Experian ha anunciado la adquisición de Axesor Conocer Para Decidir S.A, más conocida como Axesor, así como la subsidiaria Axesor Business Process Outsourcing S.L, perteneciente a Grupo Axesor.
La compañía de servicios de información no ha especificado el precio de la operación, pero sí que esta adquisición fortalecerá los pasos a dar en el futuro por la compañía, ya que sus operaciones complementan a su negocio actual de información al consumidor.
“Juntos ofreceremos a nuestros clientes la única propuesta integrada de información al consumidor, información empresarial y análisis de decisiones existente en el mercado español”, ha explicado Marco Benvenuto, director de operaciones de Experian en EMEA.
Dionisio Torre Ramos, director general de Axesor, seguirá dirigiendo la cartera de servicios de Axesor dentro de Experian España. Reportará a Rita Estévez, managing director de Experian España y Portugal.
“En el entorno actual, todo el mundo necesita procesos rápidos, fiables e inteligentes para mejorar la automatización y la competitividad, ofreciendo al mismo tiempo la mayor flexibilidad y comodidad posible al cliente. Basándonos en el conocimiento profundo de Experiean y su liderazgo en el mercado, nuestro objetivo es establecer nuevos estándares y redefinir lo que ahora es posible para que nuestros clientes añadan un mayor valor”, ha destacado por su parte Torre Ramos.
Axesor cuenta con uno de los conjuntos de datos de información empresarial más completos a nivel nacional. Sus productos ayudan a gestionar el riesgo crediticio de las empresas, a prevenir el fraude y a comprender mejor a los consumidores mediante el marketing inteligente, además de ayudar a las instituciones financieras con servicios avanzados de externalización del procesamiento de la información.
El acuerdo de adquisición contempla la compra de la subsidiaria Axesor Business Process Outsourcing S.L, pero no incluye a las demás empresas del Grupo Axesor, como la Agencia Europea de Calificación Crediticia, Axesor Rating o Axesor 360.
Tras haber superado las discrepancias en el precio de la operación entre los accionistas de ambas compañías, el grupo francés de lujo LVMH ha finalizado la adquisición de la joyería estadounidense Tiffany. La icónica marca de joyas se suma a las 75 rúbricas de lujo de las que dispone la compañía, entre ellas la española Loewe.
Con el objetivo de “transformar en profundidad” su división de relojes y joyería, la multinacional ha finalizado la operación con el nombramiento de los directivos que formarán la nueva cúpula de la marca. Liderará la nueva compañía Anthony Ledru, el hasta ahora director general adjunto de las actividades comerciales de LVMH y que había trabajado en el pasado en la empresa estadounidense.
Sustituirá a Alessandro Bogliolo, consejero delegado de la compañía desde 2017, que continuará como tal hasta el próximo 22 de enero para facilitar el periodo de transición. Sobre la adquisición de Tiffany por parte de LVMH, Bogliolo ha subrayado que el grupo francés sabrá “hacerla brillar con la misma determinación y pasión que lo han hecho con otras marcas”.
“Tenemos confianza en la capacidad de Tiffany para acelerar su crecimiento, innovar y para seguir siendo la marca de joyería más deseable”, ha añadido, por su parte, Anthony Ledru, quien ha valorado el trabajo realizado por Bogliolo y su equipo en estos últimos tres años.
Además de la salida de Bogliolo y la entrada de Ledru, se marcharán de la compañía Reed Krakoff, quien fuera director artístico de Tiffany, y Daniella Vitale, directora general adjunta de productos y mercadotecnia.
Alexandre Arnault, hijo del propietario del gigante del lujo, Bernard Arnault, pasará a ser director ejecutivo con responsabilidad en los productos y la comunicación de Tiffany. Y será presidente no ejecutivo del consejo de administración de la nueva filial de joyería.
La adquisición de Tiffany por parte de LVMH comenzó a gestarse en octubre de 2019, pero en los últimos meses de 2020 se habían producido ciertas discrepancias entre los accionistas de ambas compañías que detuvieron dicha negociación. Al final, los accionistas de Tiffany tuvieron que aceptar una rebaja del precio, de los 135 dólares por acción inicialmente fijados a 131,5.
En España, la marca de origen estadounidense está presente desde 2008, con una tienda en Madrid y una en Barcelona, al que se sumará en los próximos meses una segunda en la Ciudad Condal.
