La cadena de ópticas VisionLab consolida su presencia en la capital con la apertura de un nuevo establecimiento en la calle Doctor Esquerdo, una de las principales arterias comerciales de Madrid. Con esta inauguración, la compañía alcanza un total de 109 tiendas entre España y Portugal, 28 de ellas ubicadas en la ciudad madrileña.
La nueva óptica, situada en el número 142 de la citada vía, ocupa un espacio de 260 metros cuadrados, diseñado para potenciar la experiencia del cliente. En ella, la compañía incorpora un enfoque integral del cuidado sensorial con la inclusión de un gabinete de audiología, ampliando así su propuesta más allá de la visión y reafirmando su compromiso con el bienestar integral de las personas.
El nuevo punto de venta está concebido desde la experiencia del usuario. Además de una cuidada distribución interior, donde se combinan funcionalidad y diseño, el espacio ofrece una amplia selección de monturas de gafas graduadas y de sol, abarcando tanto firmas reconocidas como modelos exclusivos de diseño único.
La tienda de Doctor Esquerdo se suma al modelo diferencial de VisionLab, que integra en sus centros tecnología de última generación en diagnóstico visual y montaje de lentes. En este sentido, la compañía sigue apostando por su capacidad de entregar gafas graduadas en una hora, gracias a laboratorios propios en tienda.
La apertura coincide con la celebración del 40 aniversario de la firma, fundada en 1985 por José María Ferri. Desde sus inicios, VisionLab se ha caracterizado por incorporar tecnología e I+D como ejes centrales de su modelo de negocio, consolidándose como una de las pocas cadenas del sector con producción propia de lentes oftálmicas en España.
En la actualidad, VisionLab produce más de 2.500 lentes al día desde su fábrica en Madrid y cuenta con un equipo de más de 600 profesionales. A finales de 2024, la marca volvió a situarse a la vanguardia al desarrollar las primeras lentes personalizadas con inteligencia artificial 100 % fabricadas en España, tras analizar los datos de más de 70.000 clientes.
El Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 ha sancionado a siete empresas del comercio online por aplicar falsas rebajas durante la campaña del Black Friday, según ha informado este jueves el departamento que dirige Pablo Bustinduy a través de un comunicado oficial. Las multas impuestas ascienden en conjunto a cerca de 350.000 euros, al tratarse de infracciones graves de la normativa vigente en materia de consumo.
Aunque el ministerio no ha hecho públicos los nombres de las compañías implicadas, sí ha detallado el modus operandi empleado: estas firmas habrían incrementado artificialmente el precio de determinados productos en los días previos al Black Friday para, posteriormente, rebajarlos hasta su precio original durante el periodo de descuentos. Una práctica que generaba la apariencia de una rebaja inexistente, ofreciendo al consumidor un supuesto porcentaje de descuento que no se correspondía con la realidad.
Desde Consumo se recuerda que este tipo de estrategias comerciales contravienen lo estipulado en el artículo 20 de la Ley de Ordenación del Comercio Minorista, que establece de forma clara que “el precio de referencia que se debe indicar durante una rebaja ha de ser el más bajo que haya tenido el producto en los 30 días anteriores”. De este modo, las falsas rebajas constituyen un “engaño directo” para el consumidor y suponen una vulneración de sus derechos.
El importe de las sanciones ha variado en función del grado de colaboración de las empresas afectadas. Tres de ellas han reconocido los hechos, han optado por no presentar recurso y han abonado la sanción mediante pronto pago, beneficiándose así de una reducción del importe. Las cuatro restantes, en cambio, no han admitido su responsabilidad, lo que ha conllevado multas más elevadas.
Además de las sanciones económicas, el ministerio ha establecido la prohibición expresa de reiterar este tipo de prácticas en futuras campañas comerciales, advirtiendo de la vigilancia activa de las autoridades competentes.
Por otro lado, la Dirección General de Consumo ha finalizado un octavo expediente sancionador con resultado distinto: en este caso, la empresa afectada ha asumido una serie de compromisos para modificar sus conductas, comprometiéndose a cumplir la normativa a partir de ahora, sin necesidad de sanción económica.
Botalla-Battistina asume el relevo de Corinne Arielli, quien ha sido promocionada como nueva Directora General de Pernod Ricard Benelux, donde dirigirá las operaciones en Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo, tras más de 15 años de trayectoria dentro del grupo.
