España afianza su posición en el mercado hortofrutícola europeo con una producción que alcanza los 34 millones de toneladas y un superávit comercial de 3.895 millones de euros.
Según el Informe Sectorial sobre frutas y hortalizas 2025, elaborado por Agrifood Comunicación y AgroBank, entre septiembre de 2024 y mayo de 2025, la modalidad de invernadero alcanzó una facturación récord de 4.262 millones de euros y un saldo exterior positivo de 3.895 millones, con alrededor del 85% de las ventas dirigidas a la Unión Europea. La base productiva, cercana a las 60.000 hectáreas, permite sostener calendarios de recolección amplios y garantizar el suministro durante todo el año.
La hortaliza al aire libre mantiene también un balance favorable, con un superávit exterior de 2.367 millones de euros en el mismo periodo, gracias a la diversificación de calendarios y destinos, que han amortiguado el impacto de cosechas más cortas.
El análisis refleja igualmente la relevancia de otros subsectores. En cítricos, la campaña 2024/25 se sitúa en torno a los 5,95 millones de toneladas, con precios que superan la media reciente y con Comunitat Valenciana, Andalucía y Murcia como principales áreas productoras. Los frutos rojos refuerzan su peso exterior con 378.000 toneladas y 1.873 millones de euros en ventas, mientras que melón y sandía cerraron 2024 con un superávit próximo a 740 millones de euros.
También destacan la uva de mesa, que prevé 320.000 toneladas en 2025, y el plátano de Canarias, con unas 425.000 toneladas en 2024 y un enfoque centrado en el mercado nacional.
El ejercicio 2025 está marcado por cotizaciones firmes en productos clave. El tomate alcanzó picos de hasta 120 €/100 kg en julio, por encima de la media quinquenal. El melocotón mantuvo precios estables en la semana 34 tanto en España como en la UE. La patata, por su parte, cerró la campaña 2024/25 a 54,64 €/100 kg, lo que supone un incremento interanual del 21%.
Este comportamiento ha servido de colchón frente al aumento de los costes de cultivo, energía y logística, lo que ha permitido sostener márgenes, informan sus autores.
De cara al final de 2025 e inicios de 2026, el mercado apunta a una oferta más equilibrada en hortalizas de otoño-invierno y a una demanda estable en la UE. Se abren oportunidades en segmentos de mayor valor añadido, como calibres específicos, categorías premium, sostenibilidad y residuo cero.
El sector deberá, sin embargo, afrontar retos estructurales: volatilidad climática, necesidad de una gestión hídrica avanzada, competencia extracomunitaria, tensiones logísticas y costes elevados en un entorno regulatorio más exigente.
Entre las palancas de crecimiento señaladas por el informe destacan la tecnificación de los invernaderos, la diversificación de destinos, el desarrollo de marcas y certificaciones, la mejora varietal en berries, tomate y uva de mesa, y el uso de datos y sistemas de predicción para sincronizar oferta y demanda.
El fabricante de dispositivos para belleza Skinvity ha firmado un acuerdo de distribución con la cadena de centros médico-estéticos Tacha Beauty para la venta de los dispositivos Skinvity y TriPollar.
Según ha informado Blanca Miñano, fundadora y CEO de Skinvity, “Tacha Beauty es un referente indiscutible del sector con quien compartimos la pasión por la excelencia en el cuidado personal. Por eso, este acuerdo nos permitirá fortalecer nuestra presencia en el mercado y acercar nuestra tecnología a más personas”.
Para Natalia de la Vega, fundadora de Tacha Beauty, la incorporación de estas tecnologías a la rutina semanal es clave para mantener los resultados de tratamientos profesionales y potenciar el bienestar tanto interno como externo. “La combinación perfecta para un cuidado integral consiste en llevar una vida saludable, complementada con tratamientos cosméticos de alto rendimiento y apoyada por herramientas de uso en casa como la presoterapia y la fototerapia”, ha indicado.
Como resultado del acuerdo, los productos de Skinvity y TriPollar se podrán adquirir a partir de octubre en los centros Tacha Beauty de Madrid y Marbella, así como en su página web.
La gestora de centros comerciales Nhood ha inaugurado el nuevo parque comercial Ronda Roces de Gijón. Con una inversión de 20 millones de euros, cuenta con una superficie comercial de 21.300 m2 de espacios destinados a aparcamiento, comercio y restauración, ampliando así la oferta que ya había en el centro comercial.
