Las transacciones de pagos en comercio electrónico superarán los 440.000 millones de operaciones a nivel mundial en 2030, frente a los 277.000 millones previstos para 2025, según un nuevo estudio de Juniper Research.
La cifra representa un crecimiento del 60% en apenas cinco años, impulsado por el mayor acceso al ecommerce en mercados emergentes y por la evolución hacia el denominado comercio agéntico.
El informe identifica tres regiones con los mayores incrementos en las transacciones de ecommerce hasta 2030: Latinoamérica (258%), África y Oriente Medio (155%), y Centroeuropa y Europa del Este (114%).
Según Juniper Research, el acceso creciente a métodos de pago locales en estos mercados está transformando el panorama del comercio digital, especialmente en países donde la penetración de tarjetas de pago es baja.
El estudio apunta que, en los próximos cinco años, el acceso al ecommerce se ampliará significativamente, generando nuevas oportunidades de crecimiento para los vendedores y los proveedores de soluciones de pago que se adapten a las particularidades de cada mercado. Identificar y apoyar los métodos de pago locales adecuados será clave para favorecer la expansión internacional de las ventas digitales.
La consultora prevé asimismo que los pagos en ecommerce superarán los 13 billones de dólares a nivel global en 2030, frente a los 8,3 billones registrados en 2025. Este avance del 57% estará liderado por las economías en desarrollo, con América Latina y el subcontinente indio experimentando las mayores tasas de crecimiento.
El auge del comercio agéntico
El estudio identifica el comercio agéntico como una de las principales tendencias que transformarán el futuro del ecommerce. Este modelo se basa en el uso de agentes de inteligencia artificial capaces de descubrir productos, gestionar pagos y sustituir el proceso tradicional de checkout.
Aunque aún se encuentra en una fase inicial, grandes compañías de pagos (entre ellas Visa, Mastercard y Stripe) están invirtiendo en la creación de infraestructura de pagos adaptada a este nuevo entorno.
“El desplazamiento del proceso de checkout por el comercio agéntico amenaza con quitar a los vendedores el control sobre este paso clave, impactando en el modelo entero del ecommerce. Las compañías de pagos deben apoyar a los vendedores a medida que exploran su papel en este nuevo mundo agéntico”, señaló Nick Maynard, vicepresidente de investigación de mercados fintech de Juniper Research.
Según la firma, el éxito en este nuevo escenario dependerá de la capacidad de los proveedores de pagos para adaptarse al ecosistema agéntico y ofrecer soluciones seguras y automatizadas que faciliten la relación entre compradores, vendedores y agentes inteligentes.
Siete de cada diez consumidores considera el desperdicio de alimentos un problema muy preocupante, y un 72% atribuye a los restaurantes un papel relevante en su generación, según el estudio ‘El compromiso del sector de la restauración frente al desperdicio alimentario: una mirada desde el consumidor’, elaborado por Too Good To Go.
El informe, presentado durante una jornada organizada por Marcas de Restauración y Too Good To Go en la Oficina del Parlamento Europeo en España, muestra la brecha existente entre la percepción del consumidor y la realidad.
Aunque los restaurantes son percibidos como el segundo agente con mayor peso en el desperdicio, solo por detrás de los supermercados (76%), los datos de Eurostat sitúan a los hogares como principales responsables, seguidos de la producción primaria, la fabricación y la distribución, quedando la restauración en último lugar.
El estudio también evidencia un desafío de comunicación. Un tercio de los encuestados considera que el sector no está actuando lo suficiente para reducir el desperdicio, y más de la mitad (56%) opina que no se comunican adecuadamente las iniciativas ya puestas en marcha. Sin embargo, el compromiso frente al desperdicio es un criterio decisivo: el 85% de los consumidores afirma que influye en su elección de restaurante, el 41% cambiaría de establecimiento si otro demuestra políticas activas y un 51% lo haría si la oferta es similar.
Las medidas mejor valoradas por los consumidores incluyen la posibilidad de llevarse la comida sobrante en tuppers (79%), la colaboración con aplicaciones como Too Good To Go (78%) y la donación de excedentes (66%). También destacan la formación del personal (37%) y las campañas de concienciación en locales y redes sociales (34%).
