La cadena de cultura y tecnología Fnac ha anunciado el retraso de la apertura de su icónica tienda en la plaza de Callao en Madrid, prevista para este mes de septiembre, a octubre. El día concreto se anunciará el próximo 25 de septiembre durante su evento musical Fnac Live.
Según ha informado la compañía, se ha retrasado la apertura de Fnac Callao por un retraso ocurrido durante las obras de la infraestructura del edificio. Así, en lugar de abrir sus puertas el 18 de septiembre, lo hará en algún momento de octubre.
La fecha concreta, sin embargo, se sabrá el próximo 25 de septiembre durante su evento musical Fnac Live, que se celebrará un año más en la plaza de Callao de Madrid. En la edición de este año contará con las actuaciones gratuitas de Karavana, Pol 3.14 ERRE y Vicente Calderón.
Fnac Live cuenta con el respaldo de Octopus Energy como patrocinador principal, CaixaBank Payments & Consumer como partner oficial y Mondo Sonoro como media partner.
Inditex ha reabierto la tienda de Zara en la calle Serrano de Madrid tras tres meses de trabajos de remodelación. El establecimiento, con una superficie comercial de cerca de 2.400 m2 distribuidos en cinco plantas y una plantilla de 230 empleados, incorpora una imagen renovada, nuevas áreas de exposición y un espacio singular: el primer ‘apartamento’ de la cadena en la capital.
El nuevo concepto comercial, anunciado en octubre del pasado año por el consejero delegado de Inditex, Óscar García Maceiras, se instala en la cuarta planta del edificio. Con 400 m2, propone un recorrido que simula las distintas estancias de una vivienda y reúne artículos de las líneas más premium de Zara y Zara Home. Incluye ediciones limitadas, avances de colecciones, piezas antiguas y exclusivas, así como un servicio de cafetería en colaboración con la firma local Balbisiana.
El ‘apartamento’ de Serrano se convierte en el tercero a nivel mundial, tras su implantación en A Coruña en 2022 y en París en 2024.
El rediseño del local ha sido realizado por el estudio Elsa Urquijo Arquitectos, responsable también de la apertura de esta tienda hace diez años. El proyecto combina materiales nobles como ladrillo, madera recuperada, hierro, cerámica y arcilla con tejidos naturales y acabados actuales, en un ejercicio que busca dialogar con la memoria del edificio histórico y reinterpretarla en clave contemporánea.
El recorrido por las cinco plantas plantea una transición desde la “rotundidad y sofisticación” de la planta baja hacia espacios más cálidos y luminosos en los niveles superiores. Destacan áreas dedicadas a presentaciones especiales, como la de zapatos y bolsos, así como zonas “estilo boutique” con mobiliario singular, explican desde el grupo.
Experiencia omnicanal y sostenibilidad
La tienda incorpora soluciones digitales que permiten consultar stock en tiempo real, localizar productos y gestionar pedidos online. Entre las novedades, sobresalen cuatro estaciones automatizadas para devoluciones asistidas, dos puntos automáticos para devoluciones online —instalados por primera vez en un establecimiento de la Comunidad de Madrid— y un sistema automatizado tipo silo con capacidad para 1.560 paquetes.
El espacio cuenta con cuatro áreas de cajas asistidas, incluyendo puestos adaptados, además de servicios orientados a la sostenibilidad: un punto de recogida de cartón, un contenedor para ropa usada, servicio de reparaciones y la integración de la plataforma Zara Pre-owned, que permite la compraventa de artículos de segunda mano.
El grupo logístico InPost ha cerrado el primer semestre de 2025 con crecimiento apoyado en su estrategia internacional y en la consolidación de su red de puntos de entrega fuera del hogar (OOH).
La compañía alcanzó unos ingresos de 6.485,3 millones de eslotis polacos (unos 1.497 millones de euros), lo que supone un incremento del 28,5% interanual, mientras que el volumen de paquetes gestionados ascendió a 595,7 millones, un 17% más que en el mismo periodo de 2024.
