Aumenta el número de consumidores interesados por los productos de segunda mano. Un 86%, casi 9 de cada 10, reconoce utilizar con mayor o menor frecuencia este tipo de artículos. Y de estos, un 18% admite hacerlo con frecuencia.
Son datos del último estudio realizado por la app de consumo responsable Gratix, tras haber analizado la perspectiva de los consumidores en el mercado de segunda mano a nivel nacional.
Entre las principales conclusiones, el hecho de que una mayoría de encuestados reconozca que emplea con mayor o menor frecuencia productos de segunda mano. En concreto, un 86%. De estos, más de la mitad (56,5%) recurre a esta modalidad de consumo de forma puntual y con determinados tipos de productos. El 18% lo hace de forma frecuente y un 11,5% reutiliza artículos de otras personas solo si estas son de su círculo de conocidos. Un 14% confiesa que prefiere comprarlo todo nuevo.
“El mercado de segunda mano siempre ha existido, pero la tecnología ha permitido amplificarlo, a través de plataformas que facilitan la conexión entre la oferta y la demanda. Hoy, buscar lo que necesitas sin recurrir a establecimientos comerciales es más sencillo que nunca, y eso facilita el acceso a un nuevo estilo de vida, en el que las personas se cuestionan la necesidad de comprar productos nuevos cuando pueden dar una segunda vida a otras que ya existen y se encuentran en buen estado”, ha explicado Jose María García, CEO y fundador de Gratix.
El 81% de los encuestados en el estudio reconoce recurrir ahora más que antes a este tipo de productos, lo que pone de manifiesto una tendencia creciente de este modelo de consumo en nuestro país. De ellos, un 47% señala haber aumentado sus hábitos de reutilización por convicción, por entender la importancia de practicar un consumo responsable. Mientras que un 34% admite hacerlo por ahorro.
Aunque, sobre este último aspecto, García recuerda que la compra de un producto de segunda mano no solo conlleva un ahorro en coste, sino también en términos de ahorro energético, de emisiones de CO2 y de desechos que se acumulan en nuestras ciudades a causa de la obsolescencia programada y de un modelo de consumo de usar y tirar.
“No se trata de no comprar productos nuevos, sino de hacerlo de forma más consciente, menos impulsiva, cuando de verdad lo necesitamos. Saldrá ganando nuestra economía doméstica y también nuestro planeta”, sentencia.
La cadena de ópticas Cottet Óptica y Audiología ha añadido a sus comunicaciones comerciales impresas y de exterior un código QR que permite a los usuarios interesados comprar gafas y audífonos al escanear dicho código con su teléfono móvil.
Cottet ha incorporado, en concreto, la tecnología Pay by QR de Paycomet, una solución de pago móvil que posibilita al retailer promocionar y vender sus productos a través de folletos, publicidad impresa, cartelería o pantallas, en el caso de que el cliente prefiera no pasar por la tienda física o acceder a su ecommerce.
A través de una aplicación online que no requiere integración ni desarrollo tecnológico, el comercio genera un código QR de pago seguro que se puede imprimir o reproducir en cualquier soporte publicitario.
Los usuarios interesados en los productos ofertados pueden escanear con su smartphone dicho código y comprarlo sin necesidad de acudir a la tienda online de la firma. Para ello, deberán rellenar un formulario con sus datos y confirmar el pago, que puede realizarse mediante tarjeta bancaria o Bizum.
Según ha explicado Nuria Pocino, directora de marketing de Cottet, esta solución “está dando un nuevo impulso a nuestras campañas de publicidad impresa y exterior y nos ayuda a potenciar el modelo de venta omnicanal para llegar a más clientes: podemos crear ofertas y promociones para potenciales clientes que no visitan nuestros entornos, favorecemos la compra de impulso o necesidad en determinados entornos y, además, aprovechamos la propia cartelería en los centros para seguir vendiendo cuando no estamos abiertos al público”.
Pay by QR es fruto de la colaboración entre los equipos de Paycomet y Banco Sabadell, después de haber analizado las demandas y necesidades que han planteado sus clientes en los últimos meses.
Grupo Azkoyen ha anunciado el lanzamiento de su nuevo lector de tarjetas de crédito que permite realizar pagos con tan sólo acercar una tarjeta o un teléfono móvil sin necesidad de contacto. Conocida con el nombre PMT Nebular Pay, estará disponible en los mercados de Alemania, Italia y Reino Unido.
