Dia ha iniciado la ejecución de su ambicioso Plan Estratégico 2025-2029, bajo el lema “Creciendo cada día”, con un balance claramente positivo en su primer semestre. La cadena de distribución ha reforzado su posición en el mercado alimentario español con la apertura de 45 nuevas tiendas y un incremento de 0,1 puntos porcentuales en su cuota de mercado, alcanzando ya el 5% del total, según datos de NielsenIQ.
Este crecimiento se enmarca en los cuatro pilares del plan: cautivar al cliente, liderar un crecimiento rentable, fortalecer su base interna y visibilizar el valor del grupo. A través de estos ejes, Dia busca consolidarse como la tienda de alimentación preferida, tanto física como online, en todos los barrios donde opera.
La expansión de la red de tiendas es una de las prioridades del plan. Con 45 nuevas aperturas en los primeros seis meses del año, Dia ha superado el ritmo previsto para alcanzar su meta de 300 nuevas tiendas hasta 2029. Este impulso se ha centrado en regiones estratégicas como Andalucía, Castilla y León, Aragón y Cataluña, reforzando su modelo de proximidad y conveniencia.
“El impacto de nuestra estrategia ya es tangible. Aumentamos nuestra cuota de mercado al 5% y abrimos 45 nuevas tiendas, lo que confirma que vamos por el camino correcto para facilitar una experiencia de compra ágil, cercana y de calidad”, ha declarado Ricardo Álvarez, CEO de Dia España.
Para respaldar su crecimiento, la cadena ha puesto en marcha un plan de modernización de su red logística. En mayo, Dia inauguró un nuevo centro de distribución en la provincia de Sevilla, que dará servicio a 235 tiendas del oeste andaluz. La instalación, de 53.000 m2, ha contado con una inversión de 50 millones de euros y opera bajo un modelo de sostenibilidad con certificación BREEAM y tecnología energética eficiente.
Además, la compañía ha anunciado la próxima apertura de una nueva plataforma logística en León en 2026, que replicará los estándares medioambientales del centro sevillano, incluyendo cámaras sin gases de efecto invernadero, placas solares y gestión avanzada de residuos.
Ecommerce
Su canal online ha crecido un 15% en volumen de pedidos en el semestre y ya llega al 84% de la población española, cubriendo todas las capitales de provincia peninsulares y Ceuta. En las zonas costeras, la cobertura se eleva al 86%, con una oferta reforzada para la temporada de verano.
La app Dia, por su parte, ha sido descargada más de 600.000 veces en seis meses y ya cuenta con un 5% más de socios de Club Día.
Empleo
En el ámbito laboral, Dia ha firmado un nuevo convenio colectivo con los sindicatos Fetico, CCOO y UGT que beneficiará a cerca de 14.000 trabajadores en España. El acuerdo contempla mejoras salariales de entre el 10% y el 20% hasta 2028, así como medidas para fomentar la conciliación y el bienestar del personal de tiendas y almacenes.
Sostenibilidad y salud
Dentro del programa Comer mejor cada día, Dia ha afianzado su compromiso con la alimentación saludable gracias a acuerdos con la Sociedad Española de Nutrición Comunitaria (SENC) y la Fundación Española de la Nutrición (FEN). Entre las iniciativas recientes destaca la “Guía para una compra inteligente y saludable” y acciones como la Ruleta de la Suerte saludable en la app.
Además, ha ampliado su surtido con más de 300 productos sin gluten y una nueva gama específica para cocinar en freidoras de aire, en línea con las nuevas demandas de los consumidores.
El cuarto pilar del plan estratégico, enfocado en visibilizar el valor de la compañía, también muestra resultados positivos. Dia ha duplicado su valor bursátil en los últimos doce meses y ha incrementado su liquidez diaria diez veces, con un volumen negociado cercano a los dos millones de euros diarios.
Consum se ha marcado una nueva hoja de ruta en Cataluña, región donde prevé invertir 220 millones de euros hasta 2027 con el objetivo de abrir cerca de 60 nuevos supermercados, tanto propios como a través de su franquicia Charter.
La estrategia, presentada por su director general Antonio Rodríguez en Barcelona, también prevé la ampliación de su red logística, incluyendo una nueva plataforma en Montcada i Reixac y la modernización de sus instalaciones en la Zona Franca.
“Cataluña ha sido clave para nuestra Cooperativa. Su dinamismo económico y el alto nivel de exigencia del mercado nos han hecho trabajar más y mejor en estos casi 30 años”, destacó Rodríguez. Actualmente, esta comunidad autónoma representa aproximadamente el 22% de la facturación de la cooperativa.
El plan contempla la construcción en la Zona Franca de una nueva nave refrigerada de 2.700 m2, un silo automatizado y una instalación adicional de 40.000 m2 para productos refrigerados y congelados, así como una nave de 8.800 m2 destinada a logística inversa.
