DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias
DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias

El cierre de tiendas como medida para reducir los picos de contagio por COVID-19 ocurridos a lo largo de 2021 han repercutido un año más en el negocio de Primark. Las ventas de la firma de moda, propiedad de Associated British Food, han caído un 5% respecto a 2020 durante el primer semestre del año. 

Durante los primeros seis meses de su ejercicio 2021, Associated British Food ha presentado resultados optimistas para sus inversores. A pesar de que en ese tiempo, las ventas de Primark han resultado un 5% inferiores a lo obtenido en el mismo periodo de 2020, su beneficio operativo ha experimentado un crecimiento de doble dígito. 

Con ventas por valor de 5.593 millones de libras, el beneficio operativo se ha posicionado en los 415 millones, un incremento del 15% respecto al primer semestre de 2020. El beneficio neto también ha resultado en verde: en 235 millones. 

“Aunque no podemos descartar la posibilidad de más restricciones comerciales, esperamos que Primark entrega un margen y un beneficio mayor el próximo año”, ha destacado George Weston, consejero delegado de Associated British Food, quien ha añadido su intención de expandir la red comercial de su firma de moda y la inversión en tecnología y más capacidades digitales tanto a nivel online como offline con el objetivo de mejorar el rendimiento del negocio. 

A cierre de septiembre de 2021, la red comercial de Primark está compuesta por 398 tiendas, 14 establecimientos más que en el mismo periodo de 2020. En España, el segundo mercado más importante para la firma, dispone de 52 puntos de venta, tras haber inaugurado cuatro establecimientos en Barcelona, Bilbao y Málaga. 

En los próximos cinco años, la compañía expandirá su presencia física con vistas a alcanzar las 530 tiendas. El grueso de las nuevas aperturas se localizarán en Estados Unidos, Francia, Italia y España.

Respecto a los resultados de Associated British Food, la matriz de Primark ha cosechado 13.884 millones de libras, un 1% más que en 2020. El beneficio operativo ha pasado de los 810 millones a los 808 millones, aunque la cuantía neta ha aumentado un 7,1% hasta los 498 millones de libras. 

La invasión rusa de Ucrania y la consiguiente guerra va a salpicar a las compañías de Alimentación, Automoción, Tecnología y Energía. A pesar de que las empresas que forman estos sectores no tienen un elevado número de proveedores rusos y ucranianos, ambos países sí son responsables del suministro de materias primas. 

Según han advertido desde la Organización Empresarial de Logística y Transporte de España (UNO Logística), Alimentación, Automoción, Tecnología y Energía son los sectores que más problemas en la cadena de suministro pueden tener como consecuencia de la guerra entre Rusia y Ucrania. 

“La economía europea no tiene un elevado número de proveedores rusos y ucranianos en su primer nivel de relaciones; sin embargo, estos van ganando protagonismo a medida que se escala en las cadenas de suministro y, más especialmente, cuando llegamos a las materias primas que favorecen el proceso productivo”, ha explicado Francisco Aranda, presidente de UNO Logística. 

De acuerdo a la patronal de las empresas de logística y transporte en España, las marcas del sector de Alimentación podrían verse afectadas por la guerra, al ser ambos países exportadores de materias primas como el trigo, el maíz, el centeno o la cebada. Según recuerdan desde UNO Logística, Rusia es el primer país en exportaciones de trigo, mientras que Ucrania suministra el 35% de todos los cereales que entran en la Unión Europea. 

Misma situación para las empresas de Automoción y Tecnología. De acuerdo con Aranda, ambos países son abastecedores de metales que intervienen en la fabricación de automóviles, dispositivos tecnológicos y electrodomésticos. Rusia acumula cerca de un 10% de las reservas globales de aluminio, níquel y cobre y produce un 40% del paladio total, componente básico para la industria de Automoción. Ucrania, por su parte, es proveedor de níquel, empleado en la fabricación de microprocesadores. 

Respecto a la Energía, el presidente de la patronal recuerda que “ya lleva meses padeciendo un crecimiento desorbitado de los precios de los combustibles, especialmente del gas natural, que ha experimentado un crecimiento promedio del 365%, lo cual es inasumible por parte de las empresas”. 

