El ecommerce transfronterizo sigue teniendo a China como principal origen de las compras online internacionales. En 2025, el 40% de las compras transfronterizas más recientes procedían de China, por delante de Alemania (10%), Estados Unidos (9%) y Reino Unido (5%).
Según los datos del Informe del comprador de ecommerce transfronterizo 2025 de International Post Corporation (IPC), la cuota de China desciende dos puntos en 2025, hasta el 38%, aunque se mantiene como el segundo registro más alto de su historia como exportador.
En España, el peso de China es aún mayor: el 51% de los pedidos de ecommerce procedían de ese país, mientras que Francia y Alemania compartieron el segundo puesto con un 7% cada uno.
El informe también dibuja otros flujos relevantes en Europa: Portugal recibió un 30% de pedidos procedentes de España – solo por detrás de China (40%) -, lo que refuerza la lógica de compras en mercados vecinos cuando existe proximidad logística. En sentido inverso, China compra de varios países de su entorno: Japón (18%), Francia (12%) y Corea del Sur (11%).
Las categorías con más compras transfronterizas siguen concentrándose en moda y tecnología. Moda y calzado encabezan el reparto (43%), seguida de electrónica de consumo y accesorios (19%). También sobresale la compra online de accesorios (joyería, relojes y bolsos), que ya representan el 18%.
Temu alcanza a Amazon
En plataformas, IPC sitúa 2025 como el año en el que Temu iguala la cuota de Amazon en compras transfronterizas. La cuota de mercado de Temu pasa de menos del 1% en 2022 al 24% en 2025, el mismo porcentaje que Amazon (24% en 2025; 25% en 2024). Holger Winklbauer, consejero delegado de IPC, atribuye este ascenso a un aumento más amplio de las exportaciones del ecommerce chino, pese a que la cadena de suministro global se enfrenta a normas aduaneras más ajustadas en 2025 y 2026.
Frente a este avance, el informe subraya un retroceso sostenido de operadores que habían sido relevantes en el cross-border. Entre 2018 y 2025, Wish perdió un 95% de su cuota, eBay un 68% y AliExpress un 33%. En 2025, AliExpress baja al 8% (desde el 12% de hace dos años) y eBay queda en el 5%. Shein, en cambio, se mantiene estable en el 9% en 2024 y 2025.
El envío gratis se populariza
Un 73% de compradores recibió su pedido con costes de envío gratuitos, debido a que en un 38% el retailer ofrecía envío gratis de forma estándar; un 12% por una promoción; un 18% por haber comprado un artículo de alto valor; y un 5% por pertenecer a un programa de fidelización. Dentro de este último grupo, el 80% citó Amazon Prime.
El nivel de envío gratuito fue más alto en Portugal (86%), Croacia (83%) y México (82%). Por su parte, el envío gratuito asociado a fidelización destacó en Luxemburgo (20%), Austria (12%), Italia (10%) y Estados Unidos (10%). El envío gratuito está en niveles similares a 2024 y por encima de años anteriores, debido a que los retailers transfronterizos lo utilizan cada vez más como herramienta para impulsar el gasto.
La mitad de los envíos transfronterizos se entregó entre 2 y 7 días. Los intervalos más frecuentes fueron de entre 4 y 5 días (19%) y entre 10 y 14 días (20%). IPC asocia los plazos más cortos a países que compran principalmente a mercados vecinos, mientras que los mercados más lejanos tienden a alargar la entrega.
El informe también refleja una mejora estructural desde 2020: la proporción de paquetes que tardó más de 15 días cayó del 29% en 2020 al 7% en 2025. Esto se debe a la mayor inversión en capacidad aérea propia o uso de “belly cargo”, y un mayor despliegue de almacenes más cercanos al destino final.
Respecto al tipo de entrega, la puerta del domicilio fue la opción más usada (44%), seguida por las taquillas (13%) y entrega directa al buzón (12%). Las taquillas ganan peso, pasan del 9% en 2024 al 13% en 2025.
Devoluciones
El 11% de los compradores devolvió todo o parte de su compra transfronteriza, un nivel similar al de años anteriores. Entre quienes devolvieron, el 76% lo hizo de forma gratuita y el 22% asumió un coste.
