Multiópticas continúa avanzando en su estrategia de crecimiento internacional con la incorporación de nuevos perfiles a su comité de dirección. La compañía, que recientemente anunció una ampliación de capital de 45 millones de euros destinada a consolidar su presencia en Latinoamérica y Europa, refuerza ahora su estructura organizativa con dos nuevos nombramientos.
Ignacio Escudero Muñoz, nuevo director de Estrategia y Expansión Internacional, será el responsable de liderar la estrategia de crecimiento global de MO Global Eyewear (Multiópticas). Entre sus funciones se encuentran la definición y ejecución del plan de internacionalización, el desarrollo de alianzas estratégicas, la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio y la integración vertical mediante operaciones de fusiones y adquisiciones (M&A).
“Es un momento apasionante para Multiópticas. La compañía cuenta con una base sólida en España y ahora tenemos la oportunidad de trasladar esa fortaleza a nuevos mercados internacionales. Nuestro objetivo es crecer de manera sostenible, adaptándonos a las particularidades locales y creando alianzas estratégicas que nos permitan avanzar en el sector óptico y auditivo”, ha señalado Escudero.
Por su parte, Pablo Baleirón Pampín asume la dirección de Transformación Digital, con el objetivo de acelerar la digitalización y reforzar la innovación tecnológica de la compañía. Baleirón liderará el diseño e implementación del plan de transformación digital, la gestión de infraestructuras tecnológicas y la adopción de soluciones que refuercen la seguridad, la eficiencia operativa y el cumplimiento normativo.
“La innovación y la tecnología son hoy el motor de competitividad de cualquier compañía. En Multiópticas existe desde hace tiempo una clara apuesta por implementar soluciones digitales que aporten valor tanto al negocio como a nuestros clientes. Mi objetivo es contribuir a reforzar esta transformación y a que sea un motor que acompañe y acelere nuestra expansión internacional”, ha declarado Baleirón.
Con estos nombramientos, Multiópticas da un nuevo impulso a su proceso de transformación y crecimiento global. Según ha señalado Carlos Crespo, consejero delegado de la compañía, “nos sentimos orgullosos de llevar una marca sólida y reconocida más allá de nuestras fronteras, consolidando a Multiópticas como un actor confiable en el sector, tanto en Latinoamérica como en Europa”.
Estas incorporaciones se suman a la reciente llegada de Teresa Sánchez-Galán como directora de Marketing y Comunicación, reforzando así las áreas clave de estrategia, innovación y marca dentro del plan de expansión internacional de la compañía.
Fashion Outlet en Megapark, el centro comercial de Barakaldo propiedad de HLRE Socimi, ha anunciado la llegada de nuevos operadores, ampliando así su oferta comercial.
En concreto, ha abierto un establecimiento la firma portuguesa de moda Salsa Jeans, donde se ofrece una amplia gama de prendas diseñadas para adaptarse a diferentes cuerpos y estilos. Su propuesta combina la experiencia en la confección denim con el uso de materiales y técnicas innovadoras, bajo un enfoque de producción y distribución responsables.
El restaurante El Dinámico, uno de los espacios más conocidos del área de restauración de Megapark Barakaldo, se encuentra en proceso de renovación. La reapertura está prevista para mediados de octubre, manteniendo su concepto centrado en hamburguesas personalizables, además de una oferta que incluye sándwiches, hot dogs, ensaladas y platos para compartir.
Antes de que finalice el año, el restaurante Fodoo cederá su lugar a Melo’s, un nuevo concepto gastronómico que girará en torno a la milanesa, protagonista de su carta en distintas versiones y acompañamientos. El nuevo local incluirá además pastas caseras, quesadillas, fundidos y entrantes para compartir.
Con estas incorporaciones, el outlet suma ya más de 60 marcas a su oferta.
Los españoles ahorran poco: solo un 19,4% logra reservar más del 20% de sus ingresos mensuales, según la tercera edición del Financial Wellness Index, elaborado por Advantere School of Management para el banco digital N26. El informe, que analiza el bienestar financiero en distintos países europeos, sitúa a España en la última posición en hábitos de ahorro.
