Leroy Merlín ha puesto en marcha la campaña ‘Gran Fiesta de la Casa’, una acción con la que ofrece los precios más bajos del año en sus referencias hasta el 28 de octubre.
Desarrollada por la agencia creativa Ogilvy, la campaña se caracteriza por su enfoque cercano y su capacidad para llegar a los hogares con soluciones accesibles y para todos los gustos. En ella, se resaltan productos como suelo laminado, muebles de baño y revestimientos, entre otros, capaces de transformar un hogar.
Además, se centra en situaciones diarias para resaltar que cualquier asunto, incluso el más inesperado, es un buen motivo para mejorar el hogar cuando aterriza la época de descuentos de Leroy Merlín.
“En esta campaña, nos hemos enfocado en esos momentos cotidianos que, sin previo aviso, nos inspiran a mejorar nuestro hogar. Quisimos demostrar que siempre es un buen momento para transformar tu casa en un lugar aún más acogedor”, ha señalado Jorge Calvo, director creativo de Ogilvy.
La campaña ya se encuentra en televisión, con versiones digitales adaptadas y cuñas de radio. La producción fue realizada por Mirinda Films y gestionada por Hogarth, que también asumió la postproducción. La estrategia de medios estuvo a cargo de UM España (Grupo IPG Mediabrands), gestionando la distribución efectiva en múltiples canales.
España mejora en materia logística. Si se tiene en cuenta el índice de desempeño logístico (LPI), indicador que refleja la eficacia de las cadenas de suministro a nivel global, nuestro país es el que ha experimentado un mayor incremento de dicho índice desde 2010, un 7,57%, pasando del puesto 26 al 13 a nivel global.
Son algunas de las principales conclusiones del primer Informe de la competitividad logística de España y sus comunidades autónomas, elaborado por UNO Logística.
Con un 7% del PIB nacional correspondiente al sector logístico, España cuenta con diversas características que la hacen atractiva en materia logística frente a otros países europeos. Entre ellas, la disponibilidad y el precio del suelo. España se sitúa como el tercer mercado con mayor disponibilidad de suelo en zona prime, solo por detrás de Francia y Alemania, con 1.540.000 m2 disponibles.
Es también, junto a Italia y Reino Unido, uno de los países con más capacidad para mover grandes cantidades de mercancía al año por vía marítima, cerca de 477 millones de toneladas. Según recuerdan desde la patronal logística, “el fenómeno del nearshoring, con el que cada vez se tiende a acortar más las cadenas de suministro, posiciona a nuestro país en una situación privilegiada para afianzar conexiones con países cercanos, debido a sus kilómetros de costa y a su posición geoestratégica”, escriben.
La situación energética en España también constituye una clara ventaja respecto a nuestros vecinos europeos. Concretamente, el precio de la luz en España es un 61% menor que el promedio de los territorios analizados; y el precio medio de la gasolina un 4% inferior a la media.
Puntos débiles en materia logística
La situación ferroviaria es uno de los puntos débiles de España debido a que solo existen dos accesos de entrada y salida de mercancías hacia Europa por este medio (Irún y La Junquera); y a que el cambio de ancho de vía en la frontera frena la conexión ferroviaria con el resto del Viejo Continente y limita las toneladas de mercancías transportadas a nivel internacional.
A este respecto, desde la patronal recuerdan la necesidad de implantar criterios de interoperabilidad comunitarios e impulsar un paso central en los Pirineos para no depender en exclusiva de los dos pasos fronterizos que existen.
En relación al transporte aéreo de mercancías, pese a que los aeropuertos de Madrid y Zaragoza crecen anualmente, España aún queda lejos de los aeropuertos líderes en Europa, como muestra el bajo índice de competitividad aduanera que registra.
Para acercarse en cifras de mercancía transportada por vía aérea a sus competidores, España debería mejorar la infraestructura aeroportuaria, especialmente en aquellos aeropuertos con mayor tráfico de carga; simplificar y agilizar los procedimientos paraduaneros y los tiempos de inspección; y promover más el comercio internacional y la atracción de empresas, lo que aumentaría indirectamente la demanda de servicios de transporte aéreo de mercancías, recomiendan.