Mercadona refuerza su logística ecommerce con la inauguración en verano de su nueva colmena – nombre con el que se conoce al tipo de almacén que tiene la cadena para la venta online- en el distrito madrileño de Villa de Vallecas.
De ahí que haya iniciado el proceso de selección de los 400 trabajadores que formarán la plantilla de su nuevo almacén, en su mayoría preparadores y repartidores.
Según ha informado la cadena de supermercados en su portal de empleo, en jornada completa, ofrece un sueldo inicial de 1.734 euros brutos al mes con progresión salarial hasta los 2.364 euros; y de 975 euros hasta 1.319 euros en jornada parcial. Además de 37 días de vacaciones al año, como parte de la ampliación del periodo de vacaciones aprobado el pasado diciembre.
Con este nuevo centro logístico, Mercadona contará con tres colmenas en la Comunidad de Madrid – se sumaría a las de Getafe y Boadilla del Monte-, y un total de siete si se tienen en cuenta las ubicadas en Valencia, Barcelona, Alicante y Sevilla.
El Obrador de Goya ha anunciado el lanzamiento de una división específica para clientes profesionales, con el objetivo de trasladar al canal Horeca los productos de una compañía que atesora más de seis décadas.
Más allá del suministro del producto, la compañía plantea un modelo basado en el acompañamiento comercial, la optimización del surtido y el desarrollo de propuestas adaptadas a las necesidades de cada operador, con el objetivo de construir relaciones estables y rentables a largo plazo e incrementar su crecimiento en cerca de un 25%.
Pensando en este lanzamiento, recientemente reforzó su obrador central de Getafe (Madrid), una instalación de más de 3.000 m2 donde se elaboran a diario 4.500 piezas de bollería, 120 tartas y más de 120 kilos de pastelería artesanal. La capacidad productiva de estas instalaciones tiene un margen de incremento de su productividad del 80%.
Las empresas del canal profesional de hostelería y restauración pueden acceder a la totalidad del catálogo tradicional de El Obrador de Goya que abarca bollería artesanal, tartas clásicas y de autor, pastelería tradicional y creativa, panes artesanos, así como una línea completa de panadería salada.
En términos de volumen, para 2026 la compañía prevé la comercialización de 87.000 unidades de pastelería, 363.000 piezas de bollería y 31.000 referencias de panadería salada, además de la distribución de más de 3.400 cajas de producto a través del canal profesional. Actualmente, la división trabaja con cerca de 100 clientes externos y se ha fijado como objetivo incorporar 50 nuevos operadores en 2026.
A lo largo de 2025 la compañía ha comercializado 87.000 unidades de pastelería, 363.000 piezas de bollería y 31.000 referencias de panadería salada, además de la distribución de más de 3.400 cajas de producto a través del canal profesional. Actualmente, esta división trabaja con cerca de 100 clientes externos y se ha marcado como objetivo incorporar 50 nuevos operadores en 2026.
Para impulsar esta división profesional, la compañía ha incorporado a José Luis Torrico como responsable comercial, aportando una trayectoria de más de dos décadas vinculada al desarrollo de negocio en los sectores de alimentación, bebidas y canal profesional, con experiencia tanto en multinacionales como en proyectos artesanos y marcas premium.
El Obrador de Goya está dirigido por Luis Javier Merino y Ruth Murillo, cuarta generación de una familia de panaderos madrileños, y en la actualidad suma 29 establecimientos en España: 27 en la Comunidad de Madrid, además de presencia en Barcelona y Fuengirola (Málaga). La red se articula en un modelo mixto de 22 franquicias, cinco locales propios y dos asociados, todos bajo el concepto Bakery Coffee.
La cadena cerró el 2024 con una facturación de 11 millones de euros, un 12% más que el ejercicio anterior. La digitalización de procesos ha permitido optimizar la producción, reducir mermas y mejorar la planificación logística, así como reforzar nuevos canales como el delivery y el catering para empresas.
