La firma de calzado Hoff ha rediseñado su canal B2B con el lanzamiento de una plataforma propia que le permite optimizar procesos y activar ventas de manera más eficiente. El trabajo forma parte del proceso de transformación digital en el que se encuentra inmersa.
Para dicha implementación, la compañía ha confiado en el estudio tecnológico Nitsnets, y en concreto, en su tecnología Go2B, especializada en ventas entre empresas, especialmente en sectores como moda y calzado.
La decisión responde a una necesidad creciente del canal mayorista: superar las limitaciones de las herramientas tradicionales, que no se ajustan a la realidad operativa de compañías como Hoff. Con la nueva solución, la marca integra su ecommerce, ERP, CRM y red comercial bajo una única arquitectura escalable, lo que le permite optimizar procesos y activar ventas de manera más eficiente.
“Este proyecto es parte de nuestra visión de transformación digital aplicada a la eficiencia comercial”, explica Juan Abril, chief transformation officer de Hoff. “Queríamos una solución escalable y flexible, capaz de integrar múltiples sistemas y adaptarse a nuestros flujos de trabajo reales. Con Nitsnets hemos podido construir una plataforma que automatiza y activa el canal B2B mejorando la experiencia de nuestros clientes”.
La plataforma supone un giro respecto al modelo pasivo de recepción de pedidos. Ahora, los equipos comerciales pueden activar campañas segmentadas, realizar seguimiento en tiempo real y operar con mayor autonomía. Entre las funcionalidades destacadas se encuentran la gestión de pedidos masivos con disponibilidad inmediata, selecciones personalizadas para cuentas clave y opciones de autoservicio controlado.
Además, Go2B proporciona a los agentes de ventas un entorno integral desde el que pueden gestionar sus carteras, crear pedidos, dar de alta clientes y enviar recomendaciones automáticas de compra. Todo ello desde cualquier dispositivo, lo que contribuye a incrementar la productividad y los ratios de conversión.
El Corredor Atlántico – la Red Transeuropea de Transporte (TEN-T) de la Unión Europea que busca conectar Portugal, España, Francia, Alemania e Irlanda- continúa su desarrollo en nuestro país. En los primeros seis meses del año, se han licitado un total de 1.789 millones de euros, una cifra más alta que lo registrado en todo 2024, cuando se habían licitado 1.406 millones.
Según los datos ofrecidos por el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, el Corredor Atlántico se prevé que cierre este año con 2.500 millones de euros licitados y que, en 2026 se mantenga este ritmo inversor, en línea con el objetivo del ministerio de haber destinado 14.000 millones de euros en 2030, cumpliendo los compromisos marcados por la UE.
Entre las acciones realizadas, destacan la licitación del primer tramo de la nueva línea de alta velocidad Burgos-Vitoria; la electrificación del tramo Talayuela – Plasencia dentro de la línea de alta velocidad Madrid-Extremadura-frontera portuguesa; y se ha avanzado en el desarrollo y electrificación de la Y vasca, la línea de alta velocidad que unirá las tres capitales de País Vasco.
También destacan las actuaciones vinculadas a la duplicación de vías de alta velocidad como la de Medina del Campo y Puebla de Sanabria; las licitaciones de los proyectos básicos y de construcción de la línea de alta velocidad Sevilla-Huelva o las relativas a la renovación de la línea Madrid-Sevilla. Respecto a las estaciones ferroviarias del Corredor, se han licitado asimismo la remodelación de las estaciones de Madrid Chamartín Clara Campoamor o la de Valladolid Campo Grande.
Se suman las adjudicaciones de contratos de nuevas obras que permitirán seguir avanzando en la mejora de la capacidad y conectividad de las infraestructuras de este eje.
Entre ellas, la renovación integral del tramo Estación de Guillarei – Estación de Redondela en la línea Monforte de Lemos – Bifurcación de Chapela; los avances en la variante de Rincón de Soto en La Rioja; la ejecución de las obras de ampliación de apartaderos ferroviarios a 750 metros en Navarra y Aragón para mejorar, recuerdan, la competitividad del transporte ferroviario de mercancías. O la adjudicación de actuaciones de mejora en 21 túneles de la línea Bobadilla-Algeciras para adaptarla a los futuros servicios de las Autopistas Ferroviarias, en los que los semirremolques de transporte de mercancías de los camiones se embarcarán en el tren para ser transportados por ferrocarril.
