El nuevo parque comercial del municipio madrileño Colmenar Viejo, La Maquinilla, promovido por Nhood, ha recibido el respaldo del grupo inmobiliario M Core en colaboración con BN Capital Partners, nuevo propietario del activo.
“Este proyecto refleja nuestro fuerte apetito por el sector de Retail, en particular por el formato de parque comercial, y reafirma la estrategia de crecimiento en España del grupo, consolidando nuestra presencia en este mercado”, ha señalado Alfonso Cuesta, director general de M Core Spain.
El parque comercial que se ubicará en Colmenar Viejo contará con una superficie bruta alquilable (SBA) de 16.435 m2 y dispondrá de más de 600 plazas de aparcamiento, 20 locales distribuidos entre planta baja y planta alta y acceso directo desde la M-607. Ya han confirmado su presencia en el mismo Decathlon, MediaMarkt y Kiabi.
La apertura del parque comercial La Maquinilla está prevista para la primavera de 2027, comenzando las obras el próximo enero. El proyecto se desarrolla en colaboración con el Ayuntamiento de Colmenar Viejo, con el objetivo de consolidar el crecimiento económico y urbanístico del municipio mediante un modelo de desarrollo responsable.
La firma de logística FM Logistic Ibérica ha obtenido la certificación de Operador Económico Autorizado (OEA) en su modalidad completa (AEOF, que combina simplificaciones aduaneras y seguridad y protección), otorgada por la Agencia Tributaria.
Esta certificación, reconocida por la Organización Mundial de Aduanas (OMA), acredita a FM Logistic como un operador económico de confianza para las autoridades aduaneras y para todos los integrantes de la cadena logística internacional.
“La certificación OEA refuerza nuestro compromiso con la excelencia operativa, la seguridad y la confianza. Es un paso más en nuestra misión de ofrecer soluciones logísticas globales, sostenibles y seguras, contribuyendo a una cadena de suministro más eficiente para todos nuestros clientes”, ha señalado Leire Armendáriz, directora técnica y comercial de FM Logistic Ibérica.
La figura del Operador Económico Autorizado nació tras los atentados del 11 de septiembre de 2001, con el objetivo de reforzar la seguridad en el comercio internacional garantizando un equilibrio entre los controles aduaneros y la facilitación del comercio legítimo.
Entre las ventajas que ofrece AEOF para los operadores, destacan la prioridad y simplificación en los procedimientos aduaneros; el menor número de inspecciones físicas y documentales; la mayor seguridad y trazabilidad en la cadena logística; y mejor comunicación y colaboración con las autoridades aduaneras.
La autorización, que no tiene límite temporal, está sujeta a procesos de supervisión y auditoría periódicos por parte de la aduana para garantizar el mantenimiento de los estándares de cumplimiento.
La segunda mano gana terreno como opción de regalo navideño en España. Un estudio realizado por Vinted en colaboración con Atomik Research señala que al 66% de los consumidores españoles les gustaría recibir un artículo de segunda mano como regalo de Navidad, mientras que el 58% de los compradores estaría dispuesto a regalar productos de este tipo.
La encuesta, elaborada a partir de entrevistas online a 2.002 adultos en España dentro de una muestra total de 14.025 personas en siete mercados europeos, muestra un aumento del interés por este tipo de compras respecto a 2024. Según el informe, un 55% de los compradores españoles afirma sentirse más proclive a adquirir productos de segunda mano que el año anterior.
Entre las tipologías de producto que más atraen a los usuarios españoles para regalar estas fiestas destacan los artículos de entretenimiento. Los libros encabezan la lista (50%), seguidos por vinilos, CDs, cassettes u otros formatos musicales (32%) y juegos de mesa y puzzles (26%). La electrónica aparece como otra de las categorías con mayor tirón: un 49% declara interés por comprar este tipo de productos a través de plataformas de segunda mano.