Madrid, Cataluña y Andalucía, las más competitivas
El informe también analiza la competitividad logística de las distintas comunidades autónomas, lista que lideran la Comunidad de Madrid, Cataluña y Andalucía.
Comunidad de Madrid cuenta con un importante tejido productivo que sirve de palanca de atracción para otras compañías, una buena tasa de actividad, infraestructuras competitivas, una buena posición geoestratégica y una política fiscal favorable para la inversión productiva. Sin embargo, es la región con el precio logístico más alto, con tarifas que pueden llegar a superar los 350 euros/m2.
Cataluña, por su parte, dispone de un tejido productivo fuerte y un puerto marítimo destacado (el puerto de Barcelona) que la sitúa como eje principal del Corredor Mediterráneo. No obstante, cuenta con escasa disponibilidad y un alto coste – hasta 700 euros/m2-, además de ser la comunidad autónoma con la mayor presión fiscal sobre empresas.
En el caso de Andalucía, la región destaca por su gran red de carreteras e infraestructuras marítimas de relevancia como el puerto Bahía de Algeciras, el más eficiente de Europa según el Banco Mundial. Sin embargo, carece de capacidad para el transporte aéreo de mercancías y ha mantenido tradicionalmente una elevada presión fiscal sobre las empresas, aunque viene registrando un descenso en los últimos años.
Completan el ranking de competitividad, por este orden, Aragón, País Vasco, Castilla-La Mancha, Comunidad Valenciana, Castilla y León, Galicia, Murcia, Canarias, Navarra, Asturias, Baleares, La Rioja, Cantabria, Ceuta y Melilla y Extremadura.
Ikea vuelve a participar en el podcast ‘Poco se habla’ con el objetivo de continuar alcanzando nuevas audiencias y seguir conectando con las actuales. El retailer contará con una sección en la que los oyentes podrán descubrir cómo mejorar su vida cotidiana.
A través de sus agencias The Story Lab e iProspect, ambas del grupo publicitario Dentsu, Ikea estará presente una vez más en el podcast ‘Poco se habla’, conducido por Ana Briten y Xuso Jones que desde septiembre a diciembre celebra su quinta temporada.
En este tiempo, la cadena de muebles estará presente todos los domingos con una sección, que se emitirá en formato video-podcast, en las redes sociales del programa y en las de la marca. Y aquí ofrecerá a los oyentes contenidos exclusivos y descubrir cómo los productos y soluciones de Ikea pueden mejorar su vida cotidiana, mientras se divierten con los temas y discusiones del podcast.
En esta sección, Xuso y Ana plantearán tres situaciones y retarán a cada invitado a acertar cuál es la única correcta. Por cada acierto se acumularán 100 euros en un bote que se sorteará entre el público al final de la temporada y con el que el ganador podrá realizar compras en Ikea.
Tetra Pak ha presentado el Tetra Prisma® Aseptic 300 Edge, un nuevo envase de cartón para bebidas, desarrollado en colaboración con una marca líder en el mercado europeo de zumos. Este envase, diseñado para atraer a consumidores jóvenes y adultos con estilos de vida dinámicos, se distingue por su forma alta y estilizada, que facilita su uso y reciclaje.
El nuevo envase de Tetra Pack incorpora más del 85% de materiales renovables, lo que ha permitido una reducción del 76% en su huella de carbono. Esto se logra mediante la utilización de cartón procedente de bosques certificados por el Forest Stewardship Council® (FSC®) y polímeros vegetales derivados de caña de azúcar. Esta estrategia responde a las crecientes expectativas de los consumidores respecto a la sostenibilidad y el medio ambiente.
El Tetra Prisma® Aseptic 300 Edge incluye características innovadoras, como una parte superior inclinada y un cierre DreamCap™ 26 Pro, que minimizan el desperdicio de producto y facilitan el reciclaje. Su diseño también permite un flujo constante al beber, siendo práctico para el consumo fuera del hogar.
