El consejo de administración de Mercalicante ha aprobado el pliego de condiciones para la licitación de los espacios disponibles en la nave ubicada en los nuevos terrenos incorporados al recinto agroalimentario, un extra de 19.500 m2.
La nave cuenta con un total de 5.521 m2 que se dividirá en varios lotes y se dirigirán a empresas del sector alimentario y de logística, con instalaciones industriales equipadas con muelles de carga.
Según informan desde Mercalicante, la ampliación permitirá reforzar su capacidad operativa y ofrecer oportunidades a nuevas compañías interesadas en sumarse al clúster agroalimentario. Además, el desarrollo de los terrenos incluirá la habilitación de zonas de aparcamiento para vehículos de gran tonelaje, con el objetivo de mejorar los servicios disponibles para operadores actuales y futuros.
“Esta nueva fase de crecimiento responde a la necesidad de dar solución a la alta ocupación del reciente y a la demanda creciente de espacio. Con esta operación, reforzamos nuestro compromiso con el desarrollo del sector agroalimentario, generamos valor añadido para las empresas instaladas y fomentamos la llegada de nuevas inversiones”, ha señalado Dolores Mejía, directora general de Mercalicante.
La entidad también tiene previsto un plan de inversiones escalonado. Este programa contempla actuaciones como la señalización y vallado del perímetro, mejoras en la instalación eléctrica y trabajos de mantenimiento en la cubierta de la nave, entre otras intervenciones necesarias para adecuar los espacios y garantizar su operatividad.
El consejo de administración también dio luz verde a la adjudicación del servicio de vigilancia y auxiliares. Estas funciones, esenciales para el funcionamiento del recinto, aseguran la protección del parque alimentario y el control de accesos las 24 horas del día, los siete días de la semana, un aspecto valorado por las empresas que operan en la instalación.
Puerto Venecia, en Zaragoza, y Westfield La Maquinista, en Barcelona, se han convertido en los dos únicos centros comerciales en estar entre los 15 proyectos retail más influyentes a nivel global, según los MAPIC Awards que este año celebran su 30 aniversario.
Los considerados Cannes del Retail – cuya entrega de premios se celebrará los días 4 y 5 de noviembre en el Palais des Festivals de la localidad francesa- presentan este año una edición especial con motivo de su 30 aniversario donde se reconocerán las 15 marcas y 15 proyectos que han contribuido de forma decisiva a transformar la experiencia del retail a nivel global.
Se trata, tal y como recuerdan sus organizadores, de un homenaje a las iniciativas que han marcado un antes y un después en el sector, tanto desde la innovación comercial como desde el diseño, la sostenibilidad o la integración con el entorno.
Entre las marcas finalistas destacan enseñas nacionales como Zara o Mango, junto con otras internacionales como Apple, Sephora, Ikea, Decathlon, Rituals o Uniqlo, mientras que en el ámbito de espacios comerciales, las españolas Puerto Venecia (Zaragoza) y Westfield La Maquinista (Barcelona), junto con Westfield London (Reino Unido), Marina Bay Sands (Singapur), ICONSIAM (Tailandia), Mall of the Emirates (Emiratos Árabes), Il Centro (Italia) o Beaugrenelle (Francia), entre otros.
“Esta nominación es mucho más que un reconocimiento internacional: es el reflejo de años de esfuerzo, pasión y compromiso por parte de todo el equipo de Puerto Venecia. Saber que nuestro proyecto ha dejado huella en el retail mundial nos emociona profundamente”, comenta Yolanda Gimeno, gerente de Puerto Venecia, quien recuerda además que en 2013 el centro comercial de la capital aragonesa fue elegido Mejor desarrollo comercial y de ocio del mundo, el único en España en recibir dicho galardón.
Los ganadores se conocerán en la entrega de premios que tendrá lugar los días 4 y 5 de noviembre en Cannes. La votación, abierta al público, podrá realizarse vía online hasta el 16 de octubre.
