Grupo Tello Alimentación ha cerrado su ejercicio 2025 con ventas por valor de 410 millones de euros, lo que ha resultado un 2% más altas que lo registrado en el año anterior, tras haber comercializado 90 millones de kilos entre productos frescos y elaborados.
Con una plantilla de 1.431 trabajadores y presencia en más de 50 países, el grupo de alimentación continúa avanzado en su desarrollo empresarial mediante la mejora de sus procesos y el fortalecimiento de sus capacidades productivas. En este sentido, prevé destinar más de 6 millones de euros este año a proyectos de innovación, automatización y eficiencia industrial.
“Nuestro crecimiento se apoya en un modelo equilibrado que combina rentabilidad, innovación, personas y excelencia”, comenta Alfonso Alcázar, director general de Grupo Tello Alimentación. “Seguimos trabajando para adaptarnos a los retos del mercado y fortalecer nuestra capacidad de generar valor a largo plazo”.
En materia de sostenibilidad, la compañía continúa desarrollando iniciativas para reducir su impacto ambiental, con medidas centradas en la eficiencia energética y la optimización de recursos. Entre ellas, destaca la generación de energía fotovoltaica, que permite evitar más de 7.000 toneladas de CO2 al año. Asimismo, ha activado planes de reducción de su huella de carbono en colaboración con el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.
Cash Converters continúa con su plan de expansión a nivel nacional con la apertura de su primera tienda en Torrevieja, en la provincia de Alicante, sumando así un total de 78 establecimientos.
Con una superficie comercial de 92 m2 y gestionado por Bernardo Albadalejo, franquiciado que lleva con la marca durante 21 años y que cuenta con otro local en Elche, la nueva tienda de Cash Converters en el municipio alicantino está ubicado en el centro comercial Carrefour Torrevieja, el cual alcanza la plena ocupación.
Como sucede en el resto de su red comercial, esta tienda permitirá vender y adquirir productos de segunda mano verificados, con garantía de tres años. La tienda ha generado 8 puestos de trabajo.
Desde Cash Converters han compartido algunos datos que demuestran el contexto positivo que vive el mercado de la segunda mano. En lo que va de 2026, el importe pagado a los clientes por los productos vendidos ha aumentado un 38%, lo que refleja una apuesta por artículos de mayor valor y calidad, y una política de tasaciones alineadas con el precio de mercado.
En la provincia de Alicante, la evolución también es positiva. Durante los primeros meses del año, las ventas de productos de segunda mano han crecido un 3% respecto a 2025, lo que evidencia una mayor confianza en el sector.
Asimismo, la venta de productos por parte de los clientes ha aumentado un 15%, mientras que el importe abonado por la compañía por estos artículos se ha incrementado un 87%, reforzando su compromiso con una tasación transparente y la adquisición de productos actuales y de mayor calidad.
Entre las categorías más demandadas destacan, en primer lugar, telefonía, seguida de joyería, informática y consolas y videojuegos. En quinta posición se sitúa la fotografía a nivel general de la compañía y la categoría de deportes en la provincia de Alicante, confirmando las tendencias de consumo dentro del mercado de segunda mano.
Las compraventas del exterior con España han alcanzado los 3.175 millones de euros y el 59,8% de las compras proceden de la Unión Europea, según datos de la CNMC. Este avance del ecommerce fuera de las fronteras nacionales ha reforzado la necesidad de adaptar la gestión del pago a las particularidades de cada mercado.
Cuando una marca vende solo en España, puede apoyarse en fórmulas habituales como la tarjeta o en métodos locales como Bizum. Al ampliar su actividad a otros países, la operativa cambia porque cada mercado cuenta con sus propias preferencias de pago, sus normas y sus adquirentes. Elegir socios mejor integrados en el país de destino puede influir en las tasas de aprobación y en los costes de procesamiento.
El momento del checkout resulta especialmente sensible. Si el comprador no identifica las opciones de pago o encuentra obstáculos durante el proceso, aumenta la probabilidad de abandono. Ofrecer métodos reconocibles para cada usuario contribuye a generar confianza y favorece la conversión.
Esa diversidad se aprecia con claridad en Europa. El informe Payments and Open Banking Survey 2025 de PwC recoge que en países como Suecia o Suiza cerca de la mitad de los consumidores prefiere métodos locales, mientras que en Alemania o Francia han ganado presencia soluciones como Google Pay, Apple Pay o PayPal.
