La firma logística DHL Supply Chain ha celebrado la presentación de Plataforma Central Iberium (PCI) Norte, un nuevo desarrollo logístico en el municipio toledano de Illescas del que es propietario y que disfrutará una vez completado, junto a P3 Logistics Park, Petit y Carpisa.
La presentación se ha celebrado en el propio ámbito del proyecto y ha reunido a representantes institucionales, empresas del sector logístico, asociaciones empresariales y medios de comunicación.
Durante el acto, Miguel Ángel González Naranjo y Rafael Martín Sanz, en representación de PCI Norte, han expuesto la visión global del proyecto y su papel dentro del crecimiento de Illescas. El nuevo desarrollo forma parte de la evolución de un enclave logístico que, en poco más de una década, se ha posicionado como uno de los principales polos de actividad industrial y logística del centro peninsular.
PCI Norte se integra en un enclave logístico que ya supera los 5 millones de m2 de superficie total y alberga a más de 30 empresas. Habiendo generado más de 9.800 empleos, se espera que se sumen otros 3.500 más en los próximos años.
“PCI Norte representa un paso más en la evolución de este proyecto, en el que la colaboración con compañías como DHL y P3 está siendo clave”, ha comentado Miguel Ángel González, de desarrollo logístico de PCI Norte. “Nuestro objetivo es seguir desarrollando infraestructuras logísticas modernas, eficientes y sostenibles que permitan atraer inversión, generar empleo y consolidar a Illescas como uno de los grandes nodos logísticos del país”.
La jornada ha concluido con el descubrimiento de una placa conmemorativa y una fotografía oficial del acto, tras lo cual los asistentes han compartido un encuentro institucional que ha permitido reforzar las relaciones entre empresas, instituciones y agentes del sector.
Cada vez más hogares europeos están apostando por llenar parte de la cesta de la compra con productos de marca de distribuidor, como evidencia que esta última haya alcanzado la cuota del 50% en unidades de Gran Consumo vendidas en Alemania, Países Bajos, España y Reino Unido.
Según los últimos datos compartidos por Circana, España y Países Bajos lideran en este consumo, con una cuota del 59% y del 56% de unidades vendidas, donde los supermercados de surtido corto están más asentados. La cuota de unidades de la marca de distribuidor vendidas también ha subido hasta el 52% en Reino Unido y Alemania, hasta el 46% en Francia y de un 36% en Italia.
Las marcas de distribuidor representan ya el 42% del valor de las ventas en los seis mayores mercados europeos de Gran Consumo, con un valor total de 324.000 millones de euros. La cuota en valor se sitúa en el 31% en Italia, el 36% en Francia, el 44% en Alemania y Reino Unido, el 52% en España y el 55% en Países Bajos.
La mayor adquisición de productos de marca blanca se explica por la buena estrategia de los retailers basada en mantener precios bajos y una calidad elevada, ofreciendo propuestas premium y lanzamientos innovadores. Se suma la estrategia de dirigir contenidos en redes sociales a compradores más jóvenes y menos fieles a las grandes marcas.
Aunque las marcas de fabricante han logrado recuperar parte de los compradores y moderar el avance de la marca de distribuidor, el contexto inflacionista vinculado a las tensiones en Oriente Medio podría volver a impulsar su peso en la cesta de la compra hacia final de año.
“Se prevé que la crisis del coste de la vida se intensifique en la segunda mitad del año, a medida que el conflicto en Irán incremente los costes de fertilizantes, transporte, distribución e ingredientes. Todo ello podría volver a beneficiar a los retailers, con un nuevo impulso del crecimiento de la marca de distribuidor mientras los hogares buscan fórmulas para contener el gasto”, ha explicado Ananda Roy, VP senior de insights de crecimiento estratégico de Circana.
Mayores promociones en MDF
La consultora también ha informado de la intensificación de las promociones en el lineal, los precios para clientes fidelizados y las estrategias de price-match. En estos seis mercados europeos, un 34% de unidades de marcas de fabricante se comercializaron con promoción frente al 14% de la marca de distribuidor.
