CTT – Correios de Portugal ha anunciado que su director ejecutivo, João Bento, tras cumplir 65 años, ha decidido, según su plan personal, finalizar su carrera ejecutiva al final del actual mandato del Consejo de Administración de CTT, concluyendo así sus funciones en la próxima Asamblea General Anual, el 30 de abril de 2026.
“Hacía tiempo que había decidido acabar con las funciones ejecutivas a los 65 años, y solo un sentido de misión incumplida me habría hecho cambiar esa decisión. Afortunadamente, no solo no es así, sino que la sucesión también está asegurada de forma muy sólida, así que me iré sintiéndome muy realizado con lo que ayudé a hacer y muy tranquilo respecto al futuro de la empresa y su liderazgo”, ha explicado Bento, CEO de CTT.
Siguiendo la actual política de sucesión, la compañía llevó a cabo un proceso de selección que culminará en la propuesta de un grupo de accionistas que incluye el Grupo Manuel Champalimaud, Indumenta Pueri, Greenwood Inverstors y Grupo Sousa, para que Guy Pacheco sea elegido como CEO en la próxima Asamblea General Anual y a João Sousa, como nuevo CCO hasta 2028.
“Ya hemos identificado un nuevo director financiero, que será anunciado pronto”, informa Raúl Galamba, presidente del consejo de administración de CTT.
João Bento fue nombrado miembro del consejo de administración de la empresa de transportes en 2017 como consejero no ejecutivo, y se convirtió en CEO en mayo de 2019. En su etapa como CE, fue responsable del ciclo de transformación que vivió la compañía, que dejó de ser un operador postal portugués a convertirse en una empresa logística con operaciones en toda la Península Ibérica.
Entre los hitos logrados en este periodo, destacan la recuperación del negocio de Express & Parcel en España; la creación de una división de ingeniería tras el desarrollo y ampliación de las taquillas Locky; la adquisición de Cacesa y el establecimiento de la sociedad conjunta con DHL.
Puma ha designado a Nadia Kokni como VP de marketing global de marca, en sustitución de Richard Teyssier. Reporta desde el 1 de enero a María Valdés, chief brand officer, y tiene responsabilidades sobre estrategia de marca, dirección creativa, marketing integrado y comunicaciones.
El nombramiento se enmarca en una reorganización anunciada en octubre, cuando Puma integró varias funciones – entre ellas marketing de marca, producto, innovación y go-to-market – en una única organización global liderada por María Valdés, chief brand officer. Por su parte, Teyssier, con una trayectoria de más de 14 años en la empresa, dejará Puma para “explorar otras oportunidades”, de acuerdo con la nota informativa.
Kokni procede de Hugo Boss, donde ocupaba el cargo de vicepresidente senior de marketing y comunicaciones globales. En esa etapa, su cometido estuvo vinculado a un proceso de transformación de marca y a la aceleración de iniciativas digitales. Su experiencia incluye también etapas en Adidas, JD Sports, Tommy Hilfiger y H&M.
“Su nombramiento llega en un momento importante para Puma, a medida que acercamos aún más la creación de producto y el storytelling”, señaló Valdés. La directiva añadió que el liderazgo de Kokni contribuirá a “narrativas de producto más precisas” y a reforzar la conexión con el consumidor a escala global.
El refuerzo del equipo que dirige Valdés se produce en un proceso de transformación de la enseña de moda deportiva para convertirse en una de las tres principales marcas deportivas a nivel global.
Según sus últimos datos correspondientes al tercer trimestre, las ventas de Puma descendieron un 10,4%, debido en parte a dicha revisión estratégica. Arthur Hoeld, consejero delegado desde julio, apuntó en una llamada con analistas en otoño que Puma se había vuelto “demasiado comercial” en varios aspectos, como distribución, precios y promoción, y anticipó que la recuperación podría requerir tiempo, con 2027 como objetivo para volver a un crecimiento “saludable”.