En paralelo, se desarrollará una plataforma logística en los terrenos adquiridos en 2022 en Montcada i Reixac (Barcelona), que ocupará cerca de 100.000 m2 y se convertirá en un nodo clave de distribución para Cataluña.
En el ámbito comercial, la cooperativa cuenta ya con cerca de 300 tiendas en la región y prevé mantener el ritmo de apertura de unos 20 nuevos puntos de venta al año. Para 2025, se han confirmado seis nuevos supermercados (entre ellos, los de Mataró, Lleida, Amposta, Vilanova i la Geltrú, Terrassa y Olot), además de una veintena de franquicias Charter.
Con 977 establecimientos —entre propios y franquiciados— en seis comunidades autónomas, en 2024 Consum alcanzó una facturación de 4.707,3 millones de euros, un 7,3% más que el año anterior, y logró un beneficio de 108,7 millones, un 7,5% superior. Cuenta con más de 4,9 millones de socios clientes y mantiene su compromiso con la sostenibilidad, habiendo reducido su huella de carbono un 81,1% desde 2015.
Vox ha registrado en el Congreso una proposición de ley orientada a frenar la producción y comercialización de carne sintética y productos elaborados con harinas de insectos en España.
La formación justifica su iniciativa en la defensa de la soberanía alimentaria, la industria cárnica nacional y la protección de los consumidores frente a lo que considera una “comercialización fraudulenta” de este tipo de alimentos alternativos.
En el texto, el partido que dirige Santiago Abascal reivindica el papel estratégico del sector cárnico dentro del conjunto del agroalimentario español, tanto por su peso económico como por su arraigo territorial. En este sentido, el partido insiste en la necesidad de proteger los intereses del consumidor ante el desarrollo de productos que, a su juicio, no cuentan con suficientes garantías científicas, nutricionales ni sanitarias.
La formación señala como precedentes legislativos las normativas adoptadas por países como Francia o Italia. En el caso italiano, se aprobó a finales de 2023 una ley que prohíbe la producción y venta de alimentos y piensos elaborados a partir de cultivos celulares animales, así como el uso de la denominación “carne” para productos con proteínas vegetales.
Los de Abascal proponen que España siga este modelo restrictivo, blindando el uso de términos asociados a productos cárnicos exclusivamente a alimentos de origen animal. Para reforzar su argumento, cita la sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea de junio de 2017, que impide el uso de términos como “leche” o “queso” para productos de origen vegetal.
El texto legislativo también carga contra la proliferación de “proteínas alternativas”, como las basadas en insectos. Asegura que existen riesgos microbiológicos y alergénicos relacionados con su consumo que no han sido suficientemente evaluados. Por ello, la proposición incluye disposiciones específicas sobre etiquetado, con el objetivo de garantizar que el consumidor esté plenamente informado.
Respecto a la carne cultivada —obtenida a partir de cultivos celulares de animales vertebrados—, Vox advierte de la ausencia de estudios concluyentes que respalden su inocuidad. En este punto, alude a un informe de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), que identifica más de medio centenar de posibles riesgos asociados a este tipo de alimentos, como posibles alteraciones del metabolismo o su hipotética vinculación con enfermedades graves, incluidos algunos tipos de cáncer.
La matriz japonesa de Uniqlo, Fast Retailing, ha cerrado los nueve primeros meses de su ejercicio fiscal 2025 con unos resultados históricos, impulsados por el sólido rendimiento de sus operaciones internacionales, especialmente en Asia-Pacífico, Europa y América del Norte.
Según ha informado la compañía, las ventas consolidadas hasta mayo ascendieron a 2,62 billones de yenes (unos 15.400 millones de euros), lo que representa un aumento del 10,6% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.
El beneficio operativo creció un 12,2%, hasta alcanzar los 450.900 millones de yenes (2.650 millones de euros), mientras que el beneficio neto atribuido a los accionistas se incrementó un 8,4%, situándose en 339.000 millones de yenes (unos 1.994 millones de euros).
En su mercado doméstico, Uniqlo Japón registró una subida del 11% en ingresos (801.400 millones de yenes / 4.714 millones de euros) y del 17,8% en beneficio operativo (150.600 millones de yenes / 886 millones de euros) durante los nueve primeros meses del ejercicio. Las ventas en tiendas comparables subieron un 7,5%, con buenos resultados de productos básicos de verano y una fuerte respuesta del consumidor durante la Golden Week y el festival “Thank You”.
