Tendam, propietaria de las marcas de moda Springfield, Women’secret o Cortefiel, entre otras, ha anunciado una reducción de su capital social con el objetivo de devolver aportaciones a los accionistas.
La junta general de accionistas, en una sesión extraordinaria celebrada el 5 de mayo, ha aprobado reducir el capital social de la firma de moda a un total de 80,79 millones de euros, con el objetivo, han informado, de devolver aportaciones a los accionistas mediante la reducción del valor nominal de todas y cada una de las acciones que se encuentran en circulación.
En consecuencia, el valor nominal por acción pasará de 0,169 euros a 0,117, una diferencia de 0,052 euros por acción que la compañía entregará a los accionistas, neta de impuestos y multiplicada por el número de participaciones con los que cuente el inversor.
Los acreedores de la sociedad, han explicado, tendrán un plazo de un mes para ejercitar su derecho de oposición a esta reducción del capital social, que supondría un 30% del total de capital con el que contaría la compañía a día de hoy. Esta reducción se pondrá en marcha un mes después.
Además de la reducción de capital, la junta general de accionistas ha aprobado sustituir los actuales títulos por otros de nueva emisión que reflejen la nueva cifra de capital social y el nuevo valor nominal resultante de la operación.
Actualmente, cerca del 95% del capital social de la compañía se encuentra en manos de Tendam Fashion, firma propiedad en un 50-50 de los fondos de inversión CVC Capital Partners y PAI Partners, que mantienen bajo su control las operaciones de la multinacional española, tras la salida de Permira en julio de 2017.
Costa Food Group se ha sumado a la lista de compañías en sumergirse en la realidad virtual. Durante la pasada edición de Alimentaria, la firma cárnica presentó a través de un mundo virtual, sus nuevos productos con el objetivo de sorprender a sus visitantes.
Desarrollado por la compañía especializada en realidad virtual y metaversos DeuSens, la experiencia de Costa Food Group en Feria Alimentaria 2022 permitía al visitante del stand de la compañía acceder a un mundo virtual a través de una gafas de RV Oculus Quest 2.
En este entorno multimedia inmersivo, el espectador podía reproducir vídeos integrados en diferentes pantallas distribuidas por la sala o conocer más información sobre las marcas que forman la compañía. Los visitantes también tuvieron al alcance de la mano algunos de sus productos modelados en 3D, permitiéndoles cogerlos e incluso obtener más información sobre ellos.
La experiencia desarrollado por la firma tecnológica requirió diseñar y modelar un entorno virtual en 3D, construido desde cero para adaptarlo a la imagen corporativa de la marca. Un desafío que refleja la apuesta de la compañía cárnica por la innovación.
La firma de delivery Flipdish y la startup de robots autónomos Goggo Network han anunciado la puesta en marcha de una prueba piloto que servirá para probar la entrega de comida a domicilio mediante robots autónomos. Ambas compañías se encuentran a la espera de confirmación por parte de las autoridades de una de las grandes ciudades de España, de la que no han querido señalar el nombre.
Flipdish pone a disposición de los restaurantes la plataforma digital para generar el pedido y Goggo Network se encargará de organizar y materializar la entrega a través de robots autónomos interconectados.
El anuncio lo han realizado durante la feria Hostelco en Barcelona, donde han entregado a los asistentes pizzas de diferentes sabores de la cadena Roman Pizza a través de estos robots autónomos.
Un servicio del cual ya se han visto casos de éxito en otros países, tal y como ha recordado Carlos Ortiz, senior business operations manager de Goggo Network. “Hemos visto cómo en Estados Unidos y en China este sistema se implantaba y funcionaba con normalidad. Queremos que España esté a la cabeza de la Unión Europea en reparto de última milla puntero y pondremos todo de nuestra parte”.
En este acuerdo, Flipdish pone a disposición de los restaurantes la plataforma digital para generar el pedido y Goggo Network se encargará de organizar y materializar la entrega a través de robots autónomos interconectados.
“Los robots que hacen la entrega, además de ser seguros y eco-friendly, mantienen las condiciones del producto en perfecto estado, dado que son cámaras estancas. Esto ayudará a muchos restauradores a presentar sus platos casi como si estuvieran sirviendo en el restaurante”, explica Ortiz.