Ante esta situación, las plataformas de orquestación de pagos se han consolidado como una herramienta para centralizar y optimizar la gestión del pago internacional. Su uso responde a una necesidad operativa y comercial: ayudan a coordinar múltiples proveedores, reducen la complejidad técnica y permiten adaptar la estrategia de pago a las condiciones de cada país sin tener que desarrollar integraciones separadas para cada mercado.
Estas plataformas también permiten enrutar las transacciones de tarjeta en tiempo real según variables como el coste, el tipo de tarjeta o el rendimiento previo de cada proveedor, lo que puede mejorar la aprobación de operaciones y reducir incidencias en el procesamiento. A ello se suma una visión unificada de métricas como rechazos, tasas de aprobación o comportamiento por país, información que facilita la detección de problemas y el ajuste continuo de la estrategia de pagos.
Otro de sus aportes es la reducción de la dependencia de un único proveedor. Al trabajar con varios adquirentes y distintos métodos de pago, los comercios ganan margen de adaptación ante cambios técnicos, regulatorios o de costes. Además, esta estructura facilita incorporar nuevos países y nuevas opciones de pago sin trasladar esa complejidad al desarrollo tecnológico del negocio.
Entre las plataformas que operan actualmente en el mercado, Craftgate ofrece la posibilidad de gestionar pagos tanto para comercios con actividad local como para empresas españolas que buscan crecer fuera de España. Su propuesta permite integrar redes globales de tarjetas y soluciones locales ampliamente utilizadas en el mercado español, lo que aporta flexibilidad para acompañar la expansión internacional, simplifica la gestión de distintos métodos de pago y ayuda a responder a una demanda que exige procesos de compra sencillos, rápidos y seguros en cualquier canal o dispositivo.
La automatización en almacenes está impulsando la demanda de espacio logístico moderno en Europa. Una tendencia que también se observa en España, sobre todo, en entornos como Madrid, Barcelona o Valencia, donde la presión sobre el suelo logístico y las exigencias operativas están acelerando la adopción de nuevas soluciones.
Son algunas de las conclusiones obtenidas del último informe de Prologis Research, que revela que cerca del 30% del espacio logístico moderno incorporó algún tipo de automatización en 2025, frente al 20-25% de hace cinco años.
Gran parte de este crecimiento está impulsado por tecnologías flexibles, como los robots móviles autónomos (AMR), los vehículos guiados automatizados (AGV) y otros sistemas modulares, más fáciles de integrar en operaciones existentes y más adecuados para edificios en alquiler que soluciones más rígidas y con mayores necesidades de inversión.
Por el contrario, los sistemas totalmente automatizados (AS/RS) siguen siendo poco frecuentes, presentes en aproximadamente entre el 3% y el 5% de los almacenes en Europa. Aunque pueden mejorar de forma significativa la eficiencia operativa, sus elevados costes iniciales, su limitada flexibilidad y sus exigentes requisitos técnicos siguen frenando su adopción a mayor escala.
En el caso del sector inmologístico, estas conclusiones reflejan una mayor demanda de edificios capaces de integrar automatización. Los datos de Prologis muestran que los activos ocupados por clientes que incorporan estas tecnologías registran mayores tasas de renovación, contratos aproximadamente un año más largos y rentas un 10% superiores frente a activos no automatizados, una vez ajustados factores como mercado y tamaño.
Asimismo, la automatización está reforzando el valor de los activos logísticos modernos, sin que ello implique que el resto de almacenes logísticos queden obsoletos de forma inmediata.
“La automatización ya no responde únicamente a un objetivo de eficiencia”, asegura Cristian Oller, SVP, head of asset management del Sur de Europa de Prologis. “Es una herramienta clave para hacer frente a la escasez de suelo, a la presión operativa y a unas expectativas de servicio cada vez más exigentes”.
Esto es especialmente relevante en sectores como el Ecommerce, Alimentación, Automoción y Farmacia, ya que la automatización permite mejorar la productividad, optimizar el uso del espacio y responder con mayor agilidad a las expectativas del mercado.
De cara a futuro, el informe de la promotora prevé que hasta el 50% de los almacenes modernos incorporen algún tipo de automatización en 2023, cobrando protagonismo las soluciones flexibles.