De ahí que desde la organización hayan solicitado al Gobierno medidas urgentes que ayuden a las compañías a transitar en este periodo, en forma de bonificaciones fiscales, ayudas sociales o mediante la promoción de eco-combustibles, ya que “resulta desincentivador que aquellas compañías que optaron por la descarbonización a través de esta energía, estén ahora padeciendo una situación crítica  en los precios por causas completamente ajenas a las empresas”, sentencia. 

El sistema actual de devolución del IVA turístico en España ocasiona que los comercios estén dejando de ganar entre 1.200 y 1.500 millones de euros al año, debido a la dificultad y complejidad del proceso que supone una gran carga burocrática para los pequeños comercios. 

Así se desprende de un estudio realizado por CEBR para Refundit, que pone en evidencia la importancia de un cambio en la regulación de la devolución del IVA turístico como método para impulsar el comercio minorista y acelerar la recuperación económica del país. 

Según explican desde Refundit, el sistema actual, que data de hace más de 30 años, resulta demasiado complejo para la gran mayoría de empresas. De hecho, afirman que solo lo utilizan los grandes comercios y las tiendas de lujo, dejando de lado al pequeño y mediano comercio. 

Lo confirman los datos de SigmaDos. En España, más del 80% de los comercios, cerca de 750.000, no ofrecen devolución del IVA, en su mayoría pymes y comercios regionales. Entre los comercios que sí lo ofrecen, el gasto medio por cliente extranjero asciende a 355,9 euros, frente a los 151,3 euros en aquellos que no (+135%). 

“El sector turístico supone una de las industrias más relevantes para el PIB español”, recuerda Ziv Tirosh, cofundador y CEO de Refundit. “Resulta clave que desde las administraciones públicas se adopten medidas que incentiven este sector como palanca de recuperación de la economía, en especial a través de la digitalización y la inclusión de las pymes en procesos como la devolución del IVA turístico”. 

Por ello, desde la empresa tecnológica junto con el apoyo de CEOE y Adigital, solicitan un cambio en la normativa para que cualquier entidad asociada autorizada que elija el viajero pueda emitir un documento de reembolso electrónico sin necesidad de un contrato de afiliación previo, permitiendo así que cualquier comercio pueda beneficiarse de las compras libres de impuestos para turistas. 

Cese de operaciones

La compleja legislación ha dificultado asimismo la marcha de Woonivers, startup del sector Fintech y TravelTech, que ha decidido suspender de forma temporal su actividad en España. 

La razón principal, explican, es precisamente la ausencia de un marco regulatorio que permita un sistema de devolución de IVA turístico digital en su totalidad, que facilite al pequeño y mediano comercio un incentivo al consumo, al mismo tiempo que mejora la experiencia de las compras turísticas. 

“Durante los años que llevamos operando en España nos hemos encontrado con innumerables trabas que nos han dificultado digitalizar el comercio de toda la vida y dificultan la entrada de nuevos competidores. Desde Woonivers pedimos a los organismos reguladores que tomen el ejemplo de otros países y que empoderen al consumidor a través de la digitalización y transparencia”, declara Abel Navajas, cofundador y CEO de Woonivers. 

El próximo 2 de marzo finaliza el periodo de preaviso concedido por el Ayuntamiento de Madrid, a través del cual los vehículos más contaminantes solo recibirán un recordatorio de las nuevas limitaciones de circulación dentro de la capital, sin recibir una sanción económica por ello. 

Con la llegada de marzo, entra en vigor en su totalidad la Estrategia de Sostenibilidad Ambiental Madrid 360 del Ayuntamiento, enmarcada dentro de la nueva Ordenanza de Movilidad Sostenible que se aprobó el 13 de septiembre de 2021. En este contexto, la situación cambia radicalmente para los vehículos -no solo turismos, también comerciales ligeros y camiones- más antiguos y más contaminantes. Es decir, aquellos que no cuentan con la etiqueta medioambiental (B, C, Eco o Cero) de la DGT -con motores diésel matriculados antes del año 2006 o de gasolina anteriores al año 2000-.  

Estos vehículos pasarán a recibir sanciones de 90 euros en un primer momento –200 euros a partir del 22 de marzo, al pasar a ser considerada una infracción grave- si traspasan el perímetro establecido por la M-30. 