En cuanto a las preferencias concretas dentro de la electrónica, el estudio indica que las consolas de videojuegos figuran entre las opciones más atractivas para incluir en el Top 3 de compras de segunda mano (59%). Les siguen los móviles y las tablets (ambos con 55%) y las cámaras (53%). Dentro de este apartado, la PlayStation es la consola que escogería el 47% de los usuarios interesados en segunda mano, por delante de Nintendo (27%) y Xbox (8%).
Nostalgia y valor sentimental como motor de compra
La investigación también destaca el componente emocional en el consumo de segunda mano. Un 73% de los encuestados en España afirma apreciar el valor de los objetos con historia, al considerar que les conecta con épocas pasadas. Además, el 56% declara haber comprado alguna vez un artículo de segunda mano específicamente por su historia u origen.
Esta tendencia se refleja igualmente en el tipo de productos que los consumidores echan en falta: el 72% asegura arrepentirse de haberse deshecho de juguetes o coleccionables de la infancia y le gustaría recuperarlos.
Al pensar en regalos navideños de segunda mano, los consumidores españoles valoran sobre todo la practicidad (49%), la sostenibilidad (48%) y el componente sentimental (42%). Las consideraciones económicas quedan en un segundo plano (33%), según el estudio.
Con motivo de su 50 aniversario, Juguettos ha cambiado su nombre, colocando una M encima de sus dos ‘t’ con la que busca concienciar a madres y padres sobre la importancia de pasar tiempo de juego con los hijos.
El cambio de nombre, de Juguettos a Juguemos, en el logo se ha trasladado a todos los entornos en los que está presente la marca, desde las tiendas físicas, el ecommerce o las plataformas de social media, hasta los polos de los empleados, las bolsas, el papel de regalo y el catálogo de Navidad.
La campaña cuenta con un spot y contenidos extra en juguemos50aniversario.com con consejos compartidos por Imma Marín, directora del Instituto del Juego y miembro del Observatorio del Juego Infantil, y Jose Luis Cantero, socio fundador de Juguettos.
Según recuerdan desde Juguettos, el descenso de la natalidad visto en los últimos años ha provocado que hoy en día muchos niños y niñas crezcan sin hermanos con los que jugar. La falta de conciliación de los progenitores y la escasez de espacios infantiles en las ciudades, está originando que el tiempo de juego sea en solitario.
“Un panorama en el que es complicado no tirar de extraescolares, de dispositivos electrónicos o de infinidad de juguetes para paliar esa ausencia y sentirse un poco menos culpable. Una realidad que apenas deja tiempo de calidad para jugar con ellos y donde ese escaso tiempo toca robárselo al propio tiempo: al de ir al gym o al de dejar la comida lista para mañana”, escriben en su comunicado.
Con esta iniciativa aspiran a recuperar el juego infantil, un derecho recogido en la Declaración de Derechos del Niño, “al nivel de la salud o la educación”, recuerdan.
Tras un intento fallido en 2020, la firma de moda Desigual vuelve a probar su presencia en India a través del acuerdo firmado con la plataforma de ecommerce Myntra, el portal de compras más popular del país, en el que también están presentes otras compañías españolas como Inditex, Mango o Tendam.
En concreto, el acuerdo contempla la puesta a la venta de una colección de accesorios que se ampliará el año que viene con el resto de las referencias de la compañía de Thomas Meyer. La elección del canal online responde a la alta popularidad del ecommerce en este mercado, ya que a nivel global India es el tercer mercado con más compradores por internet.
India es considerado un mercado clave en la estrategia de la compañía prevista para el periodo 2025-2028. Ya intentó estar presente en 2020 a través de tiendas físicas, pero se retiró del país poco tiempo después. Con más de 60 millones de usuarios activos, con Myntra espera que la decisión ahora sí llegue a buen puerto.
En 2024, Desigual obtuvo ventas por valor de 332 millones de euros, un 12% menos que en 2022, cuando alcanzó los 379 millones. De esta cifra, el 35% procedió de su ecommerce.
El centro comercial zaragozano Puerto Venecia ha estrenado nueva identidad de marca con el objetivo de simbolizar la evolución del centro.
