El ecommerce de moda Asos se ha dirigido a aquellos clientes con una tasa alta de devoluciones para informarles que a partir del 8 de octubre, si no mantienen un pedido de al menos 40 libras, se les descontará 3,95 libras en el reembolso.
A través de correo electrónico, Asos ha informado a algunos de sus clientes que ha modificado su política de envíos para incluir el cobro de una comisión de 3,95 libras en los pedidos procedentes de usuarios que devuelven con bastante frecuencia artículos de sus pedidos.
Evitarán esta comisión si deciden mantener 40 libras de su pedido o 15 libras en el caso de los usuarios suscritos a su programa Premier.
“Como parte de un grupo de clientes que tienen una frecuente tasa de devolución, ahora solo podrás disfrutar de devoluciones gratuitas cuando mantengas 15 libras o más de tu pedido. Si mantienes menos de 15 libras, deduciremos 3,95 libras de tu reembolso”, se lee en el correo enviado a los suscriptores de Premier al que ha tenido acceso The Guardian.
La compañía no ha especificado, sin embargo, qué considera tasa alta de devolución frecuente, aunque en la industria se toma como referencia que un consumidor devuelva más de nueve de cada 10 artículos en un periodo de tiempo.
La decisión llega tras el anuncio el pasado noviembre de la intención del pure player de batallar contra las altas tasas de devolución para reducir los costes en un momento en el que busca impulsar las ventas. Según cálculos de la compañía, este comportamiento, visto en un 6% de compradores de Asos, tuvo un impacto de 100 millones de libras en el beneficio, ya que estos pedían artículos con descuento para después devolver la mayoría.
Reino Unido no es el primer mercado en el que aplica un pago extra en las devoluciones. Asos cobra a los compradores estadounidenses y en ciertos países europeos como Portugal, Bélgica o Portugal si devuelven un artículo después de 14 días.
Juan Manuel Morales, director general de Grupo IFA, abandona la dirección de la compañía tras 13 años al frente de la misma para emprender nuevos retos personales y profesionales.
La salida del actual presidente de EuroCommerce se producirá el 31 de diciembre y ha sido planificada y consensuada con el propósito de dar continuidad a la evolución y dimensión alcanzada por la firma bajo la dirección de Morales, informan desde el grupo.
Con Morales, Grupo IFA se ha convertido en el segundo mayor empleador privado en España con 82.000 trabajadores. En 2023, alcanzó una facturación de 39.446 millones de euros en el sur de Europa.
En los últimos diez años, el grupo ha multiplicado por cuatro su volumen de negocio gracias a la presencia de éste en España, Portugal e Italia, donde lidera con una cuota de mercado sobre la superficie comercial del 15% y una red comercial de cerca de 11.000 establecimientos.
Bajo su liderazgo, Grupo Ifa ha afrontado una transformación cultural gracias al impulso de exitosos proyectos como el de marca propia de la organización, proyectos logísticos, el proyecto internacional o haber logrado alcanzar la presidencia de la mayor asociación sectorial de Europa, EuroCommerce, siendo a su vez el primer español en ejercer y renovar dicha responsabilidad.
Orisha estará presente en la Paris Retail Week de septiembre para la presentación oficial al mercado de su nuevo portfolio de soluciones de comercio unificado SaaS que reúne lo mejor de las ofertas de productos de Fastmag, Ginkoia, Openbravo y Optimizers con el objetivo de permitir a las marcas y minoristas ofrecer la experiencia de comercio unificado absoluta a sus clientes.
Para ello, la oferta combina soluciones de TPV, TPV móvil, autopago, fidelización de clientes, gestión de precios y promociones, gestión de productos y surtido, inventario y preparación en tienda, ecommerce, gestión de almacenes (WMS) y gestión de pedidos (OMS), todo en la nube.
