Carrefour ha presentado resultados amargos para la primera mitad del año. Las ventas totales del grupo francés han ascendido a los 44.863 millones de euros, un 12,1% más en términos comparables, aunque un 1,3% más bajos si se tienen en cuenta los efectos de los tipos de cambio.
Este volumen de ventas se logra después de haber cosechado 22.708 millones en el segundo trimestre de su ejercicio, un 10,8% más a tipos constantes, pero un 2,9% menos teniendo en cuenta estos últimos.
El crecimiento a doble dígito de sus ventas a tipos constantes se debe, no obstante, a la buena actuación del grupo en América Latina, donde sus ingresos han ascendido un 44,5%, en contraste con las caídas de ventas experimentadas en Francia y en el resto de mercados europeos en los que opera.
En el caso de nuestro país, el segundo trimestre ha finalizado con ingresos por valor de 2.776 millones, un 3,2% menos (-2,1% LFL), para terminar la primera parte del ejercicio con ventas por valor de 5.492 millones, un 1,6% menos que en el mismo periodo del año anterior (-0,8% LFL).
La compañía explica que el menor rendimiento de las ventas en el Viejo Continente se debe a la política de precios que sigue en marcha, así como el menor tráfico a hipermercados experimentado en países como España, debido a las condiciones climáticas que descendió el interés por adquirir artículos no alimentarios.
El grupo ha cerrado la primera mitad con un beneficio operativo recurrente de 743 millones de euros, un 6,2% más respecto al mismo periodo de 2023, y mantiene sus perspectivas positivas para el cierre del año.
El Retail Media en Europa evoluciona de forma positiva, tal y como parece indicar la relación a medio plazo que mantienen las marcas con los retailers que trabajan el canal. Un 50% de éstas ha estado trabajando las redes de retail media de un minorista durante más de un año, y son también más de la mitad (52%) los que aseguran que la experiencia ha sido buena o muy buena.
Según los datos ofrecidos por IAB Europe en su informe ‘Attitudes to Retail Media Report’ de julio de 2024, son más los compradores que deciden apostar por el Retail Media, como indica que, del 18% de marcas que aún no se han asociado a ningún retailer, un 78% asegure que lo hará en los próximos 12 meses.
En el lado de la oferta, también son más los retailers interesados en lanzarse al Retail Media. Según el estudio, un 16% de minoristas europeos todavía no cuenta con una propuesta de Retail Media, pero un 43% de los mismos afirma que planea desarrollar una durante el próximo año.
Con un 35% de compradores que aseguran estar trabajando entre 2 y 3 redes de Retail Media (RMN), un 52% asegura que la experiencia ha sido buena o muy buena, frente al 10% que indica lo contrario.
Rascando presupuesto de otras partidas
Una mayoría de anunciantes (más de un 90%) invierte más del 41% de su presupuesto de publicidad digital en anuncios on-site. Los anuncios off-site e in-store perciben las menores partidas, como muestra que un 83% esté invirtiendo menos de un 20% en el primero y solo un 27% destine más del 51% de su presupuesto digital al segundo.
Esto está en línea con lo que ofrecen los retailers: un 41% de los mismos dispone de anuncios on-site; un 30%, off-site; un 26% in-store digital y un 41% todo.
La mitad de anunciantes está extrayendo la partida de Retail Media del presupuesto de otros canales, y solo un 28% crea una partida ad-hoc. De los canales donde se extrae dicha inversión, un 52% apunta la Televisión lineal, seguido de los canales tradicionales de publicidad (48%) y la publicidad programática (45%).
A la hora de medir los resultados de las campañas de Retail Media, un 74% se fija en el retorno de la inversión publicitaria (ROAS); un 58% en las métricas de campaña; mismo porcentaje para aquellos que prestan su atención al reporting unificado de online y offline, ofrecido, sin embargo, por un 41% de retailers.
El reporting de categoría vs. nivel de producto es el que más ofrecen los minoristas (70%), a pesar de que solo se fija un 49% de compradores.
Barreras al crecimiento de la inversión
El informe también señala los criterios que siguen los anunciantes a la hora de elegir RMNs. A este respecto, un 77% apunta a las opciones de medición que se ofertan, seguido por el alcance de audiencia (73%) y el performance (71%). Un 48% tiene en cuenta además el CPM.
