La operadora de logística integral Luís Simões ha experimentado el impulso vivido en el ecommerce por la pandemia de coronavirus. La compañía cerró 2020 con un 20% más de operaciones de comercio electrónico.
Según datos aportados por la firma de logística, en 2020, su división de ecommerce – que engloba la preparación y distribución de pedidos- aumentó un 20% como consecuencia del impulso vivido en el canal por la crisis sanitaria. Solo durante el confinamiento, esta actividad creció hasta un 123%, llegando a gestionar una media diaria de 11.000 envíos.
Parte responsable del incremento de su negocio vino por el propio crecimiento experimentado en las ventas de las marcas de alimentación y bebidas con las que trabaja. Según datos de MAPA, la compra por internet de alimentación para el hogar se elevó un 61,5% a lo largo del año.
Luís Simões, que desde finales de 2018 realiza la gestión logística de las cápsulas y máquinas de café de una de las marcas de café más vendidas en España, procesó para ella 48.000 palets de pedidos de ecommerce (B2B, B2C y Boutiques) para la zona oriental de nuestro país durante el pasado año.
Nuevo almacén logístico en Guadalajara
Desde 2013, la compañía de logística ofrece operativas especializadas en la logística ecommerce. “Desde hace ocho años, el comercio electrónico es una de las áreas estratégicas para Luis Simões, ofreciendo soluciones punteras para que los clientes respondan a las cambiantes demandas del mercado de consumo”, ha señalado Vítor Enes, director general de desarrollo de negocio de Luis Simões.
Con una superficie de 17.500 m2 de instalaciones dedicadas a operativas de logística ecommerce – y repartidos en los centros logísticos de Cabanillas del Campo, Guadalajara, Barcelona, Carregado y Azambuja-, la compañía ha inaugurado recientemente el COL Puerta Centro-Ciudad del Transporte en Guadalajara.
Un total de 5.350 m2 dedicados al copacking/ecommerce, las instalaciones disponen de los últimos avances en automatización y están diseñadas para responder a las operativas de gran consumo de distintos clientes.
Consumidores poco fieles a una marca, que se sienten atraídos por la diversidad cultural y basan sus compras en las recomendaciones de amigos y familiares son algunos de los rasgos que definen a la generación Z.
Así lo expone el último análisis realizado por IRI, Understand Me, Don’t Define Me, tras haber identificado los patrones de compra de los nacidos a partir de 1995 en Estados Unidos, y que suponen el 32% de la población.
Según el estudio, a estos consumidores les gusta explorar y no son tan fieles a las marcas. De hecho, más de la mitad señala amar probar nuevas. Y al ser muy visuales, se inclinan por aquellos productos con packaging atractivo. Al mismo tiempo, se sienten atraídos por la diversidad cultural y tienen un compromiso con los derechos y la igualdad como señas de identidad.
A la hora de descubrir nuevos productos, la publicidad tradicional, tanto en medios como en los puntos de venta, ha quedado relegada. Un 59% señala que compra un producto a partir de recomendaciones de amigos y familiares. Un 54%, cuando ve a un amigo emplearlo. Un 39% por un vídeo de TikTok. Un 38%, por un display en tienda; y un 31% gracias a haber visto un anuncio en televisión.
Belleza y Cuidado personal figuran entre las categorías más elegidas entre las mujeres de la generación Z, con un 74% y 63%, respectivamente. Alimentación (87%), Moda y accesorios (71%) y Bebidas sin alcohol (58%) son el resto de categorías compradas por estos consumidores en los últimos tres meses.
ByteDance, compañía propietaria de TikTok, se encuentra planeando el lanzamiento de una nueva plataforma de ecommerce internacional, destinada a ofrecer artículos chinos a otros países, tal y como ya sucede con AliExpress o la propia Amazon.
Según lo investigado por el medio chino The Passage, la compañía se encuentra testando una plataforma de comercio electrónico que podría lanzarse como una aplicación independiente o integrarse dentro de TikTok, su plataforma estrella, que ya cuenta con 1.000 millones de usuarios activos mensuales. Y se centraría en comercializar productos de vendedores chinos a otros países.
De ahí que esté contratando personal para docenas de puestos de trabajo relacionados con comercio electrónico a nivel global.