El Corredor Atlántico forma parte de las nueve redes prioritarias que componen la Red Transeuropea de Transporte de la Unión Europea, que además de las rutas ferroviarias, incorpora puertos, aeropuertos, estaciones intermodales y las ciudades más importantes. España integra el 45% de la red ferroviaria del Corredor, con 6.044 kilómetros de ferrocarril. Su infraestructura nodal se compone de 25 puertos, 13 aeropuertos, 27 terminales intermodales de mercancías y 59 nodos urbanos.
Los hogares españoles redujeron su tasa de ahorro hasta el 4,8% de su renta disponible bruta durante el primer trimestre de 2025, según los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Esta cifra representa una caída de 1,6 puntos porcentuales respecto al mismo periodo del año anterior, cuando la tasa se situó en el 6,4%.
En términos desestacionalizados, la tasa de ahorro alcanzó el 12,8%, lo que supone seis décimas menos que al cierre de 2024. Es el nivel más bajo desde el último trimestre de 2023, reflejando una tendencia de debilitamiento del ahorro familiar en un contexto de aumento del gasto y la inversión.
Entre enero y marzo, las familias españolas ahorraron un total de 11.913 millones de euros, lo que supone un descenso interanual del 20,9%. Al mismo tiempo, incrementaron su gasto en consumo hasta los 234.118 millones, un 7,1% más que en el primer trimestre del año pasado. La inversión también repuntó, con un crecimiento del 9,1%, alcanzando los 18.089 millones de euros.
Esta combinación de menor ahorro y mayor desembolso provocó que el ahorro generado fuera insuficiente para cubrir la inversión, lo que se tradujo en una necesidad de financiación de 6.871 millones de euros por parte de los hogares. Esta cifra multiplica por más de tres la registrada en el mismo periodo de 2024.
Renta disponible en aumento
Pese a la caída del ahorro, la renta disponible de los hogares creció un 5,1%, situándose en 245.976 millones de euros. Esta mejora se inscribe en un contexto de crecimiento general de los ingresos nacionales.
La renta nacional bruta se elevó hasta los 397.364 millones de euros, un 5,5% más interanual, impulsada principalmente por un aumento del 7% en la remuneración de los asalariados residentes, y en menor medida por el crecimiento del excedente bruto de explotación (+3,3%). La renta nacional disponible bruta también creció, con un incremento del 5,3%, alcanzando los 395.771 millones.
En términos desestacionalizados, estos indicadores mejoraron un 1,4% y un 1,6% respectivamente respecto al último trimestre de 2024.
Capacidad de financiación de la economía, a la baja
La economía española en su conjunto registró una capacidad de financiación frente al resto del mundo de 10.100 millones de euros, equivalente al 2,5% del PIB. Aunque positiva, esta cifra es inferior a los 13.787 millones registrados en el mismo periodo de 2024.
La menor capacidad de financiación responde, en parte, a la citada necesidad de financiación de los hogares y también al déficit registrado por las administraciones públicas (AAPP), que se situó en 4.719 millones de euros, un 12,3% menos que los 5.380 millones del primer trimestre de 2024.
Por su parte, las sociedades no financieras redujeron su capacidad de financiación hasta los 8.993 millones, frente a los 12.411 millones del año anterior. En sentido contrario, las instituciones financieras presentaron un superávit de 12.967 millones, mejorando los 8.972 millones de 2024.
En términos ajustados, la capacidad de financiación de la economía se situó en el 3,8% del PIB, una décima más que en el cuarto trimestre de 2024.
Cada vez más consumidores eligen las carteras digitales para satisfacer el pago de sus compras, tanto en tiendas físicas como en ecommerce. Así, las mismas ya representan el 37,1% de las transacciones diarias en los primeros y el 25,4% en los segundos. El efectivo, por su parte, se reduce a un uso residual del 9,9%.
Son datos del último estudio de PaynoPain, ‘Métodos de pago: la decisión definitiva’, que muestra cómo la tarjeta de crédito o débito sigue liderando el panorama: es utilizada a diario por el 52% de los consumidores, y se mantiene como la opción favorita para el 60% en compras online. Sin embargo, el crecimiento de métodos emergentes, como los wallets y las soluciones como PayPal (10,4%) o Bizum (1,5%), revela un entorno de pagos cada vez más diversificado.
