El impulso que la pandemia de coronavirus otorgó en 2020 al ecommerce y una mayor demanda de tecnología, electrónica y electrodomésticos ha llevado a PcComponentes a cerrar su ejercicio con un 60% más de facturación, hasta superar los 647 millones de euros.
Según ha informado la firma, su número de clientes totales y de pedidos se ha visto incrementado en un 70%. En 2020, la compañía gestionó más de 2,6 millones de pedidos en España, con un ticket medio que se mantiene en torno a los 250 euros. Este aumento de pedidos se debe, en parte, a un mayor tráfico a su web, tal y como sugieren el incremento de 82% en el número de sesiones y de un 100% en la cifra de usuarios únicos.
“Haber alcanzado este crecimiento del 60% ha estado indudablemente influenciado por la situación vivida, la cual ha cambiado los comportamientos de compra de los consumidores y nos ha exigido enormemente al tener periodos de crecimientos de más del 300%”, ha explicado Alfonso Tomás, CEO de PcComponentes, quien ha añadido que, respecto al próximo año, “será igualmente retador y nos obligará a estar muy atentos a las situaciones del mercado, marcado por la incertidumbre en los hábitos de los consumidores en un año tan atípico”.
La tienda online de PcComponentes ha experimentado incrementos a triple dígito en ciertas categorías de producto, en sintonía con una mayor demanda de productos para teletrabajar, formarse a distancia o entretenerse en casa. Entre tales artículos, destacan los incrementos de las ventas de ordenadores de sobremesa (+136%), webcams (+1.142%), sistemas de videoconferencias (+448%) o mandos de consola (+300%).
Las ventas también han resultado más elevadas en su marketplace, la cual representa ya en torno a un 7% de la facturación total de la compañía. En 2020, las ventas en esta plataforma han aumentado un 300%, sumando 200 vendedores y 400.000 pedidos. Datos que contrastan con la caída de tráfico en las tiendas de Murcia y Madrid, con descenso del 9,4% y 14%, respectivamente.
En Portugal, el incremento de la facturación del minorista ha resultado incluso más elevada. Un 93% más de ventas en 2020 hasta alcanzar los 20 millones de euros, y después de haber incrementado en un 86% el número de pedidos.
Ante un incremento de los pagos digitales por la pandemia de coronavirus y la prohibición en algunos establecimientos comerciales de pagar en efectivo, el Consejo Económico y Social de la Unión Europea (CESE) ha solicitado en su último dictamen una armonización de las reglas que afectan al pago en efectivo en los países que forman la Unión, ante la variedad de legislaciones que existen en el Viejo Continente ante esta fórmula de pago.
A juicio de la institución comunitaria de asesoramiento y recomendación a las grandes instituciones europeas, “el efectivo sigue siendo el medio de pago preferido de los consumidores en sus puntos de venta y en las transacciones minoristas entre particulares”. Y ha recordado que permite, sobre todo, la inclusión social y el acceso a los servicios básicos.
Se une así al Consejo de la Unión Europea, que el pasado 22 de marzo reconoció igualmente que, en la mayoría de los Estados miembro, el efectivo continúa siendo importante en los pagos minoristas, sobre todo, para determinados segmentos de la población.
En su dictamen, el CESE pide asimismo que se “armonice la aceptación del efectivo a escala de la UE, ya que actualmente difiere considerablemente de un país a otro”. En este sentido, propone que se legisle para asegurar el derecho de acceso en condiciones justas, razonables y no discriminatorias a las tecnologías de infraestructura que se consideren necesarias para apoyar la prestación de servicios de pago.
Afirma que, como indica la Comisión Europea, el efectivo es moneda de curso legal garantizado por los tratados y que la evolución en el uso del efectivo debería estar impulsada por la demanda. A este respecto, el CESE considera prematura cualquier acción legislativa en el ámbito de los instrumentos de pago, ya que, a su juicio, “es preferible dejar que los agentes del mercado desarrollen productos adecuados para los clientes”.
Apoyo institucional europeo al pago en efectivo
El dictamen lanzado por el CESE llega después de que el pasado enero, el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) respaldara la obligación de aceptar el pago en efectivo en cualquier país de la UE, en detrimento de iniciativas de comercios que prohíben su uso, como respuesta al recurso interpuesto por dos ciudadanos alemanes al Tribunal Supremo de lo Contencioso-Administrativo de Alemania, ante la negativa por parte del organismo de radiodifusión del estado federado de Hesse de pagar el canon audiovisual en efectivo.
