A punto de culminar la operación de adquisición de Coca-Cola Amatil, Coca-Cola European Partners ha anunciado el nuevo nombre por el que se conocerá a la empresa resultante, que se convertirá en la embotelladora más grande de Coca-Cola.
Conocida como Coca-Cola Europacific Partners, la nueva compañía empleará a más de 33.000 personas y servirá aproximadamente a dos millones de clientes en 26 países. Datos que la convertirán en la mayor embotelladora del fabricante de bebidas, y una de las firmas líderes a nivel global en el sector de Gran Consumo.
“Este es un momento muy relevante para Coca-Cola Amatil y Coca-Cola European Partners. Nuestro nuevo nombre refleja nuestra presencia geográfica, que será más amplia y equilibrada, y supondrá duplicar nuestro alcance de consumidores. Como una sola compañía, podemos ir juntos aún más lejos, impulsando el crecimiento y aumentando nuestra escala más rápidamente”, ha expresado Damiam Gammell, CEO de Coca-Cola European Partners.
La nueva denominación comenzará a utilizarse a partir del próximo mes de mayo, una vez cerrada la adquisición. Esta operación fue anunciada en octubre de 2020 y aprobada por los accionistas de Amatil el pasado 16 de abril de 2021.
Según han declarado ambas compañías, la empresa resultante continuará cotizando en Euronext Ámsterdam, la bolsa de Nueva York, la bolsa de Londres y en las bolsas españolas, bajo el ticker ‘CCEP’.
Un nuevo grupo europeo en el mercado español. Coop, la cooperativa suiza de distribución alimentaria, ha llegado a un acuerdo de compra de GM Food, una adquisición que aún no se ha hecho pública.
Coop se planteaba ya estos días como única interesada en adquirir la empresa que gestiona las marcas Suma, Proxim y Spar, después de haberse retirado de las negociaciones HD Covalco.
Con esta operación, que alcanzaría los 230 millones de euros, llegaría a España un gigante de la distribución en Europa
Creador del modelo cooperativo en el XIX
Coop nació en 1864, cuando el pequeño empresario textil Jean Jenny-Ryffel fundó en el cantón de Glarus, en Suiza, la primera cooperativa de consumidores helvética. Un modelo que crecería de forma paulatina hasta la fundación, a finales del siglo XIX, de Coop, la Verband Schweizerischer Konsumvereine, renombrada en 1969 como Coop Schweiz (Coop Suisse en francés y Coop Svizzera en italiano).
El grupo crecería en el último tercio del siglo XX, convirtiéndose en un gran líder internacional de la distribución alimentaria.
Con ventas de 29.633 millones de francos suizos (26.822 millones de euros) , Coop se sitúa en una posición mayor que el actual líder del mercado, Mercadona, que alcanza hoy una cuota del 23%.
La fortaleza de Coop se encuentra en la multitud de formatos de tienda de los que dispone. Desde supermercados, tiendas de conveniencia, cash&carry, tienda online, puntos de venta para take away o tiendas para vegetarianos, además de establecimientos de electrónica, muebles o grandes almacenes.
El aterrizaje en España se produce en un momento de expansión internacional de la firma suiza, que ya emplea 90.307 personas y está presente en Alemania, Polonia, Rumanía, Rusia, Francia y Austria.
GM Food, propiedad del grupo chino Bright Food, quién adquiría hace tres años la antigua Miquel Alimentació, cuenta con ventas por valor 1.200 millones de euros y un red comercial de 815 supermercados bajo las rúbricas Suma, Proxim y Spar – además de 70 centros mayoristas (GM Cash), seis plataformas logísticas, una línea de exportación y 20 gasolineras (GM Oil).
La adquisición de Coop, sería la tercera gran operación en el sector, después de la compra de Supersol por parte de Carrefour y el acuerdo de Eroski para la venta del 50% de Caprabo y su negocio en Baleares al grupo checo EP Corporate Group.
La disposición de un mayor número de retailers a garantizar la seguridad en tienda impulsará la inversión en soluciones de autoservicio. En concreto, se estima que la misma aumente un 330% en 2021 con respecto al año anterior, y alcance los 1.740 millones de euros.
Según datos del último estudio realizado por Toshiba Tec, un 78% de comerciantes en España aumentará su partida de inversión en tecnología para implementar sistemas de pago automatizado en sus establecimientos.