“Los datos reflejan un cambio significativo en los hábitos de consumo en España, donde los pagos digitales se están consolidando como la opción preferida por los usuarios gracias a su comodidad y seguridad”, explica Jordi Nebot, CEO de PaynoPain. “Aunque las tarjetas siguen liderando, el crecimiento de los wallets y otros métodos alternativos demuestra que los consumidores buscan cada vez más soluciones modernas y adaptadas a sus necesidades”.
En un entorno fuertemente digitalizado, la seguridad sigue siendo la principal preocupación para los usuarios: un 67,3% la identifica como el factor más relevante al pagar online. Le sigue la comodidad (57,9%), mientras que la flexibilidad gana terreno con un 32,7% de usuarios que ya recurre a pagos aplazados y un 14,5% que valora las opciones de financiación para compras de mayor importe.
“Estas prioridades reflejan la necesidad de que los comercios ofrezcan experiencias de pago que no solo sean rápidas y sin fricciones, sino también confiables”, señala Jorge Sorial, country manager de Craftgate en España. “Soluciones como los pagos aplazados y la financiación de compras grandes permiten a los usuarios gestionar sus finanzas de manera más eficiente, lo que representa una oportunidad para los comercios que buscan adaptarse a estas nuevas expectativas”.
Alianza Craftgate y Paynopain
Precisamente, la plataforma de orquestación de pagos Craftgate y Paynopain han anunciado una alianza estratégica para permitir a los ecommerce integrar métodos de pago modernos, seguros y adaptados a distintos mercados.
Gracias a esta colaboración, las empresas podrán acceder a los servicios de PaynoPain directamente desde la plataforma unificada de Craftgate. La integración busca facilitar la adaptación al entorno digital actual, permitiendo a los comercios ofrecer una experiencia homogénea y sin fricciones en distintos canales y mercados.
Covirán ha ratificado en su Asamblea General de Socios los sólidos resultados del ejercicio 2024, reforzando su apuesta por un modelo cooperativo centrado en la proximidad, la sostenibilidad y la innovación. El año pasado, las ventas brutas bajo enseña aumentaron un 0,13% hasta los 1.846 millones de euros.
Covirán cerró el ejercicio con una cifra de negocio de 617 millones de euros, un EBITDA de 8,5 millones y un beneficio neto de 1,59 millones. Así mismo, la cooperativa ha invertido cerca de 3,9 millones de euros en tecnología, energía y renovación de tiendas, reflejando su voluntad de seguir generando impacto económico y social positivo, con un cash flow social de más de 816 millones.
Nuevas aperturas
En 2024, Covirán abrió 148 supermercados, un 59% más que en 2023, destacando las aperturas en Andalucía y Cataluña. La iniciativa estratégica ‘Covirán Contigo’ ha sido clave para esta expansión, introduciendo nuevos formatos como Covirán Plus (ya con 38 tiendas) y Covirán Origen, más adaptado a superficies reducidas.
Además, la cuota de tiendas medianas (151-400 m²) crece hasta el 32,6%, sin perder su dominio en el segmento de menos de 300 m², que representa el 89,5% de su red, clave en áreas rurales.
En materia logística, Covirán ha avanzado en la digitalización de su cadena de suministro con la implementación del sistema Dynamics 365 de Microsoft en tres de sus 26 plataformas logísticas. Además, la reorganización de centros logísticos ha permitido mantener la calidad del servicio (97%) pese a los retos sectoriales.
La expansión del centro logístico de Barberá del Vallés y la formación específica a empleados refuerzan esta transformación operativa.
Impulso a la marca propia
La cooperativa ha reforzado su surtido con 135 nuevas referencias de marca propia y más acuerdos con productores locales, por un valor de 635,6 millones de euros (+1,44%). Productos con certificaciones de bienestar animal y gamas exclusivas como Exquisité ganan protagonismo en los lineales, sin abandonar el peso mayoritario de las marcas de fabricante (87% de las referencias).
Sostenibilidad
En 2024, Covirán ha instalado placas solares en cinco centros logísticos, evitando 237 toneladas de CO₂ anuales. También ha reciclado el 85% de sus residuos y reducido el uso de plásticos en un 5,2%.
Uno de los hitos medioambientales del año ha sido la restauración del anillo verde de Granada, con la plantación de 1.800 árboles y la recuperación de más de seis hectáreas de terreno degradado.