Juguettos ha cerrado 2025 con una facturación de 164,3 millones de euros, un 6,3% más que el año anterior, según los datos de la central de compras con sede en Villena (Alicante). La evolución de la empresa refleja a la vez el crecimiento de su negocio y el cambio que atraviesa el sector juguetero, cada vez más pendiente del consumidor adulto ante la caída de la natalidad y la transformación de los hábitos de compra.
La sociedad ha situado el segmento kidult como principal palanca de su avance. Los productos dirigidos al público juvenil y adulto, vinculados al efecto nostalgia, al coleccionismo y a determinadas licencias, han elevado sus ingresos un 10% y ya representan uno de cada cinco euros de las ventas de la cadena. Entre las categorías que han impulsado esta evolución figuran referencias asociadas a marcas como Funko o Pokémon.
La firma también ha vinculado parte de este crecimiento al regreso de Imaginarium en la pasada campaña de Navidad. Las 190 referencias relanzadas tras la adquisición de la marca han aportado 1,5 millones de euros al negocio.
Ese comportamiento convive con una realidad menos favorable para el juguete tradicional. Juguettos señala que el mercado infantil se ha estrechado por el descenso de la natalidad, la reducción de la edad de juego y la presión de nuevos competidores, factores que han modificado el equilibrio del sector.
La distribuidora ha indicado además que, con estos resultados, alcanza una cuota de mercado del 15% tras un incremento de 0,4 puntos. Durante el ejercicio, la red comercial ha pasado de 275 a 273 establecimientos en España.
Los centros comerciales han seguido aportando más crecimiento que las ubicaciones urbanas, mientras que el canal online ha mantenido una evolución sostenida que ha permitido duplicar su volumen de negocio en los últimos tres años.
Para 2026, la empresa prevé seguir desarrollando su modelo multicanal con la tienda física como eje y concentrar su expansión en Valencia, Torrevieja, Madrid, Las Palmas, Elche, Barcelona, Sevilla, Almería y Jerez de la Frontera.
La firma de moda femenina Encuentro Moda ha implementado una nueva herramienta que le ha permitido centralizar, automatizar y profesionalizar la gestión de sus servicios internos. En concreto, mejorar la trazabilidad de las solicitudes, optimizar la relación con proveedores y sentar las bases de un sistema corporativo escalable para múltiples departamentos.
La compañía ha confiado en Optima Solutions para implementar Freshservice, la solución ITSM de Freshworks. Se trata de una plataforma de gestión de servicios internos que elimina el correo electrónico como canal principal y mejora la trazabilidad y el control de las solicitudes.
La implementación se inició en el departamento de IT y después se extendió a otras áreas claves del negocio. A día de hoy, el departamento de mantenimiento gestiona con Freshservice las incidencias y averías de las más de 156 tiendas; el área de visual merchandising tramita solicitudes relacionadas con escaparates, mobiliario y disposición de producto; y el área de compras centraliza la relación con proveedores.
Además, Encuentro Moda está empleando el sistema como repositorio central de activos, gestionando una CMDB con cerca de 5.000 activos y alrededor de 100 tipologías distintas. Esta visibilidad, informan desde Optima Solutions, permite relacionar de forma estructurada activos, incidencias y servicios, aportando así un mayor control.
En cuanto a la gestión de proveedores, Freshservice ha permitido configurar distintos SLA y horarios específicos para terceros, aplicados a tickets hijos creados automáticamente. Esto ha supuesto una mejora sustancial en la medición y el control del cumplimiento de los niveles de servicio. Asimismo, el escalado de incidencias a proveedores externos se realiza mediante llamadas API completamente integradas, manteniendo toda la información centralizada en la plataforma.
Necesidad tecnológica por escalabilidad
Encuentro Moda contaba con una herramienta de ticketing basada en software de código abierto que, durante un tiempo, cubrió las necesidades básicas de gestión de incidencias. Sin embargo, a medida que la organización fue creciendo y diversificando sus operaciones, la solución comenzó a tener limitaciones importantes.
Por ejemplo, la medición de los niveles de servicio con proveedores externos era poco precisa, la gestión de activos carecía de estructura y la trazabilidad de las solicitudes de los usuarios se veía afectada debido al uso del correo electrónico.
Además, la compañía necesitaba preservar el histórico de tickets y configuraciones existentes, lo que hacía imprescindible acometer una migración controlada y sin pérdida de información.
