DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias
DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias

Las ventas netas de Puig avanzaron un 5,9% en el primer semestre de 2025, hasta alcanzar los 2.299 millones de euros, impulsadas por el buen comportamiento de todas sus divisiones de negocio y mercados. 

La compañía destacó, sin embargo, que la evolución de las fragancias, su principal categoría, mostró un crecimiento más moderado tras varios trimestres de fuerte expansión. El segmento de maquillaje también registró un incremento de ingresos en este periodo.

El crecimiento semestral se produjo pese a un ritmo más contenido en el segundo trimestre del año. Entre abril y junio, Puig facturó 1.093 millones de euros, lo que representa un 3,9% más respecto al mismo periodo del año anterior. Este porcentaje contrasta con el 7,5% registrado en el primer trimestre.

Según informó la compañía, la desaceleración estuvo influida principalmente por el impacto negativo del 3,8% derivado de los tipos de cambio, debido sobre todo a la debilidad del dólar estadounidense. No obstante, las ventas a perímetro y tipo de cambio constante mostraron un crecimiento del 7,7% en el segundo trimestre.

Previsiones estables en un contexto incierto

Puig confía en continuar creciendo por encima del mercado de la belleza premium y mantiene sus previsiones para el conjunto del año. En un comunicado, su presidente ejecutivo, Marc Puig, señaló que las estimaciones consideran el contexto actual de incertidumbre económica y geopolítica.

El grupo propietario de marcas como Carolina Herrera o Jean Paul Gaultier aseguró no haber realizado cambios en su estrategia para Estados Unidos, uno de sus mercados clave, pese a la coyuntura política y económica del país.

Junta de accionistas y evolución en Bolsa

En mayo, la compañía celebró su primera junta general de accionistas tras su debut bursátil un año antes. En esta cita, aprobó el reparto de un dividendo de 212 millones de euros y la puesta en marcha de un plan de incentivos para consejeros ejecutivos y directivos por un importe máximo de 167 millones.

Puig cerró 2024 con una facturación récord de 4.790 millones de euros, un 10,9% más que en 2023, y un beneficio neto de 530 millones. Sin embargo, la evolución de su acción en Bolsa ha sido menos favorable. Desde su salida al parqué en mayo del año pasado, el valor ha retrocedido un 34,5%, al pasar de 24,5 euros en su estreno a 16,04 euros al cierre de la sesión de ayer.

Sqrups, la cadena española especializada en la venta de productos de stock, excedentes y liquidaciones, avanza en la integración de Domti tras su reciente adquisición y refuerza su plan de expansión con la apertura de dos nuevos establecimientos en Orihuela (Alicante). Con estas aperturas, la enseña alcanza los siete puntos de venta en la provincia y eleva su red nacional a 115 tiendas.

Las dos nuevas tiendas, situadas en la Prolongación Ronda de Santo Domingo, 7 (con 350 m2 de superficie) y en la Avenida Teodomiro, 44 (250 m2), inician su actividad tras completar su proceso de transformación desde la marca Domti. Ambas ofrecerán al cliente un surtido de más de 1.600 referencias en alimentación, hogar, bazar y productos de temporada, bajo una estrategia comercial basada en precios imbatibles y rotación constante de producto.

Tras sumar 19 nuevas tiendas en el último año y comercializar 26 millones de unidades, Sqrups cerró 2024 con una facturación superior a los 21,7 millones de euros. El objetivo a medio plazo pasa por consolidar su liderazgo como la mayor cadena de outlets urbanos de gran consumo en España, con una red de 150 establecimientos en los próximos dos años.

En paralelo a su expansión comercial, la compañía ha reforzado su capacidad logística con la ampliación de su centro de operaciones en Madrid y la implantación de un avanzado sistema de gestión de almacenes, destinado a optimizar los flujos, minimizar roturas de stock y automatizar procesos clave.

La estrategia de crecimiento de Sqrups cuenta con el respaldo financiero de Global Social Impact Investments SGIIC (GSI), gestora especializada en inversión de impacto social, que impulsa el desarrollo de la enseña dentro del mercado nacional.

La Corporación Pascual ha logrado en 2024 un ebitda de 65 millones de euros, un 27% más que el año anterior, consolidando así su rentabilidad y la solidez de su modelo de negocio en un contexto marcado por la incertidumbre económica y geopolítica. Con una facturación de 900 millones de euros, la compañía refuerza su capacidad de adaptación a los cambios del mercado, apostando por la eficiencia operativa, la innovación y un firme compromiso social y medioambiental.