Las empresas que operan en Europa afrontan cada vez mayores exigencias regulatorias en materia de envases. Para dar respuesta a este escenario, Ecoembes ha puesto en marcha ‘European Desk’, un servicio diseñado para acompañar a las compañías en la gestión de sus envases fuera de España y simplificar el cumplimiento normativo en otros países europeos.
La nueva herramienta estará disponible inicialmente para las empresas con actividad en Francia y Portugal. En estos dos mercados, Ecoembes ha realizado un análisis de las obligaciones de las compañías con el fin de facilitarles la organización de datos en el formato requerido en cada país. El servicio se basa en la información recopilada en la plataforma de datos de envases de Ecoembes en España, lo que permite aprovechar sinergias, optimizar procesos y reducir recursos administrativos.
El objetivo es apoyar a las más de 20.000 empresas adheridas a la organización, simplificando su declaración anual de envases en los mercados internacionales en los que operan. Prevén ampliar el alcance de ‘European Desk’ de forma progresiva a otros países europeos.
El lanzamiento se enmarca en un contexto europeo de creciente complejidad regulatoria y en el camino hacia la armonización de las normativas sobre envases. Según Begoña de Benito, directora de relaciones externas de Ecoembes, “en un entorno normativo cada vez más complejo, evolucionamos para adelantarnos a los retos de nuestros clientes, acompañándoles como expertos en la circularidad de los envases en toda Europa”.
Además, Ecoembes ha puesto en marcha en septiembre el ciclo formativo ‘International Mondays’, una serie de seminarios en línea organizados a través de su hub de conocimiento TheCircularCampus. El programa busca ayudar a las empresas exportadoras a conocer el Reglamento Europeo de Envases y las implicaciones en la declaración de envases.
Ciertos productos de la cesta de la compra han mostrado una evolución al alza de su precio en lo que llevamos de año. Mientras que el aceite de oliva ha sido el alimento que más ha bajado, del orden de un 34,5%, otros como el café o los huevos han experimentado las mayores subidas, del orden de un 17,8% y un 15,7%, respectivamente.
Según datos del Instituto Nacional de Estadística, entre enero y agosto, el café, los huevos, el chocolate (+13,1%) y el cacao y chocolate en polvo (+10%) han sido los artículos que más han visto crecer su precio.
Otros alimentos también han registrado alzas relevantes en este periodo: la carne de vacuno (+9,3%), los frutos secos y de cáscara (+5,7%), el pescado congelado (+5,2%), la leche entera (+4%), las legumbres y hortalizas (+4%) y las frutas en conserva (+4%).
En el lado contrario, los productos que más han reducido sus precios hasta agosto son el aceite de oliva, con una caída del 34,5%, el azúcar (-6,3%), el pescado fresco y refrigerado (-6,3%), el yogur (-2,3%), las pastas y cuscús (-1%) y la pizza (-0,8%).
En comparación con agosto de 2024, el café es también el producto que más ha encarecido su precio, con un incremento interanual del 20,2%. A continuación se sitúan los otros aceites comestibles (+18,9%), el chocolate (+18,8%) y los huevos (+17,8%).
También anotaron subidas interanuales de dos dígitos la carne de vacuno (+15,5%), el cacao y chocolate en polvo (+11,8%), la carne de ovino y caprino (+10,6%) y las legumbres y hortalizas (+10,1%).
Entre los alimentos que más se abarataron en los últimos doce meses destacan el aceite de oliva (-43,7%), el azúcar (-19,3%) y el yogur.
El encarecimiento del café responde a factores combinados: las condiciones climáticas adversas (sequías y heladas en países productores) han reducido las cosechas, los conflictos geopolíticos han encarecido transporte y distribución, y la demanda creciente en mercados emergentes, como China, ha presionado aún más los precios al alza.
