ID Logistics se mantiene en la senda positiva. En el primer semestre de su ejercicio, los ingresos de la compañía logística han escalado un 15% hasta alcanzar los 893,1 millones de euros. Más elevado ha sido el ritmo de crecimiento del beneficio operativo y neto, del orden de un 38% y un 127%, respectivamente.
Según ha mostrado la firma francesa a sus inversores en los resultados de su primer semestre, la facturación se ha situado en los 893,1 millones de euros, un 15% más que en el primer semestre de 2020. Este aumento de los ingresos ha resultado mayor en el extranjero, de un 19,4%, frente al incremento del 9,5% de la facturación en Francia.
Como consecuencia del incremento de las ventas, la compañía ha visto elevado su beneficio, tanto a nivel operativo como neto.
“El beneficio de las actividades ordinarias aumentó un 38% debido a una mayor productividad en los centros puestos en marcha en los dos últimos años y al buen control de los costes de los nuevos proyectos que hemos llevado a cabo”, ha explicado Eric Hémar, presidente y CEO de ID Logistics.
Ha informado, además, que el grupo continúa “reforzando su posición en el comercio electrónico, que ya representa el 27% de la actividad en el primer semestre, y continúa gestionando cuidadosamente su tesorería y sus inversiones”.
El beneficio neto se dispara un 127%
El beneficio operativo de la empresa de logística ha aumentado en todos los mercados en los que está presente. En Francia, el margen operativo ha repuntado hasta los 13,5 millones de euros, frente a los 9,7 millones del semestre anterior, lo que ha supuesto un 3,6% de los ingresos.
Fuera de Francia, el margen operativo ha alcanzado los 14,2 millones, un 2,7% en términos porcentuales.
Ante el hecho de no haber afrontado ningún gasto no corriente y un mejor resultado financiero, el beneficio neto de la compañía se ha visto propulsado, al pasar de los 6,5 millones a los 14,8 millones de euros. Y ello a pesar de haber incrementado la partida dedicada a inversiones, que ha pasado de los 26,9 millones de euros a los 41 millones.
Walmart amplía su catálogo de servicios para terceros vendedores. La cadena de supermercados ha anunciado el lanzamiento en Estados Unidos de Walmart GoLocal, un servicio de entrega de última milla, destinado a pequeños y grandes retailers.
El nuevo servicio ofrece, en concreto, una API a la que los minoristas pueden conectar su ecommerce para que, cada vez que un usuario realice un pedido en su web, Walmart asigne un repartidor encargado de la entrega. A su vez, garantiza que el usuario no sepa que el envío es gestionado por la cadena de supermercados.
Según ha explicado John Furner, presidente y CEO de Walmart US, la compañía “ha dedicado años en construir y escalar capacidades de ecommerce que apoyen nuestra red de más de 4.700 tiendas, y deseamos ayudar a otros negocios a que tengan acceso a servicios fiables, de calidad y de bajo coste”.
La oferta de Walmart GoLocal incluye la entrega de una variedad de pedidos, incluyendo aquellos de gran tamaño y con requisitos especiales. Además de flexibilidad horaria, para adaptarse a una variedad de horas de entrega.
Desde la compañía estadounidense han informado que ya han alcanzado varios acuerdos comerciales con clientes nacionales y actualmente está aceptando nuevos socios vendedores.
Este servicio se suma a las distintas vías de ingresos adicionales que ha lanzado la cadena en los últimos años, en su objetivo de consolidar su posición frente a competidores como Amazon. Entre estos lanzamientos, destaca la oferta de retail media de Walmart, Walmart Connect, y la de gestión logística para los vendedores de su marketplace, Walmart Fulfillment Services.
MediaMarkt Iberia amplía su cartera de servicios. La cadena de electrónica se ha convertido en servicio técnico autorizado de Apple, lo que le permitirá ofrecer a los clientes reparaciones del iPhone, el smartphone de la firma estadounidense.
Desde el pasado 16 de agosto, MediaMarkt ofrece reparaciones inmediatas de iPhone con piezas originales de Apple en 106 tiendas físicas y a través de su hub central, ubicado en la localidad madrileña de Pinto. Este último centro es responsable de la formación de los técnicos oficiales y presta soporte a todos los establecimientos – desde el envío de piezas, resolución de consultas o formaciones técnicas, entre otros-.
Gracias a la certificación como proveedor de servicios autorizado de Apple, la firma alemana ofrecerá a los clientes en España la reparación inmediata de iPhone con piezas originales de la marca de la manzana mordida, lo que supone para el cliente que la garantía del fabricante siga siendo válida.