Según exponen en Business Insider, algunas de las descripciones de las vacantes indican la incorporación de vendedores independientes a una plataforma que podría ser similar a AliExpress. Aunque también se menciona que “TikTok es una plataforma ideal para ofrecer una nueva y mejor experiencia de comercio electrónico a nuestros usuarios”.
Social commerce
Desde hace un tiempo, Bytedance, a través de la aplicación de TikTok, se encuentra navegando en el sector del comercio electrónico. A principios de año, la plataforma lanzó su servicio de pagos, Douyin Pay, para la versión china de TikTok, aprovechando la licencia de pago de terceros que adquirió cuando se adjudicó la tecnología Wuhan Hezhong Yibao en 2020.
En el resto de mercados donde opera TikTok, el pasado septiembre la plataforma de vídeos cortos presentó TikTok Shopping, un conjunto de herramientas y funciones que permiten a los distribuidores con un perfil en la aplicación cargar productos y gestionar pedidos dentro de la app.
Además de Live Shopping, una función que posibilita incorporar enlaces de producto dentro de un vídeo en directo; y Enlaces a productos, para incluir un link de ecommerce a un vídeo orgánico de TikTok.
Se suma el acuerdo cerrado con la plataforma de ecommerce Shopify, que llegó a España en febrero de este año, y que permite a los vendedores del primero lanzar campañas en la plataforma de vídeo e incorporar un catálogo de productos en su perfil.
Después de que el pasado marzo inaugurara en Reino Unido su formato ‘Fresh’ fuera de Estados Unidos, Amazon vuelve a aprovechar el mercado británico para abrir el primer establecimiento de su modelo Amazon 4- star fuera del país norteamericano. Una apertura que estaba prevista para antes de la pandemia de coronavirus.
La nueva tienda de Amazon 4-star está ubicada en el centro comercial Bluewater en el condado de Kent y, como ya sucede en los establecimientos de este formato que tiene la compañía en Estados Unidos, exhibe los productos más vendidos de su marketplace.
La gama de productos mostrados, que comprende distintas categorías – desde libros, electrónica, juguetes, hasta videojuegos y artículos para el hogar-, cambia regularmente, en base a los datos de ventas procedentes del marketplace.
Según ha explicado Andy Jones, director de Amazon 4-star Reino Unido, la compañía ha estado trabajando en el lanzamiento de este nuevo formato antes incluso de la pandemia de coronavirus. “Hemos visto que el modelo ha funcionado realmente bien en los centros comerciales de Estados Unidos, así que una localización como Bluewater tiene todo el sentido para nosotros”.
Jones no ha confirmado, sin embargo, si habrá más tiendas Amazon 4-star en el país y si este modelo llegará a más mercados europeos, como ha ocurrido con su supermercado, Amazon Fresh, presente en Madrid y Barcelona, en su formato online.
La tienda Amazon 4-star del centro comercial Bluewater es la última de las incursiones retail que ha realizado la compañía estadounidense en el mercado británico. En marzo, la firma que dirige Andy Jassy inauguró el primer establecimiento Amazon Fresh en Europa, sumándose una tienda pop-up de moda e incluso una peluquería hi-tech en Londres.
La cadena de supermercados BM, perteneciente a Grupo Uvesco, continúa con su plan de expansión a nivel nacional. En lo que queda de año, la compañía prevé la apertura de 19 supermercados propios, 17 de ellos en la Comunidad de Madrid.
BM Supermercados afronta la recta final de 2021 con un trimestre repleto de nuevas aperturas. El pasado 7 de octubre, inauguró un supermercado propio en Castro Urdiales (Cantabria), a la que le seguirán otra apertura en Logroño (La Rioja), prevista para el 15 de noviembre, y un total de 17 supermercados en la Comunidad de Madrid.
De cumplirse las previsiones del grupo, al finalizar el año contará con 260 supermercados propios, ecommerce y cuatro plataformas logísticas, ubicados en País Vasco, Navarra, Cantabria, La Rioja, Madrid y Ávila. Prevé asimismo avanzar en su modelo franquicia, con dos nuevas inauguraciones, hasta alcanzar los 20 BM Shop.
