Las fuertes restricciones a la movilidad y una gestión ineficiente de la reactivación y adaptación del sector turístico al nuevo contexto podría provocar la pérdida de más de 250.000 millones de euros y 4,4 millones de empleo hasta 2024.
Así se expone en el informe sobre turismo en España desarrollado por la consultora McKinsey. Unas previsiones que contrastan con la realidad del sector tan solo dos años antes, en 2019, cuando tres de los cinco destinos europeos más visitados eran españoles y el turismo nacional tenía un valor de más de 168.000 millones de euros (14,3% del PIB).
Ante estas previsiones, la consultora fecha la recuperación en 2024 para el turismo nacional, y en 2025 para el turismo internacional. Aunque dicha recuperación puede ser más o menos rápida, dependiendo de la categoría de negocio.
Así, el turismo MICE (congresos, convenciones, eventos, ferias y viajes de incentivo), los viajes en grupo, los cruceros, los viajes de negocios individuales y los segmentos urbanos – los cuales representan el grueso del PIB del turismo español- serán los más afectados por la pandemia y necesitarán más tiempo para recuperarse. O incluso, podrían no recuperar totalmente los niveles pre-pandemia en el futuro previsible, explican.
Para impulsar la recuperación, estos últimos deberán reimaginar por completo sus modelos de negocio, según lo recomendado por los autores del estudio. En el lado opuesto, el turismo de segunda residencia, el ecoturismo y el turismo religioso, deportivo y cultural, que se verán menos afectados y se recuperarán más rápido.
Digitalización e innovación
Para caminar hacia la recuperación, desde la consultora también recomiendan avanzar en la eficiencia de sus operaciones. No solo mediante la implementación de transformaciones de costes más ‘tradicionales’, sino prestando más atención a la productividad y la competitividad.
“La crisis de la COVID-19 ha obligado a muchos viajeros a explorar destinos alternativos y, como resultado, la competencia podría aumentar. Las empresas de turismo tendrán que volverse más ágiles para ser capaces de reaccionar de manera más rápida a los cambios en la demanda e innovar en la forma en la que interactúan con los clientes”, ha explicado Javier Caballero, coautor del estudio y socio de McKinsey.
En este sentido, apunta a que la digitalización será una de las palancas clave que ayudarán en la recuperación del sector.
“Las empresas podrían equiparse con infraestructura tecnológica y de sistemas para beneficiarse de técnicas de analítica avanzada y digitalización de procesos para rastrear y pronosticar el comportamiento y las preferencias de los viajeros a un nivel más granular, detectando y prediciendo microburbujas de demanda y tendencias nuevas. Por ejemplo, a medida que se vuelven más comunes los contratos que permiten ‘trabajar desde cualquier parte’, las empresas turísticas españolas podrán ofrecer algunos destinos como lugares atractivos para trabajar a distancia”, expone.
Se suma la innovación, y la posibilidad de trabajar con empresas de otros sectores para identificar nuevos segmentos de turismo con demandas particulares y crear productos que les atiendan. Lo que permitirá abrir nuevas fuentes de ingresos y transformar segmentos vulnerables del turismo, como los eventos MICE y los viajes de negocio, concluyen.
La compañía de gestión de activos MVGM será la encargada de gestionar la cartera de supermercados de Eroski que había adquirido la firma de inversión BlackBrook el pasado febrero, después de alcanzar un acuerdo de venta con Lar España.
MVGM gestionará, en concreto, un total de 22 supermercados, cuya superficie comercial alcanza los 29.500 m2. Esta cifra se suma a los más de 156.000 m2 que la firma gestiona actualmente en más de 60 locales de este tipo en España.
En concreto, la compañía se encargará de la administración de los arrendamientos y de la gestión técnica y operativa de los supermercados, siete de los cuales están ubicados en las Islas Baleares y el resto, en el norte de España. Con esta operación, MVGM se posiciona como socio a largo plazo de Blackbrook en el mercado español.