Debate sobre la aplicación de la nueva ley
El encuentro, centrado en analizar el papel de la restauración tras la entrada en vigor de la Ley de Prevención de las Pérdidas y el Desperdicio Alimentario, reunió a representantes de la administración pública, empresas y organizaciones del sector.
Durante su intervención, la directora general de Marcas de Restauración, Adriana Bonezzi, insistió en la necesidad de dar visibilidad a las acciones que ya se están llevando a cabo. “El sector lleva años avanzando con medidas concretas para reducir el desperdicio alimentario: optimizando procesos, colaborando con entidades sociales y utilizando herramientas tecnológicas que permiten una gestión más eficiente”, afirmó.
Por su parte, Marie Lindström, directora general de Too Good To Go en España, destacó que la restauración “ha demostrado ser uno de los sectores más comprometidos en la lucha contra el desperdicio”. En su opinión, visibilizar los esfuerzos y liderar con el ejemplo “refuerza la confianza del consumidor y el compromiso del sector”.
A pesar de que son dos de las generaciones que más emplean los métodos de pago digitales, existen diferencias entre los compradores de la generación Z y los millenials.
Según datos de la encuesta ‘Métodos de pago: La decisión definitiva’ de PaynoPain, el 50% de la Generación Z prefiere utilizar carteras digitales, frente al 35% que opta por la tarjeta. En cambio, el 63% de los Millennials sigue eligiendo la tarjeta bancaria como su principal método de pago, seguida del efectivo (19%) y los monederos electrónicos (15%).
Aunque la Generación Z muestra una clara inclinación por los medios digitales, un 42% lleva efectivo, generalmente en cantidades inferiores a 20 euros. Un 31% de ellos evita por completo el dinero físico. En el caso de los Millennials, la mitad afirma llevar menos de 20 euros en efectivo y un 32% supera esa cifra. Ambas generaciones coinciden en que el principal uso del efectivo se concentra en el pequeño comercio.
En lo relativo a los hábitos de compra, el 50% de la Generación Z compra online, mientras que solo un 4% prefiere la compra física. Además, un 35% investiga en tiendas antes de completar la transacción digital. Los Millennials presentan un comportamiento más equilibrado: el 40% compra online y el 37% lo hace en tienda física, una diferencia de apenas 2,65 puntos porcentuales.
Las generaciones también se distinguen por su reacción ante incidencias durante el pago online. El 46% de los jóvenes de la Generación Z abandonaría la compra si el proceso se retrasa más de cinco minutos, mientras que el 45% de los Millennials esperaría al menos ese tiempo antes de desistir.
El minorista europeo de muebles online Sklum ha integrado en su web el configurador de productos HomeByMe, desarrollado por Dassault Systèmes, con el objetivo de ofrecer una experiencia de compra más interactiva y personalizada. La herramienta permite a los usuarios de más de diez países diseñar sus propios sofás, armarios y baños, ajustando materiales, colores y tamaños, y visualizar el resultado en tiempo real.
Con esta incorporación, la firma sustituye los catálogos estáticos por un sistema dinámico que muestra representaciones realistas en 3D y actualiza los precios conforme el cliente modifica sus preferencias. Este enfoque busca agilizar el proceso de venta y aportar mayor transparencia desde la configuración del producto hasta la compra final.
“Utilizar un configurador web de productos en 3D resulta muy atractivo para los consumidores, y estas simulaciones nos permiten mostrar mejor la calidad de nuestros productos”, señala Oana Matei, directora de marketing de Sklum. Según la directiva, la herramienta contribuye a aumentar la tasa de conversión y el valor medio del carrito, al tiempo que refuerza la diferenciación de la marca en un entorno digital cada vez más competitivo.
El lanzamiento responde a una tendencia al alza en la digitalización de la compra de artículos para el hogar. Un estudio reciente citado por Dassault Systèmes indica que el 95% de los hogares europeos prevé utilizar configuradores digitales para facilitar sus decisiones y visualizar sus ideas antes de comprar.