Foco en Madrid
En Madrid, Grupo Uvesco contempla cinco proyectos, a los que se sumará la puesta en marcha bajo la enseña BM de 12 establecimientos, fruto del preacuerdo alcanzado con Condis el pasado agosto. Con todo, antes de finalizar el año, BM Supermercados estará presente en la zona Centro (Madrid y Ávila) con 41 establecimientos y contará con un equipo de más de 1.000 personas.
El plan arrancará el próximo jueves 14 de octubre, con la primera apertura en la calle Princesa 41, que será la mayor tienda en el centro de Madrid y buque insignia de BM; seguidamente, el día 21 de octubre, abrirá otro establecimiento en la calle Arganda 5, y el día 28 de octubre, abrirá en la calle Duque de Alba 15.
A continuación, y de forma escalonada, está prevista la puesta en marcha bajo la enseña BM de las 12 tiendas fruto del preacuerdo alcanzado con Condis, en su mayoría ubicadas en Madrid centro. Y en diciembre, culminará el plan con dos nuevos establecimientos en la calle Fuencarral 123, también de Madrid, y en travesía de Peñalara 1, en Pozuelo de Alarcón.
El plan de expansión también supondrá la ampliación y llegada del servicio BM online al centro de Madrid.
Con el objetivo de apoyar a sus empleados en momentos críticos de su salud, Asos ha lanzado un nuevo paquete de políticas que permite a su plantilla disfrutar de varios días libres y flexibilidad laboral cuando se enfrentan a una pérdida de embarazo, a un tratamiento de fertilidad, a una operación de cambio de sexo o a la menopausia.
La firma de moda británica ha incorporado nuevos casos a su política de días de descanso, relacionados con la salud, y que son neutrales al género y se aplica a toda la plantilla, independientemente de sus circunstancias, han explicado.
“Todos nosotros nos enfrentamos a retos inesperados en la vida, y a veces estos pueden crear circunstancias muy difíciles que implican que necesitemos alejarnos o cambiar la forma en la que trabajamos”, ha declarado Nick Beighton, CEO de Asos, quien ha añadido que la compañía seguirá apoyando a su plantilla, también en términos financieros.
En concreto, la compañía dará diez días libres a todos aquellos que han pasado por una pérdida de embarazo, tanto la mujer embarazada como su pareja, y también en el caso de embarazo subrogado. En el caso de pasar por un tratamiento de fertilidad, ofrecerá cinco días de descanso en cada ciclo, sin que exista un límite de estos. Aquí también se incluye los casos de parejas del mismo sexo que emplean donantes o subrogación.
Asimismo, ofrecerá hasta seis semanas de descanso para aquellos que hayan pasado por una operación de cambio de sexo, un tratamiento contra el cáncer y en aquellos casos de violencia doméstica.
La menopausia forma parte de la lista de circunstancias sanitarias en este nuevo marco. En este caso, la compañía ofrecerá a las mujeres que estén pasando por esta etapa trabajar de forma flexible, pudiendo solicitar el teletrabajo o una pequeña baja. «Mucha gente siente que los impactos físicos y mentales de la menopausia les dificulta trabajar de la misma forma, y esta política les dejará trabajar de la forma que mejor se ajuste a ellos, mientras se reduce el estigma», señalan.
A la hora de decidir a qué supermercado acudir a comprar, el precio no se sitúa como el principal factor de decisión del consumidor. Más bien es la experiencia de compra que este tiene tanto en el supermercado como en la tienda online. De ahí que Lidl haya dejado de ser la cadena de supermercados con la mayor conexión emocional con los compradores y sea Mercadona quien ostente dicho título.
En el canal online, lo más importante es conseguir todo lo necesario de forma rápida y segura y sabiendo que todo lo que adquieran, tendrá un buen estándar de calidad cuando lo reciban, por encima del precio.
Así se expone en el último informe Retail Preference Index Barómetro España 2021, elaborado por Dunnhumby, tras haber consultado la percepción que tienen los compradores de nuestro país acerca de las empresas del sector de la distribución alimentaria.
Mercadona se ha posicionado como la cadena de supermercados que mejor conexión emocional tiene con los usuarios. Adelanta a Lidl, líder en 2020, por delante de Consum. En términos financieros, lidera Mercadona, seguida de Carrefour y Bonpreu. Lidl en cuarta posición, y Consum, en la quinta plaza.