“Este parque comercial representa mucho más que una infraestructura: es una apuesta por la creación de valor para la ciudad y sus habitantes. Desde 2017 hemos trabajado con el firme propósito de transformar este entorno en un espacio más dinámico, accesible y conectado con las necesidades de la ciudadanía”, ha informado Andrés García, head of development & promotion de Nhood España.
El centro, propiedad de Ceetrus, ha supuesto la creación de cerca de 100 nuevos empleados directos gracias a la llegada de nuevas marcas entre las que se encuentran Action, y que se suman a aperturas previas como la de McDonald’s – que aterrizó en diciembre de 2024-, Kiwoko o MediaMarkt, esta última inaugurando su segundo punto de venta en la ciudad asturiana.
Entre las novedades del proyecto, en el que han trabajado 200 personas, se citan un nuevo carril bici que conecta la vía verde Roces-Gijón con la ciudad; una parada de autobús accesible con señalética adaptada; itinerario personal accesible que recorre todo el parque; naturalización de espacios con zonas verdes, paseo de sombra, áreas de descanso, pavimento filtrante y zonas ajardinadas; e instalación de energía fotovoltaica para abastecer las zonas comunes del parque.
Se ha incorporado además un graffiti bajo el lema ‘New Living Mood’ que forma parte del tour de murales de Gijón del artista Javier Haering Portoles, y se han instalado hoteles de insectos en colaboración con la Fundación ASPASIM, que trabaja por la inserción de personas con discapacidad intelectual grave.
El parque ha obtenido la calificación Muy bueno en la certificación BREEAM de diseño y cuenta con la preevaluación de la certificación de accesibilidad AIS.
Grupo Eroski ha cerrado el primer semestre de su ejercicio fiscal de 2025 (del 1 de febrero al 31 de julio) con datos positivos en materia de ventas y rentabilidad.
La compañía alcanzó unas ventas brutas de 2.949 millones de euros, lo que supone un incremento del 2,9% respecto al mismo periodo del año anterior. El beneficio neto se situó en 55,5 millones de euros, un 10,6% más que en 2024, mientras que el EBITDA ascendió a 157,5 millones, un 1,8% superior al registrado en el mismo intervalo del ejercicio precedente.
“Hemos logrado crecer en ventas y beneficios en un entorno exigente, combinando competitividad en precios con un compromiso firme hacia la alimentación saludable, la sostenibilidad y la riqueza local”, ha destacado Rosa Carabel, CEO del Grupo Eroski.
Informan que, durante la primera mitad del ejercicio, ha trasladado más de 202 millones de euros de ahorro a los hogares a través de su política promocional. El incremento de la participación de la marca propia en la cesta de la compra y la colaboración con más de 2.000 productores agroalimentarios refuerzan su estrategia de fidelización y apoyo al producto local. En este ámbito, la cooperativa firmará próximamente un convenio con el Gobierno Vasco para impulsar el sector agroalimentario y la sostenibilidad de la cadena de valor.
La red comercial del grupo sumó 31 nuevos establecimientos en el semestre: 6 propios (entre ellos 4 supermercados, un cash & carry y una tienda Forum Sport) y 25 franquiciados.
Por otro lado, Eroski impulsó su estrategia digital con el lanzamiento de un marketplace y con inversiones en inteligencia artificial y analítica avanzada. Estas herramientas refuerzan la segmentación promocional, la relación con los clientes y la modernización de la logística y la gestión de tienda. Todo ello se enmarca en el plan de transformación tecnológica 2024-2026, dotado con más de 100 millones de euros.
En materia de empleo, actualmente cuenta con más de 27.600 profesionales, de los cuales cerca de 9.000 son socios propietarios.
La compañía de gestión de centros comerciales Sonae Sierra ha completado la adquisición de la división de Real Estate Management (REM) de Unibail-Rodamco-Westfield en Alemania.
Con esta operación suma a su cartera la gestión de nuevos centros comerciales hasta alcanzar un total de 19 y acumulando cerca de 130 millones de visitas al año en el país. Entre los centros que pasarán a su gestión se citan el Riem Arcaden y el Pasing Arcaden, ambos en Múnich; el Spandau Arcaden en Berlín; el Köln Arcaden, en Colonia; el Düsseldorf Arcaden y los centros Breuningerland en Sindelfingen y Ludwigsburg.