Desde la empresa de telemática, transporte conectado e IoT, Geotab, recuerdan la necesidad de afrontar con garantías la electrificación progresiva de las flotas como respuesta a la consecución de los objetivos medioambientales de ayuntamientos como el madrileño. En este, el objetivo es reducir progresivamente las emisiones de gases de efecto invernadero hasta llegar en 2025 a extender a toda la capital la Zona de Bajas Emisiones. 

Ante la incertidumbre que aún supone para muchas empresas la electrificación de sus vehículos, Geotab pone a su disposición soluciones como su Herramienta para la Adopción de Vehículos Eléctricos (EVSA, por sus siglas en inglés), que evalúa el uso que se hace de cada vehículo (distancia recorrida, velocidad, horas de uso, etc.) para identificar cuáles pueden ser sustituidos por equivalentes eléctricos, sugiriendo a la vez qué modelos disponibles en el mercado son los más adecuados.  

Fnac Darty, la filial de Fnac, presenta resultados positivos en su último ejercicio. Las ventas de la compañía francesa han aumentado un 7,4% hasta alcanzar los 8.043 millones de euros. Una cifra que resulta, además, superior a lo conseguido en 2019, del orden de un 8,2%, lo que demuestra el regreso de Fnac a niveles de ventas pre-pandemia. 

Los buenos resultados cosechados en facturación han tenido su reflejo en el beneficio operativo, posicionado en los 271 millones de euros, frente a los 215 millones registrados un año antes. Si se excluye el negocio de entradas, esta cifra supera, señalan desde Fnac Darty, la cifra conseguida en 2019. 

Explica este incremento del beneficio el aumento del margen bruto. En 2021, este se ha situado en el 29,5%, 30 puntos básicos más que en 2020. Ello se debe a los servicios lanzados con la marca Darty Max y a la paulatina recuperación del negocio de entradas, que aceleraron las ventas del último trimestre. Factores que compensan, explican, el descenso del negocio de otra de sus marcas, Nature & Découvertes, muy afectada por el cierre de tiendas derivado de las restricciones por COVID-19. 

Acompañando al beneficio operativo, el resultado final del grupo. La buena actuación de la compañía en 2021 le ha dejado en caja un total de 160 millones de euros, frente al millón conseguido en 2020. 

Fnac Iberia

En la península ibérica, que comprende los mercados de España y Portugal, Fnac Darty ha informado de un descenso de la facturación del 1,1% en el último trimestre debido a la caída de ventas en el primero. Aún así, a cierre del año, las ventas en ambas regiones han aumentado un 6,5% debido a la popularidad de las categorías de telefonía, fotografía, libros, videojuegos y servicios. El beneficio operativo se ha situado en los 11 millones de euros y el margen operativo ha aumentado en 20 puntos básicos. 

Para Enrique Martínez, CEO de Fnac Darty, estos resultados muestran el éxito de la nueva estrategia de la firma francesa, Everyday. “Su exitosa implantación, en su primer año, ha fortalecido nuestra ambición de convertirnos en un aliado clave de los consumidores, ayudándoles a que sean sostenibles en sus hábitos de consumo y en las tareas de su día a día”.  Martínez ha hecho hincapie en el valor mayor de los empleados del Grupo en los resultados.  » El notable rendimiento de Fnac Darty en 2021 refleja, sobre todo, el compromiso de nuestros 25.000 empleados. Ellos son los que han hecho posible este éxito. A lo largo de este periodo de incertidumbre, que prevalece desde hace dos años, el Grupo ha sabido anticiparse a las expectativas de sus clientes, adaptar su organización y potenciar su desarrollo digital»

26% de ventas online

Parte del incremento de las ventas y el beneficio deriva de los buenos resultados conseguidos en el canal online. En 2021, el grupo ha registrado 5 millones de nuevos clientes web. La cuota de ventas online continúa por encima del 20%: en el 26%, siete puntos más que en 2019. 

Éxito también en la modalidad de entrega Click & Collect de la compañía, que supone el 46% de las ventas online, en todos los mercados. Este servicio estará integrado en todas las tiendas de la marca Fnac en la primera mitad de 2022. Para 2025, persigue una cuota online del 30% y un 50% de ventas online con recogida en tienda. 

Respecto a su red comercial, la compañía francesa ha inaugurado 55 tiendas en 2021, 47 de ellas en franquicia. El grupo está presente en 13 países a través de una red comercial de 957 establecimientos, 390 de ellas en esta modalidad. 