En el país, un 31,3% de los encuestados afirma ahorrar hasta un 6% de sus ingresos cada mes, mientras que un 26,7% destina entre un 6% y un 12%. Las cifras contrastan con las de otros países europeos: el 47% de los franceses, el 40,5% de los italianos y el 37,4% de los alemanes aseguran ahorrar hasta un 6% de sus ingresos mensuales, lo que coloca a España a la cola de la comparación continental.
El estudio también refleja cómo los españoles planifican su futuro financiero. Un 61,2% destina hasta un 25% de sus ahorros a la jubilación, aunque un 18,4% no reserva nada para este objetivo. Aun así, el 65% de los encuestados declara contar con metas de ahorro definidas para emergencias o grandes gastos, y un 52,8% asegura no necesitar préstamos para cubrir un gasto imprevisto equivalente a un mes de ingresos, lo que apunta a una cierta resiliencia financiera.
“El ahorro sostenido, aunque sea en pequeñas cantidades, es el primer paso para fortalecer el bienestar financiero. Sin embargo, queda mucho trabajo por hacer para que los españoles aumenten su capacidad de ahorro”, señala Antón Díez Tubet, director general de N26 para España y Portugal, quien subraya el papel de las herramientas digitales en la mejora de la planificación y el acceso a la inversión diversificada.
El análisis también destaca diferencias significativas entre hombres y mujeres en materia de ahorro. Dentro del grupo que ahorra hasta un 6% de sus ingresos mensuales, el 29,3% son mujeres, frente a un 66% de hombres. Por generaciones, la Generación X (45-60 años) se perfila como la más previsora: un 40,2% de sus miembros consigue ahorrar un 20% o más de sus ingresos mensuales, superando a los grupos más jóvenes.
El centro comercial malagueño Larios Centro, propiedad de Merlin Properties, ha reforzado su oferta comercial con la llegada de tres nuevos operadores. A saber, la firma de calzado RKS, la cadena de moda deportiva Tenth y la especializada en tés e infusiones Tea Shop.
Con una superficie comercial de 156 metros cuadrados, la nueva tienda de RKS se ubica en la planta alta y ofrece calzado de más de 100 marcas. Tenth, por su parte, ha inaugurado un establecimiento de 187 metros cuadrados, sumándose a la oferta de venta de equipamiento deportivo en la que también está Décimas, perteneciente al mismo grupo, Sport Street.
La nueva tienda de Tea Shop, por su parte, cuenta con una superficie de 27 metros cuadrados y es el segundo establecimiento del que dispone en el centro comercial.
Por otro lado, han reabierto sus puertas Décimas, ubicado ahora en la planta superior y con 229 metros cuadrados de superficie, y Tezenis, que ha presentado una nueva imagen.
Tras la aprobación de la liquidación de las sociedades de Intersport España el pasado agosto por un juzgado de Barcelona y a la espera de conocer los nuevos propietarios de sus activos, el distribuidor de moda y equipación deportiva ha lanzado una nueva sociedad en Madrid.
Se trata de Retail Sport Intersport España, que fue dada de alta en el Registro mercantil el pasado 4 de septiembre. Con sede en la calle María de Molina, está gestionada por José María del Carre Díaz-Galve, único administrador de la filial que es a su vez socio fundador del despacho Del Carre Abogados.
De acuerdo a lo expuesto en el registro, la filial tiene por objeto la comercialización de diversas clases de productos y mercancías, así como la compra colectiva, incluyendo pedidos específicos para la producción de productos específicos, de acuerdo con las necesidades de los accionistas.
Mientras tanto, el administrador concursal, RCD Concursal, ha informado que Intersport ha presentado una propuesta para subastar sus activos en dos lotes. El primero, referido a la marca y la licencia del grupo comprador, de los que estaría interesado Intersport France, y el segundo relacionado con su red comercial, del que no ha trascendido ninguna empresa atraída por la misma.
Cabe comentar que la red comercial mantenía su sede en Sant Cugat del Vallés, en Barcelona, y que a día de hoy las tiendas de Intersport continúan abiertas, a excepción de su ecommerce del que se informa que recuperará pronto su actividad.
