Eroski ha cerrado el tercer trimestre de su ejercicio 2025 (periodo comprendido entre el 1 de febrero y el 31 de octubre de 2025) con un resultado positivo de 90,3 millones de euros, un 36% superior al registrado en el mismo trimestre del año anterior, según ha informado el grupo.
En ese mismo periodo, el volumen de actividad alcanzó unas ventas brutas de 4.501 millones de euros. El negocio alimentario fue el principal motor del crecimiento, con unas ventas brutas de 4.270 millones, lo que supone un incremento del 2,9% frente al mismo periodo de 2024.
El grupo también ha comunicado que su ebitda en los nueve primeros meses del ejercicio se situó en 251 millones de euros, un 1,8% por encima de la cifra del año anterior.
Eroski atribuye la evolución de sus cuentas a la “buena recepción” de su esfuerzo promocional y de contención de precios, una estrategia que afirma mantener desde finales de 2021 para mitigar el traslado de mayores costes a los precios de venta. En paralelo, señala que, pese a un escenario de costes de explotación al alza respecto al año anterior, ha logrado limitar su impacto mediante iniciativas de mejora de eficiencia.
La CEO de Eroski, Rosa Carabel, ha señalado que el trimestre “ha cerrado en línea con nuestras previsiones”, destacando la solidez del modelo comercial y la efectividad de las medidas para reforzar el posicionamiento competitivo. Carabel ha subrayado la apuesta por una “capacidad de elección amplia de surtido”, con foco en marca propia y productos frescos, así como el avance en iniciativas de eficiencia “apoyadas en herramientas de analítica avanzada e inteligencia artificial”.
En este contexto, ha indicado que el ebitda de los nueve primeros meses “refleja la buena evolución” de la actividad operativa y comercial.
De cara a 2026, último año del plan estratégico vigente, Eroski ha explicado que mantendrá una hoja de ruta centrada en un crecimiento “rentable y prudente”. La cooperativa prevé reforzar su modelo de proximidad y su apuesta por la marca propia y de fabricante y el producto local, además de impulsar la digitalización y la omnicanalidad para mejorar la experiencia de compra y la eficiencia en la cadena de valor, “con un firme compromiso con la sostenibilidad”.
En el plano financiero, la compañía afirma que, con una estructura ya “ordenada”, seguirá avanzando bajo una “estricta disciplina financiera”, destinando recursos a la modernización de tiendas y a la ampliación de la red en territorios estratégicos, en línea con su objetivo de apalancamiento. El grupo precisa que, a cierre de octubre, no se reflejan los gastos derivados de su refinanciación, realizada a finales de noviembre.
Mango ha conmemorado el primer aniversario del fallecimiento de su fundador, Isak Andic (1953-2024), con una serie de acciones internas y de cara al público en su red comercial.
Según ha informado la firma de moda, entre las iniciativas, los empleados han creado un homenaje audiovisual a partir de horas de archivo y entrevistas, compartiendo valores y enseñanzas “a través de su propia voz”. El vídeo se ha difundido por canales internos y también a través del perfil de LinkedIn de la empresa y en redes sociales. Además, la compañía ha habilitado una plataforma interna para que los colaboradores dejen mensajes de recuerdo y anécdotas.
Además, Toni Ruiz, presidente ejecutivo y CEO, ha compartido una carta —internamente y a través de su perfil de LinkedIn— en la que, según el comunicado, reafirma el compromiso de Mango con la visión de su fundador, así como con los valores y la cultura de la empresa.
Homenajes en tiendas y gesto en canales digitales
El homenaje también se ha trasladado a clientes a través de tiendas “emblemáticas” en distintas capitales, con escaparates cubiertos con un retrato de Isak Andic e instalación de imágenes y mensajes en el interior. Citan, entre otras, las tiendas de Paseo de Gracia (Barcelona) y Serrano (Madrid), además de ubicaciones en Oxford Street (Londres), la Quinta Avenida (Nueva York), Galleria Vittorio Emanuele (Milán), Boulevard Haussmann (París) y la avenida Istiklal (Estambul).
En el entorno digital, Mango ha incorporado un crespón negro en su web de compra y ha compartido el vídeo homenaje en su web corporativa.
Crecimiento a doble dígito en 2025
En el mismo comunicado, Mango señala que, en el primer semestre de 2025, registró un aumento del 12% en ventas y que ha continuado la expansión y renovación de su parque de tiendas, pasando de cerca de 2.850 puntos de venta al cierre de 2024 a cerca de 3.000 a cierre del presente ejercicio.