En total, la compañía gestiona 649 activos a nivel global, representando más de 3 millones de metros cuadrados de superficie bruta alquilable (SBA).
“Convertirnos en el segundo mayor gestor de centros comerciales en Alemania es un hito significativo para Sonae Sierra. Demuestra nuestra capacidad, experiencia y ambición de seguir haciendo crecer nuestra plataforma de servicios inmobiliarios en distintos mercados y sectores”, ha señalado Fernando Oliveira, CEO de Sonae Sierra.
Como parte del acuerdo, Sonae Sierra asumirá la gestión de las propiedades, incluyendo operaciones, arrendamientos y marketing y se incorporarán a la plantilla los cerca de 180 profesionales procedentes de Unibail-Rodamco-Westfield.
Nike vuelve a experimentar caída de ingresos en su negocio de venta directa (DTC). En el primer trimestre de su ejercicio de 2026, finalizado el 31 de agosto, los ingresos procedentes de su marca alcanzaron los 4.500 millones de dólares, un 4% menos que en el mismo periodo del año anterior.
El resultado negativo en ventas se debió, sobre todo, a los menores ingresos procedentes de su ecommerce (-12%), aunque las ventas en sus tiendas físicas también resultaron negativas, del orden de 1% menos.
Los datos vistos en su negocio DTC contrastan con la evolución de la marca en el área Wholesale. En este primer trimestre la firma estadounidense ha registrado un 7% más de ventas en Retail, alcanzando los 6.800 millones de dólares.
En total, las ventas de la marca Nike han resultado un 2% más altas que en el mismo periodo del año anterior, un total de 11.362 millones, gracias en parte al crecimiento del 4% del mercado norteamericano que ha logrado compensar la caída del 10% en China.
Por otro lado, la marca Converse registra de nuevo un descenso de ventas, del orden de un 28% a tipos constantes, pasando de los 501 millones de ventas en 2024 hasta los 366 millones en 2025.
“Este trimestre Nike ha logrado progresar en las acciones de nuestra estrategia Win Now, en las áreas prioritarias de Norteamérica, Wholesale y Running”, ha señalado a los inversores Elliott Hill, presidente y CEO de Nike, admitiendo no obstante que todavía “tenemos trabajo por delante en hacer que todos los deportes, mercados y canales estén en un camino similar, a medida que gestionamos un entorno operativo dinámico”.
La evolución dispar de las ventas entre sus distintos negocios, sumado al mayor esfuerzo promocional realizado y a los aranceles de la región norteamericana, han mermado el margen bruto en 320 puntos básicos, situándose ahora en el 42,2% del total de ventas. La compañía estadounidense ha cerrado en este primer trimestre dejando en caja 727 millones de dólares, un 31% menos que hace un año.
La presión sobre las cadenas de suministro continúa marcando el pulso de la industria. El 94% de las empresas españolas reconoce haber sufrido en el último año el impacto de los cuellos de botella, y un 22% incluso interrupciones graves, según el estudio elaborado por Reichelt Elektronik.
A pesar de ello, la media de paros en la producción en España se sitúa en 17 días, por debajo de grandes economías europeas como Países Bajos (28 días), Alemania (27), Italia (24) o Francia (21).
El informe refleja un clima de confianza. Dos de cada tres compañías en España creen que la situación de la cadena de suministro mejorará en los próximos 12 meses, un porcentaje superior al registrado en Italia (62%), Alemania (48%), Países Bajos (48%) y Francia (40%).
Las mayores dificultades se concentran en la adquisición de componentes: el 32% señala problemas de aprovisionamiento, especialmente en piezas de repuesto para dispositivos (39%), semiconductores (33%) y piezas para herramientas y maquinaria (31%).
El encarecimiento de los componentes críticos preocupa al 84% de las empresas, más que los propios cuellos de botella en fabricación (66%). A ello se suma el aumento del coste energético (70%) y la presión de proveedores más baratos (62%). El 76% considera que este escenario incrementa el estrés financiero, intensificado por el contexto económico global y nacional.
Para hacer frente a la situación, el 46% ya ha diversificado su cadena de suministro y más de la mitad planea hacerlo. Crece también la apuesta por proveedores locales (50%) y por reforzar la ciberseguridad (48%).