Para Alberto Álvarez Ayuso, general managing director de MediaMarkt Iberia, este servicio es un paso más en la estrategia de servicios y soluciones de la compañía. “Con nuestra estrategia omnicanal, queremos ofrecer a nuestros clientes el mejor servicio posible tanto en las tiendas como en el canal online. Por ello, la autorización para convertirnos en proveedor oficial de servicios de Apple es un paso más en nuestro camino para convertirnos en el mejor retailer omnicanal en nuestro país”, ha añadido.
Además de en España, este servicio, que se implantó en Alemania a finales de 2020, comenzará a estar disponible en los próximos meses en el resto de países europeos donde tiene presencia.
Cash Converters inaugura nuevo concepto de tienda. La cadena distribuidora de artículos de segunda mano ha realizado la transformación de 14 tiendas de su red comercial bajo un diseño que prima la digitalización y sostenibilidad.
El nuevo concepto de tiendas de Cash Converters cuenta con una nueva línea creativa, donde se ha modificado el visual merchandising y se han sustituido los soportes de papel por audiovisuales, con el objetivo de reducir drásticamente el uso del plástico en los materiales de publicidad.
Asimismo, se han revisado los procesos para ofrecer una experiencia de compra-venta mejorada. Todo ello, explican, ha supuesto una gran suma de inversión, que la compañía ha preferido no especificar. El nuevo concepto de tienda ya está disponible en 14 de sus establecimientos.
Esta acción está enmarcada en el #MovimientoConverters, el nuevo posicionamiento de la marca que busca impulsar un cambio en el consumo, al promover acciones que contribuyen a un mundo más sostenible, tanto desde el punto de vista económico, como el social y el medioambiental.
A través de la actualización de sus tiendas, la firma pretende impulsar el comercio de proximidad y la economía circular local, fomentando el consumo consciente en las comunidades donde ya tiene presencia.
En el segundo trimestre de su ejercicio 2021, Amazon continúa mostrando crecimientos a doble dígito. Las ventas del gigante del ecommerce se han elevado un 27%, situando la partida en los 113.100 millones de dólares. Sin contar los tipos de cambio, el ritmo de crecimiento es del 24%.
El beneficio neto también ha reflejado cifras en verde. En este periodo, ha dejado a la compañía un montante de 7.778 millones de dólares, lo que ha supuesto un crecimiento del 48,3% respecto a 2020.
Por áreas de negocio, la firma que dirige Andy Jassy ha conseguido elevar todas las partidas a doble dígito. En su marketplace, ha recogido un 16% más de ventas, dejando un total de 53.157 millones, y un 38% más de ingresos procedentes de los servicios que ofrece a terceros vendedores, aportándole 25.085 millones de dólares.
Misma tendencia en AWS, la división de cloud computing de Amazon, cuyos nuevos contratos han dejado a la compañía un 37% más de ingresos, hasta alcanzar los 14.809 millones.
“AWS ha ayudado a muchos negocios y administraciones a mantener su continuidad, y hemos visto cómo el crecimiento de la división ha vuelto a acelerarse, ya que más compañías están iniciando planes para transformar su negocio y llevarlo a la nube”, ha explicado Andy Jassy, CEO de Amazon.
A pesar del crecimiento a doble dígito experimentado en el resultado neto, la compañía ha rebajado los recursos disponibles para los accionistas. El flujo de caja después de impuestos, pagos a proveedores y otras obligaciones financieras ha descendido hasta los 4.200 millones, un 78,3% menos que en el mismo periodo de 2020.
De cara al tercer trimestre, anticipa ingresos por valor de 106.000 – 112.000 millones, un crecimiento de entre el 10% y el 16%, y un beneficio operativo situado entre los 2.500 y los 6.000 millones de dólares.
El checkout se sitúa, una vez más, en uno de los momentos más decisivos en la experiencia de compra de un ecommerce. Una fase en la que es probable que un usuario acabe declinando comprar, como así sugiere el hecho de que un 54% de compradores online decida abandonar su carrito en el momento de realizar el pago.
De acuerdo con David Valero, country manager global sales & verticals Iberia de Worldline, “un altísimo porcentaje de compradores abandona el checkout si no está disponible su método de pago preferido”. Un 50%, además, se siente incómodo realizando su compra con una divisa extranjera, añade.