La última innovación de la firma española está diseñada para ofrecer a los usuarios un método de pago sin contacto en las máquinas expendedoras. Desarrollada por la división de tecnologías de pago bajo su marca Coges, el lector permite al comprador realizar el pago, acercando su tarjeta de crédito contactless o su teléfono móvil. Las cantidades y los mensajes se muestran en la pantalla de la máquina de vending y no es necesario marcar el código PIN.
“Nuestro objetivo es proponer un lector de tarjetas de crédito que no suponga una experiencia complicada o poco habitual para el usuario, pero que sea coherente con los hábitos que ya conocemos en nuestro día a día”, ha explicado Mario Majo, director comercial de Coges, la filial italiana de la multinacional navarra.
De tamaño reducido y fácil instalación, el lector está disponible en dos versiones, y es compatible con el sistema ECS Coges Engine y con el monedero de cambio Unica. Asimismo, no requiere conectividad adicional con el grupo bancario, ya que es administrada directamente por el sistema de pagos de la marca para todos los clientes que utilizan el servicio Nebular de la compañía.
Compatible con todos los sistemas de crédito y débito, el lector se comercializará en Alemania, Italia y Reino Unido.
La familia Pascual Gómez-Cuétara, propietaria del grupo Calidad Pascual, ha adquirido Priégola, una compañía láctea ubicada en el municipio madrileño de Villanueva del Pardillo, que ofrece leche fresca a los consumidores mediante un servicio de entrega a domicilio.
Precisamente, este último diferencial, el servicio de delivery, ha motivado la adquisición de la compañía por parte de Inno Ventures, la firma de capital riesgo que constituyó la familia Pascual Gómez-Cuétara para invertir en startups, según han informado a El Economista fuentes próximas a la operación.
La actual Priégola nació en la década de los ochenta, fruto de la fusión entre Ganadería Priégola y Ganadería La Chirigota, tras absorber la segunda a la primera. Además de practicar la entrega a domicilio de leche fresca desde 1942, la compañía se caracteriza por practicar el método Cow Comfort, que consiste en un conjunto de técnicas que favorecen el bienestar y la tranquilidad de los animales con el fin de aumentar la calidad de la leche y su producción.
Esta adquisición se enmarca dentro de la estrategia del grupo de diversificar su oferta, cuyo último movimiento fue la firma en noviembre de 2020 de un contrato de licencia con Mondelez Internacional para emplear la marca Milka dentro del negocio de batidos para los mercados de España y Portugal.
El objetivo, liderar el mercado de los batidos, completando así su amplio porfolio (formatos grandes, pequeños y vasos on the go), bajo las marcas Pascual, ColaCao, Nocilla y Okey, desarrolladas en colaboración con Idilia Foods.
Doug McMillon, presidente y CEO de Walmart, fue uno de los ponentes invitados a la última edición de CES 2021, la feria de electrónica de consumo que de forma habitual se celebra en enero en Las Vegas y que este año, como consecuencia de la pandemia de coronavirus, se ha realizado de forma virtual entre el 11 y el 14 de enero.
La presencia del máximo representante de la cadena de supermercados en una feria tecnológica fue, precisamente, una de las primeras preguntas a la que tuvo que hacer frente McMillon, quien aseguró que Walmart siempre ha sido una empresa tecnológica. “La forma en la que usamos la data, la robótica… este año, además, su uso se ha acelerado porque la situación nos ha obligado a ello”.
Entre las tecnologías en el punto de mira de la cadena, la Inteligencia Artificial (IA) para realizar analítica predictiva, y la robótica para automatizar operaciones. Campos de gran cambio que obligan a mantenerse al tanto, de ahí que en los últimos años, la compañía haya creado una red de terceros que le proporcionan información sobre tendencias y cómo los cambios pueden afectar a la firma estadounidense.
Además de estar presente – aunque de forma virtual- en la feria de electrónica, Amazon también se coló en la conversación con el presidente de Walmart. No se refirió a la firma de Jeff Bezos de forma explícita, pero sí afirmó que el último lanzamiento de la compañía, Walmart Plus, “no es una copia de otros, sino que es un desarrollo nuestro, de nuestra experiencia”.
