Ambiciosos son los objetivos que se ha marcado Metro para los próximos ocho años. El grupo de distribución mayorista, propietario de Makro, ha informado a los inversores de la nueva hoja de ruta en la que se basarán sus acciones de aquí a 2030.
Conocida como sCore, procedente de la combinación entre score (marcador) y core, en clara referencia a su core de negocio – la distribución de productos de alimentación al sector Horeca y Retail-, la compañía alemana busca reforzar su modelo de negocio multicanal, a través del impulso de su red de tiendas, la aceleración de su negocio de food service y la expansión de su marketplace a más países europeos – a día de hoy, este está disponible en Alemania y en España, este último a través de Makro-.
“Con nuestro modelo de negocio multicanal, nuestro concepto de franquicias y nuestra oferta digital, Metro tiene las respuestas idóneas a los cambios que están ocurriendo en Horeca y Retail”, ha destacado Steffen Greubel, CEO de Metro AG. “Con nuestra estrategia sCore, crearemos valor añadido para nuestros clientes, empleados, inversores y para la sociedad”.
Con un 66% de clientes profesionales procedentes de Horeca y Retail, la compañía espera incrementar su cuota hasta el 80% en 2030. Un objetivo que prevé conseguir gracias al refuerzo de su marca propia – más de un 35% de ventas en los próximos años- y el mantenimiento de los precios por debajo de los niveles retail.
Tres son los pilares sobre los que se asienta su estrategia. Por un lado, los supermercados, que en el futuro tendrán un espacio dedicado al reparto de pedidos. Por el otro, su servicio de comidas (FSD), cuyas ventas prevé que se tripliquen en 2030 frente a lo conseguido en 2021. Se suma su marketplace, disponible actualmente en Alemania y España.
Con un catálogo que supera las 600.000 referencias, Metro ha informado del próximo lanzamiento de su ecommerce en otros países europeos, lo que ayudará a la compañía a percibir 3.000 millones de euros en 2030.
Todos los canales estarán conectados entre sí a través de una serie de soluciones digitales que permitirán el reparto de pedidos, la compra en tienda y los servicios de clientes (DISH). Según cálculos de la compañía, en 2030 un 40% de las ventas totales se generarían vía digital.
En términos financieros, todas estas medidas ayudarán a la compañía a incrementar su ventas entre un 3% y un 5% de forma anual entre 2022 y 2025 y superar así los 40.000 millones de euros en 2030. El beneficio, entre un 3% y 5% superior en los próximos tres años, alcanzará los 2.000 millones.
A la hora de decidir en qué ecommerce comprar, el comprador residente en España decanta la balanza por el comercio nacional en detrimento de otros minoristas europeos. En 2020, el comercio electrónico transfronterizo en España generó 9.500 millones de euros, frente a los 26.500 millones cosechados en Alemania.
Son datos del último estudio realizado por la compañía de envíos Seven Senders, en el que se revela qué consumidores y de qué mercados de la Unión Europea compran con mayor frecuencia en países extranjeros pertenecientes a Europa.
El estudio tiene en cuenta los 13 mercados con las mayores ventas en este tipo de comercio. Nuestro país se sitúa en el puesto 11, muestra de que aún hay camino por recorrer para mejorar en cuanto a comercio transfronterizo se refiere.
Según explican en el informe, el menor poder adquisitivo y una mayor moderación a la hora de realizar compras en línea, implica que sean más los consumidores nacionales que no adquieran artículos de ecommerce europeos – un 52% frente a un 48% que sí lo hace-. De ahí que en 2020, las ventas de comercio transfronterizo se hayan situado en los 9.500 millones de euros, frente a las de otros países como Alemania (26.500 millones), el mercado más fuerte en este ámbito.
La infraestructura de envíos transfronterizos en España es otro factor a mejorar, según sus autores. Más adelantados están en Luxemburgo, país que deja a disposición de los compradores en línea 40 estaciones de recogida por cada 100.000 habitantes.
Por debajo de España, Italia y Portugal, mercados caracterizados por unas infraestructuras de envío menos resistentes y consumidores más cautelosos en el ecommerce transfronterizo.
Wow, el nuevo proyecto comercial del anterior presidente de El Corte Inglés, Dimas Gimeno, avanza poco a poco. La compañía ya ha elegido el lugar donde se asentará su primera tienda física que albergará una experiencia ‘phygital’ en el número 18 de Gran Vía, en Madrid.
La empresa de Dimas Gimeno ha informado de las características sobre las que versará su nuevo proyecto.