A pesar de la buena experiencia que tienen los anunciantes europeos con las RMNs, todavía existen barreras para impulsar la inversión del canal. Un 58% señala la fragmentación de las RMNs; otro 58% la falta de estandarización; y un 53% el hecho de que las RMNs no estén integradas con otra tecnología.
En cuanto a los minoristas, obtener ingresos adicionales (76%), alcanzar objetivos estratégicos (59%) y desarrollar mejores acuerdos con las marcas (55%) han sido las principales motivaciones para lanzar una oferta de Retail Media.
Poco tiempo después de haber inaugurado su primera tienda en España, Hôma lanza su ecommerce a nivel nacional con el que ofrece a los usuarios más de 2.000 referencias de decoración en torno a cinco estilos: étnico, industrial, oriental, rústico y contemporáneo.
Después de haber abierto su primer establecimiento en el centro comercial Islazul el pasado junio, la firma del grupo francés JJA lanza su ecommerce. Un espacio digital donde los usuarios podrán acceder a más de 2.000 referencias de decoración de una variedad de categorías (decoración, cocina, infantil, mobiliario, textil, organización y jardín, entre otros).
“Sabemos que nuestra experiencia en tienda es insuperable, pero mientras preparamos nuestra ampliación, queremos ofrecer a nuestros clientes la posibilidad de acceder a nuestro Happy Home Living”, señala Edgar Martínez, director de operaciones en España de Hôma.
Al igual que ocurre en la tienda física, en la tienda online de Hôma también es posible apuntarse al programa de fidelización Happy Hôma, que recompensa a los clientes con descuentos y promociones.
La compra en www.homastores.com ya está disponible con envíos a todo el territorio nacional, a excepción de Canarias, Ceuta y Melilla. La recogida y devolución de pedidos es gratuita en tienda física, informan.
El sector de la alimentación en España se ha consolidado como uno de los favoritos entre los inversores del ámbito del Retail. Lo indica el volumen de inversión de 2.069 millones de euros destinados al sector entre 2020 y 2023, alcanzando una cuota del 28% sobre el total de inversiones.
Según datos compartidos por la consultora inmobiliaria JLL, si se compara el volumen anual promedio de inversión en activos retail de alimentación entre la época prepandemia (2017-2019) con el periodo postpandemia (2020-2023), se observa un incremento de la inversión del 96%, pasando de una cuota del 8% entre 2017 y 2019 al 28% entre 2020 y 2022.
Aunque en 2023, el volumen de inversión en supermercados, hipermercados y tiendas independientes se redujo debido a una menor disponibilidad, ese año las inversiones en el sector alimentación alcanzaron los 194 millones de euros, lo que supuso una cuota del 18% sobre el total invertido en Retail.
Entre 2021 y 2023, todas las tipologías de activos inmobiliarios del sector de alimentación experimentaron un alza en las rentabilidades. Así, para el cuarto trimestre de 2023 las rentabilidades prime para los porfolios de hipermercados se situaron en el 7%, en el 6% para portfolios de supermercados y en el 5% para los supermercados independientes. Se prevé que estas rentabilidades se mantengan estables a lo largo de 2024.
Desde la consultora esperan que este año se acelere dicha inversión, dados los recortes de tasas de interés durante el presente ejercicio.
Fragmentación del mercado español
Parte responsable del apetito inversor por la categoría de alimentación se debe a la mayor fragmentación que existe en el mercado español frente a otros europeos, como Francia, Reino Unido o Alemania.
Según datos recopilados por Indisa, en Francia, el 60% de la cuota de mercado se concentra en tres grupos principales: Carrefour, E.Leclerc e Intermarché. En Reino Unido, son Tesco, Sainsbury’s y Asda, mientras que en Alemania destacan Edeka Group, Rewe Group, Aldi y Lidl.
En nuestro país, el 50% de la superficie de ventas está distribuida entre siete grupos, incluyendo tanto grandes cadenas como Mercadona, Carrefour y Día, así como operadores regionales como Consum.
