La Denominación de Origen Ribera del Duero ha cerrado el ejercicio 2025 con un balance positivo en la entrega de precintas de garantía, alcanzando un total de 92.422.803 botellas, lo que supone un incremento del 1,6% respecto al año anterior.
“Cerrar 2025 con un crecimiento del 1,6% en un contexto tan complejo para el sector del vino es una noticia muy positiva”, asegura Enrique Pascual, presidente del Consejo Regulador de la D.O. Ribera del Duero. “Estos datos confirman que el consumidor sigue confiando en Ribera del Duero y valora el esfuerzo de nuestras bodegas y viticultores por ofrecer vinos de máxima calidad”.
El crecimiento registrado en 2025 se sustenta íntegramente en la evolución positiva de las categorías de Crianza, Reserva y Gran Reserva, que explican el 100% del incremento de ventas del ejercicio. Mientras que la categoría Cosecha mantiene niveles similares a los de 2024, las referencias de mayor crianza consolidan su tendencia al alza, reflejando una clara preferencia del mercado por vinos con mayor complejidad, estructura y potencial de guarda.
En concreto, del total de botellas comercializadas en 2025, el 71,94% corresponde a vinos con precinta de garantía Cosecha, el 21,35% a Crianza, el 6,30% a Reserva y el 0,41% a Gran Reserva. Destaca especialmente el crecimiento de las categorías Reserva y Gran Reserva, que registran incrementos del 6,5% y 17,6% respectivamente, consolidando el posicionamiento premium de la denominación.
El ejercicio 2025 ha estado condicionado por un entorno económico complejo, caracterizado por la reducción del poder adquisitivo, el incremento de los costes de producción y distribución, así como por un escenario internacional marcado por la inestabilidad, recuerdan.
La asociación paneuropea de fabricantes de plásticos Plastics Europe ha anunciado el nombramiento de Rob Ingram, CEO de INEOS Olefins & Polymers Europe como su nuevo presidente. Sucede a Benny Mermans, vicepresidente de sostenibilidad en Chevron Phillips Chemical.
En su nuevo cargo, efectivo desde el 1 de enero, liderará los esfuerzos para impulsar la circularidad y reforzar la competitividad de la industria de plásticos en Europa, informan desde la patronal europea. En concreto, Ingram se centrará en avanzar en la hoja de ruta The Plastics Transition, con la que se persigue que el 65% de los plásticos en Europa sean circulares y climáticamente neutros en 2050.
“Como presidente de nuestro comité para la implementación de nuestra hoja de ruta, Rob ha trabajado incansablemente con múltiples partes interesadas para convertir una visión audaz en un camino creíble y realista para nuestra industria. Estoy segura de que traerá el mismo impulso, determinación y espíritu de colaboración a su rol como presidente”, ha explicado Virginia Janssens, directora general de Plastics Europe.
“Hace dos años, establecimos una visión clara para un ecosistema de los plásticos sostenible en Europa. Desde entonces, el panorama ha cambiado drásticamente con una presión sin precedentes sobre nuestra competitividad. Sin embargo, nuestra ambición sigue siendo la misma”, comenta por su parte Rob Ingram.
“Tenemos la visión, la experiencia, la innovación y la capacidad para ofrecer un ecosistema circular de los plásticos. Sin embargo, el éxito requerirá actuar a lo largo de toda la cadena de valor y que se tomen medidas políticas urgentes necesarias para proteger esta industria estratégica y vital para Europa, y que le ayuden a encaminarse hacia la tan necesaria circularidad”, añade.
Con más de tres décadas en el sector de productos químicos y plásticos, Ingram ha ocupado posiciones senior tanto comerciales como ejecutivas en operaciones multinacionales complejas, antes de convertirse en CEO de INEOS Olefins & Polymers Europe en 2018.
Junto al nombramiento de Rob Ingram, Plastics Europe también ha elegido a tres nuevos vicepresidentes. A saber: Stephanie Kall, vicepresidenta comercial de packaging & specialty plastics en Dow; Craig Arnold, vicepresidente ejecutivo polyolefins, base chemicals (HC&E) & circular economy solutions en Borealis; y Lauren Kjelsen, miembro de la junta directiva y directora de operaciones custom solutions en Evonik.
Obramat ha anunciado el lanzamiento de una nueva edición del Programa Telémaco, una iniciativa orientada a la captación y desarrollo de jóvenes profesionales con potencial de crecimiento dentro de la organización.
