Carrefour ha anunciado la renovación de su acuerdo de colaboración con Marisc Mediterrani para comercializar mejillón del Delta y ostra rizada durante todo el año. La compañía también sirve a la cadena de hipermercados otros productos como el cangrejo azul o el preparado de paella.
Marisc Mediterrani es una empresa familiar dedicada al cultivo del marisco en el Parque Natural y Reserva de la Biosfera del Delta del Ebro y son los principales productores de ostra rizada y mejillón. La compañía distribuye a Carrefour más de 90 toneladas anuales de marisco concha.
Los mejillones del Delta son la especie Mitylus galloprovincialis, la más adaptada del Mediterráneo y son criados en la bahía del Fangar, en L’Ampolla, en el puerto natural dels Alfacs, en Sant Carles de la Rápita (Tarragona). Son producidos mediante la técnica del embuche, esto es, metiéndolos de bebés en un calcetín colgado de una cuerda hasta que a los nueve meses los rompen y crecerán por encima de su tamaño.
La ostra rizada del Delta, Crassostrea Gigas, por su parte, es rica en proteínas, vitaminas A, D, B y sales minerales. La zona de cría se reduce en exclusiva a dos lugares situados en la provincia de Tarragona, las bahías de Fangar y Alfacs, situadas en la desembocadura del Delta del Ebro.
Cada vez son más las marcas españolas que acuden a Shein para impulsar su internacionalización. Y no solo en moda, como ha recordado su directora del marketplace en España en un evento organizado por la Cámara de Comercio de Madrid.
“El número de marcas españolas en el marketplace de Shein sigue creciendo, consolidando la plataforma como un pilar estratégico para su expansión. Actualmente, las marcas españolas están presentes en categorías como moda, electrodomésticos, juguetes y belleza”, ha informado Carmen Cuadrado, senior marketplace manager de Shein España.
Entre las rúbricas presentes se encuentra la firma DeRuy, especializada en la elaboración de perfumes, que en los últimos meses han basado su estrategia de internacionalización en estar presentes en más plataformas marketplaces, como ha explicado Jose Antonio Luque, chief digital and marketing officer de la compañía.
En el caso de Shein, la misma ha permitido aumentar su visibilidad internacional, optimizar sus canales de venta y llegar a nuevos públicos en mercados clave como Europa y América, ha precisado.
La jornada, titulada Empoderando a las marcas españolas a través del comercio digital se celebró el pasado miércoles en el Palacio de Santoña de Madrid. Organizado por la Cámara de Comercio de Madrid en colaboración con Shein, en el mismo se habló de los retos y oportunidades que presenta el comercio electrónico en un contexto de transformación digital, nuevos hábitos de consumo y auge de los marketplaces globales, con ponencias y casos de éxito de marcas locales.
El presidente de la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEDAS), Josep Antoni Duran i Lleida, ha celebrado la presentación de las enmiendas a la totalidad por parte de PP, Vox y Junts a la norma presentada por el Ejecutivo para reducir la jornada laboral de las 40 a las 37,5 horas semanales.
Lo ha hecho al ser preguntado por los periodistas en un evento de la entidad celebrado en Valladolid y en el que ha agradecido la iniciativa de los tres grupos parlamentarios y, en especial, a Junts, uno de los socios de investidura del PSOE. “Pintar y seguir pintando al empresario como un retrógrado que no quiere avanzar socialmente, eso ya es pasado ideológico. Normalmente la mayoría de fuerzas políticas saben perfectamente qué significa para el mundo y la sociedad la riqueza porque sin ella no hay distribución posible”.
También ha recordado las razones por las que la patronal de los supermercados está en contra de la propuesta presentada por Yolanda Díaz, no enfocada tanto, ha precisado, en el rechazo a reducir la jornada en sí, sino a la no participación de la patronal en la redacción de la norma.
“Cualquier tema laboral donde debe solucionarse es en el contexto del diálogo social, con presencia de patronal, sindicatos y del gobierno. Y no sirve decir que la patronal no ha querido sentarse. No quiere sentarse cuando le dicen siéntese para hablar de una medida concreta”, ha indicado.
La compañía especializada en logística integral Suardiaz Group ha anunciado la adquisición de una parcela de 56.000 m2 en el Polígono Megapark de Dos Hermanas, en Sevilla, que dispondrá en el primer trimestre de 2026 de un centro logístico de 30.000 m2 con capacidad para 50.000 palés.