El negocio de hostelería ha sido uno de los focos estratégicos de Pascual durante 2024, reforzado con la adquisición de Café Saula, firma catalana con más de 70 años de historia. Esta operación fortalece la presencia de Pascual en la categoría premium y amplía su propuesta de valor en el canal Horeca.

Por su parte, el negocio internacional sigue siendo una palanca clave para el crecimiento. En 2024, la actividad exterior superó los 60 millones de euros, con un incremento del 9%, hasta representar el 7% de la facturación total. Pascual se ha fijado el objetivo de alcanzar los 100 millones de euros en 2027, potenciando la exportación, especialmente de yogures, y reforzando su presencia global mediante producción local y alianzas estratégicas. Las nuevas joint-ventures en Centroamérica, África y el Sudeste Asiático permiten adaptar la oferta a las necesidades de cada mercado.

En el mercado nacional, Qualianza ha consolidado su papel como motor de crecimiento del grupo, con una facturación de 265 millones de euros en 2024, un 4% más que en 2023. Este avance se ha apoyado en una mayor capilaridad comercial, una red logística más eficiente y la proximidad al cliente, especialmente en el canal Horeca, donde ha ganado cuota de distribución.

Más allá de las cifras, Pascual sigue avanzando en un modelo de negocio con propósito. Más del 95% de sus empleados cuenta con contrato indefinido y el 96% de sus compras proceden de proveedores españoles. La inversión en el desarrollo local se mantiene como una prioridad, apostando por el empleo estable, el impulso al tejido rural y la producción responsable.

“El compromiso de Pascual es generar bienestar, progreso y sostenibilidad a largo plazo. Esa es nuestra vocación”, ha señalado Tomás Pascual, presidente de la compañía.

Innovación orientada al bienestar y la salud

En el terreno de la nutrición saludable, Pascual ha lanzado en 2024 propuestas como Dinamic Protein —una gama de bebidas proteicas adaptadas a diferentes estilos de vida— y Vivesoy Centeno, elaborada íntegramente con cultivo nacional. Asimismo, ha ampliado su oferta láctea con productos como Pascual Movit, de carácter funcional y saludable, y Pascual Lateado, que apuesta por modernizar el consumo de leche desde el disfrute.

Hoy, más del 90% del porfolio de Pascual cumple con sus exigentes estándares nutricionales, y la reformulación para reducir azúcares, grasas o sal sigue siendo una línea de trabajo prioritaria.

Pascual mantiene relaciones estables con más de 200 ganaderías, el 60% de ellas con más de 15 años de colaboración, y apuesta por el cultivo local a través de Vivesoy. Su red comercial visita cada semana más de 54.000 bares, tiendas y pequeños comercios, apoyando la hostelería de cercanía.

En materia de sostenibilidad, la firma ha reducido un 44% sus emisiones directas desde 2015 —un 6,6% solo en el último año— y opera con energía eléctrica 100% renovable. Su estrategia de envases sostenibles ha elevado hasta el 70% el uso de plástico reciclado en sus agrupadores y hasta un 83% el PET reciclado en sus referencias. Bezoya, en su 50 aniversario, ha reforzado su liderazgo con botellas 100% recicladas y proyectos ligados a la economía circular.

El ecommerce de moda femenina Valentina afronta su última etapa en el mercado: la subasta pública de sus activos. La compañía, nacida como nativa digital en 2015 bajo el nombre La Tienda de Valentina, había sido un fenómeno de ventas online antes de apostar por la distribución física, una estrategia que terminó por precipitar su caída.

Fundada por Jesús Sánchez y gestionada a través de la sociedad Teaser Marketing Online SL, Valentina inició su andadura comercial aprovechando el auge incipiente de las redes sociales como canal de venta. Apostó en sus inicios por colaboraciones con blogueras y publicidad en plataformas como Facebook e Instagram. Este enfoque innovador le permitió conectar con un público femenino al que ofrecía moda asequible y con una amplia gama de tallas.

En su primer año de vida, la marca pasó de facturar 10.000 euros a alcanzar 1,3 millones de euros, impulsada por la fidelidad de su comunidad de clientas. El crecimiento continuó hasta 2019, cuando alcanzó su techo con ocho millones de euros en ventas.

El éxito digital animó a Valentina a dar el salto al retail físico en 2018, con la apertura de establecimientos en Elche, Valencia y Madrid, a los que se sumaron otros puntos de venta hasta conformar una red de una decena de tiendas en las principales ciudades españolas. Paralelamente, la empresa amplió su catálogo —incluyendo ropa, calzado, accesorios, cosmética y artículos de viaje— y se expandió a mercados internacionales como Francia, Portugal y Turquía, lanzando incluso sus propias colecciones de diseño low cost.