Wow es un concepto pionero pensado para conectar a las personas con las marcas de una forma nunca vista hasta ahora”.
Supone, explican, dar un giro de 360º a la experiencia de compra a la que el cliente está acostumbrado. Se convertirá en un crisol “donde poder descubrir todas las novedades que surgen desde las tendencias de moda, belleza, decoración, tecnología o gastronomía. Todo ello poniendo siempre al cliente en el centro de la narrativa, elaborando las propuestas en función de sus necesidades y curiosidades”.
Del click al brick en formato efímero
El proyecto Wow alberga dos direcciones: el edificio de ocho plantas situado en el número 18 de Gran Vía, en Madrid, la segunda calle comercial más transitada de Europa, y en wowconcept.com, un ecommerce que albergará distintas tecnologías – como realidad aumentada, realidad virtual o probadores inteligentes- para ofrecer una experiencia de compra única.
El establecimiento albergará una selección de marcas nacidas en el mundo digital y que quieran introducirse en el espacio «brick-and-mortar» con tiendas efímeras.
También se lanzarán colecciones cápsula exclusivas que solo podrán encontrarse en el entorno Wow, aseguran.
Con una superficie de 5.500 m2, entre las seis plantas comerciales a disposición del nuevo proyecto de Gimeno se repartirán espacios concebidos a modo de laboratorios donde el visitante pueda encontrar desde las últimas novedades tecnológicas y de gaming, hasta las marcas de moda y belleza emergentes que están dibujando un nuevo paisaje en la industria, así como las de última tendencia en interiorismo.
Contar con una adecuada política de devoluciones se vuelve crucial para cualquier comercio online. Confirma esta máxima que un 79% de consumidores decida abandonar su pedido cuando no existe una política de devoluciones disponible.
Según los datos recogidos por Sendcloud, una mayoría de compradores de ecommerce abandona un carrito lleno tras comprobar que el comercio en el que está comprando no cuenta con una política de devoluciones. Una operativa que un 65% realiza incluso antes de hacer el pedido.
“Los minoristas a menudo conciben el proceso de devolución como un verdadero dolor de cabeza y a veces se ven tentados a complicar sus políticas de devolución en un intento de reducirlas”, ha señalado Rob van den Heuvel, director general de Sendcloud.
“Sin embargo, es exactamente lo contrario. Una política de devoluciones sencilla y clara es en realidad la clave para impulsar las conversiones”.
De acuerdo con Van den Heuvel, aquellos retailers que ofrecen un periodo de devolución más largo dan lugar a menos devoluciones porque los clientes están menos preocupados por el producto que todavía tiene que ser devuelto.
En este sentido, recuerda algunas de las características de una buena política de devoluciones. Entre ellas, que sean gratuitas y fáciles – a un 56% le gustaría que el producto se recogiera en casa-; amplia – un 51% de usuarios no compraría en una tienda online si el periodo de devolución es inferior a 30 días y un 38% si es menor a 60-, y que ofrezca un reembolso rápido – en España, los usuarios tienden a esperar una media de 5 días-.
A pesar de la caída de ingresos que vivió el mercado ibérico de transporte de mercancías en 2020, se espera que las ventas del sector hayan vuelto a la senda alcista en 2021, con una facturación de 18.800 millones de euros, un 7% más respecto al pasado año y una cifra ligeramente superior a lo registrado en 2019.
La pandemia de coronavirus interrumpió la tendencia al alza del sector de transporte de mercancías de España y Portugal. En 2020, la facturación en ambos mercados descendió un 5,1% hasta los 17.550 millones de euros. España mostró un comportamiento algo más desfavorable: una caída del 5,2%, frente al -4,6% de Portugal.
Un menor número de desplazamientos internacionales y del comercio exterior originó que en 2020, el segmento de transporte internacional mantuviese la evolución más negativa, al registrar una caída del 7% en el conjunto del mercado ibérico.
Durante ese año, en el sector operaban un total de 112.142 empresas, un 1,2% más que en 2019. De estas, 104.424 compañías tenían su sede en nuestro país.
El parque de vehículos de transporte público de mercancías se cifró en 275.864 unidades, de los 257.462 pertenecían a empresas nacionales. Cifra que deja una media de 2,3 vehículos por empresa en ambos países, reflejo del pequeño tamaño medio de las flotas y la atomización de la oferta.
A este respecto, la cuota de mercado conjunta de los cinco primeros grupos del mercado ibérico se situó en 2020 en torno al 13%, en tanto que los diez primeros reunieron tan solo el 19%.
