La firma de inversión Western Gate, que ostenta una participación del 2,18% del capital social de DIA, ha realizado un llamamiento a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) para que tenga en cuenta a los accionistas minoritarios a la hora de autorizar las condiciones de la ampliación de capital que se planteará en la Asamblea general anual el próximo 31 de mayo.
A raíz de las declaraciones realizadas el pasado jueves por Naturinvest, en el que pedía a la CNMV la revisión de los términos de la ampliación de capital de hasta 1.028 millones de euros que la cadena de supermercados planteará en la próxima junta de accionistas, ya que a su juicio es perjudicial para los accionistas minoritarios, Western Gate secunda las palabras de la primera.
Al igual que Naturinvest, Western Gate se mostraba favorable a la operación, dado que consideraba que era una oportunidad para que DIA sanease su balance y garantizase una sólida base para el futuro despliegue de su plan de transformación. Sin embargo, cuando supo que el precio de suscripción propuesto era de 0,02 euros y una relación de canje de 100 por 13 acciones actuales, pasó a mostrarse contraria a ella.
De igual modo, considera que la cadena ya no se encuentra en una situación de dificultad que exija un descuento de este tipo, en vista a que el ejercicio de 2020 fue un año positivo.
“Con estas condiciones, los accionistas minoritarios se verán obligados a ejercer sus derechos de suscripción, dado que si no lo hacen, materializarán la mayor parte de su pérdida. Ello parece sumamente injusto para los accionistas minoritarios que ayudaron a la empresa a sobreponerse a un periodo decisivo y que ahora se enfrentan a estas condiciones altamente dilusivas”.
La firma de inversión solicita a la CNMV, por tanto, que revise el precio de suscripción y la relación de canje correspondiente, y el acceso de LetterOne al segundo tramo en el periodo de asignación adicional. Y también que tenga en cuenta que “la conversión de deuda en fondos propios basta para situar a DIA en una posición adecuada para abordar el futuro y, por tanto, estas condiciones dilusivas no son necesarias”, concluye.
Klarna e Ingenico han firmado un acuerdo de colaboración para ofrecer las soluciones de pago online de la primera – ‘Paga en 3 plazos’ y ‘Paga ahora’- en los comercios online que forman parte de la base de clientes de la segunda.
Esta expansión conjunta se inició con gran éxito en los países nórdicos, Alemania, Austria y Suiza. Después les siguieron Bélgica, Países Bajos y Reino Unido. Con el aterrizaje de esta colaboración en nuestro país, los ecommerce tendrán la posibilidad de implementar una experiencia de pago fluida a través de Klarna mediante las opciones de pago ‘Paga en 3 Plazos’ y ‘Paga ahora’.
Según explican ambas compañías, gracias a esta asociación, los servicios que ofrecen ambas se complementarán entre sí. En el caso de Klarna, servirá para ampliar su potencial base de comercios online.
“El año pasado ecommerce de todos los mercados asistieron a un cambio sin precedentes, dado que las compras online han experimentado un rápido crecimiento”, afirma Wilko Kalassen, vicepresidente comercial para Bélgica, Países Bajos y Francia de Klarna, quien ha añadido que, al asociarse con Worldline – empresa a la que pertenece Ingenico desde finales de 2020-, “contribuye a que los comercios se adapten a ese cambio y a posibilitar el crecimiento, brindando mejores experiencias de compra online en los consumidores”.
Por su parte, Violaine Rigaut, head of sales Western Europe Online en Worldline, ha señalado que esta colaboración ayuda a los retailers a obtener un crecimiento eficiente. “Diversos estudios indican que casi la mitad de los clientes abandonan su compra si no se acepta su método de pago preferido. Ofrecer una mayor variedad de métodos de pago ampliamente aceptados entre los consumidores contribuye a que los comercios aumenten sus tasas de conversión”, sentencia.
La firma tecnológica de sistemas de pago PaynoPain, el motor de reservas hoteleras Witbooking y el software de gestión de hoteles en la nube Ulyses Cloud se han unido para ofrecer al sector hotelero una oferta integral que automatice la gestión, reserva y pagos.
En concreto, ofrecerán un servicio a medida que, como primera novedad, permitirá a las compañías elegir entre un coste por transacción o fijo por habitación y mes, adaptándose a las necesidades de cada tipología de hotel.