Encuentro Moda buscaba una plataforma capaz de dar servicio a múltiples departamentos, cada una con sus propios flujos, estados y necesidades operativas, y que pudiera evolucionar progresivamente hasta convertirse en un sistema corporativo común y centralizado.
Tras analizar distintas alternativas, la cadena apostó por la solución ITSM Freshservice como plataforma para la gestión de sus servicios internos. Entre los factores decisivos se encontraron sus capacidades avanzadas, la incorporación de funcionalidades de IA generativa y un modelo de costes alineado con las necesidades de la compañía.
En el área de IT, se llevó a cabo una configuración avanzada y altamente personalizada, alineada con los procesos internos y los flujos de escalado. Se definieron formularios dinámicos, campos personalizados y reglas de negocio que permiten diferenciar claramente los tickets de IT frente a los de otros departamentos. Este enfoque se complementa con automatizaciones complejas, incluyendo integraciones vía API, que gestionan escalados, notificaciones y flujos de trabajo avanzados.
La inteligencia artificial ha ganado peso en el tejido empresarial español durante el último año. Según el informe ‘IA 2026: Inteligencia artificial en España y el mundo’, elaborado por Ditrendia, alrededor de 450.000 empresas se han sumado al uso de esta tecnología y el 50% de las empresas del país ya la utiliza, lo que equivale a más de 1,6 millones de sociedades.
Esta cifra representa un crecimiento interanual del 39%, por encima del registrado el año anterior, y sitúa a España en una posición destacada en Europa. La implantación, no obstante, no avanza al mismo ritmo en todos los sectores.
Información y comunicaciones, junto con las actividades profesionales, científicas y técnicas, presentan los porcentajes más altos, especialmente en inteligencia artificial predictiva. Agricultura, construcción y hostelería, por su parte, se mantienen por debajo del 10% tanto en IA predictiva como generativa.
También se observan diferencias según el tamaño de la organización. Entre las grandes corporaciones, la adopción alcanza el 69%, aunque se concentra sobre todo en aplicaciones básicas orientadas a mejorar la eficiencia operativa y racionalizar procesos.
Solo el 11% ha llegado a niveles avanzados de adopción y apenas el 6% dispone de una estrategia integral de IA. Además, el 75% reconoce que la falta de habilidades en este campo limita su capacidad de innovación y solo el 15% ha lanzado nuevos productos o servicios impulsados por esta tecnología.
Las startups muestran un uso más estratégico. Aunque su tasa de adopción se sitúa en el 63%, el 42% coloca la IA en el centro de su estrategia, el 33% la aplica en investigación y desarrollo y el 39% ya lanza nuevos productos basados en esta tecnología.
Uso de la IA en la empresa
Las firmas españolas utilizan la IA principalmente para mejorar la eficiencia interna. Un 37% la usa o prevé usarla para optimizar procesos ya automatizados y cerca del 32% la destina a mejorar la calidad o la fiabilidad de sus operaciones. La automatización de tareas alcanza aproximadamente al 25% de las empresas, mientras que solo entre el 7% y el 10% la emplea para ampliar su oferta de productos o servicios.
La incorporación de esta tecnología se ha concentrado de forma prioritaria en funciones administrativas y comerciales. Alrededor del 45% de las empresas la utiliza o tiene previsto utilizarla en tareas de organización administrativa y gestión contable o financiera, y cerca del 40% la aplica en marketing, sobre todo para segmentación de clientes y personalización de ofertas.
La ciberseguridad registra el mayor nivel de adopción, con porcentajes de entre el 55% y el 60%. En cambio, en provisión de servicios la implantación se sitúa entre el 35% y el 38%, y en logística e I+D oscila entre el 22% y el 25%.
Mayor volumen de ingresos
Las empresas que ya han adoptado la IA perciben un efecto positivo en su actividad. El 96% afirma haber incrementado sus ingresos gracias a esta tecnología, con un aumento medio del 34%, mientras que el 79% ha registrado mejoras significativas de productividad. A ello se suma un ahorro medio de 23 horas semanales, que se destina principalmente a reforzar la atención al cliente, la formación de los empleados y el desarrollo de nuevos productos o servicios.