Según los últimos datos presentados por la sociedad regente de las tiendas correspondientes a 2023, las ventas de los establecimientos Intersport alcanzaron los 23,27 millones de euros, un 4,5% más que hace un año. Con una plantilla media de 202 empleados, su red comercial se elevaba a un total de 126 puntos de venta.
Uniqlo cerró el ejercicio fiscal 2025 con un incremento generalizado en ventas y beneficios, alcanzando una facturación de 1,026 billones de yenes (unos 6.215 millones de euros) en el mercado japonés, un 10,1% más que el año anterior, y un beneficio operativo de 184.400 millones de yenes (alrededor de 1.118 millones de euros).
Según los resultados presentados por su matriz, Fast Retailing, las ventas de Uniqlo en términos comparables (incluyendo ecommerce) crecieron un 8,1%, con avances del 9,8% en el primer semestre y del 6,2% en el segundo. El margen bruto se mantuvo estable, con una ligera contracción de 0,1 puntos porcentuales, mientras que la ratio de gastos de venta, generales y administrativos se redujo en 1,2 puntos gracias a la mejora en la rentabilidad de las tiendas y al control de costes de personal y alquileres.
En el ámbito internacional, Uniqlo International registró un nuevo máximo histórico con ingresos de 1,910 billones de yenes (unos 11.580 millones de euros) y beneficio operativo de 305.300 millones de yenes (alrededor de 1.850 millones de euros). Pese a la contracción de ventas y beneficios en China, donde las ventas cayeron un 4%, la compañía reportó aumentos significativos en Corea del Sur, el Sudeste Asiático, India, Australia, Norteamérica y Europa, impulsados por la expansión de tiendas de gran formato y una estrategia de producto centrada en las líneas básicas.
En Estados Unidos y Europa, los nuevos establecimientos contribuyeron a incrementar la notoriedad de marca y a elevar las ventas online. En Norteamérica, las ventas ascendieron a 271.100 millones de yenes (unos 1.640 millones de euros) y el beneficio operativo a 44.200 millones (268 millones de euros), mientras que en Europa la facturación alcanzó 369.500 millones de yenes (2.240 millones de euros) y el beneficio operativo 54.200 millones (330 millones de euros).
Por su parte, GU, la marca joven del grupo, aumentó su facturación un 3,6%, hasta 330.700 millones de yenes (unos 2.005 millones de euros), pero redujo su beneficio operativo un 12,6% por la falta de productos de alto rendimiento y por el aumento de costes laborales y de expansión internacional, incluido el desembarco en Estados Unidos.
La división Global Brands, que agrupa firmas como Theory, PLST y Comptoir des Cotonniers, redujo ingresos un 5,3%, hasta 131.500 millones de yenes (797 millones de euros), aunque mejoró su resultado operativo gracias a la reestructuración de la enseña francesa y a la mejora de márgenes en PLST.
Cuarto año de crecimiento
En el conjunto del grupo, Fast Retailing cerró el ejercicio con ingresos de 3,4005 billones de yenes (unos 20.610 millones de euros), un 9,6% más que el año anterior, y un beneficio operativo de 564.200 millones (3.420 millones de euros).
Para el próximo ejercicio fiscal (septiembre 2025-agosto 2026), Fast Retailing estima una facturación de 3,75 billones de yenes (22.725 millones de euros) y un beneficio neto de 435.000 millones de yenes (2.640 millones de euros). La empresa prevé cerrar agosto de 2026 con una red global de 3.594 tiendas, incluyendo 1.765 establecimientos de Uniqlo International, 794 en Japón, 489 de GU y 546 de Global Brands.
Medi-Market continúa avanzando en su estrategia de expansión en España con la apertura de su segunda tienda en Madrid. El nuevo espacio, de 300 metros cuadrados, se ubica en Ronda de Valencia, a pocos pasos de la estación de Atocha, en un distrito céntrico con marcado carácter de barrio y elevado tránsito de residentes y turistas.