IPC en agosto: inflación estable en el 2,7%
El INE también ha confirmado la tasa de inflación con la que había finalizado agosto, situado en el 2,7%, la misma tasa registrada en julio. La inflación subyacente (que excluye alimentos no elaborados y energía) repuntó una décima, hasta el 2,4%.
Por grupos, el transporte fue el que más influyó en la evolución del índice, con una subida anual del 1,2%, por el menor abaratamiento de carburantes y el encarecimiento del transporte aéreo de pasajeros. Por el contrario, la vivienda redujo su tasa hasta el 6% por la estabilidad en los precios de la electricidad, mientras que los alimentos y bebidas no alcohólicas moderaron su crecimiento al 2,3%, cuatro décimas menos que en julio, debido al mayor descenso de la fruta.
En términos mensuales, el IPC general permaneció estable (0,0%). El grupo de ocio y cultura subió un 1,5% por los paquetes turísticos, mientras que los alimentos descendieron un 0,8% por la caída de la fruta.
Las diferencias territoriales muestran que Illes Balears y Comunitat Valenciana alcanzaron las mayores tasas (3,2%), mientras que La Rioja y Murcia registraron las más bajas (2,1%).
La firma de personal shopping Lookiero Outfittery Group ha cerrado un acuerdo de arrendamiento con la promotora inmobiliaria Panattoni Iberia para alquilar un almacén en Panattoni Park Miranda de Ebro, que le servirá para gestionar los pedidos hacia otros países de Europa.
La compañía de moda incorporará a su red logística un módulo de 14.510 m2, distribuidos en un almacén de 13.946 m2, un total de 450 m2 destinados a oficinas, 115 m2 de zonas comunes, 16 muelles de carga y descarga y una rampa de acceso a nivel. Se sitúa a cinco kilómetros de la A-68 (Zaragoza-Bilbao), a ocho kilómetros de la A1 (Madrid-Francia) y a cuatro kilómetros de la Terminal de Contenedores de Miranda (TCM).
“Este nuevo centro nos permitirá optimizar nuestra operativa logística y disponer de las capacidades necesarias para acompañar el crecimiento de nuestro negocio. Al mismo tiempo, nos impulsa a mirar al futuro con la ambición de ofrecer a nuevos clientes en toda Europa un servicio más ágil y eficiente, en línea con la experiencia personalizada que nos caracteriza”, ha informado Arantzazu Bilbao, directora de operaciones de Lookiero Outfittery Group.
Según han informado desde la promotora inmobiliaria, el almacén multi-inquilino ubicado en el municipio burgalés todavía cuenta con espacio disponible para futuros inquilinos. Con una superficie bruta alquilable (SBA) de 62.000 m2, cuenta con una altura libre mínima de 11 metros para almacenamiento vertical, 72 muelles de carga, 4 rampas de acceso a nivel distribuidos en ambas fachadas y una playa de maniobras de 40 metros, además de 1.200 plazas de aparcamiento.
El centro dispone de la certificación de construcción sostenible BREEAM nivel ‘Excellent’, gracias a haber incluido elementos como aislamientos reforzados en fachadas, suelo y techo para optimizar el uso de la energía; paneles fotovoltaicos de 100 kw para autoconsumo y luces LED; válvulas automáticas para un control más eficiente del agua; y plantas autóctonas alrededor del almacén para evitar la instalación de riego.
También se ha creado una zona de reciclaje post-construcción que servirá para la actividad diario de los futuros inquilinos; así como un hotel para insectos y un refugio para pájaros para fomentar la biodiversidad y controlar de manera natural las plagas.
De igual modo, recuerdan desde Panattoni, existe la posibilidad de construir un segundo almacén bajo la modalidad ‘llave en mano’, con una SBA de hasta 70.900 m2, como parte de la segunda fase que se inicia en el parque logístico y que persigue ampliar el SBA del mismo a 132.900 m2. Esta modalidad, en régimen de alquiler, permitiría al posible inquilino instalarse en una nave adaptada a sus necesidades, informan.
