La Fageda ha anunciado el nombramiento de Mireia Sáenz de Buruaga como nueva directora del departamento de comunicación y relaciones institucionales. En su nuevo puesto, trabajará para reforzar la estrategia de comunicación corporativa, la reputación y las relaciones institucionales de la compañía.
Sáenz de Buruaga cuenta con experiencia en el desarrollo de estrategias integrales de reputación y gestión de crisis, así como en proyectos de comunicación interna, gestión del cambio y estrategias de sostenibilidad. A lo largo de su trayectoria ha trabajado para sectores como alimentación y bebidas, salud y bienestar, automoción, moda e industria farmacéutica.
En los últimos años ha liderado el área de comunicación corporativa y de crisis en Burson, y durante 2025 fue responsable de la oficina de Barcelona.
“Es un reto que emprendo con entusiasmo, admiración y responsabilidad hacia el proyecto y las personas que lo hacen posible. Explicar La Fageda pide una doble mirada entre el ámbito social y el empresarial, y un equilibrio y sensibilidad singulares, hacia adentro y hacia afuera”, ha señalado Sáenz de Buruaga.
Su incorporación refuerza la estructura del departamento de comunicación y relaciones institucionales, al que también se sumó en 2025 la periodista Neus Asín como responsable de comunicación.
La cadena de supermercados Hiperber ha finalizado su ejercicio 2025 con datos positivos, como indica que la facturación, de 235,1 millones de euros, haya resultado un 6,88% superior a lo obtenido en 2024.
Según explican desde la compañía, el incremento de la cifra de negocio se ha debido a una mayor superficie comercial. En 2025, Hiperber abrió nuevos supermercados en Cocentaina (Alicante), Cheste (Valencia), Totana (Murcia) y Tavernes de la Valldigna (Valencia), sumando su red comercial un total de 89 establecimientos ubicados en las provincias de Alicante, Murcia, Valencia y Albacete.
Las nuevas aperturas supusieron la incorporación de 6.691 m2 de superficie de venta, alcanzando un total de 85.000 m2, lo que representa un crecimiento del 8,5% respecto a 2024. Como consecuencia de ello, en este último año han sido atendidos 18,2 millones de clientes, un 6,10% más que en el año anterior.
La empresa ha incrementado su plantilla hasta alcanzar los 1.443 empleados, lo que representa un crecimiento del 11,3% respecto al año anterior, cuando cerró 2024 con 1.296 trabajadores.
Por otro lado, continuó con las obras de ampliación de su plataforma logística ubicada en Novelda (Alicante), que una vez terminadas verá incrementada su tamaño hasta los 20.000 m2. Desde Hiperber estiman finalizar dichas obras en 2026, lo que permitirá continuar con la expansión de su red comercial.
“Hemos seguido creciendo de forma ordenada, abriendo nuevas tiendas, reforzando nuestras infraestructuras y consolidando nuestro modelo de proximidad. En 2026 vamos a continuar en esta línea, con nuevos proyectos que nos permitirán seguir ampliando nuestra red y nuestra contribución al entorno social y económico en el que operamos”, apunta José Bernabeu, consejero delegado de Hiperber.
De cara al presente ejercicio, Hiperber ya tiene previstas dos nuevas aperturas en la provincia de Valencia, fruto de la adquisición de dos supermercados de la cadena Economy Cash. El primero de ellos, ubicado en la calle Font dels Brulls de Ontinyent, se convertirá en el segundo establecimiento de la compañía en esta localidad y abrirá sus puertas a mediados de febrero. El segundo centro se encuentra en el municipio de Benaguasil, en el carrer Fray Luis Amigó, y su apertura está prevista para marzo.
Bizum se ha consolidado como método de pago para el comercio online. En 2025, las operaciones de ecommerce con Bizum aumentaron un 82,1% hasta los 105,6 millones, con un volumen asociado de 5.400 millones de euros.
Según los datos aportados por la compañía, en el último año algo más de 30,6 millones de usuarios realizaron un total de 1.237 millones de operaciones, un 13,2% más que en 2024. El volumen asociado a las mismas ascendió a 67.700 millones de euros, un 53,3% más que en el ejercicio anterior.
