DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias
DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias

En el marco del Mes del Orgullo, Desigual ha instalado una gran lona en su tienda insignia de Madrid, ubicada entre la calle Preciados y la Plaza Callao, como gesto explícito de apoyo a los derechos de las personas trans.

La acción se enmarca en la evolución de su campaña de primavera-verano 2025, Not A Doll, lanzada en abril con la actriz Ester Expósito como protagonista. Este trabajo publicitario nació con la intención de abrir un debate sobre la autonomía de las mujeres frente a los estereotipos y la cosificación. Sin embargo, el uso del término doll (muñeca) generó múltiples interpretaciones en distintos contextos culturales, especialmente al coincidir con la emergencia del movimiento Protect the Dolls, provocando cierta confusión en la recepción del mensaje.

Ante esta situación, Desigual ha optado por escuchar las distintas voces surgidas del debate público y reforzar su posicionamiento con una nueva iniciativa que gira en torno a la visibilidad del colectivo trans. En la lona madrileña, la marca ha reinterpretado su mensaje inicial eliminando la palabra “NOT” de la camiseta que lucía la modelo, dejando únicamente “A DOLL” como lema visible. La protagonista de esta imagen es Manuela Core (@manuelac0re), referente de la escena queer barcelonesa y fundadora del colectivo artístico-musical La Casa De Las Muñecas, que promueve el talento trans del circuito underground tanto a nivel nacional como internacional.

Junto a la fotografía, la frase “TRANS RIGHTS ARE HUMAN RIGHTS” actúa como declaración central. No se trata de una acción orientada a la promoción de producto, sino de una toma de postura clara: los derechos de las personas trans son, para la marca, derechos humanos universales e innegociables.

El transporte público global se encuentra en plena transformación y la tecnología de pagos emerge como un pilar estratégico. Así lo concluye el nuevo informe de Worldline, especializada en servicios de pago, que identifica ocho tendencias clave que están definiendo la experiencia de movilidad urbana del futuro. 

El informe revela cómo los sistemas de pago en el transporte han quedado rezagados frente a otros sectores en cuanto a experiencia de usuario. Sin embargo, la rápida adopción de pagos sin contacto en el comercio minorista y el cambio hacia modelos laborales híbridos han elevado las expectativas de los usuarios también en la movilidad.

Worldline identifica las siguientes ocho dinámicas como motor de cambio en el ecosistema de pagos en el transporte público:

  1. Nuevas formas de pago digital: Se impone el uso de tarjetas bancarias sin contacto y billeteras móviles frente a los métodos tradicionales basados en efectivo o tarjetas inteligentes propietarias.
  2. Venta de billetes multimodal: Se avanza hacia entornos integrados donde se pueda planificar y pagar de forma unificada viajes que incluyan autobús, tren, patinetes o coches compartidos.
  3. Del abono al pago por uso: Los modelos de suscripción dan paso al “pay as you go” y al ticketing basado en cuenta (ABT), adaptándose a patrones de movilidad más variables y ofreciendo datos valiosos a las autoridades.
  4. Sistemas de pago abiertos: Facilitan el acceso al transporte mediante tarjetas bancarias directamente en torniquetes o lectores, reduciendo las barreras para turistas y usuarios ocasionales.
  5. Optimización basada en datos: El análisis de datos y el marketing personalizado permiten planificar mejor rutas y lanzar ofertas segmentadas.
  6. Terminales de autoservicio evolucionados: Aunque siguen siendo relevantes, se modernizan con pantallas táctiles y compatibilidad con pagos sin contacto.
  7. Compromiso con la sostenibilidad: Se incorporan herramientas para medir la huella de carbono y programas de fidelización ecológicos.
  8. Inteligencia Artificial como motor transformador: La IA se aplica para mejorar la atención al cliente, optimizar operaciones, reforzar la seguridad y rediseñar procesos.