Con la integración de las soluciones que ofrecen dichas empresas, las compañías del sector podrán capturar la tarjeta de crédito in-app sin salir del entorno del motor de reservas, lo que ayudará a incrementar la conversión entre un 30% y un 40%, respecto a la redirección a la pasarela externa.
Además, podrán iniciar una operativa de pago diferido segura, incluso en las reservas sin depósito para cobro no-show y/o cancelaciones fuera de plazo. Y enviar un enlace de pago desde el PMS con mayor facilidad, entre otras ventajas.
“Paylands no solo simplifica y securiza el proceso de pago final, sino que funciona como nexo entre el motor de reservas y el PMS y permite optimizar la gestión y los cobros. Hay que tener en cuenta que el comportamiento del huésped ha cambiado por la COVID-19 y es más importante que nunca ofrecer formas de pago fáciles y adaptadas a cada tipo de cliente”, ha explicado Pancho Pérez, business developer manager de PaynoPain.
Según aclaran dichas compañías, al final, con esta integración, persiguen automatizar el proceso de venta, gestión y recepción de reservas. Una fórmula que garantiza que ninguna reserva se queda sin pagar. Con la unificación de la oferta posibilitan, además, que los hoteleros amplíen su cartera de métodos de pagos.
“Permitir distintas formas de pago (tarjeta de crédito, transferencia, Bizum, PayPal, Google Pay, Amazon Pay, criptomonedas) y distintos plazos de pago según las circunstancias concretas de cada reserva (tarifa, cliente repetidor, antelación, importe, dispositivo, temporada y/o país emisor) es la clave para maximizar la conversión”, apunta Ventura Martí, CEO de Witbooking.
“Gracias a la unión de tres soluciones tan potentes, el hotelero puede ver todos los cobros, tanto los producidos de forma online como presencial, en su panel de control, así como personalizar las comunicaciones que se envían a sus clientes”, señala Ricardo Vargas, director de Ulyses Cloud en Tesipro Solutions. “Una propuesta de valor muy potente y totalmente transparente para el hotelero”, concluye.
La constructora especializada en almacenes logísticos Mountpark ha inaugurado Mountpark Illescas I, un centro logístico situado en el municipio toledano, que servirá para las operaciones de la firma logística y de transporte Carreras.
Con una superficie de 85.624 m2, el equivalente a 12 campos de fútbol, el centro se encuentra en la Plataforma Central Iberum en Illescas (Toledo), dentro de una parcela de 143.600 m2 y con acceso a la autovía A-42 y tan sólo 35 kilómetros de Madrid.
“Illescas I es el centro logístico más grande jamás construido a riesgo en España. Además, es una de las plataformas más sostenibles de Europa y la única nave de Castilla-La Mancha que ha obtenido la calificación de excelente de BREEAM”, ha explicado John Derweduwe, director de Mountpark para España y Portugal.
Con una inversión de 70 millones de euros, el centro dispone de una altura libre de 11,2 metros, 143 muelles de carga y tecnología building management system, la más avanzada a nivel de gestión y control de edificio, de acuerdo con la constructora.
“Tenemos muchas expectativas con este nuevo centro de grandes dimensiones, un proyecto ambicioso que nos permitirá consolidar nuestras operaciones en la zona central desde una ubicación inmejorable”, ha destacado, por su parte, Fernando Carreras, consejero delegado de Carreras Grupo Logístico.
Este centro se suma a la red de almacenes de los que dispone a día de hoy la firma logística, que alcanza los 500.000 m2 distribuidos en 46 centros en España, Italia, Portugal y Francia. Actualmente, la compañía cuenta con más de 2.000 empleados y una cartera que sobrepasa los 1.700 clientes.
Mahou-San Miguel, Ámstel y Estrella Galicia son las marcas de cerveza que más gustan entre los consumidores, en España, según las búsquedas realizadas por los usuarios respecto a las enseñas de una de las bebidas más consumidas en nuestro país.