El canal online se posiciona como el motor de crecimiento más dinámico para la dermocosmética. Así lo confirma el II E-Dermo Pharma Summit, organizado por L’Oréal Dermatological Beauty, que ha reunido en Madrid a más de 3.200 profesionales del ámbito farmacéutico en formato presencial y online. Las cifras son contundentes: la venta de productos dermocosméticos a través de ecommerce crece a un ritmo cuatro veces superior al canal físico, y el ticket medio en e-pharmacy se sitúa en 54,68 euros, un 250% más alto que el promedio del comercio electrónico de cuidado facial (19,59 euros).
Celebrado los días 25 y 26 de junio en el Espacio Lasalle de Madrid, el evento ha contado con ponentes de empresas tecnológicas y digitales como TikTok, Product Hackers, Flat 101 y Shakers, además de expertos del propio grupo L’Oréal. El objetivo: acompañar a las farmacias en su transición digital, dotándolas de herramientas, formación y estrategias para afrontar con éxito los retos del nuevo escenario omnicanal.
Rocío Valenzuela, directora general de L’Oréal Dermatological Beauty España y Portugal, lo resume así: “Sabemos que el canal online ya es una realidad ineludible para las farmacias. Desde nuestra división, queremos ser socios estratégicos que impulsen y acompañen a los profesionales hacia el liderazgo en el entorno digital.”
Durante el encuentro, se presentó una radiografía del rendimiento del canal online en dermocosmética que va más allá del volumen de ventas. La tasa de conversión del e-commerce farmacéutico alcanza el 1,88%, por encima del 1,19% de otros sectores, y se dispara hasta un notable 3,56% en el caso de compradores recurrentes (frente al 2% habitual en otros verticales). Estas cifras apuntan a un consumidor altamente fidelizado, que valora tanto el producto como la experiencia de compra y el asesoramiento especializado.
TikTok Shop
Uno de los ejes más innovadores del Summit fue la exploración de nuevos modelos de negocio en plataformas sociales. TikTok Shop emerge como una oportunidad inédita para el sector, permitiendo vender directamente desde la plataforma a través del llamado ecommerce del descubrimiento. Irene Salido, directora de negocio de Belleza de TikTok Shop en España, presentó sus funcionalidades, que permiten activar ventas de forma fluida e integrada, captando así a públicos jóvenes y digitales.
Un caso paradigmático es el del farmacéutico e influencer Álvaro Fernández (@farmaceuticofernandez), quien con más de cinco millones de seguidores entre TikTok e Instagram, ha logrado convertir su presencia digital en una herramienta de divulgación y venta basada en rigor científico, cercanía y confianza.
La inteligencia artificial y la tecnología aplicada al e-commerce fueron también protagonistas. Expertos como Fernando Polo, CEO de GoodRebels, y Jaime del Valle, de L’Oréal Groupe, compartieron casos reales de asistentes virtuales, sistemas de recomendación y herramientas predictivas que ya están multiplicando la rentabilidad de farmacias digitales.
Por su parte, Arnau Vendrell, Co-CEO de iSocialWeb, expuso cómo la IA aplicada al SEO está optimizando la visibilidad de las farmacias mediante estrategias automatizadas de contenido y arquitectura web, alineadas con las nuevas exigencias del consumidor digital: inmediatez, personalización y eficacia.
Natura da un nuevo paso en su estrategia de crecimiento. La compañía, dedicada a la moda y a los artículos para el hogar, ha anunciado una profunda renovación de su equipo directivo con la incorporación de cuatro nuevos profesionales en posiciones clave. Esta reestructuración busca fortalecer su presencia en el mercado nacional y dar impulso a su proyección internacional.
Según ha comunicado la empresa, los nuevos fichajes se enmarcan en un plan de crecimiento que tiene como prioridades reforzar la estrategia comercial, mejorar la experiencia de cliente, acelerar la transformación digital y consolidar la identidad de marca. Natura se encuentra inmersa en una nueva fase de desarrollo que combina la consolidación en su mercado natural con una mirada ambiciosa hacia el exterior.
Nuevos fichajes en áreas clave
Al frente de la dirección comercial se sitúa Arantxa Gómez, profesional con una dilatada trayectoria en el sector, que ha pasado por compañías como KA International, Pepe Jeans y, más recientemente, Desigual. Gómez aportará su experiencia en gestión de redes comerciales y desarrollo de negocio para potenciar la estrategia de ventas de Natura.