El centro logístico, que dará cobertura a clientes del sector de alimentación, retail, ecommerce, automoción o aeronáutica, albergará dentro de los 30.000 m2 oficinas que ocuparan 800 m2, además de 50 muelles de carga y descarga y dentro de la zona de almacenaje, un área de 5.000 m2 adaptados para frío positivo.
Se suma una campa de 14.000 m2 para 700 vehículos y la posibilidad de ampliar el centro en 9.000 m2 más.
En materia de sostenibilidad, el complejo contará con las certificaciones ISO 9001, 14.001, 45.001 y será un almacén alimentario, sanitario y DAP (Depósito Aduanero Público). Asimismo, la cubierta del edificio y otras zonas contemplarán la instalación de placas fotovoltaicas que generarán más de 7.000 Kwp.
“La nueva ubicación en Sevilla, provincia en la que ya tenemos presencia, es estratégica y nos permite seguir ofreciendo un servicio de transporte multimodal puerta a puerta a la vez que damos asesoramiento en toda la cadena de valor logística”, ha explicado Jose Ignacio Saez, product manager corporativo de la unidad de desarrollo de infraestructuras logísticas y almacenes en Suardiaz Group.
Actualmente, SUARDIAZ Group tiene doce almacenes en las principales zonas logísticas de España que suman más de 150.000 m2 y opera en siete terminales portuarias que superan una superficie total de 1.500.000 m2.
Tanto si se es un emprendedor que busca lanzar un negocio, un creador de contenido que desea compartir su pasión, o una empresa que quiere expandirse, los kits de construcción de sitios web se han convertido en una herramienta clave al ofrecer una forma sencilla, accesible y económica de crear una página profesional sin necesidad de conocimientos avanzados en diseño o programación.
Entre las muchas opciones disponibles, IONOS destaca como un referente en la construcción de tiendas online de calidad y eficaces para conseguir objetivos. Su plataforma combina facilidad de uso, funcionalidades avanzadas y precios competitivos, convirtiéndola en una de las mejores opciones del mercado.
¿Qué es un kit de construcción de sitios web?
Un kit de construcción de sitios web es, por tanto, una herramienta que permite crear páginas web de forma rápida, sin necesidad de conocimientos técnicos, y suelen incluir los siguientes elementos.
Plantillas prediseñadas
Diseños profesionales adaptables a diferentes sectores.
Herramientas de personalización
Permiten ajustar colores, fuentes, imágenes y otros elementos de diseño.
Integraciones avanzadas
Funciones como formularios de contacto, blogs y plataformas de pago.
Soporte técnico
Ayuda accesible para resolver cualquier problema.
Gracias a estas características, los kits de construcción han democratizado la creación de sitios web, permitiendo a cualquier persona tener una presencia online profesional en cuestión de horas.
¿Por qué elegir IONOS para tu tienda online?
Entre las muchas plataformas disponibles, IONOS ha demostrado ser una de las opciones más confiables y potentes, especialmente para quienes desean crear una tienda online. Estas son algunas de las razones por las que esta innovadora plataforma destaca sobre la competencia.
Interfaz intuitiva
IONOS ofrece un constructor de tiendas online fácil de usar, ideal tanto para principiantes como para expertos. Su sistema de arrastrar y soltar permite personalizar cada aspecto del diseño sin complicaciones.
Optimización para dispositivos móviles
Con el creciente uso de smartphones, tener una tienda optimizada para dispositivos móviles es crucial. IONOS garantiza que el sitio se vea y funcione perfectamente en cualquier pantalla.
Integración de sistemas de pago
Permite integrar los métodos de pago populares, como tarjetas de crédito, PayPal y transferencias bancarias, facilitando la experiencia de compra para tus clientes.
SEO y análisis integrados
Incluye herramientas de optimización para motores de búsqueda (SEO). Además, sus funcionalidades analíticas permiten rastrear el comportamiento de los clientes y mejorar las estrategias.
Escalabilidad
Se adapta a cada necesidad, comenzando con una tienda pequeña y, a medida que crece el negocio, permite agregar más productos, funcionalidades o incluso migrar a planes más avanzados sin perder la continuidad.
Ventajas de los kits de construcción para emprendedores
Para los emprendedores, los kits de construcción de sitios web ofrecen múltiples beneficios, entre los que destacan estos tres que se enumeran a continuación.