En la sentencia, el TJUE establecía que “dado que la Unión Europea dispone de competencia exclusiva en el ámbito de la política monetaria de los Estados miembro cuya moneda es el euro, y que tal competencia incluye una dimensión normativa dirigida a garantizar el estatuto del euro como moneda única, esa situación se opone a que un Estado miembro adopte una disposición que determine el régimen jurídico del curso legal de los billetes denominados en euros”.
En ese tiempo, también se pronunciaron las organizaciones del sector comercial ANGED, CEC, ACOTEX, FECE y la de servicios de seguridad APROSER, sobre la limitación a 1.000 euros del pago en efectivo, que se había propuesto en diversas enmiendas al Proyecto de Ley de lucha contra el fraude fiscal, ya que aseguran que dañaría la recuperación del comercio. Y, tal y como había señalado el Banco Central Europeo, sería “una medida desproporcionada, que puede poner en cuestión el propio concepto de curso legal del dinero”.
Según datos del Banco de España, el efectivo es el método preferido por el 53% de los ciudadanos españoles, llegando hasta el 74% y 82% en el caso de los mayores de 64 años y los menores de 24, respectivamente. El Banco Central Europeo cifra su uso en nuestro país en el 83% del total de transacciones comerciales.
Chocolates Valor ha anunciado la adquisición del también fabricante de chocolates portugués, Imperial, propiedad de Vallis Capital Partners. Se trata de la primera operación de carácter internacional de la compañía alicantina, suscrita a su plan de expansión internacional.
Según ha explicado Pedro López, presidente ejecutivo de Chocolates Valor, esta operación ha sido fruto de una decisión muy meditada que ha llevado a la compañía a analizar a diversos candidatos que le permitieran continuar creciendo tanto a nivel orgánico como inorgánico.
“Imperial cuenta con buena parte de los requisitos que estábamos buscando: es una empresa especialista en chocolate, muy querida y arraigada en Portugal y con marcas potentes, con una sólida estructura fabril, una buena aproximación al mercado y con un amplio surtido, complementario al de Chocolates Valor”, ha asegurado.
La firma no ha informado sobre los términos económicos del acuerdo, pero ha explicado que persiguen estimular el desarrollo de negocio de ambas empresas, tanto dentro como fuera de sus fronteras naturales.
Imperial, compañía con casi 90 años de historia, dispone de marcas potentes en el mercado luso, como Regina, Jubileu, Pantagruel, Pintarolas o Allegro, y sus productos se venden en más de 50 mercados. Además, está presente en segmentos especiales del mercado como los productos veganos, proteicos, sin gluten, kosher o halal.
La compra de Imperial es la segunda adquisición en la historia de Chocolates Valor, que en 2013 compró la planta chocolatera de Ateca (Zaragoza) y las históricas marcas Huesitos y Tokke, y la primera internacional. Ambas compañías esperan que dicha transacción, que está sujeta a la aprobación de las autoridades, se complete en las próximas semanas.
Dependiendo de la evolución de la pandemia en nuestro país, se espera que la próxima campaña de primavera-verano, las empresas del sector Retail se vean obligadas a contratar un mayor número de empleados que cubran el puesto de preparación de pedidos en los almacenes, como consecuencia de una mayor demanda.
Así lo prevé la consultora de recursos humanos Adecco, que ha detectado un incremento general de la demanda de trabajadores por parte de las empresas del sector, entre los que destaca el perfil de mozo o moza de picking – especialmente solicitado entre las empresas de distribución y las del sector alimentario-.
De acuerdo con la consultora, la inestabilidad que vive la economía española desde hace un año está ocasionando que en diversos sectores se produzcan muchos picos de demanda que las empresas no pueden cubrir de forma interna. A esto se suma la proximidad de la campaña primavera-verano donde las empresas ya están preparando su stock.
En este sentido, predicen que durante dicha campaña, si las restricciones para combatir el coronavirus lo permiten, habrá más demanda de mozos de picking en las zonas de costa, aunque será muy equitativa en todo el territorio nacional.