Por su parte, Uniqlo Internacional mejoró su facturación un 12,7% (1,457 billones de yenes / 8.570 millones de euros) y su beneficio operativo un 8,4% (240.600 millones de yenes / 1.415 millones de euros). Destacaron especialmente los mercados de Corea del Sur, Sudeste Asiático, India, Australia, Europa y Norteamérica, donde la estrategia de expansión con tiendas insignia y campañas centradas en productos clave de verano dio sus frutos.
En cambio, la compañía experimentó una caída de ingresos y beneficios en China continental, afectada por un menor apetito del consumidor y temperaturas inusualmente frescas que redujeron la demanda. En Hong Kong y Taiwán, aunque las ventas mejoraron, los márgenes se vieron presionados por mayores costes.
GU y marcas globales: luces y sombras
La cadena GU, también propiedad de Fast Retailing, elevó sus ventas un 4% (256.200 millones de yenes / 1.507 millones de euros), pero su beneficio operativo cayó un 10,7% (26.300 millones de yenes / 155 millones de euros). La compañía achaca este descenso a una preparación y marketing insuficientes en productos con potencial.
En el área de marcas globales, el grupo logró revertir sus pérdidas del año anterior, con un beneficio operativo de 2.800 millones de yenes (16,5 millones de euros) a pesar de un descenso del 3,1% en ventas (100.500 millones de yenes / 591 millones de euros). La mejora vino de la mano de Comptoir des Cotonniers y PLST, mientras que Theory continuó mostrando debilidad.
Previsiones y dividendo al alza
Fast Retailing mantiene sus previsiones para el conjunto del año fiscal (que finaliza en agosto), anticipando una facturación récord de 3,4 billones de yenes (unos 20.000 millones de euros) y un beneficio neto de 410.000 millones de yenes (2.410 millones de euros).
A pesar de los aranceles adicionales anunciados por Estados Unidos, la compañía estima que el impacto será limitado en este ejercicio, ya que cuenta con inventario suficiente en sus almacenes estadounidenses.
Como reflejo de su solidez, Fast Retailing prevé elevar su dividendo anual en 80 yenes, hasta los 480 yenes por acción (2,82 euros), distribuidos entre un pago intermedio y otro final de 240 yenes cada uno.
La publicidad en el punto de venta continúa consolidándose como un recurso eficaz en la activación de decisiones de compra. Así lo confirma el último Observatorio Shopper Experience 2025 (OSE 2025), elaborado por in-Store Media y Gelt, que revela que el 70% de los compradores reconoce prestar atención a la comunicación en tienda, hasta el punto de que, en un 18% de los casos, esta ha influido directamente en la elección del producto.
Este informe, que analiza los nuevos hábitos del consumidor a partir del estudio de más de 800.000 tickets de compra y encuestas a 1.200 usuarios, constata que la tienda física sigue siendo un pilar fundamental en el ecosistema de consumo actual. De hecho, el 97% de los encuestados asegura seguir acudiendo a establecimientos para realizar sus compras. Una visita que se ha intensificado en frecuencia, aunque el gasto medio por ticket ha disminuido, en un contexto de búsqueda activa de promociones y control del presupuesto.
Según el informe, los consumidores visitan de media tres establecimientos distintos con el objetivo de comparar precios y localizar las mejores ofertas. Este comportamiento refuerza el papel del precio como eje central en la toma de decisiones: el 71% de los encuestados identifica el precio y las promociones como factores determinantes de compra.
En línea con esta sensibilidad al valor, el 45% de los consumidores opta por formatos de descuento, priorizando los precios bajos frente a la variedad de surtido. Una tendencia que redefine el mapa de la distribución y que refuerza la necesidad de que las marcas comuniquen de forma más eficaz y personalizada en el punto de venta.
“La experiencia en tienda sigue siendo insustituible para el shopper español. Es allí donde se activa la mayoría de decisiones de compra y donde las marcas tienen la oportunidad de conectar de forma efectiva con su público”, destaca Guillermo Peña, chief revenue officer de Gelt.
Otra de las conclusiones del informe es el crecimiento del protagonismo de la marca del distribuidor: más de la mitad de los tickets analizados contienen productos de marca blanca. Sin embargo, esto no implica una renuncia a la innovación. El consumidor actual, aunque más racional y selectivo, sigue mostrando apertura al descubrimiento de novedades: uno de cada dos compradores ha probado recientemente productos nuevos de marcas fabricantes.
A la hora de incorporar estas novedades a su dieta, los consumidores valoran especialmente la calidad, el sabor y la diferenciación. Como apunta Peña, “valoran la innovación, pero no a cualquier precio”, lo que refuerza la necesidad de que las marcas ofrezcan propuestas con valor tangible y relevante para captar la atención de un público cada vez más informado y exigente.
El consumo de productos del mar está poniendo a los océanos al borde del colapso, con casi un 40% de las poblaciones de peces sobreexplotadas a nivel mundial. En este contexto, el pescado de origen vegetal se perfila como una alternativa prometedora, tanto por su menor impacto ambiental como por sus beneficios nutricionales.