Bodega Matarromera ha iniciado el año con la inauguración de su nueva página web, que incorpora como novedades una visita virtual en 3D que permite a los usuarios pasear por las nuevas instalaciones de la bodega riojana sin salir de casa; y un programa de podcasts, La Esencia del Vino, donde la compañía desvela curiosidades acerca de esta profesión e información de sus más prestigiosos caldos.
Matarromera ha comenzado el 2021 con una nueva web para compartir con sus seguidores el proyecto global Esencia, a través de la cual ha transformado la bodega para adaptarse al futuro de forma sostenible, y que ha traído consigo la renovación de sus instalaciones y la producción de una nueva referencia, Matarromera Esencia.
Bajo el eslogan Excelencia, distinción y elegancia, la nueva web de la compañía tiene como fines transmitir la historia de la bodega riojana, sus principales hitos, los logros obtenidos con sus vinos y las novedades de la marca.
En la nueva web, destaca la visita virtual que los usuarios pueden realizar desde su hogar a las nuevas instalaciones. Gracias al empleo de la tecnología Matterport RTABM Pro 2, se ofrece una experiencia con una calidad óptica 4K en la que el visitante puede sumergirse por los espacios e interactuar con la bodega gracias a su contenido multimedia.
La nueva página, en la que cobra mayor protagonismo la imagen, es una muestra de la apuesta de Matarromera por la digitalización, la comunicación y la difusión de la cultura del vino. En este sentido, contendrá los programas del recién estrenado podcast La Esencia del Vino, un espacio producido en el seno de la bodega para aportar información sobre este sector. Juntos al podcast, también se sitúan el blog de la compañía y la tienda online.
A este proyecto se suma, por último, una de las últimas iniciativas puestas en marcha por el fundador, Carlos Moro: Club Esencia de Matarromera. Una nueva comunidad creada para facilitar a los amantes del vino el acceso a grandes elaboraciones cualitativas y seleccionadas de la mano de su presidente.
La transformación digital a la que se han visto obligadas una mayoría de compañías como consecuencia de la pandemia de coronavirus no solo trae consigo una mayor eficacia en las operaciones y la posibilidad de obtener más ingresos. También, la exposición de la empresa a un mayor riesgo de ciberataques, entre los que destacan aquellos relacionados con correos electrónicos fraudulentos (BEC).
Según datos de la empresa de ciberseguridad Proofpoint, a día de hoy más de 15.000 ataques BEC son bloqueados al día. O lo que es lo mismo, alrededor de cuatro millones de mensajes cada año en los que se vulneran correos electrónicos empresariales, para conseguir cuantiosas sumas de dinero por parte de las compañías.
En este tipo de ataques, una de las fórmulas que han empezado a seguir los ciberdelincuentes – porque es el que más beneficios trae consigo actualmente, del orden de millones de dólares según Proofpoint- son las estafas relacionadas con supuestas facturas a proveedores.
Desde la firma de ciberseguridad explican que este tipo de estafas sigue unos esquemas más sofisticados y complejos, y se suele materializar de dos formas: ya sea presentando facturas falsas como fueran legítimas o bien redirigiendo pagos a cuentas bancarias controladas por los ciberdelincuentes.
Aunque la tónica habitual observada por los investigadores es que los estafadores inicien el ataque desde una cuenta legítima que ha sido comprometida. En este sentido, una vez que los ciberdelincuentes detectan una transacción, secuestran la conversación que se mantiene desde esa cuenta legítima – la de un proveedor- y suplanta la identidad del mismo.
“No hay cargas de malware, ni archivos ni enlaces maliciosos que inciten a las víctimas a hacer clic en ellos, pero en estos mensajes se entremezcla el engaño, la autoridad y la urgencia, junto con las tácticas de compromiso de cuentas y suplantación de identidad, para hacer que una solicitud falsa de cambio de cuenta bancaria parezca veraz y que la víctima pague el dinero de unas facturas directamente a los ciberdelincuentes”, explican desde Proofpoint.
De ahí que, para los usuarios, resulte difícil distinguir cuándo una comunicación con su proveedor es falsa. Para esto, desde la firma de ciberseguridad recomiendan el uso de tecnologías que sirven para detectar estos engaños.