Los mozos de picking se encargan de la preparación de los pedidos online para los clientes en los almacenes. Para este puesto no se precisa de una formación previa, aunque se requiere contar con el carné de carretillero/a y, en ocasiones, de formación en transpaleta.
Para este perfil, las compañías valoran el desempeño de funciones similares en empresas del sector, al requerir una buena productividad en el picking y más en el caso de manejo de maquinaria. En cuanto a las aptitudes más valoradas, destacan la proactividad, la agilidad, el compañerismo, la iniciativa y la rapidez.
Según la consultora, la retribución de estas figuras puede variar entre las diferentes comunidades autónomas. A nivel general, para este tipo de perfiles, se sitúa entre los 18.000 y los 22.000 euros brutos al año.
Grupo DIA ha anunciado una ampliación de capital de hasta un total de 1.028 millones de euros, con el objetivo de continuar desarrollando su hoja de ruta de negocio. De esta cantidad, 769 millones provienen de la conversión de deuda en fondos propios por parte de LetterOne, anunciado el pasado noviembre.
A estos 769 millones de conversión de fondos propios se sumará 259 millones de un tramo de caja para los accionistas minoritarios que deseen acudir a la ampliación. Además, se modifican los términos y condiciones de los bonos de 2023 por importe de 30,8 millones de euros no adquiridos por DEA Finance, para extender su vencimiento de abril de 2023 a no antes del 30 de junio de 2026.
Según ha explicado la compañía, esta operación reduce el apalancamiento de la cadena de supermercados en un 60%, fortaleciendo así su solvencia y mejorando su liquidez. Y no tendrá que afrontar vencimientos significativos de deuda hasta finales de 2025.
La operación supone, asimismo, una nueva inyección de liquidez que acelerará el proceso de transformación. Desde julio de 2019, la compañía ha recibido más de 1.600 millones de euros.
“Los planes de negocio que se han puesto en marcha y los resultados que estos están dando son una muestra de la sólida confianza y de la fe que tanto acreedores como el principal accionista (LetterOne), tienen en el éxito de DIA. Además, es una oportunidad para que todos los accionistas, minoritarios e institucionales, formen parte de la historia de crecimiento de la compañía”, ha explicado Stephan DuCharme, presidente ejecutivo de Grupo DIA.
El pasado noviembre, la cadena de supermercados alcanzó un acuerdo de financiación con LetterOne, DEA FInance y sus acreedores sindicados con el objetivo de reforzar su estructura de capital a largo plazo.
El acuerdo establecía, en concreto, la capitalización de 200 millones de euros de la línea de financiación Super Senior otorgada por DEA Finance; una capitalización de 292,6 millones de los bonos con vencimiento en abril de 2021, de los que un 97,5% fueron adquiridos por el brazo inversor de LetterOne mediante la oferta realizada en agosto de 2020; un préstamo de 7,4 millones por parte de su accionista principal que servirá para el pago de los bonos a aquellos titulares distintos de DEA Finance; y una capitalización de 269,2 millones de los bonos con vencimiento en abril de 2023, correspondientes al 89,7% de los bonos adquiridos por DEA Finance.
La operación también incluye la extensión por parte de los acreedores sindicados del vencimiento del préstamos sindicado de 902,4 millones de euros del 31 de marzo de 2023 a 31 de diciembre de 2025. Se espera que su cierre sea a principios del tercer trimestre de este año.
Los sectores de turismo y hostelería, textil/confección y calzado, automoción y componentes, petróleo y actividades de ocio y culturales son los que han sufrido en mayor medida los efectos de la pandemia de coronavirus. Se suman también mobiliario, artes gráficas, prensa escrita y radio, y las actividades relacionadas con el empleo y bebidas.
Son una de las conclusiones del tercer análisis elaborado por el Observatorio Sectorial DBK de Informa, sobre el impacto de la COVID-19 en la economía española, y después de analizar más de 600 actividades, agrupadas en 36 sectores y segmentadas en tres grupos: fuerte, significativo y moderado, según el impacto que están sufriendo.