El programa, que se desarrollará a lo largo de dos años, formará a 76 participantes con el objetivo de prepararlos para asumir posiciones de mánager en el marco del plan de expansión de la compañía en España y Portugal.
El itinerario está diseñado para acompañar a los participantes desde una fase inicial de inmersión comercial hasta la asunción progresiva de responsabilidades en la gestión de equipos, clientes y resultados, con el foco puesto en su incorporación como jefes y jefas de sector en almacenes de nueva apertura.
“El Programa Telémaco nace con la vocación de acompañar a jóvenes talentos en un momento clave de su desarrollo profesional, ofreciéndoles un proyecto retador, con aprendizaje real y oportunidades de liderazgo desde el inicio”, señala Esther Nuño, líder de desarrollo y adquisición de talento de Obramat Iberia.
El modelo de desarrollo combina experiencia práctica, acompañamiento y formación especializada, siguiendo un enfoque 70-20-10, que prioriza el aprendizaje en el entorno real de negocio, el seguimiento por parte de managers y el acceso a contenidos estructurados en liderazgo, producto y gestión.
El programa contará con dos convocatorias en 2026, con inicios previstos el 13 de abril y el 19 de octubre. Los procesos de selección comenzarán en enero y junio, respectivamente, y se llevarán a cabo en colaboración con Randstad, consultora responsable de la búsqueda y preselección de candidatos.
El Programa Telémaco está dirigido a titulados universitarios de entre 23 y 30 años, con al menos un año de experiencia en atención al cliente y disponibilidad para la movilidad nacional. Las personas interesadas pueden inscribirse a través de la web de empleo de Obramat.
Esta iniciativa se enmarca en el plan de crecimiento de la compañía, que prevé nuevas aperturas en ubicaciones estratégicas durante los próximos años, y refuerza su apuesta por el desarrollo interno como vía para cubrir futuras posiciones de responsabilidad.
La cadena de supermercados Dia ha cerrado el año 2025 como cuarto mayor distribuidor por cuota de mercado gracias a los avances realizados en los pilares que forman su plan estratégico 2025-2029 ‘Creciendo cada día’.
Con una cuota de mercado del 5,2% en noviembre según los últimos datos de NielsenIQ, este año la compañía ha abierto 94 establecimientos a nivel nacional, superando en un 57% los objetivos de expansión establecidos. Por otro lado, su ecommerce ya alcanza al 84% de la población peninsular (más de 35 millones de personas) frente a la cobertura del 50% en 2020, y su app suma ya cerca de 6 millones de clientes.
Respecto al catálogo, la cadena ha reforzado su oferta de frescos, como muestra la inversión de 275 millones de euros en carne de origen español, un 40% más que en 2024; y de 150 millones en pescado adquirido a proveedores locales, un 13% más. Ha lanzado también 135 innovaciones de producto.
“Los resultados confirman que avanzamos en la dirección correcta. Estamos cumpliendo los hitos de nuestro plan estratégico y reforzando nuestra aspiración de ser la opción de compra más fácil y rápida para nuestros clientes”, ha informado Ricardo Álvarez, CEO de Dia España.
“Las nuevas aperturas, el fortalecimiento de nuestra red logística, la apuesta decidida por el ecommerce y por nuestras personas son la base sobre la que estamos construyendo nuestro crecimiento”, ha añadido.
De cara al nuevo año, continuará destinando inversión a su red logística, a la que ha reservado una partida de más de 70 millones hasta 2029. Sumado a la inversión que corre a cargo de los socios inmobiliarios para la promoción y desarrollo de los nuevos centros logísticos, proporcionará a la compañía una ampliación de su superficie logística de más de 145.000 m2, un 40% más respecto a la superficie actual de 493.300 m2.
A este respecto, en 2025 Dia ha inaugurado el centro de distribución de Sevilla, ha comenzado las obras del de León que inaugurará en 2026 y ha anunciado la construcción de uno nuevo en Málaga para 2027.
El centro comercial malagueño Muelle Uno ha cerrado 2025 con un volumen de afluencia de 15,5 millones de visitantes, un 8% más que el registrado en 2024. Las ventas de los minoristas asentados en el centro han alcanzado los 63 millones de euros, un 8,6% más que el año anterior.
Según la información compartida por el centro comercial, durante 2025 Muelle Uno ha centrado sus esfuerzos en la reordenación y modernización de locales, además de la mejora de sus instalaciones, con el objetivo de optimizar los servicios y la experiencia de los usuarios.