La automatización se consolida como vía de resiliencia. En el último año, cuatro de cada diez empresas españolas han destinado presupuesto a este fin, y casi la mitad prevé hacerlo próximamente. Los principales focos de inversión han sido la gestión de inventarios (59%), la tramitación de pedidos (59%) y el seguimiento de envíos (44%). No obstante, persisten barreras como la elevada inversión inicial (33%), la dependencia de proveedores (29%) o las dificultades de integración de nuevas soluciones (23%).
Europa, eje de nuevas alianzas
La inestabilidad geopolítica, marcada por la guerra en Ucrania y el conflicto comercial entre EE.UU. y China, impulsa a las empresas a reforzar lazos en Europa. En el último año, el 46% firmó nuevos acuerdos con compañías del norte, oeste y centro del continente, mientras que un 38% planea hacerlo en los próximos meses.
En paralelo, reclaman mayor apoyo institucional: un 48% pide el fortalecimiento del mercado único europeo, un 47% la expansión de la capacidad de producción de componentes críticos en Europa y un 46% una reducción de la burocracia. En el ámbito nacional, demandan más inversión en pymes (49%), infraestructuras digitales (40%) y apoyo a la investigación de nuevas tecnologías (44%).
Amazon ha anunciado el lanzamiento en España de Amazon Haul, un nuevo espacio de compra disponible en web y aplicación móvil que ofrece miles de productos a precios bajos en categorías como moda, hogar y estilo de vida.
Tras su introducción en países como Estados Unidos, Reino Unido y Alemania, la compañía incorpora ahora este servicio en el mercado español con artículos cuyo precio no supera los 20 euros. La mayoría cuestan menos de 10 euros y algunos están disponibles desde tan solo 1 euro.
Los clientes podrán acceder a ahorros adicionales con un 5% de descuento en pedidos superiores a 30 euros y un 10% en compras de más de 50 euros. El envío será gratuito en pedidos a partir de 15 euros, mientras que los inferiores tendrán un coste estándar de 3,50 euros. Los pedidos llegarán en un plazo máximo de dos semanas, según ha indicado la compañía.
Amazon Haul cuenta con su propio sistema de búsqueda, carrito y proceso de pago. Los clientes podrán consultar valoraciones y reseñas de otros usuarios, así como beneficiarse de las garantías habituales de la plataforma.
Las devoluciones serán gratuitas si se solicitan dentro de los 15 días posteriores a la recepción. En muchos casos, no será necesario imprimir etiquetas ni utilizar embalajes, ya que los puntos de devolución asociados, como Celeritas o SEUR, se encargarán del proceso.
“En Amazon, innovamos cada día para responder a lo que los clientes quieren y necesitan; y sabemos que encontrar buenos productos a precios muy bajos es importante para nuestros clientes en España. Estamos encantados de poder ofrecer aún más opciones para ahorrar, a través de Amazon Haul, sin renunciar a la confianza, seguridad y la atención al cliente que ofrece Amazon”, ha señalado Ruth Díaz, directora general de Amazon en España.
Amazon Haul ya está activo en España. Los usuarios pueden acceder introduciendo el término Haul en la barra de búsqueda de Amazon o a través del menú principal en la versión web y móvil.
Apenas dos meses después de la adquisición de cerca del 68% de capital de Tendam por parte de la sociedad de cartera de inversiones de la familia real de Abu Dabi, Multiply Group, la firma de retail moda ha dado un par de pinceladas de cómo podría ser el futuro de la compañía bajo el paraguas de la empresa emiratí, que busca hacerse un hueco en el competitivo mercado de la inteligencia artificial.
“Emiratos Árabes quiere ser pionero en IA, por lo que vamos a tener que acelerar nuestra manera de trabajar”, ha señalado Manel Jiménez, director de operaciones de Tendam en un encuentro con periodistas y profesionales del ámbito logístico en Illescas (Toledo), municipio donde se ubica el almacén en el que concentra toda la operativa online.
De acuerdo con Jiménez, Tendam se sitúa en una nueva etapa en la que se buscará crecer aún más, tanto en otros mercados como en el terreno digital y hacerlo, además, acompañado de nuevas marcas – en la hoja de ruta están marcadas posibles operaciones M&A-. Gracias, en parte, a que antes de la compra del fondo de la familia real, el canal online del grupo ya venía reportando crecimientos a doble dígito, el centro diseñado en 2021 y operativo desde mayo de 2024, permitirá satisfacer las ansias de crecimiento de Multiply.