“Con los márgenes ya muy presionados, las marcas de fabricante deberán profundizar en el análisis de los datos de ‘shopper’ y fidelización, así como en sus estrategias de precio y promoción, si quieren competir y sobrevivir. Saturar el mercado de promociones no es una estrategia sostenible a largo plazo”, recomienda Roy.
La inteligencia artificial (IA) avanza como canal de influencia en las decisiones de compra de los consumidores jóvenes. Un 40% de usuarios de entre 15 y 25 años ya se informa de productos a través de aplicaciones como ChatGPT o Gemini, llegando un 33% a comprar a través de las mismas.
Según los datos del estudio ‘Los consumidores del mañana’ de Orisha Commerce y OpinionWay, un 62% de jóvenes compradores afirma confiar en las recomendaciones que ofrece esta tecnología. No obstante, aún se perciben reticencias, como indica que un 37% no se fía aún de estas herramientas porque prefiere el asesoramiento humano (55%) o por temor a recibir recomendaciones erróneas (48%).
Pese al avance de la IA, las redes sociales continúan siendo el principal canal de descubrimiento y conversión. El 88% de los jóvenes las utiliza para informarse sobre productos, con TikTok (68%) e Instagram (60%) a la cabeza, seguidas de YouTube como tercera opción (40%).
Confirma también el mayor uso de las herramientas de IA por parte de los consumidores más jóvenes el último estudio de Packlink, ‘Ecommerce Delivery Benchmark 2026’.
Con un 30% de encuestados que asegura haber usado la IA para realizar compras en el último año, esta práctica está más extendida entre los usuarios menores de 45 años (43%), frente a un 21% de consumidores con una edad superior.
Los consumidores emplean la IA para ahorrar tiempo (48%) y encontrar promociones y ofertas (47%). Además de para comparar productos y obtener información más completa (36%), descubrir nuevos artículos (34%) o disfrutar de una experiencia de compra más personalizada (22%).
Reto de integración para retailers
Si bien la inteligencia artificial y las herramientas digitales se consolidan como palancas clave de competitividad, su despliegue a gran escala sigue representando un gran reto para los comerciantes. Según el estudio de Packlink, más de un tercio de los actores del sector (36%) identifica la adopción de la IA y de las tecnologías emergentes como su principal desafío para mantenerse competitivos.
Esta transformación se produce en un contexto operativo bajo presión: un 28% de los encuestados señala el aumento de los costes operativos y logísticos, mientras que otro 28% menciona una competencia online que podría intensificarse con la integración de herramientas de IA.
A estos factores se suman desafíos estructurales como el incremento de los costes de adquisición y fidelización de clientes (24%), el aumento de los riesgos asociados a la ciberseguridad y el fraude (24%), así como la necesidad de responder a expectativas cada vez más exigentes en materia de entregas rápidas y flexibles (24%).
La marca de café colombiano Juan Valdez y Grupo Lux International han firmado un acuerdo para impulsar el crecimiento de la primera en España, mercado donde solo en el último año el café colombiano llegó a más de dos millones de hogares.
El acuerdo rubricado por ambas compañías contempla el desarrollo de la marca Juan Valdez a través de la experiencia de Grupo Lux en la gestión comercial, logística, de canales y producción, lo que permitirá una mayor cercanía con el consumidor europeo.
En concreto, el envasado del café se realizará en la planta del grupo en Valencia, y la distribución y comercialización se harán a través de Métrica, la división de Grupo Lux especializada en la distribución de productos iberoamericanos. Este modelo, afirman, permitirá mejorar los tiempos de entrega, fortalecer la capacidad de llegada a miles de puntos de venta y aumentar la eficiencia.
La operación se enmarca en el modelo de crecimiento internacional de la marca impulsado por Procafecol, la entidad comercializadora de Juan Valdez, enfocada en acercar el café colombiano a más consumidores en todo el mundo a través de aliados estratégicos, y de esta forma contribuir a incrementar los ingresos del Fondo Nacional del Café mediante regalías que se traducen en beneficios directos para las familias caficultoras del país.