Este desarrollo se integra en un plan de expansión que contempla entre seis y ocho nuevas aperturas en 2026 y el objetivo de alcanzar 50 establecimientos en un plazo de tres años, con foco en la Comunidad de Madrid, Andalucía y la Comunidad Valenciana.
Tras su exitoso paso por diferentes ciudades españolas durante 2025, el fenómeno de los paquetes perdidos llega al centro comercial Intu Xanadú, en Madrid, desde el lunes 26 de enero al domingo 1 de febrero con una tienda pop-up en la que se pondrán a la venta 10 toneladas de cajas con contenido sorpresa.
La start-up francesa King Colis se encarga de recuperar todos los paquetes perdidos que han sido enviados por comercio electrónico y que por diferentes motivos no se han entregado a sus destinatarios. Cada año, se estima que 12 millones de paquetes comprados a través de la venta online desaparecen a menudo debido a datos incorrectos de la dirección postal o de envío.
Tras reembolsar el dinero a los destinatarios, los paquetes no entregados eran destruidos por las empresas de logística encargadas del transporte, pero gracias a empresas como King Colis, este proceso permite reducir la huella ecológica causada por los residuos al darles una segunda vida.
El contenido de los paquetes es desconocido antes de abrirlos y se venden exactamente en el mismo estado en el que se recibieron, por lo que la sorpresa se mantiene intacta hasta que se abren las cajas. Los paquetes se venden al peso a precios muy atractivos, y se pueden comprar tantos kilos como deseen. El precio por 100 gramos para los paquetes estándar es de 2,29 euros y para los premium es de 2,99 euros.
Cada visitante dispone de 10 minutos para elegir los paquetes y está prohibido abrirlos antes de la compra. Una vez abonado se puede abrir y descubrir la sorpresa que contiene: desde productos de tecnología, hasta ropa de diseño, zapatos, relojes, videojuegos, artículos de belleza o de colección.
“A veces hay verdaderos tesoros en los paquetes”, asegura Killian Denis, CEO y cofundador de King Colis. “Por ejemplo, al desembalar uno de ellos, uno de nuestros clientes tuvo de repente en sus manos un pequeño lingote de oro de colección. También tuvimos un comprador que se encontró ante un Rolex de segunda mano…”.
En 2025, King Collis abrió 12 tiendas efímeras en ciudades como Madrid, Valladolid, Granada, Bilbao, Vigo, Barcelona, Asturias, Murcia, Elche, Zaragoza y Salamanca, por las que pasó un total de 81.000 personas y se vendieron más de 93 toneladas de paquetes perdidos.
La tienda de King Collis en Intu Xanadú permanecerá abierta desde el lunes 26 de enero hasta el domingo 1 de febrero, en horario de 11:00 a 21:00 horas.
La enseña de moda barcelonesa Surkana persigue para este 2026 continuar con su expansión multimarca, con la meta puesta en alcanzar los 26 millones de euros de facturación.
Actualmente, la enseña que dirige Andreu Sala forma parte de una red de cerca de 2.300 puntos de venta en Europa, incluyendo unas 800 tiendas multimarca en España. La nueva meta es llegar a un total de 4.000 en los próximos tres años.
Con el objetivo de alcanzar los 26 millones de euros de facturación en este ejercicio, además de la expansión en el canal wholesale, también contempla la exploración de nuevas líneas de mercado, la profesionalización de su equipo y una mayor modernización tecnológica.
A este respecto, informan del próximo lanzamiento de una línea de bisutería, para ampliar su oferta de producto y generar oportunidades de venta cruzada.
Durante 2025, Surkana ha optimizado su estructura operativa y reforzado su red de distribución, incorporando herramientas de RTA (Retail Trade Automation) que agilizan los pedidos, mejoran la visibilidad de stock y facilitan la reposición, optimizando así la gestión de sus clientes B2B.
Este impulso interno ha sido posible también gracias al refuerzo del equipo con perfiles clave, entre los que destacan la incorporación de Xavier Segura como director de operaciones, la designación de Laura Sansón como responsable de marketing, la llegada de Piedad Lara al frente del área de diseño, Anna Cobero como responsable de finanzas y Miquel Glandell como director de logística.