El beneficio operativo (EBITDA ajustado) se situó en 1.939,7 millones (448 millones de euros), con un margen del 29,9% (35% sin el efecto de Yodel en Reino Unido).
Entre abril y junio, InPost gestionó 324 millones de paquetes (+23% interanual), con ingresos de 3.533,4 millones (815 millones de euros), un alza del 34,7%. El EBITDA ajustado alcanzó 999,5 millones (230 millones de euros), un 12,6% más que en el mismo trimestre del año anterior, con un margen del 28,3% (35% excluyendo Yodel).
Por primera vez, más de la mitad de la facturación del grupo se generó fuera de Polonia. Reino Unido se consolidó como un motor clave de crecimiento gracias a la integración de Yodel y al avance del negocio orgánico. “Por primera vez, más de la mitad de los ingresos procedieron de fuera de Polonia, lo que confirma el éxito de nuestra estrategia internacional”, señaló Rafał Brzoska, fundador y CEO de InPost.
Expansión en la Eurozona
En el segundo trimestre, los volúmenes en la Eurozona alcanzaron los 77,7 millones de paquetes (+10% interanual), superando el crecimiento del mercado de comercio electrónico en la región. El segmento B2C creció un 27% y representa ya el 49% del volumen total.
Los ingresos en la región sumaron 885,2 millones (204 millones de euros), un 10,8% más que un año antes, mientras que el EBITDA ajustado ascendió a 144,8 millones (33 millones de euros), con un margen estable del 16,4%.
El despliegue de taquillas de recogida fue decisivo: los volúmenes gestionados a través de APMs crecieron un 59% interanual, mientras que los puntos de recogida tradicionales (PUDO) se redujeron tras la decisión de la compañía de ajustar su red.
Refuerzo en Iberia
En julio, InPost completó la adquisición de Sending con el objetivo de consolidar su presencia en la región. La operación permitirá a la compañía combinar su red OOH con servicios de entregas a domicilio, fulfillment y soluciones de envíos transfronterizos.
De cara al futuro, la compañía prevé desplegar 2.000 nuevos lockers en Iberia antes de que termine 2025, gracias a la incorporación de un nuevo modelo desarrollado por Bloq.it, que funciona con baterías y no requiere infraestructura eléctrica. El plan contempla superar las 20.000 unidades en cinco años.
Los establecimientos adheridos a Comertia registraron en agosto un incremento medio del 2,7% en sus ventas respecto al mismo mes del año anterior. El comportamiento fue desigual entre sectores: las categorías de Otros (servicios y automoción) (+17,5%) y Alimentación Básica (+8,9%) encabezaron el crecimiento, seguidas por Moda (+4,2%), Restauración (+3%), Alimentación No Básica (+2,2%) y Equipamiento del Hogar (+1,1%). En cambio, Complementos de persona (-0,8%) y Ocio y Cultura (-1,5%) registraron descensos.
El 64% de las empresas catalanas aumentó sus ventas en valor durante agosto, mientras que el 36% las redujo. Según la asociación, un 42% de las compañías creció por debajo de la media y un 58% superó el 2,7%.
El canal online mantuvo su impulso con una subida media del 7,4%, lo que supone un 4,9% del total de las ventas del mes. El mayor peso del ecommerce se dio en Otros (15,9%) y Moda (13,4%), seguidos de Restauración (5,6%), Alimentación No Básica (2,8%), Ocio y Cultura (2,7%), Alimentación Básica (2,5%), Equipamiento del Hogar (2,2%) y Complementos de persona (2,1%).