Grupo Nueva Pescanova ha iniciado la fase de validación de los primeros prototipos de una nueva herramienta basada en inteligencia artificial (IA) orientada a optimizar la producción de surimi. Estos prototipos comenzarán a aplicarse en la fábrica de Chapela a lo largo del mes de enero.
Esta solución tecnológica se enmarca en el proyecto PremIA, un proyecto de I+D para desarrollar un nuevo sistema predictivo basado en IA, cuyo objetivo es mejorar la eficiencia y calidad en la producción de pescado, marisco y productos derivados.
La finalidad de PremIA es diseñar e implementar una herramienta capaz de analizar grandes volúmenes de información, detectar patrones ocultos y generar modelos estadísticos que permitan pronosticar el comportamiento futuro de la producción. Su aplicación permitirá anticipar tiempos, rendimientos y necesidades, facilitando la toma de decisiones estratégicas fundamentadas en datos fiables.
El proyecto consta de dos líneas de investigación. Por un lado, la aplicación de inteligencia artificial en la producción de surimi con el fin de maximizar la eficiencia del proceso y optimizar el valor nutricional, la textura y el sabor del producto final. Por otro, el desarrollo de algoritmos avanzados de IA para predecir la vida útil del langostino cocido con el fin de mejorar el control de calidad, reducir el desperdicio alimentario y reforzar la seguridad del producto.
La línea de investigación en la producción de surimi es actualmente la más avanzada. En este caso, la herramienta de IA es capaz de predecir la combinación óptima de materias primas para obtener los mejores rendimientos en fábrica, optimizar los costes y garantizar, al mismo tiempo, el cumplimiento de los estándares del producto terminado.
El proyecto PremIA se enmarca en el programa IG408M – IA 360 de ayudas para el desarrollo tecnológico y la innovación mediante inteligencia artificial impulsado por el IGAPE, y cuenta con la colaboración económica de los fondos Next Generation de la Unión Europea, en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia del Gobierno de España.
La firma inmologística Mileway ha anunciado la finalización de la primera fase de Silla Logistics Park, un parque logístico situado en el municipio valenciano de Silla, que suma un total de 25.000 m2 distribuidos en siete módulos flexibles. En el primer trimestre de 2026 se unirá un último módulo, que elevará el conjunto a unos 33.000 m2 de superficie logística.
Según han informado desde la compañía, Silla Logistics Park contará con un total de ocho módulos que abarcan desde 2.400 m2 hasta 25.000 m2, proporcionando soluciones escalables para empresas con diversas necesidades operativas. De hecho, explican, es posible que un único usuario pueda disponer del total de 25.000 m2.
Ubicado en la zona sur de Valencia, en el polígono industrial de Silla, el parque ofrece acceso directo a las principales vías de Valencia, lo que facilita la conexión con la estación intermodal de mercancías, el puerto y el Aeropuerto Internacional de Valencia.
“Silla Logistics Park establece un nuevo referente en ubicación, flexibilidad y funcionalidad. Estamos deseando conectar con potenciales clientes que busquen una base escalable en módulos en el mismo parque y quieran reducir su última milla al consumidor”, ha señalado Guillermo Ravell, country director de Mileway en España y Portugal.
El proyecto ha obtenido la certificación BREEAM Excellent y cada módulo se ha equipado con iluminación LED, puntos de recarga para vehículos eléctricos y paneles fotovoltaicos. Las naves, construidas con estructura de hormigón, cuentan con 11 metros de altura libre, 29 muelles para tráileres, 21 muelles para furgonetas, nueve rampas, así como oficinas y espacios de entreplanta integrados.
Bershka ha inaugurado su nueva tienda en San Sebastián con una imagen basada en el concepto ‘Uchi-Etxe’, que une la esencia de las casas japonesas (uchi) y las vascas (etxe).