1. Costos reducidos
Crear un sitio desde cero con un desarrollador puede ser costoso. Los kits como el de IONOS ofrecen planes asequibles que incluyen hosting, dominio y correo electrónico.
2. Rápida implementación
En cuestión de horas, es posible tener un sitio listo para funcionar.
3. Autonomía
Con estas herramientas, solo el propietario controlará y actualizará la página sin necesidad de depender de terceros.
A pesar de que cerca de seis de cada 10 compradores afirman haber devuelto alguna vez un regalo navideño, sube la tendencia a que más consumidores opten por vender los regalos que no les han gustado, un 40%, que asciende al 48% en aquellos con una edad de entre 25 y 34 años.
Segú los datos de una encuesta realizada por Appinio para Milanuncios, todavía siguen siendo mayoría los que devuelven un regalo que no ha gustado, como indica un 57%. En cuanto a los regalos que más se devuelven la ropa (69%) y los complementos (31%) son las categorías que más destacan. Asimismo, respecto a qué hacer con estos regalos que no les gustan, el 13% de los usuarios admite que suele venderlos aunque la mayoría (70%) los cambia en tienda.
No obstante, 4 de cada 10 españoles afirman haber revendido alguno de sus regalos, siendo una tendencia especialmente popular entre los consumidores de 25 y 34 años (48%) y los jóvenes de 18 y 24 años (46%). Entre las personas que afirman haber revendido algún regalo, el 47% admite que se ha deshecho de más de dos regalos en los últimos años. Entre los motivos, el 43% señala que no les servía o no les iba bien, muy seguido de un 42%, que lo hizo porque no les gustó, no lo necesitaban o no lo iban a utilizar.
Además, un 29% de los participantes mencionó que ya tenían el regalo repetido, y en menor medida, un 22% admite que prefirió quedarse con el dinero en lugar del regalo. En cuanto a los regalos que los usuarios estarían más dispuestos a revender, destacan la ropa (52%), complementos de moda (29%), libros (26%) y videojuegos (26%).
En cuanto a quiénes son los que menos aciertan a la hora de regalar, los amigos son los que peor eligen, pues el 47% de los encuestados indicó haber revendido regalos recibidos por ellos; seguido por los hermanos (un 31%) o las parejas (un 30%). Los regalos de padres y otros familiares (tíos, abuelos, etc.), fueron un 25% de encuestados cada uno, convirtiéndose en los que menos fallan.
Entre las categorías de producto más revendidas, la ropa (52%), complementos de moda (29%), libros y comic (26%) y videojuegos (26%), son los regalos que los españoles suelen vender.
La cadena de perfumerías Primor ha comenzado 2025 con la inauguración de su tercera tienda en la céntrica calle Larios de Málaga, ciudad donde ya cuenta con 17 tiendas y un total de 43 establecimientos en la provincia.
Ubicada en el número 3, es el tercer espacio de la cadena en esta misma calle, la más comercial de la ciudad andaluza y la que recibe más número de visitas de turistas. Cuenta con una superficie comercial de 800 m2 distribuidos en dos plantas donde ofrece una selección de artículos de marcas como The Ordinary, CeraVe, YSL, Prada, Lancôme, Dior o Kérastase.
El nuevo establecimiento, anunciado el pasado marzo, sigue el diseño implantado en sus nuevas aperturas, con la misma iluminación y los espacios de almacenamiento. En los primeros días de apertura al público de la tienda, Primor está ofreciendo una serie de descuentos.
Con este local, ya son 17 las tiendas Primor en Málaga y 43 tan solo en la provincia. A nivel internacional, Primor cuenta ya con más de 250 puntos de venta, que seguirá ampliando a medida que prosiga su plan de expansión internacional.
La cadena de supermercados Dia colabora un año más con la Fundación Juegaterapia e incorpora en sus roscones de Reyes ocho figuras mini de los famosos Baby Pelones de la fundación. Las ventas de estos rocones se donarán para ayudar a construir espacios de juegos en hospitales.
Bajo el lema ‘La quimio jugando se pasa volando’, Dia ayudará a la Fundación Juegaterapia a convertir las azoteas de los hospitales en jardines, las habitaciones de aislamiento en estaciones lunares y las salas de entretenimiento en cines llenos de magia. El objetivo es transformar los lugares donde las horas pasan lentas para llenarlos de ilusión, ‘porque la alegría también cura’, explican.
