Big Fish refuerza su presencia en el mercado nacional con la puesta en marcha de dos nuevas tiendas inteligentes anexas a las estaciones de servicio Autonetoil y a los centros de lavado Elefante Azul de Son Fuster y Son Rossinyol, en Mallorca.
Cada tienda cuenta con una superficie de 18 m2 y se apoya en una solución tecnológica desarrollada junto a Techtail, firma del propio Grupo Moure, con Huawei Cloud como socio tecnológico. El modelo integra cámaras, sensores e inteligencia artificial que identifican los productos seleccionados por el consumidor y procesan el pago de forma automática, sin necesidad de pasar por caja.
La propuesta comercial incluye snacks, bebidas y otros productos de conveniencia, además de referencias de parafarmacia, electrónica, artículos para el hogar y comida preparada, adaptadas al ritmo de uso de estas ubicaciones.
“Queremos acercar la experiencia Big Fish a más usuarios, combinando innovación, funcionalidad y un diseño pensado para la vida contemporánea”, señala David Casanovas, CEO de Big Fish. Según el directivo, “la acogida en nuestras otras cinco tiendas ha sido excelente, y esto nos motiva a seguir expandiendo el concepto en Mallorca y en el resto del territorio español”.
En la actualidad, la enseña opera siete tiendas inteligentes en España y prevé cerrar 2025 con ocho establecimientos en funcionamiento. La compañía está analizando nuevas ubicaciones fuera de sus estaciones de servicio habituales y abre una nueva línea de negocio al ofrecer su modelo tecnológico a terceros que quieran explotar este tipo de formato bajo su propia marca y surtido.
Big Fish forma parte de Grupo Moure, holding con más de 30 años de trayectoria y presencia en el sector energético y de lavado de vehículos. El grupo integra, entre otras, las marcas Elefante Azul y Autonetoil, especializadas en centros de lavado y estaciones de servicio ‘quality low cost’, además de Washnet, la propia red de tiendas inteligentes Big Fish, la solución tecnológica Techtail y la compañía náutica Kumbra Yachts.
Providence Equity Partners ha nombrado a Cristina Burzako nueva consejera delegada de VivaGym y responsable para Europa de su vertical de Deporte y Bienestar. La ejecutiva, hasta ahora consejera delegada de Movistar+, asumirá además funciones de asesora para el fondo estadounidense, con sede en Nueva York.
El movimiento, adelantado por El Confidencial y confirmado por distintos medios sectoriales, refuerza la estructura de Providence en el negocio del fitness en Europa.
Según la información publicada, uno de los objetivos de Burzako será impulsar el desarrollo del negocio europeo de deporte y bienestar de Providence, una área que integra las participadas del fondo en este ámbito, entre ellas VivaGym. La cadena opera actualmente con más de 260 gimnasios en la Península Ibérica bajo las marcas VivaGym en España y Fitness Hut en Portugal.
El nombramiento implica el relevo de Juan del Río, que ejercía como consejero delegado de VivaGym desde 2016 y ha estado al frente de la expansión de la compañía en los últimos años.
Cristina Burzako inició su carrera en 1997 en Procter & Gamble, donde trabajó como brand manager en Europa hasta 2002. Posteriormente fue directora de marketing para España y Portugal en Coty y, a partir de 2005, responsable de marketing en España y Latinoamérica en El País. Entre 2009 y 2015 lideró el área de marketing y comunicación de Canal+ Group. En 2015 se incorporó a Telefónica y, desde marzo de 2021, ocupaba el cargo de consejera delegada de Movistar+. Compagina su actividad con posiciones como miembro del patronato de la Gasol Foundation y del consejo asesor de Deusto Business School.
Providence Equity Partners completó la adquisición de VivaGym Group en junio de 2024, tras anunciar la operación en abril del mismo año al alcanzar un acuerdo con la gestora británica Bridges Fund Management. Con esta compra, el fondo pasó a controlar un operador del segmento de gimnasios de bajo coste con presencia consolidada en España y Portugal.
Desde su fundación en 2011, VivaGym ha crecido mediante aperturas y operaciones corporativas, conformando una red de más de 260 centros entre ambos países.
Fabrienvaf Nuca SL., fabricante de la marca de productos de limpieza El Milagrito, ha participado en las ferias Privel de Madrid y en White Label World Expo de Londres con el objetivo de establecer contactos e impulsar su expansión internacional.