Una inversión que se ha visto propulsada de un año a otro, como consecuencia de la búsqueda de los retailers de implantar sistemas de pago automatizado y sin contacto, quienes consideran que será un factor decisivo a la hora de decidir el consumidor a qué tiendas acudir, una vez recuperada la normalidad tras la crisis sanitaria.
En este sentido, se calcula que en España, el sector retail aumente un 330% su inversión en soluciones de autoservicio en 2021, y alcance los 1.740 millones de euros.
Además de la seguridad, otras razones por las que los retailers dedicarán un mayor esfuerzo a la implementación de estos sistemas son: el aumento de la productividad comercial y operativa gracias a la reducción de intervenciones del personal (21%); un mayor control del fraude y las pérdidas (16%); el incremento de las oportunidades y promociones de ventas (11%); y, en último lugar, una mayor capacidad para monitorizar la satisfacción de los clientes y la eficacia de las estrategias comerciales mediante el análisis de datos (7%).
“El negocio del comercio minorista se está modernizando para acelerar y personalizar el recorrido de los clientes omnicanal, y una de las partes más críticas de este tiene lugar en las cajas registradoras”, ha explicado Miguel Sarwat, director de marketing y comunicación de Toshiba Tec en España.
En este sentido, Sarwat recuerda que “los sistemas de autoservicio diseñados para que los clientes puedan controlar sus experiencias de compra, incluido el pago, de una forma ágil, intuitiva y asesorada por dependientes receptivos, son una puerta a la fidelización, al tiempo que garantizan la protección de los beneficios del comerciante minorista”.
La capacidad de autoservicio es, a juicio de la empresa de tecnología, uno de los cuatro pilares tecnológicos para asumir la vuelta a la normalidad, así como un factor clave en la elección de un comercio u otro. A este se suman el control de aforos y la movilidad en el establecimiento; las aplicaciones para las labores de gestión de los empleados y el etiquetado inteligente para reducir la manipulación de pedidos.
A pesar de las restricciones impuestas a la movilidad por la pandemia de coronavirus en todos los países en los que opera, la estrategia omnicanal de Fnac Darty le ha permitido a la compañía aumentar sus ventas un 21,7% en el primer trimestre de su ejercicio. Lo que le ha dejado un montante final de 1.818 millones de euros.
Según los resultados presentados por la firma en su primer trimestre (correspondientes a los meses de enero, febrero y marzo), en términos comparables, las ventas del grupo aumentaron un 21,7% respecto al primer trimestre de 2020, como consecuencia de un mayor volumen de ventas en ecommerce y el traspaso de algunas transacciones procedente de tiendas cerradas a otras abiertas.
“En línea con el cuarto trimestre de 2020, este primer trimestre se ha visto impulsado por el fuerte aumento de las ventas en los mercados de equipamiento tecnológico y del hogar”, ha destacado Enrique Martínez, CEO de Fnac Darty, quien ha añadido que a pesar de las “severas restricciones de acceso a las tiendas” en varios de los países en los que operan, “el grupo fue capaz de confiar en la fortaleza de su modelo omnicanal y la relevancia de la oferta digital, que representa el 28% de la actividad del trimestre”.
A este respecto, la compañía francesa ha informado de un crecimiento del 45% de las ventas del canal online, lo que ha ayudado a incrementar su cuota, pasando del 23% al 28%. Esto ha sido debido, en parte, a un mayor número de nuevos compradores online (un millón más) y a la puesta en marcha de vídeo y chat en su plataforma que permiten a los usuarios simular la experiencia vivida en la tienda física – y que, según ha explicado la compañía, se extenderá a la red de tiendas del grupo-.
Menor crecimiento en la Península Ibérica
Por mercados, la firma francesa creció en todos los países en los que opera, aunque a una mayor y menor intensidad. Así, en Francia y Suiza, las ventas aumentaron un 24,5% hasta alcanzar los 1.505 millones de euros. Mientras que en la Península Ibérica, estas crecieron un 3% hasta situarse en los 145 millones.
Esto se explica por el comportamiento de las ventas de los productos editoriales (libros, música, gaming y video) registrado en España y Portugal. En ambos países, la categoría de tecnología – sobre todo, los productos relacionados con el teletrabajo- caminaron en sentido ascendente, mientras que las referencias editoriales descendieron.