 

Naf Naf busca impulsar su negocio en España. La firma de moda francesa va a inaugurar una nueva tienda en Barcelona, que se sumará a los 12 establecimientos monomarca y los 47 corners de El Corte Inglés. Le seguirán a lo largo del año cuatro aperturas más con el objetivo de alcanzar las 25 tiendas Naf Naf en los próximos tres años. 

Ubicada en el número 78 de la Rambla de Cataluña, la nueva tienda de Naf Naf en Barcelona tendrá una superficie de 200 m2. En su sótano, de una superficie similar, contará con un showroom y unas oficinas comerciales. 

Esta apertura forma parte del plan de acción que tiene la filial ibérica de la firma francesa, NCK, después de haber sido adquirida en julio de 2020 por el grupo SY International. Esta hoja de ruta persigue, por un lado, aumentar el negocio en todos los canales de distribución y, por otro, recuperar e impulsar la visibilidad de la marca. 

A la tienda de Barcelona se sumarán cuatro tiendas más a lo largo de este año. Aunque no han detallado los lugares en los que proyectan estos nuevos establecimientos, sí han indicado el objetivo de alcanzar los 25 establecimientos en los próximos tres años. 

Se sumarán nuevos espacios en El Corte Inglés, donde actualmente tiene presencia a través de 47 córners. Se encuentra negociando con el grupo nuevas aperturas, entre ellas, un espacio en el centro comercial Parquesur (Madrid), previsto para la próxima primavera. 

En 2019, la compañía inició además un plan de renovación de tales espacios. A día de hoy, solo quedan ocho corners de Naf Naf en El Corte Inglés por adaptarse a la nueva imagen de marca.  

La complicada situación que vive Douglas en España en términos financieros ha llevado a la compañía de perfumería y cosmética iniciar una vez más una reestructuración de su red comercial, que implicará el cierre de hasta el 68,3% de sus tiendas y una restructuración laboral que afectará a un máximo de 1.000 empleados procedentes de establecimientos, central y almacén. 

Tal y como informó hace unos días D/A Retail, Douglas vive un momento dulce al registrar trimestre a trimestre crecimiento de ventas gracias al impulso de su ecommerce. Sin embargo, la excepción se encuentra en España, mercado en el que tras haber realizado la reestructuración de su red comercial llevada a cabo a comienzos de 2021 también en el resto de países en los que opera la firma alemana, la situación continúa siendo complicada. 

“Desgraciadamente, Douglas España no ha podido recuperarse suficientemente ni alcanzar los resultados financieros récord del grupo. De no llevar a cabo medidas, las previsiones futuras muestran que la situación financiera no cambiará y la continuidad de toda la filial estará seriamente comprometida”, informan en un comunicado. 

Entre las medidas planteadas para volver a la senda positiva en nuestro país, destaca el cierre de hasta un 63,8% de su red comercial. De las 199 tiendas que tiene actualmente en España, la compañía apostará por aquellas “con posibilidades reales de ser rentables”, junto con las consideradas estratégicas. “La reorganización necesaria afectará a un máximo de 136 tiendas en las que, lamentablemente y tras realizar un estudio de su situación financiera, no existe posibilidad de mejora”, explican. 

Este ajuste en la red comercial implica, asimismo, una reorganización laboral. La firma alemana prevé que esta afectará a un máximo de 1.000 empleados, y no solo aquellos procedentes de las tiendas. También a central y almacén, como consecuencia de una menor densidad de tiendas, el proceso de automatización del negocio y la unificación de Douglas España en la región Douglas del Sur de Europa. 

La compañía ha indicado que ya ha informado de esta situación a los representantes de los trabajadores y está previsto que el periodo de consultas se inicie en la segunda semana de marzo. 

La gestora de centros comerciales Neinver consigue resultados positivos en 2021. Los seis centros outlet que la compañía gestiona en España han alcanzado los 332 millones de euros en ventas, un 44% más respecto a 2020. 

El incremento a doble dígito logrado en la facturación ha originado que la promotora vuelva a los niveles de ingresos vistos antes de la pandemia de coronavirus. “El hecho de haber recuperado ya los niveles de 2019, incluso habiendo estado sujetos a fuertes restricciones y cierres en el primer trimestre, pone de manifiesto la fortaleza de nuestro portfolio y el atractivo de los centros outlet para los consumidores”, señala Carlos González, director general de Neinver. 