De acuerdo a los datos recopilados por Tiendeo.com, Mahou-San Miguel acapara el 35,6% de las búsquedas. Cuota que le posiciona primera entre las marcas de cerveza preferidas por los usuarios en España. Por regiones, es la candidata unánime en la Comunidad de Madrid, Aragón, Principado de Asturias, Islas Baleares, Castilla-La Mancha, Cataluña, Cantabria, Navarra, País Vasco y La Rioja.
En segunda posición, se encuentra Ámstel, rúbrica perteneciente a Heineken International, que acumula el 11,2% del total de las búsquedas de los consumidores. Es la preferida para los residentes de Castilla y León, Comunidad Valenciana, Extremadura y Ceuta.
Estrella Galicia se sitúa tercera, al conseguir una cuota de búsqueda del 9,9%, siendo la más solicitada en Galicia y Murcia. Le siguen Cruzcampo y Tropical, las preferidas en Andalucía y Canarias, respectivamente.
Madrid es la región que acumula la mayor cuota de búsquedas de cerveza (41%). Le siguen Andalucía, que acumula el 12% del total de las búsquedas nacionales; Cataluña, con el 11% de las consultas; y Canarias, con un 9%.
La cadena de supermercados Aldi iniciará durante la primera mitad de este año las obras para la ampliación de su plataforma logística situada en Masquefa (Barcelona). Añadirá 13.100 m2 a la superficie actual de la plataforma, que permitirá dar soporte al crecimiento de la cadena en Cataluña.
Esta ampliación se añadirá a los 29.640 m2 con los que cuenta actualmente la plataforma de Masquefa. Las obras, que se prevé que finalicen a principios de 2022, contemplan la creación de 7.450 m2 de cámaras frigoríficas, y la instalación de paneles fotovoltaicos que permitirán generar gran parte de la electricidad consumida en la plataforma y estarán equipadas con iluminación LED.
Con esta ampliación, la cadena de supermercados persigue dar respuesta a la expansión que prevé para los próximos años en Cataluña y en Baleares.
Cataluña es la segunda comunidad autónoma con más supermercados Aldi, tras Andalucía (con 81) y una de las más estratégicas para la compañía. En esta región, cuenta con más de 1.600 colaboradores, incluyendo empleados de tienda, personal de logística y profesionales de sus oficinas ubicadas en Sant Cugat del Vallés. En Baleares, la cadena cuenta con 10 supermercados.
En línea con sus planes de expansión, la firma de origen alemán también tiene previsto construir en Sagunto (Valencia) un nuevo almacén de más de 30.000 m2 para dar soporte a su crecimiento en la zona del arco mediterráneo; así como ampliar en más de 14.000 m2 su plataforma logística de Dos Hermanas (Sevilla) para apoyar su expansión en la zona de Andalucía.
A día de hoy, Aldi dispone de 338 establecimientos en España. Este 2021 planea abrir cerca de 40 nuevos supermercados, de los cuales ya se han inaugurado 11. Con una plantilla de 5.500 empleados, prevé alcanzar los 6.000 a finales del primer semestre del año.
El sector de Gran Consumo mantiene su ritmo de crecimiento. En marzo, las ventas han aumentado un 3,7%, un incremento también visto en el volumen, del orden de un 4,2%. Aunque la evolución del precio medio por volumen se ha reducido un 0,5%.
Así lo indican los datos del último barómetro de consumo de IRI, el informe mensual que muestra la evolución del Gran Consumo en España. El crecimiento en ventas que refleja el sector resulta mayor, no obstante, si se compara con 2019. Así, respecto a marzo de hace dos años, las ventas han sido un 9,5% más altas en términos de valor, y un 7,4% en volumen.
Por categorías, ha sido Bebidas, la que ha experimentado una mayor evolución, un 7% más respecto al año pasado, e incluso más acentuada si se compara con 2019, del orden de un 10,4%. Le sigue Frescos, con un 5,4% más de ventas respecto a 2020 y un 14% más respecto a 2019.
La categoría de Alimentación ha evolucionado a un menor ritmo, un 4% y un 9,7% respecto al mismo periodo del año anterior. Por su parte, Droguería y Limpieza ha aumentado su valor en un 2,9% respecto a 2020 y un 8,1% respecto a 2019. En la tónica contraria se ha situado la categoría de Perfumería e Higiene, al retroceder un 7,7% en el último año. Comparado con 2019, este descenso es menor, del orden de un 5,6%.