La firma tecnológica Rakuten ha anunciado el lanzamiento en nuestro país de su marketplace, tras el éxito cosechado en Francia, marcando el inicio de su expansión en Europa.
Según ha informado la compañía, el potencial de crecimiento del ecommerce en España – de acuerdo a los últimos datos de la CNMC, en 2024, las ventas de ecommerce aumentaron un 13,1% hasta superar los 95.000 millones de euros y los 30 millones de compradores- ha animado a la firma a lanzar en nuestro país su nuevo modelo de marketplace probado en Francia.
En una primera etapa, la plataforma se centrará en las categorías de tecnología y electrodomésticos, a los que se irán sumando otras nuevas, además de una sección dedicada a productos de segunda mano y reacondicionados de verticales como cultura, tecnología, electrodomésticos o gaming.
Se suma el lanzamiento de su programa de fidelización Club R, que permitirá a los usuarios recuperar parte del importe de sus compras y que en Francia, ya ha redistribuido más de 200 millones de euros, según informan desde la compañía.
“Entramos en el mercado español con una estrategia clara, apoyándonos en nuestra experiencia, especialmente en el acompañamiento a los vendedores”, ha señalado Cédric Dufour, CEO de Rakuten Francia y Rakuten TV. “Queremos, especialmente, establecer sólidas alianzas con los retailers españoles para crecer juntos en un mercado tan dinámico”.
Para los minoristas, el nuevo marketplace ofrece soluciones como su servicio de logística, Rakuten Fulfillment Network (RFN), que posibilita realizar entregas en el mismo día. Y gracias al uso de inteligencia artificial (IA), traduce de manera automática y contextual miles de referencias; optimiza de manera continuada el buscador, añadiendo búsquedas semánticas; y adapta las interfaces de navegación a las preferencias del consumidor español.
Además, añaden, han puesto en marcha una serie de alianzas estratégicas de afiliación, que ayudarán a la plataforma a ganar visibilidad y competitividad.
La Asociación Creadores de Moda de España (ACME) y la Fundación Academia de la Moda Española (FAME) han presentado de forma conjunta sus alegaciones al proyecto de Real Decreto que regulará los productos textiles y de calzado y la gestión de sus residuos, actualmente en información pública por parte del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.
Las dos entidades han subrayado que la sostenibilidad debe alcanzarse teniendo en cuenta la realidad empresarial española y las particularidades de cada compañía. Aunque reconocen la importancia de la armonización normativa a nivel europeo, reclaman un modelo que no comprometa la competitividad de las empresas nacionales y que asegure transparencia y participación de todos los actores del sector.
Entre sus aportaciones, ACME y FAME han pedido mayor precisión en la definición de productor de producto textil o de calzado. En particular, proponen modificar el actual texto referido a sastres y modistas que trabajan por cuenta propia para sustituirlo por la expresión “personas físicas o jurídicas que confeccionen o elaboren piezas a medida”. Según explican, esta redacción resulta más acorde al modelo productivo del sector.
Asimismo, solicitan que la norma incorpore un principio de proporcionalidad que diferencie entre grandes compañías, pymes y microempresas. Consideran que imponer cargas administrativas desproporcionadas a los negocios más pequeños podría afectar gravemente a su competitividad.
Las asociaciones proponen además la creación de una ventanilla única de información para los productores, con especial atención a microempresas y pymes. Este punto busca facilitar el cumplimiento de las obligaciones de responsabilidad ampliada del productor y ofrecer orientación sobre diseño ecológico, acceso a financiación y formación del personal mediante recursos online.
La iniciativa responde a la directiva europea que insta a los Estados miembros a garantizar asistencia organizativa y técnica a los operadores del sector, con instrumentos de apoyo financiero y formativo.