La presión sobre las cadenas de suministro continúa condicionando la actividad de las grandes empresas a escala global, como indica que un 72% de multinacionales reconoce que las disrupciones logísticas están dificultando el cumplimiento de sus objetivos de negocio.
El dato procede del Informe Global de Riesgos de Coface, elaborado a partir de encuestas a 200 compañías de distintos sectores y regiones, que sitúa este factor como la principal barrera operativa, por delante del acceso limitado al capital, señalado por el 70% de las empresas, y de los retrasos o impagos por parte de los clientes, que afectan al 68%. Estos tres elementos inciden de forma directa en la financiación, la liquidez y el funcionamiento diario de las organizaciones.
Los datos muestran además que los problemas no actúan de forma aislada. Entre las empresas que declaran dificultades en su cadena de suministro, el 79% también encuentra obstáculos para acceder a financiación y el 75% sufre retrasos en los cobros. En aquellas menos expuestas a interrupciones logísticas, estos porcentajes se reducen de forma significativa.
El impacto de los impagos se traslada de manera directa a la tesorería. El 63% de los directivos consultados afirma que los retrasos en los pagos alteran su flujo de caja, mientras que el 55% reconoce dedicar un volumen relevante de tiempo y recursos a la gestión de facturas vencidas. Más de la mitad de las multinacionales admite, además, haber aplazado pagos a proveedores por no haber cobrado a tiempo.
El informe recoge que esta situación obliga a reducir inversiones en el 49% de los casos, incrementa los costes financieros para el 48% de las empresas y lleva al 42% a recurrir a financiación externa. Este último efecto es especialmente frecuente en sectores como transporte e infraestructuras y en regiones como Norteamérica.
Ante este escenario, las multinacionales están revisando sus prioridades financieras. Reducir costes y mejorar la eficiencia se sitúa como el principal objetivo para el 40% de las compañías, seguido del refuerzo de la disciplina en la gestión del crédito (34%) y del aumento de la cuota de mercado (32%). Mantener la estabilidad del negocio y mitigar el riesgo de impago también ganan peso en la agenda empresarial.
El informe apunta a diferencias regionales en estas prioridades. En Norteamérica destaca la importancia otorgada al refuerzo de la disciplina y la gobernanza del crédito, mientras que en Europa, Oriente Medio y África las prioridades aparecen más equilibradas. En Asia-Pacífico, la gestión del crédito tiene un peso menor en comparación con otras regiones.
La Fundación Juan XXIII ha anunciado el lanzamiento de dos tiendas online para sus cestas de Navidad y soluciones de packaging, lo que facilita tanto a particulares como a empresas el acceso a productos de alta calidad y diseñados para generar valor social y contribuir a la misión de la fundación.
Según informan desde la entidad social, ambas plataformas permiten personalizar pedidos, gestionar compras recurrentes, solicitar presupuestos a medida y acceder a opciones de entrega eficientes.
En el caso del ecommerce de las cestas de Navidad, el mismo cuenta con un área de personalización de las cestas que la Fundación lleva elaborando desde hace 18 años y que ahora se pueden adquirir en un solo clic.
“Nuestro objetivo es que cada compra sea una experiencia fácil, personalizada y cercana y que al mismo tiempo, quienes nos eligen sepan que están contribuyendo a generar oportunidades reales para las personas a las que acompañamos en Fundación Juan XXIII. Ese es el verdadero valor añadido de nuestras cestas y el motor que impulsa todo nuestro trabajo”, expone Victoria González, directora de marketing promocional y comercio solidario de Fundación Juan XXIII.
Sobre el nuevo ecommerce de packaging de la Fundación, ofrece a los clientes de cualquier sector la posibilidad de diseñar, personalizar y pagar sus productos a través de un sistema Web To Print, adaptándose a un mercado donde los consumidores demandan, cada vez más, personalización y rapidez. Además, cada pedido puede realizarse sin un mínimo de unidades y en un plazo corto de tiempo, combinando eficiencia, flexibilidad y responsabilidad social.