Este avance también se refleja en la inversión. Las corporaciones españolas han aumentado un 24% su inversión en IA durante el último año, en línea con la media europea, y el 68% ya cuenta con presupuestos específicos para esta tecnología. A tres años vista, prevén que represente el 17% de sus presupuestos de IT.
Pese a ello, persisten varios frenos. Entre las entidades que ya emplean IA de forma moderada o significativa, los principales obstáculos son la falta de personal cualificado, los costes de implementación y los problemas de disponibilidad y calidad de los datos.
En las empresas que todavía están en fase de experimentación, la escasez de talento especializado aparece con más intensidad, junto con la incertidumbre regulatoria y las limitaciones en los datos disponibles. Entre las que aún no utilizan IA, pesan sobre todo los costes, la falta de capacidades internas y las dudas sobre el valor real de la tecnología para su actividad.
La firma de logística de última milla Citylogin Ibérica será la encargada de operar la nueva red de distribución de mercancías en la línea 3 de Metro de Madrid, tras la reciente adjudicación del concurso público a FM Logistics, que ha confiado la ejecución íntegra del servicio a la primera.
A través de esta sinergia, Citylogin gestionará el flujo de paquetes de Amazon, SEUR y GLS, compañías a las que pertenecen las taquillas implantadas en las estaciones de esta línea de metro. Para ello, implementará una solución de distribución urbana que aprovecha la infraestructura del suburbano para optimizar el transporte, descongestionar la superficie y acercar los envíos al ciudadano de forma eficiente y cero emisiones.
“Asumir la gestión integral de este proyecto en la Línea 3 es la validación de que el futuro de la logística urbana pasa por la innovación, la sostenibilidad y el aprovechamiento inteligente de las infraestructuras inteligentes”, ha señalado Daniel Latorre, director general de Citylogin.
“Nuestra misión conjunta es invisibilizar el impacto de la logística en la superficie de Madrid, asegurando a la vez un servicio excelente para los grandes players del ecommerce y para el ciudadano”, ha recordado por su parte Marta Simón, directora general de FM Logistic Iberia.
La empresa de logística de última milla se encargará, en concreto, de la recogida de mercancía en el depósito asignado a los trenes que cubren la línea; el descenso y transporte ágil y seguro de las mercancías utilizando los trenes, con flujos optimizados para no interferir en el tránsito habitual de pasajeros; el rellenado diario de las taquillas inteligentes ubicadas en las estaciones y administración eficiente de los espacios logísticos habilitados en la red; y la gestión de las devoluciones, recogiendo los paquetes de las taquillas y regresándolos a los operadores a través de la misma red subterránea.
Lindt ha abierto una nueva tienda en el número 19 de la calle Preciados, en Madrid, un local ocupado hasta ahora por Pikolinos. La operación sitúa a la empresa suiza en uno de los enclaves comerciales más cotizados de la capital y apunta al interés de marcas internacionales por ganar presencia en este eje.
Según ha informado el portal inmobiliario Idealista/news, la apertura supone un paso más en la implantación de Lindt en una de las arterias comerciales más transitadas de España. Preciados, que une la Puerta del Sol con Callao, concentra un elevado flujo peatonal y se ha afianzado como escaparate para enseñas globales y propuestas de compra con un componente más experiencial.
La sociedad ya contaba con presencia en esta calle a través de un espacio en el número 3, dentro de El Corte Inglés, pero el nuevo establecimiento representa un cambio de escala. La apertura de una tienda a pie de calle le aporta mayor visibilidad y más superficie para desarrollar su concepto de boutique.
Lindt & Sprüngli ha reforzado en los últimos años su red de tiendas propias con ubicaciones prime en grandes ciudades. España forma parte de esa estrategia desde su llegada al mercado en 2006 y Madrid ha concentrado buena parte de ese despliegue, con aperturas recientes en zonas como Goya o Fuencarral.
La operación también vuelve a poner el foco sobre el valor comercial de Preciados. La calle figura entre las más caras de España en alquiler comercial, con rentas prime que pueden alcanzar los 250 euros por metro cuadrado al mes en sus mejores ubicaciones, en línea con Gran Vía y por encima de otros ejes como Fuencarral. Ese nivel de precios refleja la demanda que registra la zona y su capacidad para atraer a operadores internacionales que buscan visibilidad y volumen de ventas.
