Eroski ha firmado con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) un préstamo marco de 40 millones de euros que apoyará a la compañía en la ejecución de un programa de inversiones destinado a mejorar la eficiencia energética e impulsar la innovación digital en su red de establecimientos.
La operación financiará en concreto proyectos para reducir el consumo de energía y las emisiones de gases de efecto invernadero en sus centros, plataformas y sedes, así como a desplegar tecnologías digitales avanzadas como inteligencia artificial (IA) y análisis de datos para mejorar la experiencia del cliente y la eficiencia operativa.
Las planificadas para la mejora de la eficiencia energética servirán para financiar la modernización de los sistemas de refrigeración industrial y de calefacción, ventilación y aire acondicionado de cerca de 1.500 tiendas.
Según ha explicado Josu Mugarra Urrutia, director financiero de Grupo Eroski, el apoyo del BEI al programa de inversiones de la cooperativa forma parte del proceso de financiación ejecutado en noviembre de 2025, y se suma al mostrado ya por otras instituciones locales, estatales y financieras, tanto nacionales como internacionales.
Además, “refuerza la credibilidad institucional del proyecto, así como su alineación con los estándares europeos en materia de sostenibilidad, innovación y visión a largo plazo”, ha añadido.
El proyecto contribuye a las prioridades estratégicas del Grupo BEI de acción por el clima y digitalización e innovación tecnológica establecidas en su hoja de ruta para el periodo 2024-2027 y en la hoja de ruta del Banco del Clima Fase 2 (2026-2030).
El préstamo es parte de la iniciativa TechEU, el programa del Grupo BEI destinado a acelerar la innovación en la UE gracias a la movilización, de aquí a 2027, de 250.000 millones de euros en inversiones para empresas emergentes, empresas en expansión y empresas innovadoras de toda Europa. También forma parte del plan de acción del BEI para apoyar REPowerEU, el programa para reforzar la seguridad energética y reducir la dependencia de la UE de las importaciones de combustibles fósiles.
La operación cuenta con el respaldo de InvestEU, el programa de la Unión Europea destinado a movilizar más de 372.000 millones de euros en inversiones adicionales entre 2021 y 2027.
Sephora va a lanzar su app en ChatGPT en una prueba piloto en Estados Unidos con la intención de extenderla después a escala global, según ha comunicado la empresa.
La nueva experiencia con inteligencia artificial ofrece consejos de belleza y ayuda a descubrir artículos mediante recomendaciones curadas. Los usuarios de ChatGPT pueden plantear consultas como la búsqueda de una base para piel seca y la aplicación responde a partir de las preferencias del perfil de Sephora Beauty Insider, siempre que el cliente haya decidido vincular su cuenta.
La firma también ha explicado que los compradores podrán utilizar próximamente sus puntos de fidelidad y ventajas asociadas al programa, entre ellas promociones de envío gratuito y muestras, a través de ChatGPT. Más adelante, la aplicación también incorporará el pago y el proceso de compra dentro de la propia herramienta para los usuarios de Estados Unidos.
“Al unir nuestro conocimiento de retailer digital con nuevas herramientas de IA, estamos creando experiencias conversacionales únicas que no solo son eficientes, sino útiles para los consumidores de belleza”, ha señalado Nadine Graham, general manager of ecommerce de Sephora Norteamérica, en un comunicado.
Además de esta aplicación orientada al cliente, Sephora y OpenAI han indicado que van a explorar nuevas vías de colaboración en las operaciones globales de la compañía. La enseña cuenta con más de 80 millones de miembros activos en todo el mundo en su comunidad global de aficionados a la belleza.
Decathlon ha estrenado un nuevo formato de tienda con el que busca satisfacer la práctica deportiva realizada durante el verano. La estrategia consiste, en concreto, en la apertura de tiendas efímeras en zonas costeras, que acaba de materializarse en Mogán (Canarias), Magaluf (Baleares) y Cullera (Valencia).
Según ha informado la compañía, desde el 26 de marzo ya han abierto sus puertas las tiendas pop-up de Mogán y Magaluf. La primera, de 180 m2, está ubicada en el centro comercial The Market Puerto Rico, y la segunda, de 162 m2, está situada a pie de calle, en el número 6 de la avenida Magaluf.