Turismo, hostelería y transporte de pasajeros se posicionan como las actividades económicas más impactadas por la crisis sanitaria. En el caso del primero, el informe destaca el desplome registrado en el tráfico de pasajeros en aeropuertos españoles o las pernoctaciones en establecimientos hoteleros, que han sufrido caídas de cerca del 73% en 2020; y la entrada de turistas extranjeros en nuestro país, que se ha recortado un 77%.
El impacto de la crisis sobre la cadena de suministro, sobre todo en la primera mitad de 2020, afectó a sectores industriales, en especial a automoción y sus componentes. El cierre de plantas productivas, unido al desplome de la demanda, originaron una caída de la producción y del mercado interior de un 20% y un 32%, respectivamente. Tendencia que se ha mantenido en los primeros meses de este año.
Otros sectores que también han visto mermado su negocio han sido confección, calzado y complementos, las actividades de ocio, culturales y de servicios personales, la producción y el comercio mobiliario y las actividades relacionadas con el empleo. Además, los sectores de artes gráficas, prensa escrita y radio se han visto penalizados por el descenso de la inversión publicitaria, y la industria de las bebidas por el desplome del consumo en hostelería y restauración.
“Tras el análisis realizado podemos prever que los sectores más afectados por la crisis sanitaria no se recuperarán antes de 2024. No obstante, el fuerte impacto de esta crisis en las economías nacional e internacional y la incertidumbre respecto a su evolución hacen que las conclusiones del informe deban ser consideradas con cautela”, ha matizado Juan Ortín, director del Observatorio Sectorial DBK de Informa.
Impacto moderado para la distribución alimentaria
En el lado contrario se han situado la distribución alimentaria, que se ha visto impulsada por la caída de la demanda fuera del hogar, y determinados sectores de productos de consumo, como papel para uso higiénico y sanitario, productos de limpieza, bicicletas o instrumentos musicales, entre otros. Se suman la industria alimentaria y el sector primario.
Por otro lado, farmacia, servicios de telecomunicaciones e informática han visto crecer su volumen de negocio por la crisis sanitaria. En el caso de estos dos últimos, por la extensión del teletrabajo y de otras actividades desarrolladas a distancia.
El Corte Inglés y los sindicatos Fasga, Fetico, UGT y CCOO han sellado un acuerdo final para el plan de ajuste de 3.500 trabajadores que la cadena de grandes almacenes tiene previsto realizar en los próximos meses. Finalmente, se establece una indemnización de 33 días de salario por año con un máximo de 24 mensualidades, frente a los 25 días de salario y un tope máximo de 15 mensualidades que planteaba la compañía.
Tras cinco reuniones, El Corte Inglés y las asociaciones sindicales han alcanzado un acuerdo para detallar las características del plan de ajuste voluntario, planteado por la compañía y que afecta a un total de 3.500 empleados.
En esta última reunión, celebrada en la tarde del martes, la compañía ha aceptado las condiciones de indemnización solicitadas por los representantes de los trabajadores, referidos a 33 días por salario por año con un máximo de 24 mensualidades. Los sindicatos, por su parte, han aceptado una prima por salida voluntaria basada en la antigüedad del 5% del salario bruto anual para contratos de entre 5 a 10 años; el 10% del salario bruto para los de 10 a 15 años; y del 20% para aquellos de más de 15 años.
Si no es posible alcanzar este plan, empresa y sindicatos han acordado la salida forzosa del 85%, es decir, hasta 2.800 personas. De igual modo, se mantiene la posibilidad de que se pueda adherir al ERE de forma voluntaria a todo el personal, independientemente de que su área o centro estén o no afectados por la reorganización. Quedan excluidos los mayores de 50 años, los trabajadores eventuales y aquellos con contrato de relevo.
El plan de bajas voluntarias que plantea la cadena de grandes almacenes afectará a los empleados de los centros comerciales, Bricor, Hipercor, Sfera, centros logísticos, oficinas y outlet, que suman 63.000 personas del total que El Corte Inglés tiene en España – y que asciende a 88.268 trabajadores-.
Santander, Zara y Movistar vuelven a encabezar el ranking de las 100 marcas más valiosas de España, aunque todas ellas registran un descenso en el precio de su rúbrica, como consecuencia del impacto de la pandemia de coronavirus. Entre las 17 rúbricas que consiguen elevar su precio, la que más crece es DIA, cuyo valor asciende un 55,9%.