Preocupación en el sector
Aunque no han formulado observaciones concretas en este aspecto, ACME y FAME han trasladado la inquietud existente en la moda española ante el contenido del borrador, que llega con retraso respecto a la transposición de la directiva. Señalan que el texto refleja un conocimiento limitado de las particularidades del sector nacional.
“Nos preocupan los posibles impactos negativos que esta normativa pueda tener en un sector con tanto peso en la economía, tejido social, capilaridad territorial y ámbito cultural de nuestro país. Donde la incertidumbre es la nueva normalidad, la pérdida de competitividad o los posibles cierres de empresas de reducido tamaño, afectadas por las cargas económicas y administrativas de la normativa, serían un grave error”, ha declarado Pepa Bueno, directora ejecutiva de ACME y vicepresidenta de FAME.
En la misma línea, Sergio Álvarez, director de FAME, ha señalado que “la circularidad del sistema debe ser siempre entendida como una oportunidad del sector español para ser referente internacional, no como una barrera más de entrada o una piedra en el camino hacia la sostenibilidad. Es imprescindible realizar un análisis de todos los integrantes y elementos que definen la moda española respecto a la situación actual y de futuro, así como potenciar la búsqueda de soluciones comunes basadas en la cooperación y las alianzas”.
El grupo de lujo francés Kering ha anunciado que retrasará hasta al menos 2028 la adquisición total de Valentino, en lo que constituye el primer gran movimiento de su nuevo consejero delegado, Luca de Meo. El grupo pospone así la ejecución de un acuerdo que implicaba un desembolso significativo, en un momento en que su balance afronta un elevado endeudamiento.
La operación, sellada en 2023 con el fondo qatarí Mayhoola, preveía que Kering adquiriera el 70% restante de la casa de moda italiana entre 2026 y 2027. Sin embargo, el grupo informó de que las opciones de venta de Mayhoola se trasladan ahora a 2028 y 2029, mientras que su propia opción de compra se mueve a 2029 desde 2028.
En su último informe de resultados, Kering había estimado que la adquisición completa de Valentino costaría alrededor de 4.000 millones de euros, aunque la cifra está ligada al rendimiento de la marca. Jean-Marc Duplaix, director general adjunto de Kering, matizó en julio que el importe final podría situarse “sustancialmente por debajo” de ese nivel, dadas las cifras actuales de la firma italiana.
Los resultados de Valentino en 2024 muestran un retroceso: los ingresos cayeron un 2% hasta 1.300 millones de euros y el ebitda descendió un 22%, hasta 246 millones.
El movimiento se enmarca en el inicio de la gestión de Luca de Meo, nombrado consejero delegado tras recibir el mandato de los accionistas de reorientar al propietario de Gucci y poner en orden sus finanzas. Kering acumula una deuda de 9.500 millones de euros, que ha sido objeto de atención por parte de los mercados en paralelo a la caída de ventas de varias de sus enseñas.
En su primera intervención pública como máximo ejecutivo, de Meo adelantó que antes de que acabe el año anunciará algunas de las decisiones estratégicas iniciales de su mandato. “Debemos seguir reduciendo nuestra deuda y nuestros costes. Y, donde sea necesario, racionalizar, reorganizar y reposicionar algunas de nuestras marcas”, afirmó, subrayando que las medidas “no siempre serán fáciles”.
La alianza permitirá a los anunciantes acceder al inventario premium de retail media de Criteo directamente desde Search Ads 360, una de las soluciones de Google Marketing Platform. En una primera fase, el acceso estará limitado a un grupo reducido de anunciantes en América, con la previsión de extender la disponibilidad progresivamente a más marcas, mercados y herramientas del ecosistema publicitario de la compañía.
Bill Reardon, director general de plataforma empresarial de Google, ha destacado que esta colaboración busca conectar a las marcas con los consumidores “en un momento crítico de su viaje de compra a través de anuncios patrocinados de producto”. Desde Criteo, su presidenta de retail media, Sherry Smith, ha subrayado que el acuerdo ofrece a los retailers la posibilidad de monetizar su inventario, al tiempo que las marcas alcanzan a usuarios con una elevada predisposición a la compra.