“Cada proyecto que se materializa a través de nuestro canal digital contribuye directamente a generar empleo y nuevas oportunidades para las personas con discapacidad intelectual o problemas de salud mental”, recuerda por su parte Venancio Viñas, director de packaging de la fundación. “Para nosotros, no se trata solo de ofrecer packaging; se trata de impulsar un modelo empresarial más consciente, colaborativo y transformador”, añade.
Todos los beneficios obtenidos en ambos canales van destinados a la misión de la Fundación, informan desde la entidad.
Gap ha nombrado a Pam Kaufman, ex ejecutiva de Paramount, como su primera chief entertainment officer con el objetivo de dirigir el desarrollo de la estrategia ‘Fashiontainment’ en asociación con Old Navy, Gap, Banana Republic y Athleta.
Según la compañía, Kaufman se encargará de construir y escalar iniciativas de entretenimiento, contenido y licencias en ámbitos como música, televisión, cine, deportes, gaming, productos de consumo y colaboraciones culturales.
La directiva llega a Gap tras una trayectoria de casi 30 años en Paramount. Durante ese periodo, participó en el desarrollo de propiedades como Bob Esponja, las Tortugas Ninja, Emily in Paris y la Patrulla Canina como marcas lifestyle. También trabajó en colaboraciones de edición limitada con marcas como Crocs y Supreme y en acuerdos de licencia con diseñadores que abarcan desde Stella McCartney hasta Gucci. En su etapa en Nickelodeon, fue la primera CMO de la compañía.
Con este nombramiento, Gap prevé abrir una oficina en Los Ángeles esta primavera. La empresa ha señalado que este espacio “acogerá iniciativas clave y reforzará que nuestras marcas y productos están posicionadas en el centro de la cultura pop”. Kaufman repartirá parte de su tiempo entre Los Ángeles, Nueva York y San Francisco.
Richard Dickson, presidente y CEO de Gap, en un comunicado, situó el movimiento en la intersección entre moda y narrativa de marca: «La moda es entretenimiento y los clientes de hoy no solo compran ropa, compran marcas que cuentan historias atractivas y generan conversaciones culturales. A medida que revitalizamos la casa de marcas estadounidenses icónicas de Gap Inc. para impulsar la relevancia y los ingresos, reconocemos que el entretenimiento es un vínculo fundamental con el consumidor, uno en el que podemos apoyarnos para crear comunidades de seguidores, inspirar movimientos y alimentar un crecimiento sostenido».
Por su parte, Kaufman vinculó el encargo a la historia cultural del grupo: «Las marcas de Gap Inc. han dado forma a la cultura durante generaciones, creando un legado increíblemente poderoso. Lo que más me entusiasma es la oportunidad de construir sobre esa base, ampliando de forma reflexiva cómo estas marcas conectan con las personas a través de asociaciones y experiencias a lo largo del tiempo».
Los apoyos con celebridades ganaron peso en la moda en la última parte del siglo XX, cuando las figuras públicas comenzaron a vestir prendas de diseñadores en alfombras rojas y, progresivamente, a asociar su nombre a productos. Gap, en su etapa de mayor notoriedad como cadena, fue conocida por campañas publicitarias centradas en el baile, con apariciones de Madonna, Missy Elliott, Sarah Jessica Parker, LL Cool J, Aerosmith y Run-DMC.
Ya en este siglo, la consolidación de la cultura del “drop”, con cápsulas limitadas amplificadas en redes sociales, ha ampliado el espacio para alianzas entre celebridades y franquicias de entretenimiento, un terreno al que también se han sumado marcas de alimentación y cadenas de comida rápida. En ese marco, el grupo busca articular una estrategia propia bajo el paraguas de ‘Fashiontainment’.
El comercio en España cierra 2025 con un mayor cantidad de sociedades clausuradas que inauguradas. En el último año, un 20% de compañías tuvieron que cerrar sus puertas, frente al 15% que abrieron. Un comportamiento similar ha ocurrido en el comercio al por menor, con un 8,9% que bajó las persianas en comparación con el 6,3% que las subió.