Entre otras novedades, los visitantes a la Paris Retail Week podrán conocer la última versión de la plataforma de comercio unificado Openbravo Commerce Cloud, reconocida por Gartner a principios de enero de este año. Las nuevas características incluyen, entre otras, un nuevo vertical para moda, ampliando las capacidades que hoy ya benefician a marcas líderes en el sector como SMCP, el grupo de moda premium con presencia mundial detrás de marcas tan conocidas como Sandro, Maje y Claudie Pierlot.
La nueva cartera también incluye un nuevo módulo de reparación como parte de una innovadora oferta de ReCommerce, que aprovecha la experiencia de Ginkoia en el ámbito de las soluciones para la reparación y alquiler de productos.
La oferta de ReCommerce se verá reforzada en próximas versiones con nuevos módulos complementarios para el alquiler de productos y la venta de segunda mano, lo que demuestra el firme compromiso de Orisha de aportar sostenibilidad al comercio minorista gracias a su exclusiva suite de soluciones de ReCommerce. Un valor ya demostrado en minoristas como el grupo KIABI y su concepto de tienda KidKanaï para la venta de productos infantiles de segunda mano.
La moda y otros sectores clave de actividad como los artículos deportivos, el hogar, el bricolaje y el merchandising general también se beneficiarán de las soluciones de Optimizers, el líder recientemente adquirido en el ámbito del ecommerce y la logística. Optimizers ofrece un amplio conjunto de soluciones de comercio electrónico, como Core-Suite, Vendre y Tweakwise, que aprovechan el poder de la inteligencia artificial para garantizar experiencias de comercio unificado mejoradas.
“Estamos muy contentos de presentar nuestro nuevo portfolio de soluciones SaaS para comercio unificado en estos tres eventos clave y el valor que Orisha puede ofrecer a las marcas y los minoristas”, ha señalado Marco de Vries, CEO de Orisha Retail Chains.
“Estamos convencidos de que nuestra sólida combinación de una profunda experiencia en Retail y amplias capacidades funcionales y técnicas nos posiciona muy bien en nuestras aspiraciones de convertirnos en un nuevo líder europeo en el espacio SaaS para comercio unificado”, ha añadido.
Con su unidad de negocio Retail Chains a la cabeza, el grupo aspira hoy a ampliar su cartera de soluciones y su posicionamiento para convertirse en un nuevo líder europeo en soluciones SaaS de comercio unificado. Para lograrlo, el grupo ya ofrece una completa cartera de soluciones SaaS para comercio unificado que permite experiencias de compra unificadas sin fisuras tanto para clientes como para asociados, desde la navegación y el descubrimiento de productos hasta su compra y consumo en todos los puntos de contacto físicos y digitales.
Tras su participación en la Paris Retail Week, Orisha presentará también su nuevo portfolio en el próximo Retail Forum de Barcelona y, posteriormente, en el evento Tech for Retail de París.
Con el objetivo de convertirse en el ecosistema paneuropeo líder en ecommerce de moda y estilo de vida, Zalando presenta nuevo posicionamiento e identidad de marca, que ha estrenado con la campaña de Otoño/Invierno 2024, ‘¿Qué me pongo?’, protagonizada por el actor Willem Dafoe, la modelo Brigitte Nielsen, el actor Luka Sabbat y la influencer Sabrina Bahsoon (#TubeGirl).
La nueva imagen de Zalando gira en torno a la idea de la confianza en el estilo propio, basada en lo que más importa a los clientes del marketplace de moda. A saber, ropa y marcas de alta calidad, un sentido de comunidad, mantenerse a la vanguardia de las tendencias y el acceso a contenidos inspiradores.
En este sentido, la nueva identidad de marca incorpora una combinación de colores naranja, un logo modernizado y una tipografía personalizada para mejorar la accesibilidad. Estos nuevos elementos visuales se introducirán de manera gradual en todas las plataformas de Zalando en los próximos meses.
“Los cambios que presentamos van más allá de una mera actualización visual”, informa Anne Pascual, VP senior de diseño, marketing y contenido de Zalando. “Basándonos en el sólido valor de marca y la notoriedad que Zalando ha desarrollado a lo largo de los años, estamos evolucionando para que nuestra marca desempeñe un papel más importante en la vida de nuestros clientes”.