Según el informe, tres han sido los factores que han elevado a la cadena de Juan Roig al lugar más alto del podio: hasta qué punto los consumidores la recomiendan, el grado de confianza en ella y el apego.
De ahí que recuerden que, en un mercado tan competitivo en los precios base y los bajos niveles promocionales que existen, atraer por precio no resulta una estrategia del todo efectiva. Y recomiendan aplicar descuentos, ofertas y recompensas para aumentar la percepción que tienen los consumidores respecto a un supermercado.
Según el estudio, si un comercio aplica ofertas y descuentos personalizados, esto puede mejorar la percepción del valor que recibe el consumidor. Para ello, se necesita una infraestructura y una mentalidad adecuada para crear propuestas de fidelización eficientes.
En este sentido, el informe muestra la buena valoración que los clientes hacen de jugadores como Lidl, que ha tenido una importante mejora gracias a su programa Lidl Plus, o jugadores como Consum o BM, que además de lograr conectar desde lo emocional por su carácter regional, son también reconocidos de forma positiva en este ámbito.
Cada vez son más los usuarios que se apuntan a la compra online. Y lo hacen, además, desde su teléfono móvil. En España, de un año a otro, las instalaciones de aplicaciones del sector Retail se han elevado un 79%. A nivel global, este crecimiento ha sido del 50%.
Son datos de la última edición del informe ‘State of ecommerce app marketing’, elaborado por Appsflyer, después de analizar el número de descargas de aplicaciones ecommerce y las inversiones destinadas a ello por parte de los departamentos de marketing.
Según los autores del informe, las aplicaciones del sector Retail a nivel global se están acercando ya a los niveles máximos de uso de la temporada pasada de compras navideñas, por lo que la industria del ecommerce tiene las expectativas muy altas de cara al último trimestre de 2021.
Con un aumento de las instalaciones de apps de ecommerce en 2021 del 55% en Android y del 32% en iOS, y un incremento del gasto general de los consumidores del 55%, se espera que la época de vacaciones del último trimestre del año sea de récord.
«Para aprovechar al máximo la temporada de compras navideñas, los minoristas deberían situar el móvil, y en particular las aplicaciones móviles, en el centro de su estrategia para el cuarto trimestre», ha declarado Shani Rosenfelder, jefe de contenido e insights móviles en AppsFlyer.
«Para los profesionales del marketing, esto significa garantizar una transición fluida de la web móvil a la aplicación, donde el rendimiento es significativamente mayor. También significa llevar la comunicación con los compradores existentes dondequiera que estén, y asegurarse de que utilizan deep linking para llegar al destino correcto dentro de la app de forma ágil y contextual”.
Impacto de iOS 14.5
Durante el primer trimestre del año, las instalaciones de aplicaciones del sector en España se han elevado un 79%. Más alto ha sido el crecimiento de la partida del consumidor destinada a estas. Del orden de un 150%.
A nivel global, las instalaciones de este tipo de apps también han resultado mayores. Han crecido a un ritmo del 50%. Aunque la aplicación del marco de App Tracking Transparency (ATT) de Apple está provocando un retroceso.
Así, entre enero y julio de 2021, el número de usuarios que descargaron una aplicación de comercio electrónico aumentó en un 48% en general, con Android ganando un 55% e iOS un 32%. Entre mayo y julio, sin embargo, mientras las instalaciones aumentaban en el primero un 5%, las instalaciones en el segundo caían un 12%.
En España, se ha visto afectada la conversión de remarketing en iOS, que ha bajado un 61% meses después de la llegada de iOS 14.5. En comparación con otros países de Europa, nuestro país es el mercado más afectado en términos de remarketing tras el lanzamiento de iOS 14.
La cadena de supermercados DIA ha anunciado nuevas inversiones destinadas a reforzar su presencia en Argentina. Desembolsará un total de 100 millones de dólares para la apertura y remodelación de la red de tiendas que tiene la firma española en el país andino.
“Con esta inversión y planes de crecimiento, reafirmamos nuestro compromiso y nuestra visión a largo plazo con Argentina, con todos nuestros clientes, colaboradores, franquiciados, proveedores y la comunidad en general. Hace casi 25 años que DIA es un referente de proximidad en el sector y este proyecto nos va a permitir reforzar aún más nuestro liderazgo”, ha declarado Stephan Ducharme, presidente ejecutivo del grupo, en un encuentro en el que también han participado Martín Tolcachi, CEO de DIA Argentina, el presidente de la Nación, Alberto Fernández; el ministro de desarrollo productivo, Matías Kulfas; y el secretario de la pequeña y mediana empresa, Guillermo Merediz.