La caída de las ventas de entradas también ha mermado el margen bruto de la compañía. No obstante, si se excluyen estas, además del efecto técnico diluido de las franquicias, dicho margen bruto se ha elevado de forma sutil respecto al primer trimestre de 2020, informan.
De ‘BB’ a ‘Ba2’
La compañía ha informado asimismo de la nueva estrategia financiera que han seguido en el primer trimestre de su ejercicio actual. En concreto, Fnac Darty ha reestructurado su deuda a largo plazo, diversificado sus fuentes de financiación, optimizado los costes y garantizado la existencia de liquidez a largo plazo, en línea con los objetivos de aumentar el flujo de caja recurrente de aquí a 2025.
En marzo de 2021, las agencias de calificación S&P y Moody’s aumentaron sus perspectivas sobre la compañía, pasando de ‘negativas’ a ‘estables’, y una calificación crediticia de ‘BB’ a ‘Ba2’.
La cadena de supermercados Eroski y el operador petrolífero Avia han renovado su acuerdo de colaboración para la expansión de los supermercados franquiciados con la enseña Eroski Rapid en las gasolineras del segundo.
Desde que ambas empresas iniciaran su colaboración hace un año, se han abierto 13 tiendas en las estaciones Avia a nivel nacional. Y se prevé que este 2021 se inauguren otras 13 nuevas franquicias.
“Estamos muy contentos de lo que hemos conseguido durante este primer año y por eso queremos seguir colaborando y contar con toda la experiencia, saber hacer y fuerza de una de las marcas líderes en alimentación a nivel nacional”, ha expresado Mikel Arrien, director de negocio de estaciones de servicio de Avia.
Los establecimientos que operan bajo la enseña Eroski Rapid ofrecen un modelo comercial adaptado a pequeñas tiendas, de hasta unos 140 m2, en áreas muy urbanas y zonas turísticas y con alta densidad de población. Además de en estaciones de servicio próximas a zonas urbanas o puntos estratégicos de paso.
Según explican ambas compañías, este diseño trata de dar respuesta a un consumidor que necesita realizar compras de conveniencia, muchas veces para responder a necesidades no previstas. Ofrecen un amplio horario de apertura y disponen de hasta 4.500 referencias, además de un horno propio para ofrecer pan recién horneado, bollería y una zona de café.
En el último año, la compañía ha adaptado las tiendas Eroski Rapid en estaciones de servicio a las circunstancias extraordinarias vividas por la pandemia de COVID-19. “Hemos aumentado el suministro de producto local, garantizado el de los productos de mayor demanda, que suelen ser snacks, bebidas frías y productos básicos de alimentación, como el pan y la leche, además de otros productos de impulso”, ha explicado Enrique Martínez, director de franquicias de Eroski.
El acuerdo renovado con Avia permite a la cadena vasca expandir su modelo de conveniencia, que ya alcanza las 28 tiendas y prevé abrir en 2021 una decena de establecimientos más.
Green&Great, distribuidora en España de marcas como Beyond Meat, The Vegetarian Butcher o Violife, ha anunciado el lanzamiento de sus primeros productos basados en proteína vegetal: los burritos NoPollo y Black Beans con guacamole, y croquetas de boletus 100% vegetales.
El lanzamiento de los primeros artículos bajo su propia marca responde a la estrategia planteada por la compañía desde su fundación, en febrero de 2018, que se ha visto impulsada por el impacto que ha tenido la pandemia de coronavirus en el canal Horeca – canal principal de comercialización de Green&Great-.
Según ha explicado Gonzalo Mijangos, CEO de Green&Great, durante la presentación de los productos, en 2020, “nos pusimos en marcha para reforzar el porfolio de marcas internacionales; reforzarnos financieramente e ir a la segunda fase, que es la creación de producto dirigido a retail, fundamentalmente”.
De acuerdo con Mijangos, existe una oportunidad en España para desarrollar el mercado de la proteína vegetal. En 2020, este consumo dejó un total de 458 millones de euros al sector, de los cuales algo más de 80 millones procedían de alternativas cárnicas. De cara al futuro, se prevé que más consumidores opten por este tipo de productos. En 2030, el mercado de la proteína vegetal se estima que alcance los 3.000 millones de euros, a nivel global.