El envase es versátil y adecuado para una variedad de bebidas, incluidas lácteos y zumos, y se puede utilizar en la máquina de llenado Tetra Pak® A3/CompactFlex, así como en líneas existentes a través de actualizaciones sencillas. La forma del envase optimiza la eficiencia en el transporte, permitiendo hasta un 10% más de envases por palé, lo que reduce la cantidad de envíos necesarios.
Francesco Faella, Vicepresidente del Sector Empresarial Ambiental de Tetra Pak, destaca que el nuevo envase responde a la demanda de flexibilidad y opciones de diseño en la industria, al tiempo que aborda las preocupaciones ambientales de los consumidores. Según un estudio global reciente, el 76% de los encuestados muestra preocupación por el medio ambiente y más del 60% prefiere productos con envases sostenibles.
Los distribuidores franceses Auchan – que opera en España a través de la marca Alcampo-, Intermarché y Casino han anunciado el lanzamiento de Aura Retail, una central de compras gestionada por las tres compañías que ofrecerá sinergias a los fabricantes franceses y europeos para la colocación de sus artículos en los supermercados de las tres enseñas.
“La alianza Aura Retail y sus cinco estructuras operativas capitalizarán las fuerzas y complementariedades de Intermarché-Netto, Auchan y Casino para reforzar el peso de los tres grupos en las negociaciones con las empresas industriales más grandes”, explican, añadiendo que dicha relación tendrá una extensión de 10 años.
Para las compras de alimentación, Aura Retail contará con tres centrales de compra gestionadas por Intermarché. Aura Retail Achats Alimentaires (Aura Retail compras alimentarias, en español) permitirá obtener sinergias en la compra de cerca de 200 marcas industriales francesas para las enseñas Intermarché-Netto, Auchan y Casino.
Aura Retail International Food Services facilitará la negociación con los grupos industriales europeos y ayudará a obtener sinergias en la compra de productos en los países en los que están presentes. Estos son: Portugal, España, Francia, Bélgica, Luxemburgo, Polonia, Rumanía y Hungría.
Mientras que Aura Retail Private Label permitirá a los fabricantes europeos de productos de distribuidor (MDD) acceder a más mercados a través de los concursos convocados por los tres grupos de distribución.
Para las compras de productos no alimentarios, se han establecido dos centrales gestionadas por Auchan. Por un lado, Aura Retail Achats Non Alimentaires (Aura Retail compras no alimentarias, en español) propondrá sinergias en más de 100 fabricantes que comercializan marcas francesas no alimentarias, mientras que Aura Retail International Non-Food Services prestará servicios internacionales para las multinacionales de esta categoría.
Finalmente, en el terreno de las marcas de distribución no alimentario, los tres grupos realizarán sus compras a través de la central OIA, filial de Auchan. Dicha central, que gestiona la compra de este tipo de productos de su MDD tanto en Francia como en el resto de mercados en los que está presente, tendrá la posibilidad de acoger los volúmenes de negocio de Intermarché y Casino en el marco de los concursos que se lancen en conjunto.
Informan, por último, que Aura Retail se unirá a las centrales de compras europeas EPIC y EVEREST para la negociación de las condiciones tarifarias con las multinacionales de Gran Consumo, en un tiempo, recuerdan, en el que la inflación y la bajada del poder adquisitivo es una de las principales preocupaciones de los consumidores franceses.
El centro comercial madrileño La Vaguada ha culminado las obras de renovación en las que se hallaba inmerso desde hacía un año y para las que ha destinado un total de 16 millones de euros.
El centro ha celebrado la finalización de las obras con un acto inaugural al que han asistido la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, y el alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, que han estado acompañados por Carmen García Guijarro, presidenta de la comunidad de propietarios de La Vaguada.
“Como alcalde de Madrid, puedo decir que a los madrileños nos gusta La Vaguada”, comenzó su discurso Martínez-Almeida. “He sido testigo de su éxito tanto por las compras que he hecho como por las veces que he venido al cine. La Vaguada te resolvía el día: podías venir por la mañana y te ibas por la noche, tanto en un fin de semana como en un día laboral (…) La Vaguada se ha convertido en ese lugar de encuentro y acogida; en ese símbolo de lo acogedora que es esta ciudad”.