Así lo expone el informe España 100 2021 de Brand Finance, donde se recoge el ranking de las 100 marcas más valiosas de nuestro país, que, en conjunto, han perdido un 13,4% de valor de marca respecto a 2020. La suma total del valor de marca del ranking intersectorial es de 102.342 mil millones de euros, frente a los 118.190 mil millones registrados en 2020, y los 124.249 mil millones de 2019.
Santander, Zara y Movistar continúan en el Top 3 de marcas más valiosas a nivel nacional, aunque todas ellas han reducido el precio de su rúbrica como consecuencia de la crisis sanitaria. La entidad financiera, valorada en 12.150 millones de euros, desciende un 23,4%. Zara, con 11.200 millones, baja un 14,9%, y Movistar, con 6.704 millones, disminuye un 22,7%.
Completan el Top 5, BBVA, con 6.537 millones de euros después de caer un 23,4%, y El Corte Inglés, valorada en 5.204 millones, tras crecer un 11,7%.
Esta última se sitúa entre las 17 marcas que han conseguido elevar el valor de su enseña en este último año, aunque no es la más que crece. Dicho título lo ha adquirido DIA, cuya valoración se ha incrementado en un 55,9%. Le siguen Ibercaja (+28,9%) y Cellnex Telecom (+28,4%).
De igual modo, siete marcas han entrado por primera vez en el ranking de las más valiosas de España. Puleva es, de las siete, la que se coloca más arriba en la lista, en el puesto 72. Le siguen Chufi (puesto 82), MasMóvil (puesto 90), Cintra (puesto 93), OHL (puesto 94), Pepephone (puesto 96) y Campsa (puesto 100).
Distribución alimentaria crece un 6%
El impacto que ha tenido en las compañías la crisis sanitaria ha tenido su reflejo en el ranking de las marcas españolas más valiosas. Así, el segmento de los supermercados ha registrado un crecimiento medio del valor de marca del 6%. Entre las enseñas, destaca DIA, que ha experimentado la mayor subida del ranking como consecuencia de diversos factores, entre ellos, la alianza con Amazon.
Mercadona se mantiene en séptima posición, tras haber sufrido un ligero descenso en el precio de su rúbrica, -0,6%, situándose en los 4.072 millones de euros.
El crecimiento del consumo en el hogar también ha animado un incremento del precio de las enseñas del sector cervecero. Las marcas más valiosas (Estrella Damm, Mahou, San Miguel, Cruzcampo, Damm, Vol Damm, Xibeca Damm y Mixta Shandy) han tenido un buen desempeño, según el informe, lo que ha llevado a crecimientos en el precio de su rúbrica.
Así, salvo Cruzcampo, cuyo valor de marca cae un 13,6%, y Xibeca Damm (-7,8%), las marcas españolas crecen fuerte: Damm (+26,7%), Estrella Damm (+23,3%), Voll Damm (+15,4%), San Miguel (+14,9%) y Mahou (+3,8%).
Las negociaciones entre sindicatos y El Corte Inglés continúan, a la espera de alcanzar un acuerdo de las condiciones del ERE, que afectaría a un total de 3.500 empleados. Este martes, la compañía volverá a reunirse con los sindicatos mayoritarios – CCOO, FASGA, FETICO y UGT- para cerrar el acuerdo, después de haber avanzado a comienzos de esta semana.
En la última reunión, celebrada este lunes, los representantes de los trabajadores y la cadena de grandes almacenes afinaron las propuestas que se plantearon en el primer encuentro, realizado el pasado jueves.
La cadena mantiene su propuesta inicial de indemnizar a los afectados por ERE con 25 días por año trabajado hasta un máximo de 15 mensualidades, aunque ha incluido la posibilidad de realizar salidas forzosas. De igual modo, ha ofrecido de forma adicional unas primas de salida que podrían alcanzar los 6.000 euros por trabajador, y que irían en función de la banda salarial en la que se sitúen. No obstante, estas primas sólo se aplicarían en aquellos empleados que decidan acogerse voluntariamente al plan de ajuste.
Por su parte, los sindicatos han pasado de los 36 días por año a los 33 días de indemnización, con un máximo de 24 mensualidades. Respecto a las primas de salida, solicitan que vayan ligadas a la antigüedad y el salario y que sean de un mínimo de un 8% de este o 3.000 euros para aquellos que lleven menos de cinco años en la empresa, y hasta un máximo del 20% del salario con un mínimo de 12.000 euros para los que superen los 15 años.