La compañía especializada en tecnologías de pago y ecommerce Square desembarca en España. Después de aterrizar en Reino Unido en 2017 y en Irlanda y Francia en 2021, la firma estadounidense continúa con su plan de expansión para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a conseguir sus objetivos de negocio.
Según ha explicado Jason Lalor, director ejecutivo de Square para Europa, durante una presentación a medios, varias han sido las razones que han atraído a la firma de tecnología retail a España. En primer lugar, el alto porcentaje de pymes que forman el tejido empresarial de nuestro país, y que alcanza el 99%.
Le sigue “el viaje de transformación digital” en el que se encuentra el mercado y un menor uso del efectivo en las transacciones comerciales respecto a los niveles pre-pandemia. En ese sentido, Lalor ha explicado que, a pesar de que el uso del efectivo ha descendido respecto a 2019, todavía queda margen para que más empresas retail acepten pagos digitales.
Plataforma retail todo en uno
Square forma parte de Block Inc., una empresa tecnológica centrada en servicios financieros, fundada en 2009 y con sede en San Francisco.
”En 2020 y 2021, nos centramos en construir una plataforma que fuera global, que se adaptara a las necesidades de cualquier pyme, independientemente del país”, ha informado Lalor, quien ha añadido que esto ha sido posible gracias al feedback recogido por las empresas del sector, que piden un programa que integre todas las operativas en relación a su negocio.
A España llega con tres productos de software para el terminal de punto de venta (TPV) y tres dispositivos de este tipo: TPV Square, Square para restaurantes y Citas Square – para profesionales del sector de la belleza, cuidado personal y bienestar, que permite gestionar citas online y procesar pagos-, y los terminales Square Register, Square Terminal y Square Reader.
Ofrecen asimismo una plataforma de comercio electrónico que, integrado con sus soluciones de pago, sincroniza automáticamente el inventario y los pedidos con cualquier TPV de Square y posibilita la creación de códigos QR, la incorporación del servicio click and collect, gestionar facturas o lanzar tarjetas regalo electrónicas.
La plataforma también se integra con otras herramientas de comercio electrónico como PrestaShop, WooCommerce, Wix y Ecwid y con plataformas de contabilidad como Quaderno y CommerceSync, o de pedidos como Deliverect.
Entre las empresas con las que la compañía ya ha comenzado a trabajar en España, se encuentran Pastelería Tallón y el distribuidor especializado en cervezas artesanales Hop Hop Hurrah.
Los menores descensos tanto de tráfico como de ventas experimentados en los parques comerciales frente a los acontecidos en centros y calles comerciales han llevado a un mayor interés inversor por estos activos.
Según datos de la consultora Savills Aguirre Newman, en 2021 los parques comerciales y almacenes retail han acaparado más del 33% de la inversión total del sector, superando la media del 18% vivido en los últimos cinco años.
De enero a septiembre, en Europa se destinaron más de 5.100 millones de euros a estos activos. Un 29% más que en 2020 y un 20% más que la media de los últimos cinco años. Reino Unido, Alemania y Francia fueron los mercados donde más interés inversor hubo, al reunir una cuota del 46%, 37% y 12%, respectivamente.
El informe detalla asimismo el dato histórico de la rentabilidad prime de los grandes almacenes retail (5,43%), que ha coincidido por primera vez con la de los centros comerciales. Esto se ha notado especialmente en España y Reino Unido, con un diferencial un 25% inferior a lo registrado en 2020.
En nuestro país, los planes de expansión de Lidl y Aldi muestran el interés existente por el formato de parque comercial. Ambos discounters están inaugurando más supermercados en estos espacios, lo que proporciona a los gestores visitas diarias garantizadas.
Se suman a estos minoristas de otros verticales como Sports Direct, que planea abrir 10 tiendas en parques comerciales a finales de año; la firma italiana de decoración Mondo Convenienza o las marcas de restauración Popeyes, Pepe Taco y Carl’s Jr.
Formato retail híbrido
Para continuar con esta evolución positiva, los autores del informe recuerdan la necesidad de que los parques comerciales se transformen y adapten a las cambiantes necesidades del consumidor actual. Uno que, como ha demostrado la pandemia, confía sus compras cada vez más al canal online.
A este respecto, se calcula que la cuota de ventas digitales en Europa pase del 18% de 2020 a cerca del 25% en 2025. Aunque a medio plazo, se prevé que menos ventas ocurran en la tienda física, todavía una mayoría se realizarán en los espacios brick-and-mortar.