Interés en el sector salud
También fue difícil no pensar en el gigante del ecommerce cuando McMillon explicó los planes que a corto plazo tendrá su negocio de salud, Walmart Health Care. Las clínicas del supermercado, que iniciaron operaciones en 2018 en el estado de Georgia, se han erigido mediante una estrategia omnicanal hasta dar servicio a otros dos estados, Arkansas y Texas. “Y ahora participaremos en la vacunación contra la COVID-19. Empezaremos en México. Sabemos que es un proceso de aprendizaje y hay que ser flexibles”, explicó.
En este área de negocio, McMillon expresó lo “emocionados” que se encuentran en la compañía por el futuro que se presenta. Un campo en el que también compite Amazon, tal y como confirmó el pasado noviembre el gigante del ecommerce al anunciar Amazon Pharmacy, el nuevo espacio de su marketplace para ofrecer medicamentos con prescripción.
Impulso del ecommerce
En CES 2021 hubo hueco asimismo para hablar del consumidor, y de cómo la pandemia le ha incitado a adoptar nuevos comportamientos. En este sentido, la data ha servido a marcas y retailers para detectar las nuevas conductas y adaptarse a las nuevas circunstancias.
“Hemos visto un aumento de la conversión, promovido por las ofertas”, explicaba Celiena Adcock, global business marketing en Honey & PayPal Shopping, en una de las sesiones, a la que también se sumaron el grupo de televisión NBCUniversal y la plataforma social Reddit. Estos últimos, aliados estratégicos de marcas y retailers para impulsar su oferta online.
Brian Norris, senior vice president, direct to scale & commerce partnerships ad sales en NBCUniversal Media, recordó cómo la compañía tuvo que acelerar el lanzamiento de NBCUniversal Checkout, un programa de ecommerce que permite a retailers y anunciantes lanzar una tienda online entre el ecosistema de contenidos de la cadena, y gracias al cual lograron alcanzar a un 91% de compradores.
A pesar de que Reddit dista mucho de ser una plataforma de compra online, la compañía tecnológica también se percató del impulso del ecommerce vivido en 2020. Sobre todo en noviembre, mes donde se celebra la campaña de Black Friday.
Según subrayó Jen Wong, COO de Reddit, en este tiempo “la gente empezó a hablar de ofertas, y como no podían ir a la tienda, iba a la comunidad para preguntar por cómo eran ciertos productos. Querían información real y lo querían rápido”. De ahí que, a futuro, Wong recomendase a las marcas que desean escalar trabajar la lealtad, ya que los usuarios leales a una rúbrica emplean la comunidad de Reddit para informar a aquellos que se encuentran en la etapa de consideración.
Los resultados de la cadena de moda Uniqlo muestran la variación de las ventas en función del mercado y de cómo la pandemia afecta a este. Así, según se ve en las cifras que arroja el primer trimestre del ejercicio de su matriz, Fast Retailing Group, en Japón, país natal de la marca, la facturación aumentó un 8,9% hasta alcanzar los 253.800 millones de yenes (2.014,3 millones de euros).
Más sorprendente resulta, no obstante, el beneficio obtenido en este mercado: 60.000 millones de yenes (477.000 mill.€), un crecimiento del 55,8%, respecto al mismo periodo del año anterior. A nivel grupo, los buenos resultados en el país nipón junto con los de China, han ayudado a elevar el beneficio operativo un 23,3% hasta situarse en los 113.000 millones de yenes (898.000 mill.€).
No obstante, entre los meses de septiembre, octubre y noviembre, correspondientes al primer trimestre de su ejercicio 2021, la facturación del grupo cayó un 0,6%, reflejo de que su negocio en otros mercados se ha visto impactado por las restricciones para mitigar los contagios de COVID-19.
Con un 7,2% menos de ingresos en su área de internacional, el beneficio operativo en esta partida escaló un 9,5% gracias al buen rendimiento de las ventas en China. En el sur de Asia, Sudeste Asiático y Oceanía, la marca de moda registró descensos tanto en facturación como en ganancias. Al igual que ha ocurrido en Norteamérica y en Europa.