Se trata del primer establecimiento a pie de calle de la compañía en la capital, tras el debut en mayo con su tienda en el centro comercial Plenilunio. Con esta nueva ubicación, el grupo busca conectar con clientes de diferentes generaciones y perfiles, ofreciendo una propuesta basada en accesibilidad, variedad de productos y asesoramiento especializado.
La positiva acogida de la tienda de Plenilunio, inaugurada hace apenas cuatro meses, ha animado a la compañía a acelerar su plan de crecimiento en el mercado español. El constante flujo de visitantes y los comentarios favorables de los clientes han reforzado la confianza del grupo en su concepto.
“España está demostrando ser un mercado estratégico para nuestro concepto. Cada nueva apertura no solo refuerza nuestra presencia, sino que también nos acerca a la comunidad local, generando empleo y contribuyendo al dinamismo de los barrios. Queremos ser un aliado de confianza para todas las generaciones, ofreciendo salud y bienestar a precios accesibles y con el mejor asesoramiento experto”, ha señalado Cédric Antoine, CEO de Medi-Market.
En nuestro país, la estrategia de la compañía gira en torno a tres ejes: precios competitivos con descuentos permanentes a lo largo del año; una amplia gama de productos de categorías como dermocosmética, nutrición, higiene capilar o medicina natural; y asesoramiento experto.
Fundada en 2014, la compañía de origen belga está presente en cinco países y cuenta con una red comercial que supera los 180 puntos de venta. En 2024, el grupo facturó algo más de 400 millones de euros, un 30% más que en el ejercicio anterior.
La compra online de alimentación se consolida como parte de la rutina de los consumidores españoles, con una media de 36 millones de usuarios únicos mensuales, lo que supone un ligero descenso del 2,2% interanual.
Según el último estudio elaborado por Semrush, este dato confirma la madurez del canal tras el fuerte impulso experimentado durante la pandemia. El análisis muestra diferencias significativas en la evolución de las principales cadenas. Carrefour (−9,4%) y Mercadona (−11,1%) reducen su alcance digital, mientras que Alcampo (+44,5%), Ahorramás (+56,1%) y Eroski (+9,2%) registran importantes avances.
Pese a este crecimiento, el ranking de supermercados online más visitados mantiene a Carrefour.es (12,08 millones de usuarios), Lidl.es (10,79 millones) y Mercadona.es (3,16 millones) en los primeros puestos. Les siguen Compraonline.alcampo.es (2,36 millones), Eroski.es (2,02 millones), Aldi.es (1,87 millones), Dia.es (1,68 millones), Consum.es (1 millón), Hipercor.es (830.000) y Ahorramas.com (480.000).
Según Fernando Angulo, senior marketer research manager de Semrush, “el mercado de la alimentación online es más plural de lo que parece. Los consumidores diversifican sus opciones y ya no dependen de un único supermercado”. En este sentido, cadenas como Consum, Hipercor o Aldi también destacan con incrementos del 7,1%, 10,5% y 3,7% respectivamente.
El estudio perfila al comprador online como mujer de entre 45 y 64 años, que vive en hogares de 2 a 4 miembros, cuenta con ingresos bajos o medios y trabaja a jornada completa. La conveniencia y el ahorro de tiempo se sitúan entre los principales motivos para recurrir al canal digital.
Aunque las mujeres son mayoría en la mayoría de enseñas, en Lidl los hombres superan el 50% de los compradores online. En cuanto a la estructura familiar, los hogares pequeños concentran la mayor parte del consumo, aunque los hogares unipersonales empiezan a ganar peso en cadenas como Supercor y Ahorramás.
Más de la mitad de los usuarios pertenece a rentas bajas, lo que refuerza la idea de que la compra online de alimentación se ha democratizado. Sin embargo, cadenas como Ahorramás (61,9%), Hipercor (48,5%) y Eroski (50,4%) logran captar también a clientes de rentas medias y altas, lo que pone de relieve que factores como la experiencia de compra o la conveniencia resultan determinantes más allá del precio.