“España es un mercado clave por su dinamismo y creciente interés en productos de alta calidad, y de la mano de Grupo Lux Internacional podremos consolidar una plataforma comercial sólida que nos permita acercar aún más el café colombiano a los consumidores europeos”, ha explicado Camila Escobar, presidenta de Procafecol.
La comercialización se iniciará en abril y se incluye todo el portafolio de Juan Valdez – café en grano, molido y cápsulas monodosis-, en los canales retail y horeca. El acuerdo contempla también la posibilidad de expandir la operación hacia otros mercados europeos.
Mayor consumo del café premium
El mercado del café en España vive un momento de fuerte dinamismo, con más de 42 millones de consumidores y un consumo superior a 66 millones de tazas al día. El café de Colombia alcanzó en 2025 a más de dos millones de hogares españoles, consolidando su crecimiento sostenido al atraer nuevos compradores y aumentar la frecuencia de consumo, según datos de Worldpanel by Numerator.
El segmento de café premium ha sumado 1,5 millones de compradores desde 2022. Su gasto medio anual se sitúa en los 39 euros, un 58% más que hace cuatro años.
El instituto de belleza y medicina estética Maribel Yébenes ha cerrado el primer trimestre de 2026 con un crecimiento del 27,3% en ventas en perímetro comparable (LFL), gracias a una mayor captación de clientes, una mayor recurrencia y un aumento del valor medio por paciente.
Según han informado desde la compañía, uno de los principales motores del trimestre ha sido el incremento del 13,7% en nuevos pacientes, al que se suma una tasa de fidelidad del 92%. El ticket medio ha aumentado un 7% y el NPS ha registrado una mejora LFL de 1,3 puntos.
La base de clientes de la firma ha continuado descendiendo en edad y ya se concentra en el tramo de 35 a 45 años. El segmento masculino también ha resultado más grande, en torno a un 17% más, con interés especial en los protocolos de firmeza facial y en tratamientos de reducción y tonificación corporal.
Se suma un significativo crecimiento del paciente no residente en España, caracterizado por una renta alta, una elevada cultura estética y un nivel de exigencia alto en naturalidad, precisión y resultados. Para la compañía, esta evolución evidencia un mix de negocio de más valor, internacional y más sofisticado, en línea con la proyección exterior de la firma y con su consolidación fuera de España, sobre todo después de la apertura en México.
“Este primer trimestre confirma que el crecimiento más sólido en medicina estética de alto valor no depende del volumen, sino de la calidad de la demanda. Crecer en nuevos pacientes, mantener una fidelidad del 92% y elevar el ticket medio refleja un modelo basado en autoridad clínica, personalización, experiencia y resultados sostenidos en el tiempo”, ha explicado Myriam Yébenes, CEO de Maribel Yébenes.
De cara a los próximos meses, planean lanzar Neo, una nueva línea de cosmética de autor pensada para optimizar y potenciar los resultados de sus tratamientos, y en el segundo trimestre abrirán en Madrid la nueva unidad de longevidad y medicina regenerativa.
La firma de alimentación Pascual ha presentado resultados positivos en su ejercicio de 2025, año en el que ha logrado registrar un 4% más de facturación y dejado en caja un 30% más de ingresos respecto al año anterior.
Según ha informado César Vargas, CEO de Pascual, en 2025 la compañía ha registrado una facturación de 929 millones de euros, un ebitda de 68,84 millones (+3,85%) y un beneficio cercano a los 20 millones, que supone un incremento del 30% respecto a lo conseguido en el ejercicio de 2024.
El CEO de la empresa desde el pasado febrero ha afirmado que la misma encadena cuatro años de crecimiento, motivado por la estrategia de diversificación realizada en su portfolio y en los canales comerciales. Aún así, todavía se está recuperando niveles de rentabilidad pre-pandemia.
