A tenor del auge que ha experimentado en España la práctica del pádel, Decathlon ha incorporado en su tienda de Majadahonda, en Madrid, un nuevo espacio dedicado en exclusivo al pádel.
Denominado Pro Shop Pádel, el establecimiento de Majadahonda ha sido la primera en contar con uno. Este espacio tiene una superficie de más de 100 m2 y en él se muestra una amplia gama de productos seleccionados de las mejores marcas y para todos los niveles: más de 65 modelos de palas, tanto para principiantes como para profesionales, un gran número de modelos de zapatillas y ropa técnica para hombre y mujer, además de paleteros y otros accesorios.
“Nuestro objetivo es ofrecer a nuestros clientes un espacio dedicado en exclusiva a un deporte tan en auge como es el pádel. Un espacio moderno, adaptado a sus necesidades, con un equipo excelente enfocado en ofrecer la mejor experiencia”, ha explicado Ana Velázquez, directora de la tienda de Decathlon Majadahonda.
Según datos ofrecidos por Decathlon, el pádel ha venido ganando adeptos en nuestro país, creciendo tanto en número de aficionados como de profesionales. En el caso de Madrid, más de un millón de personas practican este deporte de forma habitual; hay más de 10.000 jugadores federados, más de 250 clubes y más de 2.000 pistas.
El consorcio formado por el fondo Hines y la promotora inmobiliaria Grupo Lar, Helios RE, ha alcanzado un acuerdo con Castellana Properties para la adquisición del 28,8% de la sociedad de la segunda, que se suma a la participación que ya tenía en la socimi de centros comerciales, superando el 50% del capital.
Esta operación asegura a Helios RE el éxito de la oferta pública de adquisición (OPA) voluntaria lanzada el 12 de julio sobre la totalidad de acciones de Lar España. Y ha sido posible después de que el consorcio se comprometiera a mejorar el precio actual de la oferta de 8,10 euros por acción, subiéndolo un 2,5% hasta los 8,30 euros. Este nuevo precio de la acción trae consigo una valoración de la compañía de cerca de 695 millones.
Este nuevo precio supone para los accionistas de Lar España una prima del 19% sobre el precio de cierre de la acción el día antes del anuncio previo; de un 20% sobre el precio medio ponderado del mes antes del anuncio previo; y de un 28% sobre el precio medio ponderado ajustado por dividendo de los seis meses antes del anuncio previo.
Esta operación, además, cuenta con el apoyo de varios accionistas de la inmobiliaria, permitiendo a Helios RE asegurarse el apoyo a la operación de más del 50% del accionariado de Lar España antes de que comience el periodo de aceptación de la OPA.
Helios RE presentará a la CNMV en los próximos días la documentación relativa a la mejora de la oferta, informan.
Grupo Alting ha adquirido dos edificios en el distrito empresarial central (CBD, por sus siglas en inglés) en Barcelona, ambos ubicados en las calles comerciales de Paseo de Gracia y la Avenida Diagonal.
Se trata del número 110 de Paseo de Gracia y el número 431bis de Avenida Diagonal, dos edificios con espacios retail en las plantas inferiores y oficinas en las superiores, adquiridos por la firma de inversión a través de la consultora JLL, sobre los que acometerá dos proyectos de transformación y reposicionamiento con el objetivo de adaptar ambos activos a las nuevas exigencias del mercado.
En concreto, se prevén mejoras en materia de sostenibilidad, respetando la arquitectura original de los inmuebles, para obtener las certificaciones energéticas más exigentes y adecuarlos a las demandas del mercado de producto prime en la Ciudad Condal.
El edificio de Paseo de Gracia cuenta con una superficie de 5.000 m2 distribuidos en 10 plantas sobre rasante. Las obras de mejora se realizarán de manera paulatina, siendo el proyecto más inmediato la reforma del vestíbulo y de las zonas comunes para devolver al inmueble su antiguo espléndor.
El número 431bis de Avenida Diagonal, por su parte, está ubicado en el tramo comercial más exclusivo del eje entre el Paseo de Gracia y la Plaza Francesc Macià. Cuenta con una superficie de 6.600 m2 distribuidos en 11 plantas sobre rasante y 2 plantas de parking, que actualmente se encuentra parcialmente alquilado. En éste, se prevé un proyecto de modernización completa del edificio.
Las actuaciones de transformación se iniciarán en las próximas semanas, estimándose unos 6 meses de obras, por lo que finalizarán durante el primer semestre de 2025.