“Está pensado para el futuro, para soportar entre un 30% y un 50% más de crecimiento”, ha especificado Jiménez, añadiendo que a diferencia del situado en Aranjuez, éste cuenta con un sistema de gestión de almacén (SGA) que permite una automatización aún más compleja. A día de hoy, el 85% de los pedidos que se realizan en ecommerce se preparan aquí.
La estrella del almacén
Desarrollado junto a la empresa de automatización y robótica Dematic, el elemento estrella del SGA implantado en Illescas es el llamado pouch sorter, que, según ha explicado Cristina Navarro, Iberian solution development de Dematic, permite almacenar y preparar pedidos de prendas dobladas y colgadas, además de gestionar devoluciones.
Dividido a su vez en tres procesos, esta parte del sistema es el encargado de preparar y aglutinar las prendas que forman un pedido que, según informan desde Tendam, de media son entre 2,4 y 2,6 artículos por encargo.
La primera parte del proceso, el llamado dynamic buffer, permite almacenar las prendas que forman parte de los pedidos. El sistema, explican, no deja que las prendas pasen a la siguiente fase hasta que no estén todas las unidades que forman el encargo. De momento, la compañía está aprovechando el almacenamiento de 9.000 pouches (especie de paquete que transporta una prenda), pero se está preparando otra zona más para almacenar otros 9.000.
Después, en la zona presorter, el SGA coloca en un mismo presorter (una especie de vagón) las prendas que forman parte del pedido. Cada presorter tiene una capacidad de 343 pouches, y en la última fase, la zona de matrix, el presorter clasifica cada pouche con su pedido correspondiente.
Una vez que las prendas salen de la zona de pouch sorter, aterrizan en las estaciones de empaquetado donde los operarios comprueban que cada pouch incluye la unidad que forma parte de un mismo pedido. Cada estación está separada por marca y en cada una de ellas el operario empaqueta el pedido con la bolsa o sobre con la enseña desde donde ha realizado el mismo.
Otras zonas
Además del pouch sorter, el almacén cuenta con un miniload donde se almacena el stock del que se extraerán las prendas de los pedidos; la llamada zona de picking tower, que reúne tanto la mercancía procedente de la zona de miniload como la traída de manera directa al almacén y que no necesita ser clasificada, y que asegura una capacidad de almacenamiento de 7,5 millones de prendas – a día de hoy, están en 4,5 millones-.
Otra zona, la de inducción, donde se introduce cada prenda en un pouch. Aquí Tendam dispone de ocho puestos de inducción para prenda doblada y uno para prenda colgada; y por último, la zona de shipping sorter desde donde se distribuyen los pedidos empaquetados a las cajas que se cargarán en los camiones de transporte para ser repartidos. En este área cuentan con un total de 27 salidas y clasifican 3.500 paquetes a la hora.
Logística ecommerce también en tienda
Las tiendas de las marcas que forman Tendam también cuentan con un papel activo en materia de logística ecommerce. Según ha explicado Manel Jiménez, director de operaciones de Tendam, actualmente el 14% de los pedidos de ecommerce se preparan en los establecimientos. El grupo dispone de planes para automatizar más esta operativa en tienda. A este respecto, Jiménez ha informado que ya cuentan con tecnología RFID en las tiendas de Springfield, Cortefiel y Pedro del Hierro, y seguirán implantando en el resto de marcas a medio plazo.
El ecommerce de moda deportiva Siroko, especializado en golf, ciclismo y deportes de nieve, ha anunciado el desarrollo y próximo lanzamiento de una nueva plataforma que integrará más inteligencia artificial (IA) para elevar la experiencia de compra.
Para ello, la compañía fundada en 2016 y con sede en Gijón destinará un total de 27 millones de euros que dividirá en dos fases: una primera inyección de 15 millones antes de que finalice 2025 y una segunda ronda de 12 millones en 2026.
“Esta plataforma marcará un antes y un después en la forma en la que los deportistas se relacionan con la tecnología. No solo será un canal de venta, sino una experiencia completa donde el rendimiento, el contenido y la comunidad convergen en un entorno 100% desarrollado por nuestro equipo interno”, ha avanzado Borja Mera, CEO de Siroko.