La recuperación ha sido especialmente significativa durante la segunda mitad del año, cuando las ventas de los centros resultaron un 8% superiores a las registradas en el segundo semestre de 2019. 

De acuerdo con González, parte de esta recuperación se debe a los resultados conseguidos en Getafe The Style Outlets y del Parque comercial y de ocio Nassica, en la misma localidad madrileña. “También han contribuido la solidez de San Sebastián de los Reyes The Style Outlets y del Parque comercial y de ocio Alegra como un destino clave en el norte de Madrid y los buenos resultados en nuestros centros The Style Outlets de Las Rozas, Viladecans y Coruña. que han continuado reforzando su oferta comercial con grandes marcas”, añade. 

En concreto, a lo largo del año se han cerrado 199 contratos, entre nuevos contratos y renovaciones, con marcas como Hugo Boss, F.C. Barcelona, Barbour, Roberto Verino, Rip Curl, Jack & JOnes, Triumph y Álvaro Moreno. Respecto a los visitantes, se registraron un total de 18 millones, un 33% más que en 2020 y un 13% por debajo de 2019

Ventas al alza también en Europa

En Europa, las ventas de los centros comerciales de Neinver también han seguido una tendencia al alza. Su facturación se ha situado en los 909 millones de euros, un 24% más que en 2020. El número de visitantes creció un 16% hasta los 35 millones. 

La tasa de ocupación en el portfolio se ha mantenido en un 95%, resultado de la firma de 352 contratos de arrendamiento.  Marcas como Adidas, Nike, Puma, Under Armour, Hugo  Boss, Lacoste, Intrend, Desigual, Geographical Norway, NA-KD, Pure White y Ravensburger, entre otras, han continuado expandiéndose o han abierto por primera vez en el portfolio de la compañía. 

PcComponentes ha iniciado las obras de su próximo centro logístico, ubicado en Alhama de Murcia, localidad en la que comenzó el ecommerce de tecnología en 2005. Con una inversión de más de 20 millones de euros, el centro estará disponible para su uso a finales de 2022. 

Las instalaciones, cuya construcción corre a cargo de la empresa Grupo Aljema Relosa, contarán con una superficie de 40.000 metros cuadrados y vendrán equipadas con tecnología de última generación, indican, para agilizar los procesos y mejorar la eficiencia del servicio.

El objetivo, señalan desde la compañía, es potenciar su capacidad logística, en línea al alto crecimiento experimentado en el último año, como consecuencia del impulso vivido en ecommerce por la pandemia de coronavirus. 

Según los propios datos aportados por PcComponentes, en 2020 el marketplace de tecnología registró un 70% más de pedidos hasta registrar un total de 2,6 millones de paquetes entregados. Su facturación ascendió un 60,14%, pasando de los 404 millones registrados en 2019 a los 647 millones en 2020. 

Unos resultados que han marcado un punto de inflexión en la compañía que dirige Alfonso Tomás, que se halla en una nueva hoja de ruta. Después del éxito cosechado con su marketplace tecnológico – bajo este formato desde 2017 y que contribuye con el 10% de las ventas-, la firma prevé el lanzamiento de un marketplace general, que contará con otra marca y comercializará productos de diversas categorías, entre ellos decoración y estilo de vida, puericultura, bricolaje o mascotas. 

Se suma la continuación de su presencia internacional. Además de potenciar su negocio en Portugal, los planes de PcComponentes pasan por lanzar su marketplace en otros países europeos, entre ellos Francia e Italia. 

Mango incrementa la inversión destinada a la ampliación de su centro logístico, situado en Lliçà d’Amunt (Barcelona). De los 35 millones contemplados en un inicio, finalmente dedicará un total de 88 millones de euros. 

El grupo textil ha incrementado la partida dedicada a la remodelación de su centro logístico, situado en el Vallès Oriental, a unos 30 kilómetros de Barcelona. Mantiene, no obstante, la fecha en la que prevé empezar a utilizar la plataforma: verano de 2022 para alcanzar el pleno rendimiento en 2023. 

El pasado junio, Mango anunció la ampliación de su centro logístico con el objetivo de reducir costes y adaptar las instalaciones al crecimiento online experimentado durante la pandemia. “El incremento que estamos viviendo en el ecommerce confirma que proyectar esta ampliación fue una decisión acertada, puesto que nos facilitará automatizar ciertas tareas para poder dar salida al volumen previsto”, comentaba por aquel entonces Toni Ruiz, CEO de Mango. 