Sin embargo, el impacto de la pandemia en 2020 truncó esta estrategia de expansión. La crisis sanitaria supuso un golpe letal para la compañía, que no logró recuperarse ni a nivel operativo ni financiero.

A principios de 2025, la sociedad matriz solicitó el concurso voluntario de acreedores, cesó sus operaciones y emprendió la liquidación de activos. Ahora, la marca se encuentra en pleno proceso de subasta pública, abierto desde el pasado 4 de julio y que concluirá el 30 de julio, en busca de un comprador que dé continuidad al legado de Valentina o, al menos, adquiera sus derechos de marca.

A la espera de saber si finalmente la Unión Europea llega a un acuerdo con Estados Unidos para evitar el arancel general del 30% del que informó Donald Trump apenas unos días, en puertos europeos como el de Amberes-Brujas se amontona mercancía. 

En el caso del puerto belga, uno de los mayores del mundo en cuanto a envío de vehículos y maquinaria pesada (3 millones en 2024) , se ha paralizado el envío de miles de coches, caravanas, camiones y maquinaria, como ha informado su representante para Reino Unido e Irlanda, Justin Atkin a The Guardian. 

Según las últimas cifras presentadas por el puerto, en el primer semestre del año los envíos de vehículos de pasajeros y caravanas a Estados Unidos se han reducido un 15,9%, habiéndose registrado la mayor caída en mayo, justo un mes después de que el presidente estadounidense activase los aranceles destinados a cada país o región. 

Esta caída resulta más alta en el caso de las exportaciones de camiones y equipamiento pesado, de un 31,5%, reflejo del arancel del 25% que tendrían los vehículos con un precio mayor de 100.000 dólares. 

Caso distinto son los envíos procedentes de Estados Unidos, que en la primera mitad del año aumentaron un 17%. 

“La perspectiva para la segunda mitad del año permanece incierta. Mucho dependerá de si se alcanza un acuerdo entre la UE y Estados Unidos el 1 de agosto”, avanzan desde el puerto. 

Desde la entidad informan que no solo permanecen paralizados vehículos de fabricantes europeos, también chinos, lo que indica que las empresas del país asiático habrían estado empleando Europa para evitar el arancel que había marcado Trump a China antes del acuerdo cerrado en mayo y que reducía durante 90 días la tasa del 145% al 30%. 

El aumento del número de robos en comercios de Reino Unido ha incentivado que varias firmas Retail como Tesco, Lidl o H&M estén animando a su personal de tienda a llevar puesto una cámara deportiva (o bodycam) con el objetivo de acabar con el hurto y los ataques a sus empleados. 

En el caso de la firma de moda sueca, la misma está probando dichas cámaras en tres establecimientos, una situada en Edimburgo y dos en Londres. Quieren ver, según han asegurado al diario británico The Mail, “el impacto beneficioso que puede tener, junto con la adecuada formación del equipo de atención al cliente, en desescalar y reducir los incidentes para la seguridad de nuestros empleados y clientes”. 

Estas cámaras ayudan a registrar pruebas de posibles hurtos y ataques y cederlos a la policía, a tenor de las mayores incidencias registradas en el último año. Según datos oficiales, en 2024 los robos alcanzaron un nuevo récord en Inglaterra y Gales, con un total de 516.971 incidentes registrados por la policía, un 20,3% más que en 2023. 

En términos económicos, el hurto ocurrido en 2024 supuso para los minoristas ingleses pérdidas por un valor de 2.200 millones de libras, un 22,2% más que hace dos años. 

No es el primer país, sin embargo, en el que los retailers están experimentando con este tipo de cámaras. En Estados Unidos, Walmart está probando bodycams en varios de sus supermercados, no solo para prevenir el hurto sino también para proteger a los empleados de clientes agresivos que son más probables en épocas de mayor intensidad comercial, como Black Friday y Navidad. Aunque, según varias asociaciones retail consultadas por CNBC, la incorporación de este tipo de cámaras en los trajes de los empleados no servirá para aplacar la ira de ciertos compradores y sí la formación en cómo apaciguarlos. 

Medida en discusión

En España aún no han trascendido retailers que están probando esta medida de seguridad, pero sí que se habla de ella. 

Según ha confirmado a D/A Retail Alejandro López, responsable de prevención de la pérdida de AECOC, es una medida que está siendo debatida en organismos como la Agencia Española de Protección de Datos o la Unidad Central de Seguridad Privada, que están analizando en concreto los usos que se pueden realizar de tales imágenes. Que “el hecho de dejar que un empleado lleve una cámara”, nos cuenta López, que él mismo “haga un uso correcto de toda la información que se almacena en la cámara”.