“Se trata de una de las pocas operaciones de compraventa de activos que ha tenido lugar en los últimos años en el CBD de Barcelona, un área con gran demanda y una escasa oferta”, informa Xavier Cotet, director de capital markets Barcelona de JLL.
La compra de estos dos edificios forma parte de una estrategia más amplia de Alting, que busca equilibrar el peso de sus inversiones en oficinas tras las recientes transformaciones de activos de uso de oficinas a hotelero en Madrid.
El marketplace de tecnología reacondicionada Back Market ha anunciado el lanzamiento de ‘Desactualízate’, su nueva campaña global con la que persigue concienciar a los ciudadanos de la no necesidad de comprar el último modelo de un determinado dispositivo y optar por modelos anteriores para reducir la basura electrónica.
Con esta campaña, la compañía quiere poner en evidencia que las últimas innovaciones tecnológicas no son esenciales para el uso cotidiano de los consumidores. “Buscamos ‘desactualizarnos’ de la necesidad de comprar lo más nuevo, poniendo en valor que un modelo reacondicionado que se lanzó hace tres o cuatro años para la mayoría de nosotros es mucho más que suficiente”, ha explicado Marta Castillo, responsable de marketing y portavoz de Back Market para España.
La campaña pretende destacar cómo la tecnología de años anteriores sigue siendo más que suficiente para el uso diario y cómo los consumidores pueden ahorrar dinero y reducir su huella ecológica cambiando a modelos más antiguos que se ajusten a sus necesidades y hagan todas las cosas que les gustan. También destaca las numerosas características que se han perdido a lo largo del camino, desde las tomas de auriculares a los botones de inicio.
Bajo mensajes como ‘llegan mejor al final del día y tú al final del mes’, “un bebé de tres meses con la misma energía” o “antes molabas, ahora también”, Back Market pretende empoderar al consumidor y demostrar que no es necesario utilizar el último modelo, y que la tecnología reacondicionada no solo es más económica, sino más sostenible. Según datos de la Agencia de Transición Ecológica Francesa (ADEME), un smartphone reacondicionado en comparación con uno nuevo utiliza un 91% menos de materias primas, necesita un 86% menos de agua, reduce hasta en un 89% los residuos electrónicos y emite hasta un 92% menos de CO₂ a la atmósfera.
La campaña cuenta con creatividades para su difusión en Exterior en ciudades como Madrid, Nueva York, París, Berlín o Londres, entre otros.
El Corte Inglés ha adquirido el 50% restante de KIO Networks España, la filial de la compañía mexicana dedicada a servicios en la nube, ciberseguridad y automatización para empresas y administraciones, de la que ostentaba hasta ahora el 50% de capital.
Desde la firma que preside Marta Álvarez no han informado de los detalles de la operación, aunque se calcula que este movimiento ayudaría a la cadena de grandes almacenes a mejorar su experiencia de cliente y diversificar su negocio, en un movimiento similar a la estructura de Amazon, que además de contar con un marketplace y ofrecer servicios a terceros vendedores, dispone de Amazon Web Services (AWS).
KIO Networks España cuenta con centros de datos en Murcia y prevé inaugurar en 2025 otro en Paterna (Valencia). Sus centros disponen, además, del certificado más alto de seguridad y fiabilidad, el Tier IV, de los que solo hay 47 en el mundo. En 2023, la compañía facturó un montante de 16 millones de euros y se espera que, con el nuevo centro, sus ventas asciendan hasta los 50 millones y su ebitda, hasta los 18 millones.
Según recuerdan las fuentes consultadas por el diario económico Expansión, disponer de un centro de datos propio podría reducir los costes asociados a la externalización de servicios de tecnología, de ahí que, a medio plazo, busquen adquirir más empresas de este tipo.
Además de diversificar su negocio y mejorar la propia experiencia de compra que ofrece a sus clientes, gracias a la capacidad de analizar grandes volúmenes de datos en tiempo real para ajustar la oferta de productos y servicios al comportamiento del consumidor.
Rivoli Asset Management, propietaria desde el pasado julio del centro comercial Moraleja Green de Alcobendas (Madrid), ha entregado la gestión y comercialización de sus espacios a la firma inmobiliaria CBRE.
Con una superficie de más de 30.000 m2 y formado por dos edificios, Moraleja Green cuenta con más de 80 marcas de moda, belleza y hogar, una amplia oferta gastronómica y de ocio con cines y supermercados. El activo alcanza actualmente una tasa de ocupación del 92% y registra al año afluencias de 4,1 millones de visitantes y ventas por valor de 60 millones de euros.