La presidenta de la Comunidad de Madrid, por su parte, se mostró satisfecha de tener la oportunidad de asistir al acto de inauguración de la remodelación de La Vaguada, tras 41 años presente en la capital. “Si hablas de La Vaguada, hablas de Madrid. Es un icono y ha visto crecer generaciones enteras. Está pensado para todas las edades y gustos”, ha señalado.
“La gracia de esta reforma”, añadió, “es que se ha trabajado con mucho respeto por preservar la prosperidad de los comercios y se ha logrado no cerrar en ningún momento”.
La Vaguada ha incrementado sus afluencias en un 20% desde el inicio de las obras. La transformación ha elevado la experiencia de los visitantes, con un diseño que mejora la luminosidad del centro y reduce la contaminación acústica, creando un ambiente más agradable en el interior. Además, gracias a las nuevas zonas de ocio y al protagonismo que se le ha concedido a la terraza ajardinada del edificio, se refuerza el papel de La Vaguada como un espacio social y de entretenimiento en la capital.
Con más de 230 operadores y una afluencia anual de más de 25 millones de visitantes, La Vaguada ofrece empleo a más de 4.000 personas, situándose como un motor de dinamización económica para la zona. La llegada de grandes operadores como Primark, MediaMarkt, Pull & Bear o Ikea, junto con la permanencia de comercios tradicionales, subraya su capacidad para combinar modernidad y tradición en beneficio de sus clientes.
El fabricante de kombucha Víver Kombucha ha alcanzado un acuerdo de distribución con Dinosol para la distribución de sus bebidas en los establecimientos de las cadenas Hiperdino y Superdino en Canarias.
Gracias a este acuerdo, la marca estará presente en 54 establecimientos de las cadenas de Dinosol, en la sección de productos ecológicos. Las variedades que se ofrecerán son: Frutos Rojos, Limón & Espirulina, Piña & Hierbabuena y Cúrcuma & Jengibre.
Esta colaboración, explican desde la compañía, refuerza la presencia de la marca en el archipiélago canario donde ya estaba disponible en otras cadenas como El Corte Inglés, Alcampo, Super Diplo y el canal Horeca. Y se asegura de obtener una mayor alcance entre los consumidores canarios, quienes cada vez muestran un mayor interés por productos saludables, sobre todo en un entorno donde el clima y el estilo de vida promueven el consumo de bebidas refrescantes durante todo el año.
Víver Kombucha vende ya su producto en más de 5.000 puntos de venta en toda España a través de El Corte Inglés, Carrefour, Aldi, Alcampo, Coviran, Coaliment, Masymas, Lupa, Novavenda, Eroski, Caprabo, Transgourmet Ibérica, Herbolarios Navarro, Grupo Upper, Todotodo Spar, Deza Calidad, Hiperber, BonÁrea, supermercados BM, Grupo Mas, Cash Lepe (El Jamón), y a través del canal Horeca.
Fundada en 2019 por Raúl Frutos y Fernando Martín, Víver Kombucha tiene su sede en Granada, donde produce kombucha ecológica y artesanal. Con una capacidad de producción actual de 60 millones de botellas anuales, la empresa ha firmado un acuerdo con AMC Global, que le permitirá expandir su exportación a setenta centros en Europa.
La kombucha está ya presente en el 60% de la gran distribución española.
Hipoges, compañía que gestiona el centro comercial Dynamia en el municipio alicantino de Petrer, ha completado con éxito la reforma del centro, que ha permitido aumentar en más de 6.000 m2 la superficie comercial y crear más de 200 empleos directos.
Tras haber destinado una inversión de 2,45 millones de euros, el centro comercial presenta una nueva imagen a partir del próximo 25 de septiembre, después de 14 meses de obras llevadas a cabo por Grupo Cobo, participada de Hipoges. Las obras se han realizado sin haber interrumpido la actividad comercial del centro, ya que las tiendas existentes se reubicaron en nuevos espacios para agrupar a los operadores por tipo de comercio y los trabajos se han distribuido en diversas fases por zonas y plantas sin afectar a los clientes habituales del centro.