“Como consecuencia de la intensa competencia y de la variabilidad emergente de los canales de venta, en el sector de la alimentación los márgenes son estrechos, lo que empuja a los operadores a emplear diversas estrategias para mejorar la rentabilidad, incluida la optimización del espacio físico, la densificación con usos acumulativos no alimentarios, el crecimiento de sus carteras de tiendas y la actividad de fusiones y adquisiciones”, ha explicado Augusto Lobo, director de capital markets retail de JLL España.
Los supermercados, mayoría en superficie comercial
Madrid y Barcelona lideran en cuanto al número de tiendas total, pero si se tiene en cuenta el número de tiendas por cada millón de habitantes, las provincias de Girona, Tarragona y Lleida en Cataluña, así como Teruel en Aragón, presentan la mayor densidad seguidas de otras regiones con alta densidad como Cáceres y Badajoz, Lugo, Zamora, Cantabria y Cuenca. En el otro extremo, Ceuta, Melilla, y las provincias de Madrid, Burgos, Guadalajara y Valencia.
En cuanto a la tipología de tiendas, los supermercados son los más comunes debido a su versatilidad y eficiencia, seguidos por las tiendas de conveniencia y los hipermercados.
Por formato, los supermercados, con aproximadamente 8.400 establecimientos, representan el 46% de la superficie total. Por su parte, las tiendas de conveniencia destacan en número de establecimientos con más de 10.500 sobresaliendo operadores como Día, Carrefour Market, Spar, Coviran y Mi Alcampo, que concentran el 42% del total de locales, aunque sólo suponen el 11% de la superficie de ventas.
Los hipermercados ocupan el 21% de la superficie total, pero suponen únicamente el 2% del número de tiendas; mientras que los supermercados discount representan el 15% de la superficie total de ventas.
La firma de calzado Birkenstock ha elegido París para comenzar su plan de expansión en Europa. La compañía ha inaugurado en el distrito de Le Marais su primera tienda física en la capital francesa, a la que se sumarán nuevos establecimientos en otras ciudades europeas.
Con una superficie comercial de 130 m2, la nueva tienda de Birkenstock en París se ubica a tan solo unos pasos del Centro Pompidou y del Ayuntamiento de París. Dividida en dos plantas, cuenta con un diseño caracterizado por paredes de yeso que recuerdan que esta ciudad se construyó sobre antiguas canteras de este mineral.
La piel y el corcho, componentes centrales de la plantilla Birkenstock, también ocupan un lugar destacado en la tienda donde la marca persigue atraer a los consumidores y conectar con las comunidades locales, así como con los amantes del senderismo y el running.
En la planta baja, una zona de experiencias equipada con un panel luminoso gigante donde se mostrarán las últimas campañas, se empleará para eventos comunitarios y activaciones minoristas.
“Esta tienda nos ayudará a establecer una conexión más personal con los consumidores”, ha señalado Nico Bouyakhf, presidente y director general de Birkenstock para Europa. “Hay muchas ciudades clave en las que no estamos presentes en Europa, por lo que estamos encantados de comenzar nuestra expansión minorista de una manera tan significativa en una ciudad emblemática como París y en un lugar de renombre como Le Marais”.
Con motivo de la inauguración, la nueva tienda de Birkenstock en París mostrará el nuevo pack de recuperación activa natural de la marca. Limitado a 1.500 unidades, este kit incluye una plantilla de recuperación activa, el Birki Air 2.0 de edición especial y las nuevas herramientas de corcho.
La firma de moda Mango ha anunciado la incorporación de Doris Casares como nueva directora de comunicación externa, relaciones institucionales y asuntos públicos. Reportará a Toni Ruiz, consejero delegado.
En su nuevo puesto, la directiva, que formará parte del comité ejecutivo de Mango, desarrollará e implementará la estrategia de global de comunicación corporativa, relaciones institucionales, asuntos públicos y acción social en los más de 115 mercados en los que la firma está presente, y contribuirá a la consecución de los objetivos marcados en el Plan Estratégico 2024-2026.
“La incorporación de Doris al equipo directivo de Mango es un reflejo de nuestra apuesta por la comunicación estratégica a la hora de elevar nuestra propuesta de valor, diseñada en Barcelona, sostenible, diferencial y de alta calidad”, ha señalado Toni Ruiz, consejero delegado de Mango.
“Estamos convencidos de que su incorporación reforzará nuestro plan 4E contribuyendo a la excelencia del negocio y al posicionamiento de la marca a nivel internacional”, ha añadido.