Ayudará a este impulso, el lanzamiento de productos que gusten tanto a consumidores vegetarianos y veganos como aquellos habituales de la proteína animal. “Este es el punto donde esto va a despegar”, ha afirmado el CEO de Green&Great.
Burritos y croquetas de proteína vegetal
Dos burritos, fabricados a partir de proteína de soja que simulan el pollo y la carne picada, y unas croquetas de boletus que no llevan ni leche ni huevo son los primeros productos lanzados por la compañía en España. Los burritos, NoPollo y Black Beans, se distribuyen en envase individual y las croquetas, en bolsas de medio kilo, en tiendas especializadas. Se sumarán próximamente supermercados y grandes superficies.
Entre los planes de la empresa también pasa el lanzamiento de una mortadela fabricada con proteína de guisante, una salchicha frankfurt y un flan de caramelo. Estos dos últimos, con una inversión prevista de entre 30.000 y 40.000 euros para su desarrollo.
La compañía tecnológica Checkpoint Systems ha anunciado la ampliación de HALO, su plataforma de software RFID basada en el Internet de las Cosas (IoT), con el lanzamiento de su versión 12.2.0.
Esta nueva actualización incorpora nuevas funciones que mejoran las capacidades de la herramienta para la reposición, recepción, control de inventario y etiquetado RFID. Así, además de contar con nuevas opciones de idioma para aumentar la facilidad de uso y acelerar su implementación internacional, también ofrece informes empresariales ampliados y brinda a las tiendas mejores funciones para el omnicanal.
Según explican desde la compañía, una de las ventajas más importantes de HALO 12.2.0 es la función de reposición, que permite agregar y enumerar los productos que hay que seleccionar, agrupa artículos individuales y acelera los procedimientos del comercio electrónico.
Los empleados también cuentan con la posibilidad de seleccionar los artículos o las referencias en función del maestro de artículos, de modo que las labores de localización de las existencias y su envío a la tienda resultan más fáciles y eficientes.
HALO es una plataforma Software-as-a-Service (SaaS), que forma parte de las soluciones RFID de Checkpoint para el comercio minorista. Gracias a ella, se puede realizar el seguimiento de cada artículo etiquetado a lo largo de toda la cadena de suministro al recopilar los datos de los lectores de RFID de las tiendas y los centros de distribución.
La plataforma se sincroniza con el ERP y con el sistema de gestión de almacenes (WMS) para mejorar la precisión del inventario, la disponibilidad de los artículos y la eficiencia de toda la cadena de suministro.
Prosegur Cash y Santander han anunciado el lanzamiento de Cash Today, la primera solución digital para la gestión integral del efectivo en el punto de venta. Este servicio estará disponible a partir del 19 de abril y permitirá a los retailers disponer de manera inmediata del dinero en efectivo recaudado en los negocios.
Según han explicado ambas compañías, Cash Today está diseñado para depositar y custodiar la recaudación de un establecimiento de forma segura, gracias a la seguridad física que ofrece la máquina como el seguro del efectivo ingresado que incorpora el contrato.
Entre las principales ventajas, se encuentra el abono inmediato del efectivo ingresado y validado por el dispositivo en la cuenta Santander del cliente. Además, a través de una plataforma online, el retailer puede visualizar en tiempo real todos los movimientos realizados en su dispositivo Cash Today, lo que otorga trazabilidad y control sobre las operaciones.
Prosegur Cash se responsabiliza de recoger el efectivo almacenado y entregar el cambio, si fuera necesario. La compañía también pone a disposición de los clientes un call center exclusivo para atención y resolución de incidencias y consultas. El servicio contempla, finalmente, un seguro sobre el efectivo depositado en la máquina.
En tiempos de dificultades, la creatividad se despierta y salen a flote las buenas ideas. Una opinión que comparten los responsables de operaciones de firmas como Deoleo, Grupo IFA, Bricomart y 3M, después de recordar los cambios que debieron realizar en 2020 para adaptar su negocio a las nuevas circunstancias que trajo consigo la pandemia de COVID-19.
En el caso de Deoleo, el gran reto para el fabricante de aceite se situó en su negocio internacional. “Uno de los problemas que tuvimos fue qué hacíamos en países alejados, donde de repente teníamos mucho producto en almacenes y en otros no”, ha informado Carlos Sánchez, COO de Deoleo, en una mesa redonda virtual organizada por el Centro Español de Logística (CEL).