Y una vez establecidos dichos usos, es probable que se siga el patrón visto en los circuitos cerrados de televisión (CCTV), donde, tal y como recuerda López, “se informa muchísimo de que un área está siendo vigilada y que las imágenes se emplean para la videovigilancia o exigencias de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado”. 

Es lo que practica Walmart en los supermercados en los que dispone de este sistema. Según lo informado por CNBC, en la entrada a los mismos se ha colocado un cartel que informa a los compradores del uso de bodycams por parte de sus empleados. A estos, además, les ha pasado una guía que detalla dicho uso, como grabar un evento “cuando escale la interacción con un cliente” o no llevar dichas cámaras en áreas de descanso o baños. 

La Agencia Española de Protección de Datos ya ha tenido en cuenta este tipo de cámaras en la nueva versión de la Guía sobre el uso de videocámaras para seguridad y otras finalidades, lanzada el pasado febrero. Aunque el uso analizado se limita a la grabación en vehículos o en el casco de un conductor y no a las cámaras que pueden llevar empleados de tienda. 

No obstante, el responsable de prevención de la pérdida de AECOC anticipa que esta medida de seguridad llegará a nuestro país a medio plazo. 

Seguridad en los comercios españoles

A diferencia de Reino Unido, en España no se ha detectado un incremento del número de robos en Retail. Según recuerda López, un 0,74% de la facturación total de una compañía se perdió en 2024 – un volumen de 1.896 millones de euros-, un porcentaje que apenas varía año tras año, lo que indica, nos cuenta, que se controla de manera adecuada. 

“Sin duda supone un reto, porque constantemente se ha de prevenir la pérdida en el transporte, en la distribución y en el comercio, y, en líneas generales se han de mantener todos los medios y recursos de seguridad, pero la tendencia que vemos es que se mantiene”, informa. 

Ayudan a esta estabilidad los circuitos de videovigilancia, el personal de seguridad en el establecimiento y los arcos de seguridad en la entrada al mismo, así como otras soluciones innovadoras que están llegando a más puntos de venta, como las etiquetas RFID, que avisan del hurto de un artículo cuando se ha pasado el arco de seguridad. 

La versión vegetal de la icónica crema de cacao y avellanas de Ferrero, Nutella Plant-Based, ha sido distinguida con el Premio Innovación Carrefour 2025, galardón que premia la originalidad, calidad y la respuesta a las nuevas demandas de los consumidores y que es valorado por más de 30.000 consumidores y un jurado experto. 

Nutella Plant-Based ha sido desarrollada con el objetivo de ofrecer una alternativa vegana y sin lactosa, pero manteniendo intacta la esencia de la famosa crema de cacao. Para ello, Ferrero ha sustituido la leche tradicional por sirope de arroz y proteína de garbanzo, conservando las avellanas tostadas y el cacao de alta calidad característicos de su receta.

El resultado ha sido una crema que cumple con las exigencias del consumidor actual, tanto en sabor como en textura, y que, además, cuenta con la certificación de The Vegan Society, lo que refuerza su apuesta por la inclusión alimentaria y la adaptación a las tendencias de consumo.

La décima edición de los Premios Innovación Carrefour, celebrada el pasado 9 de julio en Madrid, reunió a más de 350 profesionales del gran consumo y contó con la participación de 170 empresas, que presentaron un total de 318 productos.

El evento ha vuelto a destacar por su capacidad para aunar el voto del consumidor con el análisis del jurado, un formato que, según la organización, garantiza la credibilidad y el prestigio del reconocimiento.

Nutella Plant-Based ya se encuentra disponible en los principales supermercados y grandes superficies a nivel nacional, presentada en un envase reciclable. 

BP y Dia han sellado un acuerdo estratégico para poner en marcha un programa piloto el próximo mes de septiembre, que contempla la apertura progresiva de diez supermercados de la cadena de distribución en estaciones de servicio de la petrolera británica, ubicadas en la Comunidad de Madrid y Andalucía.

Según fuentes consultadas por El Economista, los nuevos establecimientos funcionarán bajo la enseña Dia, con un concepto de tienda práctica y accesible. La propuesta busca facilitar a los consumidores la posibilidad de realizar compras de calidad, a precios asequibles y en ubicaciones convenientes, integrando la experiencia de compra con los servicios habituales de las gasolineras.

El acuerdo incluye también el lanzamiento de una oferta de fidelización conjunta, que estará disponible en paralelo al piloto comercial. A partir de septiembre, los clientes podrán beneficiarse de un sistema cruzado de acumulación de saldo en 285 estaciones de servicio BP y 950 tiendas Dia, ubicadas igualmente en la Comunidad de Madrid y Andalucía.