La empresa también menciona la apertura de la primera tienda física de Mango Home, colaboraciones como la de Kaia Gerber y la alianza con Casper Ruud, así como el refuerzo de su gobernanza corporativa con la incorporación de consejeros independientes, entre ellos Helena Helmersson (exCEO del grupo H&M) y Manel Adell (exCEO de Desigual).
Mango finalizó 2024 con una facturación superior a los 3.300 millones de euros, con un tercio del negocio procedente del canal online, y presencia en más de 120 mercados.
La cadena de tecnología de consumo PcComponentes reubica su tienda de Barcelona para ampliar su superficie comercial y ofrecer así más producto, experiencias y soluciones tecnológicas.
Según ha informado aRetail, la consultora inmobiliaria con la que ha trabajado la firma murciana, el nuevo establecimiento de PcComponentes abrirá en el número 7 de la calle Balmes. Contará con una superficie de 622 m2 e incorporará criterios de eficiencia energética y confort tanto en su diseño interior como en sus instalaciones.
La tienda, que se ubica en el local que estaba ocupado anteriormente por la compañía de seguros Occident, está prevista que abra sus puertas en febrero de 2026. Según explican desde PcComponentes, la misma responde a una reubicación estratégica de la marca, con el objetivo de ofrecer un espacio más grande y moderno y una ubicación céntrica que ayuda a aumentar la visibilidad de la marca en la Ciudad Condal.
Actualmente, PcComponentes cuenta con cuatro tiendas físicas en España: una en Madrid, dos en Murcia y una en Barcelona. Las nuevas instalaciones acogerán a un equipo de 16 profesionales especializados en tecnología, servicio técnico y atención al cliente.
La cadena de establecimientos de ocio basados en la Fórmula 1, F1 Arcade, abrirá a comienzos del próximo año su primer centro en Madrid, coincidiendo con el año en el que la capital acogerá un Gran Premio.
El primer F1 de Arcade a nivel nacional se ubicará en el número 103 de Paseo de la Castellana y contará con una superficie comercial de 1.500 m2 divididos en dos plantas, que acogerán 71 simuladores dinámicos, dos espacios VIP, una barra de 12 metros, espacios pensados para grupos eventos y una zona social diseñada para ver los grandes premios del deporte.
“Estamos encantados de traer F1 Arcade a Madrid como nuestra primera apertura en Europa Continental. No se me ocurre un lugar mejor par lanzar nuestra combinación única de simulador de carreras de F1, un espectacular menú de comida y bebida y, lo más importante, una experiencia que genera conexión social”, ha comentado Jonathan Peters, presidente global de F1 Arcade.
Los simuladores dinámicos de última generación diseñados en exclusiva para F1 Arcade contarán con modos de juego para todos los niveles, desde principiante hasta experto, carreras “uno contra uno” para hasta 3 competidores, carreras en equipo para grupos a partir de 4 personas y novedosas watch parties de los Grandes Premios en un entorno inmersivo pensado para socializar y disfrutar.
Los simuladores ofrecen la posibilidad de disfrutar desde sesiones breves, como los “Uno contra Uno” de tres rondas, hasta carreras por equipos para compartir con amigos o compañeros y torneos para quien quiera un punto más de emoción y competición.
El espacio ha sido diseñado para acoger una amplia gama de eventos sociales y corporativos de hasta 400 invitados. Desde reuniones de equipo y presentaciones de producto hasta afterworks o celebraciones privadas, con variedad de opciones de menús.
La sala de reuniones privadas, llamada ‘Briefing Room’, cuenta con 18 simuladores dinámicos de última generación y ofrece la posibilidad de un formato de comedor con capacidad para aproximadamente 100 invitados sentados, lo que proporciona una solución premium pero accesible que simplifica la logística para las marcas y agencias, al tiempo que mejora la experiencia de los asistentes. Próximamente se pondrán a disposición diferentes vías de comunicación para realizar consultas sobre eventos para 2026.
Nacida en Australia y consolidada en el ámbito del bienestar canino, Dogs in Town ha elegido Madrid para inaugurar su primer espacio en Europa. La compañía ha abierto un centro integral en Paseo de la Habana, 87, con un modelo que reúne en un mismo lugar guardería, peluquería y spa, hotel, tienda y un programa de experiencias, con el objetivo de transformar la manera en que las ciudades conviven con los perros y fortalecer una comunidad que comparte una misma sensibilidad hacia ellos.