En ambos casos, el catálogo de referencias mostrado recoge, sobre todo, los artículos de deportes de agua, pero también incluye una selección de productos para disciplinas como fitness, deportes de montaña, running y nutrición deportiva. Además, se ofrece el servicio de recogida de pedidos online y el alquiler por días de paddle surf.
Ambas cuentan con un horario comercial de lunes a domingo y festivos de 10:00 a 22:00 horas.
La tienda de Mogán, la primera de este tipo en las Islas Canarias, permanecerá abierta hasta el 30 de septiembre, mientras que la de Magaluf, la primera también en Islas Baleares, se clausurará a mediados de octubre.
A estas tiendas efímeras se suma una más en el municipio valenciano de Cullera y otra en Chiclana (Cádiz), que abrirá próximamente.
El comercio mundial atraviesa una transformación sin precedentes en 2026, marcada por el impacto de los mayores aranceles estadounidenses en décadas y el desvío de 165.000 millones de dólares fuera del corredor entre Estados Unidos y China. Pese a estas tensiones y a las disrupciones logísticas en puntos críticos como el Estrecho de Ormuz, el intercambio comercial global resiste gracias al auge de la IA y a una reorientación estratégica hacia socios más afines, en la que destaca el liderazgo de China.
Así lo recoge el nuevo informe de McKinsey & Company, ‘Geopolitics and the geometry of global trade: 2026 update’, que analiza cómo los aranceles, el auge de la inteligencia artificial y la evolución del papel de China están redefiniendo el mapa comercial hacia bloques cada vez más alineados en términos geopolíticos.
Según el último estudio de la consultora, la inversión en infraestructura para IA se consolidó como el motor principal del comercio global en 2025. El intercambio de hardware especializado, como chips, servidores y equipos de red, creció un 40% durante el ejercicio. El incremento en la demanda de componentes tecnológicos fue tan significativo que representó, por sí solo, un tercio de todo el crecimiento del comercio mundial en el último año.
Este auge tecnológico ha beneficiado principalmente a los centros de producción de Taiwán, Corea del Sur y diversas economías de la ASEAN. Dichos mercados suministran semiconductores, servidores y equipos de red a través de cadenas de suministro estrechamente vinculadas que dan servicio a todo el mundo.
Por otro lado, la expansión global de los centros de datos ha consolidado a Estados Unidos como el principal motor de la demanda de estos bienes. En 2025, Estados Unidos concentró aproximadamente la mitad de la nueva capacidad mundial de centros de datos. Una inversión que disparó el comercio estadounidense de bienes relacionados con la IA en un 66%, alcanzando un valor estimado de 220.000 millones de dólares.
Más allá de los chips avanzados, la construcción de estas instalaciones ha impulsado el intercambio de infraestructura crítica, como turbinas de gas para la generación de energía, sistemas de refrigeración industrial o cableado de fibra óptica, entre otros; un reflejo de cómo la infraestructura relacionada con la IA está reconfigurando las dinámicas del comercio global.
Pérdida de competitividad en el sector automóvil
El informe destaca que la Unión Europea se enfrenta a un escenario de presión competitiva, marcado por el incremento de las importaciones chinas y el impacto de los nuevos aranceles en Estados Unidos. En este sentido, el sector de la automoción, pilar estratégico de la industria y el empleo europeo, ha sido el más afectado en 2025, registrando una caída de 22.000 millones de dólares en su balanza comercial conjunta con EEUU y China.
En 2025 las exportaciones de vehículos europeos a Estados Unidos descendieron un 17%, mientras que los envíos hacia China – históricamente un mercado de crecimiento – se redujeron más de un 30%.
La situación se ve acentuada por la competencia de los vehículos eléctricos (VE) fabricados en China, cuyas importaciones hacia la UE aumentaron un 50% en volumen hasta superar las 800.000 unidades. Actualmente, estos modelos representan ya el 15% de las ventas totales de vehículos eléctricos en la Unión Europea.