El Corte Inglés ha modificado asimismo los trabajadores que podrían acogerse a dicho plan. Si en un principio había afirmado que el ERE tendría un carácter voluntario y a él se podían acoge trabajadores de las áreas y centros que van a sufrir procesos de reorganización, en este último encuentro ha propuesto que pueda adherirse “todo el personal de la empresa, independientemente de que su área o centro esté o no afectados por la reorganización”, según fuentes sindicales.
En caso de no alcanzar la cuota de plantilla de forma voluntaria, el grupo no descarta llevar a cabo despidos forzosos.
ERE de Douglas
Quien sí ha alcanzado un principio de acuerdo ha sido Douglas. Después de un mes de negociaciones y dos jornadas de huelga, la dirección y los sindicatos han cerrado recientemente un preacuerdo que afecta a 492 trabajadores, el cierre de 82 tiendas e indemnizaciones de 31 días por año con un máximo de 20 mensualidades.
Según han informado desde CCOO, el preacuerdo establece que se abrirá un plazo de adscripción voluntaria con permutas con personal del grupo y recoge la cobertura de unas 80 vacantes. En este sentido, las personas que se postulen a una vacante de menos horas que su contrato habitual serán indemnizadas por el salario que pierden.
Para la cobertura de vacantes, tendrán preferencia los colectivos protegidos – trabajadores con problemas de empleabilidad, víctimas de violencia de género, personas con dependientes a su cargo, personas con discapacidad y familias monoparentales- y primará la voluntariedad.
La garantía de empleo de 12 meses; la aplicación de las condiciones pactadas en el ERE a cualquier despido objetivo; la prioridad en la bolsa de empleo; y la extinción del contrato por voluntad antes de la fecha prevista de despido, con 15 días de antelación, a partir del 1 de abril son otros de los puntos que se recogen en dicho preacuerdo.
Un plan que prevé que afecte a 492 trabajadores, 99 menos de lo que ofrecía Douglas en el último encuentro, y 82 tiendas,15 menos que en la oferta anterior, informan.
Poco tiempo después de anunciar la apertura de una nueva estación logística en la ciudad de Alicante, Amazon continúa reforzando su red logística con la apertura un nuevo centro logístico en Murcia, destinado al almacenamiento, preparación y gestión de productos, dando soporte a las operaciones de la multinacional en España y en Europa.
Ubicado en el municipio de Corvera, el nuevo centro estará situado cerca del aeropuerto y aproximadamente a unos 20 kilómetros de la ciudad de Murcia. Con una superficie superior a los 160.000 m2, estará equipado con la tecnología de Amazon Robotics. El cuarto centro robotizado para el marketplace, después de la robotización de los de El Prat (Barcelona), Dos Hermanas (Sevilla) y Barberá del Vallés (Barcelona).
El centro, cuyo funcionamiento está previsto para este año, permitirá a la compañía almacenar, preparar y gestionar productos y dará soporte a sus operaciones en España y en Europa. Este es, además, el segundo centro que la multinacional abre en la región, ya que también cuenta con una estación logística de última milla, puesta en marcha en 2020 y que se encuentra a apenas 200 metros de distancia.
“Estamos orgullosos y encantados de seguir invirtiendo en la Región de Murcia con un nuevo centro logístico robotizado equipado con tecnología punta en Corvera, una instalación que jugará un papel clave en nuestras operaciones de la zona del sureste de España, así como del sur de Europa”, ha afirmado Fred Pattje, director de Amazon Customer Fulfillment en Francia, Italia y España.
Refuerzo de su red logística
Según ha explicado la compañía, esta expansión de su red de centros logísticos responde a la demanda de sus clientes, aumentar su selección de productos y apoyar al creciente número de colaboradores comerciales, en su mayoría pequeñas y medianas empresas, que usan el servicio de almacenamiento y entrega de Amazon.
Ya son más de 9.000 las pymes españolas que venden en el marketplace, informan. En 2019, estas pymes superaron los 450 millones de euros en exportaciones, lo que supone un incremento respecto a los 400 millones del año anterior. Solo en la Región de Murcia hay más de 200 pymes que venden en Amazon, las cuales exportaron más de 10 millones de euros en 2019.