El plan de inversión, cuya partida asciende a los 100 millones de dólares, está previsto para el periodo 2021-2023 y se enfocará en la apertura y remodelación de la red de tiendas de la cadena, compuesta por 904 establecimientos. Se estima la creación de 3.000 nuevos empleos.
“Los planes de inversión suponen acelerar los cambios en los que venimos trabajando para convertir a DIA en el supermercado preferido de los argentinos, con la mejor propuesta para que realicen sus compras de alimentos con calidad al mejor precio. La nueva oferta comercial con una marca propia renovada, una tienda más moderna y un servicio online rápido y efectivo apoyado por colaboradores y franquiciados motivados, nos llevarán a conseguir nuestro objetivo”, ha destacado por su parte Martín Tolcachir, CEO de DIA Argentina.
El proyecto de remodelación se llevará a cabo en siete provincias: Buenos Aires, Entre Ríos, Corrientes, Santa Fe, Chaco, Jujuy y Salta. Se contempla, además, la apertura de un nuevo centro de distribución que abastecerá a las nuevas tiendas.
Zalando ha presentado nuevas acciones para impulsar la circularidad y ampliar el ciclo de vida de los productos de moda de al menos 50 millones de artículos para 2023, en línea con los objetivos marcados en su estrategia de sostenibilidad, do.MORE.
Las nuevas acciones planteadas se sitúan en cuatro fases de un ciclo de producción circular: diseño y fabricación, uso, reutilización y cierre del círculo.
En la fase de diseño, Zalando está trabajando con la Fundación Ellen MacArthur y circular.fashion para definir los criterios de productos circulares en toda la industria y mejorar las competencias de sus equipos de marca propia en cuanto a diseño circular. Para facilitar las opciones circulares, la plataforma ha ampliado su colección cápsula ‘redeZIGN for circularity’ de su marca ZIGN.
Todas estas prendas incorporan un código QR en la etiqueta que posibilita a los clientes conocer el lugar de fabricación, el cuidado, la reparación y comercialización del artículo adquirido, gracias a su colaboración con la firma tecnológica EON.
Los primeros artículos de esta nueva colección verán la luz a mediados de octubre, y seguirán saliendo hasta la temporada primavera/verano de 2022. La colección incluirá ropa para hombre y mujer, calzado y accesorios y estará disponible en los 23 mercados de Zalando.
Fase de uso
En la fase de uso, a partir del 11 de octubre, la firma alemana pondrá en marcha un proyecto piloto de servicios de reparación y cuidado de artículos de moda para ampliar la vida útil de los productos.
Mediante un acuerdo con Save Your Wardrobe, la compañía ofrecerá servicios de cuidado y reparación para prendas y calzados a través de negocios y sastres locales de Berlín. La recogida y retorno de los artículos reparados estará en manos de Zalando Premium Logistics. Este servicio se desplegará después en Düsseldorf y se prevé su ampliación a más mercados.
Reutilización y cierre de círculo
En la fase de reutilización, Zalando ha ampliado su categoría de prendas de segunda mano, que ya alcanza las 200.000 referencias. Y para el cierre de círculo, ha anunciado la inversión en el grupo de tecnología de regeneración textil Infinited Fiber Company, que está creando una nueva fibra de alta gama a partir de residuos textiles para reducir la dependencia a nivel global de las materias primas vírgenes.
Como parte del Sorting For Circularity Project con Fashion for Good, Zalando ha ampliado su plataforma de código abierto para la gestión de residuos textiles. El proyecto proporcionará un análisis completo de los residuos textiles mediante el uso de tecnología casi infrarroja más precisa e innovadora, al tiempo que traza las capacidades de los recicladores textiles. La investigación tendrá como resultado una plataforma digital abierta para emparejar los residuos textiles de clasificadores con recicladores, lo que permite su armonización y la creación de una infraestructura hacia una mayor circularidad en el futuro.
Asimismo, Zalando también forma parte de la edición europea de Accelerating Circularity, que reúne a marcas, tiendas, recicladores y clasificadores desde el final de la vida útil del producto para permitirles trazar dónde acaban los productos y cómo evitar que se dirijan al vertedero.