Ello ha traído a nuevos operadores al centro. Entre las aperturas, destacan el establecimiento de Barça Store y la cadena de cafeterías Manolo Bakes. Sobre este último, recuerdan que la restauración continúa siendo uno de los principales motores de actividad, favoreciendo estancias más largas y reforzando un modelo integrado en el que el comercio, la gastronomía y el entretenimiento se complementan.
De cara a 2026, Muelle Uno continuará desarrollando proyectos destinados a reforzar la experiencia del público, informan.
El ecommerce continúa posicionándose como canal principal de compra para los regalos navideños, como indica que para la campaña navideña – que finalizará el próximo 6 de enero- se espere que el gasto en el canal aumente un 15% y los pedidos, un 10%.
Según las previsiones expuestas en el último estudio del marketplace de regalos Flowwow y Admited Data, este año los pedidos de ecommerce en campaña navideña aumentarán un 10%, dejando un ticket medio de 32 euros, que podría alcanzar los 55 y 60 euros los días previos a Navidad y Reyes.
Tras el arranque de la campaña con el Cyber Monday (del 1 al 3 de diciembre) y un primer gran pico de compras entre el 9 y el 18 de diciembre, el comercio electrónico afronta ahora su segundo gran momento de máxima actividad. Los días previos a la llegada de los Reyes Magos concentran un volumen creciente de pedidos, impulsado por las compras de última hora y el uso intensivo del móvil. Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga, Sevilla, Las Palmas de Gran Canaria, Bilbao y Zaragoza se mantienen como las áreas con mayor actividad.
Según el informe, el repunte del canal en este periodo se debe a dos factores. Por un lado, la adopción masiva de herramientas de inteligencia artificial (IA) para la búsqueda y selección de regalos; y por el otro, la creciente influencia del social commerce y, en concreto, de TikTok e Instagram marcando tendencias de compra.
Crecimientos a triple dígito en Flowwow
En el caso de Flowwow, desde el marketplace anticipan un 165% más de pedidos frente a la campaña de 2024 y un volumen de ventas de un 140% mayor.
Flores, pasteles artesanales y las plantas de interior continúan siendo los regalos más demandados, con un crecimiento previsto del 130%, 91% y 132% respectivamente. Además, ganan fuerza los formatos de repostería personalizada, con tartas hechas a medida, pastelitos decorados o mini-tartas individuales, con un aumento previsto del 137%.
La distribución mayorista ofrece cada día más productos de compra por impulso a sus clientes, ejerciendo una lectura clara de cómo compra hoy el consumidor.
En un supermercado actual, la decisión de añadir un producto extra al carro rara vez es casual. Detrás hay una selección previa, una estrategia de ubicación y un conocimiento muy afinado del comportamiento del cliente. Entender el equilibrio entre control y deseo es uno de los grandes retos para el mayorista y el distribuidor de alimentación que quiere aportar valor real a sus clientes.
La compra por impulso se ha convertido en una palanca real de rentabilidad, elevando el ticket medio y aportando dinamismo al punto de venta, reforzando, además, la sensación de descubrimiento. Para el mayorista, el distribuidor de alimentación y el retailer, trabajar bien este tipo de productos implica entender que el éxito está en el punto medio entre visibilidad, coherencia y rotación.
Qué productos funcionan realmente como compra de impulso
Uno de los errores más comunes es pensar que cualquier artículo pequeño o barato encaja en esta categoría, ya que la experiencia demuestra lo contrario. Los productos de compra por impulso funcionan cuando conectan con una necesidad inmediata, un antojo reconocible o una solución rápida. Para impulsar este tipo de ventas, hay que hacer que el cliente no necesite pensar demasiado, que pueda entender el objeto de deseo en cuestión de segundos.
Aquí entran en juego factores como el formato, el precio psicológico, el envase y la familiaridad. Los snacks, las bebidas listas para consumir, los productos estacionales o los pequeños caprichos siguen liderando este tipo de ventas. Desde la venta al mayor de productos para supermercados, se observa que las novedades bien introducidas suelen generar curiosidad, siempre que no rompan con los hábitos de compra del entorno donde se colocan.
El papel del distribuidor de alimentación es clave en esta fase de la compra por impulso, filtrando referencias, detectando tendencias y proponiendo productos con potencial real de rotación. Un surtido demasiado amplio diluye el impacto, pero uno bien trabajado lo multiplica.