Sklum, con sede en España y presencia en diversos mercados europeos, ha iniciado la implantación del configurador HomeByMe en las categorías de sofás, armarios y baños, con la intención de extender esta funcionalidad al resto de estancias del hogar en fases posteriores.
Delitbee y Uber Direct han anunciado una alianza estratégica que busca optimizar el canal de venta directa de los restaurantes mediante la integración de la tecnología de la primera con la red logística de la segunda. El objetivo es facilitar a los establecimientos una gestión más autónoma y eficiente de su servicio de entrega, con mayor control sobre los pedidos y la relación con el cliente final.
La colaboración entre Delitbee y Uber Direct ofrece a los restaurantes la posibilidad de operar su canal de entrega directa con ventajas operativas concretas. Entre ellas, la utilización de la red de reparto nacional de Uber Direct, la reducción de costes por menor dependencia de intermediarios y la propiedad de los datos del cliente. Además, la solución conjunta permite escalar el servicio en función del tamaño del negocio, desde locales independientes hasta grandes grupos de restauración.
“Nuestro objetivo es dotar al restaurador de herramientas que le permitan competir en igualdad de condiciones, sin renunciar a su independencia”, explica Pau Vivas, CEO de Delitbee. La empresa, que cuenta con más de 500 restaurantes clientes en España, asegura que su tecnología ha contribuido a reducir hasta en un 80% las comisiones frente al uso de plataformas tradicionales.
Delitbee ofrece además asesoramiento técnico y soporte durante todo el proceso de digitalización, adaptándose a las necesidades de cada restaurante. Su plataforma centraliza los pedidos procedentes de distintos canales, como Uber Eats, Glovo o la web propia, y automatiza el flujo de trabajo, incluyendo la solicitud del repartidor a Uber Direct mediante su API.
De este modo, el restaurante puede gestionar desde un único panel los pedidos de sus distintos canales, mientras que el cliente puede seguir la entrega en tiempo real.
Uber Direct, por su parte, aporta su infraestructura de última milla a la alianza. La solución permite a los negocios ofrecer entregas rápidas y eficientes sin necesidad de contar con flota propia, manteniendo el control sobre la relación con el cliente y la gestión de la marca.
“La colaboración con Delitbee representa un paso adelante en la forma en que los restaurantes gestionan su canal de delivery, facilitando que cada negocio recupere el control sobre sus pedidos y ofrezca una experiencia profesional y eficiente”, señala Isabel Velasco Ybarra, responsable de Uber Direct España.
El acuerdo responde a una tendencia creciente en el sector: la búsqueda de independencia frente a las plataformas intermediarias y el fortalecimiento del canal directo.
Pharmabest España continúa su expansión en el mercado nacional con la incorporación de 15 farmacias independientes a su red desde su implantación en Madrid el pasado mes de mayo. Con esta integración, la compañía prevé alcanzar las 20 farmacias adheridas antes de finales de año.
El modelo de Pharmabest, que combina medicamentos, parafarmacia y servicios sanitarios, busca responder a los cambios en el mercado farmacéutico español, marcado por el crecimiento de la medicación familiar y la demanda de productos de salud y bienestar. La firma aspira a acompañar esta evolución mediante un concepto de farmacia moderna, con espacios de consejo especializados en dermocosmética, salud familiar, belleza e higiene bucodental.
“Como los espacios de parafarmacia siguen estando poco desarrollados en España, Pharmabest desea acompañar esta transición aportando su modelo probado”, ha señalado David Abenhaim, presidente de Pharmabest.
España es el primer país en el que la compañía desarrolla su modelo fuera de Francia. Pharmabest España, filial creada en septiembre de 2025, está participada conjuntamente por el grupo francés y los farmacéuticos españoles de la red. El proyecto mantiene la independencia de sus miembros y excluye la entrada de inversores externos.
En los últimos seis meses, se han sumado a la red farmacias situadas en Madrid, Toledo, Barcelona, Vigo, Huesca, San Sebastián y Albacete. Todas ellas cuentan con una facturación anual de entre 4 y 10 millones de euros.