“Operaciones como estas avalan nuestra experiencia y compromiso con la calidad en la gestión de activos. Seguiremos trabajando para demostrar que somos el mejor aliado para nuestros clientes y para todos aquellos que confíen en nosotros”, ha destacado Helena de Arcos, responsable del área de retail de MVGM en España.
El pasado febrero, el fondo de inversión británico Blackbrook adquirió dicha cartera a la socimi Lar España, por un precio total de 59 millones de euros. Todos los locales están arrendados de forma íntegra por Eroski con contratos de diez años de media.
La app de reparto a domicilio Glovo y Lanzadera, la aceleradora de empresas fundada por Juan Roig, han firmado un acuerdo de colaboración, enfocado a impulsar el desarrollo de empresas innovadoras en los sectores del delivery y la restauración, a través de la iniciativa Corporate de la aceleradora.
En concreto, se buscarán empresas de restauración y startups que desarrollen soluciones tecnológicas en este sector. Las startups seleccionadas recibirán el apoyo de la plataforma para llevar a cabo pruebas de concepto, y acceder a recursos tecnológicos y visitas a sus centros corporativos donde poder validar las propuestas.
De igual modo, Glovo apoyará a los emprendedores de Lanzadera en distintas áreas, incluyendo formación a través de jornadas impartidas por directivos de la compañía, mentorías semanales sobre aplicaciones tecnológicas de intermediación y visibilidad en su app.
“Como emprendedor, para mí es un orgullo que Glovo forme parte del proyecto de Lanzadera, que es sin duda un referente para todos los que hemos apostado por innovar en España. Queremos seguir apoyando a los emprendedores y que cada proyecto de éxito sirva de inspiración al resto de profesionales que quieren convertir su idea en una startup”, ha explicado Oscar Pierre, CEO y cofundador de Glovo.
Según recuerdan desde la compañía, Glovo ya cuenta en su aplicación con empresas impulsadas por Lanzadera, como Del Poble Pizzería, Healthy Poke, En el bote, Waffle Time, Mamua Kitchen y Cyrclo.
Gracias al acuerdo, todas estas startups recibirán formación y mentorías de la tecnológica para optimizar su presencia en la app y poder mejorar sus métricas de ventas. Por último, los emprendedores de la aceleradora podrán solicitar a Glovo poder optar al programa de ayudas para la apertura de negocios que impulsa la compañía.
Después de haber sellado con los sindicatos Fasga, Fetico, UGT y CCOO un acuerdo final para el plan de ajuste de 3.500 trabajadores planteado el pasado marzo, El Corte Inglés ha comunicado a los organismos sindicales la consecución de los objetivos de bajas voluntarias que tenía previsto la cadena.
A este respecto, ha informado que el número de empleados que se han sumado a la iniciativa de bajas voluntarias ha superado en más del 20% la cifra inicial de 3.292 personas acordada por la empresa y los sindicatos. Estos últimos, por su parte, hablan de un excedente del 31%, hasta alcanzar las 4.312 solicitudes.
A partir de ahora, la compañía dirigida por Víctor del Pozo tendrá que analizar cada una de las solicitudes, tramitar las bajas voluntarias y realizar el consiguiente ajuste de plantilla. Según han informado desde la comisión de seguimiento, El Corte Inglés deberá comunicar la aceptación o no de las mismas antes del 23 de mayo.
En el caso de que se acepte la solicitud, la empresa irá comunicando las extinciones del contrato con un preaviso de 15 días mínimo, pudiéndose producir hasta la fecha de finalización del plan, fechada el 28 de febrero de 2022.
“Han quedado fuera de este plan los mayores de 50 años, ya que son quienes, en principio, podrían encontrar más dificultades para recolocarse. También están excluidos los que tienen contrato eventual o de días sueltos”, han recordado desde la cadena de grandes almacenes.