Así lo revela el último informe publicado por ProVeg International, titulado Out of the Net, into the Future (Fuera de la red, hacia el futuro), que analiza el perfil nutricional de 100 productos pesqueros de origen vegetal comercializados en supermercados de 11 países, entre ellos España.
El informe concluye que, si bien muchas de estas alternativas pueden formar parte de una dieta saludable y contribuir a reducir la presión sobre los ecosistemas marinos, todavía presentan retos en cuanto a fortificación nutricional.
Los productos analizados incluyen palitos de pescado, hamburguesas, filetes, atún enlatado, salmón ahumado, gambas y calamares de origen vegetal. El estudio presta especial atención a nutrientes clave como proteínas, ácidos grasos omega 3, hierro, yodo y vitamina B12, además de grasas saturadas, sal y fibra.
Entre los países evaluados, España destaca por ofrecer la media más alta de proteínas: 14,5 gramos por cada 100 gramos de producto. Además, el 100% de las referencias analizadas pueden considerarse fuente de proteínas. En cuanto a la vitamina B12, esencial en dietas veganas y vegetarianas, el 50% de los productos españoles están enriquecidos, el porcentaje más alto entre los países del informe.
Sin embargo, las cifras invitan a la cautela. Solo 2 de las 6 alternativas españolas contienen omega 3 en cantidades significativas, con una media de 0,9 gramos por cada 100 gramos. También persiste la necesidad de mayor fortificación con hierro (presente en solo el 33% de los productos) y yodo, otro micronutriente fundamental.
Frente al pescado tradicional, las alternativas vegetales tienen una ventaja: aportan fibra, ausente en los productos de origen animal. Pero, en contrapartida, la mayoría supera el gramo de sal por cada 100 gramos, con una media de 1,3 gramos. Aunque por debajo de los niveles del salmón ahumado convencional (2,96 g/100 g), esta cifra sigue siendo elevada respecto a la recomendación de la OMS, que sitúa el máximo diario en 5 gramos.
“Son productos con bajo contenido en grasas saturadas y buena fuente de proteínas, además de aportar fibra”, señala Valentina Gallani, directora de Salud y Nutrición de ProVeg. “Sin embargo, sería deseable una mayor inclusión de omega 3 mediante aceite de algas y un enriquecimiento más sistemático con micronutrientes esenciales”.
Oportunidad comercial
Una encuesta europea de 2023 citada en el informe revela que el 42% de los consumidores ve atractivas las alternativas vegetales al pescado y el 43% las consideraría en su cesta de la compra. Por ello, ProVeg lanza una serie de recomendaciones tanto para fabricantes como para distribuidores.
Entre ellas, se insta a los minoristas a ubicar estos productos en zonas de alto tránsito, junto a sus equivalentes de origen animal, y ofrecerlos a precios competitivos. También sugiere a los gobiernos establecer directrices nutricionales específicas para estos productos, con el fin de mejorar su calidad, orientar a los productores y facilitar decisiones informadas por parte del consumidor.
El informe también descarta la acuicultura como alternativa viable, por los efectos negativos en la biodiversidad, la calidad del agua y la destrucción de hábitats como los manglares. Entre 2000 y 2020, la piscicultura fue responsable de casi el 27% de la pérdida mundial de manglares, ecosistemas vitales para el almacenamiento de carbono y la protección costera.
La logística de última milla se posiciona como un factor crítico para la fidelización, como parece indicar el hecho de que un 54% de consumidores españoles afirme no tolerar retrasos en los envíos y si estos se produjeran, cambiaría de marca.
Según datos del informe Ecommerce Outlook 2025 de Packlink, pese a que el 72% de los compradores se declara satisfecho con el proceso de compra online en general, la entrega —su rapidez, la capacidad de seguimiento y el estado del paquete a la llegada— se erige como el eslabón más frágil de la cadena. Para el 77% de los españoles, contar con opciones de envío flexibles, rápidas y adaptadas a sus horarios es una prioridad que incide directamente en su decisión de compra.
«La evolución del comercio electrónico exige a las marcas una logística cada vez más personalizada y eficaz. Los consumidores ya no comparan solo productos, sino también experiencias», subraya Noelia Lázaro, directora de marketing de Packlink.
El informe desglosa las preferencias de los consumidores en cuanto a la entrega. El 28% prioriza el coste de envío, seguido del 23% que valora especialmente la rapidez —ya sea en el mismo día o al siguiente—. La posibilidad de personalizar lugar y horario es importante para un 22,8%, mientras que el 12,6% pone el foco en la flexibilidad de las devoluciones.