Ambas compañías se encuentran a la espera de obtener la confirmación de las autoridades de una ciudad española para lanzar una prueba piloto.
Deutsche Post DHL Group comienza su ejercicio fiscal con buen pie. En su primer trimestre, la firma de logística ha obtenido ingresos por valor de 22.600 millones de euros, un 19,8% más que en el mismo periodo de 2021. Un crecimiento que también se ha reflejado en su beneficio operativo, situado en los 2.200 millones (+15,8%).
El negocio global B2B ha sido el impulsor de este incremento de las ventas. En especial, las áreas de Envíos globales y Transporte, con ganancias casi triplicadas por el buen rendimiento obtenido en el transporte aéreo y por mar. El volumen de envíos B2C resultó menor respecto a lo registrado hace un año, ante una normalización del ecommerce derivada de un menor número de restricciones por la COVID-19.
“En el primer trimestre hemos visto la normalización que esperábamos del ecommerce. Sin embargo, fuimos capaces de compensar ese desarrollo con fuertes resultados de nuestras actividades logísticas globales. Una vez más, nuestro portfolio demostró tener una base fuerte y resiliente para nuestro éxito”, ha destacado Frank Appel, CEO de Deutsche Post DHL Group.
La división dedicada al envío y transporte global de DHL ha alcanzado su mayor beneficio: 7.400 millones de euros, un 54,9% más que en el primer trimestre de 2021. También a doble dígito ha resultado el crecimiento del beneficio experimentado en Supply Chain, un 22,8% hasta los 205 millones.
El negocio de los Envíos Exprés ha resultado asimismo positivo. Con ingresos por valor de 6.400 millones (+15,9%), el beneficio operativo se ha situado en los 971 millones de euros, un 1,04% más que en 2021. La normalización del ecommerce ha descendido la facturación de la compañía en esta área, un 0,6%, cayendo hasta los 1.400 millones.
Desde la firma logística vaticinan finalizar el ejercicio con un EBIT de 8.000 millones de euros, hasta alcanzar en 2024 los 8.500 millones. Espera, asimismo, un flujo de caja de 3.600 millones y un acumulado para el periodo 2022-2024 de 11.000 millones.
El comercio de proximidad centra la estrategia de Grupo DIA. La cadena de supermercados ha presentado su nuevo concepto de tienda, caracterizado por su fuerte foco en los productos frescos, locales y de marca propia. La nueva identidad ya está presente en cerca del 37% de su red comercial, algo más de 1.000 tiendas.
DIA ha presentado los avances realizados por la firma en su estrategia de transformación, centrada en la calidad de los productos ofertados y en situar los supermercados más cerca de los clientes. A este respecto informan que, con un total de 2.706 supermercados, un 65% de consumidores cuenta con un establecimiento DIA a menos de 15 minutos. En las poblaciones con menos de 5.000 habitantes, ocho de cada 10 tiendas se encuentran bajo su enseña.
En los últimos años, la compañía ha venido transformando sus tiendas – formadas por varios modelos, entre ellos, La plaza de DIA o DIA & GO- en el nuevo concepto de proximidad. En 2021, la cadena transformó 800 establecimientos, y ya son más de 1.000 los supermercados que cuentan con las características del nuevo modelo de tienda.
Estos supermercados ofrecen una imagen más amplia y luminosa, con cambios en la fachada y el interior, una decoración más atractiva y una forma más cómoda de presentar los productos para optimizar el tiempo que el cliente invierte en hacer su compra.
Este cambio se completa con un nuevo modelo operativo de tienda, centrado en una mayor presencia de frescos, marcas propias y productos elaborados y suministrados en el día; con un etiquetado que fomenta la transparencia e incorporando a su oferta productos regionales y de producción local.
“Queremos promover modos de vida más sostenibles, respondiendo a las necesidades de cada barrio para dar la mejor elección al consumidor a través de nuestra marca propia, con la mejor relación calidad-precio. Estar cada día más cerca de las personas, ofreciendo un servicio al alcance de todos”, ha explicado Ricardo Álvarez, CEO de DIA España.