El nuevo diseño ha sido creado por la agencia londinense Air Design y traduce la esencia de Puerto Venecia en una propuesta visual más viva, optimista y contemporánea, explican desde el centro. Bajo el lema ‘We celebrate uniqueness’, la marca expresa la diversidad de sus visitantes y refuerza el compromiso del centro de ofrecer experiencias únicas para todos.
“Tras un año récord con más de 20,4 millones de visitantes y un nivel de comercialización del 100%, iniciamos una nueva etapa en la que actualizamos nuestra imagen para reflejar la evolución del shopping resort. Puerto Venecia se ha renovado con proyectos como El Mirador, Las Terrazas Distrito Ocio, y esa nueva identidad resume esa transformación: una marca más dinámica, colorida y abierta a todos”, ha señalado Yolanda Gimeno, gerente de Puerto Venecia.
La nueva identidad incluye un logotipo más vibrante, con colores y formas geométricas que representan las tres grandes áreas del centro: compras, gastronomía y ocio. La paleta de color y el sistema tipográfico aportan equilibrio entre cercanía y modernidad, reflejando la energía y el dinamismo del resort.
La implantación del nuevo branding se ha realizado de forma completa, con una revisión de más de 270 puntos de contacto en los que el cliente interacciona con la marca, y la actualización de 460 soportes de señalética con la nueva identidad visual.
La consultora tecnológica GFT sitúa 2026 como el año en que las organizaciones empezarán a industrializar la inteligencia artificial, integrándola de forma sistemática en procesos críticos, sistemas core y modelos de decisión. La compañía apunta a un salto de escala que afectará al desarrollo de software, la gestión de incidencias, la toma de decisiones y la modernización tecnológica en distintos sectores, incluido el retail.
La firma cita una previsión de Gartner según la cual, para 2028, el 90% de los ingenieros de software empresarial utilizarán asistentes de codificación con IA, frente a menos del 14% a comienzos de 2024. A su juicio, esta aceleración refleja que el impacto de la tecnología llega cuando se despliega a escala, con gobierno, seguridad y una orientación clara al negocio.
“Estamos viendo un cambio de escala y de madurez. La IA está empezando a conseguir resultados medibles y esto da confianza a las organizaciones para emplearla en cada proceso y en cada decisión. Las empresas que sepan aplicarla de forma transversal y holística serán las que realmente consigan sacarle rendimiento”, señala Ignasi Barri, director global de IA y Datos en GFT.
La compañía identifica como primer gran avance la automatización del desarrollo de software. Según GFT, la IA generativa está acelerando tareas como la documentación, el diseño de pruebas, la revisión de seguridad, el análisis funcional y la generación de código, lo que acorta plazos de entrega y libera a los equipos para funciones de mayor valor.
El segundo movimiento que prevé para 2026 es el paso de usos puntuales a la transformación de procesos completos. GFT observa que las organizaciones evolucionarán desde automatizar actividades aisladas hacia optimizar flujos end-to-end mediante varios modelos y agentes que operarán de forma integrada, desde la captura de datos hasta la decisión final. Para la compañía, esta integración progresiva incrementará la madurez tecnológica interna y reducirá resistencias, con efectos en productividad y tiempos operativos.
Anticipa un uso creciente de IA para resolver incidencias en sistemas críticos. En entornos donde la continuidad del negocio depende de la rapidez de remediación, la firma asegura que la incorporación de IA entrenada con datos reales del servicio puede recortar en torno a un 30% los tiempos medios de resolución a los tres meses de puesta en producción. Este ahorro, añade, se traduce en menos horas de soporte y mayor estabilidad, reduciendo indisponibilidades con impacto sobre clientes y operaciones.
Otra palanca será la incorporación de agentes de IA en análisis complejos para acelerar decisiones. GFT apunta a procesos como el análisis de riesgo, el cumplimiento normativo o las auditorías internas, donde tareas repetitivas de recopilación y preparación de informes consumen gran parte del tiempo. En proyectos desarrollados con Oliver Wyman, la compañía estima ahorros de entre el 30% y el 40% en actividades vinculadas a reportes de riesgo crediticio, aumentando la capacidad operativa sin ampliar equipos.