Con el objetivo de ofrecer una mayor transparencia a los consumidores, la firma de joyería española Tous se ha aliado con Tracemark, especializada en garantizar la trazabilidad completa de piezas joyeras, que solo trabaja con empresas certificadas por el Consejo Responsable de Joyería (RJC, por sus siglas en inglés).
Esta colaboración se concreta con el lanzamiento de joyas que incorporan un código alfanúmerico grabado en la joya o un código QR en la etiqueta, que permite al consumidor conocer la procedencia de los materiales, la manufactura que hay detrás de cada pieza y las certificaciones que garantizan la ética y sostenibilidad de las piezas y el detalle de los materiales.
“En Tous entendemos la sostenibilidad como una forma comprometida y ética de trabajar y como una cuestión de transparencia, por ese motivo queremos garantizar que el cliente pueda acceder a la información sobre los materiales que empleamos, lugar de producción y procedencia”, ha explicado Rosa Tous, vicepresidenta corporativa de la compañía, quien ha añadido que esta colaboración reafirma su creencia de que “combinar innovación y técnicas milenarias de la joyería es la clave del futuro del sector, en el que la sostenibilidad juega un papel clave”.
El detalle de la trazabilidad que facilita Tracemark permite conocer el origen del oro y los diamantes y validar que éstos tienen una procedencia 100% ética y responsable.
Respecto al oro, se certifica que es ético y reciclado. Un importante avance en términos de sostenibilidad porque al emplear oro reciclado y no procedente de minas, la huella de carbono se reduce en un 99%, informan desde la joyería. En cuanto a los diamantes, todos cumplen con el Proceso Kimberley, garantizando así su autenticidad, procedencia y extracción ética.
Esta alianza se materializará en una primera colección, Teddy Bear Stars en oro y diamantes, que ya se había lanzado durante la campaña de Navidad y que volverá a estar disponible a partir del mes de abril en cuatro mercados – España, México, Portugal y Rusia-. Ambas compañías ya están trabajando para extender dicha colaboración a otras colecciones.
Cubyn, startup logística especializada en procesos de fulfillment bajo demanda, ha cerrado una ronda de financiación serie C de 35 millones de euros liderada por Eurazeo y Bpifrance Large Venture, y donde también han participado, por primera vez, First Bridge Venture y Fuse Venture Partners.
La compañía francesa, que hasta la fecha ya había levantado un total de 55 millones de euros, empleará esta nueva financiación para duplicar su equipo, que pasará de los 85 empleados actuales a más de 170 a finales de 2021. Se suman la expansión a otros mercados como España, Portugal, Italia, Reino Unido y Alemania, y la apertura de un almacén automatizado de 25.000 m2 en la región de París en los próximos meses.
En nuestro país, la startup ha anunciado que comenzará a operar a partir del mes de abril. Para ello, prevé contratar a 20 personas para su nueva sede local ubicada en Barcelona, y otras 200 para el almacén de 10.000 m2 que instalará en la zona centro del país. Desde aquí se gestionarán los envíos entre España y Portugal y estima que alcanzará los 70 millones de euros en concepto de volumen total bruto de gestión de mercancías para cuando acabe el año.
“España y Portugal juntos serían uno de los cinco principales mercados de ecommerce de Europa, aunque aún les falta recorrido en términos de madurez logística. Esto nos deja muchas oportunidades para desarrollar nuestro negocio en esta región. Además, hoy ya son países clave en nuestros flujos de envíos transfronterizos”, ha explicado Adrien Fernandez Baca, cofundador y CEO de Cubyn.
Esta nueva financiación confirma el interés inversor que existe en la solución de la startup logística. Su propuesta tecnológica basada en el sistema de fulfillment permite a las compañía optimizar sus procesos logísticos, consiguiendo una reducción de sus costes de un 30%.
Operativa desde 2014, en el último año, su valor total bruto de mercancías ha pasado de los 30 millones a los 250 millones de euros, procesando más de cinco millones de envíos desde su almacén de París.
La firma de venta de colchones Lomonaco ha inaugurado su nueva LiveShop, una tienda virtual que permite a los usuarios disfrutar de una atención personalizada desde el sofá de casa y a través de cualquier dispositivo: smartphone, tableta o PC.