“Esta dinámica confirma nuestra ambición: construir en España una red sólida de farmacéuticos emprendedores e independientes, orgullosos de su profesión y cercanos a sus pacientes”, destacó Óscar Martín, presidente de Pharmabest España.
Entre las farmacias que se han unido figuran la Farmacia Aluche 24h, que actúa como tienda piloto del nuevo concepto en España; Farmacia La Dehesa, Farmacia Téllez, Farmacia 21, Farmacia Ayllón y Farmacia El Burgo, en la Comunidad de Madrid; Farmacia Abadía, Farmacia Abadía Europa, Farmacia Paseo de la Cuba y Farmacia España, en Castilla-La Mancha; Farmacia Badalona y Farmacia Torreblanca, en Cataluña; Farmacia Lestón, en Galicia; Farmacia Marro, en Aragón; y Farmacia Garbera, en el País Vasco.
Pharmabest España replica los pilares que sustentan su desarrollo en Francia: espacios rediseñados con señalización clara, combinación de digitalización y merchandising moderno, una gama propia de productos con criterios de calidad y precios competitivos, y servicios sanitarios reforzados en áreas como ortopedia, chequeos y prevención.
La filial, presidida por Óscar Martín y dirigida por Ana Herrador, agrupa actualmente a 12 grandes farmacias bajo el concepto de hub de salud, belleza y bienestar, ofreciendo tanto servicios sanitarios como una gama de marcas propias que abarca complementos alimenticios, productos de higiene, belleza y cuidado infantil.
Puma ha anunciado el nombramiento de Ronald Reijmers como vicepresidente de retail global, cargo que asumirá a partir del 1 de noviembre. La incorporación se produce en el marco de una reorganización interna mediante la cual la compañía separará la gestión del retail físico y del ecommerce en dos departamentos independientes.
Hasta ahora, ambas áreas estaban bajo la responsabilidad de Erik Janssen, quien dejará la compañía deportiva.
En su nueva posición, Reijmers se encargará de supervisar el desarrollo de las tiendas de Puma a nivel internacional y reportará directamente al chief commercial officer, Matthias Bäumer. El nombramiento del nuevo responsable de la división de ecommerce global se comunicará “en las próximas semanas”, según ha indicado la empresa.
Antes de su llegada a Puma, Reijmers ocupó el cargo de director global de retail interino en Gymshark, donde trabajó algo más de un año. Previamente, formó parte de Adidas durante casi cinco años como responsable de retail para Europa, y desarrolló más de dos décadas de trayectoria en distintos puestos dentro de Nike.
“Ronald es un profesional con una amplia experiencia y un sólido historial en el sector, que aportará un profundo conocimiento global en estrategia y operaciones de retail, y contribuirá a fortalecer nuestro canal minorista”, señaló Bäumer en un comunicado.
El nombramiento se produce poco tiempo después de haber ajustado sus previsiones financieras. En el segundo trimestre del año, Puma registró un descenso del 2% en las ventas y redujo sus estimaciones de ingresos para el resto del ejercicio, debido a la inflación y el impacto de los aranceles en algunos mercados.
A tenor del impacto que tuvo para el sector de la distribución alimentaria el apagón que se produjo en nuestro país el pasado 28 de abril, Felipe Medina, secretario general técnico de la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEDAS) ha señalado la necesidad de contar con un protocolo de seguridad ante situaciones de emergencia que tenga en cuenta al sector.
Según ha informado Medina ante el Mecanismo Europeo de Preparación y Respuesta ante Crisis de Seguridad Alimentaria (EFSCM) de la Comisión Europea, este protocolo perseguiría garantizar la seguridad de los ciudadanos garantizando el acceso a necesidades básicas como la alimentación; afianzar la continuidad del suministro de alimentos y productos de higiene, lo que incluye la distribución desde el punto de origen a las tiendas, así como centros logísticos y carreteras; proteger la integridad del transporte y de los trabajadores y su acceso a las zonas afectadas; y transmitir tranquilidad a la población para evitar comportamientos de acaparamiento que dificulten el suministro normal de los productos, así como alertas innecesarias, inseguridad, reacciones desproporcionadas o actos delictivos.