El nuevo rol de Botalla-Battistina abarca la planificación financiera y la estrategia de transformación de la compañía en la Península Ibérica, con foco en el crecimiento sostenible y la excelencia operativa.
“Nos enorgullece contar con el talento, la experiencia y la visión estratégica de Lucille para liderar el área financiera y la transformación de Pernod Ricard en Iberia”, ha destacado Sébastien Mouquet. “Su sólida trayectoria y profundo conocimiento del sector permitirán impulsar nuestro negocio, mantener el posicionamiento de liderazgo actual de la compañía y afrontar con éxito los desafíos actuales del mercado en España y Portugal”.
Por su parte, la nueva CFO & Transformation Director ha manifestado su entusiasmo por esta etapa profesional: “Estoy muy contenta de asumir este nuevo reto y de contribuir, desde esta nueva posición, al futuro de una compañía con una trayectoria tan consolidada, pero a su vez en constante transformación. Asumo esta nueva etapa con ilusión y con el respaldo de un equipo excepcional”.
Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la ESSEC Business School y con un máster en Derecho por la Université Paris XI Sud, Lucille Botalla-Battistina inició su carrera en Havana Club International en 2010. Cinco años después se unió a Pernod Ricard Winemakers Spain, donde asumió distintas responsabilidades financieras.
En 2020 se incorporó a Pernod Ricard España como responsable de planificación y análisis financiero, y en 2024 fue nombrada Deputy CFO, posición que ocupaba hasta este reciente nombramiento.
La cadena europea HalfPrice sigue acelerando su expansión por el territorio español. Este 3 de julio ha abierto las puertas de su tercera tienda en el país, y la primera en el País Vasco, en el centro comercial Ballonti de Portugalete (Vizcaya). Con esta inauguración, la marca refuerza su apuesta por el modelo off-price, un formato que ha ganado terreno en Europa tras su consolidación en el mercado norteamericano.
Perteneciente al grupo polaco CCC, uno de los principales operadores europeos de moda y calzado, HalfPrice propone un concepto innovador que permite adquirir productos de primeras marcas a precios significativamente rebajados. La clave está en los acuerdos directos con fabricantes, distribuidores y socios globales, que permiten ofrecer un surtido cambiante y adaptado a las últimas tendencias.
La nueva tienda ocupa una superficie de más de 2.000 metros cuadrados y alberga más de 200 categorías de productos, incluyendo moda para hombre, mujer y niño, calzado, complementos, artículos para el hogar, juguetes, snacks y equipamiento deportivo. Un espacio concebido para quienes buscan una experiencia de compra diferencial, marcada por el descubrimiento de “tesoros” entre firmas reconocidas, tanto de gama casual como premium.
“La nueva tienda de Ballonti representa una oportunidad para acercar a los consumidores vascos una experiencia de compra diferente, basada en la búsqueda de ‘tesoros’ entre una amplia gama de marcas internacionales, tanto casual como de alta gama, con precios muy competitivos”, ha señalado Malwina Winter, directora de operaciones de HalfPrice.
La apertura ha estado acompañada de promociones especiales durante sus primeros días de funcionamiento, entre ellas la entrega de vales de compra a los primeros 50 visitantes, con el objetivo de incentivar la afluencia y fidelización inicial.
Con tiendas ya operativas en Madrid y Zaragoza, HalfPrice consolida su presencia en el mercado español y suma esta nueva localización a una red que supera los 150 puntos de venta distribuidos en 14 países europeos.
A pesar de ser Coca-Cola una marca global, la actividad productiva y comercial de la compañía en nuestro país muestra también su foco local. Lo resume la contribución que realiza la venta de cada producto de la firma de bebidas en España: por cada euro gastado, 76 céntimos se acaban reinvirtiendo en la economía local.
Este dato forma parte de las cifras que ha presentado Coca-Cola Europacific Partners Iberia en la cuarta edición de su Informe de impacto socioeconómico 2024. Un año en el que la actividad local de Coca-Cola en España aportó a la economía nacional 6.951 millones de euros de valor añadido, un 0,44% del Producto Interior Bruto (PIB), de los que 6.426 millones fueron aportados de manera indirecta a través de la cadena de valor, incluyendo proveedores, distribuidores y clientes.