Como solución, la compañía aplicó un proceso de rebalanceo de almacenes, que en ciertos países llevó a la apertura de mini almacenes en ciudades próximas a sus centros logísticos. Así sucedió en India, país donde al inicio de la pandemia se aplicó un cierre perimetral total que paralizó el transporte de mercancías. “Esto no nos ha pasado en Europa porque, a pesar de que hubo cierres perimetrales, el transporte de alimentos no se bloqueó”, ha señalado.
En India, la compañía abrió un total de 40 mini almacenes, manejados de forma local desde cada uno de los responsables de ventas y logística. “Con eso conseguimos servir en tiempo récord”, ha informado Sánchez, y ha añadido que, en consecuencia, su red logística es distinta hoy en día.
Virar hacia la omnicanalidad
Bricomart también se ha visto obligada a rediseñar su estrategia tras el impacto de la crisis sanitaria en su negocio, basado principalmente en la venta a través de tiendas físicas. Según ha explicado Carlos Hontoria, supply chain manager de Bricomart, al no haber estado centrados en una estrategia omnicanal, “en este periodo de tiempo nos hemos tenido que poner las pilas, tanto a nivel de procesos como de infraestructura para empezar a dar servicio a la demanda fuerte de todos los canales a distancia”.
Actualmente, la compañía se encuentra en un proceso de transformación para volcarse en un desarrollo omnicanal. Para ello, están incorporando nuevas herramientas para poner en marcha, en un futuro próximo, un canal ecommerce. Y está transformando sus 29 establecimientos para permitir el envío y la recogida de pedidos compuestos por artículos pequeños y de gran volumen.
De acuerdo con Hontoria, ya están en pleno proceso de cambio de ERP y se hallan buscando un sistema que les proporcione información sobre la distribución de la última milla. “Y hemos trabajado mucho en la explotación del dato, en la búsqueda de herramientas que nos permitan mejorar nuestros modelos predictivos”, ha señalado el responsable de la cadena de suministro de Bricomart.
Ecommerce y última milla
Sobre la aplicación de una analítica predictiva, Juan Ramón González, director de operaciones de Grupo IFA, ha recordado la obligación que tienen desde la cadena de supermercados de trabajar en esta tarea para ayudarles a ser más flexibles y trabajar en planes de contingencia. Pero señala la necesidad de trabajar en esto también con la administración pública.
En este sentido, ha informado que la compañía se encuentra trabajando en la homogeneización de las distintas normas locales sobre la distribución de última milla en las ciudades de más de 50.000 habitantes, donde ya existen limitaciones a la entrada de ciertos vehículos en el centro urbano. “Estamos intentando trabajar en un equilibrio para que el reparto en la ciudad sea lo más eficiente posible”, teniendo en cuenta al peatón, la sostenibilidad, el servicio y el coste.
Desde Deoleo también se han visto obligados a adaptar su operativa para la entrega de producto en plataformas de ecommerce. Según ha explicado Carlos Sánchez, de Deoleo, en estas la forma de entrega resulta distinta a aquella realizada en supermercados y grandes superficies. “Las plataformas de ecommerce tienen stocks más pequeños, por lo que tu respuesta tiene que ser más rápida. La de los grandes grupos, a lo mejor tienes dos entregas por semana, mientras que en ecommerce, tienes que entregar todos los días”.
Importancia de la tienda física
Pero a pesar del impulso que la pandemia de coronavirus ha otorgado al ecommerce y de las adaptaciones que a este canal han tenido que hacer fabricantes y distribuidores, Pedro García, physical distribution manager Iberia de 3M, ha recordado la necesidad actual de predecir el nivel de negocio que permanecerá en el negocio físico y en el virtual. “Tenemos que tener cuidado y no pasarnos de frenada. La gente necesita contacto físico, hay que seguir manteniéndolo”.
Coincide Juan Ramón González, de Grupo IFA, quien señala que, a pesar de que “en alimentación algo va a quedar en el ecommerce”, conviene estar atento en ambos canales. “Nuestro público vuelve a venir a la tienda porque necesita salir de casa”, concluye.
Sobre la próxima reforma fiscal que plantea el Ministerio de Hacienda, la Organización Empresarial de Logística y Transporte de España (UNO) se ha unido a las voces críticas que advierten de los escasos beneficios que para la economía española supondrá un alza en la recaudación.