El documento también debería tener en cuenta prácticas como la activación de canales de comunicación preferentes entre empresas, asociaciones representativas y autoridades; reforzar de forma automática y urgente la presencia de cuerpos de seguridad en puntos críticos como los centros logísticos; y la seguridad en las rutas de distribución de la totalidad de la cadena de suministro con un signo distintivo que facilite la libre circulación.
Para ello, se debe reconocer asimismo el carácter estratégico del sector alimentario como el responsable de garantizar el acceso de la población a la alimentación, lo que implica considerarlo preferente en situaciones críticas para que las autoridades públicas faciliten el funcionamiento de las empresas.
Medina ha recordado que el fallo de suministro eléctrico ocurrido en nuestro país amenazó la cadena de frío y provocó pérdidas por retirada de producto de más de 53 millones de euros en los supermercados.
“Tras esta experiencia, la mayor enseñanza es la necesidad de contar con un protocolo de acción claro para situaciones excepcionales, que garantice una buena y rápida coordinación entre las administraciones públicas y la cadena agroalimentaria”, subrayó.
Grupo BigMat ha anunciado el nombramiento de Juan Carlos Labrador como nuevo director de marketing de la compañía. En su nueva posición, el directivo asumirá la definición e implementación de la estrategia de marketing del grupo, con el propósito de reforzar la marca y maximizar el impacto de las relaciones con clientes y partners actuales.
Con más de dos décadas de experiencia en el ámbito del marketing y la dirección en sectores como la gran distribución, la distribución especializada y la industria fabricante, Labrador inició su trayectoria profesional en Leroy Merlin España y Portugal. Posteriormente, ocupó distintos cargos de responsabilidad en Bricor y Bricomart, donde desempeñó funciones directivas en marketing y publicidad.
En los últimos años, ha desarrollado su actividad en el ámbito de la consultoría de marketing y estrategia para medianas y grandes empresas, además de ejercer como formador en escuelas de negocio en materias de marketing y estrategia retail. Asimismo, ha sido consultor asociado de la Escuela de Organización Industrial (EOI).
BigMat, uno de los principales grupos de distribución del mercado de la construcción y la reforma, cuenta en España con una red comercial de más de 1.200 puntos de venta, bajo las enseñas BigMat, BigMat La Plataforma, Mas Obra, Divendi y Casa y Baño. La compañía también tiene presencia internacional en Francia, República Checa, Bélgica, Italia y Portugal.
La compañía fabricante de detergentes Persán ha alcanzado un nuevo hito en su historia. Según ha informado su CEO, Antonio Somé, a través de redes sociales, acaban de lograr los mil millones de euros en ventas.
“Me complace enormemente comunicarles que acabamos de alcanzar los mil millones de euros en ventas. A lo largo de los últimos 85 años, muchas personas han trabajado para hacerlo realidad. Con una mención especial a José Moya, Pepe, quien fue la inspiración de este maravilloso proyecto. Esto es solo el principio. Se nos presentan muchos desafíos. Así pues, comencemos este viaje y disfrutemos del camino”, ha escrito.
La compañía sevillana perseguía alcanzar este objetivo desde comienzos de este año. Precisamente, en 2025, Persán ha comprado la firma suiza Mibelle, con la que sumaba 1.400 empleados de Suiza, Francia, Reino Unido, Países Bajos, Estados Unidos y Australia a su equipo de 1.600 profesionales de Sevilla, Wróblowice (Polonia) y Saint-Vulbas (Francia).
Este mes de octubre, junto con el grupo de envasados de plástico Alpla, puso en marcha una nueva fábrica en Sevilla, que cuenta con una capacidad de producción de 53 millones de botellas al año y que ayuda a reducir el impacto ambiental en más de 2.600 toneladas anuales.
En 2024, la facturación de Persán se situó en los 862 millones de euros, un 6,2% más que lo conseguido en 2023.
La firma de moda Lola Casademunt avanza en su objetivo de alcanzar los 100 millones de euros en facturación en 2028. En lo que llevamos de año, ya se espera cerrar cerca de los 60 millones, cuatro millones por encima de lo facturado en 2024.