Al alza, bebidas y frescos
Dentro de la categoría de Alimentación, los congelados son los que han experimentado una mayor evolución en su valor. Un 10,1% más en el último año y un 18,1% superior respecto a marzo de 2019. Le sigue la alimentación seca, con crecimientos del 4,5% y del 10,1%, respectivamente, motivado por el interés de los consumidores en adquirir productos duraderos y de fácil almacenaje.
Por su parte, las bebidas que más han crecido en los últimos dos años han sido la cerveza (+20,8% vs 2020 y +29,2% vs 2019) y el vino (+13,7% vs 2020 y +16,4% vs 2019). Altos crecimientos que se deben al cierre de la hostelería y el traslado del ocio al hogar.
En la categoría de Frescos, las frutas y el pescado son las secciones que más han aumentado su valor. Del orden de un 6,8% respecto a 2020, y de un 15,7% y un 12,5% respecto a 2019. Detrás de ellos, la carne y las verduras y hortalizas, con un 6,7% y un 6,6% más de ventas en el último año, y un 14,3% y un 21,7% más desde hace dos años.
En el apartado de Perfumería, se aprecia un ligero crecimiento en los productos corporales (+2,2% vs 2020 y +7,7% vs 2019), mientras que la cosmética decorativa ha sido la más castigada, con un descenso en su valor del -37,3% con respecto a marzo de 2020, y del -38,7% si se compara con el mismo periodo de 2019.
En Higiene, la consultora informa de un crecimiento a triple dígito de la venta de productos de parafarmacia (+121,7% vs 2020 y +128,5% vs 2019) y frente a un importante descenso en los productos de afeitado (-17,1% vs 2020 y -18,8% vs 2019). Esta tendencia responde a la necesidad de adquirir productos de desinfección e higiene personal como barrera para el contagio y una menor preocupación por el aspecto debido al confinamiento y a la posterior implantación del uso de mascarillas.
En la categoría de Droguería y Limpieza se observa, asimismo, una caída en los productos para el cuidado de la ropa (-6,3% vs 2020 y -4,1% vs 2019), al pasar más tiempo en casa. Y se ha producido un aumento en los productos del cuidado del hogar (+10,9% vs 2020 y +16,3% vs 2019) como herramienta para desinfectar y evitar el contagio.
El canal online, protagonista
En cuanto a los canales de venta, el online es el que ha experimentado una mayor evolución, con un aumento en su valor del 87,5 %, muy por encima de los canales físicos. El hipermercado continúa siendo el canal físico con mejor comportamiento, ante un consumidor que busca comprar todo en el mismo lugar.
La evolución del valor en las distintas comunidades autónomas en marzo con respecto al año anterior es negativa en todas ellas, y especialmente acentuada en La Rioja (-18,9 %), la Comunidad de Madrid (-17,1 %) y Andalucía (-16,7 %).
Corporación Hijos de Rivera, propietaria de marcas como Estrella Galicia o Cabreiroá, ha visto impactado su negocio por la pandemia de coronavirus. En los últimos resultados presentados por la compañía correspondientes a 2020, se observa cómo su facturación se ha contraído un 10%, lo que ha repercutido en el beneficio, un 30% inferior a 2019.
Las ventas del fabricante de bebidas alcanzaron los 479,1 millones de euros en 2020, un 10% inferior a lo obtenido en 2019, cuando la facturación se situó en los 532,3 millones. Por categorías, la compañía gallega ha percibido una caída del 18% de la producción de su división de aguas, al pasar de los 198 millones de litros vendidos en 2019 a los 162 millones. Y ha afectado a los tres manantiales del grupo, tanto Cabreiroá como Agua de Cuevas y Fontarel.
Este descenso de ventas ha venido acompañado de un cambio de tendencia en el mix de canales de venta. Pierde peso el canal de hostelería (-18%) y aumenta el canal de alimentación (44%).
Todos los negocios de la compañía han sufrido a lo largo del 2020 con marcados descensos tanto en lo que se refiere a cerveza (-22%), como agua (-48%) o el propio museo MEGA (-95%). En todo caso, el mayor golpe ha recaído en los negocios de distribución (-449%) y de hostelería (-286%) que han sufrido especialmente las restricciones durante el pasado año. Por todo ello, los beneficios de la compañía han descendido casi un 30% situándose en 52,9 millones de euros después de impuestos.