Las bebidas de Coca-Cola contribuyen en gran medida al valor añadido del sector de las bebidas refrescantes. Según los datos compartidos por Pedro Fernández, director de asuntos públicos, comunicación y sostenibilidad de Coca-Cola Iberia, el sector contribuye con más de 10.700 millones de euros, de acuerdo a las últimas cifras compartidas por la Asociación de Bebidas Refrescantes Anfabra.
Según se desprende de dicho estudio, los consumidores gastaron 9.200 millones de euros en bebidas de Coca-Cola, lo que se traduce en la venta de 2.900 millones de litros. Albert Pérez, director financiero de Coca-Cola Europacific Partners Iberia, ha recordado que gran parte de lo comercializado ha sido fabricado aquí, como muestra que se hayan destinado 1.500 millones de euros en compras a proveedores nacionales desde 2022. Esto además coincide con la tendencia de los consumidores españoles en apostar por el consumo de productos locales – 3 de cada 4, según Pérez-.
De ahí que año tras año destinen inversión a la mejora de sus plantas y manantiales. En 2024, la misma ha ascendido a 65 millones, centrada en proyectos para la mejora de las capacidades, dar soporte a las innovaciones y en materia de sostenibilidad. En los últimos seis años, dicha inversión ha superado los 300 millones.
Respecto a los proveedores, el responsable financiero ha informado del impacto de la compañía en los mismos: un total de 2.636 millones de euros. Una cuantía algo superior es la que recibe la Administración Pública, del orden de 3.013 millones en concepto de impuestos.
En materia de distribución, la compañía ha recordado que sus bebidas se distribuyen en más de 310.000 puntos de venta, entre establecimientos de hostelería, restauración y alimentación, llegando a la práctica totalidad de los 8.132 municipios de España. A nivel de empleo, la actividad de Coca-Cola Europacific Partners Iberia generó un total de 109.137 empleos, 3.937 de ellos de manera directa.
Balance positivo de Fuze Tea
El responsable de comunicación de Coca-Cola Iberia, Pedro Fernández, ha enfatizado el papel relevante que tienen sus bebidas en el llamado consumo consciente, “la categoría más inclusiva”, a su juicio, porque “siempre hay una bebida refrescante para cada tipo de consumidor”. Algo que se observa sobre todo en el consumo de hostelería y que ha incentivado campañas como la de ‘Tu bar, tus momentos’.
En materia de consumo, desde el fabricante de bebidas han informado de la tendencia al alza de la categoría de bebidas sin gas, que ha repercutido en el crecimiento de las ventas de Fuze Tea, la marca de té de Coca-Cola. Sobre la misma, Esther Morillas, VP de asuntos públicos, comunicación y sostenibilidad de Coca-Cola Europacific Partners, realiza un balance positivo: “Hemos conseguido hacer crecer la categoría de tés y el consumidor se ha visto beneficiado”, añadiendo que en hostelería, el consumidor está identificando el sabor de siempre en Fuze Tea.
La firma de servicios inmobiliarios Nhood ha anunciado el nombramiento de Pedro Rizo como nuevo director de business development para Iberia, en un movimiento estratégico con el que la compañía busca consolidar su presencia y acelerar su crecimiento tanto en el mercado español como en el portugués.
Desde esta posición, Rizo estará al frente de la estrategia de desarrollo de negocio en ambos países, con el objetivo de ampliar la cartera de clientes y fortalecer la oferta de servicios de la compañía. Su incorporación se enmarca en una etapa de expansión de Nhood, que continúa apostando por una visión a largo plazo sustentada en relaciones sólidas con sus socios y en la generación de nuevas oportunidades de negocio.
Pedro Rizo aporta una dilatada experiencia en el sector inmobiliario. Inició su carrera profesional en 2007 en el ámbito comercial, y posteriormente orientó su perfil hacia el desarrollo de negocio inmobiliario. A lo largo de su trayectoria, ha formado parte de empresas de referencia como Catella Property Spain y CBRE, y hasta su incorporación a Nhood, ejercía como director nacional de patrimonios privados en BNP Paribas Real Estate, dentro del área de Business Development.
En su nueva etapa, Rizo tendrá como misión apoyar a las distintas líneas de negocio de Nhood en la implementación de la estrategia comercial en la Península. El foco estará puesto en consolidar relaciones duraderas con los clientes actuales y en detectar e impulsar nuevas oportunidades que contribuyan al crecimiento sostenible de la compañía.