Entre otras razones para este abandono, Valero también cita no tener la tarjeta bancaria a mano, desconfiar del sitio web donde se va a efectuar la transacción, que la página no sea responsive o esté en otro idioma.
Según recuerdan desde la firma de pagos, a día de hoy, el 58% de consumidores realiza sus pagos a través de dispositivos móviles. Crecerá, asimismo, el número de usuarios que opten por financiar sus compras online.
En este sentido, desde Worldline anticipan un incremento de las compras mediante pago aplazado de un 55%, hasta alcanzar una cuota de usuarios del 20%. Los plazos de compra sin intereses preferidos son de 3,6 y 12 meses para facilitar las compras de más volumen, informan.
Recuerdan, por último, que para muchos usuarios será clave la flexibilización del modelo de pago con modelos del tipo ‘paga después’, que prefieren pagar la compra una vez que la han recibido y han visto el producto.
El negocio de ID Logistics continúa al alza. En el primer semestre de su ejercicio, la firma francesa ha registrado ingresos por valor de 893,1 millones de euros, lo que ha supuesto un crecimiento del 17,7%. La compañía ha destacado, sobre todo, en su división internacional, al haber percibido un 19,4% más de ingresos.
“ID Logistics ha completado otro trimestre de fuerte actividad, tanto en Francia como en los mercados internacionales, donde nuestro impulso de crecimiento se mantiene. El continuo crecimiento de nuestros ingresos es aún más notable, dado que el grupo mantiene sus ingresos estables en el segundo trimestre de 2020”, ha señalado Eric Hémar, presidente y CEO de ID Logistics.
Hémar hace referencia al crecimiento de la facturación de la compañía en el segundo trimestre de su ejercicio: del orden de un 19,1%, hasta alcanzar los 457,4 millones de euros. El negocio se ha elevado a doble dígito tanto en Francia (+14,8) como en Internacional (+22,5%).
ID Logistics ha finalizado el primer semestre de 2021 con una facturación de 893,1 millones de euros, lo que supone un aumento del 17,7%, con un nivel de actividad similar al de 2020, que ya había aumentado un 4,3% en este mismo periodo.
El crecimiento de la actividad de ecommerce sigue siendo dinámico. A cierre del primer semestre, alcanza un 27% de los ingresos totales de la compañía logística. Los buenos resultados también han animado a la empresa a continuar con la hoja de ruta establecida para este año, con la apertura de nueve almacenes (cuatro en Francia y cinco a nivel internacional) desde principios de 2021.
Respecto a los nuevos contratos firmados, en España, la compañía ha sido elegida por Grupo Nueva Pescanova para gestionar tres de sus almacenes situados en Chapela y Porriño (Pontevedra) y Arteixo (A Coruña) con una superficie de 35.000 m2. Además de gestionar la actividad diaria, se encargará de las operaciones aduaneras y apoya el proceso de transformación de las operaciones.
Lo que comenzó como una pequeña tienda dedicada a la venta de artículos para guardametas, conocida como Soloporteros y gestionada por quien fuera portero del Real Zaragoza, Francisco Javier Sánchez Broto, en la capital aragonesa, dos décadas después se ha convertido en una cadena destinada a proveer de material a clubes, profesionales y aficionados del deporte rey, a través de una red comercial de 23 establecimientos y una presencia consolidada en internet.
Pero para llegar a este punto, Fútbol Emotion, como cualquier pequeño negocio que consigue engrosar su tamaño, pasó por una ardua etapa de crecimiento, enfocado en dos vías. Por un lado, la expansión de su red comercial en España, y por el otro, la extensión de sus ventas más allá de nuestro país.
En esta última línea, obstáculos inesperados se encontraron por el camino. La firma recuerda, entre ellos, no conseguir alinear los métodos y experiencia de pago de su canal online con la estrategia de negocio.
Para solucionarlo, Fútbol Emotion confió en la plataforma de pagos de Adyen, gracias a la cual logró ofrecer a los clientes los métodos de pago más relevantes para cada uno de los países en los que opera, así como un sistema de pagos que facilita y simplifica el proceso de checkout. Lo que potencia una experiencia de compra sin fricciones que minimiza el número de carritos abandonados por errores o complejidades añadidas en el momento de realizar el pago, aumentando así su tasa de conversión.
Comercio unificado
Con el paso del tiempo, la compañía evolucionó de una estrategia omnicanal al denominado comercio unificado. Un paso más allá de la llamada omnicanalidad, que no solo implica asegurar una experiencia óptima en todos los canales, sino integrar y unificar el conjunto del negocio para eliminar las posibles barreras de la experiencia física y online.