“A través de la gestión proactiva del centro por parte de CBRE, buscamos que Moraleja Green sea un referente comercial en la zona norte de Madrid y consolide su posicionamiento como un lugar de reunión tanto de trabajadores del entorno como de familias”, ha explicado Soledad López-Cerón, executive corporate director & head of property management Iberia de CBRE.
Con esta operación, Moraleja Green se suma a los más de 37 centros comerciales gestionados por CBRE en España con una superficie total de más de 1,5 millones de metros cuadrados. En Iberia, la compañía gestiona 58 centros comerciales, con una superficie bajo gestión de 2,2 millones de metros cuadrados y más de 230 millones de visitantes anuales.
Kennedy Wilson cerró la venta del activo a Rivoli Asset Management el pasado mes de julio, poniendo de relieve el elevado apetito inversor por el segmento de los centros comerciales. Según datos de CBRE, el sector goza de rentabilidades atractivas, previsiones favorables de consumo y cifras de performance operativo positivas. Los datos de ventas y afluencias en los centros comerciales continúan la tendencia positiva, registrando incrementos respecto al año anterior.
La política promocional de Eroski continúa impulsando las ventas de su negocio de alimentación. En el primer semestre de su ejercicio de 2024, la facturación en dicha partida alcanzó los 2.722 millones de euros, un 3,3% superior al mismo periodo de 2023. Sin embargo, el esfuerzo promocional ha traído consigo una reducción del beneficio neto, que cae en 19,7 millones.
Según lo compartido por la cooperativa, durante la primera mitad del ejercicio, las ventas brutas del grupo se situaron en los 2.865 millones de euros, un crecimiento del 2,5% frente a lo cosechado en los primeros seis meses del ejercicio anterior. En el ámbito alimentario, las ventas han alcanzado los 2.722 millones, un 3,3% más, gracias a la acogida positiva de la política promocional y de contención de precios que lleva implantado en Eroski desde 2021.
A este respecto, informan que la compañía ha dedicado 33 millones de euros durante la primera mitad del año para contener el aumento de los costes en los precios de venta, a través de la reducción de precios en más de 5.700 productos. “Esto nos permite reforzar nuestra competitividad en precio y atractivo comercial”, ha indicado Rosa Carabel, CEO de Eroski.
Este esfuerzo ha traído consigo una reducción del beneficio neto de 19,7 millones, dejando en caja un total de 50,2 millones. Una menor aportación debida también a los resultados extraordinarios que se produjeron en la primera mitad del pasado año.
El ebitda obtenido en este periodo ha alcanzado los 155 millones, situándose en tasas en torno al 6%, lo que permite a la compañía mantener una previsión favorable para el cierre del ejercicio similar al de 2023.
La firma de alimentación Ángel Camacho, propietaria de las marcas La Vieja Fábrica, Fragata y Susarón, ha anunciado la adquisición de la compañía de alimentación portuguesa Maçarico SA.
Desde la compañía no han especificado el precio al que ha ascendido dicha operación, pero sí los objetivos que persiguen con la misma: ampliar y diversificar el catálogo de productos y mercados, entrando en nuevas categorías como las salsas, los encurtidos vegetales y los altramuces.
“Estamos muy satisfechos de haber realizado este movimiento estratégico, ya que supone integrar en nuestro grupo de unidades de negocio una empresa muy similar a la nuestra: familiar, con un rico catálogo de productos de alimentación y exportadora”, ha señalado Ángel Camacho Perea, CEO de Grupo Ángel Camacho.
Fundada en 1930, Maçarico ofrece una amplia variedad de productos de alimentación, entre los que destacan los encurtidos vegetales, los condimentos, los altramuces y una variedad de salsas en la que sobresale la especialidad Piri-Piri. Cuenta con dos fábricas, ubicadas en las poblaciones de Praia de Mira y Cantanhede, cerca de Aveiro, a unos 100 km. de Oporto y exporta sus productos a más de 50 países.
La adquisición forma parte del plan estratégico de la firma sevillana con el horizonte de 2026, que contempla el refuerzo en varios mercados, entre ellos Portugal y Brasil, principales mercados de Maçarico.
Ángel Camacho cerró el ejercicio de 2023 con unas ventas consolidadas de 253,1 millones de euros y con una plantilla de 642 empleados. La actual estrategia corporativa recoge inversiones relevantes en la mejora de sus procesos industriales, así como en la mejora de las instalaciones de procesado y envasado de sus diferentes líneas de producto (aceitunas, mermeladas, infusiones).
La firma de inversión Cojaswinvest, propietaria del centro comercial Espacio Torrelodones, en Madrid, ha entregado la gestión del centro a Nhood España, quien será responsable de implementar una estrategia de relanzamiento y revitalización del activo.