Por su parte, Andreu Boned asume la dirección de recursos humanos. Con más de una década de experiencia en el retail, Boned ha trabajado en empresas como Mango, Inditex y Rituals Cosmetics, donde ha estado al frente de proyectos internacionales, una faceta que será clave en el proceso de expansión de la compañía.
En el área digital, Alejandro Dégano se incorpora como nuevo director de ecommerce. Su perfil incluye experiencia en marcas como Nespresso y Freshly Cosmetics, lo que refuerza la apuesta de Natura por una transformación digital sólida y orientada al consumidor.
El área creativa también se refuerza con la llegada de Sergio Rueda como nuevo director creativo. Rueda ha colaborado con firmas como Oysho, Pepe Jeans London y Awwg, además de liderar proyectos propios como Rueda Lab y Cotorra Collective.
Sergio Durany, fundador de Natura, ha valorado estas incorporaciones como un paso decisivo en la evolución de la empresa. “Este nuevo equipo nos ayudará a mirar al futuro con ambición”, ha señalado, subrayando la importancia de “seguir creciendo con sentido” en esta nueva etapa.
La firma de calzado femenino De Flores y Floreros ha recibido un impulso clave para su internacionalización. La sociedad inversora Angels, propiedad del fundador y presidente de Mercadona Juan Roig, ha entrado en el capital de la compañía en el marco de una ronda de financiación destinada a acelerar su crecimiento y reforzar su posicionamiento dentro y fuera de España.
La operación refuerza la estrategia de expansión de la marca, que ya cuenta con diez puntos de venta físicos, dos de ellos ubicados en Chile y Uruguay. Además, su canal de venta online representa actualmente el 50% de la cifra de negocio, lo que confirma la solidez de su modelo omnicanal.
Paloma Moreno, consejera delegada de la firma, creó De Flores y Floreros con el objetivo de “redefinir el concepto del calzado femenino a través de diseños rompedores y una fabricación artesanal 100% española”. Su propuesta combina calidad, creatividad y atención personalizada al cliente, atributos que han sido clave para atraer el interés del ecosistema emprendedor impulsado por Roig.
La empresa participó previamente en Lanzadera, la aceleradora de startups promovida por el presidente de Mercadona, donde fortaleció su estructura, afianzó su estrategia y definió una hoja de ruta hacia la escalabilidad. “Lanzadera para la empresa ha sido el trampolín perfecto de consolidación que nos ha impulsado a salir al mercado internacional con más seguridad como marca”, ha señalado Moreno. Su paso por el programa concluye ahora con su integración en el portafolio de Angels, en lo que califica como “el mejor broche”.
La hoja de ruta de De Flores y Floreros contempla una expansión internacional sostenida durante los próximos tres años, con aperturas previstas en nuevos mercados de Europa y Sudamérica. Entre las prioridades figura México, un país que la firma espera consolidar como plaza estratégica a partir de 2026.
En los últimos resultados presentados por Grupo IFA ante su Junta General de Accionistas correspondientes con el ejercicio de 2024, la compañía ha alcanzado una facturación global de 43.245 millones de euros, un dato histórico para la misma, lo que supone un incremento del 9,6% respecto al año anterior, impulsada por su presencia en España, Portugal e Italia.
En el mercado español, las cifras también reflejan una evolución positiva. Las ventas consolidadas en 2024 se situaron en 19.195 millones de euros, un 5,6% más que en 2023, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) creció un 9,3%, reflejando una mejora sustancial en los indicadores operativos nacionales.
En 2024, el grupo ha mantenido una superficie comercial total de 7,4 millones de metros cuadrados y 11.710 puntos de venta en el sur de Europa, lo que representa un crecimiento del 6,6% respecto al ejercicio anterior. Según datos de Nielsen, esta expansión ha permitido al grupo alcanzar una cuota del 15,1% sobre superficie comercial total.
En España, el crecimiento ha sido igualmente sostenido. IFA cerró el año con 4,1 millones de metros cuadrados de superficie (+1,4%) y un total de 6.406 establecimientos, manteniendo el liderazgo en 23 provincias, incluyendo grandes núcleos como Madrid, Barcelona y Sevilla, así como zonas rurales, donde uno de cada cuatro puntos de venta se ubica en municipios de menos de 10.000 habitantes.
La compañía lidera en cuota de superficie en el canal minorista con un 20,1%, y en el canal mayorista con un 34,2%, según datos de Alimarket.