Ubicado en el número 3 de la calle Fuenterrabia, la nueva tienda se presenta como un espacio joven y vibrante donde diseño, música y comunidad se entrelazan para conectar la cultura local con una mirada internacional. El proyecto ha sido desarrollado en colaboración con el estudio de arquitectura El Departamento.
La nueva tienda de Bershka en San Sebastián muestra un entorno permeable y acogedor, con amplios escaparates que favorecen la conexión entre interior y exterior. Inspirado en la tipología de la casa vasca tradicional, el recorrido se articula como una sucesión de salas sin pasillos, pensadas para ofrecer una experiencia cercana y personal. Los probadores reinterpretan la icónica habitación adolescente, lugar de expresión y creatividad para la Generación Alfa, explican desde el estudio.
La música estructura la experiencia en tienda y acompaña al visitante a través de diferentes estancias: un hall de bienvenida con discos de oro, un estudio de grabación, una sala hi-fi y una zona BSK que mantiene el lenguaje fresco de la misma línea.
El espacio incorpora un claro guiño al universo musical, parte esencial del ADN de Bershka, que se refleja tanto en la atmósfera como en los detalles gráficos y sonoros. Los materiales, los vinilos y la iluminación a medida refuerzan la autenticidad y el carácter artístico del espacio.
La propuesta combina materiales claros y luminosos en la planta baja con una atmósfera más envolvente en el nivel inferior, dedicado al universo masculino.
Tras los Reyes Magos, algo más de la mitad de usuarios españoles se plantea vender aquellos regalos que menos entusiasmo les han generado, una tendencia que se acentúa, sobre todo, entre los más jóvenes. Zapatillas, casas de muñeca de madera o parques infantiles para bebés son algunos de los productos que más se revenden pasado el 6 de enero.
Según los datos de la última encuesta realizada por Wallapop, el 52% de los españoles reconoce que se ha planteado vender o regalar aquellos presentes que no han sido de su agrado. Una tendencia aún más marcada entre la Generación Z, ya que el 72% estaría dispuesto a recurrir a la venta de regalos, conocida como regifting, si el regalo no encaja.
Más allá de liberar espacio, vender regalos no deseados supone también un pequeño alivio económico tras el esfuerzo de la Navidad. Los españoles estiman que podrían obtener una media de 87 euros vendiendo estos artículos en plataformas de segunda mano, cifra que asciende hasta los 127 euros entre los jóvenes de 25 a 34 años, que ven en esta práctica una forma inteligente de compensar gastos o financiar nuevas compras.
Entre los regalos que menos ilusión han generado este año destacan las zapatillas, mientras que las categorías de moda, tecnología y hogar continúan siendo algunas de las más difíciles de acertar. En el ámbito de los juguetes, los productos que más se han puesto a la venta han sido la casa de muñecas de madera, la cocinita de madera, el bebé reborn y los parques infantiles para bebés, reflejo de obsequios que, aunque populares, no siempre se ajustan a las necesidades reales de las familias.
Más reventa en Navidad
El 28 de diciembre se consolida un año más como el día con mayor volumen de publicaciones en Wallapop, hasta el punto de convertirse en el auténtico “Reselling Day”.
En 2025, esta jornada ha registrado un 18% más de anuncios publicados en la plataforma en comparación con el año anterior, reafirmando su papel como el gran momento para desprenderse de los regalos no deseados y darles una segunda vida. Durante estas fechas, las categorías con más publicaciones han sido moda, tecnología y hogar, mientras que los productos con mayor actividad incluyen camisetas, zapatillas, sofás y armarios.
Moeve y Galp han alcanzado un acuerdo no vinculante para avanzar en las negociaciones de una potencial integración de parte de sus negocios en la Península Ibérica, entre ellos, las estaciones de servicio.
Según han informado ambas compañías, el plan se iniciaría con la creación de RetailCo, una empresa conjunta que reuniría las estaciones de servicio de Moeve y Galp y se centraría en la venta minorista de combustibles, recarga eléctrica y servicios de conveniencia.
