A pesar de que ha descendido la producción de plásticos en el Viejo Continente, se observa también una reducción de la fabricación de aquellos reciclados. Mientras que la producción de plásticos de la Unión Europea (UE) experimentó una caída del 8,3% en 2023, esta tendencia se ha replicado asimismo en la producción de plásticos reciclados procedentes de residuos post-consumo, del orden de un 7,8%.
Con un total de 54 millones de toneladas de plástico producidas, 7,1 millones de los cuales plásticos reciclados, estos números, ofrecidos en el informe Plastics the fast Facts 2024 de la organización Plastics Europe, contrastan con el aumento global de la producción de este material durante el pasado año, un 3,4%.
En consecuencia, la cuota de Europa en el mercado global ha descendido hasta el 12%, aunque sigue manteniendo la mayor cuota de plásticos circulares en relación con su producción total, del 14,8%. No obstante, según recuerdan desde la organización, el aumento del 0,7% desde 2022 de este tipo de plástico supone una tendencia de desaceleración y no alcanza el crecimiento necesario para cumplir la hoja de ruta para la transición de los plásticos.
Además de un descenso en la producción de reciclado mecánico, en 2023 solo se produjeron 0,12 millones de toneladas de plástico reciclado químicamente en Europa, mientras que la producción de plásticos biobasados y bioatribuidos aumentó ligeramente, hasta alcanzar 0,8 millones de toneladas.
Se suma que hayan aumentado las importaciones de materias primas plásticas en el Viejo Continente y hayan descendido las exportaciones, del orden de un 25,4%.
“La transformación hacia un ecosistema circular de los plásticos en Europa está en grave peligro debido a la cantidad de plásticos importados, que no siempre cumplen las normas de la UE”, explica a este respecto Marco ten Bruggencate, presidente de Plastics Europe y de Dow EMEAI, añadiendo que ya se están cerrando plantas de producción en Europa.
El estudio confirma que el fuerte aumento de las importaciones de materias primas plásticas y productos acabados procedentes de regiones con normas medioambientales menos estrictas, provocado por el exceso de capacidad mundial en la producción de plásticos, está socavando la viabilidad económica del reciclaje de plásticos en Europa y la transición a un ecosistema circular de los plásticos.
También que, al igual que gran parte de la base industrial europea, los productores de plásticos se enfrentan actualmente a unos costes de producción elevados debido a factores como los altos precios de la energía y de sus materias primas, la persistente inflación y la limitada disponibilidad de materias primas circulares.
“La transición hacia la circularidad solo se hará realidad si los responsables políticos aplican urgentemente las medidas necesarias para recuperar nuestra competitividad. Medidas que también ofrezcan una perspectiva atractiva a largo plazo para las inversiones en circularidad”, ha añadido Bruggencate.
Medidas para impulsar la circularidad
Desde la entidad recuerdan que, para acelerar la transición del ecosistema de los plásticos hacia un modelo más circular, el marco regulatorio europeo debería incluir objetivos ambiciosos obligatorios de contenido en reciclado; aceptación del balance de masas y de tecnología de reciclaje innovadoras como el reciclaje químico; la simplificación de los procedimientos de concesión de permisos para instalaciones industriales circulares con bajas emisiones de carbono; y sistemas de control y certificación para garantizar que las importaciones cumplen las normas de la UE.
Además, es necesario evaluar medidas fiscales y económicas, tanto europeas como nacionales, para hacer competitiva la producción de plásticos circulares en Europa de manera urgente, exponen.
El Club de Excelencia en Sostenibilidad ha entregado a Grupo Día el distintivo europeo ‘Diverse, Inclusive & Equal Company’, que avala el compromiso de la compañía con los criterios de Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I) y su integración en la cultura y estrategia corporativa en España y Argentina.
El distintivo, que es la primera vez que es otorgado a una compañía del sector de la distribución, está inscrito en la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea, lo que permite que empresas de cualquier Estado miembro puedan optar a este reconocimiento.
La certificación, que abarca tanto a grandes organizaciones como a pymes y startups, evalúa el compromiso de las compañías con los valores DE&I a través de un proceso riguroso de evaluación basado en evidencias, indicadores y un sistema de puntuación que exige una puntuación mínima del 75% para su obtención.