Empleo
Grupo IFA ha reforzado su impacto en el ámbito laboral, situándose por segundo año consecutivo en el top 3 de las empresas que más empleo generan en España, con 90.319 trabajadores. A nivel internacional, el grupo suma 151.138 empleados entre los tres países en los que opera, consolidando su contribución al tejido laboral del sur europeo.
Además, el grupo ha tenido un impacto relevante en la economía nacional, con una contribución estimada de 11.222 millones de euros al PIB, lo que representa un 0,7% del total.
Mayor colaboración con fabricantes
Con un 77% de sus ventas correspondientes a marcas fabricante, 15 puntos más que la media del mercado, la compañía ha reforzado su modelo colaborativo con los fabricantes mediante la ejecución de 36 iniciativas comerciales verticales y 520 promociones, en la que han participado de media un 88,4% de sus asociados.
Durante la Junta, Diego Maus, director general de Grupo IFA, subrayó el avance firme del grupo en su hoja de ruta estratégica: “Hemos fortalecido nuestra colaboración con los fabricantes, adaptándonos a las nuevas realidades del consumidor y reafirmando nuestro compromiso con la cercanía, la excelencia y la innovación para seguir generando valor sostenible para todos”.
En una década, la compañía ha multiplicado por 1,9 su facturación consolidada en España, con un crecimiento anual compuesto cercano al 6%, ganando 5,5 puntos de cuota en marca de fabricante. “Seguiremos construyendo el futuro de la distribución con confianza, compromiso y propósito”, concluyó Maus.
La temporada estival arranca con una novedad en los lineales y en el canal horeca: Font Vella Sabores, la nueva gama de bebidas naturales lanzada por Font Vella, marca de agua mineral de Danone. Esta propuesta nace con la vocación de ofrecer una alternativa saludable al refresco tradicional, combinando el sabor de ingredientes naturales con la pureza del agua mineral.
El lanzamiento incluye ocho referencias agrupadas en tres líneas pensadas para acompañar diferentes momentos del día: Toques de sabor (limón, manzana y frutos rojos), Zumo natural (naranja, tropical y limón) y Té natural (limón y melocotón). Todas ellas elaboradas sin colorantes ni conservantes, con ingredientes de origen natural y una presentación enfocada en quienes buscan cuidarse sin renunciar al placer.
El desarrollo de Font Vella Sabores no es casual. Según datos de Kantar Wordpanel, el 77% de los hogares españoles declara seguir una dieta sana, mientras que el 74% ha reducido el consumo de azúcares. Además, cerca de la mitad de los consumidores afirma estar dispuesta a pagar más por productos con ingredientes naturales, y un 58% practica deporte de forma regular.
“Hemos querido dar una respuesta a esta creciente demanda con una propuesta que refuerza nuestro compromiso con la innovación y la salud”, explica Magda Lluch, responsable de Marketing de Aguas de Danone. “Apostamos por formatos prácticos y una imagen renovada que conecta con esas generaciones que valoran lo auténtico, lo natural y lo que les hace sentir bien”, añade.
Para reforzar la conexión emocional con el público, la marca ha lanzado una colaboración con la firma de accesorios Fisura, que ha diseñado una edición limitada de abanicos inspirados en los sabores de Font Vella Sabores. Estarán disponibles en exclusiva con la compra de productos seleccionados, y buscan añadir un toque de estilo y diversión al consumo de la bebida.
La campaña de lanzamiento, desarrollada por las agencias VML The Cocktail y Manifiesto, cuenta con la presencia de Diana Gómez, actriz reconocida por su naturalidad y carisma, que protagoniza el spot bajo el lema “Elige lo natural, ahora que puedes”. La campaña tendrá presencia en televisión, exteriores y canales digitales, reforzando el mensaje de reconexión con lo auténtico y el disfrute saludable.
La Asociación de Clubes Españoles de Balonmano (ASOBAL) y Decathlon han firmado un acuerdo estratégico por el cual, a través de su marca Kipsta, la cadena será el socio principal (main partner) de la Liga ASOBAL hasta 2029 y suministrará el balón oficial de la competición: el Kipsta HB900.