Como respuesta estratégica, la UE busca diversificar sus flujos comerciales mediante acuerdos con mercados de rápido crecimiento, entre ellos India o el bloque Mercosur, y captando inversión directa china para el desarrollo de infraestructuras críticas en suelo europeo, con proyectos de mega factorías en España y Hungría capaces de duplicar la producción de baterías en la región, por ejemplo.
Reinvención de China
Ante las nuevas restricciones de acceso al mercado estadounidense, donde el comercio bilateral se redujo un 30% y se desviaron más de 165.000 millones de dólares fuera del corredor principal, China ha acelerado su transición para consolidarse como la «fábrica de las fábricas». Por primera vez desde 2019, las exportaciones chinas de productos de consumo final disminuyeron, mientras que las ventas al exterior de bienes intermedios y de capital – como maquinaria y componentes industriales – aumentaron en más de 175.000 millones de dólares.
Este cambio de modelo responde a una inversión sostenida que ha reducido la dependencia de suministros extranjeros y ha posicionado al país como un proveedor crítico de componentes electrónicos, baterías de litio y procesadores para los centros de fabricación en ASEAN e India. De hecho, China suministra actualmente los insumos esenciales para los nodos de producción avanzada en todo el mundo.
Para sostener sus volúmenes de exportación ante el cierre de mercado en Estados Unidos, las empresas chinas redujeron sus precios una media del 8% en bienes de consumo, intensificando la presión competitiva en regiones como Europa. En sectores estratégicos como el de los paneles solares, una caída de precios del 33% impulsó un crecimiento del 20% en el volumen de exportaciones hacia Oriente Medio.
H&M ha cerrado su primer trimestre fiscal, comprendido entre diciembre de 2025 y febrero de 2026, con unas ventas netas de 49.607 millones de coronas suecas, unos 4.590 millones de euros, lo que ha supuesto una caída del 10,3% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.
La compañía ha precisado que, en moneda local, las ventas netas han bajado un 1% interanual, ya que la comparación en coronas suecas se ha visto afectada en nueve puntos porcentuales por el fortalecimiento de la divisa escandinava.
Por áreas geográficas, Asia y Oceanía han registrado ventas de 6.149 millones de coronas suecas, unos 569 millones de euros, un 18% menos que un año antes. En América, la facturación ha descendido un 15% hasta 11.172 millones de coronas, equivalentes a 1.034 millones de euros. En los países nórdicos, en cambio, los ingresos han aumentado un 3%, hasta 4.473 millones de coronas, unos 414 millones de euros.
En Europa Occidental, las ventas han retrocedido un 8%, hasta 16.557 millones de coronas, unos 1.532 millones de euros. En Europa del Este han alcanzado 4.419 millones de coronas, unos 409 millones de euros, un 7% menos. En el Sur de Europa, los ingresos han bajado otro 7%, hasta 6.837 millones de coronas, equivalentes a 633 millones de euros.
Pese al descenso de la facturación, H&M ha obtenido un beneficio neto atribuido de 724 millones de coronas suecas, unos 67 millones de euros, al término del trimestre, lo que ha representado un incremento del 22,7% frente al resultado contabilizado un año antes.
Al cierre del periodo, la empresa ha contado con 4.050 tiendas, 163 menos que en el mismo trimestre del ejercicio anterior, lo que ha supuesto una reducción cercana al 4%.
Adaptación a la crisis en Oriente Medio
La compañía también ha señalado que ha seguido de cerca la evolución de la situación en Oriente Próximo y sus implicaciones para el comercio mundial. Según ha indicado, la flexibilidad de su cadena de suministro y la baja proporción de transporte aéreo han ofrecido margen para adaptar el flujo de mercancías a las nuevas condiciones. H&M ha añadido que los mercados de Oriente Próximo han representado una pequeña parte de sus ventas totales y se han gestionado a través de socios franquiciados.
El consejero delegado de H&M, Daniel Ervér, ha afirmado que el control de costes y la mejora del margen bruto han contribuido a reforzar la rentabilidad en un trimestre marcado por un consumo prudente y por el impacto de la conversión de divisas. También ha señalado que, aunque diciembre ha arrancado con una demanda más débil, la buena acogida de las colecciones de primavera ha impulsado una evolución positiva de las ventas al final del periodo, una tendencia que se ha mantenido durante marzo.