“En Grupo Día, estamos comprometidos con construir un entorno inclusivo donde todos nuestros colaboradores se sientan valorados y puedan desarrollar su máximo potencial. Este distintivo es un reconocimiento a nuestros esfuerzos y un gran estímulo para seguir impulsando estos valores en nuestra organización”, ha señalado durante el acto de entrega Martín Tolcachir, CEO global de Grupo Día.
“La puesta en marcha de este distintivo es un paso clave para reconocer a las empresas que integran la diversidad y la inclusión en su estrategia empresarial, y que sirven como ejemplo en su sector”, ha recordado por su parte Juan Alfaro, secretario general del Club de Excelencia en Sostenibilidad.
“Nuestro objetivo es que estas empresas sean una referencia para otras, generando un crecimiento global de los valores DE&I en Europa”, sentencia.
Más de 50 fabricantes europeos, entre los que se encuentran grandes compañías como Nestlé, Ferrero y Unilever, han trasladado a la Unión Europea su malestar por el retraso de la aplicación de la Ley antideforestación, cuya entrada en vigor estaba prevista para enero de 2025 y que, sin embargo, se aplazará otros 12 meses.
Según han informado estas compañías a través de Financial Times, el retraso de la aplicación de la ley antideforestación de la UE anunciado a comienzos del pasado octubre por la Comisión Europea podría incentivar la incorporación de nuevas cláusulas a la norma, causando así incertidumbre y poniendo en riesgo inversiones futuras o ya en marcha.
“Nestlé ha trabajado mucho para cumplir con las disposiciones de la ley”, ha comentado Bart Vandewaetere, vicepresidente de ESG en Nestlé Europa, añadiendo que sus proveedores “ya han tomado medidas significativas para cumplir con lo estipulado” y ha animado a los legisladores europeos a “conservar el marco principal de la legislación, sin volver a abrirlo”.
A comienzos de octubre, la Comisión Europea informó que la aplicación de la nueva ley ambiental aprobada en junio de 2023 se retrasaría 12 meses más ante las quejas de compañías y países de terceros, que alegaban que todavía no estaban preparados para su entrada en vigor en enero de 2025.
Junto a este retraso, la Comisión publicó unas orientaciones para aportar “claridad adicional” a las empresas y a las autoridades encargadas de hacer cumplir la normativa, entre las que destaca la creación de un punto de contacto único para el apoyo informático a los operadores empresariales, apoyo para probar los archivos de geolocalización e instrucciones multilingües para el usuario sobre el sistema.
E informó que propondrá nuevas leyes adicionales antes del 30 de junio de 2025, tras “intensos diálogos” con la mayoría de países interesados.
Voces a favor y en contra
No es la primera vez que grandes fabricantes de Gran Consumo muestran su rechazo al retraso de la ley antideforestación, norma que exige a los proveedores que certifiquen que sus productos (de soja, carne de vacuno, café, aceite de palma, caucho, cacao, madera y sus derivados, como el cuero y los muebles) no proceden de zonas que hayan sido recientemente despojadas de bosques para dar paso a granjas y plantaciones.
Nestlé, Mars Wrigley y Ferrero fueron algunas de las empresas que ya en julio mostraron su rechazo al retraso de la norma, frente a otras organizaciones que se han mostrado a favor del mismo, como la Confederación de Industrias Papeleras Europeas que alegaba que los sistemas de la UE para gestionar el cumplimiento no estaban acabados, o Eurocommerce, que argumentaba que con la normativa se verán impactados sobre todo los minoristas y mayoristas.
“Existe un riesgo claro de que se interrumpen los suministros, que las pymes sean excluidas debido a la falta de preparación y que las importantes inversiones comerciales necesarias para su implementación estén mal dirigidas”, pidiendo que la norma se retrasara al menos seis meses.
El proyecto de la fintech Monei para el lanzamiento del euro digital ha superado con éxito las pruebas del ‘sandbox’, gestionado por la Secretaría General del Tesoro y Financiación Internacional y supervisado por el Banco de España, y ha iniciado el proceso de buscar alianzas con entidades financieras para habilitarlo.
El stablecoin de la fintech, EURM, permite el envío en euros mediante un token con paridad 1:1 frente al euro.
En desarrollo desde 2021, la compañía inició la fase de pruebas con la moneda virtual en el sandbox del Banco de España a comienzos de este año y en este periodo se han evaluado aspectos específicos de la plataforma como el registro y emisión de los tokens EURM, las transferencias y reembolsos en un entorno controlado y sin intervención de proveedores externos ni blockchain pública así como el rendimiento y la estabilidad de la plataforma bajo diferentes niveles de carga.