La entrega estándar gratuita continúa siendo la opción preferida: el 57% espera recibir sus pedidos en un plazo de dos días o más. Sin embargo, cuando se trata de pagar por servicios premium, las posturas se polarizan. El 47% de los españoles no está dispuesto a pagar un extra, frente a un 45% que sí abonaría entre seis y siete euros por recibir su pedido el mismo día, al día siguiente o en una fecha concreta.
La experiencia logística influye cada vez más en la decisión final de compra. Entre los factores que más incentivan el cierre de una operación destacan el seguimiento en tiempo real (38%), la garantía de entrega en un día y hora determinados (38%) y la posibilidad de agrupar varios artículos en un único envío (33%). También cobran relevancia la flexibilidad en los plazos (32%) y la personalización de la entrega (30%). Las opciones sostenibles, aunque aún minoritarias, son valoradas por el 19% de los encuestados.
El Clúster de Movilidad y Logística de Euskadi ha culminado con éxito tres proyectos de innovación centrados en la transformación logística e intralogística, con el respaldo del Ministerio de Industria y Turismo a través del programa de Agrupaciones Empresariales Innovadoras (AEI).
Con una inversión conjunta de 676.068 euros, las iniciativas AI Mobot, Plenco DLT y Plagedilog demuestran el potencial de las tecnologías disruptivas aplicadas a la cadena de suministro, explican.
La apuesta del Clúster por la innovación colaborativa se traduce en cifras contundentes: solo en el último año ha promovido más de 40 proyectos de I+D+i de alcance regional y europeo. En la convocatoria AEI 2024, el Clúster ha canalizado el 66,6% de los fondos destinados por el programa a iniciativas logísticas y ha captado el 45% de la financiación total concedida a Euskadi, afianzando así su papel tractor en el sector.
Inteligencia artificial para la automatización logística
El proyecto AI Mobot ha abordado uno de los grandes retos en entornos industriales como los sectores aeronáutico, naval, eólico y de automoción: la automatización eficiente de los procesos en almacenes. Mediante la combinación de robótica móvil autónoma e inteligencia artificial avanzada, la iniciativa ha permitido reducir los errores humanos, optimizar la seguridad y mejorar la visibilidad de las operaciones intralogísticas.
Smart contracts para pagos seguros en el transporte
Con Plenco DLT, el foco se ha puesto en mejorar el control de los plazos de pago en el transporte por carretera. El desarrollo de un sistema de contratos inteligentes apoyado en tecnología DLT (similar al blockchain) permite digitalizar y automatizar el registro de hitos clave de la cadena logística, garantizando transparencia en el proceso y culminando en un pago seguro para los proveedores de servicios.
Gemelos digitales para simular entornos logísticos
Por su parte, Plagedilog ha desarrollado un gemelo digital orientado a la simulación de operativas en almacenes. Esta herramienta permite ensayar distintas configuraciones logísticas, optimizar flujos y preparar pedidos de forma más eficiente. Además, el proyecto incorpora un módulo formativo en realidad virtual que facilita el entrenamiento de personal en entornos inmersivos.
La firma de moda Mango ha anunciado el nombramiento de Eva Gallego como nueva directora global de Mango Woman. La directiva asumirá el cargo en septiembre, tomando el relevo de Luis Maseres, quien emprende una nueva etapa profesional tras once años en la compañía.
El fichaje de Gallego responde a los objetivos definidos en el Plan Estratégico 4E 2024-2026 de la firma, centrado en reforzar su propuesta de valor diferencial, afianzar su posicionamiento en el segmento de moda femenina e impulsar las ventas mediante innovación, sostenibilidad y expansión comercial.
Con más de dos décadas de experiencia internacional en el sector de la moda, el lujo y la distribución, Eva Gallego ha liderado proyectos estratégicos en compañías de referencia como El Corte Inglés, TOUS, Inditex, LVMH y Loewe. Ingeniera industrial por la Universidad Politécnica de Madrid y con un Programa de Dirección por el IESE, Gallego ha desarrollado una sólida carrera marcada por la transformación de producto y estrategia comercial.
En su etapa más reciente, ha ocupado la dirección de compras de accesorios, moda, lujo, joyería, relojería y zapatería en El Corte Inglés. Anteriormente, fue directora de producto en TOUS y responsable del área de complementos, especialmente calzado, en Zara Woman. También ha trabajado en el grupo LVMH, en funciones ejecutivas para firmas como Louis Vuitton y Loewe.
A partir de septiembre, se integrará en Mango bajo la dirección de Luis Casacuberta, Chief product officer, con el objetivo de dar continuidad a la evolución de la línea femenina de la firma.
Reconocimiento a la labor de Luis Maseres
La salida de Luis Maseres pone fin a una etapa de más de una década en Mango, donde su labor ha sido clave para consolidar la propuesta comercial de Mango Woman. Desde su incorporación en 2014, Maseres desempeñó funciones estratégicas tanto en la división de Complementos como, en los últimos cuatro años y medio, al frente de la línea femenina.