Según datos de Criteo, su red integra ya inventario y datos de más de 225 retailers. La colaboración con Google contempla además una medición unificada del rendimiento de campañas en distintos distribuidores, lo que facilita a los equipos de marketing evaluar el impacto incremental de sus inversiones y tomar decisiones más informadas.
Inteligencia artificial aplicada a la publicidad
De forma paralela, Google ha anunciado la incorporación de nuevas funciones basadas en inteligencia artificial a sus productos publicitarios. Entre ellas destaca AI Max para campañas de búsqueda, actualmente en fase beta.
Esta herramienta, disponible en Google Ads, Google Ads Editor, Search Ads 360 y la API de Google Ads, automatiza con un solo clic la optimización de las campañas. Entre sus principales funciones se incluyen:
- Expansión del alcance mediante concordancia amplia y tecnología sin palabras clave, que permite captar consultas relevantes previamente desatendidas.
- Personalización de mensajes publicitarios, generando titulares y descripciones con llamadas a la acción y propuestas de valor más ajustadas al contexto de búsqueda.
- Asignación automática de URLs finales, que dirige a páginas más relevantes en función de la intención del usuario.
- Controles de gestión y transparencia, con opciones de exclusión de marcas, informes detallados sobre tipos de concordancia, recursos utilizados y rendimiento por anuncio.
Según datos de la compañía, los anunciantes que activan AI Max logran de media un 14% más de conversiones o valor de conversión, manteniendo un CPA o ROAS similar. En aquellas campañas centradas en concordancias exactas o de frase, la mejora puede alcanzar hasta el 27%.
El Corte Inglés y la Real Federación Española de Tenis (RFET) han renovado su alianza de patrocinio por un año más, reforzando una colaboración sostenida en el tiempo y vinculada al impulso del tenis en España.
La prolongación del acuerdo coincide con un calendario deportivo exigente. Entre los hitos más relevantes figura la eliminatoria de Copa Davis que enfrentará a España y Dinamarca los días 13 y 14 de septiembre en Marbella. En este contexto, El Corte Inglés contribuirá a la promoción y difusión del evento, con especial protagonismo en sus principales centros comerciales de Madrid y Andalucía.
El presidente de la RFET, Miguel Díaz, ha destacado el valor de esta colaboración: “El Corte Inglés se ha consolidado como un socio leal y comprometido. Gracias a su apoyo, afrontamos con garantías momentos tan relevantes como la Copa Davis en Marbella. Para la Federación, contar con su respaldo es un orgullo y una muestra de confianza en el tenis español”.
Para la compañía, la vinculación con la RFET refleja el compromiso con el deporte nacional y la oportunidad de acompañar a la selección en citas de gran repercusión. Ambas entidades subrayan que la renovación busca seguir acercando el tenis a la sociedad y generar experiencias que fortalezcan el vínculo entre los aficionados y el equipo español.
Zara ha presentado en el centro comercial Trafford Centre de Mánchester su último concepto de tienda, tras llevar a cabo una reforma integral que ha supuesto la ampliación en un 40% del espacio comercial, hasta los 4.800 metros cuadrados, y el mismo incremento en su plantilla, que alcanza ya los 270 trabajadores.
El nuevo formato se distingue por la individualización de espacios y la incorporación de tecnología orientada al cliente. Cada sección (mujer, hombre, niño y TRF) funciona como una unidad autónoma con identidad visual propia, aunque integradas bajo un mismo hilo conductor. Además, se incluyen áreas específicas para fragancias y colecciones como Zara Origins y Zara Athleticz.