Como ha ocurrido con las campañas de Navidad y Black Friday, las rebajas de invierno se verán salpicadas por las consecuencias de la pandemia de coronavirus. Al menos, en lo referido al empleo, ya que se calcula que en esta campaña habrá entre un 5% y un 10% menos de nuevas contrataciones respecto a 2020.
De acuerdo a las previsiones realizadas por Adecco, en los meses de enero y febrero, periodo habitual de las rebajas de invierno, se prevé que la contratación caiga entre un 5% y un 10%, lo que supone la firma de más de 167.000 contratos. Por regiones, Cataluña, Madrid y Murcia serán las autonomías donde se anticipan la mayoría de contratos, con 29.944, 23.688 y 20.033 nuevos puestos. Mientras que Extremadura, con 462 contratos, Baleares, con 634, y La Rioja, con 1.327, serán las que menos firmas rubriquen.
Desde la consultora de recursos humanos prevén que esta campaña suponga una continuación de la tendencia ya divisada durante los meses de noviembre y diciembre, coincidentes con las campañas de Black Friday y Navidad, cuando aumentó el número de compradores que optaron por realizar sus compras en el canal online.
De ahí que, entre los perfiles más demandados destaquen los relacionados con la distribución y preparación de los envíos online: empaquetadores, mozos, preparadores de pedidos y carretilleros.
Asimismo, el comercio físico volverá a ser protagonista, aunque creará empleo a un menor ritmo que otros años. Entre los perfiles que aquí se demandarán sobresalen promotores comerciales, ayudantes en tienda, cajeros y personal para perfumería, juguetería, cosmética y electrónica, entre otros. Y se buscarán, sobre todo, comerciales y dependientes con experiencia.
Ya sea por el impacto económico ocasionado en el bolsillo del consumidor por parte de la pandemia, ya sea el hecho de que existan otras campañas en el calendario, las rebajas de invierno parecen conquistar cada vez menos al consumidor. Este año, el presupuesto medio destinado se sitúa en los 93,13 euros, un 3,33% más bajo que en 2020, y un 6,25% menos respecto a 2019.
Así lo exponen los datos recogidos por iAhorro en su Informe de Rebajas de Invierno, donde se detecta una caída del presupuesto destinado al periodo de rebajas hibernal en los últimos tres años.
Por comunidades autónomas, los vascos serán los que más dinero destinen: 107,12 euros. Aunque, al mismo tiempo, serán los que más ajusten su presupuesto, puesto que este resulta 6,81 euros inferior al empleado en las rebajas de 2020. Le sigue Cataluña, con un ajuste de 6,31 euros hasta alcanzar una cuantía media de 93,23 euros.
Aumentan los compradores que señalan que en las rebajas de invierno de 2021 ahorrarán más. Un 7,09% frente al 7,07% que así lo aseguraba el pasado año. Y son menos los que más invertirán en sus compras: un 13,62% frente al 20,69% de 2020.
Según el informe, otro año más las rebajas de enero no serán el periodo favorito de descuentos para los compradores, “algo que estaría relacionado con el crecimiento del comercio electrónico. Especialmente, de gigantes como Amazon, donde los descuentos son muy puntuales”, explica Antono Gallardo, experto financiero de iAhorro.
A este respecto, destaca el hecho de que un 58,9% piense que existen otras alternativas mejores para comprar que las tradicionales rebajas de invierno y sólo un 30,23% considera que es posible encontrar buenas oportunidades.
Los efectos de la pandemia se observan en el crecimiento del número de usuarios que aprovechan las ofertas online. Según el estudio, descienden aquellos que aseguran que se decantarán por las rebajas de las tiendas físicas – un 4,06% hasta situarse en el 17,72% de encuestados-, y aumentan los aliados a los descuentos en internet – un 3,11% más hasta una cuota de 17,04%-.
En 2021, Coviran cumple 60 años y para celebrarlo, la cooperativa de distribución alimentaria ha organizado una serie de eventos que se llevarán a cabo a lo largo de este año. La primera acción ha sido la presentación del logotipo y del eslogan que acompañarán a la enseña durante los próximos 365 días, y que se realizó el pasado 1 de enero, después de las campanadas.
Estando cerca, llegamos lejos es la fórmula escogida por la cooperativa para representar el propósito de este aniversario. “Una manera de mostrar que aspiramos a un futuro prometedor sin perder nuestra identidad ni nuestras raíces”, ha explicado José Francisco Muñoz, director general de Covirán, quien ha añadido que este año es “el momento de centrarse en la sostenibilidad del negocio y en poner la rentabilidad del socio en el centro de nuestra estrategia”.