Este acuerdo, anunciado oficialmente en Madrid, supone el aterrizaje de Decathlon en la élite del balonmano masculino nacional con una propuesta que conjuga innovación, alto rendimiento y accesibilidad. La temporada 2025-2026 estrenará el nuevo esférico Kipsta HB900, desarrollado por los ingenieros de la marca técnica de deportes de equipo de Decathlon, y aprobado por la Federación Internacional de Balonmano (IHF).
“Estamos encantados de contar con un partner de su prestigio”, ha expresado Servando Revuelta, presidente de ASOBAL, destacando el compromiso compartido por ambas entidades de hacer crecer la competición. “Las sinergias que hemos empezado a generar fomentarán que el producto de la Liga ASOBAL dé un paso más”, añadió.
La alianza se enmarca dentro de la estrategia de Decathlon de impulsar la práctica deportiva a todos los niveles. En palabras de Borja Sánchez, CEO de Decathlon España, “este acuerdo va más allá de acompañar el balonmano profesional, sino que nos permite acercarlo también a la sociedad”, facilitando el acceso al deporte tanto a jugadores profesionales como a aficionados.
El Kipsta HB900 ha sido concebido para responder a las exigencias del balonmano profesional. Fabricado con un revestimiento exterior de poliuretano y una capa interna de espuma, el balón ofrece un agarre excepcional, una mayor suavidad al tacto y alta resistencia. Según explican desde la compañía, el uso de resina mejora aún más su manejo, adaptándose perfectamente al estilo de juego de los clubes de la Liga ASOBAL.
En términos técnicos, el balón ha sido testado en condiciones reales y sometido a pruebas de laboratorio que incluyen 1.500 disparos contra una placa de acero antes de mostrar signos de desgaste, lo que lo posiciona como una opción robusta y duradera. “Es un balón de la máxima élite deportiva que encaja con el estilo de juego de nuestros equipos”, apuntó Revuelta.
Uno de los pilares clave del acuerdo es la democratización del acceso a material deportivo de alta calidad. William Lanigan, líder de balonmano en Kipsta, subrayó que el HB900 ha sido desarrollado “para satisfacer las exigencias de los jugadores más experimentados, manteniendo un precio accesible en comparación con los balones equivalentes de nuestros competidores”.
Pascual ha anunciado el nombramiento de Maite Morales como nueva directora de Tecnología de la compañía. Será responsable de dirigir el desarrollo y la ejecución de la estrategia digital de la firma láctea.
“Estoy entusiasmada por asumir este nuevo reto en una compañía que apuesta por el talento, la cultura colaborativa y el impacto sostenible. Estoy convencida de que la tecnología no es solo una herramienta, sino un catalizador para transformar la cultura organizativa y acelerar la innovación en un sector tan competitivo como el de la alimentación”, ha declarado.
Con más de dos décadas de experiencia en el ámbito tecnológico, Morales es Ingeniera de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid, y ha completado formación en liderazgo y estrategia en escuelas de referencia como MIT Sloan, Harvard, ESADE y IESE. Además, forma parte activa de comunidades profesionales como CIONET y LARSEN, dos de los principales ecosistemas de liderazgo tecnológico en Europa.
Maite Morales inició su carrera profesional en 1995 en el ámbito de la bioingeniería en la Clínica Puerta de Hierro de Madrid. Posteriormente, se unió a Vodafone, donde ocupó distintos cargos de responsabilidad durante más de 16 años, destacando como directora de CRM, directora del Gabinete del CEO y responsable de Relaciones Institucionales y Políticas Públicas.
Su trayectoria más reciente se ha desarrollado en L’Oréal España, donde ha ejercido como Chief Digital and Data Officer (CDO). Desde ese rol, lideró la transformación digital transversal de la filial en España y Portugal, asumiendo también la responsabilidad del área de e-commerce y comunicación dentro de la división de dermocosmética.
A ello se suma su implicación académica como directora del Máster en Digital Business e Innovación en IE Business School y mentora en la red de emprendedores de alto impacto Endeavor Spain.
“Estoy entusiasmada por asumir este nuevo reto en una compañía que apuesta por el talento, la cultura colaborativa y el impacto sostenible. Estoy convencida de que la tecnología no es solo una herramienta, sino un catalizador para transformar la cultura organizativa y acelerar la innovación en un sector tan competitivo como el de la alimentación”, ha declarado la nueva directora de Tecnología.
La firma de moda y decoración Natura ha elegido la herramienta de Adyen para la gestión de los pagos a raíz del plan de expansión internacional que tiene en marcha.