Según ha señalado Paco Sánchez, consejero delegado de Lola Casademunt al diario económico El Economista, en el marco del Retail Forum Barcelona, este crecimiento quedará sostenido por una ampliación en la red comercial a nivel nacional, que se financiará con fondos propios y deuda. “Vamos a abrir en aquellas zonas de España en las que creemos que tenemos que estar y todavía no estamos, como Sevilla, Vigo y Alicante”.
Sus tiendas propias también llegarán a otros mercados a partir de 2027. A más saber, en ciudades europeas como París, Londres y Milán. Fuera de Europa, ampliarán su presencia mediante establecimientos franquiciados – modelo que siguen en Arabia Saudí- y entrando en más retailers multimarca.
Sobre estas últimas, Sánchez ha recordado que esta estrategia les ayudó a pasar de dos mercados antes de la pandemia de coronavirus a un total de 42 en estos cinco años.
También ayudará a este crecimiento el canal online, que ya representa el 14% de las ventas, aunque evita informar de la cuota objetivo al que desean aspirar. Sí informa de la intención de la firma de moda de centrarse en la categoría de mujer. “Bajo el nombre de Lola cabe todo, Lola Teen, Lola Man. Lo que deba venir ya vendrá, pero en los próximos años estamos focalizados en hacer ropa de mujer”, afirma.
Pull&Bear ha inaugurado un espacio inmersivo en el Centro Pompidou de París, coincidiendo con la celebración del festival ‘Because Beaubourg’, evento con el que el museo despide su actual etapa antes del cierre temporal por renovación. La acción se enmarca en la estrategia de la firma de moda de Inditex por vincularse con el arte y la cultura contemporánea.
Desarrollado junto a la agencia española Wildbytes, el proyecto propone una intervención conceptual y sensorial que traduce al lenguaje artístico el universo visual de la colaboración entre Pull&Bear STWD y la marca Pleasures. La experiencia invita al público a adentrarse en una interpretación creativa de esta unión, a través de una combinación de proyecciones inmersivas, sonido envolvente y estructuras físicas que transforman el espacio expositivo.
El diseño del espacio ha corrido a cargo del artista Arnaud Selve, en la que supone su primera intervención en solitario dentro de un museo. Concebida como una obra viva, la instalación propone un recorrido que transita del desierto californiano a los paisajes urbanos que inspiran la colección, mediante juegos de luz, textura y sonido que crean distintas atmósferas.
Además de la dirección artística, Wildbytes ha desarrollado los contenidos visuales y audiovisuales del proyecto, con el objetivo de trasladar la estética de la colección a un plano sensorial. El resultado, explican desde la agencia, es una experiencia inmersiva que busca acercar la marca a un público joven mediante sus afinidades con el arte, la música y la cultura urbana.
Los marketplaces continúan acaparando el grueso de la compra online en España, como muestra que por primera vez hayan logrado concentrar el 50% de la facturación del sector, cerca de 19.000 millones de euros.
Según datos del último estudio de la agencia especializada en ecommerce Elogia, Estudio de marketplaces 2025, este tipo de plataformas se confirman como el gran motor del ecommerce nacional, capaz de canalizar uno de cada dos euros destinados a compras digitales en España.
El estudio muestra que los marketplaces siguen ganando penetración y confianza entre los consumidores. La percepción positiva sobre la seguridad, las devoluciones y la atención al cliente se ha incrementado notablemente en los últimos años.
Con un 93% de compradores de ecommerce que acuden a marketplaces, la confianza en estos alcanza su máximo en cinco años, con tres de cada cuatro usuarios (75%) que aseguran confiar bastante o mucho. Les impulsa sus precios atractivos (83%), amplia variedad de catálogo (59%) y condiciones de envío y devolución ágiles (58%).
Además, seis de cada 10 compradores no presta especial atención al vendedor al realizar una compra, y un 62% espera que sea el propio marketplace quien responda ante posibles incidencias o garantías. Por otro lado, cada comprador emplea de media 3,1 marketplaces.