Asimismo, ha señalado su intención de buscar “las mejores condiciones posibles para los empleados que hayan decidido desvincularse de la compañía”, y ha contratado a LHH y ManPowerGroup para que lleven a cabo el plan de recolocación externa acordado con los sindicatos a finales de marzo.
Según han recordado desde los sindicatos, este plan es gratuito y aporta unas garantías de reinserción al mercado laboral por encima del 85%.
Negociación en dos meses
El Corte Inglés anunció a principios de marzo la puesta en marcha de un expediente de regulación de empleo (ERE), que afectaría a un total de 3.500 trabajadores.
A finales de marzo, la compañía llegó a un acuerdo final con los sindicatos en el que se establecía una indemnización de 33 días de salario por año con un máximo de 24 mensualidades. Y una prima por salida voluntaria basada en la antigüedad del 5% del salario bruto anual de entre 5 a 10 años; el 10% del salario bruto para los de 10 a 15 años; y del 20% para aquellos de más de 15 años.
El plan de bajas voluntarias que planteaba la cadena de grandes almacenes afectaría a los empleados de los centros comerciales, Bricor, Hipercor, Sfera, centros logísticos, oficinas y outlet, que suman 63.000 personas del total que El Corte Inglés tiene en España – y que asciende a 88.268 trabajadores-.
NielsenIQ ha lanzado NielsenIQ Essentials, un programa que permite a los fabricantes de gran consumo medir el rendimiento de sus productos con más detalle a través de un mayor número de canales. Además de descubrir, de forma sencilla, las tendencias y dinámicas del mercado.
Según ha explicado Philippe Guerrieri, director de producto de NielsenIQ, nunca antes los fabricantes del sector se han encontrado “en un momento más dinámico y desafiante”. Una incertidumbre que les impulsa a tomar decisiones sin contar con toda la información necesaria.
“Nuestra misión es ofrecer una medición de resultados en todos los países para que nuestros clientes puedan maximizar su rendimiento de la inversión, progresar con rapidez y evitar gastos innecesarios”, subraya Guerrieri.
NielsenIQ Essentials es una caja de herramientas para las compañías de gran consumo. Dispone de cuadros de mando, una aplicación build-your-own i-sights e i-reports, y la herramienta de analítica de la compañía, Guided Analytics.
De acuerdo con Johan Sjostrand, presidente global de retail intelligence de NielsenIQ, la nueva herramienta permite a los fabricantes ver más información sobre un tema específico en unos pocos clics.
“Esta solución llena un vacío para los clientes que luchan para navegar por el excesivo volumen de datos e intentar obtener los análisis correctos, al tiempo que proporciona la oportunidad de trabajar directamente con nuestros equipos para obtener conocimientos más granulares”, señala, y añade que gracias a ella, los fabricantes son capaces de analizar los datos y tomar decisiones más rápido.
Aunque la compra en tienda física continúa como la opción preferida por una mayoría de consumidores españoles, las compras online cada vez ganan más peso en nuestro país. Un 48% señala que le gusta alternar entre el ecommerce y el establecimiento, y un 41% asegura que comprará cada vez más en el canal online.
Son datos del informe Entendiendo al nuevo shopper post-covid, elaborado por la consultora The Retail Factory, después de analizar el comportamiento de los consumidores en España en el último año, como consecuencia de la pandemia de coronavirus.
Entre las principales conclusiones, la tendencia a que un mayor número de compradores se sienta cómodo a la hora de realizar sus compras por la Red. Así, frente a un 61% de encuestados que prefieren la tienda física para vivir la experiencia de compra y un 55% que prefiere ver y tocar lo que adquiere, un 41% afirma que comprará más en el canal online y un 29% confirma que sigue evitando hacer la compra en un establecimiento.
La comodidad de que llegue la compra a casa (47%), la costumbre (46%) y el ahorro de tiempo (45%) se alzan como los principales factores que inducen a los consumidores a elegir el canal digital.