De cara al cierre del mes, H&M ha previsto que las ventas del grupo en marzo de 2026 aumenten un 1% en moneda local en comparación con el mismo mes del año anterior.
España se ha convertido en el mercado prioritario de crecimiento para Groupe Fournier. La firma francesa especializada en la reforma de cocinas planea expandir sus marcas Mobalpa y SoCoo’c con la apertura en los próximos dos años de 30 nuevas tiendas y con la mirada puesta a que dicha red comercial se amplíe hasta los 60 establecimientos a medio plazo.
“España es uno de los mercados con mayor potencial en Europa para el sector de cocinas”, afirma Frédéric Pellier, director general de Fournier Redes, la filial española del grupo. “La combinación de una fuerte demanda de reformas, un mercado aún fragmentado y un consumidor más exigente nos ofrece una oportunidad única para acelerar nuestro desarrollo”.
La compañía cuenta actualmente con 17 puntos de venta, 16 bajo la enseña Mobalpa – orientada a soluciones a medida de gama media-alta- y una de SoCoo’c – con un enfoque más accesible y funcional-. Los nuevos establecimientos se ubicarán en áreas como Madrid, Barcelona, Sevilla, Málaga, Alicante y el norte de España.
Estas aperturas se realizarán bajo un modelo 100% franquiciado, orientado tanto a emprendedores como a inversores, que requerirá una inversión inicial de 250.000 euros y ofrecerá una rentabilidad estimada de entre el 6% y el 10%. El modelo, explican, incluye un acompañamiento integral en todas las fases del negocio, desde la financiación hasta la gestión operativa.
Groupe Fournier ha cerrado su ejercicio de 2025 con una facturación global de 476,5 millones de euros, mientras que los ingresos de su filial Fournier Redes han avanzado un 35%, situando a nuestro país entre los principales mercados de desarrollo en Europa para la firma. Su red comercial alcanza las 552 tiendas a nivel global.
Furikake, un condimento a base de semillas de sésamo y algas marinas deshidratadas de producción ecológica de la compañía Porto-Muiños S.L. ha sido reconocido como el producto ecológico español con más potencial para la internacionalización por los premios BIO ECO Awards, organizados por la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) junto a Alimentaria.
El producto ha destacado entre las más de 140 candidaturas presentadas en estos galardones celebrados en el marco del salón internacional Alimentaria&Hostelco 2026, y que buscan impulsar y visibilizar la actividad desarrollada por las empresas dentro de un segmento especializado.
En esta categoría también han sido distinguidas en segundo lugar Phenomenal Bioshots de la empresa Cielo y Tierra Olive S.L., un aceite de oliva virgen extra ecológico, alto en polifenoles y en un formato funcional de 20 ml. En tercer lugar, se ha reconocido al lomo de bellota 100% ibérico ecológico de Embutidos Fermin S.L. procedente de ganadería ecológica certificada.
En la categoría de producto ecológico internacional en el mercado español el galardón ha recaído en el pan crujiente orgánico de la empresa húngara Abonett, un pan crujiente elaborado con trigo sarraceno, sin gluten y con un alto contenido en fibra. En segundo lugar, se ha otorgado el premio a la empresa polaca Oleowita Oil, por su propuesta de aceite de semilla de calabaza orgánico y que funciona como un excelente complemento para pan, pasta, sopas y salsas. El tercer finalista ha sido para la industria suiza Holle baby food AG, que ha presentado una leche de continuación de cabra ecológica para bebés.
Los BIO ECO Awards han acogido también la categoría para premiar al producto ecológico con mayor potencial en el Canal HORECA. En este caso, las Bodegas Robles S.L. se han alzado con el primer puesto con su vermut VRMT, una “receta Andalusí” sobre la base de un vino oloroso ecológico y envejecido durante ocho años en barricas.