La marca Dogs in Town inició su actividad en 2020 con la apertura de su primera sede en Sídney. Desde entonces ha desarrollado un concepto pet-friendly con seis centros en Australia, un equipo de más de 60 profesionales y miles de familias que recurren a sus servicios basados en un enfoque emocional, cercano y respetuoso.
Madrid se convierte ahora en la primera ciudad de su expansión internacional y en la puerta de entrada a la comunidad dog lover europea. “Dogs in Town apuesta por una filosofía donde el bienestar emocional y la experiencia del perro son el centro de todo”, explica la compañía.
El nuevo centro de Dogs in Town en Madrid se presenta como un espacio seguro, moderno y afectivo, donde los perros pueden jugar, aprender, socializar, relajarse y sentirse como en casa.
La propuesta integra una guardería canina con socialización guiada, enriquecimiento diario y supervisión profesional; una peluquería y spa pensados para reducir el estrés y priorizar el confort; un hotel canino concebido como un segundo hogar, con atención personalizada durante las 24 horas; y una tienda especializada en productos de alimentación, bienestar, juguetes y accesorios, disponible también en canal online.
A ello se suma un calendario de experiencias orientadas a reforzar el vínculo entre los perros y sus tutores y a promover una convivencia más amable.
El Ayuntamiento de Alicante y Mercasa, socios de Mercalicante, han aprobado el Programa de Actuaciones, Inversiones y Financiación (PAIF) para el ejercicio de 2026, que incluye una inversión de 1,21 millones de euros para la mejora de los espacios e instalaciones del mercado mayorista.
Según ha explicado Dolores Mejía, directora general de Mercalicante, las inversiones responden a “aumentar nuestra dimensión empresarial, consiguiendo ser más grandes, pero también más eficientes, generando un entorno de nuevas sinergias internas y externas con un portfolio de inquilinos adecuados para afrontar el futuro”.
Estos retos tienen que ver con los cambios en las formas de comercialización que obligan a las empresas a realizar su transformación y a requerir a Mercalicante nuevos servicios.
Con una tasa de ocupación de sus instalaciones de un 90%, el mercado mayorista ha avanzado con éxito en la primera fase de su ampliación. Para 2026, prevé superar los 3,3 millones de euros, un 15% más de ingresos respecto al cierre de 2025. El resultado del ejercicio se estima en 451.526 euros, tras absorber el impacto de las nuevas inversiones y la mejora de ocupación.
La cadena especialista en artículos de segunda mano Cash Converters ha inaugurado una nueva tienda en Portugal, sumando así seis establecimientos en el país vecino y ampliando su cobertura ibérica a un total de 83 tiendas.
La nueva tienda de Cash Converter en Portugal se localiza en el centro comercial UBBO, en Amadora, y ha supuesto la creación de 13 nuevos puestos de trabajo. Se trata de la sexta tienda de la compañía en el país vecino, presente desde 2003, y forma parte del plan de crecimiento trazado para la Península Ibérica, donde alcanzan un total de 83 puntos de compra-venta.
Este establecimiento se suma a las dos nuevas tiendas inauguradas en España este año (Toledo y Santander). Desde la compañía prevén que más establecimientos engrosen su red comercial el próximo año.
“Este 2025 hemos sido capaces de poner las tiendas en el centro, siendo un gran diferencial en el mercado actual de la segunda mano. Además de las tiendas a pie de calle, apostamos por los centros comerciales para acercar el modelo de negocio a diversos públicos”, comenta Francisco Parra, CEO de Cash Converters Iberia.
En 2025, Cash Converters ha implementado la venta de artículo de segunda mano de lujo como relojes, bolsos y joyas de alta gama y primeras marcas, y se ha creado un espacio especial para darle mayor peso a la marca de joyería propia de la compañía, ‘Joyería con alma’, creada a partir de oro 100% reciclado.
Según datos de Cash Converters, este año se han registrado más de medio millón de compras de productos de segunda mano en España, y más de 130.000 en Portugal, y se le ha dado una segunda vida a más de 460.000 productos en nuestro país, y a otros 120.000 artículos en el mercado luso.
Con un ticket medio de 96 euros y 79 euros, respectivamente, entre los productos más vendidos en España destaca la telefonía, joyería e informática, en ese orden, mientras que en Portugal sería la telefonía, informática, videojuegos y joyería.