En conjunto, sumarían cerca de 3.500 estaciones de servicio entre España y Portugal – cerca de 2.000 en nuestro país, y unos 1.500 en este último-. Según han informado a El Economista, las gasolineras de Galp pasarían a rotularse bajo la marca Moeve en España, mientras que en el país vecino, las de Moeve se convertirían en Galp. Se mantendrá también, aseguran, la marca Ballenoil.
En términos de gobernanza, el control de RetailCo estaría compartido entre los actuales accionistas de Moeve y Galp.
Negocio conjunto B2B
Además de RetailCo, el plan incluye la puesta en marcha de IndustrialCo, enfocada en clientes empresariales e impulsada por activos industriales y moléculas verdes, como biocombustibles e hidrógeno.
IndustrialCo integraría actividades de refino, química, trading y combustibles bajos en carbono, con la intención de transformar instalaciones en hubs multi-energía y reforzar su papel en España y Portugal, tanto por seguridad de suministro como por descarbonización de sectores difíciles de electrificar. En esta sociedad, los actuales accionistas de Moeve, Mubadala y Carlyle, tendrían el control, mientras que Galp conservaría una participación superior al 20%.
La combinación propuesta excluye otros negocios de Galp, como Upstream, Renovables y el suministro y trading de petróleo, gas y energía. Galp, además, ha trasladado su intención de seguir cotizando en la bolsa portuguesa con los activos que mantendrá directamente, así como con las participaciones accionariales que asuma en la nueva alianza.
Posible acuerdo a mediados de 2026
Las empresas subrayan que, hasta un eventual cierre, seguirán operando de forma independiente y que cualquier acuerdo definitivo dependerá de la negociación de contratos vinculantes, aprobaciones corporativas y autorizaciones regulatorias. En la fase actual, remarcan, no hay impacto en operaciones, empleados ni relaciones comerciales. También indican que RetailCo podría superar ventas agregadas a clientes directos de 6,5 millones de toneladas de productos petrolíferos en 2025, mientras que IndustrialCo sumaría una capacidad combinada de procesamiento de crudo cercana a 700.000 barriles diarios en tres complejos industriales. El calendario que manejan sitúa un posible acuerdo para mediados de 2026.
El consejero delegado de Moeve, Maarten Wetselaar, encuadró el proceso como “una oportunidad única para fortalecer el papel de la Península Ibérica en la transición energética”, apoyándose en “escala, resiliencia y capacidad de inversión”. Por su parte, Paula Amorim, presidenta de Galp, señaló que el análisis estratégico abre la puerta a “crear grandes actores europeos en Iberia”, con “mayor especialización” y “flexibilidad para impulsar el crecimiento sostenible y la creación de valor”.
Ambas compañías han comunicado previamente tanto al Gobierno portugués como al español el inicio de estas negociaciones, que ahora entran en una fase en la que deberán definir la gobernanza y las personas que estarían al frente de los nuevos negocios.
A tenor del descenso continuado de sus ventas, Nike podría estar considerando la idea de vender Converse, uniéndose esta última a la lista de compañías en las que la firma de moda deportiva ha desinvertido como Umbro, Bauer o Hurley.
Es una de las conclusiones a las que ha llegado el analista de BNP Paribas Equity Research, Laurent Vasilescu, en un informe emitido a un cliente al que ha tenido acceso Retail Dive, ante la caída de creación de demanda detectada en los resultados de su segundo trimestre.
Con un deterioro del margen de 700 puntos básicos frente al retroceso de 620 visto en el primer trimestre, “lo que realmente nos sorprendió en el segundo trimestre es que la creación de demanda descendió un 44% anual frente al 6% del primer trimestre. Nunca hemos visto un descenso del 44% en la creación de demanda de una marca”, escribe.