En esta última región, hasta octubre, las tiendas de Uniqlo en el Viejo Continente mostraban una recuperación del volumen de ventas registrado un año antes. Pero en noviembre, dicha recuperación se vio trastocada por las medidas anti-covid.
De cara al próximo trimestre, la compañía mantiene su previsión inicial de crecimiento, tanto en su facturación como en su beneficio operativo, aunque a diferente escala. Así, estima unos ingresos un 9,5% más elevados y un beneficio operativo consolidado, un 64% mayor.
La estrategia global de logística de Mango ha sido reconocida como el mejor proyecto logístico de 2020 en la última edición de los Premios CEL, los galardones que reconocen los logros obtenidos por las compañías en la cadena de suministro. Rafael Siles, responsable logístico de Damm, ha sido reconocido como el dirigente logístico del año.
En la trigésima edición de los Premios CEL, concedidos por el Centro Español de Logística (CEL) y celebrado por primera vez en formato virtual debido a la crisis sanitaria, Mango se ha hecho con el Premio CEL Empresa, que reconoce los mejores proyectos desarrollados en el último año en materia logística, gracias a su proyecto Desarrollo de una cadena de suministro global en la industria de la moda.
Según ha explicado Antonio Pascual, director de supply chain de la firma de moda, este proyecto les ha permitido transformar la logística de la compañía, mejorar el servicio a los clientes y avanzar en un modelo de gestión más sostenible, además de “sentar las bases para continuar ese empeño en los próximos años, siendo capaces de simplificar y flexibilizar nuestras estructuras, adaptando organización y procesos, ganando rapidez y adaptación a los cambios”.
Como mejor responsable logístico, Rafael Siles, director de cadena de suministro de Damm, se ha llevado el Premio CEL al dirigente logístico, por la labor realizada en sus cuarenta años de dedicación profesional.
El proyecto Modelo de rutas eficientes, puesta en marcha por Ecoembes en colaboración con PiperLab y destinado a mejorar la eficiencia de las rutas de recogida de residuos de los contenedores amarillos a partir del análisis de llenado de contenedores, ha sido reconocido con el Premio CEL de logística sostenible.
En la categoría de logística sanitaria, muy relevante en este último año, se ha alzado con el galardón la Agencia Pública Sanitaria Poniente, por el Desarrollo de una plataforma logística digital para la gestión de consumos y pedidos de osteosíntesis automatizada. Mox, por su parte, fue la empresa galardonada en la segunda edición de la categoría de startups, por su aplicación de reparto de última milla.
El Centro Español de Logística quiso realizar un homenaje a título póstumo a Jose Luís Carreras por su labor profesional. Miguel Carreras, padre y fundador del operador español, recibió el premio en representación de la familia y la empresa.
Desde el próximo mes de julio, la red de tiendas europeas de Pronovias contará con los diseños de la firma italiana Carlo Pignatelli, especializada en trajes para novios, como parte del acuerdo de distribución alcanzado por ambas compañías para un periodo de diez años.
Durante la próxima década, Carlo Pignatelli para Pronovias lanzará una colección anual formada por 45 trajes realizados bajo la dirección creativa de Carlo Pignatelli para la firma de lujo de novias. Debutará en julio, con la colección de novio de 2022, protagonizada por conjuntos con tonos pasteles, colores naturales, tonos luminosos y colores intensos.
La nueva colección se distribuirá a través de la red de tiendas de ambas marcas, centrándose primero en el mercado europeo, y más tarde, en el estadounidense y asiático. La campaña de ventas comenzará con pedidos de los clientes multimarca a partir de marzo de 2021 en la sala de exposición de Carlo Pignatelli y a través de la red de ventas de la marca.
Sobre el acuerdo alcanzado, Amandine Ohayon, CEO de Pronovias Group, ha explicado que “la combinación de la experiencia en sastrería hecha en Italia de Carlo Pignatelli y la artesanía y el saber-hacer de vestidos de novia de Pronovias, ofrecerá al mercado una nueva y emocionante colección de trajes para novios” y “seguirá consolidando la reputación de Pronovias”.
Carlo Pignatelli, fundador y diseñador de la casa de moda italiana, ha expresado por su parte que dicha colaboración “es la sinergia perfecta” y que “la colaboración tendrá un gran impacto en el sector nupcial en general”.