MXO, operador logístico especializado en la entrega de productos voluminosos con montaje en destino, ha reforzado su estrategia tecnológica con la incorporación de la solución de Woop, firma europea líder en software para la optimización de operaciones logísticas.

La alianza busca mejorar la eficiencia operativa de MXO, incrementar la trazabilidad y elevar los estándares de servicio que ofrece a sus clientes. En un sector donde la planificación de rutas, la coordinación de recursos y la disponibilidad de información en tiempo real son cada vez más exigentes, la integración de una tecnología como la de Woop supone un paso clave en la transformación del operador.

“Nuestro modelo logístico no se entiende sin tecnología. Entregar productos voluminosos en entornos urbanos exige planificación, agilidad y precisión. Apostar por una solución avanzada como la de Woop era imprescindible para mantenernos competitivos y cumplir con las crecientes expectativas del mercado”, destaca Jose Miranda, chief operations officer de MXO.

La solución permitirá a MXO optimizar rutas, reducir tiempos de entrega y coordinar eficazmente sus recursos humanos y técnicos. Además, incrementará la transparencia de todo el proceso logístico, un aspecto fundamental en un servicio en el que la experiencia del destinatario repercute directamente en la imagen de marca del cliente.

Para Woop, la colaboración con MXO refuerza su posicionamiento en el mercado logístico europeo. La empresa tecnológica destaca por su enfoque centrado en el cliente final y su vocación de mejora continua, valores que comparte con el operador logístico.

“Las empresas con las que trabajamos también hacen Woop, por eso seleccionar a nuestros partners es clave”, señala Thomas Caunegre, gerente de ventas territorial de Woop, quien subraya que “MXO es un ejemplo de cómo combinar cercanía, responsabilidad y tecnología para ofrecer experiencias logísticas memorables”.

Las ventajas que ofrecen las etiquetas electrónicas para el sector Retail están atrayendo a más distribuidores. Los últimos, Eroski, que se ha asociado con la firma francesa VusionGroup para su implantación, y Mercadona, que las está probando en varias tiendas de Valencia desde finales de 2024. 

En el caso de la compañía de Juan Roig, las etiquetas electrónicas están siendo utilizadas en una prueba piloto que comenzó a finales del pasado año y que el equipo de innovación está monitorizando continuamente, tal y como ha informado fuentes de la empresa a International Supermarket News (ISN). 

Activadas las etiquetas en varios supermercados de Valencia, la prueba sirve para “evaluar no solo la funcionalidad de las etiquetas, sino también la eficiencia operativa que traen y cómo reaccionan los clientes a esta nueva experiencia en tienda”, explican. 

De momento, para los empleados de tienda, la experiencia está resultando positiva. “Ya no imprimimos cientos de etiquetas. Actualizamos los precios desde una tablet y se hace en segundos”, según cuenta al medio un empleado de la cadena. 

Se desconoce si finalmente Mercadona llevará dichas etiquetas al resto de su red comercial así como el proveedor con el que está realizando dicha prueba piloto. A este respecto, fuentes del sector apuntan a SES-imagotag, una de las principales firmas en el desarrollo de esta tecnología y que trabaja con Carrefour, y a la sueca Pricer, aunque ninguna de ellas ha afirmado estar involucrada en este proyecto. 

Etiquetas electrónicas en Eroski

Quien sí ha confirmado la implantación de etiquetas electrónicas en sus lineales es Eroski. Lo ha hecho de la mano de la firma francesa VusionGroup y aspira a que con las mismas pueda optimizar las operaciones en tienda y mejorar las comunicaciones con los consumidores a través de precios precisos e información clara sobre productos y promociones. 

La tecnología de la firma francesa permitirán a Eroski automatizar precios y reducir los errores, pero también guiar a los empleados a la ubicación correcta para reponer producto y mostrar datos clave a los empleados en el lineal que servirán para optimizar el flujo de trabajo en el establecimiento. 