Parte responsable de este incremento se debe a la popularidad de Bizum como método de pago en ecommerce, que en 2025 protagonizó una media de 289.000 compras diarias. El pico más alto de operaciones se registró el viernes 29 de noviembre, en Black Friday, con 670.000 compras, un 68% más que hace un año.
La solución atrajo a 28.600 nuevos comercios y plataformas online, y ya alcanza la cuota de entre el 20% y el 30% de los pagos realizados en ecommerce en el último año.
El objetivo de cara a 2026 es llevar la solución a la tienda física, con el lanzamiento del pago presencial con Bizum para mediados de este año gracias al uso de la tecnología NFC.
Para Ángel Nigorra, director general de Bizum, las perspectivas para 2026 son positivas: “A pesar de que Bizum ha alcanzado cifras de uso y penetración altísimas, seguimos creciendo gracias a la labor de nuestras entidades adheridas para incorporar nuevos comercios, causas sociales y funcionalidades, como son los pagos recurrentes, las suscripciones o los pagos de empresas a personas. Y prevemos seguir aumentando nuestra operativa, ya que, a través de la iniciativa EuroPA, ya se pueden realizar y recibir bizums transfronterizos con Italia y Portugal (además de Andorra), y pronto con otros países”.
En 2026, Bizum continuará promoviendo los pagos transfronterizos entre España, Andorra, Italia y Portugal, interconexión a la que se irán uniendo paulatinamente otros mercados. El objetivo es conectar a más de 385 millones de personas en Europa, para que puedan realizar pagos transfronterizos instantáneos en su día a día, utilizando sus soluciones preferidas y, de esta forma, consolidar una plataforma de pagos paneuropea soberana.
En España, estima cerrar el año habiendo alcanzado los 32,5 millones de usuarios y más de 1.400 millones de operaciones, además de duplicar el número de compras online.
La cooperativa alimentaria Eroski ha abonado los intereses anuales correspondientes a las Aportaciones Financieras Subordinadas (AFS) con una retribución del 5,535% para las emisiones de 2002 y 2004, y del 5,035% para la de 2007. En total, 14,8 millones de euros.
Desde que la cooperativa lanzara su primera emisión de AFS en 2002, ya ha abonado un total de 509,4 millones de euros a sus inversores. La retribución de AFS está referenciada al Euribor más un diferencial de 3 puntos para las emisiones de AFS entre 2002 y 2004, y un diferencial de 2,5% para la emisión de AFS de 2007.
Contando con este abono, un inversor que haya adquirido AFS en 2002, ha percibido ya un 108,1% sobre el importe de su inversión inicial en concepto de intereses. Un inversor con AFS desde 2004 ha cobrado ya el 95,7% en intereses, mientras que el de 2007 ha ingresado el 69,4% del valor de su inversión, informan.
Para el año 2026, el interés queda fijado en un tipo del 5,246% para las emisiones de AFS entre 2002 y 2004, mientras que para las emisiones de AFS de 2007, el tipo es de 4,746%. Todos ellos se abonarán en 2027.
En la lista Top 50 Especialista de D/A Retail, los dedicados a verticales como equipación deportiva, joyería, cultura, ópticas o cosmética y perfumería comparten un impulso a su negocio en el ejercicio de 2023, siendo más en número aquellos que experimentaron crecimientos a doble dígito. A este respecto, destaca el ecommerce Dogfydiet, con más de un 136% de facturación respecto a 2022. En materia de empleo se observa en una mayoría un incremento del personal.
Naver ha cerrado este viernes la compra del 70,5% de Wallapop que aún no controlaba, tras lograr el sí del conjunto de accionistas. La operación culmina una oferta presentada en julio que valoraba la compañía en 600 millones de euros. El grupo surcoreano ya poseía un 29,5% a través de un vehículo de inversión y, con esta adquisición, pasa a controlar la totalidad del capital.