El sistema recompensará con un euro de saldo por cada 30 litros repostados en BP para utilizar en compras en tiendas Dia. De igual forma, los clientes que gasten 30 euros en Dia obtendrán un euro de descuento para su próximo repostaje. Ambas compañías confían en que esta fórmula aporte un valor añadido a sus respectivas bases de clientes.

Para BP Energía España, esta alianza refuerza su estrategia de enfocarse en el negocio del downstream, diversificando su oferta y apostando por modelos integrados en los mercados donde opera. “Queremos ser la primera opción para nuestros consumidores y buscamos siempre nuevas formas de satisfacer sus necesidades energéticas y de conveniencia. Aliarnos con una marca reconocida como Dia nos permite complementar nuestra oferta con un socio de primer nivel”, ha afirmado Olvido Moraleda, presidenta de BP Energía España.

Desde Dia España, su CEO, Ricardo Álvarez, destaca que la iniciativa responde al propósito de la compañía de facilitar al cliente una compra accesible y de calidad allí donde la necesite: “Este acuerdo fortalece nuestro crecimiento y permite al consumidor hacer la compra mientras reposta, beneficiándose además de un atractivo programa de fidelización. Es un honor unirnos a una marca tan prestigiosa como BP”.

Aunque el acuerdo se limita, por ahora, a Madrid y Andalucía, las dos empresas no descartan extenderlo a otras comunidades autónomas, en función de los resultados obtenidos tanto en la implantación del piloto como en la acogida del programa de fidelización.

Donald Trump añade más presión a la Unión Europea en las negociaciones que mantienen Estados Unidos y los 27 en torno a los aranceles fijados por el primero para los productos europeos que aterrizan cada día en el país norteamericano. Así, además de fijar gravámenes de entre el 10% y 25% a sectores como el aluminio, la automoción o el agroalimentario, se suma un 30% para cualquier artículo procedente del Viejo Continente, que se comenzarán a aplicar el próximo 1 de agosto. 

Eso si no se alcanza un acuerdo, que es lo que espera la presidenta de la Comisión Europea, Úrsula Von der Leyen, y razón por la cual se había decidido dejar en suspenso el paquete de contramedidas presentadas el pasado abril y que traerían consigo cerca de 21.000 millones de euros. 

La carta enviada por Trump este sábado a la Comisión escala aún más la tensión comercial que se vive a uno y otro lado del Atlántico, no solo por la incorporación de un nuevo arancel que afectaría a todo tipo de artículos, sino también por las condiciones que impone el presidente estadounidense para retirar dicho arancel. 

A saber, “si la Unión Europea, o las empresas dentro de la UE, deciden construir o fabricar productos dentro de Estados Unidos”; que los 27 países permitan el acceso completo a las empresas estadounidenses “sin que se nos cobre arancel alguno”; o la suma de un 30% más al gravamen impuesto si hay represalias. 

Diversificación de mercados

En esta tesitura, los 27 embajadores de la UE reunidos de manera apresurada este domingo para analizar la misiva, han acordado una réplica de entre el 10% y el 25% sobre las importaciones estadounidenses, valorada en más de 100.000 millones de euros. Sin acuerdo, la UE activaría dicha medida. A lo que se suma la búsqueda de nuevos acuerdos comerciales con otros países, como el firmado hace poco con Indonesia, cuya entrada en vigor está prevista para septiembre. 

Una política, la de diversificación, que apoyan entidades como la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB), aunque esta última pide que se tenga muy en cuenta el gran mercado que supone Estados Unidos para los productos nacionales. “Su peso estratégico, su alto poder adquisitivo y la fuerte implantación de los productos españoles en aquel país hacen que debamos mantener nuestra presencia, incluso en escenarios adversos”. 

Según recuerdan desde FIAB, Estados Unidos es el primer mercado extracomunitario del sector y el cuarto en términos globales, con más de 3.300 millones de euros exportados y 770.000 toneladas enviadas en 2024. 

Impacto en Alimentación, Textil y Retail

La estrategia arancelaria de Washington iniciada a comienzos de año ha desplegado un abanico de gravámenes que afectan desde el acero y aluminio hasta productos emblemáticos como el aceite de oliva, el vino, el calzado o los componentes de automoción. A los aranceles generalizados del 10% se suman otros más severos del 25% para sectores específicos, con amenazas puntuales del 30% y hasta del 200%, como en el caso del vino.

El impacto en el sector agroalimentario es especialmente sensible. El aceite de oliva, producto insignia de la exportación española, podría enfrentar una caída del 6% en sus ventas a Estados Unidos con un arancel del 25%. Empresas como Dcoop y Nortoliva han optado por adelantar envíos —efecto front-loading— y estudian incluso invertir en plantas en suelo estadounidense para esquivar los aranceles.