En España, son pocas las cadenas de supermercados que han incorporado las etiquetas electrónicas en los lineales, siendo excepciones Covirán o Bon Preu. Fuera del vertical, encontramos retailers que sí lo han hecho como Decathlon, MediaMarkt o Create. 

El marketplace de electrónica, belleza y moda Miravia inicia su periodo de rebajas de verano con la campaña ‘Summer Days’, que se celebrará del 16 al 25 de julio, ofreciendo a los consumidores descuentos de hasta un 70% en todas sus categorías, además de cupones de hasta el 25% y 20 euros de descuento en función de la dinámica. 

Para ello, ha creado una campaña de promoción en colaboración con la agencia creativa Pixel, cuya pieza principal es un spot protagonizado por la influencer Marina Rivers, embajadora de la marca desde hace dos años. 

El concepto de la campaña está inspirado en la tendencia en la que los famosos enseñan qué llevan en su bolso. En el caso de Rivers, ésta prefiere enseñar qué lleva en su carrito de Miravia porque, como bien dice, “qué es un verano sin rebajas”. 

En la misma también está presente el creador de contenidos Jorge Cremades, nuevo embajador de Miravia, que se encargará de dar difusión a las promociones con publicaciones colaborativas de Reels y Stories de Instagram, donde cuenta con cerca de 3 millones de seguidores. 

Titulada ‘Llena tu verano de descuentos’, cuenta con creatividades para Televisión, Digital y Redes sociales. Dentro de la app de la plataforma destaca como novedad la “lluvia de globos”, una dinámica de gamificación para redimir puntos que dan acceso a descuentos y beneficios extra en las tiendas oficiales de las marcas. 

Inditex y Mercadona lideran la lista de compañías Retail con mejor reputación corporativa, de acuerdo con la última edición del Informe MERCO Empresas, que elabora cada año Análisis e Investigación. Ambas, con 10.000 y 9.116 puntos, mantienen el liderazgo del que disfrutaban hace un año. 

En la lista de las 100 compañías con mejor reputación corporativa de 2025, un total de 14 empresas representan al sector de la distribución. Entre las mejores posicionadas, además de Inditex y Mercadona, se citan Ikea (12), con 7.254 puntos; El Corte Inglés (16), con 6.929 puntos y Leroy Merlín (17), con 6.910 puntos. 

También se encuentran Decathlon (29) que desciende 6 puestos respecto a 2024; Mango (34), que escala 17; Carrefour, que se mantiene en el escalón 43; Lidl (48), que sube 13 puestos; y Dia (74), que asciende 31 peldaños. 

MERCO Empresas 2025

Inditex, Mercadona y Grupo Social ONCE vuelven a liderar el Top 3 de la lista de compañías con mejor reputación corporativa en nuestro país, el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO). Completan el Top 5, Repsol – presente también en el cuarto puesto en el ranking de 2024- e Iberdrola, que escala cuatro peldaños respecto al año pasado. 

Entre las diez empresas con mejor reputación corporativa, se sitúan asimismo Coca-Cola, que desciende un puesto frente a 2024; BBVA, que asciende cuatro puestos respecto al año pasado; Caixabank, que sube cinco; Santander, que baja un escalón; y Mapfre, que desciende un total de cuatro. 

Este año un gran número de empresas han visto revalorizada su imagen corporativa, como se observa que de las 100 primeras compañías con mayor reputación, 49 han subido puestos y 9 se han mantenido en 2025. FCC (+65), Grupo Iberostar (+61) y Grupo Puig (+57) han experimentado las mayores subidas, mientras que las mayores caídas se han visto en Apple (-22), AENA (-21), L’Oréal (-20) y Unilever (-20). 

El informe MERCO España 2025 ha sido elaborado por Análisis e Investigación a partir de la información recogida de más de 62.000 encuestas a directivos, expertos económicos, ONGs, sindicatos, consumidores, gobierno o social media managers, entre otros.