La mayor parte de los socios aceptó la propuesta desde el inicio, pero el fondo W14 y otros minoritarios impugnaron el proceso en los tribunales. Su principal objeción fue la valoración, por debajo de los 806 millones fijados en una ronda de inversión de 2024. Finalmente, estos accionistas han aceptado vender en las mismas condiciones que el resto, lo que ha permitido completar el acuerdo.
El desembolso de Naver por el paquete restante ha sido de 377 millones de euros. La operación fija la valoración en 600 millones y, al sumar efectivo y una deuda “prácticamente cero”, la cifra post-money asciende a 650 millones, según explicó el consejero delegado de Wallapop, Rob Cassedy.
La relación entre ambas compañías se remonta a 2021, cuando Naver empezó a invertir en la startup barcelonesa y destinó 190 millones de euros en tres años para alcanzar el 29,5%. Cassedy afirmó que la tecnología del grupo ya se venía utilizando y que se ha notado en la mejora de la experiencia de búsqueda. El CEO continuará en su puesto y la sede y la plantilla, de 300 trabajadores, se mantendrán en Barcelona.
Seokjoo Han, CEO de Naver en Europa, enmarcó la compra en el objetivo de reforzar su presencia en el continente y señaló la prioridad de desarrollar la inteligencia artificial en este ámbito. Wallapop cerró 2024 con una facturación de 101 millones de euros y, según Cassedy, lleva dos años siendo rentable en el mercado español, aunque aún no lo es en el conjunto global del negocio.
Como parte de la ampliación del acuerdo que mantiene con Instacart, Costco ha anunciado el lanzamiento de su ecommerce en España y Francia, con la que ofrece a sus socios la opción de realizar sus compras desde el hogar y recibirlas en el mismo. El servicio está disponible para todos los supermercados de la compañía en nuestro país: Bilbao, Madrid, Sevilla y Zaragoza. Y en el área metropolitana de París y Mulhouse en Francia.
“El servicio de pedidos y entregas online brinda a nuestros socios en España y Francia una mayor flexibilidad en la forma en que compran los productos de Costco y complementa los servicios que ya ofrecemos. Es otro paso para hacer que Costco sea más accesible, mientras seguimos ofreciendo el valor, la calidad y el servicio que nuestros socios esperan”, ha explicado Pierre Riel, vicepresidente ejecutivo de la división internacional de Costco Wholesale.
El lanzamiento de su ecommerce responde a la ampliación del acuerdo que mantiene con Instacart, que respalda el servicio de entregas en Estados Unidos y Canadá a través del uso de la tecnología Storefront Pro.
Las compras desde España se podrán realizar desde la web sameday.costco.es y para la entrega, Instacart se ha asociado a empresas logísticas encargadas de la selección, empaquetado y entrega de pedidos, estas últimas realizadas en el mismo día.
La compañía de alimentación y bebidas Pascual ha presentado un nuevo proyecto con el que busca transformar la manera en la que opera para continuar creciendo, cuando ya solo quedan tres años para que cumpla seis décadas en activo.
Conocido como Proyecto Aura, en el que el equipo directivo y la segunda generación familiar llevan trabajando más de un año, este nuevo proyecto deja atrás los ciclos de cambio convencionales para adoptar una estructura de ecosistema de empresas, diseñada para responder a un mercado global más exigente, informan.
Entre los principales cambios que motiva dicho proyecto, destaca el paso de una gestión centralizada a un modelo de gestión descentralizada, que ha llevado a César Vargas, actual director general de negocios de Pascual, a ocupar el cargo de CEO. Tomás Pascual, presidente de Pascual, velará por la gobernanza, la supervisión estratégica y la alineación del mandato de la propiedad con la gestión.
“Inspirándonos en el legado de mi padre, que siempre fue un inconformista y un visionario, activamos este modelo de ecosistema descentralizado para recuperar la agilidad y la valentía de nuestro origen”, comenta Tomás Pascual. “César Vargas tiene toda nuestra confianza y colaboración para garantizar que el propósito y los valores familiares sigan su curso, generando valor en las próximas décadas”.