Para esta campaña, Dia presenta una selección de siete variedades de roscones de El Horno Real, en las que se incluyen tres opciones premium: el clásico con nata de 550 gramos (6,99 €), la elección que nunca falla; el clásico con doble de nata de 875 gramos (9,99 €), para los que quieren más de todo, y el “Capricho” de 500 gramos (6,99 €), una versión más moderna del roscón con nata, cubierto de chocolate y sin fruta confitada.
Se suman el clásico Roscón de Reyes sin relleno de 400 gramos (4,49 €) y un surtido con nata, crema o trufa de 550 gramos (4,99 €).
Cada roscón incorporará una mini figura – hay ocho disponibles- y en cada caja se incluye un código QR sobre la labor que realiza la fundación y un enlace para poder difundir su misión.
El especialista en mantenimiento, gestión, digitalización y control de datos de flotas industriales Rodi Motor Services ha anunciado la adquisición de Grupo Salco, que le permitirá incorporar a su red de talleres 10 establecimientos más en Galicia.
“Con la compra del Grupo Salco incrementamos el peso del negocio industrial de Rodi en Galicia de forma muy significativa, un territorio con una economía muy dinámica y diversificada y sede de grupos empresariales referentes no solo en España sino a nivel mundial”, ha explicado Josep Esteve, director general de Rodi Motor Services, añadiendo que la operación ayudará al grupo gallego a conseguir “un nivel de especialización muy elevado en el ámbito del mantenimiento de camiones, autobuses y maquinaría agrícola” en la región.
Aunque no han especificado el precio al que ha ascendido dicha operación, sí han informado que la misma traerá a Rodi 10 talleres distribuidos en las provincias de A Coruña (cuatro talleres), Pontevedra (seis) y Ourense (un taller), que se sumarán a los 19 establecimientos con los que ya cuenta en Galicia. Se incorporarán a su vez 113 nuevos empleados que harán que su plantilla supere los 2.200 trabajadores.
Con esta adquisición, las empresas gallegas dispondrán ahora de nuevos servicios de mantenimiento para semiremolques; las herramientas de gestión de flotas y vehículos Rodi Analytics y Rodi Fleet; un servicio de asistencia en carretera 24 horas, 365 días del año en Europa y la adquisición de neumáticos reacondicionados.
Para Rodi también supondrá la incorporación de un call center en Galicia, que ayudará a la compañía a centralizar todas las incidencias y necesidades que surjan de los 19 talleres.
Alibaba continúa moviendo ficha en el proceso de reestructuración corporativa que lleva a cabo desde 2023 para centrarse en sus principales negocios – ecommerce, computación en la nube y expansión internacional-.
La última acción, la venta del 73,66% de Sun Art Retail, la compañía de hipermercados que hasta 2020 era filial de Auchan en China, al fondo chino DCP por 11.383 millones de yuanes (1.504 millones de euros).
Una cifra que resulta inferior a los 3.600 millones de dólares que desembolsó hace cuatro años a la propietaria de Alcampo para poder operar a pie de calle y no solo en online, en un movimiento similar al realizado por Amazon en Estados Unidos cuando adquirió la cadena de supermercados Whole Foods en 2017.
La venta de las acciones de la compañía al fondo chino repercutirá en sus cuentas, haciéndole perder 1.741 millones de euros, similar a lo producido cuando a mediados de diciembre vendió la división de grandes almacenes Intime por 1.016 millones de dólares que le hicieron perder 1.277 millones.
No obstante, desde el grupo consideran la venta de Sun Art como “una buena oportunidad para monetizar sus activos no esenciales y utilizar los fondos recaudados para centrarse mejor en el desarrollo de sus principales negocios y en mejorar los retornos para sus accionistas”.
Carrefour amplía su colaboración con la plataforma de delivery Uber Eats para añadir más productos disponibles para su envío a domicilio a través de la segunda, incluyendo juguetes, tecnología y artículos navideños, entre otros.
Según ha explicado Justyna Torres Lepetit, directora de ecommerce de Carrefour España, este tipo de entrega se realizará en un tiempo medio inferior a 30 minutos y al mismo precio que en la tienda física. “Adaptarse al consumidor es clave para el comercio, ofreciendo canales inmediatos y cómodos como entregas express en 30 minutos, que mejoran la experiencia de compra siempre al mejor precio”, ha señalado.
“Con este acuerdo exclusivo, reforzamos nuestro compromiso de llevar la mejor selección a miles de hogares españoles, asegurando a los clientes la comodidad de recibir sus productos al mismo precio que en tienda”, ha añadido Marta López, directora de retail de Uber Eats.