Según el análisis de Vasilescu, no sería la primera vez que Nike considera la idea de vender una marca adquirida. Así sucedió con Cole Haan, Umbro, Starter, Bauer y Hurley, recuerda. De llevarse a cabo la desinversión, calcula un impacto en las ventas del próximo año de un 3%.
Desde Nike no han confirmado ni rechazado esta teoría, aunque sí reconocen el mayor tiempo que necesitarán para revertir la situación de Converse, tal y como señaló su CEO, Elliott Hill, en la presentación de resultados del segundo trimestre. Converse, que el año pasado facturó 1.700 millones de dólares, cuenta con un nuevo CEO desde julio y una nueva hoja de ruta.
Albertsons Media Collective, la división de retail media de la cadena de supermercados estadounidense Albertsons, ha lanzado una nueva solución de medición enfocada en cuantificar las ventas incrementales generadas por campañas de in-store media.
Mondelez ha sido uno de los primeros anunciantes en probar la métrica. Según han explicado ambas compañías, la multinacional utilizó la medición de mercado “matcheado” de Albertsons para evaluar el impacto de una campaña en pantallas en tienda para los crackers Sargento Cheese Bakes, con foco en penetración del hogar, crecimiento de la categoría y ventas incrementales.
De acuerdo con los datos aportados por Mondelez, la activación obtuvo más de 5,5 millones de impresiones, un 14% más de ventas in-store y un ROAS incremental de 2,41 dólares.
Desde Albertsons señalan que el objetivo de la nueva métrica es demostrar la incrementalidad real del in-store media y evitar atribuir ventas a la tienda sin considerar si ha existido exposición.
“Durante mucho tiempo, el in-store media se ha medido con herramientas que confunden correlación con impacto”, comenta Liz Roche, VP de medios y medición de Albertsons Media Collective. “Nuestra solución quita el ruido. Al aislar el incremento causal a nivel tienda, mostramos a las marcas el impacto real de la activación en in-store media”.
La compañía explica que la solución opera a nivel de tienda y compara el rendimiento de ventas con y sin exposición a medios, empleando cerca de 60 variables.
Según la consultora eMarketer, se prevé que el formato in-store alcance los 1.000 millones de dólares de inversión publicitaria en 2029, y describe el canal como “un gigante durmiente” dentro del retail media, en un contexto marcado por retos de compra, gestión y medición.
La firma de material y equipación deportiva Decathlon ha comunicado a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) la adquisición de Intersport CCS, una de las tres sociedades con las que opera la compañía de origen galo en España.
Aunque solo se ha comunicado a la CNMC la compra de dicho activo, fuentes de la compañía han informado que la operación se encuentra en fase de análisis por parte de esta última, que dará una resolución pasado un mes.
Intersport España entró en concurso de acreedores en marzo de 2025 después de que sus acreedores financieros y proveedores rechazaran el plan de reestructuración propuesto, que contemplaba quitas de hasta el 70% y un periodo de carencia de cuatro años.
El pasado noviembre, Intersport asumió las operaciones de España y Portugal en una nueva sociedad para el sur de Europa, a la que se sumaban Francia y Bélgica.
De salir aprobada la operación, Decathlon elevaría su presencia física en nuestro país, donde ya opera con más de 170 tiendas. Según datos correspondientes a su ejercicio de 2024 (últimos disponibles), las ventas de la cadena francesa en España alcanzaron los 1.752,63 millones de euros, un 1,46% menos que en 2023. Su plantilla fija media se situó en los 9.693 empleados.
La firma inmobiliaria francesa Bassac ha alcanzado con Alpha Private Equity un acuerdo de adquisición del 100% del capital de Financière Ramsès I, sociedad holding de la cadena de mantenimiento de vehículos Feu Vert.
Según ha informado la compañía, la operación sirve para diversificar su negocio, que se ha centrado desde su fundación en 1972 en la promoción de viviendas, oficinas y locales comerciales.