En la práctica, este comercio unificado permite, por ejemplo, que los clientes que compran en tienda física puedan realizar devoluciones en el canal digital, y viceversa; o mostrar en la tienda online el stock real de un producto en una tienda física.
Digitalización
Esta transformación, que arrancó en 2015, conllevó la digitalización y automatización de muchos de sus procesos internos, sobre todo, los referidos a la venta online y a los procesos de pago.
En concreto, se adaptaron los procesos de recogida de pedidos, logísticos y el sistema de pagos y control de fraude, con el objetivo de minimizar posibles errores humanos y ofrecer un sistema optimizado a sus consumidores, que garantizaba que en periodos de alta demanda – como Black Friday o Navidad-, no hubiera fricciones en la venta, evitando así posibles abandonos de compra o insatisfacción del cliente.
La digitalización en la que se encuentra la cadena también se ve reflejada en su red comercial. Fútbol Emotion no quería que esta transformación digital se observara únicamente durante la compra online o a la hora de pagar en la tienda física. Buscaban, en realidad, que los usuarios concibiesen a la marca como digital en todos sus canales y formas.
De ahí que en sus establecimientos, Fútbol Emotion disponga de pantallas digitales que permiten acceder al stock disponible tanto en la tienda física como en ecommerce, y quioscos digitales desde donde es posible realizar pedidos.
Las marcas de alimentación y bebidas no han sido las únicas en enfrentarse a un nuevo consumidor, derivado de la crisis sanitaria. También el sector hostelero, que se ha visto obligado a conquistar a un consumidor menos impulsivo y más premeditado, y en el que comprender su motivación resulta clave.
Así lo ha expresado Javier Bonet, fundador de Sala de Despiece, en la cuarta sesión de Conversaciones #FUERZABAR, organizada por Heineken España, donde se ha analizado el desafío que supone conquistar a un consumidor cuyos gustos y demandas han cambiado de forma notable desde el inicio de la crisis.
“En España se ha disfrutado siempre de un servicio de restauración más impulsivo. Ahora debe ser algo más estructurado y formado, no solo desde el punto de vista técnico, sino también sanitario”, ha declarado Bonet.
Las nuevas exigencias de un consumidor, que ya no acude a los establecimientos de forma impulsiva, sino que lleva a cabo un consumo premeditado, requiere “más exigencias y organización que nunca por parte de los hosteleros. Entender la motivación que trae a nuestros clientes al local es esencial para aprender de ellos y mejorar su experiencia de consumo”.
Digitalización
Lucía López-Rúa, directora de marketing de Heineken España, ha recordado la aceleración digital que ha traído consigo la pandemia, lo que ha forzado a la aparición de un consumidor más digital, que apuesta por servicios como el envío a domicilio de forma mucho más recurrente que antes.
Ha coincidido César Valencoso, consumer insights consulting director de Kantar España. “Hemos observado cómo algunas tendencias de consumo adquiridas durante el confinamiento, como el ecommerce 2.0, han llegado para quedarse”.
No obstante, ya se perciben las primeras señales de recuperación del consumo fuera del hogar: “Las ocasiones de consumo fuera del hogar han empezado a crecer de manera progresiva, en detrimento de los momentos de consumo en casa, que han perdido fuerza a medida que se avanzaba en la desescalada”.
Valencoso también ha incidido en el poder de la innovación como catalizador para atraer a este nuevo consumidor, ofreciendo como dato que, en un año tan atípico como 2020, la tasa de éxito de las innovaciones se ha situado en el 55%.
Convivencia de la salud y la indulgencia
Rosario Pedrosa, gerente del área de estrategia comercial y marketing de AECOC, ha señalado, por su parte, que la pandemia no ha despertado de golpe el interés por un consumo saludable y sostenible. “Más bien, ha acelerado estas tendencias que hoy son compromisos urgentes e irrenunciables para mantener la competitividad”.
Algo que han comprendido las compañías, ya que, según Pedrosa, a finales de año, el 75% de las empresas aseguraba que este año invertiría más en estrategias sostenibles, y la mitad afirmaba que incrementaría el gasto en conocimiento del consumidor”.
Ha destacado, por último, el factor decisivo de compra que también resulta la indulgencia. “El 90% de los consumidores reconoce que, a pesar de llevar una dieta saludable, se permite caprichos. Además, un tercio de los consumidores admite que ahora picotea más entre horas que antes de la pandemia, y el 16% compra más productos premium”, añade.