Amazon ha anunciado la ampliación de su servicio de supermercado online Amazon Fresh a más de 20 nuevos municipios de la provincia de Barcelona, incluyendo localidades clave como Terrassa, Sabadell y Mataró, además de destinos vacacionales populares como Premià de Mar o Sant Andreu de Llavaneres. En total, la expansión comprende 84 nuevos códigos postales.
Con esta ampliación, los residentes y veraneantes en estas zonas podrán acceder a una amplia selección de productos de supermercado, con entregas en franjas de dos horas, de lunes a domingo, de 10.00 a 23.00 horas. Barcelona y sus alrededores se suman así a otras grandes ciudades donde el servicio ya estaba disponible, como Madrid, Sevilla, Valencia, Zaragoza y Guadalajara.
La compañía subraya que esta mejora en la cobertura responde a las nuevas necesidades de consumo durante el verano, cuando muchos ciudadanos se trasladan a segundas residencias. Según datos de una encuesta realizada por Ipsos Digital para Amazon Fresh, un 69% de los encuestados compra online productos de supermercado, principalmente por comodidad (61%), ahorro de tiempo (54%) y para evitar cargar peso (49%).
Amazon Fresh busca responder a esta demanda con un servicio que ofrece desde productos frescos y congelados, hasta artículos de despensa, cuidado personal o para el hogar, disponibles en Amazon.es/fresh. Además, los usuarios pueden encontrar marcas reconocidas como La Sirena o Veritas, y locales como Ferrer, Pastoret, Casa Tarradellas o Espinaler, junto con la marca propia by Amazon.
La ampliación coincide con la celebración del Prime Day, que tendrá lugar del 8 al 11 de julio, durante el cual los miembros Prime podrán acceder a ofertas especiales en productos de supermercado, con descuentos de hasta el 30% en marcas como Coca-Cola, Danone, Bimbo, Damm o Kellogg’s, además de promociones en el primer pedido para nuevos clientes.
Los usuarios también pueden beneficiarse de funciones adicionales como el historial de pedidos, listas automáticas o programación del “día de la compra”, así como integrar sus listas con Alexa para facilitar aún más la experiencia.
Mango lanza Mango Stylist, su nuevo asistente virtual impulsado por inteligencia artificial generativa. La herramienta, que ya está disponible para la línea Woman en una decena de mercados internacionales —entre ellos España, Portugal, Reino Unido, Francia, Italia, Alemania, Austria, Turquía y Estados Unidos—, permite ofrecer una experiencia de compra más cercana, personalizada y eficiente.
El funcionamiento de Mango Stylist se basa en algoritmos avanzados capaces de interpretar los gustos y el contexto de cada usuario. A través de un entorno conversacional disponible tanto en el ecommerce de la marca como en su cuenta oficial de Instagram, el asistente sugiere productos acordes a las preferencias individuales, propone combinaciones de prendas y ofrece inspiración a partir de las últimas tendencias de moda.
Más allá de su función como estilista virtual, Mango Stylist también está diseñado para integrarse con Iris, el asistente virtual postventa de Mango. Esta integración refuerza la visión de la compañía de establecer un único punto de contacto conversacional para sus clientes, abarcando desde la búsqueda de inspiración hasta la gestión de consultas sobre pedidos.
El proyecto ha sido desarrollado por equipos multidisciplinares de la firma que abarcan desde el área de IT y Data hasta estilismo, diseño, visual merchandising y atención al cliente.
El lanzamiento se enmarca en el Plan Estratégico 4E 2024-2026 de la compañía, que incluye entre sus pilares clave el eje Earn. Este pilar busca generar valor mediante el desarrollo tecnológico, la gestión de datos, el uso de inteligencia artificial y la excelencia operacional.
Desde 2018, Mango ha desarrollado más de quince plataformas internas de machine learning (MLE) que aplican la IA en áreas como fijación de precios, diseño, atención al cliente y personalización. Entre ellas destacan Lisa, una herramienta de IA generativa dirigida a empleados y colaboradores, o Inspire, destinada a inspirar al equipo de diseño en la creación de estampados, tejidos, escaparates y conceptos arquitectónicos.