Las mermeladas con sirope de agave de Valle del Taibilla, producto especial para el maridaje y que ayuda a la conservación ambiental de la zona rural donde está enclavado, ha sido la segunda finalista en esta categoría. El tercer puesto ha recaído en la Miel de Bosque, de la empresa Miel de León, un producto natural de alta calidad, producido en los Montes de León.
Conocí a Miguel de Haro, editor y director de Distribución Actualidad en la primavera de 1975, cuando Alimentaria aún no contaba con el visto bueno de la Comisaría de Ferias para organizarse en Barcelona por vez primera. En aquel momento yo ejercía como gerente de la AED (Asociación de Estudios para la Distribución), inmersa en un ambicioso programa de seminarios, estudios y encuentros profesionales financiado por el IRESCO del Ministerio de Comercio. Un programa que, conviene reconocerlo, había sido impulsado con anterioridad por dos profesionales de referencia en el seno de la asociación como Pedro y Mauricio Casals.
El motivo de aquel primer encuentro no fue por la revista en sí, sino su pertenencia a lo que siempre he denominado la “quinta del CETED”, el Centro de Estudios de la Distribución. Un grupo de excepcionales profesionales integrado, además de él mismo, por José Ramón Santolalla, Pere Carbonell i Fita, Álvaro Ortiz de Zárate y Manuel Alba. Un equipo con una experiencia contrastada en el sector y en la organización de jornadas y congresos, que resultaría decisivo para desarrollar el programa de la AED.
A partir de ahí, los estudios sobre el food retail y la organización de jornadas profesionales de la AED comenzaron a converger con otra realidad emergente: la consolidación de Distribución Actualidad, creada en 1974, en plena aparición de los primeros hipermercados en España. La revista no solo informaba: articulaba un sector. Venía además de una sólida experiencia en los congresos de distribución comercial iniciados en San Sebastián en 1969 y se estaba convirtiendo en el principal órgano de referencia de lo que ocurría en el seno de las cadenas voluntarias, del naciente supermercado moderno y la irrupción de las grandes superficies.
Desde sus páginas se siguieron de cerca las vicisitudes directivas de figuras clave como Roque Haro (IFA) o José María Torres Romeu (SPAR), así como el nacimiento y desarrollo de las primeras cadenas regionales de supermercados, impulsadas por empresarios como Rafael Rubio (Mantequerías), Benedito Alfaro (Alfaro), Pere Carbó (Caprabo), Antonio Cancelo (Eroski) o Claudio J. San Martín (Claudio).
Este extraordinario capital relacional encajó como un guante en la organización de las primeras ediciones de Alimentaria. Desde el tándem AED/DA se logró movilizar a jefes de compras de los primeros hipermercados (Hiper, Jumbo, Carrefour), de organizaciones sucursalistas y del comercio asociado. Pero el reto mayor fue la unificación del comercio independiente, donde figuras como Primitivo Sanz, desde La Única, ejercieron un papel decisivo en favor del integracionismo, hasta culminar en la creación de la patronal FENADA, que aportó centenares de visitantes al certamen, desplazados en autobuses desde los lugares más recónditos hasta Montjuïc.
A ello se sumó la apertura internacional de Distribución Actualidad a partir de 1977, tras la presencia de la AED en un congreso europeo celebrado en Suecia. Esta proyección permitió incorporar reportajes y referencias de los países más avanzados en distribución comercial. Paralelamente, el CETED —muy especialmente a través del profesor Santaolalla— contribuyó de forma decisiva al asentamiento de la entonces flamante AECOC, no solo en España sino también en Europa, mediante la cogestión de su entrada en la EAN.
Todo ello propició que en Alimentaria 78 desembarcara la plana mayor de las organizaciones europeas implicadas en la implantación de la codificación comercial, como la francesa GENCOD, junto a referentes empresariales y de prospectiva del sector, entre ellos Albert Heijn .
Plataforma de transformación del comercio interior
Estos procesos de nacimiento, expansión y consolidación de la distribución comercial en España explican por qué las primeras ediciones de Alimentaria se convirtieron en una auténtica plataforma de transformación del comercio interior, coincidiendo en el tiempo con el propio alumbramiento del certamen.