Más ventas de marca propia
La transformación que ha realizado la cadena en su marca de distribuidor se ha visto reflejado en las ventas. Según informa la compañía, en 2020 las ventas comparables han aumentado un 5% respecto a 2019, y su imagen de calidad, un 3,4% más. En 2021, las ventas en los establecimientos adaptados al nuevo concepto han resultado un 10% más elevadas.
Desde la compañía informan que trabajan con más de 650 proveedores nacionales y han realizado una revisión integral de la formulación de sus productos. Como resultado, el consumidor ya puede encontrar en todas sus tiendas más de 1.500 nuevas opciones de marca propia en alimentación y bebidas, bodega, limpieza o cuidado personal, entre otros.
Redevco, gestor privado de inversión inmobiliaria, ha adquirido una participación en Redos, compañía con sede en Hamburgo especializada en inversión inmobiliaria en el sector de parques comerciales y activos logísticos urbanos.
Según ha informado la compañía, con esta adquisición, se refuerza la posición de Redevco en el mercado. En especial, en el segmento de los parques comerciales, y aumenta sus activos bajo gestión (AuM) de 6.700 millones de euros a cerca de 9.700 millones.
“A través de la adquisición de Redos, Redevco está aumentando significativamente sus activos bajo gestión y la capacidad de llevar a cabo nuestra misión de ayudar a las ciudades y zonas urbanas a ser más sostenibles y habitables”, ha comentado Andrew Vaughan, consejero delegado de Redevco, quien ha añadido que permite, además, crear “una plataforma paneuropea de parques comerciales y un trampolín hacia la logística urbana”.
“Estamos encantados de asociarnos con Redevco, ya que compartimos la misma visión y los mismos valores”, ha comentado por su parte Oliver Herrmann, consejero delegado de Redos. “La unión de fuerzas, al combinar nuestra experiencia en propiedades comerciales y de logística urbana a gran escala en el mercado alemán con la escala internacional, el enfoque a largo plazo y el poder financiero de Redevco, refuerza significativamente nuestra posición de liderazgo en el ámbito de los parques comerciales. También nos proporciona una base sólida para el crecimiento futuro en estrecha colaboración con nuestros clientes inversores actuales”.
Ambicioso plan de crecimiento
En 2020, Redevco lanzó un ambicioso programa de expansión para aumentar y diversificar su cartera a alrededor de 10.000 millones de euros. El objetivo es ayudar a que las ciudades y áreas urbanas sean más sostenibles y habitables. Además de abrir aún más su plataforma de inversión paneuropea a inversores de ideas afines, Redevco también tiene un gran interés en opciones de crecimiento alternativas, incluidos mandatos de gestión de activos de terceros y adquisiciones de empresas y sus carteras.
Herman Jan Faber, Jefe de Desarrollo de Negocios de Redevco ha manifestado que «unirse a Redos es un primer hito importante en nuestra estrategia de crecimiento, que se centra en ciudades y áreas urbanas. Las capacidades complementarias de redos nos permiten expandir nuestra oferta de inversión en diferentes sectores. Esto la adquisición es solo el primer paso y estamos evaluando activamente otras oportunidades de joint venture y adquisición en línea con nuestra estrategia y propósito general».
Brazo inmobiliario de Cofra Holding, el vehículo inversor de la familia Brenninkmeijer, propietaria de C&A, Redveco gestiona 293 activos en Europa, con una valoración de 7.400 millones de euros. En España cuenta con centros comerciales como el Mercado San Miguel en Madrid o Parque Corredor en Madrid.
En la operación de compra de Redos, ha sido asesorada en el área financiera por PWC y en el área jurídica por Clifford Chance. Redos ha contado con el apoyo de los asesores de fusiones y adquisiciones Pestlin & Co., los asesores jurídicos NN y los abogados REIUS Rechtsanwälte de Hamburgo.
Coca-Cola ha inaugurado en Londres su primera tienda en Europa, siguiendo el concepto de los establecimientos que el fabricante de bebidas posee en Estados Unidos, su país natal.
La primera tienda flagship abierta en territorio europeo está ubicada en Long Acre, Covent Garden, en Londres, y persigue ofrecer a los visitantes la experiencia Real Magic de Coca-Cola.