A pesar del descenso de las ventas, la compañía ha continuado sus planes de inversión, al haberle dedicado a esta partida 68,3 millones de euros. De igual modo, la firma dirigida por Ignacio Rivera decidió al inicio de la crisis sanitaria renunciar a aplicar un ERTE a su plantilla y la ha incrementado un 1,1%, hasta alcanzar los 1.250 empleados.
A pesar de haber mostrado un menor crecimiento de sus ventas durante el primer trimestre de 2021, la cadena de supermercados DIA ha presentado a los inversores un ebitda ajustado positivo: 7,1 millones de euros, frente a los 500.000 euros negativos registrados en 2020, que ha originado un descenso del 55,2% en sus pérdidas.
“La mejora en el margen bruto y en el ebitda ajustado son muestra del continuo impacto positivo de las mejoras operativas y comerciales llevadas a cabo, y que están centradas en desarrollar vínculos a largo plazo con todos los grupos de interés, especialmente con nuestros clientes”, ha señalado a los inversores, Stephan Ducharme, presidente ejecutivo de DIA.
En el primer trimestre de su ejercicio, la facturación de la cadena de supermercados se situó en los 1.571,6 millones de euros, un 7,3% menos que lo registrado en 2020 debido a que, a diferencia del pasado año, no se han producido las denominadas compras búnker.
En términos comparables, las ventas han sido un 0,4% menos, pero, según informa la compañía, este porcentaje negativo resulta inferior a los registrados en meses anteriores, gracias a un incremento del 9,2% en el tamaño medio de la cesta, que ha compensado el descenso del 8,7% en el número de tickets.
El beneficio bruto, como porcentaje de las ventas netas, pasó del 21,1% al 21,9% gracias a que la compañía ha estado realizando una serie de mejoras operativas, entre ellas, una optimización logística y una reducción de los desperdicios alimentarios. En moneda, se ha posicionado en los 344,6 millones de euros.
Avanza en el supermercado online
Durante el primer trimestre de 2021, DIA ha continuado con el despliegue de su modelo actualizado de franquicia, que comenzó en España y Portugal durante el segundo semestre de 2020. Este programa se ha activado en el 65% de franquiciados en nuestro país, y en el 68%, en el país luso.
También ha continuado con su remodelación de tiendas. En España y Portugal, se han actualizado 58 y 13 tiendas, respectivamente. Así como la expansión de los servicios de venta online y de entregas exprés. En España, la cadena ha transformado en dark stores 14 supermercados y ha llegado a acuerdos con una serie de socios para mejorar las entregas de última milla, que ya está disponible en 440 tiendas.
Con un total de 6.169 tiendas, la red comercial de DIA en España se compone de 3.887 establecimientos (2.407 de ellas propias), tras haber pasado 20 de ellas a franquicias, abierto dos y cerrado 33 durante el periodo.
Las altas expectativas de los consumidores en el canal online está obligando a más empresas a automatizar cada vez más sus procesos logísticos.
En este sentido, crecen las compañías que se apoyan en operadores logísticos y que exigen un proceso de almacenaje y preparación de pedidos automatizado, que les permita cumplir los niveles de servicio de sus clientes.
Así se ha expresado Albert Vidal, director de Element Logic en España, en la jornada Automatización y robotización en procesos logísticos, organizada por el Centro Español de Logística (CEL), donde ha asegurado que “la automatización ya no es una opción, sino que se ha convertido en una necesidad para que los negocios puedan seguir siendo competitivos a medio y largo plazo”.
“La pregunta que se hacen las empresas ya no es si deben automatizar o no, sino qué grado de automatización es el más adecuado”. En su opinión, todavía existen negocios que siguen funcionando con operaciones de almacén totalmente manuales. No obstante, cada vez más, se apuesta por la digitalización en procesos de almacén a través de programas como ERPs o SGAs, y por la introducción de automáticos en las operativas logísticas más críticas.