Bajo su liderazgo, Mango Woman ha experimentado una transformación estratégica que ha fortalecido su posicionamiento, oferta comercial y operativa internacional. La reorganización del equipo, la adopción de nuevas metodologías de trabajo y los crecimientos sostenidos son parte del legado que deja en la firma. Mango ha agradecido públicamente su dedicación, visión y aportación al crecimiento de la compañía.
Rumbo a un nuevo ciclo de crecimiento
El relevo en la dirección de Mango Woman se produce en un contexto de expansión y consolidación del liderazgo de la firma en el ámbito de la moda femenina. La compañía confía en que la experiencia y visión de Eva Gallego permitirán seguir elevando la propuesta de valor de la línea y reforzar su papel estratégico dentro del grupo.
Zara, Mercadona y El Corte Inglés son los únicos retailers presentes en el Top 10 de las marcas españolas más valiosas de este año, que en conjunto suman un total de 132.000 millones de euros, un 4,5% más que en 2024.
La marca de moda de Inditex se ha colocado este año como la segunda enseña nacional más valiosa, un total de 16.200 millones de euros, tan solo superada por Santander, con 19.600 millones.
Mercadona, por su parte, se ha situado en la sexta posición, por detrás de CaixaBank y por delante de Iberdrola, al obtener una valoración de su marca de 5.900 millones. La cadena de supermercados que preside Juan Roig es además la segunda enseña española más fuerte: recibe una puntuación de 91,2 sobre 100 y una calificación AAA+.
El Corte Inglés cierra la lista de las 10 marcas españolas más valiosas, siendo valorada en 3.700 millones de euros.
Banca aumenta el valor de las 100 marcas españolas más valiosas
Este año, el incremento del precio de las marcas de los sectores bancario, cervecero y aéreo han elevado el valor total de las 100 enseñas españolas más valiosas, que se sitúa en los 132.000 millones de euros, un 4,5% más que en 2024.
Según los últimos datos de la consultora Brand Finance, el sector Banca es el que más ha animado este incremento. De acuerdo con Pilar Alonso, managing director Iberia y Sudamérica de Brand Finance, el sector es el que más contribuye a las 100 marcas españolas más valiosas, “con nueve bancos que representan el 29% del valor total del ranking, lo que equivale a 38.800 millones de euros. Esto supone un aumento del 16% con respecto a 2024”.
Santander es la entidad financiera con la mayor valoración, un total de 19.600 millones, un 11% más que hace un año. BBVA es la segunda mejor posicionada (#3), con un precio de 8.300 millones (+23%), seguido de CaixaBank (#5), valorada en 6.400 millones (+20%). No obstante, la enseña financiera que más ha crecido en este tiempo ha sido Sabadell: del orden de un 51% hasta los 1.900 millones de euros.
Le ha superado en tasa de crecimiento Iberia, que se ha visto revalorizada un 58%, obteniendo un valor de marca de 1.600 millones. De acuerdo con la consultora, este crecimiento se debe a una mejor puntuación en el índice de fortaleza de marca, mayores previsiones de ingresos y una expansión estratégica.
En el caso de las marcas de cerveza, cuyo valor se ha incrementado un 16%, lidera Estrella Galicia, valorada en 1.700 millones, un 31% más que hace un año. Mahou, por su parte, es la marca más fuerte al haber obtenido una puntuación de 93,2 sobre 100 y una calificación AAA+.
En el sector travel, Barceló es la marca hotelera española más valiosa, así como la mejor percibida en España al obtener la mayor puntuación en fortaleza de marca (80.9, rating AAA-) en el sector hotelero, ligeramente por encima de su competidor Meliá (79.3, rating AA+). El valor financiero de la marca Barceló aumenta un 19% alcanzando los 760 millones de euros. Este crecimiento en el valor de marca refleja un incremento en previsiones de ingresos por la apertura de hoteles a nivel mundial.
El huevo se consolida como el alimento fresco con mayor dinamismo en 2024, como muestra el incremento de las compras del mismo de un 2,9% frente al -0,2% del sector. En total, 1.354 millones de euros con un gasto medio por persona de 29 euros.
Son datos de la quinta edición del Observatorio del Consumo de Huevo en España, elaborado por la Organización Interprofesional del Huevo y sus Productos (INPROVO).
El huevo no solo gana espacio en el carrito de la compra, sino también en los hábitos alimentarios. En 2024 se consumieron 420 millones de kilos, lo que se traduce en una media de 143 huevos por persona al año—seis más que en 2023—lo que equivale prácticamente a un huevo diario por hogar. Además, la penetración en hogares alcanzó el 97%, convirtiendo al huevo en uno de los productos con mayor presencia en la despensa nacional.