El vino, con más de 390 millones de euros exportados en 2024, sufre igualmente por las amenazas arancelarias. Las bodegas familiares en La Rioja, Castilla-La Mancha o Cataluña están entre las más expuestas. Las aceitunas, especialmente la negra andaluza, arrastran un arancel del 35% desde 2018 que ha golpeado duramente a cooperativas y agricultores. Otras categorías como queso manchego, jamón, conservas vegetales o productos del mar también figuran en las listas de bienes afectados. 

El sector textil y de calzado, ya tensionado por la competencia asiática y los márgenes reducidos, enfrenta un nuevo escollo con los aranceles del 20% al 25% que afectan a calzado, bolsos y prendas de vestir. Cataluña y la Comunidad Valenciana, con fuerte presencia en esta industria, se preparan para una caída de competitividad y posibles desvíos comerciales desde Asia hacia Europa.

Empresas como Inditex, Custo o marcas de marroquinería ven aumentar sus costes de exportación y podrían verse forzadas a revisar precios o estrategias de mercado. La doble presión de los aranceles y la inflación de costes ponen a prueba la resiliencia del sector.

Para el comercio minorista, la tormenta arancelaria significa más que un reto logístico. Las interrupciones en la cadena de suministro, el encarecimiento de productos y la volatilidad normativa complican la planificación a medio y largo plazo. El incremento de precios derivado de los aranceles podría trasladarse al consumidor final, alimentando la inflación y afectando el consumo.

Los minoristas se ven obligados a redefinir sus estrategias de aprovisionamiento, explorar mercados alternativos y adoptar tecnologías de simulación para modelar escenarios de riesgo. La visibilidad y agilidad en la cadena de suministro se tornan críticas en un entorno donde las reglas cambian con cada ronda de negociación.

Estrategias empresariales ante el nuevo tablero global

La respuesta del tejido empresarial español y europeo, así como institucional, ha sido heterogénea. El pasado abril, el Gobierno puso en marcha a través del ICEX un plan de apoyo que contemplaba la movilización de más de 14.000 millones de euros, atención personalizada a las principales compañías exportadoras y programas para reforzar la marca España, la innovación y la internacionalización de las pymes. A lo que se ha venido sumando colaboraciones público-privadas y más diplomacia económica. 

A nivel empresarial, desde organismos como la Cámara de Comercio o el propio ICEX se ha venido recomendando nuevas estrategias para navegar en este contexto de incertidumbre arancelaria. La primera, la diversificación de mercados para no depender en exceso de Estados Unidos, algo que ya han hecho compañías aceituneras como Dcoop o Ángel Camacho, que están reforzando su presencia en América Latina, Asia y Oriente Medio; o la presencia en marketplaces europeos y chinos, como Zalando o Tmall en el caso de las firmas de moda y calzado. 

La segunda, una reconfiguración de la cadena de suministro y la producción, poniendo en práctica estrategias como el nearshoring y friend-shoring (externalizar parte de la producción a países con tratados preferenciales con Estados Unidos como México o Canadá), que ya han sido adoptadas por empresas del sector Textil y Automoción; la deslocalización selectiva de ciertas partes de la producción; la puesta en marcha de la recirculación o reingeniería de productos, que consiste en modificar ligeramente los productos en terceros países para alterar su origen arancelario, aunque esta medida requiere de un cumplimiento legal estricto; o la apuesta por acortar rutas de distribución, consolidar almacenes regionales o emplear transporte mixto para reducir costes asociados a los nuevos gravámenes. 

Algunas compañías también han revisado costes y precios, buscando mantener un margen sostenible. Así ha ocurrido con marcas de lujo como Hermès o Kering, que optaron por subir precios en el país norteamericano, o empresas bodegueras y de aceite de oliva que han venido explorando acuerdos para compartir el coste arancelario con sus importadores estadounidenses. 

Con el objetivo de consolidar la presencia internacional del sector español del dulce y posicionar su imagen como referente de calidad, innovación y diversidad, ICEX España Exportación e Inversiones y la Asociación Española del Dulce (Produlce) han firmado un nuevo convenio marco de colaboración. El acuerdo refuerza una relación estratégica que ambas entidades mantienen desde hace años y establece nuevas líneas de trabajo conjunto para impulsar la proyección exterior del sector.