Según ha declarado Francisco Aranda, presidente de UNO, la próxima reforma fiscal “puede suponer una losa” para la reactivación económica y la creación de empleo. “Incrementar más todavía el abultado esfuerzo fiscal que tenemos en España reduce los recursos que las empresas necesitan dedicar a inversiones para mejorar su competitividad, de cara al nuevo paradigma digital al que tenemos que hacer frente”.
De acuerdo con el portavoz de la patronal logística, actualmente las empresas del sector están centradas en la digitalización de sus procesos, en la construcción de nuevos centros logísticos y micro hubs urbanos, y en reforzar el capital humano. Es mucho más productivo, dice, “dedicar ahora recursos a introducir nuevas tecnologías y mejorar la formación de los trabajadores, porque eso activará la economía y, por lo tanto, se conseguirá el objetivo de aumentar la recaudación”.
De igual modo, apunta que la fiscalidad no puede ser solo una herramienta de recaudación, sino que debe convertirse en una política que fomente la actividad económica. Y recuerda el riesgo que existe también para la competencia empresarial.
“Cada vez que se incrementan los impuestos en España se reduce la recaudación porque el esfuerzo fiscal es tan elevado que una parte de la economía pasa a ser informal y eso es muy injusto con el resto de las empresas y sus trabajadores, pues afrontan una competencia desleal”, subraya.
Por último, desde la patronal indican que echan en falta mecanismos de mejora de la eficiencia en el gasto público y medidas que luchen contra la economía sumergida, “ya que España registra un importante volumen de actividad económica y de recursos que quedan al margen de la fiscalidad”, concluyen.
Debido a la imposibilidad de celebrar encuentros con autores como medida de seguridad para mitigar los contagios por COVID-19, Casa del Libro y Glovo han lanzado una iniciativa común mediante la cual los usuarios podrán regalar a sus familiares y allegados un libro firmado por autores como Eva García Sáenz de Urturi, Javier Cercas o Eduardo Mendoza.
A partir del 19 de abril, la aplicación de reparto a domicilio incluirá a Casa del Libro en su sección Tiendas y regalos, desde la cual los usuarios podrán comprar libros y recibirlos en un periodo aproximado de 30 minutos.
En el caso de Madrid y Barcelona, los usuarios tienen la posibilidad de adquirir ejemplares firmados por sus autores. En la capital, los títulos disponibles son: ‘Aquitania’, de Eva García Sáenz de Urturi; ‘Miss Marte’, de Manuel Jabois; y ‘No comas como un zombie. Vida sana sin dietas ni tonterías’, de Marta Verona.
Mientras que en la Ciudad Condal, se podrán encontrar: ‘El último verano de Silvia Blanch’, de Lorena Franco; ‘Independencia (Terra Alta 2)’, de Javier Cercas y ‘Transbordo en Moscú’, de Eduardo Mendoza.
Además de esta acción, desde la aplicación también se podrá encontrar la tradicional rosa para Sant Jordi a través de su supermercado online y de la selección de floristerías presentes en la app de quick commerce. Esta campaña estará disponible en Madrid, Valencia, Sevilla y Bilbao.
El fabricante de juguetes Mondo avanza en sostenibilidad con el lanzamiento de sus primeras referencias ecológicas. Se trata de Bioball y Renew Toys, un balón y un set de cubos fabricados a partir de materiales de origen vegetal y plástico reciclado.
Según ha explicado la compañía, el lanzamiento de juguetes ecológicos al mercado es la mejor forma de ayudar a niñas y niños a convertirse en adultos más concienciados con el medio ambiente. De ahí que en el último año haya apostado por fabricar juguetes elaborados a partir de materiales más sostenibles.
A este respecto, ha presentado sus dos primeras referencias. Bioball y Renew Toys, un balón y un juego de cubos fabricados con materiales de origen vegetal y plástico reciclado.
Para el primero, la compañía ha diseñado una nueva fórmula bio libre de ftalato que reemplaza el 50% de la materia prima proveniente de combustibles fósiles por un nuevo material de origen vegetal y renovable. Este juguete cuenta además con el certificado ‘Ok Bio-Based’, otorgado por TUV Austria, que garantiza la alta calidad de las materias primas renovables utilizadas.