Impacto del turismo
La incidencia del turismo en la actividad comercial durante agosto fue desigual. Un 33% de los socios constató una buena afluencia, especialmente en tiendas de calle, mientras que otro 33% no percibió impacto alguno y un 18% señaló baja afluencia. El presidente de Comertia, Ignasi Pietx, afirmó que “se espera una vuelta positiva a la actividad del comercio durante septiembre después de un verano donde el turismo no ha tenido un gran impacto en la afluencia de las tiendas”.
De cara al inicio del curso escolar, un 52% de los asociados prevé que la actividad comercial mantenga su ritmo habitual, un 34% espera un repunte y un 10% anticipa una evolución más negativa que otros años.
Empleo y aperturas
En materia laboral, el 72% de las empresas mantuvo sus plantillas en agosto, un 19% las incrementó y un 8% las redujo. Para septiembre, un 14% tiene previsto contratar, un 69% mantener su equipo y un 17% reducirlo. En cuanto a nuevas aperturas, las cadenas de retail de Comertia sumaron cinco nuevos puntos de venta durante el mes, sin registrar cierres.
Grupo Dia continúa avanzando en la consolidación de su modelo de proximidad con la apertura de dos nuevos establecimientos en Santiago de Compostela y Burgos, reforzando así su presencia en Galicia y Castilla y León.
El nuevo supermercado compostelano está situado en el número 10 de la calle Fray Rosendo Salvado y dispone de una sala de venta de 220 metros cuadrados con un surtido de más de 2.500 referencias. Se trata de la octava tienda en la capital gallega y la número 40 en la provincia de A Coruña, con lo que la compañía supera el centenar de establecimientos en toda la comunidad autónoma.
El espacio cuenta con ocho empleados, todos de nueva contratación, y ofrece servicios como aparcamiento gratuito y reparto a domicilio. Además, durante las primeras cuatro semanas de funcionamiento, los clientes podrán beneficiarse de un 25% de descuento en fruta, verdura, panadería y bollería, así como de un 5% acumulable en la App Dia para los socios del Club Dia.
En Castilla y León, Dia ha inaugurado un nuevo establecimiento en la calle Anna Huntington, 7, de Burgos. El local dispone de 235 metros cuadrados y más de 2.300 referencias. Con esta apertura, la compañía alcanza siete tiendas en la capital burgalesa, doce en la provincia y cerca de 200 en la comunidad autónoma.
La tienda, que ha incorporado a seis empleados —cuatro de ellos de nueva contratación—, aplicará durante el primer mes un descuento del 25% en fruta y panadería, y, al igual que en Santiago, los clientes del Club Dia podrán disfrutar de un 5% adicional en todas sus compras a través de la App Dia.
Ambas aperturas se enmarcan en la estrategia de Dia de acercar la compra diaria a los barrios y dinamizar la economía local mediante la creación de empleo. La compañía destaca que el 96% de sus compras se realizan a proveedores locales, lo que refuerza su vínculo con el entorno y su apuesta por la proximidad.
La firma especializada en formación INCO ha puesto en marcha en España y Reino Unido el programa piloto ‘Step Into Retail’, una iniciativa paneuropea de formación para el empleo que busca responder a dos desafíos urgentes: el alto desempleo juvenil y la escasez de mano de obra en el sector retail.
En Barcelona, el proyecto se desarrolla en los centros Westfield Glòries y Westfield La Maquinista, con el apoyo de Unibail-Rodamco-Westfield (URW) y la colaboración de Barcelona Activa, la agencia de promoción económica del Ayuntamiento de Barcelona.
El programa está dirigido a jóvenes locales que enfrentan barreras de acceso al mercado laboral. A través de formación online y presencial, Step Into Retail ofrece módulos sobre comunicación, atención al cliente, expectativas en el lugar de trabajo y sistemas de gestión en el comercio minorista. Además, incluye talleres prácticos y encuentros con empresas que contratan en los centros comerciales participantes, con eventos previstos para octubre.