La asistencia a dichas ferias se produce tras el aterrizaje de la marca sevillana en Estados Unidos y su consolidación en España como segundo fabricante a nivel nacional de desengrasantes.
Del 5 al 6 de noviembre, El Milagrito acudió a Privel, la nueva feria profesional de marca de distribuidor organizada por IFEMA, y que se ha posicionado como punto de encuentro para fabricantes y retailers, con especial foco en la expansión hacia mercados de América Latina.
Según ha explicado Javier Castro, director comercial de Fabrienvaf Nuca, la presencia de la marca en este congreso ha permitido a El Milagrito establecer relaciones con empresas de Guatemala, Cuba, Chile y Colombia, así como distribuidores de África, principalmente en Marruecos.
Además, la feria facilitó contactos con nuevas empresas españolas, reforzando el objetivo de la marca de seguir creciendo dentro de España, sobre todo a través de productos de alta rotación como su limpiador pH neutro y el oxígeno activo.
Por otro lado, los días 11 y 12 de noviembre, la enseña sevillana participó en White Label World Expo London. Allí, informan, consiguieron contactos con distribuidores y cadenas de marca blanca, así como con comerciantes del mercado británico y otros operadores internacionales.
“El balance es muy positivo: tenemos propuestas como fabricar marca blanca y nuevas líneas de distribución que ahora estudiaremos. Esta feria nos ha abierto puertas reales”, confirma Castro.
Pepco vuelve a colaborar con Humana para impulsar la donación de prendas en sus tiendas. Entre septiembre y octubre, un total de 10 tiendas de la cadena han permitido recuperar 2,5 toneladas de textil, el equivalente a 7.500 prendas.
Según ha informado Rafael Mas, director de proyectos y relaciones institucionales de Humana, se trata de la tercera campaña que organizan junto a Pepco. “En 2024 llevamos a cabo una campaña similar, también en 10 establecimientos. En la presente edición hemos recogido 1,2 toneladas más, así que podemos destacar que ha sido un éxito”.
La campaña ha sido acogida en las tiendas de Pepco de Barcelona, Valencia, Alicante y Málaga, y ofrecía a los clientes un vale de 5 euros de descuento para comprar superiores a 20 euros por la donación de tres prendas en buen estado. Esta medida ha incentivado que al menos 2.000 compradores hayan donado una media de 3,5 kilos de ropa, comentan desde Humana.
El textil recuperado se clasificará en las dos plantas de preparación para su reutilización. En 2024, el 21% del total de ropa y calzado usado clasificado en ambas instalaciones se destinó a reutilización en España y el 41% a reutilización fuera de España, en países como Mozambique o Guinea-Bissau. El 29% se trató de materiales cuyo estado no permitía su reutilización; por ello, se destinaron a procesos de reciclaje. El 9% restante correspondió a residuos impropios y a materiales irrecuperables que tuvieron que ser eliminados en el vertedero.
Los recursos generados con este proceso se destinan íntegramente a los programas sociales de Humana, con especial atención a los proyectos de cooperación internacional para el desarrollo en África, América Latina y Asia.
La industria global de la moda cerró 2024 con un nuevo liderazgo en el ranking de compañías por beneficio económico (EP), encabezado por Inditex, que alcanzó un resultado récord de 5.544 millones de dólares y ascendió al primer lugar de la clasificación de los Super Winners, elaborado por la consultora McKinsey en su análisis del Índice Global de Moda (MGFI).
A escasa distancia se situó LVMH, con 5.514 millones, seguida por Hermès, que escaló hasta el tercer puesto al registrar 4.217 millones. El top cinco lo completaron TJX (3.591 millones) y Richemont (2.359 millones), reforzado este último por el buen desempeño de sus maisons de joyería.
Entre los veinte mayores generadores de EP destacaron también Fast Retailing, Ross, Lululemon, Anta Sports, Deckers y Dick’s Sporting Goods, así como las nuevas incorporaciones Chow Tai Fook, Ralph Lauren y H&M Group, que entraron en la lista gracias al impulso de sus propuestas de producto y a un entorno de consumo más polarizado.
El liderazgo de estas compañías se produjo en un tiempo de desaceleración para el conjunto del sector. Tras alcanzar un récord histórico en 2023, el beneficio económico agregado del McKinsey Global Fashion Index (MGFI) descendió en 2024 hasta 215 puntos, frente a los 244 del año anterior. La caída refleja un entorno operativo más exigente, con un crecimiento de los ingresos limitado al 1% y un aumento del 3% en los costes, principalmente por el mayor gasto en marketing para atraer a consumidores cada vez más sensibles al precio.