De acuerdo con Vidal, el coste de oportunidad que representa para un empresa no automatizar su logística – y en concreto, los procesos de picking y preparación de pedidos, suponen el 50% de los costes de un almacén manual. Además, son ineficientes, ya que los operarios pasan el 70% del tiempo recorriendo el almacén en busca de artículos.
Tales ineficiencias se incrementan en un tiempo como el actual, en el que el picking de muchas empresas se ha incrementado de forma exponencial como consecuencia del impulso del ecommerce, a raíz de la pandemia de coronavirus.
“El negocio que antes preparaba pedidos de muchas líneas para sus tiendas, tras abrir la venta online ahora también tiene que preparar gran cantidad de pedidos de uno o dos artículos desde el mismo almacén, lo cual implica ser mucho más eficiente en sus operativas de picking”, ha expresado Vidal.
Y esta tendencia se mantendrá en el futuro, ya que, según el directivo, el sector avanza hacia un modelo omnicanal, en el que convivirán los segmentos online y offline.
“El retail B2B seguirá existiendo y, de hecho, sigue creciendo en todas las economías, pero deberá coexistir con un retail B2C que crece el doble de rápido. La convivencia de ambos, además, conlleva nuevas modalidades de servir pedidos como la compra online recogida en tienda, la compra online con recogida en taquillas o la compra online con devolución en tienda”, ha recordado.
El incremento de las compras digitales y la tendencia de más retailers a ofrecer en su oferta de métodos de pago, el pago aplazado, ha permitido a Oney escalar sus ingresos. En 2020, la compañía obtuvo un 48% más de facturación en su solución de pago aplazado ‘3x 4x Oney’, que permite a los clientes pagar sus compras en varios plazos a través de una tarjeta de crédito o débito.
El crecimiento de Oney en España ya sitúa a la entidad en la segunda posición del mercado del pago aplazado, siguiendo la tendencia vista en otros países europeos.
“Los consumidores valoran disponer de diferentes posibilidades de pago que se adapten a sus circunstancias, ya sea en sus compras físicas u online. Los resultados de Oney en España confirman esa tendencia y nos sitúan en una posición de privilegio en el mercado del pago aplazado”, ha comentado Stéphane Schersach, director general de Oney España.
De acuerdo con la compañía tecnológica de pagos, en 2020 muchas fueron las marcas de diferentes sectores que adoptaron el pago aplazado. Entre ellas, Aliexpress, los talleres de Peugeot Citröen, Leroy Merlín, Decathlon o Worten.
La sencillez y seguridad de este método de pago son los principales factores que motivan a más compradores a optar por este sistema. Para los distribuidores, resulta una forma de aportar valor añadido a sus clientes en el momento final de la compra, explican.
El beneficio cae un 10%
El incremento de las ventas respecto a su solución de pago aplazado no ha compensado, sin embargo, el descenso de facturación debida a una menor actividad en las tiendas físicas, como consecuencia de las restricciones a la movilidad impuestas en Europa para mitigar los contagios de COVID-19.
Así, en 2020, los ingresos de la compañía se han elevado hasta los 434 millones de euros, un 3% menos que lo registrado en 2019. El beneficio neto se vio algo más contraído: un 10% menos, hasta los 39,7 millones.
La aplicación de comida a domicilio Deliveroo y Yamimoto Smart Rent, especializada en el alquiler de vehículos de dos ruedas para empresas, han firmado un acuerdo de colaboración que permitirá a los riders de la compañía disfrutar de ofertas en productos que ayuden a una conducción segura, sobre todo, en condiciones climatológicas adversas.
El director de operaciones de Yamimoto Smart Rent, Fernando Barrón Tous, y el responsable de operaciones y engagement de Deliveroo, Nacho Sancho Matallín, han sido los encargados de la firma de este acuerdo. Un documento en el que se han comprometido a promover la seguridad vial y la ayuda al repartidor de última milla, en un momento de expansión y crecimiento del sector del food delivery.
La empresa de origen andaluz especializada en renting cuenta con una red de talleres para su servicio postventa de más de 1.400 puntos repartidos a nivel nacional. Y ofrece siempre una flota de vehículos nueva.