“El proyecto de Dynamia ha supuesto uno de los mayores retos técnicos que hemos vivido durante 2024, y es que tener la capacidad de poder ejecutar una obra de remodelación de tal calado sin que perjudique el tránsito de los clientes no es menor”, ha señalado Jorge Pérez-Curto, CEO de Grupo Cobo.
La remodelación ha permitido aumentar la superficie comercial del centro, pasando de los 4.200 m2, que suponía un ratio de alrededor del 30% de ocupación, a situarse en 10.300 m2, que representa un 80%. Ya se han sumado a la oferta nueve marcas, ocho de moda y un supermercado, y la apertura de otros negocios como un gimnasio. Todas estas aperturas han supuesto la creación de 205 empleos directos.
La oferta comercial de Dynamia se completará a finales de año con un nuevo espacio de ocio de 2.500 m2 que incluye, entre otros, bolera y recreativos infantiles.
Entre los cambios efectuados, citan la creación de espacios más amplios y luminosos que están conectados con una gran plaza abierta y nuevas tiendas de mayor tamaño, acorde a las demandas actuales de los operadores.
Las obras también han incluido la creación de una nueva zona de parque de medianas con un nuevo aparcamiento, además de un nuevo parking de superficie. En términos de sostenibilidad, se prevé la instalación próximamente de paneles fotovoltaicos en la cubierta del centro comercial para reducir los gastos de consumo energético y su impacto medioambiental.
Reforma con premio
El proyecto de reposicionamiento de este centro comercial ha sido reconocido recientemente por el sector a través de los premios Best Performance Awards, los galardones de referencia para el sector del crédito y servicing inmobiliario organizados por CMS Group. Concretamente, recibió el premio a Mejor estrategia y gestión en Reforma y Rehabilitación de grandes proyectos inmobiliarios.
Suntory Beverage & Food Spain (SBFS), propietaria de marcas como Schweppes, La Casera o Trina, ha anunciado el nombramiento de Sergio Agraz como nuevo director de revenue growth management (RGM) donde perseguirá maximizar los resultados de negocio a través de la gestión estratégica y analítica de los recursos.
“Estoy muy orgulloso e ilusionado de incorporarme a una de las principales compañías del sector de la alimentación y bebidas para poder aportar mi experiencia y liderazgo, tanto en los ambiciosos proyectos que ya están en desarrollo como en impulsar nuevos para poder potenciar, aún más, las ventas y rentabilidad de marcas tan emblemáticas como La Casera, Schweppes o Trina”, comenta el propio Agraz.
Además de asumir dicho rol, el ejecutivo entra a formar parte del comité de dirección de SBFS, fortaleciendo el equipo directivo.
Agraz cuenta con más de 20 años en GlaxoSmithkline y Halion, empresa global fabricante de productos para la salud, donde se desarrolló tanto en el ámbito financiero como en roles comerciales y de transformación.
En dichas compañías fue director financiero para España y Portugal, director comercial para el canal de farmacia en España y ha liderado en diversas etapas el área de commercial excellence, impulsando la estrategia comercial y el crecimiento y desarrollo de negocio en todos los canales.
El promotor inmobiliario Ceetrus ha alcanzado un acuerdo con Lighthouse Capital para la adquisición por parte de la segunda del centro comercial portugués Alegro Montijo por un importe cercano a los 180 millones de euros.
Ubicado en Montijo, al sur de Lisboa, Alegro Montijo cuenta con una zona de influencia de 270.000 personas en un radio de 20 minutos. Con un área bruta alquilable de más de 62.000 m2, en 2023 el centro comercial luso atrajo a 7,4 millones de visitantes.
“Esta operación sigue nuestro plan de venta de activos maduros, que ha demostrado su relevancia”, señala Benjamin Top, director de portafolio de Ceetrus. “Este programa está en línea con la nueva estrategia de activos de Ceetrus, orientada a fortalecer la transformación de nuestros sitios y reasignar nuestras inversiones a proyectos de alto valor e impacto, en toda Europa, incluyendo Portugal”.