Procedente de Grupo Iberostar, Casares cuenta con más de 20 años de experiencia en la construcción y gestión de la reputación corporativa de organizaciones tanto a nivel nacional como internacional de diversos sectores como Farmacia, Innovación, Banca o Gran Consumo.
Entre sus últimos proyectos se encuentran el desarrollo de la estrategia de Comunicación y Public Affairs de Grupo Iberostar a nivel internacional, incluyendo el diseño y plan de comunicación de la alianza estratégica con Intercontinental Hotels Group en 2022; la creación y puesta en marcha del departamento de Marketing y Comunicación a nivel global de la firma de innovación Opinno; y la dirección en España de la Fundación AstraZeneca, donde también fue directora de comunicación y relaciones externas, coordinando la iniciativa internacional Nobel Prize Inspiration Initiative con la Academia Nobel en Suecia.
El grupo agroalimentación Fuertes de Murcia, propietaria de una veintena de empresas entre las que se encuentra El Pozo Alimentación o Aquadeus, ha llegado a un acuerdo con la familia cántabra Aníbarro para la adquisición de Agua de Solares.
El acuerdo alcanzado entre ambas partes contempla la adquisición de la planta de embotellado de agua situado en Solares, del municipio de Medio Cudeyo, en Cantabria, así como el balneario de la marca de agua embotellada procedente del Manantial de Fuencaliente.
La adquisición también contempla la plantilla de cerca de 70 personas de la planta, que continuarán trabajando en la misma una vez que la propiedad pase a manos de Fuertes de Murcia.
Según ha informado el comité de empresa, la compra no se materializará hasta el próximo mes de octubre.
Cada vez son más los consumidores que apuestan por el canal online para llenar su nevera, como indica que en 2023, el comercio online de hipermercados, supermercados y tiendas de alimentación fuera la cuarta actividad con mayores ingresos del ecommerce en España.
Según los últimos datos ofrecidos por CNMC Data, en el último trimestre de 2023, el 7,4% de las ventas del comercio electrónico dentro de nuestras fronteras se produjeron en hipermercados, supermercados y tiendas de alimentación online, siendo el cuarto vertical con la mayor cuantía, tan solo superada por la administración, los carburantes y los espectáculos artísticos, deportivos y recreativos.
Un periodo en el que el ecommerce nacional alcanzó un volumen de ingresos de 6.638 millones de euros, un 7,2% más que lo registrado en 2022.
Teniendo en cuenta el comercio online exterior, en el último trimestre de 2023, las ventas de ecommerce ascendieron a 22.707 millones, un 15,2% más que en el mismo periodo de 2022. En el conjunto anual, el comercio online cerró con ingresos por valor de 84.000 millones, lo que supone un incremento del 16,3% de la facturación respecto a 2022.
Agencias de viaje y operadores turísticos, moda y transporte aéreo continuaron siendo los verticales con el mayor volumen de negocio del último trimestre del pasado año, con cuotas del 8,5%, 7,3% y 5,5%, respectivamente. La distribución alimentaria online registró un 3,2% del total.
Más compras hacia el exterior
Con más de 432 millones de transacciones registradas a finales de 2023 (+15,1%), en este periodo se produjeron más compras realizadas desde España, lo que ha arrojado un déficit neto exterior de 11.118 millones de euros. Un 59,9% de los ingresos corresponden a compras con origen en España hechas en el exterior frente al 40,1% que se destinaron a comercios nacionales.
Por número de transacciones, el 34,1% de las compraventas tuvieron como destino España y el 65,9%, el extranjero.
Al tiempo que ha avanzado pérdidas operativas previsibles durante la primera mitad del ejercicio fiscal, la firma de lujo Burberry ha anunciado el nombramiento de Joshua Schulman como nuevo CEO de la compañía, en sustitución de Jonathan Akeroyd.
El que fuera presidente y CEO de Coach en Estados Unidos se incorpora a la firma británica tras la salida inmediata de Akeroyd, de acuerdo a lo trasladado por la compañía. Su objetivo será revertir la situación financiera en la que vive Burberry, que ya ha avanzado a los inversores que su resultado operativo de la primera mitad de 2024 cerrará en negativo.