El proyecto, desarrollado por el estudio de arquitectura de Zara, organiza la tienda en salas interconectadas que combinan materiales como madera, acero, cerámica y mármol en un diseño tipo ‘boutique’. La fachada refleja esa fragmentación, con accesos diferenciados para cada sección, mientras que el pórtico principal unifica la propuesta.
Entre las novedades tecnológicas destaca un nuevo sistema de mesas de venta, que permite comprar depositando los artículos y realizando el pago con tarjeta o dispositivo móvil. También se incorpora un sistema automatizado de clasificación y reposición de prendas, que procesa devoluciones y artículos procedentes de probadores. En este establecimiento se está probando, además, un piloto para aplicar el sistema a la recepción de mercancía.
Tiendas más productivas
La reapertura de Mánchester se enmarca en la estrategia de Inditex de potenciar tiendas de mayor tamaño y más eficientes, con foco en la experiencia de compra y la integración de la venta digital. El grupo prevé incrementar su espacio bruto en torno a un 5% anual, combinando estas grandes superficies con el crecimiento online.
En la actualidad, Inditex cuenta con 5.528 tiendas en 214 mercados, 139 menos que hace un año, debido al proceso de concentración de su red. De ellas, 1.534 corresponden a Zara.
En el primer semestre de 2025, las ventas del grupo crecieron un 1,6%, hasta los 18.357 millones de euros, con un beneficio neto de 2.791 millones (+0,8%). Pese al menor ritmo de crecimiento respecto a ejercicios anteriores, la compañía mantiene que dispone de amplio margen para seguir ganando cuota de mercado en los países donde opera.
Inditex continúa arrojando cifras en verde, aunque en los últimos resultados presentados correspondientes a su primer semestre de 2025, la evolución no ha sido tan alta como lo visto en anteriores periodos.
Según los datos presentados a los inversores, las ventas del grupo de moda español aumentaron un 1,6% respecto al mismo periodo de 2024 hasta alcanzar ingresos por valor de 18.357 millones de euros. Las ventas a tipo de cambio constante resultaron, sin embargo, un 5,1% más elevadas.
Este menor ritmo se observa asimismo en las partidas del beneficio. El margen bruto aumentó un 1,5% hasta los 10.703 millones, manteniéndose en el entorno del 58,3% sobre las ventas, 5 puntos básicos inferior respecto a los primeros seis meses de 2024. El resultado operativo se elevó también un 1,5%, cosechando un total de 5.114 millones, mientras que el ebit apenas aumentó un 0,9% y el beneficio neto, un 0,8%, lo que ha dejado en caja un total de 2.791 millones.
Por marcas, Oysho (5,70%), Stradivarius (5,74%) y Bershka (+4,05%) cosecharon los mayores incrementos de ventas. Zara, el buque insignia de Inditex, logró un 0,89% más de ingresos, un total de 13.150 millones, mientras que Massimo Dutti fue la única enseña que experimentó una tendencia a la baja: del -0,99%, pasando de los 904 a los 895 millones.
Espacio para crecer en ventas
Europa, sin España, continúa siendo el área geográfica con mayor volumen de ventas, tanto en tiendas físicas como en ecommerce, con una cuota del 50,7%, seguida de América, con un 17,8%. En nuestro país, la firma gallega factura el 15,5% de sus ventas totales, 0,8 puntos porcentuales más que en el primer semestre del pasado año.
A este respecto, desde el grupo recordaron que Inditex opera en 214 mercados donde aún disponen de una baja cuota de mercado, por lo que queda espacio para crecer. Esperan, por ende, aumentar el espacio bruto anual en un 5%, lo que otorgará mayor productividad gracias a tiendas más grandes y a mayores ventas en digital.
Inditex finalizó el primer semestre de 2025 con un total de 5.528 tiendas, 139 establecimientos menos que en el mismo periodo del año anterior. La mayoría de ellas operan bajo la marca Zara – un total de 1.534 establecimientos, 60 menos que hace un año-.