El escenario elegido para la puesta de largo del 60 aniversario de la cooperativa fue el evento de las campanadas de fin de año de la televisión pública andaluza, Canal Sur, estando Covirán entre los últimos anuncios de 2020 y los primeros de 2021 para anticipar las próximas acciones durante este año.
En concreto, se sucederá un calendario de actividades y contenidos exclusivos dirigidos a los distintos grupos de interés de la cooperativa: socios, clientes e instituciones, que buscarán hacer partícipe a toda la sociedad de esta celebración.
Le acompañará el proyecto de transformación digital en el que se haya inmersa y que, según ha señalado Patro Contreras, presidenta de Covirán, “avanza con paso firme para ser una realidad muy pronto, con el objetivo de seguir prestando un servicio de calidad y personalizado a nuestros clientes”.
Entre los avances que ha enumerado figura la futura incorporación de una plataforma ecommerce – que en la actualidad se halla en proceso de prueba-, y la implantación de la nueva versión del programa de gestión, que ya funciona en más de 200 supermercados.
El ecommerce se ha convertido en el canal de compra elegido por una mayoría de consumidores para adquirir sus regalos de Navidad. Así lo asegura un 75% de españoles. La planificación y el ahorro también han resultado patrones de compra vistos esta Navidad, con cuatro de cada 10 compradores que confirman haber controlado más su presupuesto y buscado más promociones.
Los datos, ofrecidos por el buscador de ofertas Chollometro en su Barómetro de Navidad 2020, confirman las predicciones lanzadas antes de la campaña navideña sobre la actitud que tomarían los consumidores a la hora de realizar sus compras.
Siguiendo la tónica vista a lo largo de 2020 como consecuencia de la crisis sanitaria, el ecommerce ha sido el canal elegido por un 75% para realizar sus compras navideñas. De estos, un 10% asegura que este ha sido el primer año en el que han adquirido de forma online sus regalos.
Estas navidades, además, ha habido compradores que han controlado más su presupuesto y buscado más promociones (44%). Lo confirma el hecho de que la partida media destinada a los regalos navideños haya pasado de los 255 euros en 2019 a los 229 euros en 2020, un 10,2% menos.
A la hora de decidir dónde comprar, un 64% se ha fijado en que el envío sea gratuito y un 45% ha preferido aquellos comercios online con descuentos. Por otro lado, un 39% ha valorado aquellos ecommerce que ofrecían un proceso de pago sencillo y rápido.
Respecto a las categorías de los regalos escogidas, un 58% ha pensado regalar productos relacionados con moda, seguidos de electrónica y tecnología (46%), belleza (23%), gastronomía (22%), muebles y decoración (15%) y electrodomésticos (12%).
La compañía mayorista de distribución alimentaria Metro ha alcanzado un acuerdo con Sysco para adquirir Davigel España, empresa especializada en food service y propietaria hasta ahora del mayorista estadounidense. Con esta adquisición, la firma alemana refuerza el posicionamiento de Makro, la enseña enfocada al canal Horeca y a través de la cual opera en España.
Fundada en 1988, Davigel España ofrece suministro a una cartera que supera las 4.000 empresas, situadas sobre todo en Islas Baleares y Canarias. Más del 70% de sus clientes son cadenas hoteleras, mientras que los restaurantes independientes y hosteleros representan cerca del 30% del total de ventas.
La compañía posee los derechos en exclusiva en España del surtido de productos de Sysco Francia, consistente en su mayoría en productos congelados elaborados o listos para comer. A este respecto, el acuerdo de adquisición alcanzado contempla el acceso a estos productos por parte de Makro España.
Según ha explicado Peter Gries, CEO de Makro España, este acuerdo permite reforzar el objetivo de crecimiento y desarrollo sostenible planteado en la compañía, además de afianzar su posicionamiento en nuestro país. “Davigel es el aliado perfecto para complementar nuestros productos y servicios. Trabajaremos para generar grandes sinergias entre compañías, consolidando así nuestro papel activo y el de Metro en el mercado español”, ha destacado.