El centro de investigación capilar que L’Oréal tiene en Saint-Ouen, en Francia, cuenta con dos nuevos inquilinos. Se tratan de RG6 y RG2-FT, dos brazos robóticos que ayudan a los investigadores a ganar agilidad en las tareas, al quitarles de los trabajos tediosos y rutinarios que quitan tiempo a la investigación.
En el centro, operativo desde 2012, trabajan cerca de 500 investigadores en tres plantas, formulando nuevos champús, tratamientos, productos de styling y tintes, en base a las necesidades y tendencias de belleza de los consumidores. Pero para mantenerse a la vanguardia en innovación, la multinacional necesitaba nuevas tecnologías de automatización, modelización y evaluación de sus laboratorios.
“En nuestro departamento MTI (Métodos y Técnicas de Innovación) recogemos datos sobre el rendimiento y la composición de los productos. Esto nos permite mejorar la calidad de nuestras gamas e innovar constantemente. Nuestro objetivo es mejorar nuestras operaciones de producción y seguir desarrollando nuestras capacidades de prueba de productos”, ha explicado Jérémy Baronnier, director de desarrollo de proyectos de L’Oréal.
De ahí que hayan instalado en el centro robótica colaborativa, ya que, de acuerdo con Baronnier, “instalando soluciones colaborativas podemos afrontar nuevos retos de forma mucho más fácil, rápida y eficiente”.
En concreto, se han incorporado al centro las pinzas robóticas RG6 y RG2-FT de OnRobot, que permiten multiplicar el número de tareas realizadas con la configuración de cerca de 100 movimientos e instalar hasta tres o cuatro programas sin necesidad de reconfiguración.
Según la compañía, la transición a las nuevas herramientas de robótica colaborativa ha sido gradual y muy bien recibida por los empleados, los cuales han ganado en bienestar al liberarles de tareas difíciles y asignándoles trabajos más gratificantes. Además de haber mejorado su rendimiento.
En este sentido, Rémi Bonafos, director del departamento MTI de L’Oréal, ha informado de que a día de hoy, “podemos ejecutar 175 fórmulas por semana, y en el día de mañana, alcanzaremos las 504”.
Además del centro situado en Saint-Ouen, los robots colaborativos están instalados en todos los centros de investigación capilar de Francia, y podrían extenderse en los próximos meses a los laboratorios que la multinacional de cosmética tiene en otros países.
La marca de helados Ben & Jerry’s, propiedad de Unilever, ha lanzado en Estados Unidos una nueva línea de productos, destinado a satisfacer el paladar de los perros. Se trata de Doggie Desserts by Ben & Jerry’s, una gama de helados fabricados con margarina de girasol y que cuentan con los mismos ingredientes que los enfocados al consumo humano.
La gama se compone de dos sabores. Pontch’s Mix, que contiene mantequilla de cacahuete y lazos de pretzel; y Rosies’ Batch, compuesta de calabaza y mini galletas. Según la compañía, están fabricados con los ingredientes de alta calidad que suelen emplear también para los postres premium de consumo humano.
“Sabemos que nuestros fans quieren a sus perros y los tratan como si fueran de la familia”, ha explicado Lindsay Bumps, global marketing specialist de Ben & Jerry, quien ha añadido que la nueva gama “será el postre más dulce que han probado”.
Además del lanzamiento de los nuevos postres, la marca se ha asociado con sus proveedores para ofrecer accesorios para mascotas, como una correa fabricada con botellas de agua recicladas o un peluche de felpa con relleno reciclado.
De momento, Doggie Desserts se comercializará en Estados Unidos, en mini tarrinas de cuatro onzas (120 ml) y en paquetes de cuatro tarrinas de 16 onzas (480 ml), a un precio estos últimos de 4,99 dólares, en supermercados, tiendas de alimentación y tiendas de mascotas.
A la espera de saber si estos helados aterrizarán en Europa, de ser así en nuestro país se sumarían a los negocios que tienen a los canes como consumidor principal. El último ejemplo reciente son las lavanderías en autoservicio para mascotas Fresh Animals, que con dos establecimientos abiertos a día de hoy, ambiciona expandirse hasta alcanzar las 25 en España en los próximos dos años.
La pandemia de coronavirus ha impulsado las compras ecommerce, hasta el punto de que en el segundo trimestre de 2020, el número de transacciones registradas alcanzó un máximo histórico: 244,4 millones de compras, un 15,6% más que en el mismo periodo de 2019.