La modernización de sistemas core es otro de los frentes que, según GFT, se verá desbloqueado por la IA. La firma sostiene que la tecnología permite analizar grandes volúmenes de código y comprender arquitecturas y dependencias en una fracción del tiempo previo, reduciendo esfuerzo manual, riesgos y costes. Con ello, proyectos que antes se descartaban por largos o complejos podrían abordarse a partir de 2026, ampliando el mercado de renovación de sistemas heredados.
GFT también señala la transición desde grandes modelos lingüísticos hacia agentes autónomos capaces de ejecutar tareas, interactuar con aplicaciones y operar dentro de límites definidos. Este paso hacia una IA “agentic”, admite, obligará a reforzar marcos de gobernanza para asegurar trazabilidad y supervisión cuando estos sistemas actúen en nombre de la empresa.
Por último, la compañía prevé una transformación de los roles profesionales. La automatización liberará tiempo de tareas mecánicas y permitirá a los empleados centrarse en actividades de mayor valor, como la relación con clientes o decisiones estratégicas. Al mismo tiempo, el despliegue y supervisión de agentes impulsará la demanda de perfiles técnicos especializados.
El principal propietario y operador de centros comerciales en Arabia Saudí, Cenomi Centers, ha anunciado el cambio oficial de marca de su centro comercial Nakheel Dammam, que pasa a denominarse Westfield Dammam como parte del acuerdo firmado el pasado mayo con Unibail-Rodamco-Westfield (URW).
Según han informado ambas compañías, se espera que este rebranding atraiga a numerosas marcas internacionales al centro comercial, que actualmente alberga 292 tiendas y cuenta con más de 58.000 m2 de superficie bruta alquilable (SBA).
Es el primer activo dentro del portafolio de Cenomi Centers en llevar la marca Westfield, tras la firma el pasado mayo de un acuerdo con URW, principal propietario y operador global de los centros comerciales Westfield.
Con este acuerdo, el operador saudí obtuvo los derechos exclusivos de la marca en Arabia Saudí y tendrá acceso a la red global de URW, a su experiencia y capacidades operativas, como el arrendamiento, el marketing o sus soportes publicitarios, con el fin de desarrollar experiencias en el ámbito del Retail y estilo de vida innovadoras en el país.
“Este hito representa el comienzo de una nueva y emocionante era para el retail en Arabia Saudí, que nos permitirá ofrecer a nuestros clientes las mejores marcas y experiencias. Junto con Unibail-Rodamco-Westfield estableceremos nuevos modelos en el sector de las compras y ocio, que están en línea con los objetivos marcados por la Visión 2030 del Reino”, ha señalado Alison Rehill-Erguven, CEO de Cenomi Centers.
El rebranding Nakheel Dammam es el primero de una serie de transformaciones previstas para toda la cartera de Cenomi Centers. En 2026, la compañía lanzará dos nuevos espacios emblemáticos con la marca Westfield: Westfield Jeddah y Westfield Riyadh.
La categoría de galletas cerró 2024 con una facturación de 1.689 millones de euros y un volumen de ventas de 480.700 toneladas, según el Informe del sector del dulce en España 2024 de Produlce, la Asociación Española del Dulce. La organización señala que los datos reflejan el afianzamiento de la competitividad de la categoría tras un periodo marcado por tensiones en los costes.
El mercado interior se mantuvo como principal motor del negocio, con 1.071 millones de euros de facturación, lo que representa el 63% de las ventas totales. La producción destinada al consumo nacional alcanzó las 255.000 toneladas. El consumo aparente se situó en 1.428 millones de euros y 348.900 toneladas, en niveles prácticamente alineados con el año anterior.