La presión sobre la rentabilidad se tradujo en una compresión de 0,3 puntos del margen EBITA, mientras la intensidad de capital aumentó del 71,8% al 74,2% de los ingresos. A ello se sumó un coste de capital más elevado, fruto del entorno de tipos de interés, que restó tracción al EP.
Pese al retroceso, el sector se mantiene claramente por encima de los niveles pre-Covid. Entre 2021 y 2025, el EP medio es 2,5 veces superior al registrado entre 2015 y 2019, impulsado por mejoras operativas, mayor eficiencia en capital y la salida de empresas con bajo rendimiento.
Dinámicas por segmentos
La caída del EP en 2024 estuvo acompañada de dinámicas contrastadas entre segmentos. El lujo vivió el mayor ajuste, con descensos significativos en compañías como Kering y LVMH. La moderación de las subidas de precios y el enfriamiento de la demanda elevaron el número de “destructores de valor”. El margen EBITA del segmento cayó 3,2 puntos y podría retroceder hasta el 20,6% en 2025.
El EP del segmento premium/bridge se vio afectado por la caída del 60% registrada por Nike. Excluyendo este impacto, el segmento habría crecido un 18%, impulsado por el auge del sportswear y del outdoor en Asia, con marcas como On, Asics y Anta Sports ganando terreno.
El mid-market logró su mayor margen EBITA desde 2010. Gap protagonizó la mayor mejora (+3,6 puntos), seguido de Next, con un crecimiento de dos dígitos en EP, e Inditex, que mantuvo su trayectoria positiva desde una base elevada. El peso del segmento en el EP total alcanzó el 34%, la cifra más alta desde 2010 (excluyendo el periodo Covid).
El segmento valor/discount alcanzó el mayor porcentaje de creadores de valor en varios años, favorecido por un consumidor más ahorrador. Un 27% de los compradores opta ya por retailers de menor coste que los que visitaba habitualmente.
El MGFI prevé que el EP global registre en 2025 una recuperación moderada hasta los 220 puntos, impulsada por un mayor crecimiento de los ingresos y por una mejora en la intensidad de capital, que compensará el ligero descenso esperado en los márgenes. Las valoraciones, por su parte, podrían elevarse 0,3 veces respecto a 2024.
España se ha convertido en uno de los mercados europeos con mayor proyección en turismo de lujo, como evidencia la evolución del gasto libre de impuestos (tax free) de los viajeros extracomunitarios.
Según datos de Global Blue, el tax free de nuestro país ha aumentado un 5% en el tercer trimestre, un porcentaje de crecimiento superior al visto a nivel global, del 2,5%, y europeo, con un 4%.
Estas cifras confirman lo visto en años anteriores. Entre 2019 y 2024, el crecimiento anual del tax free en España se situó en el 12,1% por encima del promedio global (+10%) y europeo (+8%). Por países, los mercados más destacados en el sector Lujo como Francia e Italia han presentado una evolución inferior, del orden de un 9,4% y un 7,6%, respectivamente.
Por segmentos de patrimonio, los ultraricos – aquellos con un patrimonio superior a los 30 millones de dólares- y los altos patrimonios – entre uno y 30 millones-, que representan un 3,1% del total de turistas, concentran el 41% del gasto. Este segmento es poco sensible al precio y mantiene un comportamiento resiliente frente a factores macroeconómicos, consolidando su papel como motor del crecimiento en España.
Por el contrario, los compradores aspiracionales, más ocasionales, se han visto afectados por la subida de precios y han rebajado su participación del 26% en 2019 al 22% en 2025.
España se consolida como uno de los mercados de segunda mano con mayor dinamismo en Europa, según el Informe de Recommerce 2025 publicado por eBay.
El estudio, basado en encuestas a más de 27.000 personas en distintos países —incluidos consumidores y vendedores de la plataforma—, señala que la compra de artículos usados se ha convertido en una práctica habitual en el país, impulsada por motivos económicos, ambientales y por la búsqueda de productos únicos.
Más de la mitad de los encuestados en España afirma adquirir productos de segunda mano cada dos o tres meses. Las categorías más populares son la ropa (55%), la tecnología y la electrónica (47%) y los libros (47%).
Según Jamie Iannone, consejero delegado de eBay, “el recommerce está redefiniendo la forma en que la gente compra”. El informe apunta a que casi el 80% de la generación Z y los millennials se identifican con este movimiento, que combina ahorro y sostenibilidad.