Así lo expresan algunos de sus protagonistas*. Ramón Castelltort, exdirectivo de Supermercados 123 y posteriormente de Carrefour y Continente, lo resume con claridad:
“La verdadera aportación de Alimentaria se evidenció cuando las ideas, iniciativas y acuerdos entre fabricantes y distribuidores empezaron a materializarse, siguiendo ejemplos ya existentes en Estados Unidos y Francia. Existía una necesidad: exponer ideas y redactar iniciativas que coordinaran a fabricantes y distribuidores desde una perspectiva plenamente profesional.”
O Mark Granfar, hoy CEO de Promolux y Econofrost en Canadá, que con solo 25 años fue uno de los jóvenes expositores más comprometidos con el nuevo escenario sectorial desde su empresa Samark:
“Recuerdo con claridad el ambiente de entusiasmo y cooperación que rodeaba los inicios de Alimentaria. Los organizadores no solo contribuyeron al éxito del evento; organizaron un sector. Crearon el marco en el que las asociaciones profesionales alzaron su voz y se generó un sentimiento de pertenencia y propósito común.”
En suma, Distribución Actualidad —hoy D/ARetail, dirigida por Jaime de Haro, puede presumir de haber sido una de las publicaciones técnico-profesionales que más influyó en que las primeras ediciones de Alimentaria hicieran realidad su lema “Todo para el Comerciante”. Supo captar la atención del comercio y la distribución y convertirse en núcleo funcional de ese “big bang” que transformó el ecosistema alimentario desde los años setenta hasta consolidar, ya en la segunda década del siglo XXI, uno de los grandes centros de contratación comercial del mundo occidental.
(*) Son declaraciones de los artículos de opinión que firman en el trabajo coral que bajo el título “Alimentaria 76. Big Bang del ecosistema alimentario” acabo de publicar como ebook ,sobre el nacimiento de la feria y, especialmente, cómo contribuyó a generar los núcleos funcionales y subsistemas que la caracterizan.
La nueva publicación forma parte de una colección de ebooks vinculados a los cincuenta años de mi actividad profesional; está redactada en primera persona y acompañada de opiniones de profesionales, de distintos ámbitos, que vivieron directamente aquella etapa fundacional.
General Optica ha anunciado el nombramiento de Gemma Lleal como nueva responsable del área de franquicias, con la que buscará avanzar en su estrategia de crecimiento y refuerzo de su modelo de negocio.
Con más de 25 años de experiencia en desarrollo de negocio y distribución en el sector de la moda, Lleal ha ocupado puestos de responsabilidad en compañías como Lacoste, Basi Group o Timberland, donde lideró la creación y expansión del canal de franquicias, pasando de 4 a 52 puntos de venta en seis años.
En su nuevo puesto, será responsable de fortalecer la relación con los franquiciados, impulsar el desarrollo del canal y potenciar el perfil multifranquiciador dentro de la red.
“La incorporación de Gemma supone un impulso clave para nuestra red de franquicias. Su experiencia y conocimiento del canal serán fundamentales para seguir consolidando nuestro modelo y reforzar nuestra posición en el mercado”, ha señalado Maria Rosa Cordero, directora de retail de General Optica, a la que reportará Lleal.
Con este nombramiento, la compañía busca consolidar su modelo de franquicias, clave en su estrategia de expansión en España y Portugal, donde cuenta con un total de 97 ópticas franquiciadas.
Brico Depôt Iberia ha cerrado su ejercicio de 2025 con un incremento del beneficio operativo a doble dígito, impulsado en parte por las ventas procedentes de profesionales, un 35,5% superiores a lo registrado en 2024, y ya suponen el 19,7% de las ventas totales del grupo.
Con una facturación de 425 millones de libras (491 millones de euros), un 8,8% más de ventas en términos comparables respecto al ejercicio anterior, mayor ha resultado el crecimiento del beneficio operativo, un 86% más hasta los 15 millones (17 millones al cambio), debido al control de los costes operativos, pero también al mayor volumen y número de transacciones realizadas en la firma de construcción.