Los participantes reciben también apoyo para elaborar sus currículos, orientación en trámites legales y acompañamiento para reforzar la confianza en la búsqueda de empleo. El objetivo es proporcionar una vía estable hacia la inserción laboral en los sectores del retail, ocio y hostelería.
Según datos de Eurostat, la tasa de desempleo juvenil en España se situaba en junio de 2025 en el 24%, frente al 14,7% de la media de la Unión Europea. Al mismo tiempo, los comercios minoristas en Cataluña afrontan dificultades para cubrir vacantes y sufren una elevada rotación laboral.
“No se trata de una solución temporal, sino de una vía real hacia el empleo para el talento desatendido”, señaló Ana De Miguel, directora principal de programas de INCO Academy.
Por su parte, Víctor García, retail portfolio manager & public affairs de URW en España, destacó que los centros comerciales “son actores clave en generación de empleo y en la inclusión de las personas reintegrándolas en el mercado laboral”. En 2024, URW apoyó la creación de casi 18.800 puestos de trabajo en España.
El programa piloto espera alcanzar a 300 personas en busca de empleo en la provincia de Barcelona durante el primer año, con un enfoque en la retención laboral y en los resultados a largo plazo. Si la iniciativa tiene éxito, INCO prevé extenderla a otras ciudades españolas en 2026.
JD reabrirá el próximo 13 de septiembre su tienda en el centro comercial Meridiano de Tenerife, tras una ampliación que multiplica por tres su superficie comercial. El establecimiento, que pasa de 160 a 470 m2, se convertirá en la segunda tienda con mayor afluencia de público de la enseña en Canarias.
La reforma ha supuesto un incremento de 310 m2 y permitirá a la compañía ofrecer una gama más amplia de calzado, ropa y accesorios de marcas internacionales. Con esta reapertura, JD eleva su plantilla en el punto de venta a 32 personas, tras incorporar a 11 nuevos empleados que se suman a los 21 que ya formaban parte del equipo.
En Canarias, la cadena cuenta actualmente con siete tiendas.
Experiencias en la apertura
Durante los días de inauguración, la tienda acogerá diversas actividades con el objetivo de atraer a los consumidores. Entre ellas, la customización de calzado con charms, la personalización de camisetas con spray y un punto de bebidas granizadas. Además, se instalará un túnel de viento con premios en JD Dollars y un DJ será el encargado de animar el ambiente.
La industria mundial de la electrónica y las tecnologías de la información (TIC) crecerá un 6,7% en 2025, favorecida por la tregua comercial entre Estados Unidos y China y el fuerte impulso de la demanda de semiconductores vinculada a la inteligencia artificial (IA) y la electrificación del transporte.
Así lo indica el último informe Industry trends – Electronics/ICT, julio 2025, elaborado por Crédito y Caución (Atradius), que subraya que la rebaja de aranceles entre Washington y Pekín, aplicada a productos como ordenadores, smartphones y chips, está dando estabilidad al sector.
Sin embargo, advierte de que la incertidumbre sobre la política comercial seguirá condicionando las inversiones, especialmente en componentes de menor valor añadido.
Mientras Asia y EE.UU. concentran la expansión más intensa, Europa avanza con mayor lentitud. Tras un retroceso del 1,1% en 2024, la producción de electrónica y ordenadores en la región crecerá apenas un 1,6% en 2025 y un 1,4% en 2026, reflejo de la debilidad de la recuperación industrial.
EU Chips Act: oportunidad y limitaciones
El análisis destaca la puesta en marcha de la EU Chips Act, con una inversión prevista de 43.000 millones de euros para impulsar la producción de semiconductores y reducir la dependencia de Asia. Bruselas aspira a lograr un 20% de la producción global de chips en 2030, aunque Crédito y Caución considera que ese objetivo es difícil de alcanzar debido a los mayores costes operativos frente a Asia y la limitada capacidad de subsidios en comparación con Estados Unidos.