“Los españoles llevan todo un año viviendo de una forma diferente a lo que acostumbraban, con muchas restricciones y limitaciones que les han llevado a tener que modificar sus hábitos de compra y de consumo, y se han acostumbrado ya a esta nueva situación”, ha explicado Maria José Lechuga, associated partner de The Retail Factory en España y Portugal, quien añade que “es necesario comprender cómo se sienten, qué inquietudes tienen y cuáles son sus nuevas necesidades para volver a conectar a marcas y compradores”.
Los frescos, los más buscados en la tienda física
A pesar de una mayor penetración del canal ecommerce como consecuencia de la crisis sanitaria, todavía son más los usuarios en decidir acudir a la tienda física para satisfacer su compra de alimentación.
A este respecto, un 75% señala que el principal motivo que les lleva al establecimiento es la adquisición de productos frescos. Muy por delante de las siguientes categorías, que son los lácteos (29%), congelados (20%), alimentación seca (13%) y perfumería e higiene (7%).
La cesta de la compra está formada por frescos (95%), lácteos (71%), alimentación seca (67%), congelados (58%) y bebidas sin alcohol (45%). Destacan también los productos bio, señalados por el 16% de los encuestados.
El supermercado continúa como principal canal de compra, elegido por un 33% de los encuestados. Le siguen las tiendas especialistas, con un 20%, que se posiciona por delante de hipermercados (11%), e-retailers (9%) y tiendas de conveniencia (9%). Esto se debe a que el comprador residente en España prima la cercanía (24%), la amplia variedad de surtido (24%) y la amplitud de horario (22%) a la hora de elegir el canal de compra. También prima la existencia de buenas ofertas y promociones (17%) y la oferta de frescos (15%).
Compras por reposición
Las compras por reposición, aquellas que se realizan para reponer artículos que se están agotando, traccionan el camino a la compra de los consumidores (30%), con un promedio de más de seis veces al mes, y un gasto medio de 71,40 euros por compra.
En segundo lugar se encuentran las compras por abastecimiento (20%), realizadas una media de 2,6 veces al mes, y con un ticket medio de 103 euros. Estas últimas, compras planificadas y grandes para abastecer el hogar.
La compra del día, aquella destinada a productos para consumir ese mismo día, quedaría en tercer lugar (16%), con una media de cerca de 10 veces al mes, y un valor medio de 93,5 euros.
Después de haber conseguido levantar una de las rondas más grandes de la historia de Europa en etapa semilla y con menos de un año de vida, la startup británica Dija elige España para su internacionalización y comienza a operar en Madrid.
La compañía ha inaugurado en la capital seis mini-centros de distribución (dark stores) que le permiten preparar y entregar los pedidos de alimentación realizados por los usuarios desde su aplicación en tan solo diez minutos. Si este plazo de tiempo no se cumple, la startup se compromete con los clientes a realizar repartos gratuitos en un periodo de tres meses.
Con una plantilla de 100 personas, mediante estos centros de distribución la firma es capaz de cubrir el 90% de la zona metropolitana de Madrid. Y ha anunciado su intención de expandir su modelo de negocio en otras ciudades españolas, como Valencia, Barcelona, Málaga y Sevilla.
Según ha explicado David Alonso Martínez, responsable del lanzamiento de Dija en España, “queremos hacer la vida más fácil al consumidor, ofreciendo así una experiencia de compra donde puedes pedir a través de la app en menos de sesenta segundos y te llegará a casa antes de que puedas darte cuenta”. Una estrategia factible, de acuerdo con la compañía, gracias al uso de tecnología propia – incluyendo algoritmos propios de inteligencia artificial-, que les permiten ser más eficientes.