El fabricante chocolatero Lindt & Sprüngli continúa con sus planes de expansión a través de boutiques con la apertura de su primera tienda en Granada. Suma así tres establecimientos en Andalucía y un total de 31 a nivel nacional.
La nueva boutique de Lindt se encuentra ubicada en el centro comercial Nevada. Con una superficie de 95 metros cuadrados, ha sido diseñada para ofrecer una experiencia de compra diferenciada, combinando la elegancia del universo Lindt con una oferta amplia de productos que van desde sus tradicionales bombones hasta innovaciones como el nuevo “Lindt Dubai Style Chocolate”, una creación inspirada en sabores del Medio Oriente que ha conquistado a los amantes del pistacho.
La apertura en la ciudad andaluza forma parte de una estrategia de expansión acelerada que ha llevado a Lindt & Sprüngli a inaugurar tres nuevos puntos de venta en apenas dos meses: Madrid en mayo, Marbella el 17 de junio y ahora Granada. “Esta nueva tienda representa mucho para nosotros: no solo es un paso más en nuestro crecimiento, sino también una muestra del cariño que sentimos por esta tierra”, ha declarado Ana Martínez, directora de Retail de Lindt & Sprüngli en Iberia.
El nuevo espacio ofrece zonas diferenciadas que enriquecen la experiencia del cliente. Entre ellas destaca la propuesta Lindt Pick&Mix, con más de 50 variedades de bombones personalizables, incluyendo sabores como tiramisú y pistacho. Además, los visitantes pueden disfrutar del Chocolate Bar, un rincón dedicado a las bebidas calientes y especialidades como la Crema Gelata, una receta exclusiva servida en cucurucho con chocolate fundido y cobertura de crema Lindt.
Con esta apertura, la firma suma presencia en 12 comunidades autónomas. En España cuenta con establecimientos en Madrid (12), Barcelona (6), País Vasco (3), Málaga (2), Mallorca (1), Valencia (1), A Coruña (1) y ahora también Granada (1). A estos se suman cuatro boutiques en Portugal, repartidas entre Oporto y Lisboa.
El crecimiento sostenido de la red de tiendas responde a una estrategia que busca acercar la marca al consumidor final, apostando por ubicaciones premium y espacios experienciales que refuercen su posicionamiento como líder del chocolate gourmet.
La consultora inmobiliaria JLL ha asegurado a Barings, gestora de inversión inmobiliaria, en la obtención de financiación por valor de 69,7 millones de euros para el desarrollo de un proyecto logístico de nueva generación en Valencia. La operación, financiada por BGO, garantiza el impulso del llamado Proyecto Albufera, un desarrollo especulativo de Grado A que ocupará una superficie total de 123.000 metros cuadrados.
El complejo se levantará sobre una parcela de 181.000 m2 situada en Moncada, en el área metropolitana de Valencia. La promoción se desarrollará en tres fases y estará compuesta por once unidades, que sumarán en total 118.091 m2 de almacenes y 5.203 m2 de oficinas. El proyecto está diseñado para acoger a múltiples inquilinos, con superficies modulables que van desde 5.000 m² hasta 40.000 m2.
El enclave, junto a la autopista AP-7, cuenta con una conectividad privilegiada con el centro de la ciudad de Valencia y con los puertos de Valencia y Sagunto, así como con los principales corredores de transporte europeos. Esta ubicación estratégica refuerza el atractivo del desarrollo, en un contexto en el que la demanda de espacios logísticos modernos y bien situados sigue al alza.
Además de su dimensión y emplazamiento, el proyecto se ha concebido con criterios de sostenibilidad avanzados. Está previsto que obtenga la certificación medioambiental BREEAM ‘Outstanding’, la máxima calificación otorgada por este estándar internacional de edificación sostenible.
Desde JLL se subraya el interés que sigue despertando el sector logístico en España, incluso en un escenario macroeconómico complejo. Para Edward Daubeney, codirector de Deuda y Financiación Estructurada de EMEA en la consultora, esta operación “demuestra que continúa el interés en el sector logístico español”, con foco en “desarrollos sostenibles de alta calidad que satisfagan las demandas de los ocupantes”.
En la misma línea, Amadeo Giménez, director de la misma área, destacó que “hay liquidez disponible para activos logísticos de alta calidad situados en nuevas ubicaciones, a pesar de los actuales desafíos macroeconómicos y climáticos”.