“Esta evolución tiene que ver con la confianza en el estilo de uno mismo y la redefinición de cómo nuestros clientes conectan con la moda y su estilo de vida”, ha añadido.
Nueva campaña y función Stories en marketplace
La nueva imagen queda presentada en la campaña de otoño-invierno de Zalando, ‘¿Qué me pongo’, diseñada junto a la agencia Wieden+Kennedy Ámsterdam y que se distribuye en Digital, Social media y DOOH desde el 8 de septiembre. Basada en el dilema cotidiano universal de elegir qué ponerse, está protagonizada por el actor Willem Dafoe, la modelo y actriz Brigitte Nielsen, el modelo y actor Luka Sabbat y la influencer y modelo Sabrina Bahsoon (#TubeGirl).
Zalando también ha introducido una nueva función dentro de Stories en Zalando que permite explorar la plataforma a través de los ojos y gustos de los creadores de tendencias favoritas de los usuarios, ofreciendo contenido exclusivo y selecciones de productos de moda.
Actualmente está disponible en 11 mercados y cuenta con cinco talentos, a los que se irán sumando más en las próximas semanas.
Cambios en la cúpula de Deoleo. El consejo de administración de la compañía especializada en aceites de oliva ha decidido separar los cargos de presidente y consejero delegado que ostenta actualmente Ignacio Silva, y nombrar a Cristóbal Valdés, actual consejero dominical de Tubos Reunidos y consejero independiente de Meliá Hotels International, como nuevo CEO.
Ha sido el propio Ignacio Silva el que ha propuesto al consejo la separación de ambos cargos. Se mantendrá como presidente del consejo y pasará a la categoría de otros consejeros externos.
Como consejero delegado, se ha nombrado a Cristobal Valdés, con experiencia tanto en compañías Retail – fue director de compras en Carrefour España y Leroy Merlín España- como en empresas de Gran Consumo – de 2020 a 2023 fue director general y administrador único de Jealsa Corporación Alimentaria-.
Actualmente, Valdés es consejero con carácter dominical de Tubos Reunidos y consejero independiente en Meliá Hotels International.
Ignacio Silva se mantendrá como presidente y CEO hasta que se haga efectiva la incorporación de Valdés al puesto, que será “próximamente”, como informan.
A pesar de la subida del precio de la materia prima y las previsiones de cosecha poco alentadoras en términos de calidad y cantidad, Deoleo consiguió en 2023 elevar ligeramente las ventas y cerrar el ejercicio con 30 millones de euros de ebitda.
En el primer trimestre de 2024, las marcas de Deoleo han crecido 3,6 puntos en cuota de mercado, a pesar de la caída del consumo de un 16,4% con respecto al primer trimestre de 2023. Las ventas también han resultado mayores, del orden de un 35%.
Un grupo de 31 compradores potenciales, entre los que se encuentran firmas de inversión y compañías retail como El Corte Inglés, Galerías Lafayette o Amazon, están interesados en la adquisición de la cadena de galerías comerciales alemana Breuninger, cuyo valor está estimado en 2.500 millones de euros.
Según han informado varios medios alemanes, la familia propietaria de la cadena de grandes almacenes estaría interesada en desinvertir en el grupo. Un proceso de venta que iniciaron el pasado junio y que se espera que empiece a recibir las primeras ofertas a finales de octubre.
Citando dichos medios a una lista de potenciales compradores procedentes del banco de inversión Macquarie, un total de 31 compañías estarían interesadas en hacerse con el control total o parcial del grupo, que actualmente cuenta con 13 grandes almacenes ubicados, sobre todo, en Stuttgart y Düsseldorf.
El Corte Inglés y Galerías Lafayette estarían interesadas en adquirir el negocio retail de Breuninger, mientras que el grupo retail Central Group, gestor también de grandes almacenes de lujo en Europa, tanto el negocio como los activos inmobiliarios de la compañía germana.