El ahorro continúa siendo el principal motor de la compra de segunda mano: el 81% de los compradores españoles lo menciona como razón determinante. La mitad de los encuestados destaca además las ventajas medioambientales de alargar la vida útil de los productos.
La búsqueda de artículos únicos sigue teniendo un peso relevante. Al 69% le motiva encontrar una pieza especial, mientras que un 36% declara buscar de forma constante algo diferente. Para el 76%, dar una segunda vida a un objeto genera satisfacción.
La dimensión emocional también adquiere relevancia. El 42% afirma sentir felicidad o satisfacción tras adquirir un producto utilizado y el 34% experimenta emoción. Más de la mitad (54%) considera que esta forma de consumo permite expresar su estilo personal de manera más individual.
Entre quienes todavía no han recurrido a la compra de segunda mano, el informe identifica varios elementos que podrían incentivarles a dar el paso: la autenticidad del producto (45%), un mejor estado del artículo (39%), precios más bajos en comparación con los productos nuevos (40%) y la facilidad en las devoluciones (35%).
Un consumo alineado con nuevas prioridades vitales
El estudio señala que el auge del recommerce está estrechamente ligado a cambios en las prioridades de los consumidores. El 71% afirma estar replanteándose qué es importante en su vida y el 67% manifiesta aspirar a un estilo de vida más auténtico. La familia y los amigos (80%) y la estabilidad económica (57%) figuran entre sus prioridades.
La búsqueda de mayor seguridad financiera (56%) y de más tiempo para actividades personales (47%) se presenta como un objetivo común, lo que refuerza el papel de la segunda mano como opción alineada con estas aspiraciones.
Con motivo de la celebración del Día Internacional de la Mujer Emprendedora, la cadena de supermercados Dia ha dado a conocer el papel destacado que tiene la mujer en su red de tiendas franquiciadas.
“Para Dia, las franquicias representan una de nuestras palancas clave y una parte fundamental de nuestro modelo de negocio. En ellas se apoya buena parte de nuestro crecimiento y de nuestra capacidad para estar más cerca de nuestros clientes”, ha recordado Manoli Peña, directora de franquicias de Dia España, que ha añadido que más del 50% de la red actual está liderada por mujeres, que “son un ejemplo de compromiso, cercanía y espíritu emprendedor”.
Según los datos aportados por la compañía, actualmente cerca de 550 emprendedoras gestionan más de la mitad de las franquicias de la cadena de supermercados en España. De ellas, más de un centenar son multifranquiciadas que gestionan dos o más establecimientos.
En conjunto, el 66% de su red comercial son franquicias, un total de 1.544 establecimientos, lo que supone un 11% de los 13.646 establecimientos franquiciados que conforman el sector, según los últimos datos de la Asociación Española de la Franquicia (AEF). Las franquicias de Dia dan empleo a cerca de 11.000 personas.
Uno de cada tres franquiciados lidera más de un establecimiento, alcanzando los 312 multifranquiciados en 2024, un 10% más que en 2022. Por otro lado, más del 30% de las tiendas se encuentran en municipios de menos de 10.000 habitantes y cerca de un centenar en localidades de menos de 2.500 personas.
Parte del impulso dado a su red de tiendas franquiciadas procede del modelo de colaboración ideado por la cadena en 2020, que ha permitido mejorar la rentabilidad y la gestión de las tiendas.
Uno de los ejes estratégicos de este modelo es la formación continua a través de Campus Dia, un espacio creado en 2021 que impulsa el desarrollo profesional de los franquiciados y sus equipos. Desde su inauguración, la compañía ha impartido más de 290.000 horas de formación, ofreciendo programas sobre liderazgo, gestión de equipos, operativa de tienda, atención al cliente y planificación.
Adif y Mercasa han firmado un acuerdo de colaboración para fomentar el uso del ferrocarril en el transporte de productos agroalimentarios, incluidos los refrigerados y congelados, con origen o destino en la red de 24 mercados mayoristas (Mercas) pertenecientes a esta última.
Según han informado ambas entidades, el objetivo de dicha colaboración es aprovechar el potencial logístico del ferrocarril para optimizar el transporte de productos alimentarios desde los centros de producción o terminales portuarias hasta las instalaciones de Mercasa, que genera 16 millones de desplazamientos de vehículos en su red, y en sentido inverso hacia otros mercados, tanto a nivel nacional como internacional.