El Consejo General de Economistas de España (CGE) ha suscrito un acuerdo de colaboración con los organizadores de ExpoRetail Iberoamérica, que servirá para apoyar a la primera feria iberoamericana del Retail, que se celebrará los próximos 17 y 18 de junio de 2026 en IFEMA Madrid.
Según han explicado desde ambas entidades, con esta firma los colegiados del CGE se podrán acoger a tarifas ventajosas para participar en el congreso, a cambio de ayudar a darle difusión.
“Este acuerdo de colaboración con ExpoRetail Iberoamérica permitirá a los colegiados ganar visibilidad en un espacio de networking con empresarios y directivos del sector Retail, así como posicionarse como referentes en asesoramiento económico para este tipo de empresas a nivel nacional y de Iberoamérica”, ha informado Miguel Ángel Vázquez Taín, presidente del CGE.
“Esta alianza ofrece importantes atractivos y, sobre todo, avala la trascendencia de un encuentro único e innovador, que atiende a las necesidades específicas de un mercado potencial de 700 millones de personas”, ha señalado por su parte Laureano Turienzo, presidente de ExpoRetail Iberoamérica.
Se espera que ExpoRetail Iberoamérica alcance una audiencia superior a 10.000 profesionales a nivel global, siendo unos 3.000 presenciales. De ellos, se calcula que cerca de un 90% sean directivos del sector Retail, que representan a más de 500 compañías.
La marca de cava Anna de Codorniú ha presentado nueva imagen para potenciar su carácter, impacto y modernidad cuando celebra su 40 aniversario.
Según han informado desde Codorniú, la renovación de la imagen de su emblemático cava busca premiurizar la marca, generar impacto visual y recuperar su carácter icónico.
“Más que un cambio estético, este rediseño es un homenaje al espíritu que ha guiado a la marca desde sus orígenes y al legado femenino de Anna, una figura central de la casa Codorníu desde el siglo XVI. Su presencia sigue marcando la identidad de la firma, conectando pasado y futuro, y reafirmando la autenticidad que ha acompañado a generaciones de amantes del cava”, explican.
La nueva identidad coincide con la celebración del 40 aniversario de la marca, que se enmarca en su filosofía ‘Celebrémonos más’, un recordatorio de que los momentos especiales no necesitan grandeza, solo intención.
Según informan desde Codorniú, Anna de Codorniú es el cava más vendido de su segmento en España, con una cuota de mercado del 12%. La actualización ya se encuentra disponible en el mercado.
El mercado global de belleza muestra previsiones al alza para los próximos dos años. Según los últimos datos publicados por Beauty Cluster, la industria alcanzará los 580.000 millones de dólares en 2026, un 6% más que lo previsto en 2026.
Este crecimiento se verá auspiciado por el incremento visto sobre todo en el canal online, donde se estima que las ventas aumenten un 12% respecto al año anterior. El segmento premium, por su parte, crecerá un 8%.
“El sector beauty se ha convertido en un motor económico estable. Crece incluso en entornos complejos porque el consumidor valora la eficacia, la ciencia y la innovación constante”, informan desde la patronal.
La demanda de productos con respaldo científico se mantiene al alza. Según aseguran desde Beauty Cluster, las búsquedas de ingredientes han aumentado un 40% en dos años, a tenor de que, por ejemplo, un 61% de compradores millenials compara los activos antes de elegir el producto. De ahí que anticipen un total de 47.000 millones de dólares, el mercado global de cosmética con reclamos clínicos en 2028.
También transforma la cadena de valor la mayor personalización de producto que aporta la industria, gracias al uso de soluciones basadas en inteligencia artificial (IA), biometría y datos. “Estamos ante un cambio estructural. El consumidor ya no acepta categorías amplias, quiere soluciones diseñadas exactamente para él. Esto transforma toda la cadena de valor”, explican.
Acelera la innovación de igual modo el consumo responsable. De acuerdo a los datos aportados por la patronal, un 73% de consumidores de la generación Z pagaría más por productos sostenibles; un 63% elige según causas sociales y el 54% abandona marcas incoherentes con su discurso.
Con esto, se produce un crecimiento en el uso de ingredientes reciclados, más rentables que los sintéticos, fórmulas sin agua y el crecimiento 1,5 veces superior de marcas inclusivas.
Además, categorías asociadas al bienestar emocional ganan tracción: el 77% busca beneficios anímicos en fragancias, y tecnologías permiten crear perfumes basados en emociones.