De igual modo en el conjunto completo se ha fijado Amazon, interesado quizás en la potente cuota de ventas online de la que presume el ecommerce de Breuninger: un 50% sobre el total de ventas, la mayoría ocurridas en terreno alemán, aunque el marketplace también opera en otros nueve países europeos.
Según datos de ECDB, el mercado alemán de la moda online se prevé que cierre 2024 con ventas por valor de 26.648,7 millones de dólares, un 24,1% del total de ventas de ecommerce en el país. En el sector Moda, el canal online se sitúa en una cuota del 30,7% y se prevé que la misma aumente hasta alcanzar el 37,1% para 2028.
Fondos de inversión interesados
Los fondos de inversión Deka, DWS y Union Investment, el holding Apollo y el banco de inversión estadounidense Morgan Stanley podrían pujar por los bienes inmuebles de Breuninger, y comprar el grupo entero, el family office del empresario Richard Baker, que ya en primavera se hizo con la cadena de grandes almacenes alemana Galeria Karstadt Kaufhof, en concurso de acreedores.
Con una valoración de 2.500 millones de euros, el precio de venta podría alcanzar los 2.000 millones de euros, de los cuales 1.800 millones serían por la adquisición de los bienes inmuebles. En 2023, las ventas del grupo alcanzaron los 1.500 millones de euros.
La firma de moda japonesa Uniqlo ha anunciado la promoción de Clare Waight Keller como nueva directora creativa de la compañía, tras el éxito de la colección Uniqlo:C de moda femenina, lanzada en la campaña de otoño e invierno de 2023.
La diseñadora británica asciende en la marca de moda de Fast Retailing, después de que en septiembre de 2023 llegara a la empresa para liderar el equipo creativo de la colección Uniqlo:C, lanzado en la última campaña de otoño e invierno. En su nuevo puesto, liderará la creación de las prendas de la colección principal, incluyendo moda hombre, desde la campaña otoño-invierno de 2024.
Sobre Clare Waight, Tadashi Yanai, presidente y CEO de Fast Retailing, comenta que ha quedado impresionado por su excelente sentido del equilibrio, sin obviar la perspectiva del consumidor. “Creo que con ella, seremos capaces de evolucionar LifeWear en algo más rico y crear prendas que hagan más felices a los consumidores”.
Para la nueva directora creativa de Uniqlo, es un honor estar al cargo de la evolución de la colección diaria de la firma japonesa. “Durante el trabajo desarrollado para Uniqlo en estos dos últimos años, me ha impresionado mucho su innovación y capacidad para crear productos excepcionales. Al trabajar con el equipo, me sumergí en la marca y en el futuro que están creando”, ha añadido.
BM Supermercados aprovecha la ola de ligar en los supermercados para recordar la calidad del producto fresco que vende en sus establecimientos, gracias a una lona en pleno Barrio de Salamanca (Madrid) en la que informa que es posible encontrar a cualquier hora pepinos, berenjenas, almejas o melones.
Con esta campaña, diseñada junto a la agencia creativa McCann, BM Supermercados ha querido sumarse a la conversación viral de estos últimos días, respondiendo que en sus supermercados se encuentran productos frescos a todas horas y no solo de 19h a 20h.
La pieza principal de la campaña es una lona ubicada en la calle Velázquez de la capital en la que se lee: “Si buscas pepinos, berenjenas, almejas o melones, los tenemos. Y no solo de 19 a 20h”.
La acción en Exterior se ha completado con mensajes atrevidos en sus redes sociales: “Seas más de carne o de pescado, lo tenemos todo en BM”; “Si te gusta comer higos, en BM puedes encontrarlos cualquier día a cualquier hora”; o “En BM no solo tenemos merluzos. También lubinas, rape, bonito y muchos más”.