Aunque no se ha detallado el precio de la operación, sí han informado que prevén que se cierre en el primer trimestre de 2026, una vez que han obtenido la autorización de los organismos reguladores en Francia y España.
Feu Vert es la segunda red de mantenimiento de automóviles en Francia y cuenta con centros en España y Portugal. En su último ejercicio (2024-2025), su facturación alcanzó los 663 millones de euros.
Una cesta de la compra más cara incentivó en 2023 que varias cadenas de supermercados elevaran su estrategia promocional, dejando en algunas un incremento tímido de ventas. Ese año también se ve una continuación de las políticas de expansión comercial que en ciertos retailers permitió aumentar su facturación a doble dígito, e incluso a triple dígito, como fue el caso de Action. A nivel de empleo, en una mayoría de empresas se observa un refuerzo de la plantilla.
Los meses de diciembre suelen traer ligeros aumentos de la afiliación a la Seguridad Social, impulsados por determinadas actividades. Entre ellas, Comercio vuelve a destacar como uno de los sectores que más contribuyó al avance del empleo: sumó 26.585 afiliados en diciembre, solo por detrás de Agricultura (+28.518).
El mes cerró con un patrón habitual de final de campaña: más demandantes de empleo, un descenso de la contratación frente a noviembre y un ajuste notable en Hostelería, el sector con mayor destrucción de empleo (-32.045 afiliados).
En el conjunto de la economía, la afiliación a la Seguridad Social aumentó en diciembre en 19.180 personas (+0,09%), un resultado que, según los datos aportados, empeora el comportamiento del mismo mes del año anterior y se sitúa como el segundo peor diciembre desde 2012 (con la excepción de 2022). En términos interanuales, el crecimiento del empleo se desaceleró ocho centésimas, hasta el 2,37%, y la cifra total de afiliados quedó en 21,84 millones.
La lectura desestacionalizada también apunta a un avance del empleo: la serie ajustada, según los criterios del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, reflejó un aumento mensual de 33.076 afiliados (+0,15%). En tasa anual, la afiliación desestacionalizada se sitúa en +2,38%, lo que supone una desaceleración de siete centésimas.
Crece la contratación temporal
La contratación descendió un 5,08% respecto a noviembre, con 1,23 millones de contratos firmados en diciembre. El retroceso se explicó exclusivamente por la contratación indefinida, que bajó un 14,24%, mientras la temporal creció un 1,36%.
En detalle, la contratación indefinida alcanzó 458.808 contratos, 65.847 menos que en noviembre. Dentro de esta modalidad:
- 38,8% fueron indefinidos a tiempo completo
- 36,2% correspondieron a fijos discontinuos
- 25,0% fueron indefinidos a tiempo parcial
Además, el mes dejó un dato sobre la rotación en la contratación indefinida: 36.911 personas firmaron más de un contrato indefinido en diciembre, el 9% de quienes firmaron algún contrato de esa naturaleza. Desde inicios de 2022, esta situación ha afectado a 1,48 millones de personas.
En comparación interanual, la contratación creció un 4,03% en diciembre, con avances tanto en la temporal (+3,47%) como en la indefinida (+4,98%).
Sube la demanda de empleo y baja el paro registrado
Los demandantes de empleo aumentaron en diciembre en 9.819 personas (+0,23%), hasta 4,30 millones, aunque el incremento mejora lo observado en los dos años previos. Dentro de este colectivo, los demandantes ocupados —entre los que se incluyen personas con contrato fijo discontinuo en inactividad— crecieron en 29.986, hasta 1,34 millones.
El paro registrado descendió en 16.291 personas (-0,67%), con 2,41 millones de parados, en lo que se describe como el peor diciembre desde 2020. En términos desestacionalizados, el paro registrado también bajó: -6.952 personas, un resultado que indica que diciembre fue positivo para esta variable en la serie ajustada.