El convenio, que tendrá una vigencia inicial de cuatro años, contempla la organización de acciones de promoción, formación y visibilidad internacional, enfocadas en poner en valor el carácter exportador de las empresas del sector y en apoyar su desarrollo en mercados exteriores. Entre las iniciativas previstas se incluyen la celebración de seminarios y foros sobre internacionalización, la organización de misiones inversas de compradores y la participación en eventos estratégicos del sector, además del impulso a través de plataformas digitales como el portal Foods & Wines from Spain.

“El dulce español cuenta con empresas con fuerte vocación exportadora, capaces de competir con éxito en mercados cada vez más exigentes. Este convenio nos permitirá sumar esfuerzos y multiplicar el impacto de nuestras acciones conjuntas en favor de una internacionalización más sostenible y efectiva”, ha destacado Elisa Carbonell Martín, consejera delegada de ICEX.

Por su parte, la presidenta de Produlce, Olga Martínez Pujol, ha subrayado que la alianza supone “un paso decisivo para seguir posicionando el dulce español en el mundo, destacando su valor añadido, su arraigo en la tradición y su capacidad de innovación. Representamos un sector diverso, dinámico y con gran potencial en los mercados exteriores”.

El sector español del dulce, que integra categorías como cacao y chocolate, caramelos y chicles, galletas, pastelería y bollería, panificación, turrones y mazapanes y miel, exporta actualmente a más de 170 mercados. En 2024, las exportaciones alcanzaron un valor de 2.422 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 4,84 % respecto al año anterior, con una balanza comercial positiva de 881 millones. El volumen total exportado superó las 657.000 toneladas, consolidando a España como quinto mayor exportador agroalimentario nacional.

La calle Major de Sarrià consolida su posición como uno de los ejes comerciales más sólidos de Barcelona, con 75 negocios activos a pie de calle, baja rotación, alta demanda y estabilidad en las rentas, posicionándose como una de las localizaciones más seguras para la inversión en locales prime de barrio. 

Así lo refleja el último análisis de Cat Real Estate, firma especializada en la gestión patrimonial de family office, que sitúa este tramo del barrio como un referente del retail de proximidad: más del 98% de ocupación y una única vacante en toda la vía.

El estudio radiografía la diversidad comercial de la zona, marcada por un equilibrio entre sectores y un dinamismo que favorece el flujo constante de peatones.

La distribución de los negocios refuerza el atractivo del eje comercial:

El precio medio del alquiler se sitúa en 30 €/m2/mes, en línea con otras zonas prime de barrio como Gran de Gràcia o Mandri. Los locales tipo, de unos 70 m2, rondan los 2.100 €/mes. La elevada demanda y la rotación prácticamente nula convierten a la calle Major de Sarrià en un valor seguro para inversores interesados en el retail de proximidad.

El último en llegar a dicha vía ha sido Caramelia, en el número 110, reforzando el atractivo de la calle. 

La compañía deportiva Sports Emotion continúa con su estrategia de verticalización con el lanzamiento de Running Emotion, dedicado al mercado del running. Con esta ya son tres enseñas las que forman su ecosistema de marcas, con Fútbol Emotion y Basketball Emotion. 

“El objetivo no es solo vender zapatillas, sino construir el ecosistema que cualquier runner desearía encontrar”, asegura Oriol Martínez, director de Running Emotion y profesional con trayectoria en compañías como Converse, Nike o Desigual. Su visión: apostar por la especialización, la omnicanalidad y la comunidad como palancas para diferenciarse en un sector en plena evolución.

Según explican desde la compañía, Running Emotion nace con la vocación de ofrecer una experiencia integral, combinando ecommerce, tienda física, contenidos especializados, asesoramiento técnico y una comunidad activa. Su primer punto de venta abrirá sus puertas el próximo 13 de agosto en el centro comercial Oasiz (Madrid), dando inicio a un plan de expansión que priorizará ubicaciones estratégicas y un crecimiento sostenible.

La compañía plantea un concepto que va más allá de la tienda convencional, integrando servicios como análisis de pisada, asesoramiento personalizado, actividades exclusivas y servicios de salud deportiva, además de experiencias premium para los miembros de su comunidad.

La decisión de Sports Emotion responde a un análisis claro de mercado: un sector maduro, con consumidores cada vez más exigentes, que buscan tanto conocimiento técnico como conexión con la comunidad. “El sector tiene recorrido para quien sepa entender al corredor actual. Nuestra experiencia construyendo marcas verticales centradas en la experiencia y la comunidad nos da una ventaja competitiva clara”, subraya Martínez.

Durante su primer año de vida, Running Emotion se enfocará en afianzar su presencia en España, combinando su ecommerce con tiendas físicas orientadas al servicio técnico. A partir de 2026, la compañía contempla nuevas aperturas en ubicaciones con una base consolidada de practicantes de running, así como su expansión internacional, con Italia como mercado prioritario, replicando el modelo de Fútbol Emotion.