Además de los grandes supermercados, el estudio refleja el interés que despiertan en buscadores digitales cadenas regionales como BM Supermercados (168.333 búsquedas), Lupa (146.417), Charter (141.250), Froiz (95.792), El Jamón (82.000), Covirán (81.333) y Alimerka (75.183). Su presencia muestra que el mercado online se fragmenta y atiende a necesidades locales.
Clarel, en colaboración con L’Oréal Groupe a través de sus marcas L’Oréal Paris y Garnier, ha celebrado en Barcelona el encuentro ‘La belleza que mueve BCN’, una iniciativa que reunió a más de 200 asistentes en el Rooftop de La Casa de les Punxes, espacio icónico del modernismo catalán.
El objetivo del evento fue sensibilizar al consumidor sobre cómo el propio producto, a través de su diseño, materiales y formato, puede contribuir a un consumo más responsable.
La velada, presentada por la periodista Emma García, incluyó una dinámica participativa en la que los asistentes pedalearon en bicicletas estáticas para generar energía limpia. Esta electricidad alimentó en tiempo real el espectáculo de luces y música, convirtiéndose en una experiencia colectiva que ilustró cómo los pequeños gestos pueden contribuir a un futuro más sostenible.
El encuentro se enmarca en la colaboración iniciada en 2024 entre Clarel y L’Oréal Groupe, que se articula en cuatro palancas de actuación: producto, transporte, energía y residuos. El plan conjunto persigue reducir de manera significativa la huella medioambiental en la industria cosmética y de la distribución.
“En L’Oréal consideramos la colaboración como un pilar estratégico fundamental para acelerar la descarbonización de la industria cosmética. Estamos firmemente comprometidos a trabajar de manera conjunta a lo largo de toda nuestra cadena de valor”, explicó Cristina Vaquero, sustainability manager L’Oréal – Head of Climate & Communities. Vaquero destacó además el impulso a prácticas como los formatos recargables y el uso de envases reciclados para avanzar hacia una economía circular.
Por su parte, Alejandra Pulido, directora de sostenibilidad y calidad de Clarel, subrayó: “La sostenibilidad empieza en lo cotidiano, en los pequeños gestos de cada persona. Queremos demostrar que la belleza no solo cuida de las personas, sino que también protege el planeta”.
La acción se extiende durante 14 días a ocho tiendas Clarel de la ciudad, donde los consumidores podrán reciclar envases pequeños de cosméticos y perfumes en contenedores de la iniciativa ‘Belleza Circular’, impulsada por Stanpa en colaboración con Ecoembes y Ecovidrio.
Los participantes recibirán un obsequio como incentivo por dar una segunda vida a los envases. Tras su proyecto piloto en Sevilla en mayo, la iniciativa suma ahora puntos de recogida en Barcelona, incluyendo tiendas Clarel Senses como la nueva apertura en Sant Gervasi – la Bonanova (Calle Muntaner, 463).
Durante la campaña, Clarel y L’Oréal reforzarán la visibilidad de productos con envases reciclados y reciclables, formatos refill y fórmulas biodegradables en hasta un 98%.
Vestiaire Collective, la plataforma de compraventa de moda de lujo de segunda mano, ha anunciado cambios en su dirección. Bernard Osta, hasta ahora director financiero, ha sido nombrado consejero delegado en sustitución de Maximilian Bittner, que ocupaba el cargo desde 2018.
La compañía ha explicado que esta decisión abre “una nueva fase de crecimiento”, en la que mantendrá su misión de transformar la industria de la moda hacia un futuro más sostenible. Para ello, se ha marcado cuatro prioridades estratégicas: fomentar la innovación en el sector del lujo unida a la tecnología y la sostenibilidad; desplegar una hoja de ruta de producto habilitada por inteligencia artificial; reforzar su presencia en Europa, Estados Unidos y Asia-Pacífico mediante campañas de marketing innovadoras; e invertir en sus capacidades de autenticación, con el fin de consolidar su posición en el mercado.
Osta se incorporó a Vestiaire Collective en 2021 como director de estrategia y, en 2023, asumió el cargo de director financiero. Antes trabajó como banquero de inversión en Lazard y Goldman Sachs, en Nueva York y París. Actualmente, también forma parte del Consejo de Supervisión del grupo de entretenimiento Vivendi.