El nuevo entorno digital buscará, en concreto, optimizar la interacción entre usuarios y productos, incorporará funciones avanzadas de personalización mediante IA y reforzará la estrategia omnicanal de la firma en otros mercados. Actualmente, Siroko está presente en más de 50 países como Alemania, Bélgica, Países Bajos, México, Estados Unidos, Canadá o Australia, entre otros.
En plena etapa de incertidumbre para el sector textil, marcada por la necesidad de impulsar la reutilización y el reciclaje, Humana Fundación Pueblo para Pueblo ha inaugurado una nueva planta de preparación para la reutilización (PxR) en Leganés (Madrid).
Con 15.000 metros cuadrados de superficie, se trata de una de las instalaciones de clasificación de ropa y calzado usado más grandes de España. El centro, operativo desde principios de septiembre, cuenta con 90 trabajadores que clasificarán de forma manual unas 57.000 prendas al día (equivalente a 7.000 artículos por hora) en más de 85 categorías.
El objetivo es maximizar el aprovechamiento de cada prenda, atendiendo tanto a la demanda local como al mercado internacional de reutilización, explican.
La nueva instalación madrileña cuenta con más de 70 mesas de procesamiento: 56 para ropa, 8 para calzado, 4 para accesorios y 5 para artículos vintage. El espacio se completa con áreas de prensado, almacenamiento y preparación de balas.
El destino de las prendas clasificadas es diverso. El 21% se destina a la reutilización en Europa, incluyendo la red de tiendas de Humana en España, Portugal y Francia; el 41% se exporta al Sur Global, principalmente a África, para su reutilización; el 29% corresponde a ropa de menor calidad enviada a Asia para su reciclaje; y en torno al 6% acaba en vertederos y el 2% restante corresponde a embalajes y residuos no textiles que se reciclan localmente.
En la actualidad, dispone de dos grandes centros de clasificación: el de l’Ametlla del Vallès (Barcelona), donde se ubica también su sede social, y el de Leganés. A ellos se suman cuatro plantas de transferencia en Andalucía, Asturias, Comunidad Valenciana y Galicia. En conjunto, la capacidad instalada en España alcanza los 23.000 m2, que permitieron procesar 19.074 toneladas de residuo textil en 2024, equivalentes a 77,2 millones de prendas.
Kingfisher cerró la primera mitad de su ejercicio fiscal 2024/25 con unas ventas de 6.900 millones de libras, lo que supone un incremento del 1,1% en términos comparables frente al mismo periodo del año anterior.
Según las últimas cuentas presentadas por la compañía, el beneficio operativo ajustado alcanzó los 408 millones de libras, con un margen del 5,9%. La firma británica destacó la buena evolución de su negocio digital, que ya representa el 19% de las ventas totales del grupo.
En términos geográficos, Reino Unido e Irlanda concentraron la mayor parte de la facturación, con un descenso ligero del 0,7% en ventas comparables. Francia, segundo mercado para la compañía, también cerró en negativo (-2,5%), mientras que Polonia experimentó un crecimiento sólido del 8,7%, convirtiéndose en el motor del semestre.
Por categorías, la evolución fue desigual: productos de construcción (+3,2%) y herramientas (+2,1%) destacaron como los principales impulsores, mientras que las ventas en cocinas y baños (-4,8%) y jardinería (-1,5%) se vieron más presionadas. El negocio B2B, que concentra ya el 20% de las ventas totales, creció un 2,7%, apoyado en la demanda profesional de materiales y soluciones técnicas.
Comportamiento en Iberia
La filial ibérica (Brico Depôt) registró un comportamiento positivo, con una subida de las ventas comparables del 5,5% y unas ventas totales de 213 millones de libras en el semestre. El crecimiento se apoyó tanto en la demanda de proyectos de bricolaje doméstico como en la consolidación del canal online, que alcanzó ya un 6% de la facturación.
En cuanto a categorías, se registró un buen desempeño en materiales de construcción, electricidad y herramientas, mientras que la estrategia comercial de precios competitivos y promociones reforzó el tráfico y las ventas en un contexto de elevada sensibilidad al precio.