La joyería española Vidal & Vidal suma un nuevo hito en su plan de expansión al inaugurar una tienda física en el aeropuerto de Palma de Mallorca, consolidando así su presencia en el canal travel retail. La compañía ya opera en los aeropuertos de Madrid-Barajas (T4), Barcelona-El Prat (T1) y Menorca. 

La nueva boutique está ubicada en una zona de alto tránsito, una vez pasado el control de seguridad, y orientada a captar tanto al viajero nacional como al turista internacional. Este espacio busca conectar con la identidad insular de la firma, al tiempo que se alinea con su estrategia de expansión omnicanal y diferenciación experiencial.

Con un diseño que rinde homenaje a los orígenes artesanales de la marca, la tienda ha sido concebida por el estudio barcelonés A Space About, responsable también de otros puntos de venta de Vidal & Vidal. El concepto mantiene la esencia del “taller menorquín” —íntimo, cercano y artesanal—, pero adaptado a un entorno más abierto, transparente y envolvente, pensado para ser vivido y compartido.

El mobiliario ha sido rediseñado para lograr un equilibrio entre ligereza y carácter, con piezas elegantes que conservan la sobriedad sin renunciar a la fluidez. Además, todo el proceso de diseño y fabricación se ha llevado a cabo en talleres distribuidos por el territorio español, apostando por proveedores locales y por el producto hecho en España.

Con más de 450 puntos de venta especializados en España, la marca familiar mantiene un firme compromiso con el diseño atemporal, la calidad controlada y la fabricación nacional. Además de su red física, Vidal & Vidal está presente en El Corte Inglés, en su tienda online y en enclaves estratégicos del canal aeroportuario.

La boutique del aeropuerto de Palma de Mallorca abre diariamente en horario de 07:00 a 21:00 horas, dentro de la zona comercial exclusiva para pasajeros. 

El centro comercial Mallorca Fashion Outlet, ubicado en la localidad mallorquina de Marratxí, se ha convertido en el primer centro comercial de Baleares en contar con baños adaptados para personas ostomizadas. La instalación de dos cabinas específicas para este colectivo marca un hito en materia de accesibilidad en el archipiélago y responde a una necesidad ampliamente demandada por asociaciones de pacientes.

Las nuevas instalaciones están situadas en la plaza central del complejo, frente al restaurante McDonald’s, y han sido diseñadas para responder a las necesidades higiénicas y posturales de las personas con ostomía, una intervención quirúrgica que implica la colocación de una bolsa para la recogida de desechos corporales. Entre los elementos incorporados destacan el inodoro alzado a la altura del abdomen, enjuagador, una encimera amplia de apoyo y espejos de gran tamaño, con el objetivo de ofrecer privacidad, comodidad y funcionalidad.

La adecuación de estos espacios ha contado con asesoramiento técnico especializado y sigue los estándares propuestos por las principales asociaciones de pacientes a nivel nacional.

Según datos estimados, en España existen más de 200.000 personas ostomizadas, de las que alrededor de 3.000 residen en Baleares. Pese a esta cifra, la falta de infraestructuras adaptadas en el espacio público sigue limitando su autonomía y participación en actividades cotidianas, especialmente en espacios de ocio y gran afluencia.

“Como parte de nuestro compromiso con la ciudadanía, queremos ser un espacio seguro y accesible para todas las personas, cualesquiera que sean sus necesidades específicas”, ha destacado Jorge Pérez de Zabalza, director de marketing y turismo de Mallorca Fashion Outlet. “Contar con baños adaptados responde a las demandas planteadas por las asociaciones de pacientes y organismos sanitarios, que desde hace tiempo trabajan por una accesibilidad universal en los espacios públicos”.

En ese sentido, Yolanda Fernández, presidenta de la asociación ABACCO Baleares y de la Federación de Asociaciones de Personas Ostomizadas de España (FAPOE), ha subrayado el valor simbólico de la iniciativa. “Los baños adaptados son esenciales para que las personas ostomizadas podamos participar en igualdad de condiciones en la vida pública. Que un centro comercial como Mallorca Fashion Outlet dé este paso lanza un mensaje potente de inclusión y sensibilidad”, ha señalado durante una visita a las nuevas instalaciones.

La medida se enmarca dentro del programa de sostenibilidad Beyond Sustainable de VIA Outlets, que gestiona Mallorca Fashion Outlet, y cuyo objetivo es promover la accesibilidad, la diversidad y el desarrollo de las comunidades locales. Desde su apertura, el complejo cuenta con certificaciones en edificación sostenible como la BREEAM, que avalan su compromiso medioambiental y social.