Dónde colocar los productos para activar la decisión
Tan importante como el producto es saber concretar el lugar desde donde se va a presentar al consumidor. La zona de cajas sigue siendo el espacio más asociado a la compra impulsiva, pero no es el único ni siempre el más eficaz si se gestiona sin criterio. El cliente actual está acostumbrado a ese estímulo y distingue rápidamente cuándo hay valor y cuándo solo hay saturación.
Los puntos de mayor tránsito, los cruces naturales dentro de la tienda o los finales de pasillo bien visibles ofrecen oportunidades claras. También funcionan las ubicaciones vinculadas al uso del producto, siempre que la colocación resulte lógica y no invasiva. Un error frecuente es forzar la presencia del producto en demasiados espacios, lo que acaba restándole impacto.
Además, cada formato de tienda presenta sus propias limitaciones y oportunidades. En este sentido, hay que comprender que no responde igual un supermercado de barrio que un hipermercado o una pequeña tienda de comestibles. Ajustar la ubicación de los productos de impulso al tamaño del local, al flujo real de clientes y al tiempo medio de permanencia en tienda permite obtener mejores resultados sin alterar la experiencia de compra.
La presentación marca la diferencia. Un expositor limpio, bien iluminado y con reposición constante transmite orden y confianza, algo que saben valorar los consumidores de hoy en día. El cliente percibe ese cuidado, aunque no sea consciente de ello. En este sentido, muchos mayoristas trabajan ya con materiales específicos para facilitar una exposición clara y coherente, adaptada al tamaño real del punto de venta.
Analizar, ajustar y evitar la saturación
La compra por impulso no es estática, sino que cambia notablemente con las estaciones, con el contexto económico y con el perfil del cliente. Por eso, medir resultados es imprescindible. Revisar qué productos rotan, cuáles se estancan y cuáles dejan de tener sentido permite ajustar la estrategia sin grandes inversiones.
Los datos de venta, combinados con la observación directa en tienda, ayudan a tomar decisiones más acertadas. También evitan uno de los riesgos más habituales, que es el de llenar el supermercado de estímulos sin jerarquía. Cuando todo intenta llamar la atención, nada lo consigue. Menos referencias, mejor seleccionadas y mejor ubicadas suelen ofrecer resultados más sólidos.
La colaboración entre supermercados y distribuidores de alimentación se vuelve aquí especialmente relevante. Compartir información, ajustar pedidos y adaptar el surtido a la realidad de cada tienda permite que la compra por impulso sume valor sin entorpecer la experiencia del cliente.
Para entender mejor cómo se comporta el consumidor español ante este tipo de decisiones y qué peso real tiene el llamado capricho en la cesta de la compra, conviene apoyarse en estudios recientes. Este análisis publicado por Food Retail ofrece una visión actualizada sobre los hábitos de compra por impulso y ayuda a contextualizar muchas de las decisiones que hoy toman supermercados y mayoristas.
Lidl alcanzó en 2024 un impacto económico total de 9.238 millones de euros en España, un 6,5% más que el año anterior, según el Informe de Impacto Corporativo elaborado por la consultora PwC. La cifra incluye el impacto directo, indirecto e inducido de la actividad de la compañía sobre el conjunto de la economía española.
El estudio señala que la actividad de Lidl estuvo vinculada a 190.906 empleos en el conjunto del país, lo que representa el 0,88% del total del empleo nacional. Durante el último ejercicio, la compañía generó más de 10.000 puestos de trabajo adicionales, un 5,8% más que en 2023, de los cuales 1.244 correspondieron a empleo directo.
En la actualidad, Lidl opera en España con más de 700 tiendas, 14 plataformas logísticas y una plantilla superior a los 19.700 empleados. Por cuota de mercado, es la tercera cadena de distribución alimentaria en el país.
El informe también recoge la contribución fiscal total de la compañía en España, que ascendió a 557 millones de euros en 2024. De esta cantidad, 272 millones correspondieron a impuestos soportados, entre los que destacan los asociados al empleo, que alcanzaron los 138 millones de euros.
Desde el punto de vista territorial, el 58% del impacto económico generado por Lidl, equivalente a 5.397 millones de euros, se concentró en provincias con una renta por habitante inferior a la media nacional. Además, el 53% del empleo vinculado a su actividad se localizó en provincias con tasas de desempleo superiores a la media. El estudio subraya que más de 1.000 empleos en 43 de las 50 provincias españolas están relacionados con la actividad de la compañía.