Amazon, marketplace de referencia
Amazon reafirma su liderazgo como marketplace dominante en España, siendo elegido para el 90% de compradores online. Aunque su índice de recomendación (NPS) desciende este año hasta los 37 puntos, nueve menos que en 2024, el 60% de los compradores no compara precios antes de realizar una compra en la plataforma, y un 65% asegura que, si no encontrara el producto en Amazon, lo adquiriría en una tienda física.
“Amazon sigue siendo el gran referente del sector, pero empieza a dar espacio a nuevos competidores”, ha informado Nuria Castro, Elogia marketplaces director. “Su fuerza se concentra en unas pocas categorías, como ropa y calzado, electrónica o libros, mientras que otras como hogar o belleza ganan terreno. Esto nos indica algo clave, y es que Amazon ya no es un canal de descubrimiento, sino de ejecución, en el que el usuario va directo a comprar lo que ya había decidido”.
Respecto al resto de marketplaces presentes en el mercado español, el informe apunta a los retailers tradicionales que han adoptado un modelo híbrido, combinando un ecommerce propio con la venta de terceros, como son los casos de El Corte Inglés, Leroy Merlin o Decathlon.
Este modelo les permite incrementar surtido, mejorar la variedad de oferta y reforzar su posición frente a las tiendas 100% digitales, sin tener que asumir todo el riesgo de stock, adaptándose así a un consumidor cada vez más exigente. Por categorías, ropa y calzado (68%) lideran las compras, por delante de electrónica (47%), equipaje (49%) y libros y música (47%).
Carmila ha cerrado los nueve primeros meses de 2025 con una evolución positiva en sus centros comerciales, tanto en ventas como en afluencia. Las ventas de los retailers aumentaron un 0,7% respecto al mismo periodo del año anterior, mientras que el tráfico se incrementó un 0,3%, confirmando la tendencia de recuperación del consumo en su red. En España, el comportamiento fue más alto, con un avance del 4,9% en ventas y un 1,0% más de visitantes.
La compañía registró también una tasa de ocupación financiera del 95,3%, estable frente a septiembre de 2024 (en términos proforma tras la integración de Galimmo). El índice de cobro mejoró hasta el 96,6%, impulsado por la buena evolución del perímetro Galimmo, cuya ocupación alcanzó el 93,7%. Durante el periodo, Carmila firmó 646 contratos de arrendamiento, con un incremento medio del 2,6% en rentas, reflejo de la sostenida demanda por parte de operadores consolidados y nuevas marcas.
Ingresos y rentabilidad en ascenso
El ingreso neto por alquileres aumentó un 9,9% en los primeros nueve meses de 2025, lo que supone un crecimiento orgánico del 3,2%, al que se sumó la aportación de Galimmo (6,5%) neta de desinversiones. Con estos resultados, Carmila mantiene sus previsiones de beneficio recurrente por acción en 1,79 euros para el conjunto del ejercicio, un avance del 7,0% respecto a 2024. La compañía prevé además una mejora de su margen EBITDA hasta el 79%, 130 puntos básicos más que el año anterior.
Nuevo bono verde y recompra de acciones
En el ámbito financiero, Carmila ha fortalecido su posición con la emisión de un segundo bono verde por 300 millones de euros, con vencimiento en 2033 y un cupón anual del 3,75%. La operación, con una demanda casi ocho veces superior a la oferta, permitirá financiar o refinanciar activos con certificación BREEAM “Very Good” o “Excellent”. De forma simultánea, la empresa amortizó 313 millones de euros en bonos con vencimiento en 2027 y 2028, optimizando su perfil de deuda y reduciendo costes financieros a medio plazo.
Además, Carmila ha anunciado un nuevo programa de recompra de acciones por 10 millones de euros, que se pondrá en marcha el 24 de octubre de 2025. La totalidad de los títulos adquiridos será cancelada, elevando a 30 millones de euros la inversión total en recompras durante el año, equivalente aproximadamente al 1,2% del capital social.
La compañía ha sido reconocida recientemente con la distinción “Green Star” de GRESB, con una puntuación de 92 sobre 100, así como con la categoría Oro en los premios EPRA sBPR y BPR 2025, por la calidad y transparencia de su información financiera y no financiera.