“Josh es un auténtico líder con un destacado registro construyendo marcas de lujo globales e impulsando el crecimiento con rentabilidad”, ha señalado Gerry Murphy, presidente de Burberry, al que reportará el nuevo CEO. “Comprende muy bien nuestra marca y comparte nuestra ambición de construir sobre la base de la herencia creativa única de Burberry”.
El ejecutivo de origen estadounidense, que se trasladará de Nueva York a Londres, ha trabajado para maisons como Gucci y Saint Laurent y para marcas de lujo más accesible como Gap y Kenneth Cole. Entre 2007 y 2012 fue CEO de Jimmy Choo; presidente durante cinco años de los almacenes de lujo Bergdorf Goodman; y CEO de Michael Kors entre 2021 y 2022.
En las últimas 13 semanas hasta el 29 de junio, las ventas retail de Burberry cayeron un 22% debido a la incertidumbre económica, según explican desde la compañía. Se prevé que dichos ingresos vuelvan a descender en los próximos meses hasta cerrar el ejercicio con una caída cercana al 30%.
Nuestro país camina hacia la economía de la longevidad, como muestra el crecimiento del 12% entre 2015 y 2020 de la misma. Y aunque es una de las regiones con la mayor esperanza de vida en el Viejo Continente, el avance de la economía relacionada con la transición demográfica es, sin embargo, más lenta que en otros países europeos.
Según los datos del primer informe Senior Economy Tracker, realizado por el Centro de Investigación Ageingnomics de Fundación Mapfre en colaboración con la Universidad de Comillas, en el que se cuantifica el progreso de la longevidad en Europa, España ocupa la posición 15 de los 27 países europeos en materia de desarrollo de la economía senior, con 31,02 puntos sobre 100, lo que ha supuesto una mejora del 40% entre 2005 y 2020, periodo de análisis del informe.
El Sénior Economy Tracker permite poner en valor los avances en el ámbito de la economía de la longevidad e identificar los retos asociados y las oportunidades que conlleva, así como facilitar la toma de decisiones políticas, empresariales e individuales. Para ello, realiza un análisis de cuatro dimensiones y, dentro de estas, de diferentes categorías: social (categoría “transición demográfica”), institucional (categorías ”pensiones y protección laboral” y “sanidad y protección social”), macroeconómica (categorías “mercado de trabajo silver” y “mercado de bienes y servicios silver”) e individual (categorías “seguridad financiera”, “vida saludable y activa” y “participación en la sociedad”).
En el caso de nuestro país, es el segundo con mayor evolución de la dimensión social, después de Italia, asentándose como una de las regiones europeas donde más progresa el avance demográfico, como indica que sea uno de los cinco países con mayor esperanza de vida y que la población de más de 65 años supere el 21% del total.
No obstante, se muestra por debajo de la media europea en los ámbitos de macroeconomía – que mide el consumo de la población senior y el mercado de trabajo de la misma- e institucional – referido al gasto en sanidad financiado por el sector público, la partida dedicada a medicina preventiva, la pensión media, la edad media de jubilación o el riesgo de pobreza de los pensionistas-.
En concreto, el desarrollo del mercado de trabajo sénior y la participación en la sociedad por parte de los mayores de 55 años, que han obtenido las peores puntuaciones. Además, junto con Reino Unido, España ha retrocedido en su posición de seguridad financiera con respecto a 2015, lo que evidencia la necesidad de implementar políticas económicas que aceleren el avance hacia la economía de la longevidad, explican sus autores.
El norte de Europa, la región más avanzada
Los países europeos líderes en esta materia se sitúan en el norte: Dinamarca (43,41 puntos), Noruega (43,27 puntos) y Finlandia (42,91 puntos).
En la comparación por dimensiones, Dinamarca, Países Bajos y Noruega lideran, respectivamente, las dimensiones institucional, macroeconómica e individual. Por su parte, Italia y España lideran la dimensión social. En relación al análisis por categorías, destaca el liderazgo de Dinamarca y Luxemburgo en “pensiones y protección laboral” y el de Reino Unido en “sanidad y protección social”, dentro del ámbito institucional. En la dimensión macroeconómica, los mejores países son Irlanda y Países Bajos en “mercado de trabajo silver”, y Luxemburgo y Noruega en “mercado de bienes y servicios silver”. En cuanto a las categorías en la dimensión individual, Noruega lidera la “seguridad financiera”, y Suecia la de “vida saludable y activa” y la de “participación en la sociedad”.