Resultados positivos en 2020, los conseguidos por la matriz de Campofrío, Navidul, Revilla y Oscar Mayer. Campofrío Food Group SAU cerró su último ejercicio con una facturación de 2.169 millones de euros, un 1,22% más de ingresos que en 2019, lo que ha dejado un beneficio de 11,4 millones.
El grupo de alimentación, que a cierre de 2020 contaba con cerca de 7.900 empleados y presencia en España, Francia, Bélgica, Holanda, Portugal, Alemania, Italia, Reino Unido, Rumanía y Estados Unidos, ha reflejado cifras en verde tanto en el apartado de ventas como en el de beneficio.
La compañía ha registrado un 1,22% más de ventas en 2020, hasta alcanzar una cifra de negocio consolidada de 2.169 millones de euros. En España, el crecimiento resultó algo mayor, del 3,42% hasta los 1.021 millones. A cierre de año, contaba con más de 2.000 empleados distribuidos en ocho centros de producción ubicados en Castilla y León, Castilla-La Mancha, Comunidad Valenciana, Extremadura y Madrid.
Según ha explicado Javier Dueñas, CEO de Campofrío, la innovación continuará siendo una de las palancas de crecimiento del grupo. “Seguiremos apostando por una innovación relevante, tanto en formatos como en nuevos productos, que fortalezcan el valor de nuestras marcas”.
De igual modo, no paralizarán los planes de inversión para digitalizar toda la cadena de valor, con el objetivo de mejorar la eficiencia y aumentar su capacidad competitiva.
“Desde hace años hemos venido digitalizando y automatizando partes importantes de nuestros procesos, y ahora estamos ensamblando todas las piezas e integrándolas para multiplicar los beneficios de la digitalización en todo el negocio con el fin de simplificar los procesos a empleados, clientes y proveedores; tomar decisiones ágiles con información integrada en tiempo real, y mejorar los procesos, los modelos de negocio y nuestra capacidad de innovación”, concluye Dueñas.
Mercadona avanza en su estrategia ecommerce con la inauguración de una nueva Colmena, el centro de la compañía dedicado a la gestión de los pedidos online. Se ubicará en Alicante y se prevé que comience a operar a mediados de 2022.
Mercadona ha comenzado los trabajos para la construcción de su almacén exclusivo para la compra online en Alicante. Se sumará a los que ya tiene en marcha en Valencia, Barcelona y Madrid.
Con una inversión prevista de más de 14 millones de euros, la nueva Colmena de Mercadona se situará en la carretera de Ocaña, detrás de Mercalicante. Según explica la compañía, la nave ocupará 10.000 m2 sobre una parcela de 19.000 m2 de superficie, y en su construcción participarán 25 proveedores, que dará empleo a 150 personas.
Desde este centro logístico, la cadena de supermercados atenderá los pedidos online realizados a través de su web y/o app, en la ciudad de Alicante. En función de la evolución del proyecto, expandirán el servicio a otros municipios de la provincia, explican. El equipo que trabajará en la Colmena de Alicante estará compuesto por 340 personas, entre repartidores y pickers.
Centros para ganar eficiencia
La nueva experiencia de compra online de la firma que dirige Juan Roig lleva asociados importantes cambios estructurales que permiten optimizar los procesos de preparación y reparto. Al trasladar la preparación y envío de los pedidos a la Colmena, en lugar de gestionarlos uno a uno desde las tiendas, se incrementa la productividad y la eficiencia, garantizando un mejor servicio.
Además, la flota de vehículos de Mercadona online está compuesta por vehículos a gas que pueden transportar hasta 15 pedidos. Estos han sido diseñados exclusivamente con tres zonas de temperatura adaptadas a cada tipo de producto: temperatura ambiente, refrigerado y congelado.
Incorpora asimismo un sistema de descarga mecanizado que minimiza la manipulación de la carga, con lo que se logra reducir los sobreesfuerzos de los empleados y una disminución del tiempo de descarga.
El Corte Inglés contempla la logística en su estrategia de diversificación. La compañía anunció a los inversores la puesta en marcha de El Corte Inglés Logistics, destinada a ofrecer sus más de 50 almacenes y personal para la operativa logística de terceros. Este negocio comenzará su andadura el próximo otoño.