Según los datos compartidos por Iberinform tras el seguimiento de los registros mercantiles durante el último año, la constitución de nuevas empresas registró en diciembre un aumento del 18% respecto al mismo mes del ejercicio anterior. En el conjunto del año la creación de tejido productivo acumula una subida del 7,1%.
Estos porcentajes resultan inferiores en el caso de las empresas clausuradas. En diciembre, la disolución de empresas aumentó un 15%, mientras que en el conjunto del año el descenso se quedó en el 4,1%.
Las nuevas firmas se concentran en Madrid (22% del total), Cataluña (20%), Andalucía (17%) y la Comunidad Valenciana (13%). Por sectores de actividad, los mayores volúmenes de constituciones se encuentran en construcción e inmobiliario (32% del total), comercio y servicios a empresa (15%) y hostelería (9,3%).
Mientras que la destrucción de tejido empresarial se concentra en Madrid (28% del total), Andalucía (16%), la Comunidad Valenciana (11%) y Cataluña (7%). Por sectores de actividad, las disoluciones se registran con mayor intensidad en construcción e inmobiliario (25% del total), seguidas del comercio (20%) y servicios a empresa (15%). Son menos intensas en los sectores de industria manufacturera (7,4%), hostelería (7%) y sector primario (1,8%).
Los crecimientos más intensos de las constituciones en el conjunto del año con respecto al 2024 se registran en los sectores de inmobiliario (113%), financiero (19%) y educación (9,7%). Por el contrario, la creación de empresas experimenta una mayor caída en los sectores de energía (-56%), electrónica y TIC (-37%), industria extractiva (-30%) e industria de electrónica y TIC (-28%).
En cuanto al acumulado del año, los crecimientos más intensos de las disoluciones se registran en los sectores de la energía (43%), metalurgia (32%), maquinaria (22%) e inmobiliario (21%).
La inflación también se ve reflejada en el comportamiento de los ingresos de los distribuidores del vertical Hogar – categoría en la que englobamos la venta al por menor de mobiliario del hogar, descanso, materiales de construcción y electrodomésticos y electrónica de consumo-, con crecimientos sutiles en algunos casos y decrecimientos en otros. Aquellos que disfrutaron en ese ejercicio de grandes incrementos de ventas, es posible que hayan seguido el plan de expansión contemplado en su estrategia.
La cadena de ópticas VisionLab ha anunciado el lanzamiento de un nuevo servicio online de suscripción de lentillas orientado a mejorar el bienestar visual de sus clientes.
Esta nueva modalidad tiene como objetivo facilitar a las personas la reposición de sus lentillas y productos de salud visual de manera cómoda y práctica a través de una suscripción periódica personalizada.
Este modelo, informan desde la cadena, permite recibir lentillas de manera recurrente, sin preocuparse por tener que ir tienda o presentarse a la misma a una determinada hora. El funcionamiento, dicen, es sencillo: se escoge la frecuencia, el tipo de lentilla y el lugar de entrega, pudiéndose modificar las condiciones en cualquier momento.
El servicio está disponible para todo tipo de graduaciones – monofocales o progresivas – y para cualquier reemplazo, diario o mensual, así como para líquidos y otros productos de bienestar visual, añaden.
El uso de los buscadores para encontrar productos específicos va siendo reemplazado por el descubrimiento de artículos en redes sociales y, en especial, en TikTok. Hasta tal punto de que se espera que para 2028, el 22% de la facturación del comercio online provenga del social commerce.
Así lo expone la agencia de social media marketing Samy en su informe ‘Decoding Discovery Commerce’ que analiza la primera parte del proceso de compra, que ha pasado de ser algo exclusivo de los buscadores a centrarse en las plataformas de social media. Y en concreto, cómo el descubrimiento de productos ocurre de forma nativa dentro de las plataformas.
Según recuerdan desde la agencia, las audiencias ya no entran a las plataformas para buscar un producto, sino que lo descubren de forma espontánea mientras consumen contenido. De ahí que el entretenimiento sea el nuevo motor del ecommerce: “Los vídeos en vivo, los formatos que permiten comprar el producto mientras se ve su ‘antes y después’ y la interacción directa con los creadores posibilitan que la compra se integre de forma natural en la experiencia del usuario”, escriben.