Como parte de este acuerdo, Nhood será responsable de la comercialización de los locales del centro, así como de su gerencia y gestión patrimonial. Todo ello en colaboración con los equipos de property management, leasing, rental management y specialty leasing.
Inaugurado en noviembre de 2006, Espacio Torrelodones cuenta con una superficie bruta alquilable de 33.742 m2 distribuidos en varios niveles y 1.500 plazas de aparcamiento. Su ubicación sobre la A-6, una de las principales arterias de la Comunidad de Madrid, lo convierte en un punto clave para dar servicio a las poblaciones de la Sierra Noroeste.
“Espacio Torrelodones tiene un enorme potencial debido a su localización estratégica y su área de influencia”, explica Isabel Robles, directora de desarrollo de negocios de Nhood España. “Con una gestión adecuada, puede posicionarse como el referente comercial de la Sierra Noroeste de Madrid”.
Actualmente, el centro comercial cuenta con un hipermercado Alcampo y tiendas de operadores como Druni, Jysk, Pepco o Kiwoko, además de una variedad de pequeños y medianos comercios y una oferta de ocio y restauración. Con éste ya son siete los centros comerciales que gestiona la firma en la región.
Nestlé España avanza en la descarbonización de su cadena de suministro, con la ampliación del número de camiones que emplean combustible renovable certificado HVO en sustitución del diésel y que permite reducir en un 80% los gases de efecto invernadero emitidos por kilómetro.
En concreto, utilizarán este biocombustible un total de 36 camiones de los distintos proveedores logísticos con los que trabaja, que se unen a los seis que ya empezaron a utilizarlos a finales de 2023. Así, a finales de 2024, el grupo de alimentación contará con 42 vehículos logísticos que emplean este tipo de combustible en sustitución del diésel.
Según ha explicado Jordi Aycart, responsable de sostenibilidad de Nestlé España, los buenos resultados obtenidos durante el proyecto piloto puesto en marcha en 2023, han animado al grupo a ampliar el uso de estos biocombustibles a otras ocho rutas logísticas.
El año pasado, la compañía probó HVO en dos camiones que transportan café verde del Puerto de Barcelona a la fábrica de Girona, y en otros cuatro megatrailers que realizan la ruta cerrada entre el centro logístico de la empresa en Guadalajara y la fábrica de Girona, para el transporte del café soluble Nescafé y las cápsulas de Nescafé Dolce Gusto.
Los 42 camiones cubrirán ahora más rutas, como la que transporte envases a la fábrica de café de Girona; la que une el centro logístico del grupo en Guadalajara con la factoría gerundense o la que lleva cacao desde el Puerto de Tarragona a la fábrica de chocolates de La Penilla de Cayón, en Cantabria.
Como resultado, el grupo calcula que evitará la emisión de 9.000 toneladas de CO2 equivalentes anuales.
Flota de eléctricos
A esta flota de camiones con biocombustible, se suman los camiones eléctricos gestionados por sus proveedores logísticos que también cubren las necesidades de transporte de la compañía.
En 2023, Nestlé, en colaboración con ID Logistics, puso en marcha un nuevo tráiler eléctrico para cubrir la ruta entre el centro logístico de Guadalajara y las instalaciones en diferentes localidades de Madrid de su co-packer, proveedor que se encarga de personalizar el packaging en algunos de los productos de la compañía antes de su distribución comercial.
A este vehículo se unió a comienzos de este año otro camión eléctrico gestionado por Empresas Masiques, que realiza rutas de hasta 430 km diarios, entre la terminal de café verde de la Zona Franca Aduanera del Puerto de Barcelona con las plantas de producción de café soluble Nescafé y cápsulas Nescafé Dolce Gusto, en Girona, y la de café tostado Bonka en Reus.
Hinojosa Packaging Group amplía su presencia en Galicia con un nuevo centro logístico ubicado en la ciudad de Vigo.
Según han explicado desde la firma de packaging, el nuevo centro logístico Hinojosa Vigo dará soporte a la planta con la que cuenta la compañía en la ciudad gallega, y a sus 80 empleados, cuyo número se prevé que aumente a comienzos del próximo año con la puesta en marcha de dichas instalaciones.
La nave dispondrá de una máquina de corte de bobinas, cuya instalación está fechada para noviembre. Tras la llegada de la nueva cortadora, los empleados se someterán a un periodo de formación. Parte de esta formación se desarrollará también en la planta de Valladolid del grupo, donde cuentan con maquinaria de esta tipología, aprovechando y cultivando así las sinergias internas.