También ha informado que 2025 fue un año especialmente exigente, condicionado por la presión de las materias primas. Pero también ha sido un ejercicio de consolidación, como indica el crecimiento de la división de café, el impulso de Qualianza en hostelería y el mayor alcance de la compañía a nivel internacional, lo que prepara el terreno para el salto organizativo que supondrá la nueva estructura de la compañía: el proyecto Aura.
Según ha recordado César Vargas, el plan, presentado en febrero, “no es otro plan”, sino la evolución natural de la empresa de alimentación para asegurar simultáneamente el crecimiento, la eficiencia y la rentabilidad y la creación de valor por negocio. En la práctica supone la creación de un holding operativo compuesto por cinco empresas (Café, Lácteos, Hidratación, Internacional y Qualianza) con cuentas de resultados, responsabilidad regulatoria diferenciada y autonomía real de inversión y decisión.
En palabras de Vargas, “es la arquitectura necesaria para competir en los próximos años”, añadiendo que las mismas ya se encuentran definiendo un plan de creación de valor de cara a 2030, que incluye prioridades e inversiones propias.
Sobre 2026, el CEO de Pascual anticipó un año de transición ordenada en el que se ejecutarán los planes de negocio actuales mientras se adaptan estructuras, personas y sistemas al nuevo modelo. Con todo, vaticina un crecimiento de cerca del 4% este año.
IPMARK y D/A Retail estrenan Digital Talks by Invibes, una nueva sección concebida como punto de encuentro para profesionales que buscan comprender y aplicar los cambios que están transformando la publicidad digital. La iniciativa nace con vocación divulgativa y práctica, orientada a quienes no se conforman con observar la evolución del sector, sino que aspiran a participar activamente en ella.
La inteligencia artificial ha dejado de ocupar un lugar especulativo para consolidarse como una tecnología que interviene en todas las fases de la actividad publicitaria. Desde la planificación hasta la optimización de campañas, su impacto es ya tangible y está modificando tanto los procesos como los resultados.
En este escenario, Invibes, compañía adtech especializada en publicidad digital impulsada por inteligencia artificial, inaugura este espacio con el objetivo de compartir conocimiento aplicado. Su enfoque parte de la experiencia directa en el uso de soluciones basadas en IA generativa, combinando creatividad, datos y tecnología propia para mejorar el rendimiento de las campañas.
Uno de los ejes que vertebran esta propuesta es Fusion, un ecosistema de herramientas de GenAI diseñado para actuar de forma integral a lo largo de la cadena publicitaria que consolida a Invibes como referente europeo en GenAI integrada aplicada a creatividad y medios de manera conjunta. Su implementación ya está ofreciendo resultados medibles en compañías del ámbito del retail y otros sectores, que han comenzado a incorporar estas soluciones en sus estrategias. Más allá del interés teórico por la inteligencia artificial, el foco se sitúa en su aplicación real y en su capacidad para mejorar indicadores de notoriedad y consideración.
Entrevistas y casos de uso
La sección se inaugura con Inside AI with Invibes, una serie que abordará cómo la inteligencia artificial está transformando la relación entre compañías y audiencias desde una perspectiva interna. El objetivo es aportar una visión basada en casos reales, a través de entrevistas y análisis de campañas que permitan identificar aprendizajes útiles para el mercado.
Este espacio busca dar visibilidad a las primeras experiencias de empresas que ya han integrado estas tecnologías y que están dispuestas a compartir sus resultados. La intención es facilitar referencias concretas para otras organizaciones interesadas en avanzar en este ámbito, reduciendo la incertidumbre y acercando la innovación a la práctica diaria.
Aspectos como la innovación, el brand safety, la privacidad del usuario y el potencial de la IA generativa forman parte de una conversación que gana relevancia en una industria cada vez más sofisticada. Las soluciones tecnológicas disponibles permiten ya responder a muchas de estas demandas, con activaciones que contribuyen a optimizar el impacto de las campañas digitales en el mercado español.