La segunda innovación es Renew Toys, un set de cubos fabricado a partir de materiales plásticos reciclados de la cadena de suministro de comida previa al consumidor. Junto al balón, ambas referencias ayudan a la compañía a reducir sus emisiones de dióxido de carbono en más de 2.000 toneladas.
Respeto a las dificultades encontradas para desarrollar juguetes ecológicos, Iñaki Gurpegui, de Unice, distribuidor de Mondo, destaca que el mayor reto “fue la búsqueda de una solución que nos permitiera conversar con el sector orgánico de la producción y, al mismo tiempo, mantener la sostenibilidad comercial de los productos sin, por supuesto, establecer un precio más alto del que el mercado tradicionalmente acepta por balones o cubos de playa”.
Con estos lanzamientos, a los que le seguirán más, desde el fabricante aseguran que su propósito es reducir el gasto y reutilizarlo como materia prima, además de mejorar la eficiencia energética y limitar los gases de efecto invernadero; y contribuir a la concienciación, crecimiento y educación de las nuevas generaciones.
La empresa tecnológica Fujitsu ha anunciado la creación de Fujitsu Ventures Fund LLC, un fondo de capital riesgo corporativo (CVC) compuesto por 10.000 millones de yenes que destinará a la inversión en empresas emergentes en un periodo de 10 años.
Según ha explicado la compañía, el nuevo fondo tendrá como objetivo invertir en startups prometedoras a nivel global, con un foco especial en Japón, Estados Unidos, Europa e Israel. Y representa una herramienta clave en su estrategia de inversión de crecimiento para impulsar la innovación y acelerar la transformación digital.
La creación de este fondo viene poco tiempo después de que la empresa anunciara la creación, en 2020, del equipo de Crecimiento e Inversión Estratégica, para dirigir las actividades inorgánicas del grupo, entre las que se incluyen inversiones en empresas emergentes.
De acuerdo con la compañía, este nuevo fondo ayudará a mejorar su capacidad de inversión en startups de forma más ágil y amplificar aún más el impacto de su estrategia de inversión de crecimiento, que sigue siendo un elemento central en su política de dirección. A este respecto ha explicado que las nuevas inversiones reforzarán sus tecnologías y servirán para crear nuevas oportunidad de negocio.
No es la primera vez que Fujitsu crea un fondo CVC. El primero fue en 2006 y posteriormente le sucedieron un segundo y un tercero en 2010 y 2015. En este último año, la compañía, además, inició su programa Fujitsu Accelerator, con el objetivo de impulsar actividades de emprendimiento de co-creación. Hasta la fecha, el programa ha promovido con éxito la cooperación de más de 100 startups de tecnología a nivel global.
La plataforma de podcast de origen español, iVoox, ha anunciado el lanzamiento de un marketplace de publicidad, que permite a las marcas contactar con creadores de podcasts para desarrollar acciones de branded content, usando este formato de contenido.
Según ha explicado la compañía, se trata de una herramienta que facilita que marcas y podcasters colaboren para desarrollar campañas de alta interacción, gracias a un algoritmo que selecciona los podcasts que mejor se adapten al público objetivo del anunciante.
Su funcionamiento es sencillo: las campañas publicitarias creadas por las marcas se envían de forma automática a los podcasters seleccionados. Estos últimos recibirán varias propuestas y colaborarán con las que consideren oportunas.
Para los anunciantes, esta herramienta permite llevar a cabo campañas de branded content de audio en base a sus objetivos. Una fórmula de comunicación que se inserta de forma natural en el contenido y genera un alto recuerdo de marca, de acuerdo con Juan Ignacio Solera, fundador de iVoox. “Nuestra experiencia nos dice que este tipo de formato es el que mejor funciona porque se adapta mejor al contenido que otros formatos publicitarios”, subraya.
Le apoyan los datos. Según eMarketer, un 64% de usuarios considera buena la publicidad en los podcasts, y un 54% asegura que consideraría más una marca después de escucharla en este formato.
El branded content también resulta beneficioso para los creadores de contenido. Según Solera, “este tipo de acciones personalizadas son más efectivas que otros modelos basados únicamente en los ingresos generados por el CPM que solo funcionan en podcasts con mucha audiencia. Además, se pagan mejor y se integran perfectamente en el contenido”.
La nueva herramienta les ayudará a conseguir patrocinios y trabajar con las marcas que más les encajen, generando valor para su audiencia, explican desde la firma.