La constructora valenciana Grupo Bertolín, especializada en grandes infraestructuras y proyectos inmobiliarios, será la encargada de ejecutar el desarrollo del Proyecto Albufera.
Las gafas de sol son mucho más que un simple accesorio; representan estilo, diseño y, en cierta medida, carácter personal. El sector óptico está en constante evolución y para el año 2025 ya se anticipan nuevas tendencias que definirán las preferencias del consumidor. Estar al día de estos cambios permitirá orientar con éxito tu estrategia comercial y destacarte frente a tus competidores. Asegurarte una colaboración eficaz con un proveedor de gafas de sol actualizado y alineado con estas tendencias es clave para mejorar tu posicionamiento en el mercado. Conocer lo que demandará el consumidor en un futuro próximo te ayudará a optimizar tus campañas de marketing, fidelizar a tus clientes e impulsar tu éxito comercial.
Sostenibilidad y materiales ecológicos
Una de las tendencias más significativas en gafas de sol para los próximos años está relacionada con los materiales sostenibles y ecológicos. Los consumidores, cada vez más concienciados con el medio ambiente, prefieren productos elaborados con materiales reciclados, naturales o biodegradables. Las gafas fabricadas en madera, acetato ecológico, corcho natural o incluso plástico reciclado serán altamente demandadas en 2025. Para las empresas del sector esto implica la necesidad urgente de revisar sus proveedores actuales y adoptar materiales más éticos en sus productos. Integrar claramente información sobre sostenibilidad en tu estrategia de marketing puede ayudarte a conectar con este perfil sensible y consciente del consumidor. Comunica de forma transparente tus iniciativas de producción responsable, certificaciones ecológicas obtenidas o el origen natural de los materiales empleados. Así, podrás proyectar una imagen positiva de la marca que genere confianza y consiga diferenciarte.
Diseños tecnológicos y gafas inteligentes
La tecnología jugará un papel crucial en las tendencias del mercado de gafas de sol hacia 2025. Cada vez son más populares las gafas inteligentes que incorporan funcionalidades como realidad aumentada, monitorización de salud o audio integrado. Marcas referentes en tecnología y moda ya han empezado a lanzar gafas que combinan estética moderna y prestaciones tecnológicas interesantes para el usuario. Esta tendencia seguirá creciendo los próximos años, impulsada por una generación joven que aprecia la innovación.
Desde el punto de vista del marketing, esto abre oportunidades para diferenciarse mediante estrategias de comunicación centradas en dichas innovaciones tecnológicas. Aprovechar contenidos audiovisuales atractivos, campañas digitales creativas o presentaciones en eventos tecnológicos puede posicionar a tu negocio como pionero y generar interés en nuevos clientes potenciales.
Personalización y exclusividad como valor añadido
Otra clara tendencia que se prevé con fuerza para el 2025 es la personalización de productos a medida. El público busca diferenciarse y, al adquirir gafas de sol, desea contar con modelos exclusivos. Por eso, ofrecer opciones de personalización para monturas, lentes o incluso la posibilidad de grabar iniciales u otros detalles personales será una fórmula ganadora. La posibilidad de escoger aspectos únicos potencia la fidelidad y satisfacción del cliente y estimula las ventas repetidas. En tu estrategia de marketing, resalta esa capacidad de ofrecer productos únicos y adaptados a los gustos individuales. Campañas basadas en mensajes como “edición limitada”, “hecho especialmente para ti” o “exclusivo” potencian el atractivo del producto. Incluir herramientas online fáciles y ágiles que permitan personalizar el producto desde casa también aumenta significativamente la percepción del valor aportado y facilitará la decisión de compra al consumidor.
Estilos retro renovados y minimalismo
Como ha ocurrido en años recientes, las tendencias de moda vuelven continuamente. Para 2025, se espera un fuerte retorno de estilos retro adaptados a los gustos contemporáneos. Gafas estilo años setenta con monturas grandes o formas geométricas arriesgadas del estilo ochentero serán comunes, pero en versiones modernizadas y ajustadas al gusto actual. Paralelamente, el minimalismo seguirá siendo importante, especialmente entre un público más adulto que busca elegancia discreta, líneas simples y calidad premium.