Ahora, la compañía implementará mejoras para aprovechar una nueva arquitectura de red blockchain que optimice la capacidad de carga y preparar el lanzamiento de EURM al mercado. Para ello, deberá cumplir con los estándares establecidos en el Reglamento de la Unión Europea sobre los Mercados de Criptoactivos (MiCA), que exige a las entidades que deseen emitir monedas digitales contar con una licencia de entidad de dinero electrónico (EDE).
A este respecto, desde la fintech aseguran estar “abiertos” a establecer alianzas con entidades financieras que cumplan con las normativas vigentes, así como habilitar la oferta de EURM y maximizar su impacto y escalabilidad. Y recuerdan que su stablecoin podría permitir enviar cantidades de dinero ilimitadas en los intervalos de tiempos deseados, digitalizar y programar pagos, prorratear transferencias mensuales en pagos diarios o permitir a los empleados de una empresa elegir cuándo quieren recibir su nómina.
Consciente de la amplia variedad con la que cuenta su marketplace y a tenor de la creciente competencia de otras plataformas chinas como Temu, Amazon ha comenzado a probar en su país natal una nueva sección dentro de su marketplace que reúne una selección de artículos a precio bajo.
Conocida como Amazon Haul, aquí la compañía que dirige Andy Jassy muestra artículos de moda, hogar, lifestyle y electrónica, entre otras categorías, a precios muy bajos, de 20 dólares o menos, aunque asegura que la mayoría se encuentra por debajo de los 10 dólares.
La plataforma, en fase de pruebas entre un grupo de consumidores de Estados Unidos que cuentan con la última versión de la aplicación de Amazon, ofrece entrega gratuita por pedidos superiores a 25 dólares, entrega en una o dos semanas y devolución gratuita a partir de los 3 dólares de compra en un periodo de 15 días tras la entrega.
“Encontrar grandes productos a precios muy bajos es muy importante para los clientes”, asegura Dharmesh Meta, VP of worldwide selling partner services en Amazon. “Seguimos explorando formas que nos puedan funcionar con nuestros vendedores para que ellos puedan ofrecer productos a precios ultra-bajos”.
Desde la consultora GlobalData observan la iniciativa de Amazon como una respuesta al auge de marketplaces chinos como Temu y a la mayor búsqueda de los consumidores por artículos con una buena relación calidad-precio. Respecto a este último, aunque el marketplace estadounidense cuenta con una buena reputación, la amplia variedad de su oferta hace que el consumidor no lo vea como el destino preferido para encontrar lo más económico, explican.
“Haul resuelve esto al reunir una amplia selección de productos a bajo precio en un único lugar. En esencia, permite a los consumidores tener una experiencia de compra centrada y sacar el mejor provecho”, señala a Inside Retail, Neil Saunders, managing director de GlobalData.
Es posible, no obstante, que Amazon Haul no termine con plataformas como Temu, al contar con un amplio surtido que cambia de manera constante, pero sí podrá competir por la familiaridad y confianza atesorada por el marketplace en este tiempo.
El sector del lujo vive tiempos desafiantes. Con apenas crecimientos de ventas a nivel global, las marcas del sector se enfrentan a una búsqueda del consumidor por vivir experiencias de lujo y no tanto adquirir bienes de este tipo, y un mayor desapego de la Generación Z.
Según los datos aportados por la consultora Bain & Company de un análisis realizado junto con Altagamma – la asociación italiana de fabricantes de artículos de lujo-, se espera que el gasto mundial en lujo se acerque a los 1.500 millones de euros en 2024, lo que supondría una tasa de crecimiento interanual estimada entre el -1% y el 1%.
De acuerdo al análisis de ambas entidades, los consumidores del lujo a nivel global están recortando sus gastos en artículos discrecionales a causa de la incertidumbre económica y la continua subida de precios de las marcas. Como resultado, se estima que el mercado de artículos de lujo personal experimente su primera desaceleración desde la Gran Recesión, al caer un 2% frente a lo registrado en 2023.
Esta tendencia, que se detecta sobre todo en la Generación Z y cuya defensa del lujo se ha ido reduciendo, ha llevado a un descenso de la base de clientes de lujo de unos 50 millones en los últimos dos años.