El supermercado continúa siendo el espacio de compra habitual para la mayoría de los consumidores en España. Así lo refleja la Encuesta de Hábitos de Compra y Consumo 2025 de la Mesa de Participación Asociaciones de Consumidores (MPAC), elaborada a partir de las respuestas de 3.800 familias durante el primer semestre del año.
El estudio apunta a que el 69% de los encuestados sitúa este formato como su principal lugar de compra de alimentación y gran consumo, por delante del hipermercado (12,4%) y del pequeño comercio o tiendas especializadas (8%).
El documento subraya un cambio generalizado en las rutinas de compra: el 77% afirma haber modificado sus hábitos en el último año, impulsado por el contexto económico. Entre las razones más citadas figuran la búsqueda de ofertas y promociones (32%), un mayor aprovechamiento de los alimentos (20%) y, en menor medida, la reducción del gasto en alimentación (8%) o la diversificación de compras entre distintos establecimientos (8%).
A la hora de decidir el lugar de compra habitual, la proximidad se mantiene como el criterio más determinante, con un 38% de menciones. Le siguen muy de cerca el precio (34%) y la calidad de los productos (31%). Este tridente de factores concentra la mayor parte de las respuestas y dibuja un patrón donde pesan el ahorro de tiempo, la economía doméstica y la confianza en el surtido.
Esa preferencia por la cercanía se relaciona con la capilaridad del supermercado en los barrios. De hecho, el 56% de los consumidores asegura desplazarse andando para hacer la compra, lo que favorece compras más pequeñas pero más frecuentes. El informe añade que un tercio de la población (33%) se considera vulnerable por su bajo nivel de renta y/o formación, una variable que aparece asociada al ajuste del gasto.
La etiqueta sigue siendo el canal de información más fiable para el consumidor: el 56% la identifica como su principal referencia sobre el producto. Sin embargo, casi la mitad (48%) las considera poco accesibles, confusas o incompletas, y un 10% reconoce que no las lee. En cuanto a los datos más consultados, la fecha de caducidad encabeza el interés (65%), aunque el estudio señala que el 46% admite consumir productos una vez superada esa fecha.
Tras el etiquetado, internet y las redes sociales se sitúan como segunda vía más recurrente para informarse (16%), en un contexto donde el código QR empieza a ganar presencia como herramienta complementaria.
Salud y sostenibilidad en la cesta
La encuesta también recoge que el 74% de los participantes considera que mantiene hábitos de alimentación saludables, mientras que el 25% restante no sabe evaluarlos, lo que, según el informe, apunta a la necesidad de más formación e información sobre dieta equilibrada. En la compra, un 55% declara adquirir productos con alegaciones saludables, aunque un 27% los rechaza. La información sobre el contenido de azúcar destaca como la más valorada (38%), por encima de grasas (20%), sal (12%), hidratos de carbono (10%) o fibra (9%).
En sostenibilidad, el informe indica que seis de cada diez consumidores consideran difícil realizar una compra de alimentos sostenible. Algo más de tres de cada diez estarían dispuestos a pagar un extra por estos productos, lo que vuelve a situar el precio como elemento decisivo también en este terreno.
Asimismo, la mayoría afirma haber tomado medidas contra el desperdicio alimentario: el 88% dice estar realizando alguna acción al respecto, tres puntos más que en 2024. Además, el estudio detecta una mayor separación de residuos en el hogar, con especial peso del contenedor amarillo (73%), seguido del orgánico (66%), vidrio (64%) y papel/cartón (60%).
Carrefour, Carmila, Unlimitail y JCDecaux han anunciado una alianza estratégica para desarrollar y operar una nueva red de retail media basada en soportes de publicidad exterior (OOH) y digital exterior interior (DOOH) en centros comerciales y áreas de acceso vinculadas a hipermercados Carrefour. El acuerdo empezará a desplegarse en Francia y, posteriormente, se extenderá a España.
Según han explicado las compañías, tras un proceso competitivo coordinado por Unlimitail, han iniciado negociaciones exclusivas con JCDecaux para gestionar, modernizar y comercializar los activos publicitarios interiores y exteriores en ubicaciones de Carrefour y Carmila en ambos países. El objetivo es integrar estos soportes en el recorrido del visitante y reforzar el papel del retail media dentro de los espacios comerciales.
En Francia, el plan contempla la instalación de nuevas pantallas digitales LCD de 75 pulgadas dentro de los centros, junto con formatos de mayor impacto en las ubicaciones de mayor tamaño. En el exterior, la red se completará con mobiliario urbano analógico de 2 m2 y 8 m2, al que se sumarán pantallas LED de 81 pulgadas en las zonas de acceso a los centros comerciales.