Juan Ricardo Hidalgo, propietario y CEO de Primor, ha entrado como socio estratégico en Blue Banana, la firma de moda fundada por Juan Fernández-Estrada y Nacho Rivera, que siguen manteniendo la mayoría del capital social y seguirán ejerciendo como co-consejeros delegados.
Aunque la compañía no ha informado a cuánto ha ascendido el precio de la operación, sí han informado que esta inversión le permitirá acelerar su plan estratégico de crecimiento, enfocado en el desarrollo de producto, la expansión y optimización del canal retail, el refuerzo del ecosistema digital, el crecimiento del equipo y la mejora de las capacidades operativas.
La compañía viene creciendo a doble dígito durante los últimos 10 años y la idea es poder seguir haciéndolo, pero ahora con más volumen y un crecimiento más sólido, explican. En concreto, el objetivo es alcanzar los 100 millones de euros de facturación en los próximos cinco años.
“Hemos esperado a dar entrada a un socio que entendiese el largo plazo, que sabe lo que cuesta construir una compañía de verdad y que puede ayudarnos a dar el siguiente salto sin comprometer nuestra identidad ni nuestra manera de hacer las cosas. Buscamos construir una marca para siempre, y por eso es esencial que nuestros socios crean en esta filosofía”, ha señalado Nacho Rivera, cofundador de Blue Banana.
“Blue Banana ha construido una marca con identidad y tracción en el mercado. Creemos que tiene recorrido para escalar su modelo y consolidarse como un actor relevante en el segmento lifestyle”, ha comentado por su parte Juan Ricardo Hidalgo.
Junto con la entrada de Hidalgo en el capital, se suma la creación de un consejo de administración, al que se incorporarán Javier Jiménez, ex director financiero de Mercadona y ex director general de Lanzadera, y Miguel Cernuda, subdirector general de Blue Banana, entre otros.
Actualmente Blue Banana cuenta con una red comercial de más de 50 tiendas en España, presencia internacional en 12 países y una plantilla de más de 300 personas. Cerró su ejercicio de 2025 con ventas por encima de los 28 millones de euros.
La firma de alimentación Somos Hijolusa ha cerrado su ejercicio 2025 con un 7% más de facturación y volumen de producto comercializado, alcanzando una cifra de ventas de 260 millones de euros por la venta de 280 millones de kilos.
“Estos resultados son fruto del esfuerzo conjunto de todo nuestro equipo y de una visión empresarial basada en el crecimiento responsable”, comentan José L. Gómez y Carlos Gómez, presidentes de Somos Hijolusa, que en el último año ha alcanzado una plantilla de 1.100 empleados.
“Seguimos apostando por la eficiencia, la innovación y por nuestro sector primario, como ejes estratégicos que nos permiten crecer de forma sólida, generando empleo y aportando valor real al sector agroalimentario español”, añaden.
Durante el último ejercicio, las empresas del grupo (Patatas Hijolusa, Agrícola Villena y Natuber) han llevado a cabo importantes inversiones estratégicas orientadas a la modernización de instalaciones, ampliación de capacidad productiva, digitalización de procesos, mejora de la eficiencia energética y varias actuaciones para potenciar el campo.
Estas inversiones, informan, permiten fortalecer la competitividad del grupo, optimizar recursos y seguir garantizando altos estándares de calidad y seguridad alimentaria.
En materia de sostenibilidad, Somos Hijolusa ha avanzado de manera significativa en la mitigación de su huella ambiental, la optimización del uso de recursos naturales y la implementación de prácticas responsables a lo largo de toda la cadena de valor.
La marca española de mochilas y accesorios sostenibles Pilatus entra en una nueva fase de consolidación y escalabilidad con la que persigue alcanzar los 2 millones de euros de facturación y reforzar su presencia internacional mediante el crecimiento del canal B2B y el desarrollo de su red comercial en Europa.
La compañía fundada en 2017 por Rodrigo Bernárdez y Alejandro Crespo opera bajo un modelo híbrido que combina la venta directa al consumidor, distribución en Retail y un creciente canal B2B. Este último, informan, se ha consolidado como uno de los principales motores de crecimiento. Entre sus clientes se citan marcas como Redbull, Visa, Sony o Walt Disney.
Desde 2022 ha acelerado su crecimiento hasta alcanzar más de 120 puntos de venta en Europa y presencia en mercados como Francia, Países Bajos o Grecia. Persiguen cerrar este 2026 con una facturación próxima a los 2 millones de euros, habiéndose lanzado durante el año en tres nuevos mercados y lanzado una ronda de financiación.