Por el contrario, los países de Europa del este son los que presentan una evolución más débil, siendo Croacia el peor de toda la muestra, con 18,22 puntos.
No obstante, el informe pone de manifiesto que la evolución a lo largo del periodo analizado presenta una tendencia creciente en todos los países y subraya la existencia de un paralelismo importante entre la clasificación y el PIB per cápita del país.
La Asociación Profesional de Detallistas de la Alimentación de España (APRODE) ha trasladado al Ministerio de Trabajo y a los grupos parlamentarios del Congreso de los Diputados su preocupación ante la propuesta de reducir la jornada laboral a 37,5 horas en los pequeños comercios de alimentación.
A través de una carta enviada a la cartera que dirige Yolanda Díaz así como a los distintos grupos parlamentarios del Congreso de los Diputados, la entidad ha propuesto mantener la regulación actual, que considera apropiada. Pero, en caso de que los agentes sociales y, más tarde, la mayoría parlamentaria convenga algún tipo de reducción de jornada, recomienda que se establezca un criterio basado en el tamaño de la empresa y que contemple una excepción a esta medida para pequeñas y medianas empresas (es decir, compañías con menos de 250 empleados).
“Si bien apoyamos firmemente la conciliación de la vida laboral y personal, consideramos que esta medida podría tener consecuencias negativas significativas tanto para los comerciantes como para los consumidores”, ha informado Antonio López Vaquero, presidente de APRODE.
Según la patronal de la alimentación detallista, la reducción de jornada laboral, si trae consigo una reducción del horario de atención al público, limitaría la capacidad de los comercios de alimentación de proximidad de “atender adecuadamente a los clientes, especialmente aquellos con horarios de trabajos extensos o no convencionales”.
Y recuerdan que también “podría provocar una significativa pérdida de ingresos para los comerciantes, poniendo en riesgo la sostenibilidad económica de numerosas pequeñas y medianas empresas en miles de municipios”.
Además, la medida obligaría a los comercios a contratar personal adicional, incrementando los costes laborales y debilitando su posición y competitividad en el mercado. Citando las cifras de CEPYME, mantener los salarios actuales con la reducción de jornada supondría un coste directo de 11.800 millones de euros, y un aumento del coste-hora de un 6,26%.
“Para hacer frente a esta subida de costes, los supermercados se verían obligados a repercutirlo en una subida de precios en productos de alimentación, contribuyendo a una mayor inflación, que lleva ya 2 años acuciando al sector minorista y de distribución y por ende, perjudicando a todos los consumidores”, exponen.
Añaden el riesgo de facilitar la concentración del mercado en grandes operadores ante la mayor capacidad de estas últimas de actuar con horarios extendidos y mayores recursos, lo que “pondría en desventaja a los detallistas del sector de la alimentación, desposicionándoles en un mercado altamente competitivo y poniendo en riesgo su supervivencia”, así como una posible disminución del personal que afectaría al empleo local.
Fast Retailing Group, más conocida por ser propietaria de la cadena de moda Uniqlo, ha presentado resultados positivos en los primeros nueve meses de su ejercicio fiscal, gracias a la buena evolución de las ventas experimentada en Norteamérica, Europa y el sudeste asiático.
En los primeros nueve meses de su ejercicio de 2024, las ventas de Fast Retailing han alcanzado los 2,36 billones de yenes, un 10,4% más respecto al mismo periodo del año anterior; así como un beneficio operativo de 401.800 millones, un 21,5% más.
La división internacional de Uniqlo ha resultado el área con el mayor incremento visto de las ventas: un total de 1,29 billones, un 17,8% más alto comparado con lo cosechado hace un año; y un beneficio operativo que ha escalado un 20,6% hasta los 221.900 millones. Parte responsable de la tendencia ascendente es la estrategia de nuevas aperturas llevada a cabo por la compañía en torno al concepto de ‘Life Wear’, basado en crear básicos versátiles de alta calidad.