De igual modo, se ha colaborado con Código Nuevo para crear un contenido digital fresco y provocador, que busca la interacción con esas personas que van a ligar de 19h a 20h al supermercado.
La cadena de ópticas Opticalia ha presentado su nueva colección de monturas Mango Kids, que trae como principal novedad el uso de varillas flexibles que garantizan que niños y niñas no puedan romper sus gafas.
La colección ‘Flex your mood’ está compuesta por más de 20 modelos de gafas del sello de la firma de moda, Mango Kids, cada una de ellas compuestas a su vez por varillas flexibles 180 grados que dificultan su rotura. Además, cuentan con una garantía de 3 años.
Para dar a conocer sus nuevas gafas, la enseña ha lanzado una campaña de publicidad cuya pieza principal muestra cómo las gafas resisten a cualquier travesura que realizan los peques y que ponen en riesgo la supervivencia de las monturas.
La campaña ha sido creada de manera in-house por la compañía y ha contado con la productora Wimmer Films y con la agencia de medios Mediaplus Alma para su distribución.
Las gafas Flex your mood de Opticalia ya están disponibles en más de 500 establecimientos a nivel nacional.
El Centro de Innovación para la Logística y el Transporte de Mercancías (CITET) ha anunciado el lanzamiento de Standtrack, una nueva compañía que comercializará una plataforma intermodal estándar para la identificación y trazabilidad integral de los bultos mediante un sistema de código único.
Según informan desde CITET, la nueva compañía persigue cambiar el paradigma de la distribución de mercancías. Se basa en el proyecto homónimo desarrollado por CITET con el apoyo de la Unión Europea a través de EIT Urban Mobility, en el que también colaboran los ayuntamientos de Braga y Milán, el Mobility Lab de Vitoria Gasteiz, Citylogin, EMT Madrid, Moven y T-box.
La compañía estará dirigida por Enrique Sánchez y comercializará la plataforma Standtrack, que trabaja con un código único IUB (Identificador Único de Bulto), que ayuda a identificar los bultos en cualquier punto de la cadena de suministro. Este código cuenta con especificaciones acreditadas por UNE a través de las normas EA_0056 – codificación de IUB para su uso en el transporte y la logística- y EA_0057 – intercambio electrónico de datos-.
Gracias a esta tecnología y a que la gobernanza de los datos de la plataforma está gestionada de manera neutral, se garantiza la seguridad de toda la información. Además, el estándar actúa como un sistema complementario a los utilizados por los actores que intervienen en la cadena de suministro para gestionar la trazabilidad de sus envíos, lo que favorece, indican, la interoperabilidad y colaboración.
“La alta fragmentación de operadores y elevados niveles de subcontratación en la cadena de suministro, junto a otros factores como son el crecimiento poblacional en las ciudades, del comercio electrónico y las nuevas normativas de acceso a las ciudades requieren de soluciones”, explica Enrique Sánchez, CEO de Standtrack.
“Standtrack es el facilitador perfecto para abordar al mismo tiempo todos los retos actuales de la cadena de transporte: interoperabilidad, trazabilidad integral y colaboración”, añade.
La nueva plataforma se probará mediante pruebas piloto en las ciudades de Madrid, Vitoria y Braga durante los meses de octubre y noviembre. Dichas pruebas buscarán demostrar la viabilidad del proyecto y la funcionalidad del estándar, informan.
La asociación de consumidores Facua ha solicitado a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) que investigue la posible existencia de un pacto de no agresión entre ocho cadenas de supermercados en sus marcas de distribuidor de leche con y sin lactosa.
Según lo revisado por la asociación durante la primera semana de septiembre, ocho grandes cadenas, a excepción de Eroski, aplican precios idénticos en sus distintas variedades. Una tendencia que Facua también observó en noviembre con el precio del aceite de oliva, sobre el que pidió a la CNMC que se investigara.