A este respecto, señalan la gran capacidad de conversión que tienen los creadores en TikTok, cuyo contenido es capaz de generar hasta un 37% más de intención de compra.
“Los creadores ya no operan únicamente como generadores de atención. En el Discovery Commerce se convierten en verdaderos motores de conversión, capaces de impactar todo el journey, desde el descubrimiento hasta la compra”, explica Patricia Aragón, global director of social commerce en Samy.
Para alcanzar dicha conversión, es clave, informan, que los productos se integren de forma natural en el contenido y sean percibidos como una parte creíble de la historia y no como publicidad. Esto se logra activando la inspiración espontánea en vídeos cortos interactivos, experiencias en directo y el intercambio abierto dentro de la comunidad, en lugar de las páginas de productos estáticas.
Las marcas que integren el Discovery Commerce dentro de su estrategia de social media no solo aumentarán sus ventas, sino también su conexión emocional y cultural con las audiencias. “El futuro del ecommerce no es funcional, sino emocional. Las marcas que logren inspirar antes que vender serán las que conquisten el Discovery Commerce, resume Aragón.
La gestora de centros comerciales Carmila ha anunciado la celebración de la octava edición de su jornada anual Carmiday, fechada para el próximo 5 de febrero en el centro cultural Daoiz y Velarde de Madrid.
Según informan los organizadores, bajo el lema ‘Más allá del comercio’, Carmiday 2026 será el enclave perfecto para el networking, donde la inmobiliaria presentará todas las opciones de implantación y expansión de sus centros comerciales.
Esta nueva edición estará dedicada de forma especial al Proyecto Terrassa, uno de los desarrollos comerciales de Carmila y Carrefour Property. Además, habrá una zona de charlas que contará con la participación de emprendedores, DNVB, franquicias y grandes operadores que compartirán su visión sobre cómo escalar negocios físicos, integrar marcas digitales en centros comerciales y construir propuestas de valor diferenciales.
El programa incluye el espacio Carmivoices que acogerá una mesa redonda, ‘Las DNVB en el mundo de los centros comerciales’, en la que participarán marcas como Smileat, Siwon Men Care, Lico Cosmetics o B3tter Foods.
Además, se expondrán casos de éxito del mundo del emprendimiento y las franquicias con portavoces de rótulos como Piccola & Brisa y Cash Converters y la charla de varios directivos de Carmila, que compartirán su experiencia en desarrollo de negocio, expansión y nuevos formatos comerciales, reforzando el papel del Carmiday como foro estratégico para el crecimiento de las marcas.
La cadena de hipermercados Carrefour y la compañía de seguros Mapfre han anunciado un acuerdo de colaboración para ofrecer ventajas a sus clientes.
Según han informado ambas compañías, en el caso de Carrefour el acuerdo permitirá ofrecer productos más personalizados que aportarán mayor ahorro en la cesta de la compra, mientras que Mapfre ampliará su red de distribución al ofrecer a los más de 10,5 millones de socios de El Club Carrefour una oferta integral de seguros.
“Este acuerdo va más allá de una simple alianza”, comenta Elodie Perthuisot, directora ejecutiva de Carrefour España. “Es la transformación del sector de los seguros en el retail, con servicios que ofrecen al cliente ahorros personalizados para simplificar y mejorar su experiencia de compra”.
Según ha detallado Elena Sanz, CEO de Mapfre Iberia, el acuerdo “refuerza de forma significativa nuestra capilaridad y alcance de la mano de una compañía de primer nivel. Además, se integra de forma plenamente complementaria con todos nuestros canales de distribución maximizando la generación de valor para ambas compañías”.
A partir de ahora, los clientes que contraten o renueven sus pólizas (hogar, auto, salud, vida y decesos, entre otros) verán recompensada su fidelidad con acumulaciones directas en su ChequeAhorro para próximas compras.
Este modelo permite que el gasto en protección se convierta automáticamente en capacidad de compra reforzando el posicionamiento de ambas compañías como aliados del presupuesto familiar, añaden.