“A escala global, el gasto en lujo ha mostrado una notable estabilidad este año impulsado en gran medida por el apetito de los consumidores por el lujo experiencial. Sin embargo, en los dos últimos años, 50 millones de consumidores han optado por abandonar el mercado de bienes de lujo o se han visto obligados a hacerlo. Es una señal para las marcas de que ha llegado el momento de reajustar sus propuestas de valor”, ha analizado Cira Cuberes, socia de Bain & Company en España.
“Para recuperar clientes, sobre todo a los más jóvenes, tendrán que liderar con creatividad y ampliar sus temas de conversación. Al mismo tiempo, deben mantener a sus principales clientes en primer plano, sorprendiéndoles y deleitándoles, poniendo foco en redescubrir las interacciones humanas absolutamente personalizadas ‘uno a uno’”, aconseja.
Al alza las experiencias de lujo
A diferencia de la caída del mercado de bienes de lujo, las experiencias de lujo siguen atrayendo más consumidores, que dirigen su gasto a viajes y eventos sociales que favorecen el trato personal y el bienestar por encima de los productos tangibles. Al mismo tiempo, los bienes experienciales especialmente los dirigidos a personas con grandes patrimonios, como yates, coches y jets, despiertan un gran interés entre los consumidores de muy alto poder adquisitivo.
Entre los considerados ‘pequeños caprichos’, siguen destacando los productos de belleza – y en concreto, las fragancias-, y las gafas, que atraen a consumidores por la mayor creatividad de las marcas presentes en este segmento.
La joyería continúa al alza, sobre todo en el segmento de alta bisutería, mientras que relojes, artículos de cuero y zapatos afrontan una ralentización de las ventas, ya que los consumidores han reducido sus compras y son cada vez más selectivos. En el caso de los pequeños accesorios de cuero y los artículos de iniciación, estos siguen siendo de interés para la Generación Z.
También está ganando tracción el mercado de segunda mano, con un fuerte impulso de la joyería y la ropa heredadas y de las piezas de cuero.
Mayor atracción por el formato outlet
En cuanto al canal de venta, la mayoría de las tiendas físicas del sector sufren la caída en picado de la afluencia de público, mientras va ganando interés los outlets de las marcas, que se convierten en vía de entrada preferida en el mercado del lujo. El canal online, por su parte, se estabiliza. En este terreno, desde la consultora recomiendan impulsar experiencias de valor en las propias tiendas para atraer a la audiencia capturada en el canal digital.
Por mercados, Japón sigue liderando el crecimiento global del lujo debido a los tipos de cambio favorables y al consiguiente aumento del gasto turístico durante el primer semestre de 2024. El impulso, sin embargo, se ha ralentizado recientemente al reajustarse los precios. Por el contrario, China continental ha experimentado una fuerte desaceleración, que se ha agravado a lo largo del año a medida que disminuía el gasto interno debido a la falta de confianza de los consumidores y a las salidas de turistas chinos a zonas cercanas y a Europa.
En el caso del Viejo Continente, Europa está registrando un crecimiento más fuerte, aunque normalizado, a lo largo de los trimestres, con una demanda sostenida por la afluencia turística, sobre todo en las ciudades de primer nivel y los centros turísticos del sur de Europa.
El índice de precios de consumo (IPC) se ha situado en el 1,8% en octubre, tres décimas más que lo registrado en septiembre y una tasa inferior a lo registrado hace un año cuando la inflación marcaba el 3,5%.
Según los datos definitivos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE), en octubre los precios han marcado una subida de tres décimas frente a septiembre, pasando del 1,5% al 1,8%, evidenciada por la subida de los precios de la electricidad y el gas y de los carburantes y lubricantes para vehículos personales. El IPC armonizado ha marcado también el 1,8%.
No obstante, se observa una tendencia descendente de los precios, como evidencia que en octubre de 2023, el IPC se situaba en el 3,5% y este año se haya emplazado en el 1,8%. Una tendencia que también sigue la tasa de inflación subyacente – aquella que no tiene en cuenta el precio de los alimentos no elaborados ni los productos energéticos-.
A este respecto, en octubre, el IPC subyacente se ha situado en el 2,5%, una décima más que en septiembre, pero un 2,7% inferior al 5,2% que marcaba en octubre de 2023.
En cuanto a la evolución mensual del IPC, la diferencia se sitúa en el 0,6% debido a la subida de los precios de las prendas de vestir y el calzado (+8,5%) y los alimentos y bebidas alcohólicas (+1,4%).