Con Digital Talks by Invibes, IPMARK y D/A Retail abren un nuevo espacio editorial centrado en el análisis aplicado y la transferencia de conocimiento, en un momento en el que la inteligencia artificial se consolida como uno de los principales motores de cambio en la comunicación comercial.
La Agrupación Nacional de Asociaciones Provinciales de Administradores de Loterías (ANAPAL) ha anunciado la ruptura de relaciones con la Sociedad Estatal de Loterías y Apuestas del Estado (SELAE), después de que ésta se haya negado a actualizar el modelo económico de las administraciones de lotería.
Según informan desde ANAPAL, este modelo lleva más de 20 años desactualizado y es necesario su revisión debido a la situación crítica que están viviendo las administraciones.
Según datos de la entidad, un 52,7% de administraciones ha registrado una caída de beneficios en el último año; un 40% afirma encontrarse en una situación de rentabilidad sin crecimiento; y más del 44% ya se sitúa en niveles de alerta económica – un 29% reconoce que su negocio es sostenible pero con beneficios mínimos y un 15% afirma estar directamente en riesgo de viabilidad-.
“Con esta decisión SELAE está apostando contra su red de ventas. Es una actitud ilógica e incomprensible, que en cualquier empresa privada sería inviable”, señala Borja Muñiz, presidente de ANAPAL.
La red de administraciones de lotería, llamada integral, con 4.100 administraciones, aporta el 77% de las ventas, lo que supone casi 8.000 de los 10.300 millones anuales. De este importe, SELAE obtuvo en 2024 un beneficio neto de más de 2.400 millones, que son los que se destinan al Estado.
Aunque los datos macroeconómicos evidencian una economía más fuerte en España en comparación con otros mercados europeos, las pymes españolas están empezando a sentir una economía en desgaste, como evidencia las mayores ventas que han registrado en el último año pero a una menor rentabilidad.
Es la principal conclusión extraída del Barómetro de primavera de 2026 del Consejo General de los Colegios de Gestores Administrativos, que analiza los resultados obtenidos en 2025 por las pequeñas y medianas empresas.
Así, a pesar de que un 57,6% de pymes asegura haber finalizado el ejercicio con beneficios, un 20,1% cerró con pérdidas y un 22,3% lo hizo en una situación de equilibrio. Es decir, más de cuatro de cada 10 compañías no están generando rentabilidad – entendida como la cifra de beneficios en comparación con el volumen de los activos o con el patrimonio neto-.
Con un 41,3% de empresas que ha aumentado sus ventas en el último año, los gestores encuestados en el estudio aseguran que los gastos han crecido más que los ingresos, se ha estrechado el margen por unidad vendida y la fiscalidad va absorbiendo una parte cada vez más grande del resultado.
Sobre esto último, la fiscalidad, un 69,1% de gestores administrativos percibe un aumento de la presión fiscal, sobre todo en el ámbito laboral (81,85%). Un 56,15% de profesionales considera que el riesgo empresarial está aumentando, mientras que cerca de un 19,2% de empresas presenta ya problemas graves de liquidez.
Para Fernando Jesús Santiago, presidente del Consejo General de los Colegios de Gestores Administrativos, el problema no está en la pyme española, sino en el entorno. “Nos debatimos siempre entre dónde estamos (ostensiblemente mejor, por ejemplo, que nuestros socios europeos en cifras macro) y dónde podríamos estar si las reglas, el marco regulatorio y las decisiones de política económica fueran las correctas y adecuadas”.
Y recuerda que el hecho de que las empresas estén haciendo más por menos es síntoma del escenario de estanflación en el que estamos entrando, basado en un crecimiento muy bajo (valor añadido estancado) combinado con un incremento de los costes (inflación).
Un 64,7% de pymes mantuvo su plantilla en 2025, frente al 14,9% que la redujo y el 20,4% que la aumentó, lo que es síntoma, indican en el informe, de que el mercado laboral es defensivo, no dinámico. Además, un 19,8% de compañías ha aumentado sus necesidades de financiación y un 19,2% cuenta con problemas graves de liquidez.