“Los parques comerciales están bien situados para combinar el retail tradicional y online en un único lugar. Son vistos cada vez más como una operación híbrida que proporciona el retail de la tienda con las opciones de entrega de última milla”, escriben.
Y recuerdan que aquellos parques comerciales que hayan perdido su atractivo como destino comercial “pueden transformarse en centros logísticos, beneficiándose de la buena accesibilidad y proximidad a las áreas urbanas”. Ponen como ejemplo la compra del parque comercial Ravenside, situado en el norte de Londres, por parte de la compañía logística Prologis.
Distinta evolución dependiendo del tamaño
Asimismo, señalan distintos objetivos que deben perseguir estos espacios dependiendo de su tamaño.
“Los parques regionales, que requieren el uso de vehículo, necesitan ofrecer una razón de peso a los consumidores para que estos los visiten: aparcamiento gratuito, fácil acceso, valor y conveniencia que se pueden complementar con experiencias de restauración y ocio y convertirse en destinos donde los consumidores puedan pasar el día”.
Mientras que aquellos más pequeños, ubicados en zonas fácilmente accesibles en bicicleta, transporte público o a pie, deberán centrar su oferta en la conveniencia, servicios y un mix de usos que generen visitas frecuentes.
El departamento de atención al cliente se está convirtiendo en un componente más hacia la fidelización. Sobre todo, para los compradores de la generación Z, donde más de la mitad afirma comprar a una determinada compañía por su servicio al cliente.
Son datos del último estudio realizado por la firma tecnológica Talkdesk, ‘El futuro de la fidelidad del cliente’ tras entrevistar a consumidores y empresas procedentes de 10 países, entre ellos España.
Entre las principales conclusiones, el papel cada vez más relevante que adquiere el departamento de atención al cliente para conseguir fidelizar a los usuarios. Sobre todo, a los más jóvenes.
Según el estudio, el 46% de los consumidores de la generación Z ha dejado de comprar a empresas en el último año debido a su postura sobre cuestiones sociales, frente al 35% de consumidores en general. Un 53% también asegura que empezaron a comprar a un retail en concreto por su diversidad del servicio al cliente.
Ayudar y resolver los posibles problemas generados en la cadena de suministro también se vuelve crucial para conseguir fidelizar a los usuarios. Un 57% de consumidores indica que su lealtad aumentó hacia las organizaciones que ayudaron a sus clientes durante la pandemia. Mientras que un 39% afirma que es más probable que adquiera artículos en otras compañías cuando se ve afectado por un problema en la distribución.
“El papel del centro de contacto ha trascendido más allá de la asistencia básica al cliente y se ha convertido en un espacio para abordar cuestiones más amplias de importancia central para muchos”, ha mencionado Susan Ysona, vicepresidenta de marketing, EMEA y Asia Pacífico de Talkdesk.
Con más de dos tercios de empresas encuestadas (67%) que aseguran que su centro de contacto se está convirtiendo en un centro de beneficios, se espera que el papel de los agentes del área de atención al cliente se eleven a embajadores de marca, capaces de entender y responder de forma proactiva a las necesidades de los consumidores.
Así, para 2025, el 98% de compañías planea implementar algún nivel de compromiso proactivo de los agentes en el centro de contacto.
La firma de reparto a domicilio iFood se ha convertido en la primera empresa de entrega de última milla en el continente americano en comenzar a operar con drones.
La compañía brasileña, que opera en Argentina, Brasil, Colombia y México, será la primera empresa de reparto a domicilio en toda América en usar drones en sus operaciones, ya que ha obtenido la autorización de la Agencia Nacional de Aviación Civil (ANAC) de Brasil para realizar las entregas con estos aparatos.
“Esta autorización para el uso diario comercial es inédita en el mercado y en el continente”, ha asegurado en un comunicado Fernando Martins, jefe de logística e innovación de iFood. “Se trata del inicio de una transformación que agilizará las entregas con el uso de un modal aéreo en parte de las rutas”.
La licencia concedida por ANAC permite a la compañía entregar pedidos a través de drones en las zonas urbanas de Brasil. Aunque por ahora tan solo le posibilita hacer entregas de cargas de hasta 2,5 kilos en distancias de hasta 3 kilómetros.
Los drones se emplearán en una parte del trayecto, entre el restaurante y una central que la compañía destinará al aterrizaje y despegue de los aparatos. Desde allí, un repartidor recogerá el pedido y lo llevará hasta su destino final.