“En Deliveroo, la seguridad vial es una prioridad absoluta y, por ello, contamos con un programa de seguridad vial enfocado a desarrollar las buenas prácticas”, ha destacado Nacho Sancho, quien ha añadido que acuerdos como este “supone facilitar a los riders el acceso a equipamiento de primera calidad al mejor precio de forma que cuenten con la mayor seguridad posible mientras están en la carretera”.
Fernando Barrón, de Yamimoto Smart Rent, ha expresado, por su parte, su satisfacción con el acuerdo alcanzado. Un pasito hacia el reto que tienen de “poner en el eje central del delivery al rider como un profesional de valor en la cadena de servicios”, ha expuesto Barrón.
La compañía de logística Moldstock Logística, perteneciente a Grupo Moldtrans, ha nombrado a Francisco Javier Malaver como nuevo director general de la compañía. Este nombramiento coincide en un momento de crecimiento de la empresa, después de la puesta en marcha el pasado diciembre de un nuevo centro logístico en Barcelona.
Con una trayectoria de más de 20 años en el sector logístico, Malaver ha ejercido responsabilidades directivas en compañías como LogiPoint, PKW Logistik o CIL Logística. También tiene un amplio conocimiento de los sectores de automoción, distribución y ecommerce, donde ha impulsado proyectos de transformación operativa y crecimiento.
En su nueva etapa como director general de Moldstock, deberá gestionar el crecimiento que está registrando la actividad de la compañía, presente en España y Portugal, debido a la reactivación de la actividad industrial y el auge del comercio electrónico. Reportará a Manel Torres, socio y CEO de la empresa.
Para dar respuesta a estas demandas, Moldstock puso en marcha a finales de 2020 un nuevo centro logístico de 9.000 m2 en Barcelona, que se suma a los otros 19 almacenes que el Grupo Moldtrans tiene operativos en la Península Ibérica. En total, más de 90.000 m2 de suelo logístico propio, que está permitiendo a la compañía ampliar su cartera de clientes.
“El crecimiento que ha registrado Moldstock en sus veinte años de vida es muy importante y estoy convencido de que su potencial de desarrollo es aún mayor. Por eso es un placer y un reto muy estimulante ponerme al frente del excelente equipo profesional de esta compañía”, ha expresado Malaver.
Los fundadores de Grupo Decowood – compañía que integra los ecommerce de decoración Decowood, cabeceros.com y cajasdemadera.com-, y el socio de la startup de cajas de regalos personalizados, Sweet Messages, unen fuerzas para construir un holding de ecommerce con el objetivo de expandirse por Europa.
Según han comunicado ambas compañías, esta asociación responde a la voluntad de los tres emprendedores de crear un grupo de referencia líder en marcas nativas digitales. De esta manera, unifican sus estructuras para crear departamentos transversales que permitan ganar músculo financiero, diversificar los riesgos e iniciar nuevas adquisiciones.
Como parte de este acuerdo, Ion Vidaurreta, socio de Sweet Messages, se incorpora al accionariado del grupo como nuevo CEO de Decowood, para impulsar su desarrollo y fortalecer el negocio online. Junto a los dos cofundadores de Decowood, Fernando Jiménez y Josep Talavera, liderarán las marcas online Decowood, cabeceros.com, cajasdemadera.com y Sweet Messages.
“La incorporación de Ion Vidaurreta al Grupo supone un gran impulso para nuestros planes de diversificación y ampliación de marcas digitales y nos permitirá llevar la analítica digital a un nuevo nivel», han señalado Jiménez y Talavera.
“Estoy muy contento de poder empezar a construir, junto a Fernando y Josep, el proyecto que los tres hemos ideado. Esta operación agilizará el crecimiento de diferentes segmentos de ambas compañías y el desarrollo de futuros proyectos”, ha declarado por su parte Vidaurreta.
El acuerdo también posibilita la entrada de Sweet Messages en Francia, país en el que Decowood se encuentra en plena expansión. Estas sinergias permitirán a la marca de regalos personalizados desarrollar nuevos productos que refuercen su modelo de negocio.
La operación, que se ha hecho efectiva en las últimas semanas, posibilitará a ambos ecommerce maximizar recursos. Para ello, el grupo ha llevado a cabo una ampliación de 500 m2 en sus oficinas de La Roca del Vallés, donde ahora se centraliza todo el negocio de las diferentes tiendas online.