Sin embargo, el hecho de que haya habido más compras en el canal digital no implica que el sector ecommerce haya incrementado, de igual modo, el volumen de ingresos. Según los datos publicados por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), en el segundo trimestre del año, la facturación del sector se situó en los 12.020 millones de euros, un crecimiento de apenas el 0,2% respecto al mismo periodo de 2019, y alejado de los 13.365 millones registrados en ese año.
La razón de este descenso en los ingresos responde a la caída de la facturación del Turismo en digital, del orden de un 84%. Las prendas de vestir (9,4%), la suscripción de canales de televisión (4,5%) y los hipermercados, supermercados y tiendas de alimentación (4,1%) se posicionaron como las ramas de actividad con mayor volumen de negocio.
En el caso de la alimentación online, un mayor volumen de ingresos no se ha traducido en un mayor número de compras, ya que a este respecto, acapara el 2,8% del total de transacciones. Aquí lidera moda, con el 7,4%, seguido de grandes almacenes (6,2%), suscripción a canales de televisión (5,5%), juegos de azar y apuestas (5%) y discos, libros, periódicos y papelería (4,7%).
Más compras en webs extranjeras
A pesar de haber alcanzado un máximo histórico en lo que respecta a compras online, todavía los usuarios españoles se decantan más por realizar sus compras digitales en webs extranjeras. Estas últimas obtuvieron el 59,4% del total de ingresos, frente al 40,6% de las españolas. De ahí que el saldo neto exterior haya resultado en un déficit de 6.085 millones de euros.
Por número de transacciones, esta diferencia resulta aún mayor, ya que las compras realizadas en webs españolas acaparan el 32,4% del total, frente al 67,6% de las extranjeras. El volumen de negocio de las transacciones con origen en España y dirigidas hacia el exterior alcanzó los 7.143 millones, un 27,9% más que en el segundo trimestre de 2019, siendo la Unión Europea la zona receptora del 60,2% de tales ingresos.
Unibail-Rodamco-Westfield ha anunciado la ampliación de su consejo directivo, con la incorporación de dos nuevas figuras. Olivier Bossard, nuevo chief investment officer (CIO), y Astrid Panosyan, nombrada chief resources officer (CRO), que serán responsables de supervisar la estrategia de creación de valor y de transformación organizacional de la compañía.
Bossard y Panosyan se unirán así al consejo presidido por el CEO de la gestora de centros comerciales, Jean-Marie Tritant, y del que también forma parte Fabrice Mouchel, responsable financiero del grupo.
Por su parte, Michel Dessolain ocupará el cargo de chief customer officer (CCO), desde el cual supervisará la estrategia de marketing, innovación, data, marketing digital y nuevos ingresos de la compañía, hasta que en los próximos meses se una al consejo un CCO permanente.
El nuevo consejo liderará una empresa más descentralizada, compuesta por cinco regiones lideradas por un nuevo COO regional – cuatro para Europa y una para Estados Unidos-. Estará apoyado, además, por un comité ejecutivo, que estará compuesto por el propio consejo, los cinco consejeros regionales y cuatro directores generales ejecutivos, y estará presidido por Jean-Marie Tritant.
A este respecto, la compañía ha informado de la promoción de Benoît Dohin, hasta ahora responsable de la firma en España, elegido nuevo director general ejecutivo de desarrollo y gestión de activos y nuevo miembro del comité ejecutivo. En su nuevo puesto, supervisará la estrategia de creación de valor de los activos y proyectos a nivel global.
Anne-Sophie Sancerre, responsable de la compañía en Francia, también promociona en el grupo. En su nuevo puesto de COO para el sur de Europa, supervisará las operaciones de Francia, España e Italia.
El 2020 ha sido un año complicado para una mayoría de empresas. También para Borges. Aunque el grupo, Borges International Group, ha obtenido un beneficio positivo de 23,7 millones de euros y su deuda se ha reducido hasta los 90 millones, el negocio de frutos secos camina en negativo. En el primer trimestre fiscal, su facturación cayó un 201,1%, respecto a 2019.