La autorización llega dos años después de que la compañía comenzara a realizar las primeras pruebas de entrega de pedidos con drones. Con esta licencia, ahora podrá ofrecerlo a nivel comercial.
Presente en más de 1.200 ciudades, iFood es una de las mayores plataformas de delivery del continente americano. Realiza cerca de 60 millones de entregas al mes y cuenta con 270.000 establecimientos comerciales asociados, entre restaurantes y supermercados, y 200.000 usuarios inscritos a su plataforma.
La startup Payflow, la aplicación que ofrece a los usuarios el acceso a su salario en cualquier momento, ha cerrado una ronda de financiación de 8 millones de euros, lo que ayudará a la compañía a seguir creciendo en España y continuar con su internacionalización en América Latina.
Con esta operación, el total de financiación obtenida por Payflow hasta la fecha supera los 12 millones de euros. Anteriormente, había levantado dos millones en fase semilla y otros dos millones en emisión de deuda.
“El mercado de inversión es relativamente eficiente, en general las startups que más tracción consiguen son las que más financiación levantan”, ha comentado Benoît Menardo, cofundador de Payflow. “Estamos muy satisfechos de habernos convertido en la compañía mejor respaldada, tanto por la cantidad de financiación recibida como por la calidad de nuestros inversores”.
Entre los nuevos inversores, se encuentra Seaya Ventures, la firma de capital riesgo que cuenta con participaciones en unicornios españoles como Glovo, Cabify o Wallabox. Cathay Innovation a través de C. Entrepreneurs, Y Combinator, velador de proyectos como Dropbox y Airbnb, y los inversores particulares Pablo Fernández y Félix Ruíz.
Con una cartera de clientes de más de 175 empresas y un volumen de 100.000 usuarios activos en la aplicación, con la financiación recién adquirida, la compañía se marca como objetivo incrementar el número de empresas con las que trabajan, incluyendo a las integradores del Ibex 35. Entre las firmas con las que ya trabajan se encuentran Scalpers, Covirán, Aristocrazy, Grosso Napoletano o Aquaservice.
Lanzar dos nuevos productos para continuar su camino hacia un neobanco y comenzar operaciones en dos países más de Latinoamérica – la startup ya está presente en Chile y Colombia-.
La plataforma de analítica de datos Dunnhumby ha anunciado el lanzamiento de Dunnhumby Sphere, una plataforma todo en uno de Retail Media que permite a los comercios maximizar ingresos y a las marcas incrementar su inversión publicitaria en los canales de los retailers.
Según ha explicado la compañía, la nueva herramienta aporta a los usuarios desde hallazgos sobre las marcas hasta la facturación de sus campañas mediante un conjunto de módulos integrados. Lo que contribuye a unificar la segmentación de la audiencia, la reserva de soportes publicitarios, la previsión y la medición en toda una serie de canales para Retail Media.
Precisamente, al ser modular, los comercios pueden conectar otras tecnologías de Retail Media ya existentes. Y posibilita acceder a una mayor información sobre el comprador. A este respecto, Dunnhumby Sphere permite controlar el impacto en el valor de vida del cliente (CLV), su fidelidad y el tamaño de la cesta de la compra.
Ofrece, asimismo, medición en profundidad para mantener la relevancia de la campaña en marcha a medida que cambian las necesidades del comprador, y medición transparente en bucle cerrado, que proporciona a los anunciantes datos sobre el rendimiento de las campañas.
Doble ROAS gracias a la Inteligencia Artificial
Según ha explicado Felipe Carrela, director de desarrollo de negocio de Dunnhumby para Europa, Oriente Medio y África, la nueva herramienta de la compañía “permite a los comercios gestionar eficientemente un ecosistema complejo, desbloqueando el valor de sus datos al hacer que las audiencias basadas en la IA bajo demanda sean fácilmente accesibles para los CPG, al tiempo que permite al retailer medir el verdadero impacto de los medios en su negocio principal”.
Es gracias a la Inteligencia Artificial (IA) que Dunnhumby Sphere consigue predecir la probabilidad de que los clientes compren un producto determinado, lo que genera hasta el doble de rendimiento de la inversión publicitaria (ROAS) en comparación con los modelos de segmentación descriptivos estándar, aseguran.
La nueva plataforma de Retail Media de Dunnhumby ya es utilizada por la cadena de supermercados británica Tesco para impulsar varios productos de su catálogo de servicios de Tesco Media and Insight.