Con el inicio de las rebajas de verano, el comercio electrónico vive uno de sus picos anuales de actividad. Sin embargo, este aumento en las compras online viene acompañado de un repunte en los intentos de fraude digital. Así lo alerta la compañía de ciberseguridad ESET, que ha detectado campañas cada vez más sofisticadas de suplantación de identidad y phishing, en gran parte impulsadas por herramientas de inteligencia artificial.

Según ESET, los ciberdelincuentes están aprovechando la urgencia que generan las ofertas limitadas para lanzar webs falsas y mensajes manipulados que imitan a empresas reconocidas, dificultando su detección por parte del consumidor. “Con estas cifras la ciberdelincuencia se frota las manos en periodos como el que iniciamos ahora”, advierte Josep Albors, director de investigación y concienciación de ESET España.

Auge del ecommerce y terreno abonado para el fraude

El contexto favorece la proliferación de estos ataques. Las cifras más recientes de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) indican que el comercio electrónico en España facturó 23.114 millones de euros en el segundo semestre de 2024, un 12,8% más que en el mismo periodo del año anterior. Este crecimiento consolida a las campañas de rebajas como un momento clave en el calendario comercial y se cuelan en la agenda de los ciberdelincuentes.

El inicio de las rebajas varía según la comunidad autónoma: en Madrid arrancaron el 21 de junio, en la Comunidad Valenciana lo harán el 27, y la mayoría del país lo hará a partir del 1 de julio. En paralelo, los fraudes se multiplican: webs falsas de aerolíneas, imitaciones de plataformas de mensajería y marketplaces con productos a precios sospechosamente bajos son algunas de las fórmulas detectadas.

Entre los ejemplos más recientes, la Guardia Civil alertó en mayo de una campaña de phishing que usaba la imagen de la empresa de mensajería GLS. Air Europa denunció un intento similar en abril, y a comienzos de año, la organización Maldita detectó una campaña fraudulenta vinculada a la marca Shein.

Recomendaciones para una compra segura

ESET insiste en que la apariencia visual ya no es un criterio fiable para identificar una web legítima. Las herramientas de IA permiten replicar con precisión elementos como logotipos, colores o estructuras de páginas oficiales. Por ello, recomienda prestar atención a:

Como medida adicional, los expertos recomiendan reflexionar sobre la verosimilitud de la oferta, comparar precios y evitar métodos de pago sin protección, como Bizum o transferencias directas. Plataformas como PayPal o tarjetas prepago específicas para ecommerce ofrecen mayores garantías y reducen el riesgo de pérdida de dinero o exposición de datos personales.

La multinacional MR. D.I.Y., especializada en productos para el hogar, decoración, bricolaje y artículos familiares, ha presentado en el centro comercial Parque Corredor (Torrejón de Ardoz, Madrid) su nuevo concepto de tienda para Europa. El evento, que contó con la participación de representantes institucionales, asociaciones del sector retail y destacados propietarios de centros comerciales, marca el punto de partida de una nueva fase de crecimiento en el mercado español.

Con su lema “Precios siempre bajos” y un surtido de más de 18.000 productos, la compañía ha reiterado su compromiso con el país a través de un ambicioso plan de expansión que contempla la apertura de más de 300 establecimientos en España antes de finalizar la década.

La tienda de Parque Corredor, inaugurada el pasado 18 de junio, se convierte en el modelo de referencia para las futuras aperturas en Europa. Este nuevo formato, ya implementado también en Megapark y Zubiarte (Bilbao), introduce importantes novedades en el diseño y la experiencia de compra: fachada en tonos naturales y madera, estanterías más bajas que mejoran la visibilidad y la movilidad, una nueva disposición de cajas, iluminación más brillante y un entorno más acogedor. Según la compañía, estas mejoras han multiplicado por cinco las ventas en comparación con las tiendas de diseño tradicional.