Se busca, en concreto, un transporte más eficiente para los 9 millones de toneladas que la red de mercados mayoristas comercializa anualmente, y lograr así alimentos con etiqueta cero emisiones. “Queremos seguir alimentando a más de 30 millones de personas con producto fresco pero también cada vez más eco, sin emisiones de CO2”, ha señalado José Miñones, presidente de Mercasa.
Entre las medidas previstas en el acuerdo, destacan el estudio estratégico de la capacidad de la infraestructura ferroviaria de Adif para el transporte de productos frescos, refrigerados, congelados y mercancía general, en conexión con la red de Mercas.
La evaluación técnica y operativa de posibles apeaderos o conexiones en infraestructuras privadas o públicas próximas a los centros logísticos y de producción; un análisis de la interoperabilidad entre las infraestructuras ferroviarias de Adif y las vías internas o futuras de la red de Mercas.
Además de la identificación, dentro de las más de 3.100 empresas que operan en la red de Mercasa, de las compañías interesadas en utilizar servicios de autopista ferroviaria, en los que los semirremolques de los camiones se cargan directamente en los trenes para su transporte.
Todo ello se realizará a través de las Oficinas de los Comisionados de los Corredores Atlántico y Mediterráneo. La iniciativa está alineada con la estrategia Mercancías 30 del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, que se marca el objetivo de llegar a una cuota ferroviaria del 10% en 2030.
La firma de moda deportiva Tenth ha inaugurado una nueva tienda en el centro comercial River en Sant Julià de Lòria, en Andorra, el primero de la marca en el país.
Ubicado en la primera planta del complejo, la nueva tienda de Tenth cuenta con una superficie de 160 m2, que acoge las colecciones de mujer, hombre e infantil. Según recuerdan desde el centro comercial, las mismas cubren un enfoque moderno basado en la atemporalidad.
“Chándales, mallas, camisetas, sudaderas, chaquetas, pantalones largos y cortos, zapatos y accesorios conforman sus amplias colecciones, siempre con la mejor relación calidad-precio”.
Con este establecimiento, la firma propiedad del grupo Sport Street suma un total de 14 tiendas entre España, Andorra y México.
Montblanc ha seleccionado a Arvato como nuevo socio logístico para sus operaciones globales de ‘fulfillment’, una colaboración que refuerza la estrategia omnicanal de la firma y centraliza la distribución internacional en el centro de Arvato en Düren (Alemania).
Desde estas instalaciones se coordinarán envíos a más de 60 países por carretera y vía aérea, con capacidad de preparación de pedidos en el mismo día.
El acuerdo contempla un modelo one-stock para los canales B2B y B2C, apoyado en automatización avanzada, flujos sin papel y visibilidad en tiempo real. Este enfoque permite mejorar la precisión del inventario y la eficiencia operativa, aspectos relevantes en la prestación del servicio para la marca, informan.
Arvato incorpora también servicios de valor añadido, realizados por un equipo especializado encargado del manejo y preparación de los artículos según los estándares de Montblanc.
“Estamos muy orgullosos de iniciar la colaboración con Montblanc combinando excelencia operativa y precisión con un enfoque claro en la mejor experiencia del cliente a lo largo de todo el proceso de compra”, señaló Julia Börs, miembro del consejo de Arvato.
Por parte de Montblanc, su director internacional de supply chain, Sebastien Vinet, destacó que la alianza con Arvato contribuirá a reforzar la calidad y coherencia de la experiencia del cliente en todos los puntos de contacto, subrayando la importancia del componente logístico para garantizar fiabilidad, flexibilidad y agilidad en la entrega.
Tras la puesta en marcha de las operaciones B2C, la integración del canal B2B está prevista para julio de 2026, con el objetivo de completar un modelo logístico armonizado para el negocio global de la firma.
La empresa familiar de alimentación española Idilia, propietaria de las marcas Nocilla, Cola-Cao y Paladín, ha anunciado la adquisición de Shaken Udder, la marca de batidos premium británica.
Se trata, según explican desde la compañía, de la primera adquisición a nivel internacional. Aunque no han informado del precio de la operación, sí estiman que Shaken Udder termine el año con una facturación cercana a los 40.000 millones de euros.