Estar atento a lo que influencers en redes o celebridades exhiben puede darte ideas claras para promocionar dichos modelos. Apelar a la nostalgia en tus mensajes puede conectar fácilmente con un público adulto experimentado, mientras que presentar versiones frescas y renovadas captarían la atención de consumidores más jóvenes. Generar contenido visual atractivo en redes sociales mostrando estos estilos es una excelente manera de aprovechar esta tendencia con éxito en 2025.
Suntory Beverage & Food Spain, del grupo japonés Suntory, ha iniciado un proyecto de transporte colaborativo con la cervecera Damm en la ruta Toledo – Valencia – Madrid. La iniciativa, impulsada por la compañía de soluciones logísticas CHEP bajo su programa AirShared, busca reducir de forma drástica las emisiones contaminantes asociadas al transporte de mercancías.
El proyecto, que ya está en fase de testeo, incorpora el uso de camiones dúo-tráiler (vehículos de gran capacidad capaces de transportar más volumen en un solo trayecto) y combustible renovable HVO (aceite vegetal hidrogenado). El resultado: una reducción del 89% en las emisiones de CO2 respecto al transporte convencional, alineándose con los objetivos de descarbonización de ambas empresas.
“Este proyecto representa una oportunidad única para avanzar hacia una logística más eficiente, colaborativa y comprometida con el medio ambiente”, explica César Zambrano, responsable de Logística de Suntory Beverage & Food Spain. “El uso de camiones dúo-tráiler y combustible renovable HVO nos permite reducir de forma significativa nuestras emisiones mientras optimizamos recursos y costes”.
Además de sus beneficios medioambientales, la nueva fórmula logística reduce un 5,2% los costes operativos gracias a la mayor capacidad de carga por trayecto. Esta eficiencia permite minimizar el número de viajes, lo que a su vez contribuye a descongestionar las carreteras y disminuir el riesgo de accidentes. En paralelo, al aprovechar al máximo cada vehículo, se alivia la presión derivada de la escasez de conductores profesionales.
Por el momento, el plan contempla dos rutas semanales, que servirán para afinar la operativa y garantizar un nivel de servicio elevado. La intención es aumentar progresivamente la frecuencia hasta alcanzar una ruta diaria durante el verano, aprovechando la estacionalidad común de ambas compañías.
Lactalis España ha cerrado 2024 con una cifra de negocio de 1.676 millones de euros, tal como recoge su último Informe de Responsabilidad Social Corporativa. Este resultado reafirma su liderazgo en la industria láctea, respaldado por un sólido modelo basado en la proximidad al territorio, la apuesta por la innovación y un firme compromiso con la sostenibilidad.
El análisis del mix de ventas de la compañía pone de relieve una estructura diversificada pero con un claro protagonista: la leche, que representa el 51% del negocio. Le siguen los quesos (24%), yogures y postres (15%), mantequilla y natas (9%), ingredientes nutricionales (6%) y otros productos (1%). Este reparto evidencia tanto la fortaleza del porfolio tradicional como la capacidad de Lactalis para adaptarse a nuevos hábitos de consumo.
En total, más de 12 millones de hogares españoles apostaron en 2024 por las marcas del grupo —entre las que destacan Puleva, Président, Galbani, Flor de Esgueva, El Ventero, Gran Capitán o Chufi—, así como por las referencias desarrolladas en la joint-venture con Nestlé (Yogures Nestlé, La Lechera, Nescafé Latte o YAOS).
La cifra de negocio se enmarca en una aportación total al tejido social y económico español de 1.059 millones de euros. Esta contribución abarca desde las inversiones en las ocho plantas industriales de la compañía —con especial foco en entornos rurales— hasta el empleo directo, las compras a proveedores locales y el pago de impuestos.
El 73,4% de la inversión industrial se destinó a municipios de menos de 25.000 habitantes, reflejando el compromiso de Lactalis con el desarrollo de las zonas rurales y la soberanía alimentaria local.
Innovación y sostenibilidad
Durante 2024, la compañía lanzó 26 nuevas referencias y superó el umbral de las 1.000 activas en el mercado, combinando conocimiento local con el respaldo de una red internacional de I+D con presencia en 29 países. Además, el 97,7% de los 993 millones de litros de leche recogidos contó con certificación en Bienestar Animal, un hito que refuerza su enfoque ético en la cadena de valor.