“Es un gran honor asumir el cargo de CEO de Vestiaire Collective y liderar el equipo que hemos construido. La marca ha alcanzado una posición única como mercado de confianza en la moda de lujo de segunda mano. Con el auge de la inteligencia artificial, tenemos una oportunidad extraordinaria para acelerar nuestra hoja de ruta de producto y ofrecer la mejor experiencia al cliente”, señaló Osta tras su nombramiento.
El Consejo de Administración de Vestiaire Collective agradeció la contribución de Maximilian Bittner en el desarrollo de la empresa durante los últimos siete años y destacó su papel en el impulso del crecimiento del grupo. “De cara al futuro, estamos muy contentos de abrir un nuevo capítulo bajo el liderazgo de Bernard. Su profundo conocimiento de la empresa, su experiencia internacional y su gran capacidad de gestión serán activos de valor para la próxima etapa de crecimiento”, indicó la compañía.
La afluencia a los centros comerciales en España aumentó un 1,1% durante el mes de septiembre en comparación con el mismo periodo del año anterior, de acuerdo con el índice mensual publicado por Sensormatic Solutions.
Con este resultado, el acumulado anual se sitúa en el 2,7%. Si se toman como referencia los últimos doce meses (de octubre de 2024 a septiembre de 2025 frente al periodo de octubre de 2023 a septiembre de 2024), el balance se coloca en un incremento del 2,4%.
En el caso de Portugal, la afluencia a los centros comerciales se incrementó un 0,8% en septiembre frente al mismo mes del año anterior. El acumulado anual alcanza el 0,7%, mientras que el balance de los últimos doce meses refleja un crecimiento del 1,2%.
Según Ezequiel Durán, general manager de Traffic Insights Iberia en Sensormatic Solutions, la evolución positiva en la afluencia durante septiembre puede explicarse por varios factores: la ‘vuelta al cole’, la renovación de vestuario para la temporada otoño/invierno y la anticipación de las compras navideñas.
El repunte de las visitas a los centros comerciales coincide con un aumento del IPC. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística (INE), el indicador adelantado del índice de precios de consumo en septiembre se situó en el 2,9%, dos décimas más que la tasa registrada en agosto.
Aunque siete de cada diez responsables de compra de los hogares afirman conocer la recomendación de la comunidad científica de consumir al menos tres raciones de lácteos diarias, menos de la mitad de la población (45%) alcanza este nivel de ingesta.
Así lo reflejan los datos de DeskMind Research, difundidos con motivo de la presentación de la campaña Cuenta con los lácteos europeos, impulsada por la Organización Interprofesional Láctea (InLac).
Los productos lácteos están presentes en el 98% de los hogares españoles, pero el conocimiento no siempre se traduce en hábitos de consumo. Además, el 40% de la población reconoce el impacto medioambiental y social de estos alimentos, lo que evidencia un amplio margen de mejora en materia de concienciación.
La nueva iniciativa de InLac, que se desarrollará en España y Bélgica hasta 2028, da continuidad a la anterior campaña Cuenta con los productos lácteos europeos, que concluyó el pasado febrero tras tres años de difusión y más de 500 millones de impactos generados.
“Queremos concienciar a los ciudadanos de España y Bélgica de que la sostenibilidad medioambiental, social y económica del sector, junto a su apuesta por el bienestar animal, son elementos importantes que deben motivar la compra de lácteos de origen europeo”, ha informado Javier Roza, presidente de InLac.
La campaña contará con materiales diseñados por el artista Óscar Alonso, conocido como @72kilos, y desplegará mensajes en soportes como bolsas sostenibles, imanes y adhesivos coleccionables. Además, un autobús itinerante recorrerá este año ciudades como Málaga, Granada, Sevilla, Valencia o Murcia, ofreciendo información sobre los beneficios de los lácteos en la salud, el medio ambiente y el desarrollo rural.
En Bruselas, del 13 de octubre al 9 de noviembre, tranvías eléctricos e híbridos se sumarán a la iniciativa mostrando la imagen gráfica de la campaña.