PwC identifica a Murcia, Barcelona, Madrid, Almería y Valencia como las provincias con mayor impacto económico asociado a Lidl. Por comunidades autónomas, Andalucía, Cataluña, la Comunidad Valenciana, la Región de Murcia y la Comunidad de Madrid concentran el mayor volumen de PIB y empleo vinculado a su actividad.
El informe destaca asimismo el peso del sector agroalimentario en la cadena de suministro de Lidl. La agricultura y la ganadería concentraron 2.677 millones de euros del impacto económico total, el 32,8%, mientras que el sector de alimentación y bebidas alcanzó los 1.088 millones de euros, un 13,3%. En conjunto, ambos sectores representaron el 55% del impacto indirecto e inducido en empleo.
Eleva sus compras a proveedores locales
En 2024, Lidl destinó 7.860 millones de euros a la compra de producto español, un 5% más que el año anterior, y trabajó con más de 860 proveedores nacionales. Además, canalizó el 15% de las exportaciones españolas de frutas y verduras y exportó producto español por valor de 4.067 millones de euros, lo que permitió generar un superávit comercial de 2.752 millones de euros.
Cada vez más marcas y retailers tienen en cuenta el potencial de TikTok como canal de compra. Según los propios datos aportados por la red social, en la última campaña de Black Friday, el 56% de las ventas que se generaron en la plataforma a través de TikTok Shop procedían de dos de sus formatos: el video corto y la retransmisión en directo.
Respecto a este último, los llamados Live Shopping, aumentaron en la pasada campaña un 130% respecto a las 500 sesiones que se realizan de media al día, elevando dicha cuantía hasta un total de 1.150 retransmisiones diarias. Según recuerdan desde TikTok, en el primer año de TikTok Shop en España, más de 12.000 vendedores ya venden en la plataforma.
“Los resultados de nuestro primer año y el éxito en campañas como Black Friday son una prueba irrefutable de que hemos encontrado una fórmula que resuena entre marcas y consumidores, especialmente en un sector tan personal como el de la belleza, donde la confianza y la demostración son clave”, ha señalado Irene Salido, directora de negocio de belleza en TikTok Shop España.
Ponen como ejemplo el caso de L’Oréal Groupe y sus marcas L’Oréal Paris, Maybelline y NYX, que durante la pasada campaña de Black Friday emplearon TikTok Shop como plataforma incremental para la venta, una estrategia que continúa para la actual de Navidad.
Según informan desde la plataforma de social media, gracias a esta estrategia, la división de productos de gran consumo del grupo concentró entre los meses de octubre y noviembre el 50% de sus ventas totales en la misma.
LVMH ha anunciado el nombramiento de Laura Burdese como nueva directora general de la firma de joyería italiana Bulgari a partir del 1 de julio de 2026. Burdese ocupaba el cargo de directora general adjunta desde julio de 2024.
La directiva sucederá a Jean-Christophe Babin, quien permanecerá como presidente del consejo de administración de Bulgari y continuará, según el comunicado, ejerciendo sus funciones como CEO de los hoteles Bulgari y presidente de la fundación Bulgari.
En el nuevo organigrama, Laura Burdese reportará a Stéphane Bianchi, director general adjunto de LVMH y CEO de la división de Relojería y Joyería de LVMH. En el comunicado, Bianchi ha señalado sentirse “muy orgulloso de esta transición fluida” y ha destacado que, durante los últimos tres años, Burdese y Babin han trabajado “codo con codo” para impulsar el crecimiento de Bulgari.
Burdese se incorporó a LVMH en 2016 como CEO de la firma italiana de perfumes Aqua di Parma. En 2022 pasó a Bulgari como vicepresidenta de marketing y comunicación y, posteriormente, asumió el puesto de directora general adjunta. Antes de su etapa en el grupo, trabajó en Beiersdorf, L’Oréal y Swatch.
Mas Obra, enseña del Grupo BigMat, ha cerrado su ejercicio de 2025 con la incorporación de cinco nuevos asociados entre los meses de noviembre y diciembre, lo que ha ayudado a que su facturación agregada supere los 200 millones de euros.