Desde Facua informan que el brick de un litro de leche de las marcas Hacendado (Mercadona), Dia Láctea (Dia), El Corte Inglés (Hipercor), Auchan (Alcampo), Carrefour, Milbona (Lidl) y Milsani (Aldi) cuesta en todos los casos 0,91 euros. Todas ellas también venden el litro de leche semidesnatada a 0,83 euros y el de desnatada a 0,80 euros.
La única cadena monitorizada a diario por Facua donde no se produce la misma situación es Eroski, que vende a 1,06 euros la entera, a 0,95 euros la semidesnatada y a 0,99 euros la desnatada.
También se han detectado precios idénticos o con variaciones de uno o dos céntimos por litro en las marcas blancas de leche sin lactosa en siete cadenas. En Aldi, Dia, Lidl y Mercadona el litro de leche entera sin lactosa cuesta 0,97 euros, la desnatada 0,86 euros y la semidesnatada 0,89 euros. Carrefour también aplica esos mismos precios en su entera y semidesnatada sin lactosa, mientras que la desnatada la vende solo dos céntimos más cara.
En el caso de Alcampo, las leches Auchan sin lactosa son solo un céntimo más baratas que en el resto de cadenas (0,96 euros la entera sin lactosa, 0,85 euros la desnatada sin lactosa y 0,88 euros la semidesnatada sin lactosa). Eroski, por su parte, vende estos tres tipos de leche sin lactosa de su marca justo dos céntimos más caras que el resto (0,91 euros la semidesnatada, 0,88 euros la desnatada y 0,99 euros la entera).
En las sin lactosa es Hipercor la única cadena que se diferencia en sus precios con respecto a las otras siete. Así, vende su marca El Corte Inglés a 1,03 euros la entera, 0,98 euros la semidesnatada y 0,93 euros la desnatada.
Denuncian que es el mismo caso visto en el aceite de oliva
Desde la asociación defienden que “existen indicios suficientes para sospechar de la existencia de irregularidades en los mecanismos de fijación de precios en las grandes cadenas de supermercados del país”. Una denuncia que también realizaron el pasado noviembre con los aceites de oliva distribuidos por las cadenas. Desde la CNMC todavía no se han pronunciado al respecto.
La firma de moda Asos ha informado del acuerdo de joint-venture alcanzado con Heartland, la compañía de inversión de la familia Holch Povlsen y su negocio de moda Bestseller – propietaria de las marcas Vero Moda y Jack & Jones- para la adquisición de las marcas Topshop y Topman, de las que Asos tenía el control mayoritario desde 2021 cuando las adquirió a Arcadia Group.
El acuerdo cerrado con Heartland establece la cesión del 75% del capital de Topshop y Topman a la primera por 135 millones de libras, después de haber valorado a las mismas en un total de 180 millones. Una cifra inferior a lo que pagó Asos a Arcadia Group cuando compró ambas enseñas: un total de 330 millones. Asos mantendrá el 25% restante.
El acuerdo forma parte del plan de refinanciación que está llevando a cabo el pure player británico para reducir su deuda, cifrada en 348 millones, en un momento en el que afronta un descenso de ventas, que según los analistas, podría ser de más del 15% este año, debido al verano lluvioso vivido en Reino Unido y a un consumidor consciente, preocupado por la subida de la luz.
Según ha explicado José Antonio Ramos Calamonte, CEO de Asos, la joint-venture lanzada junto a Heartland “es una prueba del potencial de las marcas y ayudará a llevar a Topshop y Topman a más clientes a nivel global”.
Respecto a esto último, Calamonte ha recordado la gran experiencia que cuenta Bestseller en la venta en tiendas físicas a pie de calle y en galerías comerciales, lo que podría ayudar a aumentar la notoriedad de la marca. El directivo confiesa, además, que se están planteando volver a abrir tiendas de Topshop, aunque de momento no hay un acuerdo específico que contemple cuándo y cuántas serán las primeras en llegar exactamente.
Nuevo ecommerce
En 2021, Asos cerró un acuerdo con Arcadia Group para la compra de Topshop, Topman y Miss Selfridge, introduciendo las referencias de tales marcas en su marketplace. Actualmente, las prendas de Topshop y Topman se comercializan a través de su ecommerce y en Nordstrom.