“Estamos construyendo la próxima marca icónica del retail en España”, afirmaron los responsables de MR. D.I.Y. durante la presentación. “Queremos estar presentes en todas las ciudades del país, aportando valor a las familias con una oferta insuperable en precio y variedad”.

La estrategia de crecimiento de MR. D.I.Y. se apoya en cuatro pilares clave: una experiencia de cliente optimizada, un surtido de productos adaptado a las demandas locales, campañas estacionales relevantes y una propuesta de marketing visual e interactiva dirigida al consumidor español.

Desde su desembarco en España en 2022, la firma ha consolidado una red de más de 25 tiendas. La nueva etapa iniciada este año busca acelerar ese ritmo, apoyándose en la fortaleza del canal de centros comerciales como espacio de consumo preferente para el público. MR. D.I.Y., originaria de Malasia, opera más de 4.300 tiendas en 13 países y recibe anualmente más de 1.000 millones de visitas. Su estrategia en España forma parte de un ambicioso plan de expansión internacional, en el que el mercado ibérico desempeña un papel protagonista.

La cadena Telelavo, especializada en lavandería artesanal y sostenible a domicilio, ha cerrado el primer semestre del año con la apertura de 12 nuevas franquicias, lo que representa el mayor ritmo de crecimiento en la historia de la compañía. 

Las nuevas aperturas, localizadas en Madrid (7), Barcelona (4) y Valencia (1), permiten a la firma alcanzar los 39 talleres operativos entre España y Andorra. De ellos, 38 funcionan bajo el modelo de franquicia y uno se mantiene como taller propio. Madrid continúa liderando como principal mercado con 27 talleres, mientras que Barcelona, la zona levantina, Andalucía y Baleares se sitúan como áreas prioritarias dentro del plan de expansión.

El crecimiento de Telelavo en este primer semestre marca una notable aceleración respecto al mismo periodo de 2024, cuando se contabilizaron apenas tres nuevas aperturas. Para el cierre de 2025, la empresa prevé superar las 30 nuevas implantaciones y rebasar los 3 millones de euros de inversión acumulada, lo que se traducirá en la generación de más de 150 empleos directos.

Plan estratégico y proyecciones

Telelavo ha definido una hoja de ruta clara con su plan estratégico 2025-2028, que contempla la ampliación de la red mediante nuevas franquicias, la captación de multifranquiciados y la incorporación progresiva de talleres propios. El objetivo a medio plazo es alcanzar las 200 unidades operativas para finales de 2028.

En el plano económico, la compañía también avanza con fuerza: en los seis primeros meses de 2025 ha registrado un crecimiento del 40% en ventas respecto al mismo periodo del año anterior.

El modelo de negocio de Telelavo se basa en tres ejes clave: sostenibilidad, suscripción y digitalización. Su propuesta se presenta como una alternativa eficiente a la lavadora doméstica, con un servicio integral que incluye recogida, lavado ecológico y artesanal, planchado, repaso de costura y entrega a domicilio en un plazo de 72 horas.

Con la Tarifa Plana Telelavo, la compañía ofrece un sistema de suscripción mensual con diferentes tamaños de cesta adaptados a perfiles familiares o individuales, permitiendo externalizar una de las tareas más tediosas del hogar. Además, para el segmento profesional, cuenta con tarifas flexibles por kilos y servicios personalizados orientados a pymes del ámbito hostelero, estético, turístico y otros negocios que requieren soluciones sostenibles y eficientes.

Carrefour vuelve a marcar un hito en el sector de la distribución con la creación de El Club Mascotas, el primer programa de fidelización para animales de compañía lanzado por una cadena de retail en España. Esta iniciativa, integrada en El Club Carrefour, busca dar respuesta a las nuevas realidades familiares y sociales, en las que las mascotas ocupan un lugar cada vez más destacado.