Cada centro cuenta con más de 2.000 productos a precios similares a los comercializados en supermercados y usa Big Data para ganar eficiencia y conocer las preferencias de compra de los usuarios. La firma, además, está invirtiendo en crear su propia flota de bicicletas eléctricas para garantizar entregas con cero emisiones.
Expansión en España
Fundada en Londres en diciembre de 2020 por Alberto Menolascina y Yusuf Saban, Dija se posiciona como una de las startups más prometedoras de Europa. La compañía logró levantar una de las rondas de financiación en etapa semilla más grandes de la historia del ecosistema emprendedor europeo, 20 millones de dólares procedentes de Blossom Capital, Index Ventures y Creandum, que le permitieron comenzar a operar en Reino Unido y Francia.
España ha sido el segundo mercado en abrir operaciones como parte de su plan de expansión internacional. Para finales de este año, persigue inaugurar en nuestro país más de 25 centros y alcanzar una plantilla de 1.500 empleados.
Amazon amplía su catálogo de métodos de pago en sus establecimientos. Después de inaugurar un sistema que permite efectuar una compra mediante la palma de la mano en varias de sus tiendas de Amazon Go el pasado otoño, introducirá dicho método de pago en siete supermercados Whole Foods de Seattle.
Según ha explicado la compañía con sede en la misma ciudad, desde el pasado miércoles ya está disponible para los compradores de Whole Foods de la calle Madison Broadway, Amazon One, un sistema que posibilita realizar el pago de una compra mediante la palma de la mano.
El funcionamiento resulta sencillo y de acuerdo con Amazon, apuntarse requiere apenas un minuto. En primer lugar, los compradores interesados deberán aproximarse a uno de los quioscos de Amazon One para registrar la palma de su mano. También pueden hacerlo a través de los dispositivos que hay en las tiendas de Amazon en Seattle.
Una vez en el quiosco, los usuarios tendrán que insertar la tarjeta de crédito o débito mediante la cual desean efectuar la transacción, y colocar la palma de la mano sobre el lector. La máquina consigue asociar dicha tarjeta a las características físicas de la palma de la mano, que suelen ser únicas para cada persona. Los clientes también pueden usar ambas manos o incluso asociar su cuenta de Amazon Prime, para conseguir servicios especiales de Prime en Whole Foods.
Según explica la firma estadounidense, este método de pago es seguro, ya que el escáner que lee la palma de la mano cuenta con múltiples medidas de seguridad para proteger la identidad de los compradores. Y la información se almacena en un área específica de la nube, diseñada específicamente para Amazon One y separada de otros datos de consumidor, escriben en su web.
Patentada en 2019, Amazon One fue puesto en marcha el pasado otoño en varias tiendas de Amazon Go, y se ha incorporado a otros establecimientos de Amazon Books, Amazon 4-Star y Amazon Pop-up. En los próximos meses, se sumará al catálogo de pagos de otros seis supermercados Whole Foods.
Los smartphones, ordenadores portátiles, consolas, joyas y televisión son las categorías de productos de segunda mano más vendidos en lo que llevamos de año. Aunque, de un año a otro, los artículos electrónicos de movilidad, como los patinetes eléctricos y hoverboards, han visto impulsadas sus ventas, pasando del 3,5% a un 20,5%.
Son datos ofrecidos por la cadena de tiendas de segunda mano Cash Converters, que en el Día Mundial de la Tierra, recuerda el papel fundamental que tiene este mercado en la preservación del medio ambiente.
De acuerdo con la compañía, esta práctica “no solo es la manera más económica de adquirir artículos de primeras marcas, sino que además, la reutilización de productos contribuye a reducir la necesidad de fabricación de nuevos productos, las emisiones de dióxido de carbono, extracción de materias primas y residuos”.
Con una cuota de ventas del 28%, los teléfonos móviles inteligentes se alzan como la categoría que más transacciones acumula en lo que llevamos de año. Le siguen los ordenadores portátiles (8,2%), la consola PS4 (1,7%), y joyas y televisores. Se suman los artículos relacionados con la movilidad urbana – como los patinetes eléctricos y los hoverboards-, cuya cuota ha pasado del 3,5% antes de la pandemia al 20,5% actual.