Además, en 2026 prevé reforzar su estructura con la incorporación de talento especializado y la creación de un comité estratégico que acompañe el proceso de escalado.
El catálogo de Pilatus abarca mochilas, fundas de ordenador, bolsas de gimnasio, maletas, tote bags, botellas y pequeños accesorios, con un posicionamiento en el segmento medio-alto accesible. Las mochilas, especialmente los modelos Urban y Explore, representan el core del negocio, caracterizados por su equilibrio entre estética y rendimiento.
La compañía de cirugía estética Clínicas Dorsia avanza en su plan de expansión nacional con la apertura de 10 nuevas clínicas durante el primer trimestre del año, ubicadas en Castilla y León, País Vasco, Asturias, Cataluña, Comunidad de Madrid, Islas Baleares e Islas Canarias.
Durante el mes de febrero, la firma ha abierto siete nuevos centros: dos en León y una en Bilbao, Gijón, Salamanca, Manresa y Barcelona. A estas incorporaciones se sumaron las previstas en marzo en Madrid – en las zonas de Cuzco y Las Rozas-, Ibiza y Las Palmas.
“Este ritmo de aperturas refleja la solidez de nuestro modelo de negocio y nuestra capacidad para crecer de forma estructurada y sostenible”, asegura José Sánchez, CEO de Clínicas Dorsia. “La expansión que estamos llevando a cabo no solo responde a la demanda del mercado, sino también a una visión a largo plazo basada en la inversión continua, la excelencia médica y el acompañamiento integral del paciente”.
Este nuevo impulso en la red de clínicas se apoya en un plan para la adecuación de instalaciones, la renovación del equipamiento médico, la incorporación de tecnología y la puesta en marcha de nuevos centros, lo que permitirá crear nuevos puestos de trabajo en toda la organización y dinamizar la actividad económica en los territorios donde opera, concluyen.
Uniqlo ha situado a España entre los países europeos donde prevé acelerar su plan de aperturas en ubicaciones principales de ciudades de segundo y tercer nivel, al tiempo que mantiene su hoja de ruta de abrir en Europa unas 15 tiendas al año. La enseña cerró febrero de 2026 con siete establecimientos en el mercado español y 91 en el conjunto europeo.
Con siete establecimientos en España a día de hoy, la tienda de Gran Vía, en Madrid, figura como la séptima con más ventas de Uniqlo en el primer semestre fiscal de 2026. En esa clasificación aparecen por delante Ginza en Tokio, la situada en la Quinta Avenida en Nueva York, Paris Opera, Piazza Cordusio en Milán, el 311 de Oxford Street en Londres y la ubicada en el barrio neoyorquino de Soho.
Durante la presentación de resultados del primer semestre del ejercicio, la empresa japonesa ha explicado que en Francia, Reino Unido, Alemania y España está acelerando aperturas en localizaciones principales tanto en grandes capitales como en ciudades regionales, mientras en otros mercados europeos busca nuevas oportunidades en zonas céntricas de grandes urbes.
Añade que la confianza en la marca ha impulsado contactos desde áreas donde todavía no tiene presencia y que la red física está favoreciendo también el crecimiento del negocio online.
Crecimiento a doble dígito
En el primer semestre de 2026, Fast Retailing ha registrado una facturación consolidada de aproximadamente 12.600 millones de euros, un 14,8% más interanual, y un beneficio de explotación cercano a 2.370 millones, un 28,3% más. El beneficio atribuible a la matriz se ha situado en torno a 1.710 millones, con un avance del 19,6%.
Dentro del grupo, el negocio internacional de Uniqlo ha elevado sus ingresos hasta unos 7.600 millones de euros en el semestre, un 22,4% más, y su beneficio de explotación ha alcanzado alrededor de 1.430 millones, tras crecer un 37,4%. Fast Retailing ha atribuido esa evolución al avance de las aperturas de tiendas insignia y de gran formato, junto con el comportamiento de los productos permanentes y de invierno en los distintos mercados.
Para el conjunto del ejercicio, Fast Retailing ha revisado al alza sus previsiones y ahora espera ingresar en torno a 23.900 millones de euros, un 14,7% más, con un beneficio de explotación cercano a 4.200 millones, un 25,2% más.