Por comunidades autónomas, todas ellas experimentan una subida de los precios de consumo, siendo la más destacada la descubierta en País Vasco, con un 2,3%, seguida de Aragón, con un 2,2% y Asturias, con un 2%. En el lado opuesto se sitúan Ceuta, con 1,2% y Castilla-La Mancha, con el 1,4%.
La compañía húngara de inversión inmobiliaria Gestor Real Estate ha alcanzado un acuerdo con Epsilon 360º SCPI para la compra por parte de esta última del centro comercial Mazarrón Park, situado en el municipio de Mazarrón, en Murcia.
Aunque no se ha especificado el precio al que ha ascendido dicha operación, sí se ha informado que se trata de una operación fuera de mercado (OTC).
El centro comercial, desarrollado en 2018 por Activ Group y vendido por este a Gestor Real Estate en 2020, cuenta con una tienda Aldi independiente, una gasolinera BP, un Burger King y un edificio comercial multi-inquilino con marcas como Tedi, Jysk, Sprinter y Kiwoko.
Dispone de 370 plazas de aparcamiento y disfruta de una tasa de ocupación del 100%.
Ubicado en el municipio murciano de Mazarrón, se sitúa en la rotonda de entrada a Puerto Mazarrón, cerca de la AP-7 que conecta Alicante y Almería. El complejo está muy cerca de cadenas populares como Mercadona, Lidl o McDonald’s.
Mazarrón cuenta con más de 35 km de playas que atraen a turistas nacionales y europeos. Al Puerto de Mazarrón llegan cada año una media de un millón de visitantes.
La iniciativa solidaria ‘Adopta un comercio’, que nació hace menos de una semana para apoyar a los negocios de la provincia de València afectados por la DANA, ya ha conseguido unir a más de 800 comercios locales con influencers y creadores de contenido para que den a conocer su situación y consigan la ayuda necesaria para levantar sus persianas y poder volver a la normalidad lo antes posible.
En tan sólo cinco días, la plataforma acumula 880 negocios inscritos y 823 creadores de contenido e influencers de diferentes partes de España como Marta Pombo, Eva Soriano, Xuso Jones, que a través de sus perfiles ya han dado voz a los negocios “adoptados” y han conseguido grandes donaciones económicas, de marcas o mano de obra para estos establecimientos. También participan en la iniciativa influencers valencianos como Diego Nister, Esperanza Gracia o Cristina Calatrava, o actores de renombre como Octavi Pujades o Nacho Guerrero.
‘Adopta un comercio’ también deja historias esperanzadoras y llenas de solidaridad en medio de esta catástrofe como la de ‘Casa Planes’, una carnicería de Massanassa, a la que otro establecimiento de Salamanca le va a donar parte de su maquinaria para que pueda volver a empezar; o la de ‘Charcutería y Salazones María’, un negocio en Paiporta que lo perdió todo y que gracias a esta iniciativa ha conseguido materiales, ayudas e incluso que un electricista de Castellón le realice toda la instalación eléctrica de forma gratuita. A ello se suman donaciones altruistas como la de 200 ordenadores a los comercios afectados.
La plataforma seguirá operativa mientras sea necesaria la ayuda a los comercios damnificados por la DANA y para seguir la evolución de los mismos y potenciar las compras en el comercio local.
A través de la página web (https://adoptauncomercio.com/), los estableicmientos afectados por la DANA pueden registrarse y detallar la situación en la que se encuentran, así como las necesidades específicas (estanterías, armarios, mesas…) para volver a subir negocios. Esta página web también cuenta con vídeos y fotos del estado de los negocios, así como su IBAN, Bizum o dirección de envío para todo aquel que quiera ayudar.
Con esta información, los creadores de contenido e influencers adoptan de forma altruista uno o varios negocios a los que darán voz en sus redes sociales para aprovechar su comunidad y conseguir donaciones materiales y/o económicas de sus seguidores para avanzar en la reapertura de estos establecimientos. Además, estos perfiles también harán un seguimiento en sus cuentas del avance de los comercios y contactarán con grandes marcas para conseguir más material para los negocios afectados.
La ayuda llega directamente a las empresas locales a través de sus números de cuenta, Bizum o plataformas de crowdfunding, que se encargan de mostrar los influencers y creadores de contenido en sus perfiles de redes sociales, información que también se puede consultar en la web de la iniciativa. Igualmente, se publicará la ubicación de los locales para el envío del material necesario que hayan solicitado.