Según ha informado Calamonte, en verano de 2025 prevén lanzar un nuevo ecommerce de Topshop y Topman. A día de hoy, más de 800 empresas de más de 50 países venden en alguna de las webs de Asos, incluyendo su marketplace, alcanzando a clientes de más de 200 mercados a nivel global.
Nhood España ha informado del comienzo de las obras de su proyecto Retail Park La Maquinilla, un nuevo parque comercial situado en el municipio madrileño de Colmenar Viejo, muy próxima al centro comercial El Ventanal de la Sierra, gestionado por la misma compañía.
Se trata de un único volumen de edificación con una distribución de 16 locales en planta baja y cuatro locales en la planta superior, que se completa con otro edificio independiente, en la esquina suroeste de la parcela. En conjunto, ambos edificios suman una superficie alquilable total de 16.530 m2. El parque incluye también un aparcamiento con una disponibilidad de 630 plazas.
“No existe ningún otro parque de medianas similar en el eje de la Carretera de Colmenar. Retail Park La Maquinilla cuenta con visibilidad y acceso directo por el vial de servicios desde la M-607”, ha señalado Esperanza Valle, project manager de Nhood España.
“Nos encontramos en negociaciones con diferentes marcas nacionales e internacionales interesadas”, ha informado por su parte Alejandro Martínez, leasing manager de la compañía. “Consideramos que este nuevo proyecto generará un impacto positivo en la localidad, ofreciendo una mejor sustancial en la calidad de vida de los vecinos, que dispondrán de una oferta comercial ampliada, integrada en espacios cómodos y accesibles”.
Se prevé que el nuevo parque comercial abra sus puertas en 2026.
El grupo de alimentación Danone ha anunciado la retirada de la etiqueta Nutri-Score de los envases de su gama de bebidas vegetales y yogures para beber, a raíz del nuevo método de cálculo del sistema que rige desde comienzos de 2024.
Según ha informado la compañía al medio francés Le Figaro, Danone ha decidido retirar de manera progresiva la etiqueta Nutri-Score de los productos lácteos y de origen vegetal para beber de las marcas Actimel, Danonino, Hi-Pro, Danone y Activia a partir de este mes de septiembre.
La razón estriba en la modificación del método de cálculo de los valores de Nutri-Score que corresponden a dichos productos, que desde comienzos de año son considerados dentro de la categoría de bebidas y no de alimentos como sucedía hasta ahora. Este cambio ha originado que la calificación de estos productos haya pasado del B al D, como ha ocurrido con el yogurt para beber de Danonino.
Según informan desde Danone, con el nuevo método, el yogurt Danonino tomado en cuchara es considerado B, mientras que el formato de bebida, D, cuando los valores nutricionales son similares, indican.
Al entrar en la categoría de bebidas, los yogures para beber quedan comparados con el agua, única en poder contar con la etiqueta A. Le siguen la leche desnatada y semi-desnatada, con la etiqueta B, y la leche entera, con la etiqueta C. La clasificación en estas etiquetas o en las inferiores D y E dependerá del nivel de azúcar y lactosa que contengan, tal y como recuerdan desde el Comité Científico Europeo de Nutri-Score.
A diferencia de lo que ocurría en 2023, el nuevo método de cálculo tiene en cuenta también la forma de consumo del alimento, que varía el nivel de saciedad que deja el producto.
De acuerdo a las investigaciones citadas en el informe del comité de Nutri-Score, el yogurt sólido afecta a la saciedad de una forma más beneficiosa que las bebidas de yogurt, ya que el yogurt es más saciante que la leche. Además, el tiempo de vaciado gástrico es más corto para los líquidos que para los alimentos sólidos y “es posible que esté relacionado con aspectos de plenitud y saciedad y hormonas como la insulina y la grelina”, responsable esta última de regular el apetito.