Europa, además, concentra sus esfuerzos en chips industriales y automotrices, coherentes con su estructura productiva, lo que refuerza la resiliencia de las cadenas de suministro. Sin embargo, esta especialización puede dejar a la región —y a España— en desventaja en el campo de los chips de alto rendimiento, clave para la inteligencia artificial y los centros de datos, donde Asia y EE.UU. marcan el ritmo.
La cadena de cosmética Lush ha mantenido este miércoles todas sus tiendas cerradas en Reino Unido, además de sus fábricas y web, como protesta a la situación de hambruna vivida en Gaza.
En un comunicado aparecido en su web y a través de varios posters colocados en los escaparates de sus establecimientos, la enseña de cosmética pedía que se paralizara la hambruna en Gaza y que se cerraba por solidaridad.
Según informó Mark Constantine, cofundador de Lush, en una entrevista emitida en LBC radio, la paralización de su operativa tendría un impacto negativo en sus cuentas de cerca de 300.000 libras, recordando no obstante que era preferible poder enviar alimentos a la zona, en lugar de sacrificar únicamente los beneficios.
En su web, Lush solicitaba al gobierno británico que contribuya a poner fin a la guerra y dejara de vender armas a Israel. Con el cierre de su negocio por un día, desde la cadena señalaban que el ejecutivo que dirige Keir Starmer “está perdiendo un día de impuestos procedentes de Lush”.
Desde la compañía se ha informado además que todos los empleados afectados por el cierre han sido remunerados.
No es la primera campaña activista que realiza Lush. En 2018, lanzó la campaña #Spycops para denunciar los abusos de los agentes encubiertos en Reino Unido y en 2021 decidió dejar de estar en las redes sociales por los efectos negativos que causaban a los adolescentes respecto a su imagen.
En 2024, las ventas de Lush alcanzaron los 690 millones de libras y cerró ejercicio con una red comercial de 869 tiendas a nivel global, la mayoría de ellas en Reino Unido. En España se contabilizan un total de 274.
En 2025, las ventas de ecommerce en España alcanzarán los 48.980 millones de dólares (45.062 millones de euros), lo que supone un incremento del 4,8% respecto al año anterior.
El informe ‘Infopack: Spain 2025. Key digital trends and consumer insights’ de la consultora eMarketer señala que, aunque el mercado mantendrá su avance en los próximos años hasta superar los 57.740 millones de dólares (53.121 millones de euros) en 2029, el ritmo de crecimiento será cada vez más moderado, reflejando la madurez del comercio digital en el país.
Por categorías, los accesorios de automoción (+5,6%) y la alimentación (+4,4%) impulsarán el comercio electrónico en 2025, superando a segmentos tradicionales como la moda (+3,3%) o la electrónica de consumo (+2,8%).
El informe señala también que la base de compradores digitales roza la saturación: se espera que alcance el 70,3% de la población en 2029, apenas tres puntos más que en 2025. Al mismo tiempo, el ecommerce transfronterizo gana peso, con un 36,7% de los usuarios online españoles que prevén comprar en plataformas internacionales para 2028.
Respecto a esto último, los consumidores españoles mantienen una clara inclinación a comprar en retailers nacionales: un 63% de los adultos realizó compras digitales a empresas ubicadas en España en 2024. Aun así, la compra en webs extranjeras avanza, principalmente por motivos de coste. Más de la mitad de quienes recurren al ecommerce internacional lo hacen porque encuentran precios más bajos que en el mercado local.
En el descubrimiento de productos, los buscadores pierden peso frente a otras vías. Solo un 31,2% de los adultos en España empieza su búsqueda en Google u otros motores, frente a porcentajes superiores al 40% en Italia, Alemania o Reino Unido. En cambio, los marketplaces (22,1%), las tiendas físicas (21,6%) y las webs de marca (17,4%) ganan relevancia en las fases iniciales del proceso de compra.