“Esta tienda es nuestra oportunidad de proporcionar a los fans de Coca-Cola una serie de prendas de moda y artículos coleccionables premium, y maneras frescas de experimentar con nuestras bebidas”, ha informado Michelle Moorehead, VP of licensing and retail en The Coca-Cola Company, quien ha añadido que una mayoría de referencias están fabricadas con materiales reciclados, dándoles así “la oportunidad de compartir nuestros compromisos sostenibles con la gente y llevarles a nuestro Mundo sin Basura (World Without Waste)”.
Entre las referencias disponibles en la primera tienda de Coca-Cola en el Viejo Continente, desde la compañía citan moda deportiva y de trabajo y colecciones de edición limitada, diseñados en colaboración con diseñadores británicos y globales como Soho Grit, Alma de Ace, Bape, Herschel, Staple o Be@rbrick.
Además, el nuevo espacio cuenta con un bar donde poder disfrutar de las bebidas de la firma y un centro de personalización para ‘customizar’ las prendas adquiridas.
Douglas inicia su expansión por el mercado escandinavo. La firma distribuidora de productos de belleza ha inaugurado su tienda online en Dinamarca. Su ecommerce ya está presente en 26 países europeos.
Douglas comienza a operar en el país escandinavo a través de una tienda online propia, inaugurada con un total de 40.000 referencias. Un catálogo que se irá ampliando en los próximos meses, según informan desde la compañía alemana.
“Con la nueva tienda online en Dinamarca, expandimos nuestra presencia europea en ecommerce en una región muy atractiva”, ha señalado Nicole Nitschke, CEO de Douglas en la región DACH (Alemania, Austria y Suiza). “El mercado danés tiene un alto potencial en ecommerce, que explotaremos de forma selectiva. Expandiremos nuestra gama de productos y así ofreceremos a nuestros clientes la mejor experiencia de compra también en los países escandinavos”.
La nueva tienda online de Douglas en Dinamarca llega poco tiempo después de que la compañía que dirige Tina Müller inaugurara su ecommerce en Bélgica y Eslovenia. Con Dinamarca, son ya 26 los países en los que vende Douglas por internet.
La primera edición de Best!N Retail Summit ha echado el telón, con un abanico de nuevas tendencias para mejorar la experiencia del cliente, tanto en tienda física como en digital, además de conocer más a fondo los proyectos de PcComponentes, The Body Shop, Brico Depôt, Goiko, Smileat Baby, Redpiso y El Sabio. Splio y Adyen también han participado con ponencias, además de patrocinar la jornada.
Best!N Retail Summit, encuentro organizado por Best Awards, en colaboración con la cabeceras D/A Retail e IPMARK, ha contado con más de diez ponencias en su primera convocatoria, celebrada el 28 de abril, en el hotel NH Príncipe de Vergara (Madrid).
Cercanía y transparencia
La pandemia ha impulsado el papel del ecommerce y de las plataformas sociales en la toma de decisiones de compra del cliente. Un consumidor informado en canales online, que demanda atención, cercanía y transparencia por parte de las marcas. Smileat Baby, marca de alimentación infantil, Brico Dêpot y la cadena de hamburguesas Goiko y Adyen, trabajan estos valores en sus acciones off y on, empresas protagonistas del bloque temático ‘Los Canales. La clave la relación’.
En este camino, las redes sociales se han convertido en principales espacios para conectar con el usuario y transmitir los valores de la compañía, “la gente nos ayuda a elegir el nombre de la hamburguesa especial que lanzamos en cada ciudad, siempre estamos conectados con el cliente y realizamos posts sencillos en nuestras RRSS”, ha afirmado Elisa Molina, brand marketing manager de Goiko, en su ponencia’.
Con una estrategia de marketing in house y un equipo de unas 20 personas, la cadena trabaja el claim ‘Hablamos como somos’ en sus RRSS, con enfoque de “buen rollo” y con publicaciones protagonizadas por “los propios trabajadores de los restaurantes”. Elisa Molina ha terminado su ponencia con una serie de tips para ayudar a las retailers a mejorar su relación con el cliente, “hay que entender el negocio; escuchar al cliente y darle lo que quiere; atender tu adn de marca; ubicar tus recursos, tanto las inversiones como las personas; e identificar aliados, a nosotros nos funcionan bien los influencers”.