El Club Mascotas ofrece a los socios de Carrefour una serie de ventajas adaptadas a las necesidades de sus animales de compañía. Entre ellas, destacan:

Estas ventajas son además compatibles con otras promociones, como el habitual 15% acumulable el día de El Club Carrefour o las ventajas mensuales ligadas a colectivos específicos (familias numerosas, menores de 30 años o mayores de 65 años).

La iniciativa surge como respuesta directa a las inquietudes y sugerencias de los más de 11.000 socios que forman parte de “El Club Carrefour Mascotas”, una comunidad privada alojada en Facebook. Este grupo ha servido como espacio de interacción y escucha activa que ha permitido a Carrefour identificar demandas concretas y diseñar un programa a medida.

Según datos de la Red Española de Identificación de Animales de Compañía (REIAC), en España hay más de 10 millones de perros censados, una cifra que supera ampliamente los aproximadamente 6,5 millones de menores de 14 años, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística (INE). Este dato pone de relieve el potencial de la nueva propuesta de valor.

La colaboración con PetPass aporta un valor añadido al programa, ofreciendo servicios esenciales en el marco de la nueva legislación sobre bienestar animal. Entre ellos, se incluye:

Además, los socios podrán acumular el 20% del importe de cualquier producto PetPass en su ChequeAhorro, asegurando no solo el ahorro, sino el cumplimiento de las nuevas normativas.

Con más de 10 millones de socios, El Club Carrefour se mantiene como el mayor programa de fidelización del país. Este nuevo lanzamiento consolida su evolución hacia una mayor segmentación, personalización y cercanía con el cliente, integrando a todos los miembros del hogar, también a los de cuatro patas.

Para Elodie Perthuisot, directora ejecutiva de Carrefour España, “el lanzamiento de El Club de Mascotas es una innovación más de El Club Carrefour y supone una ventaja adicional para las necesidades de nuestros clientes”.

La firma de pagos Bizum ha anunciado el nombramiento de Fernando Rodríguez como nuevo director general adjunto del área de expansión internacional. Martín Azcue, hasta ahora responsable de nuevos proyectos e innovación de Bizum, asciende como nuevo director del área de desarrollo de negocio. 

Esta reestructuración de su cúpula directiva se produce de cara al proceso de interconexión europea en el que se encuentra inmersa la compañía, y donde se persigue crear un sistema de pagos europeo soberano dentro de la alianza EuroPA (European Payments Alliance). 

En ambos casos se ha apostado por el talento interno. Fernando Rodríguez llegó a Bizum en 2017 y ha sido responsable del proceso de ampliación de la compañía, tanto a nivel de funcionalidades como en su expansión hacia nuevos mercados. 

Martin Azcue, presente en Bizum desde 2021, era el actual responsable de nuevos proyectos e innovación de Bizum, un área en el que se han impulsado innovaciones como su identificador digital y su extensión a pagos presenciales. 

Por su parte, Mónica Campanet, que se incorporó a la compañía en 2023, continúa al frente de la dirección de operaciones y Lorena Poza, de comunicación, marketing y sostenibilidad. 

Bizum también prevé ampliar su equipo con nuevos perfiles durante los próximos meses para fortalecer su capacidad operativa, comercial y de innovación de cara a los nuevos retos que enfrenta.

Con el objetivo de ayudar a impulsar la confianza e inversión en Retail Media, Google ha informado de las nuevas funcionalidades basadas en inteligencia artificial que ha incorporado, en fase beta, a su oferta de Commerce Media y, en concreto, a Search Ads 360, Display & Video 360 y Google Ads. 

Desde hace unos días, marcas y retailers pueden usar la IA de Google para obtener resultados medibles de Commerce Media. Roundel es la primera red de retail media que permite la medición de las ventas online, en app y offline en Performance Max a través de Search Ads 360, sumándose también las campañas de Búsqueda, Shopping y Demand Gen. 

En Google Ads también se ha mejorado las opciones de autoservicio para retailers y marketplaces, como Shopee, Rakuten y Flipkart, para compartir catálogos de producto con marcas. Además de haber incorporado la oferta de commerce y retail media a Youtube a través de Display & Video 360. 