Junto al paro registrado, el informe incorpora el paro efectivo, calculado al sumar al paro registrado los demandantes con relación laboral (principalmente fijos discontinuos inactivos) y restar trabajadores en ERTE. En diciembre, el paro efectivo se situó en 3,26 millones, con una brecha de 831.851 personas respecto al paro registrado.
En 2025 más afiliación, ajuste limitado en demandantes
Con los datos de diciembre se completa el balance de 2025: el año cerró con 506.451 afiliaciones netas más, elevando el total hasta 21,84 millones, “muy cerca” de los 22 millones, umbral que el análisis de Randstad sitúa como probable de superar en 2026. El crecimiento anual de la afiliación cerró en 2,36%, “prácticamente el mismo” que a finales de 2024.
Sin embargo, el mercado laboral no redujo de forma proporcional el volumen de demandantes: en el conjunto de 2025, su cifra se redujo en 88.000, hasta 4,30 millones. El análisis también señala que la brecha entre paro registrado y paro efectivo cerrará 2025 cerca de las 870.000 personas (frente a 810.000 un año antes). El paro efectivo se situó en 3,26 millones, con una reducción anual de 98.000, inferior a la creación neta de empleo del año.
New Blanco continúa su expansión con la apertura de su tercer establecimiento en La Fira Centre Comercial, en Reus (Tarragona). Se suma a las tiendas ubicadas en Torre Outlet Zaragoza y en el centro comercial Thader de Murcia.
La llegada a Reus se enmarca en la estrategia del centro comercial de ampliar su oferta con nuevas incorporaciones. Desde La Fira señalan que la apertura permite recuperar una enseña conocida por el público, ahora con una imagen renovada y adaptada a nuevos hábitos de consumo, y que contribuye a reforzar la propuesta de moda del complejo en la ciudad y su entorno.
El nuevo punto de venta presenta un concepto de tienda actualizado, descrito por la compañía como moderno y fiel a la esencia de la histórica Blanco. La propuesta se orienta al público joven con una colección alineada con tendencias actuales y una política de precios competitivos, según la información facilitada.
En el establecimiento se comercializan prendas y accesorios para diferentes usos: básicos para el día a día y artículos pensados para ocasiones concretas. La gama incluye vestidos, tops, faldas, chaquetas, denim, calzado y complementos. La marca también apunta a una rotación frecuente de producto, con incorporaciones regulares a la colección.
New Blanco también ha activado su canal de venta online, donde ya están disponibles las primeras colecciones de la temporada otoño-invierno 2025/2026.
Nueva etapa de Blanco
Detrás del relanzamiento se encuentra el empresario Jordi Hidalgo, propietario de los derechos de la marca desde 2017, cuando los adquirió tras la liquidación de Blanco. La reactivación se ha producido recientemente con la apertura de tiendas físicas y la planificación del desarrollo del ecommerce.
La sede operativa del grupo se sitúa en Elche, donde se concentran las áreas administrativa, logística y de gestión. Desde allí se dirige tanto la expansión de New Blanco como la de Cuplé, firma ilicitana de moda y calzado adquirida por Hidalgo meses antes de reactivar Blanco. Ambas marcas operan bajo la sociedad HR Consultores, que centraliza la gestión estratégica y recursos compartidos.
El regreso de Blanco se produce tras un periodo prolongado de inactividad. La marca fue fundada en 1960 por Bernardo Blanco Solana y atravesó dos concursos de acreedores entre 2014 y 2016, que desembocaron en su liquidación. Desde entonces, no había retomado una presencia estable en el mercado hasta la actual reactivación bajo la denominación New Blanco.
En el mismo grupo, Cuplé ha continuado su crecimiento con nuevas tiendas en ciudades como Lugo, Ciudad Real y Albacete durante el último año, además de presencia internacional mediante tiendas y corners en países como México, Croacia, Eslovenia y Guatemala, según la información aportada.