“Esta transacción demuestra la fuerte demanda de los inversores por centros comerciales portugueses bien gestionados”, comenta Bill Judge, de RPE Capital Markets, una de las compañías, junto a Nhood y JLL, que han asesorado a Ceetrus en la venta del centro comercial.
Según datos de RPE compartidos por el propio Judge, se espera que el sector Retail en Portugal cierre el año con más de 1.000 millones de euros de inversión, un aumento del 70% respecto a los 580 millones de 2023.
El sólido rendimiento de los activos del mercado, con ventas que superan los niveles de 2019, una financiación más activa por parte de los bancos, junto con un mercado en maduración y un contexto económico atractivo están ayudando a elevar dicha inversión en Retail, respaldado sobre todo por inversores internacionales.
“Sea cual sea el volumen final de cierre del año, lo que está claro es que el mercado minorista en Portugal ha vuelto a estar de moda”, concluye Judge.
La familia Domínguez de la Maza, propietaria de la firma de moda Mayoral, ha sido uno de los primeros inversores interesados en participar en la ronda de financiación serie B de la española Sateliot, especializada en el desarrollo de satélites para llevar conexión IoT a zonas de escasa cobertura.
A través de la empresa de inversión Global Portfolio Investments, la familia propietaria de Mayoral ha destinado 10 millones de euros a la firma con sede en Barcelona. Al estar todavía activa la ronda de financiación, todavía se desconoce el porcentaje exacto del capital adquirido, aunque se estima que podría superar el 10%.
La inversión de los Domínguez de la Maza supone la mitad de ingresos que la compañía espera captar con esta ronda de financiación serie B, un total de 20 millones. En la actualidad, el 40% de la empresa tecnológica es propiedad de sus fundadores, repartiéndose el resto entre Sepides, Indra y Cellnex. Ninguno de los actuales accionistas han mostrado su interés en acudir a la nueva ronda de financiación y ya han renunciado a su derecho de suscripción preferente.
Con esta participación, Sateliot entra a formar parte de la lista de compañías en las que la familia malagueña cuenta con más de un 5% de acciones, como Línea Directa, Unicaja, Miquel y Costas o GAM.
Desde el pasado agosto, Sateliot ya dispone en órbita de cuatro nanosatélites, equipos diseñados para aumentar la cobertura del internet de las cosas (IoT) en zonas remotas del planeta que, al carecer de infraestructuras, se hallaban incomunicadas. La compañía comenzará operaciones a partir del primer trimestre de 2025 y ambiciona alcanzar los 500 millones de euros de facturación en 2027 y lograr los 1.000 millones en 2030.
Con los fondos captados en dicha ronda, planean desarrollar una constelación de más de 100 satélites 5G IoT que le permitirán dar el salto a los servicios de cobertura en tiempo real en 2028, informan.
La compañía de logística y transporte Luis Simoes ha elegido la solución Reflex WMS, de la firma Reflex, para la gestión de sus 58 centros logísticos y de cross-docking repartidos entre España y Portugal.
La firma logística ha sustituido el programa sobre el que se apoyaba anteriormente la gestión de almacenes por Reflex WMS, la solución desarrollada por la firma propiedad de Hardis Group.
“Este software no solo nos permitirá aumentar nuestra eficiencia operativa, sino también responder más rápidamente a las fluctuantes demandas de nuestros clientes, manteniendo nuestros altos estándares de calidad”, ha señalado Antonio Fernandes, director de innovación y proyectos de Luis Simoes.
El programa recién instalado permitirá, en concreto, facilitar la implantación de nuevas estrategias de optimización de las operaciones de entrada y salida de mercancías, mejorar la eficiencia general de los almacenes y proporcionar una visión global de las operaciones. Además, gracias a su facilidad para integrarse con tecnologías avanzadas de automatización de almacenes – como AGV, megaloads y sistemas de preparación de pedidos pick-to-light-, ayudará a acelerar la preparación de pedidos y hacerla más fiable.