En cuanto a la evolución de la demanda interna, Produlce apunta a cambios en los hábitos de consumo durante 2024. Las galletas de desayuno familiar, saladas y especialidades para adultos ganaron presencia en el mix de compra, mientras que las categorías dirigidas al público infantil y las vinculadas a salud ajustaron su oferta para sostener su participación en valor.
Tercera exportadora en el sector del dulce
En el ámbito internacional, las exportaciones de galletas alcanzaron los 618 millones de euros, equivalentes al 37% de las ventas. La categoría se situó como tercera exportadora del sector del dulce, segunda en saldo comercial con un superávit de 261 millones de euros y primera en volúmenes, al concentrar el 34,3% del total exportado en kilos por el conjunto del sector.
Pese a la ligera contracción del comercio europeo, las galletas españolas reforzaron sus ventas y diversificaron destinos. Europa concentró el 70,4% de las exportaciones, por debajo del peso de ejercicios previos, mientras que América, África y Asia registraron un comportamiento creciente. Portugal (128,9 millones de euros), Francia (69,3 millones) e Italia (50 millones) se mantuvieron como principales mercados. Reino Unido alcanzó los 37 millones, con una caída del 8,1% en valor. Marruecos (35 millones) y Estados Unidos (31,5 millones) continuaron avanzando y se acercaron a los primeros puestos del ranking.
Las importaciones de galletas ascendieron a 357,4 millones de euros. Alemania (72,6 millones), Italia (55,7 millones) y Francia (39,7 millones) fueron los principales países de origen, aunque Produlce destaca el crecimiento de proveedores como Polonia, con un comportamiento al alza, y República Checa, que incrementó sus ventas en un 50% en dos años.
Alimentación, principal canal
El informe también recoge la evolución del empleo. En 2024, la industria galletera empleó a 4.600 personas, un 2,3% más que en 2023. El 98% de los contratos fueron indefinidos y el empleo femenino representó el 54% de la plantilla. Los menores de 30 años supusieron el 17,5% del total, con un 59% de contratos fijos dentro de este grupo.
Por canales de distribución, el canal alimentación elevó sus ventas hasta 1.335 millones de euros, mientras que el canal impulso cerró el año con 92,8 millones. Produlce interpreta este desplazamiento como reflejo de un consumidor más orientado al consumo en el hogar y a formatos familiares, tendencia que, indica, ha sido acompañada por una ampliación del surtido y la diversificación de propuestas.
“El sector de galletas ha demostrado en 2024 una enorme capacidad de adaptación”, señala Rubén Moreno, secretario general de Produlce. Según el directivo, la recuperación del equilibrio entre valor y volumen, el refuerzo del negocio exterior y la estabilidad laboral muestran la solidez de la categoría y su preparación para afrontar los próximos retos.
La filial española de la cadena de supermercados Lidl ha formado parte de la lista de ganadores de los European Commerce Award 2025, los premios anuales concedidos por EuroCommerce que reconocen la excelencia, innovación y liderazgo en el sector del comercio europeo.
Lidl España ha recibido el galardón de la categoría Sostenibilidad por su estrategia de alimentación consciente, que se basa en la Dieta de Salud Planetaria, un modelo que busca el equilibrio entre la salud humana y la sostenibilidad del entorno en la producción de alimentos.
El jurado, formado por un grupo de expertos independientes, ha valorado los resultados que está consiguiendo la compañía con la aplicación de este proyecto, como la reducción del 16% del contenido de sal y de un 22% de azúcar en sus más de 500 productos (cuando el objetivo es de un 20%), o el compromiso de, para 2030, garantizar que el 20% de sus productos con cereales son integrales.
El Corte Inglés Portugal se ha llevado el premio de Habilidades, al haber sido reconocida por su compromiso con la educación y la inclusión; Vege Retail y SPAR Austria, por los proyectos que han promovido para fortalecer las comunidades locales y preservar el entorno local; y SONAE y Skupina COOP en Digitalización, por ser pioneras en los concepto de tienda sin fricción y acercar las cadenas a las áreas remotas gracias a la tecnología.