Por último, informan que están probando la medición a nivel de producto, con el objetivo de que marcas y retailers puedan evaluar la eficacia de la inversión en medios frente a las ventas de un producto y de una categoría. 

Con la llegada del verano son más los consumidores que adquieren gazpachos y salmorejos ya preparados. Dos artículos de la categoría de productos de conveniencia que según informan desde Zumos y Gazpachos de España se desea potenciar en el exterior. 

De acuerdo a los últimos datos disponibles de Circana y recogidos por EFE, las ventas de ambas sopas frías en España alcanzan los 257,7 millones de euros: 184 millones en el caso del gazpacho y 73,7 millones en el del salmorejo. Esta popularidad se debe a su “alto grado de frescor y naturalidad, que están siendo muy bien aceptados por el consumidor” y en una categoría que es “pura conveniencia”, ha explicado Javier del Valle, secretario general de Zumos y Gazpachos de España. 

El éxito cosechado en nuestro país incentiva a las empresas productoras a impulsar sus ventas en el exterior. Por ahora, el principal consumo está en países europeos como Francia, Portugal o Bélgica. “Se trata de un icono de la gastronomía y de la dieta mediterránea a la que queremos abrirle las puertas al mundo porque tiene mucho potencial”, ha subrayado Del Valle. 

En el caso de los zumos, el secretario general de la patronal ha informado de un ligero descenso del consumo en volumen en 2024 debido a causas productivas como los problemas encontrados con la piña, ya que los zumos continúan siendo una bebida popular entre los consumidores de nuestro país. Según datos de Circana, los consumidores españoles dedican 660 millones de euros al año en zumos en supermercados. 

Según datos de la patronal, con una producción de 9.000 millones de litros en la Unión Europea, nuestro país concentra el 25% de la misma. El sector, que transforma uno de cada cinco kilos de las frutas y hortalizas que se cultivan en España, genera 4.500 empleos directos y 15.000 indirectos. 

Cambios en el consejo de administración de Grupo Dia. Alberto Gavazzi asume la presidencia del consejo, sucediendo a Benjamin J.Babcock, quien continuará como consejero dominical y principal representante de LetterOne, principal accionista del grupo de distribución. 

Además del nombramiento de Gavazzi, a la mesa del consejo se incorporan Rut Aranda, Sara Díez Jauregui y Paloma Pérez como consejeras independientes, todas ellas con una amplia experiencia en sector Retail que, según han informado desde la compañía, ofrecerán su asesoramiento en áreas clave como la digitalización, el conocimiento del cliente, la construcción de marca, la sostenibilidad y la gestión de la cadena de suministro.

La nueva composición del consejo eleva la representación femenina al 50% y la de los consejeros independientes al 70%, superando así las recomendaciones del Código de Buen Gobierno y la legislación aplicable a las empresas cotizadas en España, indican. 

“Dia tiene una base sólida gracias a su exitosa transformación y está preparada para aprovechar plenamente las oportunidades de crecimiento que el mercado plantea. Los cambios en el Consejo aprobados hoy, junto con un equipo directivo experimentado y el compromiso de nuestro equipo y red de franquicias, nos permitirá avanzar con nuestro plan para crear valor sostenible a largo plazo para los accionistas de Dia y otras públicas de interés”, ha señalado Gavazzi. 

La remodelación del consejo de administración sucede poco tiempo después de la presentación del nuevo Plan Estratégico 2025-2029 el pasado marzo, con el que la compañía persigue crear valor sostenible para sus accionistas y grupos de interés. En concreto, se plantea evolucionar la propuesta de valor omnicanal para atraer a más clientes y consolidar su fidelidad, expandir la red de tiendas apoyado en el modelo franquicia, fortalecer la base ganadora de la compañía y potenciar la percepción de la marca Dia. 

Composición del nuevo consejo de administración