Las nuevas altas corresponden a Struxentia Group S.L. (Madrid); Construcción Seca Falsos Techos y Aislamientos S.L. – COSECA (Sant Adrià de Besòs, Barcelona), especializada en sistemas de construcción seca y aislamientos; José Cervantes Caparrós S.L. (Pulpí, Almería), con una sólida implantación en el sureste peninsular; Julián Panadero Cuartero – Prefabricados Tarazona (Tarazona de la Mancha, Albacete), inmerso en un proyecto de desarrollo de cerámica y libre servicio, e Hijos A. Monzón Hernández S.L. (Telde, Las Palmas de Gran Canaria).
Además, Ari Maquinaria, asociado Mas Obra en Córdoba, ha inaugurado recientemente un nuevo punto de venta en Córdoba capital, reforzando su presencia en la provincia y ampliando la cobertura de la enseña en Andalucía.
Con la suma de estas cinco nuevas altas, Mas Obra supera los 82 almacenes asociados, alcanza más de 104 puntos de venta y una superficie conjunta superior a los 450.000 m2, repartidos por todo el territorio nacional e islas, con una facturación agregada que ya supera los 215 millones de euros.
La gestora de inversiones inmobiliarias Savills IM ha anunciado la adquisición de dos nuevos supermercados ‘Continente Bom Dia’ en Portugal, siguiendo su estrategia de inversiones en el ámbito de la distribución alimentaria en Europa.
Los dos supermercados adquiridos están situados en las ciudades de Vila Verde y Montemor-o-Novo, al este de Lisboa, y operan bajo el formato de retail urbano de proximidad de ‘Continente Bom Dia’. Se terminaron de construir en diciembre de 2020 y marzo de 2021, respectivamente, y cuentan con contratos de alquiler a largo plazo con Continente. Ambos disponen además del certificado de sostenibilidad BREEAM ‘Very Good’.
“Estamos muy satisfechos de materializar esta nueva oportunidad de inversión consolidando nuestra huella en Portugal con dos nuevos activos estratégicamente ubicados, con sólidas certificaciones de sostenibilidad y arrendados a largo plazo a un operador de referencia”, ha explicado Fernando Ramírez, director general de Savills IM para España y Portugal.
“Los fundamentos de la península ibérica hacen que el retail de conveniencia ofrezca interesantes oportunidades de creación de valor con un equilibrio entre riesgo y rentabilidad muy atractivo”, añade.
La adquisición forma parte de la Estrategia European Food Retail, que cuenta actualmente con 67 activos. En 2024 completó la adquisición de cuatro supermercados en Portugal ubicados en Lourel, Leça do Balio, Loulé y Mafra, también arrendados a Continente. En 2023, además, Savills IM en nombre de esta estrategia completó la adquisición de dos supermercados en Madrid (Aranjuez) y Valencia (Alzira). La estrategia European Food Retail cuenta con una cartera diversificada en siete países europeo (España, Portugal, Italia, Países Bajos, Francia, Suecia y Finlandia).
De acuerdo con Ian Jones, director de inversiones de Savills IM, la cartera de la gestora de distribución alimentaria europea se fundamenta en las ventajas que ofrece la misma para los inversores: “Proporciona acceso a activos inmobiliarios esenciales con ingresos defensivos ligados a la inflación, una elevada solidez crediticia de los inquilinos y una demanda por parte de estos que sigue evolucionando y fortaleciéndose en el sector de los supermercados”.
Morais Leitão (MLGTS) actuó como asesor legal, Arcadis como asesor técnico, PwC como asesor fiscal y financiero, y C&W como asesor comercial.
Dia ha inaugurado hoy una nueva tienda en Cáceres, en la calle Venecia, 1, esquina con la calle doctor Fleming, en el barrio de la Madrila. Con esta apertura, la cadena refuerza su presencia en Extremadura y amplía su red en la capital cacereña.
El establecimiento cuenta con una sala de venta de más de 300 m2 y un surtido de más de 3.300 referencias. Según la compañía, el objetivo es acercar una compra “completa, fácil y asequible” a vecinos y visitantes, con opciones entre productos Dia y marcas de fabricante.
Con esta nueva tienda, Dia alcanza las 12 en la localidad, eleva a 48 su red en la provincia de Cáceres y suma cerca de 150 establecimientos en Extremadura. En el plano laboral, el nuevo punto de venta contará con nueve empleados, ocho de ellos de nueva contratación.