La firma ha recordado las capacidades circulares con las que cuentan los artículos que vende en sus establecimientos y tienda online, ya que se preparan para ser reutilizados, reparados, reconvertidos, revendidos y reciclados.
Además, ha informado de una reducción del plástico en sus envíos en un 38%, al sustituirlo por papel kraft con certificado FSC, y de un descenso del uso de cinta adhesiva en cierre de cajas en un 40% a favor del sistema de banda engomada, un material 100% reciclable. Este sistema se ha empleado un 83% más en el último año, para el embalaje de su tienda online.
Después de anunciar su entrada el pasado febrero a Zalando en Alemania, C&A extiende su presencia en el marketplace de moda en España. A partir del 26 de abril, las prendas de la firma de moda estarán disponibles en nuestro país, y en otros seis mercados de Europa.
Según ha informado Domingo Esteves, director de C&A para España y Portugal, el programa Connected Retail de Zalando – que permite a terceros vendedores ofrecer sus prendas a través del marketplace- “ha demostrado tener un enorme potencial y constituir un valor añadido muy importante para la estrategia de omnicanalidad de C&A”.
«Nuestro objetivo es estar donde los consumidores buscan la moda y la adquieren. Zalando es una plataforma esencial para los consumidores modernos, que demandan las últimas tendencias y se preocupan por la sostenibilidad”, ha asegurado.
En este sentido, la compañía se adentra con su colección de prendas sostenibles ‘Cradle to Cradle’, ante la experiencia obtenida en Alemania, que “nos ha demostrado que las colecciones sostenibles son especialmente importantes para quienes compran en Zalando, lo que, sin duda, ha sido determinante para nosotros a la hora de desarrollar y ampliar los acuerdos”, explica el máximo responsable de la firma en nuestro país.
Con esta colaboración, la cadena busca reforzar su posicionamiento de marca en Europa y su estrategia omnicanal, en una plataforma que cuenta con 38 millones de clientes procedentes de 17 mercados. Para ello, ha desarrollado pequeños centros de distribución (dark stores) para agilizar el proceso logístico y llegar antes a los clientes.
Connected Retail es el programa de Zalando que permite a los retailers comercializar sus productos a través de la plataforma. En España, el programa comenzó su andadura el pasado verano. Según datos de la firma alemana, desde principios de 2021, más de 500 nuevas tiendas se han unido a Connected Retail, superando el total de 3.000 nuevos retailers.
A pesar de que el índice que mide el comportamiento del consumidor ronde aún la cifra negativa, cada vez son más los compradores con una mayor confianza sobre su situación económica y la del país.
Según los datos del Informe Perspectivas del Consumidor de Kantar, en el primer periodo de 2021, el índice de comportamiento – que se construye como resultado de la valoración de la situación económica propia y del país, del momento de consumo y las perspectivas económicas a seis meses-, se ha situado en -16 puntos, tres puntos más que lo obtenido a finales de 2020.
Este crecimiento se explica por una mejora en los cuatro componentes del índice. En alza desde 2013, la valoración de la situación económica de los hogares continúa en crecimiento. A pesar de la ralentización originada por la crisis sanitaria, en este primer trimestre aumenta seis puntos. De igual modo, crece la previsión sobre la situación económica del hogar, que se incrementa dos puntos y se aproxima a valores positivos.
Se mantiene, no obstante, la percepción sobre el momento para realizar grandes compras debido a la situación de incertidumbre vivida en la actualidad. Se mantiene en torno a los -16 puntos, sin cambios respecto al anterior trimestre. Y la valoración de la situación del país continúa en niveles muy negativos, siendo la principal fuente de incertidumbre en este momento.