En cuanto a categorías, la moda (80,4%), el calzado (65%) y la cosmética (52,5%) lideran el ecommerce en España, mientras que los bienes de lujo apenas alcanzan un 13,4% de penetración.
Menos compras y promociones
Los indicadores de rendimiento digital de Salesforce Commerce Cloud recogidos por eMarketer muestran señales de ajuste en el mercado español. Según los últimos datos disponibles correspondientes al primer trimestre de 2025, el gasto medio por visita en ecommerce cayó a 1,34 dólares (1,23 euros), lejos de los 2,05 dólares (1,89 euros) del cierre de 2024 y por debajo de la media global (2,42 dólares / 2,23 euros).
La variación interanual de pedidos en España descendió un 9% en el primer trimestre de 2025, con caídas tanto en PC (-11%) como en móvil (-5%). Esta contracción contrasta con la estabilidad global, donde el retroceso fue menor (-3%).
En materia de promociones, la tasa de descuento media en ecommerce en España se situó en el 13% en el mismo periodo, frente al 19% global, lo que confirma una estrategia comercial más contenida en el mercado nacional.
Nike ha anunciado que despedirá a algo menos del 1% de su plantilla corporativa como parte de una reorganización puesta en marcha por su consejero delegado, Elliott Hill. La medida se enmarca en la estrategia del ejecutivo, que en junio dio a conocer un plan para alinear a los equipos de la compañía alrededor de deportes clave en lugar de las divisiones tradicionales de mujer, hombre y niños.
En julio se designaron los responsables de liderar los nuevos equipos, un cambio que también ha supuesto ajustes en la estructura. No es la primera vez que la empresa aplica recortes de personal en el último año: en mayo ya se redujo un pequeño número de puestos en el área tecnológica, y a comienzos de 2024 se eliminaron más de 1.600 empleos.
Desde que Hill asumiera el cargo en octubre del año pasado, Nike ha acometido otros movimientos en su cúpula y en su estructura organizativa, que han derivado tanto en la salida de ejecutivos veteranos como en el regreso de algunos antiguos directivos. El plan también busca reforzar la relación con los socios wholesale, tras las tensiones provocadas por la caída de la estrategia de venta directa al consumidor (DTC), que dejó a muchos distribuidores en segundo plano.
El objetivo, según ha expresado Hill, es recuperar el equilibrio en la distribución de productos clave, como las zapatillas Dunk y Air Force 1, al mismo tiempo que se reposiciona la compañía para volver al crecimiento.
El anuncio de los despidos llega en un momento complicado para las cuentas de Nike. En el cuarto trimestre de su ejercicio fiscal 2025, cerrado el 31 de mayo, la compañía registró ingresos de 11.097 millones de dólares, un 12% menos que en el mismo periodo del año anterior. El beneficio neto trimestral cayó un 86% hasta 211 millones de dólares.
Nespresso ha anunciado el lanzamiento mundial de una nueva gama de cafés, máquinas y accesorios en el marco de su colaboración con Samra Origins, la marca co-creada con el músico Abel ‘The Weeknd’ Tesfaye.
La colección se enriquece con la edición limitada Samra Origins Tanzania, un café elaborado con granos 100% Arábica de las Tierras Altas del Norte de Tanzania, en la región del Monte Kilimanjaro. Según la compañía, este café se caracteriza por una acidez equilibrada, notas afrutadas y toques de cereal seco.
El lanzamiento se completa con una Vertuo Pop+ Samra Origins, decorada con el logotipo de la colaboración, y una línea de accesorios exclusivos: Travel Mug Samra Origins y Tumbler Samra Origins, diseñados con una paleta cromática propia de la colección.
Samra Origins toma su nombre de la madre del artista, Samra, a quien The Weeknd dedica este proyecto como homenaje a su influencia en su vida y trayectoria. “Cuando era niño, el café era un ritual profundamente significativo. Esa conexión inspiró mi propio camino y crear una marca de café fue algo natural”, declaró el músico en el marco de la presentación.