Según recuerdan desde EuroCommerce, el sector Retail es el principal empleador privado de la región, con 26 millones de empleados y 5 millones de empresas, de las cuales un 99% son pymes.
Más de la mitad de comercios catalanes asociados a Comertia considera conveniente aplicar medidas como las establecidas en Francia para reducir la competencia desleal de plataformas de ecommerce asiáticas como Shein, Aliexpress o Temu, ya que para un 50% son responsables de un consumo menos consciente, competencia desleal e importaciones ultrabaratas, entre otros.
“Los empresarios catalanes reclaman medidas ante la avalancha de productos extracomunitarios – sin el mismo control ni obligaciones fiscales- que ahogan el pequeño comercio”, ha informado Ignasi Pietx, presidente de Comertia.
Según los datos recopilados por la asociación, un 55% de sus socios cree que habría que aplicar medidas para frenar la competencia desleal de Shein, Aliexpress y Temu. Un 13% considera que aplicar 2 euros por paquete es un buen precedente que se puede aplicar tanto en Cataluña como a nivel nacional y europeo, a pesar de que es un aumento demasiado pequeño que incluso se podría incrementar.
Asimismo, un 29% cree que esta medida para grabar las plataformas no tendrá efectos directos y no será suficiente para frenar su crecimiento, puesto que seguirán haciendo entregas masivas y el coste llegará al consumidor final.
El pasado junio, el Senado francés aprobó la Ley Anti-Fast Fashion, que establecía, entre otras medidas, la prohibición de la publicidad para este tipo de moda, la imposición de un impuesto para aquellas empresas con una baja calificación ecológica de hasta 5 euros por prenda en 2025 y de 10 euros en 2030, y una tasa de entre dos y cuatro euros sobre los pequeños paquetes enviados desde fuera de la Unión Europea.
En España, en octubre se aprobó el Real Decreto que regula los productos textiles y de calzado y la gestión de sus residuos, que establece una serie de medidas para reducir los desechos textiles e incentivar su reutilización, entre ellos la obligación por parte de las compañías del sector de financiar los costes de gestión de los mismos, y establece objetivos de recogida separada y reutilización, con metas del 50% en 2030 y del 70% en 2035. Aunque no existe medidas similares a la norma francesa.
En noviembre, la Unión Europea aprobó la supresión de la exención de derechos de aduana de 150 euros para los paquetes de ecommerce de bajo valor importados por países no pertenecientes a la UE. Una medida que entrará en vigor a partir de 2026 de forma temporal, pero que se integrará en el nuevo Centro de Datos Aduaneros de la UE, cuya implantación está prevista para 2028.
El Ministerio de Hacienda ha confirmado el retraso de la entrada en vigor del nuevo sistema de verificación de facturas Verifactu, prevista para el 1 de enero de 2026, para facilitar la adaptación de las empresas al sistema.
La ampliación será de un año, quedando obligado su uso por parte de empresas y autónomos a partir del 1 de enero de 2027 en aquellos que tributen por el Impuesto de Sociedades, y a partir del 1 de julio de 2027, el resto.
El retraso de la obligatoriedad de Verifactu era uno de los compromisos que tenía pendiente el Gobierno con Junts. El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, informó en medios catalanes que cumplirían con dichos compromisos, entre ellos la ampliación de dicho plazo, algo que ya venían pidiendo organizaciones como la Federación Nacional de Asociaciones de Autónomos (ATA).
“Los autónomos hoy pueden respirar más tranquilos, no empezando el año con más cargas, con más trabajas, con cargas como ésta”, ha señalado su presidente, Lorenzo Amor, quien ha agradecido también la presión ejercida por el partido catalán.
También han expresado su agradecimiento a éste y a otros partidos, las patronales nacionales del comercio especializado del pan, carnes y productos pesqueros (CEOPPAN, CEDECARNE y FEDEPESCA) que valoran de forma muy positiva el retraso.