La compañía continúa de esta forma su camino hacia la consolidación de los mercados mayoristas y de food service en Europa. Esta adquisición se suma a la de Aviludo en Portugal, realizada el pasado mes de octubre, posicionándose como la segunda gran transacción del año para el grupo.
Ante el crecimiento experimentado en su canal online como consecuencia de la pandemia de coronavirus, Condis inaugurará este año una plataforma logística en Montcada i Reixac, en Barcelona, desde la que gestionará la preparación y envío de los pedidos de su supermercado virtual, Condisline.
Según han anunciado desde la cadena, el centro contará con 5.000 m2 y estará situado en el polígono industrial Pla d’En Coll, en el municipio catalán. Precisamente, la zona en la que Condis tiene su sede.
Con una inversión prevista de un millón de euros, la cadena que dirige Manel Romero aspira a unificar la logística de su canal online, después de que el pasado año aumentase sus ventas como consecuencia de la crisis sanitaria, que ya suponen el 2% de su negocio.
En ese tiempo, para gestionar la creciente demanda de su supermercado online, la compañía decidió transformar su supermercado de Sant Andreu de la Barca en una plataforma logística, que disponía de 1.200 m2. Con el nuevo centro de Montcada i Reixac, las operaciones realizadas hasta entonces en el Baix Llobregat se trasladarán al primero.
La cadena de supermercados no ha confirmado la fecha exacta en la que comenzará a operar en el nuevo centro, pero sí ha informado que ya ha iniciado la tramitación administrativa para adaptar a sus necesidades la nave en la que operaba hasta ahora Ofiprix, especializada en mobiliario de oficina.
Operativa desde el año 2000 en Cataluña y Madrid, la pandemia de coronavirus ha impulsado el peso de Condisline en el grupo, al pasar del 1% al 2% de las ventas totales, que podrían alcanzar los 890 millones de euros, un 13,6% más que en 2019, según las estimaciones de la compañía.
La pandemia de coronavirus ha obligado a una mayoría de retailers a afrontar un proceso de transformación digital que ha traído consigo para los consumidores la puesta en marcha de una serie de ventajas y facilidades, que esperan que permanezcan una vez finalizada la crisis sanitaria.
Esta es una de las principales conclusiones del informe Adyen del Retail 2020, donde se expone que casi ocho de cada 10 consumidores cree que los comercios deberían facilitar, gracias a la tecnología, el uso de sus esquemas de descuentos y gratificaciones de fidelización. Y seis de cada 10 se muestra más inclinado a comprar en establecimientos que utilicen tecnología para mejorar su experiencia de compra.
En este sentido, un 53% de encuestados señala que les gustan aquellos retailers que emplean realidad aumentada, realidad virtual y espejos inteligentes en su experiencia de compra. Y a un 59% le gustaría ver más tiendas físicas en las que poder pagar mediante el uso de una app, simplemente escaneando el código de barras de los artículos adquiridos.
No obstante, no a todos los consumidores les atrae descargarse la aplicación de un comercio en concreto, ya que para un 34% no ofrecen suficientes ventajas para que merezca la pena su descarga.
“Uno de los cambios que la pandemia ha provocado en los consumidores tiene que ver con el establecimiento de relaciones más estrechas con las marcas, ya sea por el tipo de experiencia de compra que les proporcionan o por las ventajas cualitativas o cuantitativas que les ofrecen. Los consumidores españoles no escapan a este cambio de paradigma, y valoran cada vez más el esfuerzo de los retailers para retenerlos como clientes”, ha explicado Juan José Llorente, country manager de Adyen para España y Portugal.
Priorizar la mejora de la experiencia de compra
Precisamente, mejorar la experiencia de compra resulta más prioritario para la mitad de los encuestados que el hecho de que un retailer cree un programa de fidelización. Sobre estos últimos, consideran que exigen mucho tiempo y esfuerzo para que merezcan la pena (46%) y no ofrecen ventajas que realmente interesen a los usuarios (55%).
Un 44% se siente frustrado con la cantidad de tarjetas de fidelización que debe llevar en su cartera para poder aprovechar dichas ventajas y el 67% preferiría sustituirlas por la aplicación de la marca si ésta le ofreciera mejores gratificaciones.
#ElEspírituQueNosUne, es el claim elegido por la cadena de hipermercados y supermercados Alcampo para recordar las historias navideñas de este año 2020, como consecuencia de la pandemia de coronavirus. Como pasar más tiempo con la familia o hacer aquellas llamadas pendientes que solo se hacen cuando llega la Navidad.