El nuevo apartado en el acuerdo suscrito entre ambas compañías hace algo más de dos años amplía la oferta a más de 15.000 referencias de bricolaje, hogar, deporte, juguetes, tecnología y artículos de Navidad. En 2022, año en el que se anunció dicha alianza, Uber Eats entregaba un total de 8.000 artículos de Carrefour, entre los que se incluían frescos y artículos de belleza y limpieza, entre otros.
El servicio se ha activado en el centro Carrefour Hortaleza para dar servicio a Madrid y alrededores, y se prevé extender a otras ciudades y establecimientos en los próximos meses.
La compañía de electrónica PcComponentes inicia el nuevo año sorteando una cesta con componentes tecnológicos, anunciados como si fueran dulces navideños típicos como polvorones, mantecados o panettones.
Se trata, informan, de la Gran Cesta de PcComponentes, que se sortea entre los seguidores de la compañía como regalo de Reyes. Manteclados, pordátiles, pelaDJs, un polvodrón, un panettone o una tableta con apariencia de tableta de chocolate son algunos de los artículos añadidos, envueltos de tal forma que se asemejan a los dulces navideños.
La cesta forma parte de su campaña de Navidad, diseñada junto a la agencia Gettingbetter, y se ha presentado en los canales digitales con un spot que recuerda a una teletienda.
Cada vez son más numerosos y exigentes los retos a los que nos enfrentamos la industria de alimentación y bebidas con el objetivo de construir un entorno industrial sostenible y dar respuesta a las necesidades de una sociedad cada vez más comprometida. Desafíos como alimentar a una población creciente en un escenario de recursos limitados, la mitigación de los efectos del cambio climático o las tensiones derivadas de una coyuntura global inestable, llevan a las empresas a la búsqueda de soluciones eficaces, sostenibles y duraderas para seguir asegurando el suministro de alimentos de calidad ante cualquier circunstancia.
Para hacer frente a estos retos, desde la industria estamos trabajando hace tiempo por el impulso y la adaptación a modelos de producción más sostenibles, asegurando el equilibrio ambiental, incrementando la biodiversidad y la continuidad de los recursos para generaciones futuras.
Aspectos claves como la gestión del agua -con una reducción del 20% del consumo hídrico equivalente a 14 millones de m3 ahorrados desde 2014-, el manejo de recursos naturales, la mitigación de emisiones -con una reducción del 8,2% respecto a 2014- o la transición hacia una economía circular resultan hoy inherentes a la industria.
Además, dada su transversalidad, nuestro sector es uno de los pocos que puede impactar positivamente en los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Por ejemplo, 3 de cada 4 empresas del sector aprovechan los subproductos generados en sus procesos productivos y 4 de cada 5 cuentan con acuerdos para la donación de excedentes alimentarios. También su aportación a la biodiversidad hace de la cadena agroalimentaria un sector básico para la lucha contra el cambio climático y la sostenibilidad del territorio a medio y largo plazo.
Excesiva regulación
No obstante, en la actualidad son muchos los desafíos que tenemos por delante como sector, entre ellos, una excesiva regulación. En los próximos meses hay que implementar una serie de normativas como el Real Decreto de Envases y Residuos de Envases, el Reglamento de envases europeo y la Ley de Residuos, además de reglamentos relativos a ecodiseño, greenwashing, green claims, diligencia debida, deforestación y otras normas sobre agua, desperdicio o cambio climático, cuya aplicación supone un auténtico reto para nuestro sector, especialmente para las pymes, que constituyen el 96% de nuestra industria.
Es imperativo dar a las compañías una seguridad jurídica y unidad de mercado que evite el elevado número de iniciativas legislativas europeas, nacionales y autonómicas que limitan nuestra actividad
En concreto, para poner en marcha las medidas que entran en vigor del Real Decreto de envases en los próximos meses, hay que trabajar en una evolución de los sistemas de gestión de los residuos de envases incluyendo la reutilización y el rellenado, cambios en el etiquetado y nuevas exigencias de la responsabilidad ampliada del productor que supondrán importantes inversiones para las empresas, y cambios importantes en los modelos de negocio de las compañías.