“Sin medidas correctoras y sin una planificación más paulatina, la implantación inmediata de Verifactu podía poner en riesgo la viabilidad de miles de establecimientos, como quedó cuantificado en estudios realizados para el sector, como el de PIMEC Comerc en Cataluña, que ha sido clave para que Junts haya hecho suya esta demanda que el gobierno ahora hace suya”, exponen.
Las tres patronales de comercio de proximidad consideran “imprescindible” de igual modo la puesta en marcha de un plan de choque que ayude a sus empresas a realizar la transición hacia la facturación electrónica de manera ordenada y realista, con medidas como la excepción de obligatoriedad a los profesionales mayores de 60 años o deducciones fiscales en el IRPF o el Impuesto de Sociedades para hacer más atractivo el cambio.
Inditex continúa con la tendencia al alza al que tiene habituado a sus inversores. En los últimos resultados presentados correspondientes a los primeros nueve meses del ejercicio, el grupo que preside Marta Ortega ha alcanzado ingresos por valor de 28.171 millones de euros, un 2,7% más que en el mismo periodo de 2024, y un beneficio de 4.622 millones, un 3,6% más que lo registrado hace un año.
Con un incremento del 6,7% de ventas en términos constantes, la firma espera que los ingresos sigan al alza en el último trimestre del año, como ha observado con el lanzamiento de la colección otoño e invierno en su red comercial, cuyas ventas entre el 1 de noviembre y el 1 de diciembre han aumentado un 10,6% respecto al mismo periodo del año anterior.
A cierre del 31 de octubre, Inditex cuenta con un total de 5.527 tiendas en 214 mercados, donde en una mayoría mantiene una cuota de mercado pequeña. De ahí que siga optimizando el tamaño de sus tiendas (+5% de espacio bruto entre 2025 y 2026), reforzando su digitalización y fortaleciendo su red logística.
A este respecto, ha informado que su nuevo centro de distribución en Zaragoza ya está operativo y que en Arteixo (A Coruña) se inauguró el pasado octubre un nuevo edificio que aloja a sus equipos de producto de Zara Woman y Zara Kids.
El pasado 27 de noviembre tuvo lugar, además, la primera reunión de su Consejo Asesor Internacional, organismo que el grupo creó con el objetivo de recibir asesoramiento sobre geopolítica y economía internacional, entre otros temas. Está presidido por Enrico Letta, y en él se sientan Taeho Bark, Simon Fraser, Rafael Gil-Tienda, Anne Lange, Enrique Lores y Marcas Troyjo.
Las marcas de distribuidor van ganando mayor peso en la cesta de la compra de los europeos. Sobre todo, en Países Bajos y España, mercados que lideran con un 55% y un 51% de cuota de mercado, respectivamente.
Según los últimos datos de Circana difundidos por MARCA by BolognaFiere & ADM, el congreso de marca de distribuidor que se celebrará en la ciudad italiana de Bolonia los días 14 y 15 de enero, en los seis principales mercados europeos (Francia, Alemania, Italia, Países Bajos, España y Reino Unido), las marcas de distribuidor representan el 40% de las ventas de productos de Gran Consumo en valor; el 48% de unidades vendidas y una facturación total de 291.000 millones de euros.
En el último año, el sector ha aumentado su valor en un 3,8% y ganado 0,4% puntos de cuota. Países Bajos y España muestran la mayor penetración, un 55% y un 51% respectivamente, seguidos de Alemania (42%), Reino Unido (37%), Francia (36%) e Italia (30%), siendo este último el país que más crecimiento experimenta en el primer semestre de 2025, un 4,7% por encima del promedio nacional del mercado de Gran Consumo (+3,8%) y el 3,8% europeo.
El lanzamiento de plataformas de marca escalonadas (económica, calidad, premium) para distintas necesidades de consumo; colaboraciones en ediciones limitadas con marcas emergentes; más productos funcionales enfocados a mejorar la salud; o los avances vistos en la entrega rápida, el vending inteligente o los programas de fidelización son algunas de las tendencias vistas entre los distribuidores europeos.