El primer mercado en el que ha probado la solución ha sido Italia. La compañía necesitaba contar con un sistema integrado, escalable y que, a su vez, le ofreciera la posibilidad de configurar terminales de pago de forma remota, consultar las ventas en tiempo real y adaptar los métodos de pago al mercado local.
Como resultado, el 78% de las ventas de Natura en Italia se procesan a través de la plataforma de Adyen, con un alto índice de éxito y sin interrupciones, según informan desde la firma de pagos.
Esto permite, indican, procesar ventas offline, proporcionando tranquilidad en caso de exista cualquier problema técnico o de conectividad. Al mismo tiempo, al hablar sobre la experiencia de cliente, la compañía reconoce que Adyen le permite contar con una ventaja competitiva evidente al ofrecer a sus consumidores una mayor fluidez durante el proceso de pago y una amplia variedad de métodos de pago.
“Natura es un ejemplo de cómo los comercios minoristas pueden apoyarse en la tecnología para escalar internacionalmente de forma ágil y autónoma desde cualquier lugar. Nuestra plataforma facilita esta gestión de los pagos, adaptándose a las preferencias locales y manteniendo el control operativo sin fricciones”, ha explicado Juan José Llorente, country manager de Adyen para España y Portugal.
Este cambio en la forma de gestionar los pagos responde al cambio progresivo en la tendencia de compra de sus clientes. En los últimos diez años, Natura – que dispone de 181 tiendas en España, 58 en Portugal y 15 en Italia-, ha observado cómo los consumidores están apostando, en mayor medida, por pagos digitales, disminuyendo el uso del efectivo en caja.
Gracias a esta nueva alianza con Adyen, Natura ha podido centralizar la gestión de pagos y abrir nuevas tiendas en países como Italia con total autonomía. El proceso se ha llevado a cabo sin depender de entidades bancarias locales, con un proceso de integración sencillo, ágil y gestionado en remoto desde su sede en Barcelona.
El operador logístico FM Logistic ha colocado la primera piedra de su nuevo centro logístico situado en el polígono industrial El Ruiseñor Sur, en Guadalajara, en un acto institucional celebrado el pasado miércoles al que asistieron el presidente de Castilla-La Mancha, Emiliano García-Page; la alcaldesa de Guadalajara, Ana Guarinos; y el presidente de las Cortes de Castilla-La Mancha, Pablo Bellido; así como directivos de la compañía y de sus socios en el proyecto, Batilogistic y NG Concept.
La futura plataforma logística se desarrollará sobre una parcela de 60.077 m2. En esta primera fase se prevé la construcción completa de la instalación, que ocupará una superficie de 36.180 m2, incluyendo 886 m2 destinados a oficinas. Las obras comenzaron el 1 de abril de 2025 y la entrada en funcionamiento está programada para el 1 de julio de 2026.
“Este nuevo centro es parte de nuestro plan de crecimiento a largo plazo en España. Queremos seguir acompañando a nuestros clientes en su desarrollo con soluciones logísticas sostenibles, eficientes y alineadas con los retos del presente y del futuro”, comentó durante el acto Marta Simón, directora general de FM Logistic Iberia.
“La decisión de lanzar esta nueva plataforma es un claro testimonio de lo estratégica que es la Península Ibérica para FM Logistic”, declaró por su parte Christophe Menivard, chief operating officer Europe de FM Logistic. “Con su posición única como puerta de entrada entre Europa, el norte de África y Latinoamérica, España desempeña un papel vital en las cadenas de suministro regionales e internacionales”.
Y dentro de nuestro país, el Corredor del Henares, tal y como recordó el presidente de las cortes de Castilla-La Mancha, Pablo Bellido: “Hace años decíamos que Guadalajara estuvo mucho tiempo sin polígonos industriales, pero ahora vemos que no se queda atrás. Esta década, el crecimiento del Corredor del Henares ha sido muy fuerte”.
El nuevo almacén contará con una altura de 12,2 metros con seis niveles de palets estándar. Y será diseñado con el objetivo de obtener la certificación LEED Gold, cumplir con los estándares HRP (High Risk Protection) de Factory Mutual y con los requisitos de Tapa B (certificación para los parámetros de seguridad del edificio contra intrusiones). Aunque estas certificaciones se tramitarán tras la entrega, todas las decisiones de diseño y construcción seguirán sus exigencias desde el inicio del proyecto.