“Estos resultados son una clara muestra de que nuestra estrategia está dando frutos. Nos hemos mantenido enfocados en ofrecer lo que nuestros clientes quieren: soluciones de gran valor para sus proyectos de mejora del hogar. Hemos invertido en nuestros precios, en la disponibilidad de nuestros productos, en los servicios que ofrecemos y, lo más importante, en nuestro fantástico equipo de colaboradores”, ha informado Chris Bargate, CEO de Brico Depôt Iberia, quien ha añadido que están creciendo en cuota de mercado gracias al incremento del cliente profesional, el desarrollo del ecommerce y la mejora de la rentabilidad.
Red comercial y retail media
La firma de bricolaje continúa avanzando en la transformación de su red comercial. A nivel grupo, Kingfisher opera con 1.901 tiendas, lo que supone un ligero ajuste respecto al año pasado, fruto de la optimización de espacios y la apuesta por formatos de proximidad y conveniencia.
Por su parte, el negocio de retail media ha seguido creciendo y ya alcanza una facturación anualizada de 54 millones de libras, un 43% más que en el ejercicio anterior. Este segmento representa ya el 3,8% de los ingresos de ecommerce de Kingfisher, consolidándose como una de las palancas de diversificación e ingresos complementarios para el grupo.
Èggo Cocinas e Interior ha firmado un acuerdo de colaboración con la cadena de supermercados Dia para formar parte del programa de alianzas que mantiene esta última con otras marcas en su programa de fidelización Club Dia.
El acuerdo alcanzado entre ambas establece en concreto un descuento directo en los muebles de cocina de Èggo del 20% y 300 euros para compras en Dia, lo que permitirá a los usuarios, explican, estrenar cocina y llenar la nevera con una primera compra.
“Para Èggo es fundamental poder llegar a una comunidad tan establecida y numerosa como la de Club Dia, juntos podremos ofrecer ofertas de mayor valor para los clientes impulsando una experiencia mucho más completa en cuanto a la renovación de la cocina”, ha señalado David Vázquez, CEO de Èggo Cocinas e Interior, quien ha añadido que permite estar más cerca de los clientes, algo fundamental para la estrategia en la que se encuentran inmersos.
En esta primera acción, podrán beneficiarse todos los socios del Club Dia para identificarse con el código de la tarjeta virtual en una de las 16 tiendas de la cadena de diseño de cocinas. La promoción se aplica a los muebles de cocina en proyectos con un importe mínimo de 4.999 euros y el dinero en el monedero de la app Dia estará disponible en el plazo máximo de 8 semanas desde la instalación de la cocina.
Con un alcance de cerca de 6 millones de usuarios, a través de su programa de fidelización la cadena de supermercados ofrece cupones y promociones de hasta el 40%. En su programa de alianzas se citan marcas como Endesa, Mapfre, Securitas Direct, Avis, Legálitas o Parques Reunidos.
La gestora inmobiliaria Nhood ha sumado a su cartera la gestión de siete nuevos centros comerciales a través de su oferta ‘specialty leasing’, con lo que ya son 37 los centros de este tipo que gestiona en España.
Según ha informado la compañía, han cerrado con éxito nuevos mandatos con propietarios de centros comerciales para gestionar su actividad de specialty leasing. Estas incorporaciones son el centro comercial Nuevo Centro, en Valencia, y seis activos de la propiedad Cojab, a saber: Alzamora (Alcoi), Odeón (Ferrol), Mirador de Cuenca (Cuenca), Itaroa (Pamplona), Ociopía (Alicante) y Espacio Torrelodones (Madrid).
Estos activos se integrarán en Eleaseloop, marketplace a través del cual la compañía ofrece a los propietarios una solución llave en mano para la gestión de los espacios temporales, permitiéndoles crear nuevas fuentes de ingresos. En lo que va de año, la plataforma ha registrado 407 reservas de espacio.
“Eleaseloop nos permite digitalizar y profesionalizar la gestión del speciality leasing, ofreciendo a los centros comerciales nuevas oportunidades de ingresos y experiencias más dinámicas para los visitantes. Este es solo el inicio de una etapa de crecimiento en la que queremos seguir sumando aliados estratégicos”, ha informado Javier Matey, speciality leasing manager Spain de Nhood España.
Según datos aportados por la compañía, actualmente el área de speciality leasing en España gestiona un volumen de 6,5 millones de euros en rentas recurrentes. Una cifra que anticipan que aumentará – aunque no precisan cuánto- con la entrada de estos siete centros. En el primer semestre del año, dicha área generó un total de 3,1 millones, un 21,6% más que en los primeros seis meses de 2024.