La iniciativa, impulsada por la agencia de publicidad valenciana Siberia, en colaboración con Fiftykey, agencia valenciana de marketing influencers, Idital y Marta Celda, quiere conseguir una petición de ayuda más personalizada, humana y directa, además de una plataforma que genere confianza para saber que las donaciones llegan directamente a las empresas que lo necesitan y que realmente han sido afectadas por esta catástrofe.
Ante la mayor popularidad entre los consumidores de estos artículos que anuncian la llegada de la Navidad, El Corte Inglés ha anunciado la incorporación a su oferta de más de 100 calendarios de Adviento, disponibles en categorías tan variadas como libros, perfumes, artículos de belleza y cosmética, moda y hogar.
Según informan desde la cadena de grandes almacenes, en el departamento de Librería , se pueden encontrar los de princesas Disney desde 23,70 euros, o el libro-calendario para los book lovers con 25 regalos para los más lectores, por solo 28,50 euros.
Pesadilla antes de Navidad de Tim Burton, que es todo un clásico para leer en estas fechas, publica también su calendario de Adviento de delicias fantasmales por sólo 28,50 euros. O Marvel, que tiene para estos días una colección especial de 25 cuentos e historias realmente alucinantes, cuyo precio es de 23,70 euros.
En el área de perfumería y belleza, marcas como Rituals, Lancôme, Shiseido, Clarins, Yves Saint Laurent y Maybelline, entre otras, también participan de esta tradicional cuenta atrás con calendarios de Adviento que, en su interior, guardan verdaderas sorpresas para ir preparando la Navidad. Los hay desde 60 euros hasta casi los 800 euros. Destaca el calendario exclusivo de El Corte Inglés con los imprescindibles de belleza por 130 euros (una edición limitada valorada en 317 euros).
Pero si hay un departamento estrella en cuanto a este tipo de calendarios se refiere, ese es el de los juguetes. Para los más pequeños, son como un juguete más, con obsequios en su interior y muchas sorpresas. Las marcas Lego, Disney, Playmobil, Bizak, entre otras, los tienen de los personajes más divertidos y actuales como por ejemplo, el de Bluey, Sonic o Harry Potter.
En el departamento de Hogar, El Corte Inglés ha preparado calendarios de Adviento de lo más decorativos para que queden perfectos en cualquier estancia de la casa. Ya sean de madera, de tela o con luz led, son muchos y muy variados: figuritas de Papá Noel, caballitos de Navidad, abetos decorados, cascanueces, o renos de madera, todos ellos guardan pequeñas sorpresas en su interior para que estos días sean más divertidos.
En el Club del Gourmet, son clásicos los de chocolates, dulces, o caramelos, como la prestigiosa marca Neuhaus, que propone la casita de Santa Claus con 25 bombones, por 36 euros.
En el área más especializada y que se conoce como “Universo Friki”, y que está orientada a esa amplia franja de edad denominada Kidults, los más entusiastas de las series de televisión y películas punteras, podrán encontrar aquí los calendarios de Adviento de sus personajes y decorados favoritos, como el colegio de Hogwarts, de superhéroes, de la serie Friends, o de Star Wars, haciendo las delicias de los más entendidos en la materia.
Orisha, proveedor europeo de software que sirve a los sectores de comercio, inmobiliario, cuidado de la salud, agroalimentario y construcción, anuncia la adquisición de Wolfpack DCS, un especialista holandés en soluciones de comercio unificado. Este movimiento fortalece el portafolio de la unidad de negocio de Retail Chains del Grupo Orisha (que ya incluye a las empresas Cow Hills, Fastmag, Ginkoia, Openbravo y Optimizers), tan solo dos meses después de su lanzamiento durante la feria Paris Retail Week el pasado septiembre. Esta adquisición consolida la posición de Orisha en el sector minorista y mejora su presencia internacional.
Al mismo tiempo y con el fin de reforzar su posicionamiento como socio de comercio unificado para todas las cadenas minoristas y actores comerciales en Europa, la unidad de negocio de Retail Chains del Grupo Orisha cambiará su nombre a Orisha Commerce, a partir del 1 de enero de 2025. Tras este cambio y con Openbravo completamente integrada en el Grupo Orisha, Openbravo también pasará a operar bajo el nombre de Orisha Commerce a partir de la fecha mencionada anteriormente.
Para B2B, B2C y D2C, Orisha Commerce ofrece experiencias de compra unificadas y sin fisuras a través de todos los puntos de contacto físicos y digitales. Esta unidad de negocio del Grupo Orisha cuenta con más de 520 empleados en Europa, una previsión de ingresos de €72M en 2024 y más de 3.500 clientes.