En el plano medioambiental, Lactalis ha logrado una reducción del 69,3% en las emisiones de CO₂ (alcances 1 y 2) desde 2019, y ha mejorado sus envases con criterios de circularidad, logrando que el 80% sean reciclables y que un 30% incorporen materiales reciclados.
Empleo
El crecimiento en ventas se ha visto acompañado de una política de empleo estable: 2.617 personas trabajan en la compañía, el 93,8% con contrato indefinido y una rotación inferior al 2,1%. También se han intensificado las acciones de impacto social: más de 730.000 kilos de alimentos donados, proyectos de voluntariado y educación nutricional, o la promoción del deporte base y la cultura local.
Para David Saliot, recientemente nombrado consejero delegado de Lactalis España y Portugal, “el crecimiento de la compañía no es solo económico, sino también humano, social y sostenible. En un entorno complejo, hemos consolidado una organización orientada al futuro sin perder de vista nuestra capacidad de generar valor en todo el ecosistema lácteo”.
El sector del dulce en España ha cerrado 2024 con una facturación de 7.806 millones de euros, lo que supone un incremento del 3% respecto al ejercicio anterior. Así lo recoge el Informe Produlce 2024, presentado por la Asociación Española del Dulce durante su Asamblea General, en un acto en el que también se ratificó la renovación del Comité Ejecutivo de la organización.
Las exportaciones continúan siendo la punta de lanza del sector. En 2024, superaron los 2.400 millones de euros, con un crecimiento del 5,3% y 657.000 toneladas exportadas a mercados internacionales. Esta evolución convierte al dulce en el quinto mayor exportador de la industria agroalimentaria española, con una balanza comercial positiva de 881 millones de euros.
Europa sigue liderando los destinos internacionales, con 1.771 millones de euros (+5%), seguida de América (323 millones, +13%), Asia (157 millones, +6,5%) y África (139 millones, +5,8%). Francia, Portugal y EE.UU se mantienen como principales mercados, aunque este último, junto a Reino Unido y Alemania, registró caídas en valor y volumen. En contraste, Marruecos se afianza como socio estratégico con incrementos del 12,1% en valor y del 13% en volumen.
Por categorías, caramelos y chicles lideraron las exportaciones (794 millones), seguidos por cacao y chocolate (643 millones), galletas (618 millones), bollería y pastelería (204 millones), panificación (94 millones) y turrones y mazapanes (68,5 millones), estos últimos afectados por la contracción en mercados anglosajones.
La producción destinada al consumo interno también mantuvo la senda del crecimiento, alcanzando los 5.357 millones de euros, un 1,4% más que en 2023. Todas las categorías del sector experimentaron alzas en términos de consumo, lideradas por cacao y chocolate (2.106 millones), galletas (1.428 millones), pastelería y bollería (1.310 millones), panificación (954 millones), caramelos y chicles (809 millones) y turrones y mazapanes (290 millones).
Empleo
En 2024, el sector alcanzó los 27.670 empleos directos, un 2,6% más que el año anterior. De ellos, el 78% corresponde a contrataciones fijas y el 48% a mujeres, un porcentaje muy superior al promedio del 28,3% en la industria manufacturera.
Este impulso al empleo femenino va acompañado de una creciente presencia en puestos de liderazgo, fortaleciendo el perfil inclusivo del sector. Además, el dinamismo del dulce ha contribuido especialmente en zonas rurales, ayudando a fijar población, redistribuir rentas y ofrecer oportunidades profesionales de futuro, apuntan desde la patronal.
Una industria rentable
A pesar de un entorno económico adverso, el sector del dulce ha demostrado una notable resiliencia gracias a un modelo productivo orientado a la eficiencia, la sostenibilidad y la innovación. Esta estrategia no solo ha contenido la inflación por debajo del índice general de alimentación y bebidas, sino que ha elevado su rentabilidad por encima de la media de la industria manufacturera.
“El reto ahora no es solo mantener el crecimiento, sino avanzar hacia un modelo cada vez más inclusivo, sostenible, innovador y conectado con las nuevas generaciones”, ha señalado Rubén Moreno, secretario general de Produlce. “El sector del dulce está demostrando que se puede ser competitivo sin renunciar al arraigo territorial, al empleo de calidad y a una industria alimentaria más humana”.