Por su parte, Philipp Navratil, CEO de Nespresso, destacó que la alianza busca subrayar el papel del café y la música como elementos que “trascienden fronteras, unen a las personas e inspiran nuevas conexiones”.
La edición limitada Samra Origins Tanzania estará disponible en dos formatos:
- Sistema Original, a partir del 15 de septiembre de 2025 en boutiques Nespresso y en la web de la marca.
- Sistema Vertuo, desde el 27 de octubre de 2025.
La colaboración entre Nespresso y The Weeknd se dio a conocer en primavera de 2025, coincidiendo con el patrocinio de la gira norteamericana After Hours Til Dawn.
Decathlon ha dado un paso más en su estrategia de especialización con la apertura de cinco nuevos espacios Pro Shops de pádel, integrados en tiendas seleccionadas en España.
Estas áreas, de unos 70 m2 de media, ofrecen una amplia gama de productos y servicios adaptados a las necesidades de jugadores de todos los niveles.
Las nuevas Pro Shops están ubicadas en los establecimientos de Guadalmar (Málaga), L’illa (Barcelona), Ortega y Gasset (Madrid), San Sebastián de los Reyes (Madrid) y Majadahonda (Madrid). La capital se ha convertido en un enclave clave para este deporte, con más de un millón de practicantes habituales, más de 10.000 federados, 250 clubes y 2.000 pistas en la región.
En estos espacios, los aficionados encuentran una de las colecciones más completas del mercado: decenas de modelos de palas, más de 30 tipos de zapatillas para principiantes y expertos, ropa técnica, paleteros y accesorios. Además de su marca propia Kuikma, la compañía ha incorporado referencias de fabricantes como Adidas, Bullpadel, Babolat, Head, Wilson o Asics.
El servicio se apoya en un equipo de 30 colaboradores formados en asesoramiento técnico en pádel, con el objetivo de acompañar al cliente en la elección del material y mejorar su experiencia de compra.
“Queremos acercar el pádel a todos los públicos, ofreciendo un espacio dedicado en exclusiva a uno de los deportes más populares del país. Por esta razón, hemos decidido dar un paso más, creando áreas específicas para aficionados y profesionales, sin importar su nivel de juego”, ha señalado Jairo García, director de deportes de raqueta de Decathlon España.
La puesta en marcha de las Pro Shops se acompañará de distintas activaciones en tienda. El próximo 4 de septiembre, el establecimiento de Ortega y Gasset (Madrid) acogerá una jornada especial con entrega de premios y la participación del influencer Santi Sánchez y del jugador profesional Maxi Sánchez, embajador de Kuikma.
Supermercados Masymas ha situado el kilómetro cero como uno de los ejes de su estrategia comercial. La compañía cuenta actualmente con más de 870 referencias de proximidad en sus lineales (productos elaborados a menos de 100 kilómetros de sus establecimientos) y prevé superar las 1.000 en el corto plazo.
El modelo se basa en acuerdos directos con agricultores, ganaderos y pequeños productores, lo que permite eliminar intermediarios. De este modo, se garantiza un precio justo para el productor, una mayor frescura y calidad para el consumidor y un menor impacto ambiental al reducir transporte y embalajes, informan.
Desde la cadena asturiana señalan que “el kilómetro cero es más que una tendencia: es un compromiso con la sostenibilidad, la economía local y la salud del consumidor”.
El auge de este tipo de consumo responde a una creciente demanda social de opciones saludables y sostenibles, respaldada además por la Comisión Europea como una vía para reforzar las cadenas cortas de suministro.
Entre los beneficios de este modelo destacan el fortalecimiento del tejido productivo local, la reducción de la huella de carbono, el apoyo a la tradición gastronómica y a la biodiversidad, así como la promoción de alimentos frescos y de temporada.