Este despliegue abarcará 161 galerías de centros comerciales y 297 áreas de acceso, con el propósito de ofrecer campañas publicitarias de alcance nacional y activaciones locales. Las compañías señalan que el conjunto de soportes permitirá actuar en distintas fases del recorrido del comprador, desde acciones de notoriedad hasta la conversión en el punto de venta.
España: desarrollo a partir de 2027
En el mercado español, el contrato prevé que JCDecaux Spain desarrolle, a partir de 2027, una oferta interior de DOOH en 91 centros comerciales, además de soportes OOH y DOOH exteriores en 88 zonas de acceso a centros y a hipermercados Carrefour. Con ello, la empresa ampliará su presencia en estos entornos comerciales vinculados a la cadena de distribución.
En ambos países, el equipamiento digital incorporará tecnologías de bajo consumo energético y se gestionará de forma centralizada. Los soportes analógicos se dotarán de iluminación LED de alta eficiencia, en línea con los compromisos responsables de las compañías.
Integración omnicanal y medición
La nueva red OOH/DOOH se integrará en la propuesta de retail media de Unlimitail, lo que permitirá a los anunciantes combinar activaciones en los propios centros con campañas offsite e intervenciones en tienda. Las reservas de espacios OOH/DOOH comenzarán a inicios de 2026, con un despliegue completo previsto para la campaña de vuelta al cole de 2026. Las campañas DOOH podrán activarse mediante el ecosistema adtech de JCDecaux, con conexiones a través de VIOOH (SSP) y Displayce (DSP).
La oferta se apoyará en datos de Carrefour —datos transaccionales agregados y anonimizados, y datos de titulares de tarjeta de fidelización— junto con las capacidades tecnológicas de Unlimitail. Con ello, los anunciantes podrán medir visibilidad e impacto en ventas de las campañas. JCDecaux añadirá un estándar propio de medición de audiencia, con indicadores comparables para las marcas.
La segunda edición del ranking Top 100 Retail elaborado por D/A Retail muestra un año más cómo la distribución alimentaria y la moda son los verticales con más peso en el sector Retail en nuestro país. Un año, 2023 – escogido porque todas las empresas participantes tienen las cuentas de ese ejercicio publicadas en el Registro Mercantil- en el que se observa un alza de los ingresos de los supermercados en un entorno de inflación y un descenso en ciertos operadores del vertical Moda impactados precisamente por este último. Destaca también el crecimiento a doble dígito experimentado en una mayoría, evidenciando un año de recuperación del sector.
El fabricante de zapatillas inclusivas Timpers ha lanzado su primera colección desarrollada junto a Disney, protagonizado por Mickey Mouse y que incluye el nombre del personaje de Disney en sistema Braille.
Siguiendo la filosofía de la compañía valenciana, apoyada por Lanzadera desde 2019, las nuevas zapatillas de Timpers han sido diseñadas a través del tacto de personas ciegas, incluyendo texturas contrastadas y múltiples materiales, además de contar con el nombre de Mickey Mouse en Braille y la carta incluida en el packaging.
Además, la colección – compuesta por un total de 6 modelos, tres para adultos y tres para niños– se compone de algunos modelos con velcro en lugar de cordones, ideadas para aquellas personas que tienen más dificultad para atar y desatar cordones.
Según han explicado desde Timpers, la colaboración con Disney surge de una relación iniciada en 2022 cuando la primera invitó a la firma valenciana a dar una charla de sensibilización entre sus empleados. Tras varios meses de conversaciones, nace una colección “que no solo celebra la moda, sino la ilusión, la diversidad y la fuerza de creer en lo posible”.
“Para nosotros, colaborar con Disney es cumplir un sueño. Es la prueba de que las grandes compañías también creen en un mundo más inclusivo y diverso. Esta colección representa la ilusión que nos mueve cada día y demuestra que la discapacidad no es un límite, sino un valor añadido”, ha comentado Roberto Mohedano, CEO y cofundador de Timpers.
Como parte del acuerdo, el 10% de las ventas netas de esta colección irá destinado a la Fundación A LA PAR, entidad que trabaja por los derechos y las oportunidades de personas con discapacidad intelectual.
Las zapatillas estarán disponibles a la venta a partir del 9 de diciembre a través de la página web de Timpers a un precio de 49,95 euros el modelo infantil, y a 69,95 euros, el adulto.