Después de que el pasado abril aplicase un expediente de regulación de empleo (ERE) a parte de su plantilla, El Corte Inglés ha iniciado el proceso de remodelación de la cúpula directiva de sus centros comerciales.
Según informa Economía Digital, esta iniciativa ha comenzado en los centros comerciales de la Comunidad de Madrid. En concreto, los directores de los centros de Castellana, Serrano, Pozuelo de Alarcón, Sanchinarro, Goya, Princesa, Arapiles, Méndez Álvaro, El Bercial, Parquesur, San José de Valderas, Arroyomolinos, Vistalegre y Campo de las Naciones, han sido sustituidos y recolocados en otras áreas y en algún caso con jubilaciones.
En total, de 27 establecimientos que tiene El Corte Inglés en la Comunidad de Madrid, 14 tienen nuevo director desde el pasado viernes 1 de octubre.
Los nuevos gestores son Jesús García Movellán, en los centros de Castellana y Serrano. Ángel Jiménez Garrido, el de Castellana. José Manuel Pérez Sanchoyerto será responsable de las tiendas de San José de Valderas, Arroyomolinos y Vista Alegre. Juan Manuel Juárez Colmenar se encargará del situado en Goya. Francisco Muñoz de la Cova, los de Princesa y Arapiles. Rafael López-Rioboo Moreno, el de Méndez Álvaro. José Manuel Lastra Rodríguez, los de El Bercial y Parquesur y Jose Luís Blanco Mella, el ubicado en Campo de las Naciones.
Según ha explicado la compañía que preside Marta Álvarez, se ha optado por la promoción interna. Una política que sigue históricamente a la hora de nombrar a los dirigentes de los centros comerciales.
Estos cambios, que se producen en la mitad de los centros con los que cuenta El Corte Inglés en la Comunidad de Madrid, persiguen el objetivo de la compañía en rejuvenecer la gestión de sus centros comerciales. No se descarta que estos movimientos se produzcan en otras regiones.
El relevo en las direcciones de sus centros en Madrid, se produce después de que en abril aprobara un ERE para 3.292 empleados, tanto de las oficinas centrales como de las tiendas.
AliExpress y Cainiao Network, el brazo logístico de Grupo Alibaba, han presentado el nuevo servicio logístico de AliExpress, enfocado a ofrecer una solución de recogida y entrega de pedidos para los retailers residentes en nuestro país que venden en la plataforma de comercio electrónico.
Según han explicado ambas compañías, con este servicio, los pedidos creados en el sistema antes de las 23:00 horas del mismo día, serán recogidos en la puerta del negocio del retailer por el operador logístico GLS Spain durante el siguiente día laborable y serán entregados al consumidor final en un plazo de tres días laborables. Este servicio estará disponible en España peninsular a partir de tres euros el paquete.
“Nuestro socio logístico GLS Spain se encargará de la recolección y distribución de los pedidos, el seguimiento de los envíos y la gestión de incidencias; para que nuestros vendedores puedan centrarse en lo que mejor saben hacer: ofrecer los mejores productos a precios muy competitivos durante la temporada de mayor actividad del año en nuestro marketplace, con eventos de ofertas como el 11.11 y Black Friday, que ya están a pocas semanas”, ha explicado William Wang, director general de AliExpress en España, Italia y Francia.
“El servicio logístico de AliExpress proporciona una solución de calidad a un precio competitivo a los vendedores locales y pretende satisfacer mejor las necesidades de los consumidores españoles a la hora de comprar productos a estos vendedores, contribuyendo al desarrollo del ecosistema local del comercio electrónico”, ha destacado por su parte David Bu, director general de Cainiao Network Europe.
La recogida estándar del servicio logístico de AliExpress está disponible a partir de un solo paquete y no hay límite en el número de bultos que se pueden recoger en la puerta del vendedor. Las tarifas se calculan por kg y el mínimo se establece en 1kg. Para el cálculo de la tarifa de cada envío se tendrá en cuenta el mayor peso físico o volumétrico.