Desde 2019, el mercado del huevo ha registrado una subida acumulada del 58% en valor, lo que supone un incremento de casi 500 millones de euros en apenas cinco años, un dato que confirma la fortaleza de esta categoría en un entorno económico marcado por la contención del gasto y la búsqueda de proteínas asequibles.
Producción y sostenibilidad: hacia sistemas más respetuosos
España se afianza como tercer productor de huevos de la Unión Europea, con una producción de 1.169 millones de docenas en 2024, lo que representa el 14% del total comunitario. Con una facturación sectorial de 2.130 millones de euros, el huevo supone el 7,8% del valor de la producción ganadera y el 3,2% de la producción agraria nacional.
Este desarrollo económico tiene un fuerte arraigo territorial: el sector genera unos 15.000 empleos directos y 60.000 indirectos, con especial protagonismo de jóvenes y mujeres en el medio rural.
Además, el informe de INPROVO destaca la transformación progresiva hacia sistemas de producción más respetuosos con el bienestar animal. En 2024, uno de cada tres huevos procedía de gallinas criadas en sistemas alternativos (camperos, ecológicos o sueltas en gallinero). De las 1.623 granjas de ponedoras activas en España, el 76% ya utilizan estos modelos productivos, lo que supone haber triplicado el número de gallinas alojadas en estos sistemas en los últimos seis años.
El especialista en soluciones de logística para ecommerce, Grupo Inpost, ha anunciado la adquisición de Sending, compañía especializada en transporte urgente y entregas a domicilio, en una operación estratégica que refuerza su presencia en el mercado ibérico y amplía significativamente su oferta de servicios.
En concreto, InPost suma 155 centros logísticos a su red, alcanzando más de 170 instalaciones en la región. El movimiento permite al grupo incorporar el servicio de entrega a domicilio en 24 horas de Sending a su ecosistema de entregas, hasta ahora centrado en soluciones fuera de casa como las taquillas y los llamados punto pack.
“Si bien seguimos comprometidos con nuestra estrategia de envíos fuera de casa, la adquisición de Sending nos permite llegar a más segmentos de clientes, ofreciendo una mayor variedad de servicios tanto para los usuarios finales como para los vendedores de comercio electrónico”, ha destacado Marc Vicente, consejero delegado de InPost Iberia.
Según explican desde el grupo, la integración permite a InPost mejorar la flexibilidad de su oferta combinando el servicio sostenible y ágil de envíos fuera de casa con la capilaridad y rapidez de la entrega a domicilio. Esta combinación, señalan, consolidará su posicionamiento como socio logístico preferente para el canal online en Iberia, uno de los mercados de comercio electrónico de mayor crecimiento en Europa.
El área de servicio aportada por Sending abarca también enclaves estratégicos como Andorra, Gibraltar, Ceuta, Melilla, Canarias, Madeira y Azores. Además, incluye rutas diarias de transporte desde varios países europeos: Bélgica, Francia, Alemania, Italia, Países Bajos y Reino Unido, fortaleciendo así la operativa internacional del grupo.
Crecimiento sostenido
Esta adquisición se enmarca en el plan de expansión paneuropea del Grupo InPost, y se perfila como una de sus operaciones clave para el año. Se espera que la sinergia entre ambas redes logísticas contribuya a mejorar los márgenes en la región y genere un notable incremento en beneficios.
Actualmente, InPost opera en Iberia con una red de 2.400 taquillas y 9.500 Puntos Pack, y prevé ampliar su infraestructura con 2.000 nuevos ‘lockers’ antes de que finalice el año.
El consumo de productos del mar en España vive uno de sus momentos más delicados. Entre 2014 y 2024, el volumen adquirido por los hogares se ha desplomado de 26,4 a 17,99 kg por persona, un 31,86% menos, con caídas especialmente pronunciadas en regiones tradicionalmente pesqueras como Galicia.
Este fue uno de los ejes centrales abordados en el II Fórum del Pescado y de Productos del Mar, organizado por TecnoSEAFOOD, que reunió el 3 de julio en Vigo a profesionales del sector, distribuidores, investigadores y responsables institucionales.
Durante la jornada, se puso de manifiesto que la recuperación del consumo pasa necesariamente por transformar la experiencia de compra, innovar en producto, avanzar en sostenibilidad y adaptar los canales a un consumidor más digital y exigente.
Las causas de este retroceso en el consumo son múltiples. Desde el cambio en los hábitos de vida —menos tiempo para cocinar, preferencia por ocio digital y el auge del consumo fuera del hogar— hasta la percepción de que el pescado es un alimento caro y difícil de preparar. La directora general de Fedepesca, Mª Luisa Álvarez, y Sofía Roca, coordinadora del área de Nuevos Alimentos de Azti, abordaron estas cuestiones destacando que el 51% de los consumidores considera elevado su precio y un 41% ha reducido su ingesta por este motivo.