Los centros comerciales gestionados por la promotora Nhood han conseguido elevar su afluencia y ocupación en 2025. En concreto, sus 464 activos que gestiona en Europa recibieron más de 600 millones de visitantes, y se firmaron un 15% más de contratos – hasta los 1.215-, alcanzando una tasa de ocupación del 95% en el Viejo Continente.
Según los datos compartidos por la gestora, durante el ejercicio se cerraron 160 operaciones, incluidas 46 nuevas contrataciones y 114 renovaciones. Además, en ese año se firmó un acuerdo con Mcore para el desarrollo del nuevo Retail Park de Colmenar Viejo, en Madrid.
De acuerdo con Helena de Arcos, leasing director de Iberia en Nhood, “el crecimiento de nuestra actividad en España es el resultado de apostar por activos bien posicionados, alianzas sólidas con grandes operadores y una gestión cercana a las necesidades locales”.
Cinco años después de su creación, los equipos de property management de Nhood gestionan 464 activos en 11 países, que representan 27 millones de m2 y atraen 608 millones de visitantes al año.
Coca-Cola y Dia España han firmado un acuerdo marco de colaboración con el objetivo de impulsar conjuntamente la empleabilidad y el emprendimiento de mujeres y jóvenes. A través de este acuerdo, ambas compañías combinarán la experiencia formativa de la plataforma GIRA (GIRA Jóvenes y GIRA Mujeres), impulsada por Coca-Cola, con el modelo de franquicia de Dia como palanca de desarrollo empresarial y generación de oportunidades.
La colaboración se articula en torno a dos ejes de actuación: la capacitación de la red de jóvenes empleados de franquicias y la promoción del emprendimiento femenino.
En el ámbito de la formación, Coca-Cola abrirá a las mujeres propietarias de franquicias y a jóvenes entre 18 y 30 años empleados de franquicias Dia, los contenidos de los programas GIRA Mujeres y GIRA Jóvenes, cuyos contenidos se adaptarán a las necesidades detectadas por la compañía. Dia, por su parte, impulsará la participación a través de sus propios canales internos y establecerá mecanismos para incentivar la finalización de los itinerarios formativos.
Ambas compañías trabajarán también para acercar el modelo de franquicia Dia a las mujeres que hayan completado GIRA Mujeres, facilitando información sobre las oportunidades de emprendimiento disponibles.
“A través de nuestros programas GIRA trabajamos para impulsar la empleabilidad de mujeres y jóvenes, y hacerlo junto a un socio como Dia nos permite amplificar ese impacto, llegar a más personas y generar mayor valor compartido para las comunidades”, ha señalado Esther Morillas, vicepresidenta de asuntos públicos, comunicación y sostenibilidad de Coca-Cola Europacific Partners Iberia.
Actualmente, más del 50% de la red de franquiciados de Dia son mujeres, cerca de 550 emprendedoras locales que gestionan más de la mitad de las tiendas franquiciadas de la red de supermercados en España. De ellas, más de un centenar son multifranquiciadas, gestionando dos o más establecimientos.
“Nuestro modelo de colaboración con el franquiciado está centrado en la formación y el acompañamiento permanente en la gestión de la tienda y, con esta alianza, vamos a potenciar la empleabilidad y el desarrollo de nuestras franquiciadas y las jóvenes en sus equipos”, ha añadido César Vázquez, director de RRHH de Dia España.
El acuerdo se enmarca en las acciones que Dia impulsa a través de su Plan de Sostenibilidad 2026-29, ‘El valor de cada día’, alineado con su eje de ‘Proximidad con impacto’ y el compromiso de ser un motor de desarrollo económico local a través de su red de franquicias.
La marca de relojes Omega ha anunciado su regreso al Barrio de Salamanca en Madrid con una nueva tienda, ubicada en el número 51 de la calle Serrano, y que incluye un astronauta gigante, una zona lounge y su servicio de mantenimiento.
