mundo, por lo tanto tenemos que ser líderes en gastronomía, pero también en acción climática”, ha señalado por su parte Víctor Viñuales, director ejecutivo de Ecodes, que ostenta la secretaría ejecutiva de la Comunidad #PorElClima. “Este es un paso más para conseguirlo”.
Para participar en el programa, primero hay adherirse a Hostelería #PorElClima. Una vez identificado el estatus del establecimiento como participante, el interesado podrá acceder a través de la red comercial de BBVA a la oferta específica, gestionando directamente las condiciones con la entidad financiera, que prometen ser ventajosas.
En concreto, no cuentan con comisión de apertura, pueden obtener bonificaciones sobre el tipo de interés y recibir asesoramiento específico especializado de BBVA, así como a todas las soluciones diseñadas para pymes y autónomos.
“En el ámbito de la hostelería existen muchas actuaciones en ámbitos como la eficiencia energética, el autoconsumo o la movilidad que pueden permitir a miles de pymes generar ahorro. Queremos compartir con ellos que la sostenibilidad es también una oportunidad de negocio”, ha indicado Jacobo Anaya, director de energía y sostenibilidad de BBVA España.
Hostelería #PorElClima es una iniciativa enmarcada en la Comunidad #PorElClima, impulsada por Coca-Cola y ECODES, y con el apoyo de Hostelería de España. Este programa, que ayuda a bares y restaurantes de toda España a reducir su huella de carbono y ser más eficientes en términos medioambientales y económicos, suma ya más de 8.500 establecimientos adheridos.