La tienda dispone de libre servicio de carnicería y pescadería. Además, durante el primer mes desde la inauguración, la compañía ha anunciado descuentos del 25% en fruta, verdura, bollería y panadería. Por su parte, los clientes de Club Dia podrán acceder a un 5% de descuento en todas las compras durante cuatro semanas, acumulable en el monedero ‘Wallet’ de la App Dia.
El horario de apertura es de lunes a sábado, de 09:00 a 21:00 horas.
El aplazamiento hasta 2027 de la obligatoriedad de usar un software de facturación adaptado a Verifactu, el sistema de la Agencia Tributaria que exige facturas con códigos QR trazables y no modificables mediante software certificado, ha reabierto el debate sobre el grado real de digitalización de los pagos y de la fiscalización en el país.
Según los datos del último estudio de la fintech SumUp, ‘Observatorio de pagos y recibos cashless’, en 2025 9 de cada 10 comercios españoles ya generan tickets electrónicos (código QR o correo electrónico) y alrededor del 66% de los recibos se emiten en formato digital, aunque solo una minoría incorpora un código QR.
Entre los sectores más avanzados destacan las clínicas (95% de tickets enviados por email), los médicos (94%) y el sector del taxi, que envía el 91% de los recibos por correo electrónico y ocupa el primer lugar en recibos generados con código QR (7%). Por el contrario, la impresión en papel sigue siendo predominante en estaciones de servicio (99%) y panaderías (96%).
La elevada proporción de tickets digitales en 2025 avanza en paralelo a la creciente adopción de pagos sin efectivo en España, que a nivel nacional aumentan un 41%. Ávila (+135%), Jaén (+105%) y Zamora (+88%) lideran la clasificación de las provincias más dinámicas, mientras que entre los sectores destacan farmacias, odontología y arquitectura/ingeniería, los más orientados hacia los pagos digitales.
El análisis revela diferencias estructurales en la adopción del papel frente a los canales digitales según el sector. El recibo en papel sigue siendo claramente mayoritario en estaciones de servicio (99%), tiendas de informática (97%), panaderías (96%) y tiendas de ropa (82%).
Les siguen los campos deportivos y actividades vinculadas al deporte profesional (79%), farmacias y nutrición (76%), servicios publicitarios (63%), cafeterías y restaurantes (61%), food trucks (61%) y tiendas de mascotas (51%). Incluso sectores como turismo (21%), retail (31%) y bares y clubes (44%) mantienen un modelo híbrido, donde el papel sigue teniendo un peso relevante.
En el plano digital, el sector del taxi continúa siendo el más avanzado en el uso de códigos QR (7%), seguido de hoteles, turismo, educación y servicios legales (3 %). El correo electrónico, sin embargo, representa la vía digital más extendida, con porcentajes muy elevados en clínicas (95%), médicos (94%) y taxis (91%).
A estos se suman sectores como fitness/bienestar/spa y consultoría (89%), mercados al aire libre (88%), servicios de limpieza y bufetes (87%), así como peluquerías/barberías y dentistas (86%). También turismo (76%), retail (68%), bares y clubes (56%) y cafeterías y restaurantes (39%) confirman que el formato digital por email está ganando terreno frente a la impresión tradicional.
Pagos sin efectivo
En España, la adopción de los pagos sin efectivo está creciendo de forma significativa, con incrementos consistentes en casi todas las principales ciudades. A la cabeza se sitúa Ávila, con un aumento del 135%, seguida por Jaén (+105%) y Zamora (+88%). Completan el top 10 Tarragona (+81%), Almería (+79%), A Coruña (+75%), Burgos (+68%), y cierran la clasificación Logroño, Murcia y Lleida (todas con un +62%).
El top 10 de los sectores con mayor crecimiento en pagos sin efectivo muestra incrementos contundentes, lo que confirma una aceleración hacia la digitalización de las transacciones. Lideran la clasificación farmacias y nutrición con un aumento del 156%, seguidas de odontología (+143%) y arquitectura, ingeniería y topografía (+135%).
A continuación se sitúan los servicios de reparación, mantenimiento y servicios asociados (+130%) y los bufetes (+112%), mientras que sectores más especializados como tiendas de artículos para artistas y artesanía (+98%), floristerías (+88%) y librerías (+82%) mantienen crecimientos notables. Cierran el top 10 los food trucks (+76%) y los talleres mecánicos (+71%).
Analizando el ticket medio más bajo, destacan los sectores donde las transacciones son más pequeñas: alimentación y productos básicos (11€), food trucks (11€) y quioscos y revistas (12€).