Demanda de consumo por debajo de lo normal
Cada vez son más los consumidores españoles que creen que su nivel de ingresos se mantendrá en los próximos seis meses (62%). Y solo un 2% considera que su sueldo aumentará. Asimismo, existe una mayor confianza en torno al empleo, ya que ocho de cada diez cree que hay pocas o ninguna posibilidad de perder su puesto en el próximo semestre. Frente a un 7% que considera que su trabajo está en riesgo.
Un 64% de encuestados opina que pueden mantener sus niveles de consumo. Cifra que se recupera tras el impacto del Estado de Alarma y que evoluciona de manera similar a la de confianza en el empleo propio. Sin embargo, casi un tercio de consumidores (39%) cree que debe reducir gastos. Una cifra inferior respecto al periodo anterior que muestra, no obstante, una demanda de consumo por debajo de lo normal.
Desaparece la preferencia por probar marcas nuevas
Del mismo modo, la preferencia por las marcas continúa en su tendencia conservadora, de acuerdo con Kantar, y desaparece la preferencia por probar marcas nuevas. Los consumidores se muestran predispuestos a comprar marcas conocidas por seguridad (37%) y marcas de distribución por un menor precio (36%). Son tiempos de seguridad, ahorro y reducción de incertidumbres, concluyen.
Lo que comenzó como un acuerdo para que grandes y pequeños retailers con una tienda online en Shopify pudieran mostrar sus productos en Pinterest en Estados Unidos, se ha ampliado para estar presente en otros 27 países, entre ellos España.
En nuestro país, esta expansión global se traduce en que las tiendas basadas en la plataforma de Shopify podrán conectar la aplicación de la red social dentro de su panel de control y realizar acciones de forma automática desde la plataforma, como colocar etiquetas, crear un catálogo o lanzar campañas de tráfico, conversión y retargeting dinámico.
“El social commerce ha sido un factor impulsor para nuestros comercios en España, ya que les permite promocionar sus productos ante audiencias significativas. Particularmente, durante este último año hemos constatado un crecimiento del 76% en las instalaciones de nuestros canales de social commerce a nivel mundial. En España, el número de tiendas ha crecido un 70%”, ha explicado Kintxo Cortés, responsable de desarrollo de mercado en Shopify España.
En este nuevo acuerdo, ambas compañías han añadido dos nuevas funcionalidades. Así, los comercios tendrán acceso por primera vez a dos nuevos productos. Por un lado, el retargeting dinámico – que persigue volver a captar a los usuarios de la red social que han mostrado interés en sus productos-; y la opción de feed múltiple para catálogos – que permite a las marcas subir sus artículos a distintos feeds de producto dentro de la misma cuenta para empresas de Pinterest-.
Esta alianza beneficiará, sobre todo, a las pequeñas y medianas empresas, de acuerdo con Bill Watkins, responsable global de ventas para mid-market y pymes en Pinterest, ya que “conectan con los consumidores en un entorno positivo, justo cuando están en las primeras etapas de la toma de decisiones y demuestran intención de compra”.
A este respecto, Watkins recuerda que el 97% de las búsquedas principales de Pinterest no están asociadas a ninguna marca. De ahí que cualquier empresa, independiente de su tamaño, tiene las mismas oportunidades de ser descubiertas por las más de 450 millones de personas que buscan productos y servicios en la red social.
El canal de Pinterest de Shopify ya está disponible en España y en otros 26 países, entre ellos Alemania, Australia, Austria, Brasil, Francia, Italia, Reino Unido y Suiza. Los comercios que se anuncien por primera vez en la plataforma a través de la app de Pinterest para Shopify y facturen con tarjeta de crédito, se beneficiarán de un crédito para anuncios de 100 dólares, que se convertirán de forma automática en la divisa local.