Esta apuesta por las redes sociales también está presente en la estrategia de marketing de Smileat Baby, marca madrileña de alimentación infantil fundada hace siete años. Recientemente, la compañía ha lanzado un nuevo producto al mercado, Triboo, snack saludable elaborado con frutas y cereales, sin aditivos. Para promocionarlo en RRSS, la empresa ha invertido 2.500 euros en una campaña de lanzamiento para viralizar el producto, que ha consistido en “enviar una caja del producto y un mensaje de romper con el azúcar”, ha explicado Cristina Tenorio, CMO de Smileat Baby, en su ponencia.
En sólo siete días, la campaña alcanzó una valoración de 100.000 euros con influencers. La clave: una estrategia multicanal: “Estar tan cerca del cliente como sea posible”, tanto en una ecommerce (fundada hace siete años) como en los grandes de distribución, “el 50% de las personas con niños en casa prefieren comprar sus productos en el punto de venta”, ha añadido. Actualmente, cuenta con más de 5.500 puntos de venta y la tienda online supone ya más del 20% de la facturación total, que esperan incrementar hasta al 40% en 2023.
“Las redes sociales son cada vez más un canal de inspiración, de planificación y de conversión”, ha confirmado por su parte Francesca Maioli, directora de customer de Brico Depôt, quien ha recordado el principal freno que existe en el vertical del Bricolaje para animar a los usuarios a la conversión. Este es, el miedo de no saber.
Maioli ha informado, asimismo, de lo poco preparados que les pilló la pandemia, “en dos semanas, lanzamos nuestro ecommerce”, pero los avances dados en materia de omnicanalidad en este tiempo de digitalización forzada. Por un lado, la aplicación Scan & Go, que posibilita a los clientes de tienda comprar sin contacto y, por otro, la función videochat en web, que permite acercar la tienda física a la experiencia online. Según Maioli, gracias a esta herramienta, han logrado incrementar la tasa de conversión en un 20%, y elevar el ticket de compra en un 120%.
Juan Carlos Álvarez, head of account management ES&PT de Adyen, plataforma de pagos, ha ratificado las conclusiones del resto de ponentes del bloque, confirmando, en varias ocasiones, la importancia de tener una estrategia de comercio unificado en el negocio, presentado resultados del informe de la compañía ‘Retail Report 2022’, elaborado junto a KPMG. “Para el 2023, las empresas que tienen un comercio unificado esperan crecer un 11% más que aquellos que no lo tienen”, ha revelado Juan Carlos Álvarez. Además, el profesional ha añadido la importancia de integrar una “plataforma de pagos; tener flexibilidad dentro de la tienda y poder pedir productos que no están en el stock, y contar con datos en tiempo real en nuestras estrategias”.
Digitalización de sectores sin tradición online
El bloque ‘Retail híbrido, marketing híbrido’ ha contado con la participación de Luis Miguel Fernández, director de marketing de Redpiso, que ha hablado del modelo híbrido de la inmobiliaria, presente desde sus inicios en 2007, en plena crisis económica. El éxito del modelo ha sido “que hemos tenido una estrategia muy bien definida, con todos los pasos”, añadiendo que para entrar en digital era “clave tener visibilidad en todos los canales”. Durante la crisis sanitaria de 2020, “volvimos a crecer, con nuestra apuesta online y con una estrategia de contenido diferente, con enfoque positivo”. En este modelo híbrido, la compañía ha apostado por “el barrio” y por mostrarse naturales entre los vecinos de la zona en su estrategia en tienda física (oficinas), mientras que, en digital, la inmobiliaria busca la visibilidad en Google.
El comercio de proximidad se encuentra de igual modo en el foco de El Sabio. “Un proyecto de apoyo”, en palabras de Ricardo Muñoz, director de planificación estratégica de El Sabio que dota de recursos a las ferreterías para avanzar en su relación con el cliente. La marca, propiedad de Grupo Internaco, ofrece un total de 20 servicios que ayudan a establecimientos ferreteros ‘de toda la vida’ a convertirse en el David que compite frente a los Goliat. “En las grandes empresas es fácil comprar ferretería cuando sabes lo que buscas, pero cuando no lo sabes no es tan fácil. Con El Sabio ponemos en valor la figura del ferretero”, cuenta Muñoz. Entre los cambios que llevan a cabo, la dotación al establecimiento de una identidad propia, un programa de marketing y una experiencia de cliente en la propia tienda.