La nueva instalación sumará 90.000 m2 adiciones de superficie al centro, hasta alcanzar un total de 280.000 m2. Dividido en tres plantas, la nave contempla la incorporación de nuevas automatizaciones con las que la firma textil conseguirá una reducción de costes del 25% en la preparación de pedidos online y una mayor capacidad de gestión de prendas. 

Entre ellas, un clasificador que permitirá secuenciar los pedidos y automatizar la gestión de las devoluciones; robots móviles autónomos (AMR) destinados al movimiento interno del centro; y un clasificador para la gestión de las expediciones. 

Está previsto que el desarrollo del edificio se realice con prácticas de construcción responsable. En este sentido, se prevé la instalación de placas fotovoltaicas en la cubierta, y estaciones de carga para vehículos eléctricos. También se prevé reaprovechar la totalidad de las aguas pluviales de la cubierta para aportar agua a la zona húmeda de Can Dunyó, situada en las proximidades. 

Gasol Foundation, fundación de los hermanos Pau y Marc Gasol cuya misión es la prevención y reducción de la obesidad infantil, y Grupo IFA han sido premiados en los Reconocimientos go!ODS, organizados y gestionados por el Pacto Mundial de Naciones Unidas España en colaboración con la Fundación Rafael del Pino. 

Estos galardones tienen por objetivo reconocer y apoyar a aquellos proyectos innovadores que contribuyen a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas. Ambas organizaciones han recibido el premio relativo al ODS 10, vinculado a la reducción de desigualdades, gracias al programa PRESAFALÍN, dirigido a la disminución de las desigualdades sociales en salud desde la primera infancia. 

Este proyecto cuenta ya con dos ediciones y es pionero en el campo de promoción del bienestar psicosocial de las familias, todo con el objetivo de mejorar los hábitos saludables de niños y niñas de entre 0 y 3 años. 

“El proyecto PRESAFALÍN, que lanzamos conjuntamente hace dos años, es pionero en el campo de la promoción de hábitos saludables desde la primera infancia en colectivos de vulnerabilidad social. Gracias a él, los niños participantes van a interiorizar desde muy pequeños cómo tener un desarrollo integral en sus vidas y transmitirlo a las generaciones futuras para romper, así, con algunos círculos de desigualdad social”, explica Juan Manuel Morales, director general de Grupo IFA. 

El proyecto también ha resultado finalista en el ODS 17, relativo a las alianzas estratégicas, gracias a su compromiso de seguir trabajando conjuntamente en la prevención de la obesidad infantil y la reducción de las desigualdades sociales en salud. 

Los Reconocimientos go!ODS están organizados y gestionados por el Pacto Mundial de Naciones Unidas España en colaboración con la Fundación Rafael del Pino. Estos objetivos globales, aprobados el 25 de septiembre de 2015 por la Asamblea General de la ONU, establecen las metas específicas que se deberán alcanzar en la próxima década para asegurar la prosperidad de todos como parte de una nueva Agenda de desarrollo sostenible. 

A pesar del mayor valor que tiene para las compañías los datos como consecuencia de la digitalización impulsada por la pandemia de coronavirus, todavía cuatro de cada diez científicos de datos se muestra insatisfecho con el uso que hace su empresa de la analítica y el empleo de modelos, lo que repercute en su toma de decisiones. 

Según datos del último estudio de SAS, los científicos de datos todavía observan la existencia de importantes obstáculos para el desarrollo de un trabajo eficaz y un alto grado de descontento laboral en algunos ámbitos. 

Con más de un 90% de encuestados que es consciente del mayor valor que ha obtenido su trabajo como consecuencia de la pandemia, un 42% se muestra insatisfecho con el uso que su empresa hace de la analítica y el empleo de modelos, lo que sugiere un problema en la forma en que se utilicen los conocimientos analíticos para la toma de decisiones. 

Otro 42% declara que la información que ellos presentan no es tenida en cuenta en la toma de decisiones, lo que constituye uno de los principales problemas. 

“Está claro que ha habido una mayor exigencia para los científicos de datos, ya que la pandemia ha acelerado los proyectos de transformación digital que muchas organizaciones estaban planeando”, comenta Davide Cortellino, senior marketing data insights analytics en SAS. 