Carrefour y Just Eat han reforzado su acuerdo en España con la incorporación de nuevas ciudades y establecimientos a su servicio conjunto de entrega a domicilio.
Según han informado en un comunicado, la red alcanza ya los 80 puntos de venta en ocho comunidades autónomas y 19 ciudades, con la previsión de superar las 100 tiendas a finales de 2025.
La colaboración entre ambas compañías se puso en marcha en enero en Madrid y Barcelona, y en verano se extendió a Palma de Mallorca, donde se integró por primera vez toda la red de establecimientos de Carrefour. Ahora, el despliegue culmina su fase estratégica con la entrada en nuevas localidades, completando la cobertura nacional prevista.
Entre las ciudades que se suman a esta ampliación destacan A Coruña, Alcobendas, Bilbao, Cádiz, Castellón, Getxo, Granada, Lleida, Málaga, Pontevedra, Sabadell, Salamanca, Sevilla, Tarragona, Torrejón de Ardoz y Valencia.
Justyna Torres-Lepetit, directora de ecommerce de Carrefour España, ha subrayado que Just Eat es “un aliado fundamental para acercar nuestra oferta a más clientes de forma ágil y eficiente”. Además, ha señalado que el objetivo de alcanzar las 100 tiendas refleja “el compromiso constante con la innovación y la calidad en el servicio”.
Por su parte, Íñigo Barea, director general de Just Eat España, ha destacado que la expansión confirma que “el delivery es un buen aliado para las grandes superficies”. En su opinión, la alianza con Carrefour ha permitido dar “un salto en capilaridad y en oferta”, facilitando el acceso a la compra diaria a través de la app.
El servicio, disponible a través de la aplicación de Just Eat, permite a los consumidores acceder a más de 3.500 productos de Carrefour, incluyendo frescos, refrigerados, congelados, así como artículos de droguería y para mascotas.
Covirán ha reforzado su red comercial con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de septiembre, distribuidos en Andalucía, Cataluña, Extremadura y Valencia. Estas incorporaciones han supuesto 2.203 m2 de superficie de sala de ventas adicionales y la creación de 27 empleos.
La comunidad catalana fue la que registró un mayor número de aperturas, con cuatro nuevos establecimientos. Entre ellas, la inauguración en Sabadell de un supermercado de 166 m2 gestionado por Súper Murad 786 S.L., que traslada su actividad desde Terrasa, y la apertura en Sant Quirze de Besora de un Covirán Origen de 100 m2 gestionado por Phalia Súper S.L. También se sumaron un establecimiento en L’Eixample de Barcelona, con 154 m2, y otro en Deltebre, donde Ali Alpa 2025 S.L.U. inauguró su quinta tienda bajo la enseña, de 114 m2.
En Andalucía, la apertura tuvo lugar en la localidad almeriense de Instinción, donde la socia Carmen Pilar Lao Payam puso en marcha un Covirán Origen de 85 m2 con secciones asistidas y en libre servicio.
Extremadura incorporó dos nuevos supermercados: uno en Montijo (Badajoz), impulsado por Gestión Urbanística Virgen de Barbaño S.L., con 128 m2 y ubicado en un complejo que integra además gasolinera, cafetería y restaurante; y otro en Guadalupe (Cáceres), un Covirán Plus de 246 m2 resultado de un traspaso reformado, gestionado por Dalex Espj.
Por último, en la Comunidad Valenciana se inauguró un establecimiento en Serra, de 80 m2, gestionado por Mª del Carmen Velasco Bel, con servicio a domicilio y presencia en redes sociales.
El director general de Covirán, Esteban Gutiérrez, destacó que estas aperturas “son una muestra clara de cómo nuestro modelo cooperativo sigue creciendo con fuerza, adaptándose a las realidades de cada territorio y a los perfiles diversos de nuestros socios. Apostamos por la cercanía, la sostenibilidad y la innovación, sin perder de vista lo más importante: el trato humano y la fidelización”.
La compañía subraya además la diversidad de los nuevos proyectos, con tres de ellos gestionados por socios de origen pakistaní, lo que refleja la vocación inclusiva del modelo cooperativo.