Fundada en 2017 y con sede en Ámsterdam, Wolfpack DCS es conocida por su Plataforma de Retail Omnicanal (Omni-channel Retail Platform u ORP), una solución integral que conecta canales en línea (tiendas web, portales B2B, marketplaces) y canales fuera de línea (tiendas físicas), permitiendo una gestión optimizada de pedidos e inventario. A través de esta adquisición, Orisha Commerce amplía su cartera de soluciones de gestión de pedidos (Order Management System u OMS) y de gestión de productos por canal (Product Channel Management o PCM), que son módulos esenciales para la estrategia omnicanal de los minoristas.
La incorporación de Wolfpack a la unidad de negocio Orisha Commerce de Orisha mejora la propuesta de valor de su suite integral de soluciones SaaS de comercio unificado, ofreciendo una modularidad óptima y un posicionamiento premium. Estas soluciones en la nube altamente escalables, basadas en tecnologías de vanguardia, se integran perfectamente con múltiples ERPs, plataformas de comercio electrónico y otros sistemas a través de un stack tecnológico avanzado.
La estrategia de comercio unificado de Orisha Commerce se fortalece con la integración de Wolfpack DCS, posicionando a Orisha Commerce como una verdadera ventanilla única para proporcionar a sus clientes una experiencia de compra completa y sin fisuras tanto en línea como fuera de línea.
Koen den Hollander, cofundador y director financiero de Wolfpack, afirma: «Estamos emocionados de continuar nuestro viaje con Orisha, un líder global en software de gestión. Esta asociación abre nuevas perspectivas para ampliar nuestra solución ORP a nuevas geografías y una base de clientes más amplia».
Michel van Koekenberg, cofundador y CEO, agrega: «Después de varios años de colaboración con entidades del Grupo Orisha, unirnos completamente a este grupo es una evolución natural para nosotros. Nos permitirá acelerar nuestro crecimiento y expandir nuestra presencia en mercados estratégicos como España, Francia y Suecia».
Marco de Vries, CEO de Orisha Commerce: «La llegada de los equipos de Wolfpack DCS refuerza nuestra oferta de soluciones para comercio unificado con una parte esencial en la implementación de una experiencia omnicanal sin problemas, con sus componentes OMS y PCM. Estamos encantados de poder ofrecer a nuestros clientes esta nueva cobertura funcional, para acelerar su trayectoria hacia un comercio cada vez más unificado, un desafío estratégico para las marcas y minoristas que apoyamos».
Jacques Ollivier, CEO de Orisha, concluye: «La adquisición de Wolfpack DCS forma parte de nuestra estrategia para consolidar nuestra oferta hacia el sector del comercio. Al integrar la experiencia y tecnologías de Wolfpack, fortalecemos nuestra capacidad para proporcionar a minoristas y marcas soluciones omnicanal integrales y de alto rendimiento, esenciales para satisfacer las demandas del mercado».
Orisha Commerce estará presente en la feria Tech for Retail en París los días 26 y 27 de noviembre, mostrando todas sus soluciones SaaS para comercio unificado, incluyendo la oferta de Wolfpack.
La cadena de belleza, cuidado personal y hogar Clarel se ha integrado como miembro de pleno derecho en la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEDAS).
La junta directiva de la organización ha aprobado la incorporación de Clarel en la asociación al considerar que comparte los rasgos principales de las empresas que integran ASEDAS por su enfoque hacia la proximidad en productos de Gran Consumo.
Según informan desde ASEDAS, ha sido especialmente relevante la orientación de ambas entidades hacia la cercanía tanto física como emocional con el consumidor, su compromiso para generar un impacto positivo en la sociedad desde el punto de vista económico, medioambiental y social, y el valor que otorga a las personas que trabajan desde tienda y servicios centrales.
“Las empresas de ASEDAS entienden su actividad como una forma de servir a la sociedad a partir de los valores del comercio tradicional, definido por la cercanía física al consumidor, pero desde la innovación en logística y en servicios”, ha recordado Josep Antoni Duran i Lleida, presidente de ASEDAS. “El compromiso que ha demostrado Clarel en este sentido es claro y eso hace que estemos orgullosos de acogerle en nuestra organización”.