También se evidenció un giro hacia la compra rápida, sin interacción, y en bandejas de libre servicio, en detrimento del mostrador tradicional, lo que plantea un reto para fidelizar al consumidor desde la pescadería.
La respuesta del sector pasa por reinventar el punto de venta. La pescadería gastronómica, que combina elaboraciones artesanales, degustaciones y experiencias sensoriales, gana terreno. La digitalización también se abre paso con iniciativas como La Pescadería Artesanal o acuerdos con plataformas como Uber Eats, que acercan el producto tradicional a nuevos perfiles de consumidores.
La innovación de producto incluye nuevos formatos listos para cocinar o consumir, como nuggets de pescado o salmón sin aditivos, diseñados para responder a las demandas actuales. Además, el consumidor reclama cada vez más productos sostenibles, trazables y con información clara sobre su origen, lo que refuerza la importancia de certificaciones y envases ecológicos.
María Martínez-Herrera, directora de sostenibilidad de ASEDAS, recordó que la distribución debe trabajar junto a la industria pesquera para mantener un suministro estable, precios competitivos y una experiencia de compra moderna y de confianza. “Productores y distribuidores deben innovar, comunicar y actuar de forma coordinada para reactivar el consumo”, subrayó.
Tecnología azul, IA y sostenibilidad: las grandes apuestas
Desde Anfaco-CYTMA, María José Chapela presentó la estrategia de Transformación Azul y digitalización, orientada al aprovechamiento de especies infrautilizadas, el residuo cero y el desarrollo de alimentos funcionales. Destacó el uso de tecnologías como visión artificial, espectrometría y cámaras hiperespectrales, así como fotobiorreactores para el cultivo de microalgas, que permiten avanzar hacia una industria más eficiente y sostenible.
Por su parte, Pablo Pita, investigador del CICA (Universidade da Coruña), compartió los avances del proyecto ChatMPA, que aplica Inteligencia Artificial en la gestión adaptativa de la Reserva Marina de Os Miñarzos (Galicia). A través de un enfoque de IA verde, combina datos ecológicos, socioeconómicos y de gobernanza para mejorar la sostenibilidad pesquera.
Entre las innovaciones presentadas destacó también el procesado por Altas Presiones (HPP), tecnología en frío que permite abrir crustáceos y bivalvos, y extender la vida útil del pescado, preservando su seguridad alimentaria sin recurrir al calor, como explicó Marta Onrubia (Hiperbaric).
Transgourmet Ibérica ha conmemorado este sábado sus 100 años de historia con un acto institucional celebrado en el emblemático Auditorio Alfredo Kraus, en Las Palmas de Gran Canaria. La cita, que ha reunido a más de 300 personas, ha servido de homenaje a la trayectoria centenaria de la compañía y a su consolidación como actor clave en la distribución mayorista de alimentación en el archipiélago canario.
El evento ha contado con la participación de representantes institucionales, miembros del sector, clientes, proveedores y empleados de la compañía en las islas. Durante la apertura, el director general de Transgourmet Ibérica, Lluís Labairu, ha expresado su agradecimiento “al esfuerzo y la entrega de todos los que en estos 100 años han contribuido al crecimiento de la compañía. También a los clientes y proveedores que han depositado su confianza a lo largo de estos años”.
La elección de Canarias como sede del centenario no ha sido casual. Transgourmet ha reforzado su presencia en las islas en los últimos años, donde opera con una sólida infraestructura logística y comercial. En el municipio de Ingenio (Gran Canaria) se encuentra una de sus cinco plataformas logísticas en España, con una superficie de 11.900 metros cuadrados, que permite garantizar el suministro a todo el territorio insular.
A esta capacidad operativa se suman cuatro centros GM Cash, orientados a hostelería y comercio, y un servicio exclusivo de entrega directa a negocios. Además, la compañía ha impulsado la expansión de su red de supermercados franquiciados, principalmente bajo la enseña Suma, que suma cerca de una veintena de establecimientos en la actualidad.
Al acto han asistido diversas autoridades canarias, entre ellas Minerva Alonso, consejera de Desarrollo Económico, Industria, Comercio y Artesanía del Cabildo de Gran Canaria; Armando Santana, consejero de Comercio y Consumo del Cabildo de Lanzarote; Mónica Nuez, directora general de Autónomos del Gobierno de Canarias; Catalina Sánchez, concejala de Relaciones Institucionales, Agricultura y Ganadería del Ayuntamiento de Ingenio; y Pedro Ortega, presidente de la Confederación Canaria de Empresarios.