De igual modo, reducir de manera significativa el número de errores en la preparación de pedidos; mejorar la productividad y procesar un mayor volumen de pedidos con los mismo recursos; obtener visibilidad global y control sobre las operaciones logísticas en tiempo real; y disponer de una solución flexible y escalable, capaz de absorber el crecimiento del negocio de Luis Simoes y adaptarse con facilidad y autonomía a las necesidades de cada uno de sus clientes, detallan.
Presente en España desde 1988, Luis Simoes cuenta con centros de operaciones logísticas (COL), centros de operaciones de transporte (COT) y plataformas subcontratadas. Los COL ofrecen servicios logísticos integrados (incluida la gestión de las existencias de los clientes) y operaciones de cross-docking. En las plataformas subcontratadas sólo se realizan actividades de cross-docking.
En total, la compañía gestiona al día 9.710 envíos de ecommerce y más de 10 millones de unidades de picking al mes.
Mango ha anunciado la llegada de Santiago Lameiro como nuevo director de comunicación de marca. Reportará a Blanca Muñiz, directora de marca de la firma de moda.
Según explican desde Mango, esta nueva dirección de comunicación de marca se suma a la recién anunciada incorporación de Doris Casares como nueva directora de comunicación externa, relaciones institucionales y asuntos públicos, quien reporta a Toni Ruiz, consejero delegado.
Las dos direcciones contribuirán a consolidar la estrategia de comunicación de Mango y a la consecución de los objetivos marcados en su plan estratégico de 2024-2026, informan.
Lameiro cuenta con más de 25 años de experiencia en el desarrollo e implementación de estrategias de marketing y comunicación en un entorno omnicanal e internacional, con gran experiencia en el sector de la moda, el lujo y el lifestyle.
Procede de Sociedad Textil Lonia, donde ejercía como director global de comunicación y retail marketing para las marcas Purificación García y CH Carolina Herrera. En sus funciones, Lameiro era adjunto a la dirección, responsable de la estrategia de marca, el posicionamiento y desarrollo en 44 mercados, el desarrollo del plan de marketing, la gestión de talentos, colaboraciones e influencers, la dirección creativa, la coordinación de campañas y eventos y la definición del plan de medios, entre otras funciones.
En su nuevo puesto en Mango, será responsable del desarrollo de la estrategia de marca de la compañía y la dirección de los equipos de relaciones públicas, publicidad, comunicación en tienda y redes sociales.
El centro comercial Finestrelles Shopping Centre, en Esplugues de Llobregat (Barcelona), refuerza su oferta comercial con la llegada de tres nuevas firmas retail: Normal, Miniso y Ai Cha Bubbletea.
La cadena de artículos low cost de origen danés, Normal, continúa su plan de expansión con la inauguración de su cuarta tienda en la provincia de Barcelona. Ofrece a los visitantes del centro comercial un surtido de 4.000 productos en categorías como cuidado del cabello y de la piel, productos para el hogar, cosméticos, papelería o bebidas.
Por su parte, el próximo 26 de septiembre abrirá sus puertas la tienda de 160 m2 de Miniso, situada en la planta baja. Ofrecerá una variedad de productos divididos en 12 categorías, incluyendo alimentos y cuidado personal hasta accesorios, todos ellos siguiendo la línea kawaii.
Mientras que Al Cha Bubbletea llegará a principios de octubre. Su establecimiento contará con una superficie comercial de 70 m2 y ofrecerá desayunos y meriendas a base de té y frutas. Contará con una plantilla de cinco empleados.
“Damos la bienvenida a estos nuevos rótulos comerciales en un momento crucial para nosotros tras la culminación, hace pocos días, de nuestra reforma paisajística, unas mejoras que bien seguro han dado impulso a estas marcas a apostar por nuestro centro”, ha comentado Blanca Pérez, directora de marketing de Finestrelles Shopping Centre.
Estas aperturas se producen tras la reciente llegada de La Tagliatella Senza Glutine, la marca de la cadena de comida italiana especializada en platos sin gluten, y la reforma de KFC.