Además del corte de bobinas, los más de 3.300 m2 de los que dispone la nave también actuarán como almacén logístico tanto de bobinas y pliegos de cartoncillo como de cajas de cartón ondulado. Ambas son funcionalidades con las que hasta ahora no contaba Hinojosa Packaging Vigo y supondrán una mejora significativa de los servicios ofrecidos.
Hinojosa Packaging Group vuelve a estar presente en Conxemar, la Feria Internacional de Productos del Mar Congelados que celebra su vigesimoquinta edición en Vigo. Durante las tres jornadas, la compañía está presentando su amplia variedad de soluciones de packaging versátiles, 100% reciclables y personalizables destinadas a mejorar la conservación de los alimentos del mar y evitar el desperdicio alimentario.
La cooperativa de ópticas Multiópticas ha anunciado el nombramiento de Ignacio Martínez Romero como nuevo director de audiología, desde donde liderará el desarrollo de estrategias clave para fortalecer el posicionamiento de la compañía en el sector. Reportará a Carlos Crespo, director general.
Según informan desde Multiópticas, Martínez ha acumulado una amplia experiencia en la distribución wholesale y retail en el ámbito de la audiología, lo que le ha permitido desarrollar un profundo conocimiento de la industria y adquirir habilidades clave en distintos aspectos del negocio audiológico.
Su perfil emprendedor, junto con su experiencia en desarrollo de negocio y su enfoque en el aprendizaje continuo, le otorgan una visión clave para impulsar la división de audiología de la cooperativa. “Su visión y liderazgo serán fundamentales para fortalecer nuestro crecimiento y continuar ofreciendo soluciones auditivas de la más alta calidad”, añade Carlos Crespo, director general de Multiópticas, al que reportará Martínez.
Entre sus principales tareas, destaca el encargo de liderar el plan estratégico del área, centrado en la expansión del negocio, la creación de nuevos proyectos de posicionamiento y el fortalecimiento de la marca de red de centros auditivos y la marca propia de audífonos MultiSound.
La firma de moda Kiabi ha sido víctima de estafa por parte de una ex empleada a la que se la ha imputado cargos de estafa y blanqueo en banda organizada por haber sustraído de la compañía un total de 100 millones de euros.
Un juzgado de instrucción de París ha condenado a la que fuera tesorera de Kiabi en 2022 por “estafa y blanqueo en banda organizada”, por haber desviado un total de 100 millones de euros de los fondos de la compañía a sus cuentas personales. La directiva, de origen francés y residente en Florida (Estados Unidos), se encuentra en detención provisional.
Según han informado desde Kiabi, la cantidad sustraída no afecta a la solidez financiera de la empresa, puesto que el fraude representa tan solo el 4% de la facturación anual. “Este fraude en ningún caso pone en peligro la solidez financiera de Kiabi y no tiene consecuencias sobre nuestra previsión anual”, han declarado.
La firma de moda detectó la desaparición de dicha cantidad a mediados de julio e inmediatamente informaron a la policía judicial con el objetivo de recuperar lo extraído. Aunque parece haber actuado sola, las autoridades sospechan que podrían haber participado más personas.
Zalando unifica sus servicios dirigidos a las marcas que venden en su marketplace en Zalando Partner, con el objetivo de facilitar el impulso de su estrategia de ecommerce.
Según explican desde la compañía alemana, ahora con Zalando Partner, las firmas que operan en la plataforma podrán ir a una única web para acceder a todos los modelos de asociación que ofrece el marketplace, ya sea distribución, el programa de partner y retail conectado, así como a los servicios de marketing y logística.
“Al simplificar el acceso a nuestros servicios logísticos y de marketing, empoderamos a las marcas a aprovechar completamente la plataforma de Zalando e impulsar su éxito”, apunta Andreas Antrup, senior vice president partner services de Zalando.
Al lanzamiento de Zalando Partner se suma el cambio de nombre de su unidad de retail media, Zalando’s 360º, que pasa a denominarse Zalando Partner Marketing Services. Este rebranding llega con nuevos servicios de marketing, entre los que se incluyen el nuevo Customer Journey Compass, una funcionalidad que ayuda a marcas y terceros vendedores a diseñar y evaluar actividades de marketing en todas las fases del funnel, así como a resolver la creciente necesidad de crear experiencias de cliente que atraigan e inspiren.
Esta función estará disponible, de momento, para un reducido grupo de partners, con los que Zalando Partner Marketing Services trabajará de cerca para recoger feedback antes de lanzarlo a una base más amplia de clientes.