Según han explicado desde la compañía, aunque se encontraban trabajando en este proyecto desde 2018, han observado que, con la pandemia de coronavirus, han surgido nuevos hábitos de consumo.
Cada vez son más los hogares que realizan sus compras por internet – un 74,4%, según datos de Kantar-, y se prevé que para 2021, tres de cada cuatro continúen comprando por la Red. A ello se suma las restricciones asociadas a la movilidad, que han mitigado el tráfico a las tiendas físicas.
“La nueva LiveShop Lomonaco nace de la necesidad de crear un canal que nos dé la cercanía, la confianza y el asesoramiento del retail, pero a la vez, la comodidad, adaptabilidad y la velocidad del mundo online. Estamos muy ilusionados con este gran proyecto, con el que buscamos satisfacer al usuario, ofreciéndole una experiencia de compra única, donde podamos hacerle fácil una elección difícil”, ha explicado Antonio Toledo, director general de Lomonaco.
¿En qué consiste esta LiveShop? De acuerdo con la marca de colchones, accediendo a su web, el usuario entra en un espacio real de 300 m2, ubicado en Granada, donde le recibirá un personal shopper que le guiará y enseñará todos los productos en los que esté interesado. Ello es posible gracias a las siete cámaras instaladas a lo largo de la nave, que al estar ubicados en puntos clave permite alcanzar todos los ángulos.
Para ello, la compañía cuenta con un equipo de personal shoppers, que atenderá a los clientes que soliciten el servicio en un horario comercial de 10 a 20 horas. Además, la identidad de los compradores se preserva, ya que la cámara sólo se activa de forma unilateral, con la única aparición de la imagen del personal shopper.
Con este proyecto, que ha sido desarrollado por la empresa de tecnología Whisbi, Lomonaco persigue reconocer con su target más histórico, un público entre los 45 y los 65 años.
Un nuevo capítulo comienza para Deliveroo. Después de anunciar a principios de marzo su intención de salir a la Bolsa de Londres, la compañía de delivery ha anunciado una capitalización bursátil estimada de entre 7.600 y 8.800 millones de libras, fijando el rango de precio por acción entre 3,90 y 4,60 libras.
De igual modo, ha informado que solicitará la admisión de las acciones en el segmento de cotización estándar de la Lista Oficial de la FCA y la negociación en el mercado principal de la Bolsa de Valores de Londres. La oferta comprenderá nuevas acciones que serán emitidas por la firma, y con la que espera recaudar ingresos brutos de aproximadamente 1.000 millones de libras; y acciones existentes que serán vendidas por algunos accionistas actuales.
“Convertirnos en una compañía cotizada nos permitirá seguir invirtiendo en innovación, desarrollando nuevas herramientas tecnológicas para apoyar a los restaurantes y a las tiendas de comestibles, proporcionando a los repartidores más trabajo y ampliando las opciones para los consumidores, llevándoles la comida que les gusta de más restaurantes que nunca. Esto nos ayudará en nuestra misión de convertirnos en la compañía de alimentación definitiva”, ha expresado Will Shu, fundador y CEO de Deliveroo.
Una vez realizada la OPV, pondrá en marcha el nuevo Fondo de Agradecimiento de 16 millones de libras para los riders, para proporcionar ingresos en efectivo a los repartidores que hayan completado un mayor número de pedidos. En 2018, la firma de delivery también señaló que todos los empleados permanentes serían titulares de opciones en la compañía, por lo que la plantilla se beneficiará de esta salida a bolsa.
Actualización del volumen de operaciones
El anuncio del rango de precios de su OPV ha venido acompañado de una actualización sobre el volumen de sus operaciones para el periodo comprendido entre enero y febrero de 2021, respecto a lo registrado un año antes.
Así, el valor bruto de las operaciones – es decir, la cantidad total de transacciones que procesan en su plataforma- ha aumentado en más de un 121% interanual. Este incremento se ha notado especialmente en Reino Unido e Irlanda, donde las operaciones se han elevado un 130%.
Esto supone una actualización del Documento de Registro de la Compañía, publicado el 8 de marzo de 2021, que mostró que el valor bruto de las operaciones creció un 64% en 2020.