Aunque Europa no es el mercado principal exterior para Uniqlo, el plan de expansión realizado en el Viejo Continente y basado en la apertura de tiendas flagship está ayudando a la compañía a obtener ingresos. Con una participación en las ventas totales del 8,7% (205,5 millones), dicha cuota ha resultado un 1,5 puntos más alta que hace un año, cuando la región permitió a la firma japonesa ingresar 155,09 millones de yenes.
Con el objetivo de seguir ganando cuota en Europa, Fast Retailing planea inaugurar nuevos establecimientos flagship en ciudades como Roma, Edimburgo, Londres, Milán y Niza, con el objetivo de cerrar el año con un total de 76 tiendas. Actualmente, la firma de moda dispone de 2.469 establecimientos a nivel global.
Marca sostenible
Por otro lado, la compañía persigue avanzar en materia de sostenibilidad con la puesta en marcha de la iniciativa RE.UNIQLO con la que busca impulsar estrategias de reducción, reutilización y reciclaje. A este respecto, informan de la expansión a más de 50 tiendas de la iniciativa RE.UNIQLO Studio, que ofrece la reparación de prendas a día de hoy en 44 establecimientos de 19 países.
Precisamente, el concepto Life Wear en el que se basa la compañía, enfocada a la creación de prendas básicas de calidad, ha permitido a la firma japonesa adentrarse en territorio europeo con una imagen alejada del concepto fast-fashion. Y parece estar siendo aceptada por el consumidor europeo, tal y como recuerdan los analistas en el medio japonés Nikkei.
“El concepto de Life Wear, que se basa en la alta calidad, el diseño básico y la capacidad de la ropa de combinarse con cualquier artículo, ha sido aceptado en Europa”, informa Jun Kawahara, analista senior de Daiwa Securities, haciendo que los ciudadanos europeos no considere a Uniqlo una marca de fast-fashion.
La firma de cosmética coreana MiiN Cosmetics prosigue con su expansión a nivel nacional y anuncia la apertura de su primera tienda en Granada. Suma así su tercer establecimiento en Andalucía.
Ubicada en el número 22 de la calle Recogidas, una de las zonas comerciales más transitadas de la ciudad, la nueva tienda de MiiN Cosmetics cuenta con una superficie comercial de 30 m2 y da empleo a cuatro personas – la responsable de tienda y tres asesores de belleza-.
Con esta, ya son tres los establecimientos que posee la marca barcelonesa en Andalucía, tras las aperturas realizadas en Sevilla y Málaga.
“Andalucía ha pasado a ser una de las comunidades autónomas más agradecidas con nuestra marca”, ha asegurado Lilin Yang, fundadora y CEO de MiiN Cosmetics. “Tras la gran acogida y el éxito de nuestras tiendas en Sevilla y Málaga, era la hora de dar el paso y ofrecerles a todos los granadinos el amplio y variado mundo de la cosmética coreana”.
Fundada en Barcelona en 2014, MiiN Cosmetics distribuye más de 40 marcas de cosmética coreana, un vertical apreciado por los consumidores españoles. Según datos compartidos por la firma, a nivel global, las importaciones de cosmética coreana superan los 8.000 millones de euros y en España, dicho volumen alcanza los 25 millones, más del doble que hace tres años.
MiiN Cosmetics cerró 2023 con ventas por valor de más de 16 millones de euros, cifra que esperan aumentar en los próximos meses.
Fnac ha estrenado en la Estación del Norte de París ‘Café Fnac’, un nuevo concepto de tienda en el que el retailer ofrece su oferta cultural de música, literatura y tecnología con cafés.
Ubicado en el Hall 1 de la estación, una de las más concurridas del país galo, cuenta con un espacio de 150 m2 y en él se sirven todo tipo de bebidas calientes, junto a cerca de 10.000 referencias culturales de la firma.
El proyecto ha sido realizado junto a Lagardère Travel Retail, filial del grupo Lagardère propietario de la enseña de quioscos Relay. Precisamente, el espacio que ocupa Café Fnac se sitúa junto a un Relay. Lagardère Travel Retail es la gestora de una veintena de tiendas Fnac, situadas en su mayoría en estaciones de tren, aeropuertos y otros lugares de tránsito.
De momento, se trata de una prueba piloto, y no existen planes de llevar el concepto a otros puntos de la geografía francesa y mercados internacionales como España.