Sobre todo, en el ámbito de los clientes profesionales. En este segmento las ventas han resultado un 35,5% más altas, lo que ha elevado la cuota del cliente profesional en el cómputo total al 19,7%, un avance de 3,9 puntos porcentuales.
Ello se debe a la puesta en marcha de zonas Trade en seis de sus tiendas, que facilitar la rapidez, disponibilidad y eficiencia en compra; y al lanzamiento de BricoClub Pro, nuevo programa de fidelización, orientado a estrechar la relación con el cliente profesional, mejorar la personalización de la oferta y aumentar la frecuencia de compra.
En el canal online, las ventas aumentaron un 16%, siendo el marketplace responsable del 30%, 5 puntos porcentuales más que en 2024, gracias al incremento del catálogo disponible que ha pasado de 63.000 a 254.000 referencias.
“Seguimos centrados en dos prioridades claras: desarrollar el negocio con el cliente profesional, con una propuesta cada vez más completa en tienda y en fidelización, y escalar nuestro ecosistema digital, ampliando la elección a través del marketplace y mejorando la experiencia de compra. Este progreso es el que está impulsando resultados más sólidos y sostenibles en Iberia”, ha explicado Chris Bargate, CEO de Brico Depôt Iberia.
La compañía propiedad del Grupo Kingfisher cierra ejercicio con una red comercial de 31 tiendas y cerca de 2.200 empleados en España y Portugal.
El grupo especializado en masas congeladas de panadería Europastry ha cerrado su último ejercicio de 2025 con un crecimiento de sus ventas de un 8% hasta alcanzar los 1.630 millones de euros.
“Hemos seguido creciendo de manera sostenible, invirtiendo en innovación, ampliando nuestra red industrial y reforzando nuestra presencia en mercados clave. Miramos al futuro con optimismo y con la determinación de continuar transformando la panadería tal y como la conocemos”, ha señalado Jordi Gallés, presidente ejecutivo de Europastry.
En el último año la firma española ha continuado con su plan de inversión industrial con el que busca ampliar capacidades y desarrollar nuevas líneas productivas. En nuestro país se encuentra trabajando en la ampliación de su planta de Azuqueca de Henares, para la que ha dejado apartados 38 millones con el objetivo de implantar una nueva línea especializada en brioche.
Además, ha seguido desarrollando su nuevo centro de producción en Carregado (Portugal) con la ampliación de una nueva línea de bollería que contempla una inversión de 50 millones.
El consejo de administración del grupo de moda AWWG, propietaria de las marcas Pepe Jeans London, Hackett London y Façonnable, ha anunciado el nombramiento de Laura Fernández Plaza como nueva CEO del grupo, en sustitución de Marcella Wartenbergh, en el puesto durante los últimos siete años.
La que fuera hasta ahora chief financial & business officer de la compañía promociona tras varios años de estrecha colaboración entre Wartenbergh y el comité ejecutivo en la definición y ejecución de la hoja de ruta del grupo, con la que se buscaba garantizar la continuidad de las marcas, los equipos y su visión a largo plazo.
“En los últimos años hemos construido una plataforma sólida y diferenciada en todas nuestras marcas, basada en la excelencia operativa, la digitalización y la cultura. Veo una gran oportunidad por delante y espero seguir trabajando estrechamente con nuestros equipos para impulsar este momento y afrontar nuestra próxima fase de crecimiento”, ha explicado Laura Fernández.
“Estoy orgullosa de la transformación que hemos llevado a cabo junto a Laura y el resto del comité ejecutivo, construyendo una plataforma sólida”, ha indicado por su parte Marcella Wartenbergh. “Este es el momento adecuado para ceder el liderazgo a Laura, quien ha sido mi principal socia en este camino y está perfectamente preparada para liderar la compañía en esta nueva etapa”.
Fernández entró a AWWG en 2006 y ha venido ocupando distintas posiciones en todo este tiempo, incluyendo los cargos de chief transformation officer y chief finance director, antes de desempeñar la responsabilidad financiera durante los últimos seis años.