La campaña navideña de Alcampo, enfocada al Digital, lleva por título El Espíritu que nos une, y con ella el distribuidor recuerda a los usuarios que todo lo que normalmente se suele hacer en Navidad, se ha llevado a cabo a lo largo del año como consecuencia de la crisis sanitaria.
“Acciones como pasar más tiempo con los nuestros, hacer llamadas pendientes, cuidar de los demás o empezar de nuevo, son situaciones que hemos vivido durante un año tan especial como este, bien sea marzo, agosto o diciembre”, explican.
Para la elaboración de la campaña, Alcampo ha contado con Serviceplan España, que ha diseñado creativas para social media, mupies y soportes propios de la marca (videowalls y punto de venta).
La campaña cuenta con una página web, www.elespirituquenosune.com, donde los usuarios podrán descargar su historia y compartirla con sus conocidos. Y un concurso en Instagram, donde los participantes podrán ganar una ilustración en papel de Jose Luís Agreda, quien hará realidad con sus trazos la historia más votada.
Desde el 21 de diciembre, ya no será posible adquirir en Amazon artículos de plástico de un solo uso, como pajitas para beber, bastoncillos de algodón o platos y cubiertos desechables. Una política que la compañía establece para adaptarse a la norma europea 2019/904 en la que se limita la venta de este tipo de productos con el objetivo de caminar hacia una economía circular.
A pesar de que tal medida establece julio de 2021 como la fecha en la que los estados miembro deberán implementar políticas dirigidas a prohibir la venta de productos de plástico de un solo uso y los fabricados con plástico oxodegradable, Amazon ha decidido adelantarse y a partir del 21 de diciembre, ya no es posible encontrar este tipo de artículos en sus tiendas virtuales de la Unión Europea, Reino Unido y Turquía.
Así, los compradores del marketplace ya no podrán adquirir productos como bastoncillos y pajitas – a excepción de aquellos sanitarios-, tenedores, cuchillos, cucharas y palillos, platos, agitadores de bebidas y palos para dar soporte a globos, entre otros.
En los pedidos tampoco se podrán incluir recipientes de alimentos fabricados con poliestireno expandido, como las cajas – con o sin tapa-, empleados para contener alimentos que están destinados a un consumo inmediato o para llevar. Y tampoco recipientes para bebidas, incluido tapones y tapas, y productos fabricados con plásticos oxodegradables.
La retirada de estos productos no ha pillado de sorpresa a los vendedores del marketplace, ya que la propia compañía comunicó esta nueva política el pasado mes de octubre. En dicho comunicado, indicó, además, que aquellos que tuvieran almacenado algún tipo de estos productos en alguno de sus centros logísticos podrían vender el inventario hasta el 20 de diciembre o solicitar que se envíe a la ubicación que decidan sin coste.
El impulso otorgado al ecommerce por la pandemia de coronavirus ha repercutido en la propia actividad del sector logístico, donde los operadores han tenido que habituarse a meses con incrementos de la demanda similares a época de Black Friday y Navidad. De ahí que la tecnología se presente como aliada a la hora de otorgar agilidad en el seno de las firmas.
Entre las herramientas que a corto plazo podrían acaparar la atención de los operadores y lograr eficiencia en la entrega de pedidos de comercio electrónico se encuentra la tecnología móvil. Según la firma italiana Custom, existe un interés creciente en este tipo de soluciones que permitan realizar tareas de forma más sencilla y rápida en la última milla.
Bajo el término on the go, la compañía pone como ejemplo impresoras portátiles que permitan a los empleados de un almacén imprimir etiquetas en segundos o que los repartidores impriman facturas para los clientes a la hora de entregar un pedido.
De acuerdo con Alessandro Mastropasqua, director de marketing y comunicación de Custom, estas herramientas “simplifican el trabajo, haciéndolo más fluido y por tanto, más rápido y eficiente”. Y al estar conectados a la red, ofrecen a las compañías información sobre el empleo y el tiempo de uso de estas herramientas por parte del equipo.
Ponen como ejemplo los dispositivos MP ranger y MY3, impresoras portátiles que pueden imprimir información en múltiples formatos y tipos de papel y pueden ser fácilmente integrados en el punto de preparación de pedidos dentro de un almacén.