El Plan Estratégico 2021-2026 presentado por El Corte Inglés el pasado viernes en su Junta de Accionistas prevé la transformación de la cadena de grandes almacenes en “un ecosistema de servicios y negocios, donde las nuevas actividades tendrán un papel relevante”, tal y como explicó Víctor del Pozo, consejero delegado de El Corte Inglés.
Entre las nuevas actividades, Del Pozo recordó la puesta en marcha de Sweno, nuevo operador móvil y comercializadora de energía de la compañía, y del nuevo enfoque de Sicor, destinado a ofrecer a terceros servicios relacionados con la seguridad, servicios auxiliares y alarmas.
Pero también, la puesta en marcha de El Corte Inglés Logistics, destinado a convertirse en el operador logístico integral de referencia. Un proyecto en el que se hallaba trabajando la compañía que preside Marta Álvarez desde hace un par de años, y que finalmente arrancará el próximo otoño.
La nueva filial aprovechará los más de 50 almacenes de los que dispone la empresa y una plantilla de 5.000 empleados, para gestionar mercancías y/o preparar pedidos ecommerce de terceros, y competir en un sector en crecimiento gracias al impulso del comercio online.
En términos económicos, el nuevo plan estratégico de El Corte Inglés aspira a duplicar el resultado obtenido en 2020 hasta alcanzar un ebitda de 1.700 millones de euros. Además de reducir su deuda en un 60% y multiplicar la venta online hasta representar el 30% de la facturación del grupo.
Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) ha anunciado el lanzamiento en España de la prueba piloto de la nueva tecnología de dispensación de bebidas, diseñada por Innovative Tap Solutions (ITS) bajo el nombre comercial Pour My Beverage.
Esta tecnología permite que restaurantes, cafeterías, oficinas, estadios y otros locales puedan ofrecer las bebidas del grupo a través de un sistema de autoservicio, que posibilita a los clientes rellenar sus bebidas y pagarlas al instante.
Entre las ventajas que ofrece, destacan la dispensación de bebidas sin envases, la reducción de las colas de espera y evitar el contacto innecesario, crucial en esta crisis sanitaria.
Esta tecnología de autoservicio es pionera en Europa y se ha implantado en el establecimiento 100 Montaditos del Centro Comercial TresAguas de Madrid, y en el parque Parks Palmitos Park y el Aqualand Maspalomas, en Gran Canaria, gracias al acuerdo suscrito con Restalia Holding y Aspro Parks.
CCEP Ventures invirtió en ITS en 2020 y será copartícipe en el desarrollo de esta solución de autoservicio y autopago para bebidas con el objetivo de impulsar innovaciones para los clientes de la compañía.
“ITS nos brinda la oportunidad de explorar y probar nuevas soluciones de dispensación sin envases y, junto con otros procesos, de crear un modelo de economía circular que nos ayudará a reducir, reutilizar y reciclar nuestros envases”, ha destacado Craig Twyford, cofundador de CCEP Ventures.
Esta iniciativa supone otro avance en la estrategia de sostenibilidad ‘Avanzamos’ para Europa Occidental de Coca-Cola, puesta en marcha en 2017. CCEP tiene el compromiso de invertir e innovar en modelos rellenables y de dispensación para reducir el uso de envases siempre que sea posible y eliminar los residuos generados. Esto permite, además, reducir su huella de carbono como parte de su objetivo de ser una empresa con emisiones cero en su cadena de valor para 2040.
La firma de tecnobelleza Foreo ha anunciado un acuerdo con Beauty Cluster, el cluster del sector belleza en España y el segundo mayor de Europa, fundador de la Beauty Business School, primera entidad formativa de negocios especializada en belleza.
Creador del primer marketplace B2B de la industria de la cosmética y perfumería, Beauty Connecting Business, y miembro de la junta directiva y fundador de la primera red global de clústeres de cosmética, Beauty Cluster es el único clúster mundial de belleza con la acreditación Gold Label.
Integra más de 200 empresas de la cadena de valor de la cosmética, la perfumería y el cuidado personal, y busca promover la colaboración en la industria con el propósito de potenciar el desarrollo sostenible y la competitividad de la cadena de valor del sector de la cosmética, la perfumería y el cuidado personal.
Ambas empresas comparten los mismos intereses por la innovación y la internacionalización, y han sabido prepararse a los nuevos cambios y circunstancias de los últimos años, siendo capaces de adaptarse al boom de la digitalización, explican.
Esta nueva colaboración se ve impulsada por los valores que comparten de buscar en todo momento la innovación en el sector, la reinvención de los convencional para transformarlo en excepcional, concluyen.