En este sentido, apostamos por el impulso a la autonomía estratégica del sector, por la colaboración público-privada. Es imperativo dar a las compañías una seguridad jurídica y unidad de mercado que evite el elevado número de iniciativas legislativas europeas, nacionales y autonómicas que limitan nuestra actividad, en ocasiones con las competencias sobre una misma materia tan repartidas entre tantos y diversos organismos que es difícil lograr una actuación coordinada. Imprescindible por tanto una armonización europea para que se compita en igualdad de condiciones. Por ello, hemos solicitado al Gobierno que, en la tensionada situación económica actual, no adopte ninguna medida regulatoria que reste competitividad al sector o a las familias y que pueda afectar al empleo.
Asimismo, nuestro sector no es ajeno a los episodios de sequía -recurrentes en nuestro país- o fenómenos meteorológicos extremos cada vez más frecuentes que conllevan consecuencias directas para los elaboradores de alimentos y bebidas. Conscientes de ello, desde FIAB hemos solicitado también el acceso preferente al agua para garantizar el suministro estable y seguro de alimentos y bebidas. Recibimos con satisfacción la medida recientemente aprobada para que se permita el uso de agua reutilizada en las labores de limpieza de materias primas, así como de superficies, objetos y materiales que puedan estar en contacto con alimentos.
Innovación y digitalización
Nuestro compromiso como industria no es solo con la sostenibilidad y la competitividad, sino también con la innovación e internacionalización de nuestros alimentos y bebidas, así como la seguridad alimentaria y la calidad de sus productos.
En este sentido, y entendiendo que el futuro del sector pasa por su digitalización, la innovación es clave para garantizar una industria más moderna y competitiva que vaya acorde a un entorno y consumidor cada vez más exigente. De hecho, la innovación forma ya parte de todos los procesos de la industria y las compañías la incluyen en sus planes de inversión tanto para el desarrollo de nuevos productos y servicios como para el diseño de una oferta más sostenible.
Así pues, el uso de nuevas herramientas y los datos que podemos extraer de ellas nos permiten la formulación de opciones más personalizadas o la toma de mejores decisiones y prácticas industriales, gracias al análisis avanzado de datos, así como la seguridad de las propias compañías, afrontando la lucha contra los ciberataques.
Las rebajas de invierno vuelven a incentivar el empleo. Este año se prevé que las empresas de transporte, logística y comercio precisen la incorporación de 172.450 personas, un 19,8% más que en 2024, cuando se registraron 144.000 contratos.
Según informan desde Randstad, el principal motor de empleo en la campaña de rebajas de enero y febrero de 2025 continuará siendo el sector del transporte y la logística, con 115.625 contratos, un 26,1% más que en 2024, representando un 67% del total. El sector Retail, por su parte, generará 56.825 empleos, un 8,7% más respecto a la campaña anterior.
“El repunte en la actividad comercial y logística durante la campaña de rebajas refleja el dinamismo del mercado laboral español, impulsado por la creciente demanda del ecommerce y el retorno a hábitos de consumo más tradicionales. Este comportamiento está permitiendo que sectores clave como el transporte y la logística lideren el crecimiento del empleo”, ha explicado Andrés Menéndez, director general de trabajo temporal de Randstad.
En términos absolutos, Cataluña (31.400), Andalucía (28.280) y la Comunidad de Madrid (28.025) destacan como las regiones con mayor volumen de contratos, acumulando en conjunto el 51% de todas las firmas previstas para esta campaña.
A nivel nacional, Castilla-La Mancha se posiciona como la comunidad autónoma con el mayor crecimiento porcentual, con un incremento del 32,9%, alcanzando las 7.500 contrataciones. Le siguen Islas Baleares, con 3.500 firmas (+23,9%), Galicia con 10.300 (+23,7%) y Cataluña, que registra un crecimiento del 22,3% con un total de 31.400 contratos.
Por otro lado, los incrementos más moderados se registran en La Rioja, con un crecimiento del 7,1% (910 contratos), Cantabria con 2.710 firmas (+10,4%) y Extremadura con 2.230 contratos (+12,3%).
Respecto al perfil buscado, el comercio continuará precisando perfiles como dependientes, promotores, azafatos, comerciales y de atención al cliente, tanto para tienda física como para ecommerce. Se valora sobre todo el trato cercano con el cliente y las dotes comunicativas, así como el dominio de herramientas y plataformas tecnológicas y competencias digitales.
En el sector logístico, por su parte, los perfiles más demandados serán empaquetadores, carretilleros, mozos de almacén y transportistas. La flexibilidad, la capacidad de adaptación y las competencias tecnológicas serán clave para satisfacer las demandas del sector en este periodo.