Los vendedores que utilicen el servicio logístico de AliExpress recibirán un extracto mensual con el importe consolidado a pagar durante los siguientes 30 días. Como promoción de lanzamiento, los pedidos gestionados a través este servicio entre el 5 de octubre de 2021 y el 31 de marzo de 2022, se beneficiarán de un descuento de 0,5 euros por pedido.
El consumo en Madrid experimenta un crecimiento en septiembre. Las calles comerciales de la capital consiguieron un 25% más de ventas respecto al mes de agosto, apenas un 18% por debajo de lo cosechado en 2019.
Según se expone en la última edición del Índice TrueBroker, correspondiente al mes de septiembre, el promedio de Madrid recupera 25 puntos respecto al mes anterior, tanto en afluencia de público como en consumo. Todas las zonas comerciales han registrado incrementos importantes de peatones y clientes, con un nivel, indican, nunca antes visto durante la pandemia.
En las zonas comerciales prime de Madrid – Barrio de Salamanca y Zona Centro Local-, el rebote del consumo superó las cifras registradas antes de la pandemia. Sobre todo, en la Zona Centro Local, donde este se elevó un 36% por encima de lo registrado en 2019, con un 15% menos de peatones, lo que permite augurar un nuevo rebote en octubre. Por su parte, el barrio de Salamanca experimentó un 9% más de ventas y un 14% más de viandantes.
Según Pablo Beltrán, CEO de TrueBroker, “todo parece indicar que el consumo en las zonas Prime puede rebotar aún con más fuerza en los próximos meses sucesivos, tanto por el aumento de los peatones como por el aumento del multiplicador del consumo provocado por un estado de ánimo muy positivo. Sin embargo, el consumo decaerá en otras zonas y calles que verán mermar su valor comercial e, incluso, desaparecerán, al volcarse el consumo a un nuevo tipo de calles y zonas, convertidas en grandes protagonistas del consumo”.
Falta de recuperación del turismo
En septiembre también han experimentado una mejoría los barrios singulares, aunque las ventas todavía se han situado por debajo de lo percibido en 2019. La Zona Centro Turístico también mejoró, un 25% más de consumo.
Aquí, no obstante, las ventas resultaron un 22% por debajo de lo registrado en 2019, al contar con un 39% menos de viandantes. Una cifra que refleja la falta de recuperación del turismo. “Habrá que esperar todavía muchos meses para saber si vuelve o no a los niveles previos a la pandemia, con o sin turistas”, indica Beltrán.
Durante el verano creció el nivel de arrendamientos de locales, tendencia que se ha mantenido en septiembre. No obstante, sigue siendo mayor el ritmo de cierres, liderado por grandes marcas y de moda que comienzan ahora a desalojar muchos locales de gran calidad comercial y morfológica.
Por el contrario, son las marcas nacionales y los sectores diferentes de la moda los que lideran las nuevas contrataciones en campos como la restauración, la salud, el bienestar personal y la personalización.
Un mes más, las calles Residenciales y de Oficinas registran los peores resultados, si bien crecieron en 10% en peatones y consumo respecto a agosto. Ambas mantienen una contracción muy elevada, que, en el caso de las Zonas de Oficina supone un 52% menos de peatones que en septiembre de 2019.
Morrisons tiene nuevo dueño. La cadena británica de supermercados ha sido adjudicada en subasta a la firma estadounidense de capital riesgo Clayon, Dubilier & Rice (CD&R) por un precio de 7.000 millones de libras.
Según lo publicado por Takeover Pane, el organismo que regula las subastas corporativas en Reino Unido, CD&R fue la compañía que realizó la puja más alta: 7.000 millones de libras o un precio de 2,8 libras por acción. Bate así a otras firmas interesadas en la compra de la cadena británica, como la presentada en junio por el grupo de inversión Fortress, propiedad del banco Softbank.
Morrisons es el cuarto grupo de supermercados del Reino Unido por cuota de mercado tras Tesco, Sainsbury y Asda. Esta última, adquirida el pasado febrero por otra firma de capital riesgo.
Se prevé que el consejo de Morrison aconseje a los accionistas la oferta de la firma estadounidense en una asamblea el 19 de octubre. La operación se completará en noviembre.
Fundada en 1899 para comercializar huevos y mantequilla de granjeros locales, Morrisons tiene su sede en Bradford, en el norte de Inglaterra. Cuenta con cerca de 500 establecimientos y emplea a 110.000 personas.