La experiencia de cliente, prioridad en Retail
El cliente ha resultado también protagonista en esta primera edición de Best!nRetail Marketing Summit. Protagonista, a su vez, de la mayor parte de las acciones que realizan en PcComponentes.
Así lo ha explicado Federico Iglesias, CMO de la firma distribuidora de electrónica de consumo, que ha subrayado el objetivo que persiguen desde su departamento: “No hacemos grandes inversiones de marketing, pero no hay mejor marketing que el que se hace en el servicio al cliente”. El presupuesto del área se dedica a mejorar la experiencia de cliente tanto a nivel online como físico, mediante inversiones en Big Data.
Esta excelencia en el servicio aparece en todos los momentos clave del customer journey del cliente de PcComponentes. En la entrega, “si tienes una mejor entrega, tendrás más pedidos”, hasta en la postventa, “la mayor parte de los tickets que llegan a Atención al Cliente se solventan a las dos horas”. Lo que ha suscitado que el NPS de la compañía se haya visto incrementado en 4 puntos entre 2020 y 2021 y se sitúe actualmente en 75. “Nuestro objetivo es llegar a los 80 puntos”.
La experiencia de cliente también resulta un punto prioritario en la inversión de marketing de The Body Shop. La firma de belleza de origen inglés centraliza su experiencia de cliente en la tienda física. Un espacio donde el cliente “experimente con el producto y sea consciente de que los productos de belleza son sostenibles”, ha explicado Meritxell Escarrá, CMO Iberia de The Body Shop.
Escarrá ha informado del nuevo modelo de tienda de la cadena, denominado Workshop, con elementos fabricados a partir de materiales reciclados donde tiene cabida el catálogo de referencias de la firma, elaboradas con ingredientes y envases sostenibles, y fórmulas que pueden ayudar a los consumidores a ser más sostenibles. En este sentido, la compañía ha comenzado a incorporar en sus tiendas la sección Refill, que permite rellenar los envases de los productos con geles y cremas de la marca.
Maxence Cano, sales director de Splio, ha informado, por su parte, de lo útil que puede resultar la Inteligencia Artificial (IA) para ayudar a marcas y retailers a lanzar comunicaciones personalizadas a los usuarios para conseguir la tan ansiada fidelización. “Splio CDP unifica todas las fuentes de datos en un master ID que ayuda a poner en marcha el individuation marketing”.
La firma de climatización Danfoss ha comenzado la construcción de un prototipo de supermercado que promete convertirse en el más eficiente del mundo, gracias a un innovador sistema de refrigeración que aprovecha el calor generado por los armarios frigoríficos y los congeladores para suministrar calefacción.
El supermercado y las instalaciones que allí se pondrán – una gasolinera y un lavado de coches- ocupan una superficie de 14.000 m2, de las cuales 1.500 m2 se dedicarán al propio supermercado, que operará bajo la marca COOP 365discount, gracias al acuerdo de arrendamiento firmado con BALS, la asociación de supermercados independientes de Dinamarca.
Situado asimismo junto a la sede central de Danfoss, sus diseñadores aspiran a que marque el camino de las cadenas de supermercados en todo el mundo. La clave de ello se encuentra en el aprovechamiento del calor que desprenden los armarios frigoríficos y los congeladores.
El sistema ideado por la compañía danesa capta y reutiliza este calor para suministrar calefacción al propio supermercado y al resto de edificaciones del distrito. Además, funciona con dióxido de carbono, un refrigerante natural, lo que ayuda a reducir el impacto sobre el clima.
“El objetivo del proyecto consiste en mostrar lo sencillo y rentable que es descarbonizar nuestra economía y garantizar un uso fiable y sostenible de la energía”, comenta Kristian Strand, presidente de refrigeración & A/C controls de Danfoss.
“La calefacción y la refrigeración son los mayores consumidores de energía de los supermercados. Las soluciones que empezamos a construir hoy aquí representan el núcleo de las soluciones de Danfoss y nos permitirán demostrar cómo podemos abordar el consumo nulo de energía en los comercios de alimentación”.