Un total de 52 compañías procedentes de múltiples países se han sumado a la iniciativa global The Climate Pledge, lanzada hace dos años por Amazon y Global Optimism para alcanzar la neutralidad de emisiones de carbono antes de 2040. Entre los nuevos firmantes, se encuentran Colgate-Palmolive, Heineken, PepsiCo, Sainsbury’s, Telefónica y Visa.
Según han comunicado ambas organizaciones, con estas nuevas incorporaciones ya son más de 100 las compañías que se han comprometido con las directrices especificadas en The Climate Pledge.
En este documento, en concreto, los firmantes se comprometen a medir e informar regularmente las emisiones de gases de efecto invernadero; e implementar estrategias de descarbonización, en línea con el Acuerdo de París, a través de cambios e innovaciones reales en sus negocios, que incluyan mejoras en su eficiencia, el uso de energías renovables, la reducción de materiales, entre otros.
Además de neutralizar las emisiones restantes con compensaciones adicionales, cuantificables, reales, permanentes y socialmente beneficiosas para alcanzar la neutralidad en emisiones antes de 2040, una década antes del objetivo marcado en el Acuerdo de París.
“Hace menos de dos años, Amazon cofundó The Climate Pledge y pidió a otras empresas que se sumaran para alcanzar los objetivos del Acuerdo de París 10 años antes. A día de hoy, más de 100 empresas con una facturación anual combinada por encima de los 1,4 billones de dólares y más de 5 millones de empleados han firmado el compromiso”, ha destacado Jeff Bezos, fundador y CEO de Amazon.
Christiana Figueres, ex jefa de cambio climático de la ONU y socia fundadora de Global Optimism, las compañías firmantes “están demostrando que moverse más rápido hacia la descarbonización es un camino hacia una ventaja competitiva. No hay duda de que estamos en un punto de inflexión para establecer la economía baja en carbono prevista en el Acuerdo de París”.
Entre los nuevos 52 firmantes, se encuentran la española Telefónica, la tecnológica Visa, la cadena de supermercados Sainsbury’s, y las firmas de gran consumo Colgate-Palmolive, Heineken y Pepsico.
XPO Logistics ha nombrado nuevo director de inversiones para GXO Logistics, su negocio de logística que comenzará a cotizar en bolsa en la segunda mitad de 2021. Mark Manduca se incorporará a partir de mayo y será responsable de analizar las oportunidades de crecimiento de la nueva firma independiente.
Según ha explicado la compañía, Manduca se encargará de analizar las oportunidades de crecimiento de GXO Logistics; de la optimización de la cartera de activos de la empresa y de la supervisión de sus inversiones en pensiones en Reino Unido. Además, desempeñará un papel clave para garantizar que los argumentos de inversión de GXO lleguen a un público global.
Con experiencia en bancos de inversión como Citigroup y Bank of America Merrill Lynch, Manduca ha dirigido a los equipos de investigación de transporte europeo mejor valorados durante casi una década, según determina el Institutional Investor. En 2020, fue nombrado el analista de investigación de transporte europeo número uno por esta misma institución y por octavo año consecutivo.
“Mark es un analista de primer nivel que ha recibido el mayor número de votos en todos los sectores y regiones en la encuesta de 2020 del European Institutional Investor. Además, tiene esa mentalidad de ponerse rápidamente manos a la obra que buscamos en nuestros ejecutivos”, ha declarado Brad Jacobs, presidente y consejero delegado de XPO Logistics.
Este nombramiento forma parte de las nuevas incorporaciones que está realizando la compañía para diseñar y completar el consejo de la próxima GXO, que comenzará a cotizar de forma independiente en la segunda mitad de 2021.
La escisión del negocio logístico de XPO le ayudará a capitalizar los principales vientos de cola de la expansión del ecommerce, la demanda de automatización por parte de los clientes de logística y una creciente tendencia hacia la externalización de la cadena de suministro. En la actualidad, las operaciones se desarrollan en aproximadamente 890 centros en 27 países.