Dunnhumby Sphere se lanzará en varias etapas, con módulos que incluirán los canales digitales, los soportes publicitarios en tiendas, lo digital in situ y los productos patrocinados, que seguirán a lo largo de 2022.
Como consecuencia del alza de la inflación en los últimos meses, el comité de dirección de Mercadona ha acordado la subida de un 6,5% del sueldo de toda su plantilla, que en España supera las 93.300 personas.
Según ha comunicado la compañía que preside Juan Roig, el escenario complejo en el que se vive actualmente ha propiciado la decisión de incrementar en un 6,5% el sueldo de todos los empleados que forman Mercadona en España.
Así, a partir de este mismo mes de enero, el salario mínimo de entrada en Mercadona durante el primer año será de 1.425 euros brutos al mes. Esto es, 87 euros más al mes que en 2021.
“Todas las personas que forman parte de Mercadona son esenciales para adaptarse con agilidad y determinación, porque ellos son el mejor activo de los clientes; cuanto más satisfacen a ‘El Jefe’ más avanza Mercadona”, explican.
Esta decisión es coherente al modelo de calidad total sobre el que se mueve la compañía y que referente al empleo, se sustenta en la conciliación, la formación y el desarrollo personal y profesional.
Amazon amplía su red de tiendas físicas. A finales de este año, la compañía que dirige Andy Jassy abrirá en el complejo comercial Americana at Brand, en Los Ángeles, el primer establecimiento de Amazon Style, nombre con el que se conocerá al negocio de moda del gigante del ecommerce en el espacio brick-and-mortar.
Según los detalles sobre los que ha informado la compañía, Amazon Style se posiciona como ejemplo de la llamada tienda híbrida – aquella que aúna servicios y características propias de la compra online y offline en un mismo espacio-.
“Amazon Style usa las mismas tecnologías y procesos que los centros logísticos de Amazon para almacenar más artículos que pueden entregarse al cliente en cuestión de minutos”, explican. Entre ellas, un sistema de gestión de inventario, tecnologías de atención al cliente y Amazon One en la caja – este último, el método de pago desarrollado por Amazon que permite a sus clientes pagar con la palma de la mano-.
La primera tienda de moda de Amazon ofrecerá prendas para mujer y hombre, calzado y accesorios y todos ellos vendrán acompañados de un código QR que dará más información a los usuarios, gracias a la aplicación Amazon Shopping. Así, se podrá saber las tallas disponibles, los colores o las puntuaciones que reciben las prendas en el marketplace. Además, aquellas prendas que se escaneen en tienda, se guardarán automáticamente en la app para que los usuarios puedan volver a echarles un vistazo y comprarlas más tarde.
De igual modo, mediante la app de Amazon, los usuarios podrán enviar los artículos al probador o recogerlos en el punto de recogida. La tienda, a su vez, servirá como punto de recogida para los pedidos de ecommerce.
Nueva York acogerá próximamente el primer restaurante cuya moneda de cambio serán los tokens no fungibles (NFTs). De momento, se desconoce el lugar exacto, pero sí el modelo de negocio: un club gastronómico solo accesible a aquellos que atesoran ethereus.
Gary Vaynerchuk, fundador del servicio de reservas de restaurantes Resy, es el impulsor de una iniciativa que ya cuenta con un presupuesto de 14 millones de dólares y que ofrece a los futuros clientes la compra de una membresía en forma de NFT válido para disfrutar de las comidas y cenas que ofrecerá el restaurante Flyfish Club en cualquier día del año y a través de un único pago – el de la membresía-.
En concreto, ofrecen dos tipos de suscripción. Una versión básica, que cuesta 2,5 ethereus, al cambio, cerca de 8.200 dólares, que da acceso a todos los espacios que forman el restaurante. Y una premium, de 4,25 ethereus (14.000 dólares), que añade el acceso a una sala privada de sushi omakase, escondida dentro del recinto y que exhibirá pescado fresco traído desde Japón.
Con esta membresía NFT, los usuarios tendrán siempre la puerta abierta a un restaurante especializado en mariscos de inspiración internacional y con platos diseñados por reconocidos chefs a nivel global. A pesar de que aún no cuentan con la ubicación, aspiran a que este sea “un espacio íntimo y aireado, con techos altos y vistas especiales para vivir momentos únicos”, explican en la web.
Una vez adquirido este NFT, el usuario puede aprovecharlo para acudir a comer o cenar, pero también alquilarlo a otra persona cuando esté fuera de la ciudad o incluso venderlo.