“Una de las principales fuentes de frustración es encontrar la manera en la que las organizaciones implementen los conocimientos de los proyectos de análisis y los utilicen en su toma de decisiones, lo que significa que dar a los científicos de datos un asiento en la mesa de la junta directiva podría ser una de las posibles vías a explorar”, añade. 

El estudio pone de manifiesto algunas carencias en determinadas competencias. Menos de un tercio de encuestados declara tener capacidad de escritura de código avanzada, requerida para tareas como la gestión de la nube y la administración de bases de datos. 

Además de lagunas en lo que respecta a la ética de la IA, con el 43% de los encuestados indicando que su organización no lleva a cabo revisiones específicas de sus procesos analíticos con respecto al sesgo y la discriminación. Solo el 26% de los encuestados explica que el sesgo injusto se utiliza como una medida de éxito del modelo en su organización. 

“Las organizaciones deben darse cuenta de que invertir en un equipo de científicos de datos con habilidades complementarias podría aportar un enorme valor para el negocio, por lo que el coste de la contratación debe tener en cuenta el retorno de esa inversión a medida que avanzamos hacia procesos empresariales significativamente más digitales e impulsados por la IA”, concluye Cortellino. 

Cada vez son más los usuarios de comida a domicilio que optan por consumir en el hogar platos vegetarianos. Muestra de ello es el número de pedidos protagonizados por recetas veganas y vegetarianas procedente de la app Uber Eats, que en el último año han resultado un 20% superior. 

Según recuerdan desde la app de comida a domicilio, en nuestro país son más los consumidores que deciden optar por una dieta vegetariana. De acuerdo a los datos aportados por la compañía, entre 2019 y 2021 esta tendencia aumentó un 60%. 

Este crecimiento ha tenido su reflejo en la propia aplicación de comida a domicilio. En el último año, los pedidos de productos veganos han crecido un 20%, como consecuencia de la mayor oferta de restaurantes que ofrecen este tipo de artículos en la app. 

Ponen como ejemplo la hamburguesa Beyond Meat, disponible en los establecimientos especializados como Goiko o TGB, y el Menú Heura Classic, exclusivo de Pans & Company. 

También aumenta el número de aquellos que deciden ediciones limitadas de este tipo de platos. Es el caso de Juancho’s BBQ (Madrid), Guakame (Madrid y Valencia) y Chivuos (Barcelona), que se aliaron con Heura para el celebrar el Día Mundial del Veganismo con tres propuestas de hamburguesa vegana de edición limitada: la Vincent Vegan, la Burger Guakame Crunchy y la Classic Vegan Cheeseburger. 

Se suma los filtros vegetariano y vegano añadidos por la app que facilitan a los consumidores la búsqueda de este tipo de platos. 

La app de moda de segunda mano Vinted se ha asociado con la compañía de distribución InPost Group para ofrecer a los usuarios nuevos canales en los que recibir sus pedidos, a través de 35.000 puntos de distribución desplegados en ocho países. 

Vinted e InPost Group han firmado un acuerdo de colaboración con vigencia durante cinco años, que permitirá a los vendedores particulares de Vinted entregar pedidos en 35.000 puntos de distribución a través de Europa para que el comprador lo recoja en el momento en que lo desee. Una vía alternativa a la tradicional entrega a domicilio. 

El documento contempla la disposición de taquillas en ocho países en los que está presente la app. En Reino Unido, Polonia e Italia, el servicio se realizará bajo la marca InPost, mientras que en Francia, Bélgica, Holanda, Portugal y España, se hará a través de Mondial Relay.

Ambas compañías recuerdan la conveniencia que proporciona para vendedor y comprador la entrega a un punto de recogida y la menor huella de carbono que supone frente a la entrega a domicilio, casi dos tercios respecto a esta última. 

“Como negocio centrado en dar a los miembros opciones de cómo enviar y recibir paquetes, con un foco particular en PUDO y taquillas, estamos encantados de continuar nuestro acuerdo con InPost y Mondial Relay en múltiples mercados en Europa”, ha señalado Vytautas Atkočaitis, shipping director de Vinted. 

Vinted es uno de los mayores marketplaces C2C en Europa dedicados a la moda de segunda mano. Cuenta con más de 50 millones de miembros procedentes de 13 países europeos, además de Estados Unidos y Canadá.