El funcionamiento de este sistema podrá verse en la 7º Conferencia Global Anual sobre Eficiencia Energética que se celebrará en junio en Dinamarca.
El menor número de restricciones a la movilidad promovidas por la pandemia de coronavirus ha impulsado las ventas de Coca-Cola Europacific Partners. Las ventas de la embotelladora de Coca-Cola se han elevado un 20% hasta los 3.709 millones de euros, gracias en parte a un mayor volumen de bebida comercializada: un 16%.
En su primer trimestre, Coca-Cola Europacific Partners ha percibido ingresos por valor de 3.709 millones de euros, un 62% si se incluye la compra de Coca-Cola Amatil, y un 20% si se excluye. Este incremento a doble dígito también se ha percibido en el volumen de bebida comercializada: un total de 740 millones de litros, un 53,5% más que en 2021 (+16%, como dato pro-forma).
Datos que, según explica Damian Gammell, CEO de Coca-Cola Europacific Partners, superan los niveles de ventas conseguidos en 2019, un año antes del inicio de la crisis sanitaria. “A corto plazo, mientras esperamos ver una mayor recuperación del volumen y del mix, somos conscientes de una previsión más insegura dada la aceleración de las presiones inflacionistas”. En este sentido, desde la compañía estiman para los próximos meses que la inflación alcance ya el doble dígito.
Con ventas en Europa por valor de 2.805 millones y un crecimiento del 21,5% ante la relajación de las restricciones asociadas a la COVID-19, Iberia – que comprende los mercados de España y Portugal-, es la región que más se ha percibido este incremento (+29,5%), lo que ha proporcionado a la compañía un total de 543 millones. Destaca la recuperación del volumen vendido de Coca-Cola Zero Azúcar y Monster, que ya superan los niveles vistos en 2019.
Atendiendo a nivel global, Coca-Cola sigue ocupando el grueso de las ventas, responsable del 58% de las transacciones. No obstante, el mayor incremento se ha visto en el negocio de las aguas, con un 20% más de ventas, aunque todavía se encuentra por debajo de lo obtenido en 2019 (-28,5%).
Producir leche de vaca sin contar con el animal. Es el objetivo que persiguen desde la startup Real Deal Milk, que acaba de recibir una ayuda directa de 75.000 euros de Startup Capital de ACCIÓ para desarrollar un proceso de fermentación similar al de la cerveza o el pan con el que producir leche, queso o yogures.
La compañía, fundada en febrero de 2021 por Zoltan Toth-Czifra y con sede en el Parque Científico de Barcelona, se encuentra desarrollando una técnica que permita industrializar la fabricación de leche, queso o yogures procedentes de la vaca, sin necesidad de emplear al animal para ello, y manteniendo las propiedades biológicas, gusto y textura de estos productos.
El proceso utilizado por la startup se asemeja a la fermentación que se lleva a cabo para fabricar productos como el pan o la cerveza. En este caso, se basa en la inserción de partículas de ADN de la vaca en células de levadura para su posterior cultivo.
Según explica Toth-Czifra, se trata de “extraer el ADN de las vacas e identificar las partes que expulsan caseína y suero, que son los dos grandes grupos de proteínas que tiene su leche”. Una vez separados del resto de componentes, “se introducen en la levadura y, a través de su cultivos en tanques de fermentación, se los enseña a crecer y producir sus propias proteínas, para después recogerlas y purificarlas”.
Por último, se incorporan el resto de los elementos que componen la leche de vaca como las grasas, el azúcar, las vitaminas y los minerales.
Para avanzar en esta tecnología, escalarla e industrializar, Real Deal Milk acaba de recibir 75.000 euros procedentes de Startup Capital de ACCIÓ, la agencia para la competitividad de la empresa del Departamento de Empresa y Trabajo de la Generalitat de Cataluña. Y ha abierto una ronda de financiación de dos millones de euros.
Resultados en negativo los reflejados por Grupo DIA en su primer trimestre. La cadena de supermercados que dirige Stephan DuCharme ha finalizado el periodo con una caída del 1% de su facturación, al experimentar descensos de ventas en sus principales mercados, España y Portugal.