Con una superficie comercial de 150 m2, la nueva boutique combina la simplicidad moderna con guiños a los hitos más emblemáticos de la marca. El espacio integra elementos de diseño que reflejan el espíritu pionero y la constante búsqueda de la precisión que definen a la firma, a través de piezas artísticas, detalles dorados y distinguidas vitrinas que ponen en valor la minuciosa atención al detalle y los elevados estándares de calidad de la misma.
Entre ellos destaca el astronauta gigante dorado, símbolo de su conexión con la exploración espacial, y la incorporación de una zona lounge, con un bar equipado, concebida para ofrecer una experiencia más personal y pausada; y un servicio de mantenimiento.
La boutique Omega de Serrano abre de lunes a sábado, de 10:00h a 20:00h.
L’Oréal Groupe ha cerrado la compra de la división de belleza de Kering, que incluye la adquisición de House of Creed y las licencias exclusivas durante cincuenta años para crear, desarrollar y distribuir productos de Bottega Veneta y Balenciaga.
La transacción incorpora también los derechos vinculados a Gucci, aunque su cesión efectiva al grupo francés se producirá cuando expire la licencia que esta marca mantiene con Coty. Además, ambas empresas siguen explorando oportunidades de desarrollo en bienestar y longevidad a través de una empresa conjunta cuyo nombre no se ha dado a conocer.
Luca de Meo, CEO de Kering, ha señalado que el acuerdo supone un nuevo avance en la estrategia de la firma y ha sostenido que la experiencia de L’Oréal Groupe en belleza abre una nueva etapa para el desarrollo de fragancias y cosméticos de sus casas. Por su parte, Cyril Chapuy, presidente de L’Oréal Luxe, ha afirmado que la incorporación de estas marcas se apoya en valores compartidos como la creatividad, la artesanía y la visión de futuro de la belleza.
El pasado octubre, L’Oréal Groupe acordaba con Kering la compra de su división de belleza, Kering Beauté, por 4.000 millones de euros, además de la concesión de la licencia para la creación, desarrollo y distribución de fragancias y productos de belleza de Gucci, Bottega Veneta y Balenciaga durante los próximos cincuenta años.
En ese momento también se informó que House of Creed formaba parte del perímetro de la venta y que ambas partes crearían un comité para coordinar su relación y medir el avance de los acuerdos, además de una joint-venture al 50% orientada a experiencias y servicios ligados al lujo, el bienestar y la longevidad.
El banco de inversión Jefferies ha informado a sus clientes institucionales de lo cerca que podría estar el acuerdo entre Puig y Estée Lauder para la compra de la primera por parte de esta última. Una unión que, de salir finalmente adelante, podría estar valorada en 50.000 millones de euros.
Según los cálculos de la entidad, la transacción se estructuraría con un componente del 80% en acciones y un 20% en efectivo para los accionistas de Puig, lo que supondría una prima del 30% sobre el precio “no alterado” de la firma catalana y valoraría el nuevo grupo a 11,8 veces el ebitda y 23 veces el beneficio por acción.
La familia Lauder conservaría un 26,7% de la compañía; la familia Puig, un 21,7%; un 43,6% los accionistas de Estée Lauder y un 8% los minoritarios de Puig.
El nuevo grupo alcanzaría unas ventas combinadas de 22.000 millones de dólares en 2027, unos 19.000 millones de euros al cambio actual. El margen de ebitda proforma podría superar el 20% gracias a las sinergias de costes estimadas en 375 millones de dólares.
En su informe, el banco informa que debido a la naturaleza accionarial de esta unión, se mantendría la dirección estratégica de Puig dentro del grupo, pudiendo Marc Puig, además, conservar un asiento en el consejo de administración de la nueva Estée Lauder.
También que el acuerdo podría estar cerca, como indica el retraso por parte de Puig de su Capital Markets Day, previsto para el 14 de abril, y de la presentación de sus resultados del primer trimestre.