Desde su incorporación a AWWG hace siete años, Wartenbergh ha liderado una transformación integral del negocio, redefiniendo la dirección estratégica del grupo, construyendo su plataforma y reforzando sus bases en todas las áreas. En 2020 lanzó el programa estratégico RESET, estableciendo las cinco prioridades del Grupo —Producto, Marca, Distribución, Digitalización y Personas— que desde entonces han guiado la evolución de AWWG hacia una plataforma más enfocada, disciplinada y escalable a nivel global.
Carlos Ortega, presidente de AWWG, ha agradecido a Wartenbergh la labor realizada en la compañía. “Ha construido una plataforma resiliente, disciplinada y de alto rendimiento, ampliamente reconocida en la industria, guiando al grupo a través de un periodo de profunda transformación con claridad y determinación”, resume.
La cadena de supermercados Dia ha compartido nuevos datos sobre la evolución de su ecommerce en el último año, destacando sobre todo el comportamiento de los productos frescos en la cesta online.
Según informan desde la compañía, en 2025 las ventas de frescos aumentaron un 23% en sus canales digitales (web y app), siendo la categoría que más creció en la compra online. Un año en el que la cadena registró un 12% más de pedidos y elevó su cuota de mercado a algo más del 4%.
En 2025, nueve de cada diez pedidos (91%) se solicitaron o entregaron el mismo día, un nivel de servicio que se ha mantenido durante los primeros meses de este año. Entre los artículos más comprados se citan básicos de Gran Consumo, con una fuerte presencia de lácteos, bebidas y frescos.
El ticket medio superó los 100 euros por pedido, tendencia que se mantiene asimismo en 2026.
Por canales, la app concentra cerca del 70% de pedidos, frente al 30% realizados a través de la web, alcanzando el mayor peso histórico de compras realizadas desde la app, detallan.
La cadena de supermercados outlet Sqrups ha cerrado su ejercicio 2025 con resultados positivos, gracias a la expansión de su red comercial y la popularidad de su modelo de negocio, que combina precios ultra-low cost con una rotación continúa del stock y la reducción del desperdicio en la cadena de suministro.
Según ha informado la compañía, en 2025 las ventas de la cadena alcanzaron los 29,5 millones de euros, un crecimiento del 34% frente a lo registrado un año antes. Parte responsable de este incremento de facturación se debe al mayor número de tiendas de la cadena. Si a finales de 2024, contaba con 92 tiendas, a diciembre de 2025 dicho número se ampliaba a un total de 121 establecimientos.
Este aumento de la red comercial se ha producido, recuerdan, por la apertura de 30 nuevos puntos de venta, incluyendo la integración de 19 locales procedentes de la cadena Domti, adquirida el pasado año.
“El ejercicio 2025 ha marcado un punto de inflexión en nuestra evolución”, señala Raúl Espinosa, director general de Sqrups. “Hemos reforzado la red comercial, ampliado el acceso a productos de primeras marcas a precios asequibles y consolidado una estructura preparada para seguir creciendo de forma sostenida”.
El crecimiento de la red se ha visto acompañado por una mayor actividad en la gestión de excedentes. Según el último Informe Rescate elaborado por la compañía, Sqrups liquidó más de 26 millones de unidades de productos procedentes de más de 500 fabricantes. La alimentación continúa siendo la categoría principal dentro del surtido (con un peso del 70%), seguida de higiene personal, cuidado del hogar, papelería y droguería, áreas en las que la compañía ha reforzado su capacidad de negociación con proveedores y fabricantes.
La propuesta comercial se apoya en una rotación constante del producto, con una vida media que en el 90% de los casos no supera las dos semanas, con un precio medio por artículo que ronda los 0,80 euros y un ticket medio de 4,8 euros.
Con una plantilla de más de 340 empleados y con previsión de sumar cerca de 100 nuevos puestos a medio plazo, en 2026 abrirá 50 nuevas tiendas propias con el objetivo de superar las 170 unidades operativas.
El plan contempla la expansión en ciudades de tamaño medio y grandes áreas metropolitanas, apostando por formatos de proximidad que faciliten el acceso a productos de primeras marcas a precios reducidos y contribuyan a dinamizar la economía circular.