Según ha informado la compañía a sus inversores, en nuestro país las ventas de la cadena se han situado en los 1.000,2 millones de euros, un 4,2% menos que en lo obtenido en el primer trimestre de 2021. En términos comparables, este porcentaje es del 1,8% negativo.
En Portugal, con 136,2 millones, la caída ha resultado mayor: un 6,8% menos de ventas en términos like-for-like.
La compañía de distribución atribuye este descenso a las restricciones asociadas a la COVID-19 en algunas regiones de nuestro país y a un menor número de tiendas tanto en este como en el mercado luso. Así, respecto a marzo de 2021, la red comercial de España y Portugal es un 4,6% y un 9,2% inferior, respectivamente.
En el lado opuesto se han situado Brasil y Argentina, países donde las ventas han crecido un 4,2% y un 2,2%, respectivamente, proporcionando a la compañía 197,4 millones y 286,2 millones de euros.
En el cómputo global, Grupo DIA finaliza el primer trimestre de 2022 con ingresos por valor de 1.620 millones de euros (+3,1%) y una red comercial global de 5.752 tiendas, un 5,7% menos que en el anterior periodo.
A pesar de las caídas de ventas experimentadas en España y Portugal, Stephan DuCharme, presidente de Grupo DIA, se muestra optimista de cara a los próximos meses, debido a la popularidad del nuevo modelo de tienda.
“En el primer trimestre hemos visto un incremento del 3,8% en la frecuencia de visitas de nuestros clientes a la tienda a nivel grupo (comparado con la reducción de un 4,6% en el ticket medio), lo que refuerza nuestro deseo de ser una referencia de proximidad y ser capaces de estar cada día más cerca de nuestros clientes”, ha declarado DuCharme.
Queda excluida de las sanciones de la UE
La presentación de resultados coincide en el tiempo con el anuncio por parte de la ministra de Economía y vicepresidenta primera del Gobierno, Nadia Calviño, de excluir a la cadena de supermercados de las sanciones impuestas por la Unión Europea a Mikhail Fridman, propietario de la firma de inversión LetterOne, principal accionista de la compañía española.
Según informa el diario El Mundo, Calviño excluye de las sanciones a DIA al tratarse de una compañía con sede en Luxemburgo.
En su comunicado, DuCharme ha vuelto a recordar su “preocupación por la invasión de Ucrania y las devastadoras consecuencias humanitarias que estamos viendo”. Desde que comenzara la guerra, la compañía ha enviado más de 23.000 kilos de alimentos y productos de higiene personal a diferentes partes de Ucrania.
Amazon amplía sus capacidades omnicanal. La compañía se ha asociado con varios retailers elegidos por invitación para incluir en las tiendas online de estos el logo Buy with Prime, que permite a los clientes suscritos al servicio del marketplace disfrutar de envíos rápidos gratuitos y devoluciones sin coste en los pedidos que realicen en los ecommerce de los comercios adheridos.
“Con los usuarios comprando directamente en las tiendas online de los vendedores, Buy with Prime permitirá a estos últimos construir relaciones de cliente y fidelidad de marca mientras ofrece beneficios que impulsan la conversión, como el envío rápido y gratuito”, ha explicado Peter Larsen, VP del programa.
Aunque desde el gigante de ecommerce no han especificado los nombres de los retailers asociados a Buy with Prime, sí han informado que se trata tanto de vendedores que ya ofrecen artículos en el marketplace y/o emplean el servicio logístico de Amazon (FBA) como aquellos que no.
Los retailers asociados al programa de Amazon deben instalar un widget de JavaScript en su tienda online y el coste, determinado por su uso, incluye una comisión de servicio, una comisión por el procesamiento del pago y un tercer importe asociado a la preparación y almacenamiento, calculados por unidad.
Entre las ventajas que, de acuerdo con el marketplace, ofrece Buy with Prime para los minoristas, destaca el acceso a la información sobre los pedidos de los usuarios realizados mediante esta opción. Datos que les ayudarán a obtener insights de cliente y mejorar su servicio, aseguran. Para los compradores, las ventajas ya descubiertas con el servicio Prime, resumidas en la entrega rápida gratuita y devoluciones sin coste en los productos que elijan.