“Shaken Udder tiene un encaje óptimo en el planteamiento estratégico de Idilia y nos ayuda a llevar mucho más lejos nuestro propósito corporativo: crear esos pequeños grandes momentos de placer y emociones positivas que contribuyen al bienestar emocional de las personas, en una categoría, los batidos, en la que podemos aportar valor y de la mano de una marca querida, pionera y única”, ha señalado Xavi Pons, CEO de Idilia.
Con sede en Tiptree, en Essex, y un portfolio de 20 marcas, Shaken Udder funcionará como una unidad de negocio independiente y conservará su equipo actual.
Con esta adquisición, la compañía continúa impulsando el desarrollo de la categoría de batidos, tras la compra del 50% de Cacaolat en junio de 2024. Además de aumentar el peso de su negocio internacional, que se espera que alcance el 20% de la facturación total en 2026.
EY-Parthenon y Clifford Chance han asesorado a Idilia en el proceso.
Europa avanza en el ámbito de los vuelos espaciales tripulados con el desarrollo de EuroSuit, un nuevo prototipo de traje espacial intravehicular que será puesto a prueba en órbita en 2026 a bordo de la Estación Espacial Internacional (EEI). La prueba se llevará a cabo durante la misión Epsilon por parte de la astronauta de la Agencia Espacial Europea (ESA) Sophie Adenot.
El proyecto es fruto de la colaboración entre CNES, Spartan Space, Medes y Decathlon, que trabajan conjuntamente en el diseño de soluciones destinadas a mejorar la protección y el confort de los astronautas durante fases críticas como el lanzamiento y el aterrizaje. EuroSuit incorpora como innovación destacada un sistema que permite al astronauta ponerse o quitarse el traje de manera autónoma en menos de un minuto.
Durante su estancia en la EEI, Adenot realizará diferentes secuencias de prueba para validar la ergonomía del prototipo en microgravedad. Entre ellas, colocarse y retirarse el traje, manipular objetos pequeños o interactuar con la tableta táctil de a bordo. Las conclusiones permitirán avanzar hacia una versión operativa que integre sistemas como el sellado hermético, la resistencia al fuego, el control de la atmósfera respirable o las comunicaciones internas.
El desarrollo de EuroSuit combina la experiencia de cada uno de los socios. CNES coordina el proyecto; Spartan Space actúa como contratista principal y desarrolla la arquitectura técnica y el sistema de soporte vital; Medes trabaja en un sistema de biomonitorización para registrar parámetros fisiológicos en tiempo real; y Decathlon, desde su división de innovación avanzada, diseña las soluciones textiles y ergonómicas del prototipo.
Desde la compañía deportiva, Sébastien Haquet, head of advanced innovation en Decathlon, subraya que este proyecto abre la puerta a explorar aplicaciones de su conocimiento en diseño de producto en entornos exigentes como el espacio. Por su parte, Sébastien Barde, deputy director for exploration and human spaceflight en CNES, señala que la iniciativa se alinea con la estrategia europea para reforzar su autonomía en vuelos tripulados.
El proyecto inició su andadura a finales de 2023 y en 2024 reunió al equipo encargado de su desarrollo. En 2025 ha comenzado la fase de implementación, a la que seguirán las pruebas en 2026 y 2027, tanto en órbita como en tierra. Según Thibaut Pouget, project manager en Spartan Space, este calendario permitirá validar los aspectos ergonómicos y técnicos antes de avanzar hacia futuras aplicaciones operativas.
El grupo estadounidense The Estée Lauder Companies ha anunciado una inversión minoritaria en Xinú, marca mexicana de perfumería de alta gama fundada en 2017. Se trata de la primera operación de este tipo que la compañía lleva a cabo en una firma de origen latinoamericano.
Xinú ha desarrollado desde su creación un universo propio en el que se combinan espacios sensoriales, un enfoque de diseño sostenible y propuestas olfativas inspiradas en la riqueza botánica y cultural del continente americano.
Stéphane de La Faverie, presidente y CEO de The Estée Lauder Companies, señaló que México se ha convertido en un punto de actividad relevante para la innovación en fragancia, donde convergen artesanía y significado cultural. Según el directivo, Xinú refleja este enfoque y la inversión supone un apoyo a la expansión de la firma y al talento creativo de la región.
Por parte de Xinú, Verónica Peña, cofundadora, destacó que la operación marca el inicio de una nueva etapa para la compañía, con el objetivo de avanzar en la exploración de la fragancia como medio de narración, vehículo cultural y experiencia humana.
La inversión se ha realizado a través de New Incubation Ventures (NIV), la unidad de inversión e incubación temprana del grupo.