“Agradecemos al equipo de ASEDAS la gran acogida de esta asociación líder en España, un lugar donde avanzaremos juntos en materias muy importantes para todos, como son el medioambiente, el diálogo constructivo, la cooperación y el servicio fiel a las comunidades donde operamos”, comenta por su parte José María Jiménez, CEO de Clarel.
Clarel cuenta con cerca de 1.000 establecimientos situados muy próximos a los hogares de los consumidores con un surtido focalizado en el bienestar a través del cuidado personal y del hogar, y que incluye también referencias de alimentación general y para mascotas. Su plantilla asciende a 3.000 trabajadores especializados en estas áreas.
Con ésta ya son 21 las empresas asociadas a ASEDAS, entre las que se citan firmas como Aldi, Dia, Lidl, Mercadona o Transgourmet.
Cuando son más las compañías que buscan optimizar sus márgenes, también son más aquellas que miran incrementar el diferencial mediante la reducción de costes. Y en el caso de los métodos de pago que gestiona una firma retail, poner en práctica diversas estrategias ayuda a obtener ajustes de doble dígito.
Según el informe ‘Estrategias para reducir el coste total de pagos’ elaborado por la firma de pagos Adyen a partir del análisis de los datos de 100 empresas a nivel global, es posible aumentar ingresos y reducir costes a través de la implementación efectiva de la tecnología de pagos.
Entre las estrategias planteadas en el estudio, se informa que las transacciones son más baratas cuando se procesan localmente. La tarifa promedio para las transacciones transfronterizas asciende al 3,07% cuando en las transacciones domésticas la media se sitúa en el 1,27%, lo que resulta un 59% más económicas. En el caso de una compañía que opera en otro país, desde Adyen recomiendan trabajar con un partner que cuente con licencias de adquisición local en los principales mercados.
También ayuda ofrecer métodos de pago locales, que permiten obtener ahorros de un 49% por transacción en estas tarifas frente a las de los pagos con tarjetas. Y contribuye, además, a satisfacer a aquel consumidor que, al no encontrar en el checkout su método de pago preferido, acaba por abandonar la compra – un 55%, según el estudio-.
Respecto a este último, el pago con tarjeta, resulta más económico, asimismo, optar por tarifas de esquemas de tarjetas que al procesar las transacciones con datos de nivel dos y nivel tres ayudan a ahorrar un 16,5% – los conocidos Enhanced Scheme Data (ESD)-. Según el informe, “los datos adicionales ayudan a los emisores en su evaluación de riesgos, aumentan la verificación de transacciones y reducen el fraude”.
Uso de tokens de red
En cuanto a las estrategias a adoptar para conseguir una mayor autorización en el cobro, desde Adyen recuerdan la importancia de que el proveedor de pagos pueda redirigir de forma dinámica los pagos a través de la red que ofrezca la mejor tarifa y una mayor probabilidad de autorización, asegurando un tarifa un 26% más económica y una mayor tasa de aprobación.
Se suma el uso de tokens de red, que ofrecen un 6% más de tasa de autorización que los números de cuenta primaria (PAN) – un 93,23% frente al 87,23%, respectivamente-, y en caso de robo, pérdida o caducidad de tarjetas, esta tecnología acompañada de una solución de cuentas, puede ayudar a reducir la tasa de cancelación involuntaria al comprobar automáticamente si hay detalles de tarjetas actualizados, concluyen.
Grupo IFA ha sido reconocido con el premio y la segunda Estrella Lean & Green, concedida por la Asociación de Empresas de Gran Consumo (AECOC), por haber logrado una reducción de al menos un 30% de las emisiones de gases de efecto invernadero en sus procesos logísticos.
La obtención de la segunda estrella confirma que la central de compras ha implementado con éxito las medidas estipuladas en su plan de acción, validado mediante una auditoría llevada a cabo por Entidad de Certificación, Inspección y Verificación (EQA), que certifica el cumplimiento de los objetivos de reducción.
Juan Ramón González, director de operaciones de Grupo IFA, ha informado del sentimiento de orgullo que tiene la compañía por la consecución de esta segunda estrella, “un hito que pocas empresas alcanzan y que refleja nuestro compromiso con una logística más sostenible”.
“Este reconocimiento no solo nos motiva a seguir avanzando, sino que también subraya nuestra responsabilidad de liderar con el ejemplo en el sector de la distribución”, ha añadido.
El trofeo acreditativo será entregado el próximo 19 de noviembre en un acto celebrado en el Hotel Beatriz de Madrid, junto a otras empresas que también han alcanzado hitos importantes en esta iniciativa durante el año.