Según los resultados remitidos a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Borges Agricultural & Industrial Nuts (Bain) en su primer trimestre – de junio a agosto-, ha registrado unas pérdidas netas de 2,27 millones de euros, siete veces más que lo registrado en el mismo periodo del ejercicio anterior. La cifra de negocios se ha posicionado en los 34,63 millones, un 201,1% menos que en 2019.
El descenso de los ingresos se explica por la caída en el volumen de toneladas comercializadas, que han pasado de los 9,21 millones de toneladas vendidas entre junio y agosto de 2019 a 8,09 millones. Para la compañía, el resultado consolidado refleja “el impacto del sistema FIFO derivado de la caída de precios de las materias primas” e informa que el precio de la almendra ha descendido un 49% desde mediados de enero de 2020.
A pesar de que a nivel grupo, la compañía ha conseguido mantener su beneficio en positivo a cierre de 2020 con 23,7 millones de euros, su facturación también ha resultado inferior a lo visto en 2019. Un 11,1% menos, hasta situarse en los 613 millones.
Una caída de los ingresos que, de acuerdo con el fabricante, se debe a la reducción de los precios de las principales materias primas que comercializan, como son el aceite de oliva, las nueces y las almendras, efecto que aún será mayor en el ejercicio fiscal en curso, han asegurado.
Borges ha comercializado en 2020 un total de 307.000 toneladas. Un 41% de las ventas totales corresponden a los aceites de oliva, un 29% a los frutos secos y un 15% a los aceites de semillas. Las ventas internacionales representan el 71% de los ingresos, manteniendo su peso respecto al ejercicio anterior.
Reinvierte su beneficio en el canal Horeca
Con el objetivo de ayudar a la hostelería, uno de los sectores más afectados por la crisis sanitaria, ha decidido reinvertir su beneficio en la reactivación del sector, la generación de empleo y protección de empleados y en acciones de sostenibilidad.
El pasado mes de mayo, la compañía puso en marcha el aplazamiento de los cobros de la campaña de verano y la donación de 5 millones de envases monodosis, lo que ha supuesto un esfuerzo económico de 10,5 millones de euros.
En materia de sostenibilidad, el grupo ha formalizado un préstamo sostenible por importe de 15,7 millones, cuyas condiciones están vinculadas a la evolución del impacto medioambiental de su producción industrial. Lo que supone la incorporación, por primera vez en el grupo, de una estructura financiera basada en criterios de sostenibilidad ESG.
La pasarela de pagos Sipay y Bizum han firmado un acuerdo de colaboración que permitirá a la primera ofrecer a sus clientes la posibilidad de incluir el sistema de micropagos entre las opciones de pago a emplear por los compradores.
Gracias a esta colaboración, los comercios que actualmente trabajan con Sipay o aquellos que decidan integrar su pasarela de pagos, tendrán la opción de incluir en su proceso de checkout la posibilidad de abonar su compra con Bizum, aumentando así de forma exponencial sus ratios de conversión y fidelizando a un mayor número de consumidores.
El acuerdo entre ambas compañías facilitará, de igual modo, el proceso de integración de los retailers. Así, mediante una única integración, los retailers podrán elegir el banco adquiriente de Bizum con el que desean trabajar, evitando de esta manera distintas integraciones para distintas entidades financieras.
“Dar a nuestros clientes la posibilidad de ofrecer a los consumidores finales un método de pago cada vez más habitual para ellos como es Bizum, hace que el proceso de checkout se adapte cada vez más a ellos, provocando que el proceso sea fácil, seguro y, sobre todo, cómodo. Es fundamental conseguir la mejor experiencia y ofrecer a cada usuario el método de pago que mejor se adapte a él”, ha explicado, sobre el acuerdo alcanzado, Jose Luís Nevado, CEO y fundador de Sipay.
Todos los comercios de la plataforma de pagos que incorporen Bizum tendrán una herramienta de consulta de operaciones que les permitirá controlar y gestionar las transacciones de sus establecimientos a través de una plataforma única y ver, mediante dashboards personalizados, la visión global de su negocio y el impacto del sistema de micropagos en el mismo.
A día de hoy, Bizum cuenta con 13 millones de usuarios y suma más de 254 millones de transacciones. Ya son 7.000 los comercios adheridos a esta plataforma y 2.200 las ONG a las que los usuarios pueden realizar donaciones.