Glovo ha anunciado el nombramiento de Diego Nouet Delgado como nuevo vicepresidente de negocio a nivel global, tras haber ejercido hasta ahora como director general para el Sudeste de Europa, según un comunicado de la compañía.
Ingeniero industrial por la Universidad Politécnica de Madrid y MBA por Insead, Nouet será responsable de coordinar la estrategia de negocio en los 23 países en los que opera la plataforma, así como de supervisar a los directores generales en cada uno de los mercados.
Nouet se incorporó a Glovo en abril de 2019 como director general para España y Portugal, etapa en la que la empresa consolidó su operativa en ambos países durante más de tres años. Posteriormente, asumió la dirección general para África, con foco en el desarrollo del comercio rápido (q-commerce) en Marruecos, Túnez, Costa de Marfil, Nigeria, Uganda y Kenia, además de la expansión de la aplicación a nuevas ciudades del continente.
Tras cumplir los objetivos en esta región, fue designado director general para el Sudeste de Europa, donde trabajó en la consolidación de la presencia de la compañía en Rumanía, Bulgaria, Moldavia, Serbia, Montenegro, Bosnia y Croacia, además de la ampliación de servicios multicategoría e impulso de nuevos verticales de negocio.
Con el nuevo cargo, y pasados seis años desde su llegada a Glovo, Nouet centrará sus esfuerzos en coordinar la actividad de la empresa en las 1.800 ciudades en las que está disponible la aplicación, así como en el crecimiento de los más de 150.000 establecimientos que colaboran con la plataforma en todo el mundo.
El equipo directivo de Glovo, liderado por su consejero delegado y cofundador, Oscar Pierre, se completa con Sacha Michaud (cofundador y vicepresidente de relaciones institucionales), Carles Rosàs (vicepresidente de finanzas), Arnau Cortés (vicepresidente de operaciones, comercial y marcas) y Alex Menal (vicepresidente de marketing).
Asimismo, forman parte de la dirección internacional de la compañía Connie Kwok (vicepresidenta de q-commerce), Shiro Theuri (directora de tecnología), Cristina de la Rosa (vicepresidenta de recursos humanos), Frederic Altenbourger (vicepresidente de estrategia) y Mauricio Gómez, recién incorporado como asesor legal.
Amazon ha lanzado Lens Live, una nueva herramienta de búsqueda visual impulsada por inteligencia artificial que se incorpora a su aplicación de compras y se conecta con Rufus, su asistente de compra.
La compañía ha anunciado que la nueva función permitirá a los usuarios identificar productos en tiempo real desde la cámara de su dispositivo. Lens Live escanea automáticamente los objetos que aparecen en el visor y muestra un carrusel de artículos coincidentes en la parte inferior de la pantalla. Desde ahí, los clientes pueden comparar productos, añadirlos directamente al carrito con un solo toque o guardarlos en sus listas de compra, sin salir de la vista de cámara.
Lens Live incorpora a Rufus, el asistente de compra de IA de Amazon, para facilitar el proceso de decisión. Mientras los clientes usan la cámara, Rufus sugiere preguntas y ofrece resúmenes de las principales características de los productos detectados, ayudando a acelerar la investigación y la compra dentro de la app de Amazon Shopping.
La nueva funcionalidad ya está disponible para decenas de millones de clientes en Estados Unidos a través de la aplicación en iOS, con previsión de extenderse próximamente a más usuarios. Se desconoce, por el momento, si dicha aplicación llegará a Europa.
Lens Live convivirá con la versión básica de Lens, que continuará ofreciendo la posibilidad de hacer fotos, subir imágenes o escanear códigos de barras para buscar artículos.
En octubre del año pasado, Amazon añadió a Lens la capacidad de combinar imágenes con texto para obtener resultados más precisos. Con Lens Live, la compañía da un paso más hacia una experiencia de búsqueda visual más rápida e intuitiva, en la que la detección automática del objeto principal reduce la interacción necesaria por parte del usuario.