En su nuevo puesto Vargas coordinará las cinco compañías que se crean como consecuencia del proyecto y que cuentan cada una de ellas con una hoja de ruta: lácteos (que integra las funciones industrial y comercial para maximizar márgenes y valor de marca); hidratación (donde se buscará el crecimiento mediante eficiencia, alianzas y adquisiciones); café (con la mirada puesta a consolidar el liderazgo de la compañía en España y expandirse mediante integraciones selectivas y excelencia operativa); internacional (donde se busca la escalabilidad en mercados de alto potencial con socios locales especializados); y distribución (refuerzo del servicio al hostelero mediante alianzas que amplíen el portafolio y la capacidad de ejecución).
El operador de centros outlet de moda VIA Outlets ha adquirido The Outlet Stores Alicante, centro que estaba bajo los mandos de UBS Asset Management. Con este ya son tres los outlets gestionados por la primera: Mallorca Fashion Outlet y Sevilla Fashion Outlet.
Aunque no han desvelado el precio de la operación, han informado que se trata de la segunda gran inversión de la compañía en 2026, tras la adquisición la semana pasada de Scala Milano Outlet & More, que supuso la entrada de VIA Outlets en el mercado italiano.
Estas dos compras elevan la superficie bruta alquilable (SBA) total de la empresa a 361.000 m2, con cerca de 1.500 tiendas y más de 44 millones de visitantes anuales.
The Outlet Stores Alicante abrió sus puertas en 2004 y ofrece 36.000 m2 de SBA. El centro está situado en San Vicente del Raspeig, junto a la Universidad de Alicante, y alberga más de 50 marcas de moda y deporte, entre las que se encuentran Adidas, Bimba y Lola, Guess, Geox, Levi’s, Nike y Scalpers, así como 22 restaurantes y actividades de ocio, como un cine y una bolera.
“Vemos un gran potencial en Alicante para elevar el mix de marcas y la experiencia de compras, así como para reforzar vínculos con los stakeholders locales”, ha explicado Otto Ambagtsheer, director general de VIA Outlets. “Aplicando nuestra probada estrategia 3R de remodelación, reestructuración y remarketing, crearemos un destino aún más atractivo para los visitantes y nuestras marcas”.
En 2025 el centro atrajo a más de 6,8 millones de visitantes gracias a su ubicación cerca de la circunvalación de la ciudad, lo que le confiere, aseguran, una excelente accesibilidad para los residentes locales y los turistas de la Costa Blanca. El centro se encuentra a 18 minutos en coche del aeropuerto Alicante-Elche Miguel Hernández, que recibió a más de 18 millones de pasajeros en 2024.
La cadena de supermercados Plusfresc ha inaugurado su primera tienda en Mataró, en la provincia de Barcelona, y se convierte en el número 90 de su red comercial.
La nueva tienda, que es la primera que abre la compañía en El Maresme, está ubicada en el número 16 de la calle Jaume Recoder y cuenta con una superficie de 1.379 m2 y una plantilla de 20 trabajadores.
En el mismo ofrece una amplia variedad de frutas y verduras de proximidad, una sección de carne con productos de charcutería al corte y envasados; una zona de pescadería que incorpora el servicio de horno de pescado – y que permite a los clientes llevarse a casa el producto preparado para su consumo de forma gratuita-; además de panadería y la Cremería, donde se ofrece una variada selección de quesos.
Se suman servicios como el reparto a domicilio y la compra por teléfono para personas mayores de 65 años y personas con discapacidad.
Esta apertura, que es la primera en lo que va de año, se enmarca dentro del plan estratégico 2025-2027 de la compañía, que prevé una inversión de 15 millones de euros con el objetivo, entre otros, de llegar a las 100 tiendas en este periodo de tiempo. Con este establecimiento, Plusfresc amplía su presencia a nuevas comarcas y extiende su marca a la demarcación de Barcelona, donde cuenta con seis tiendas en la ciudad condal, y una en Manresa, Terrassa, L’Hospitalet y, ahora, Mataró.
Fundación COPADE, Comercio para el Desarrollo, tras treinta años de andadura, inicia una nueva etapa con la inclusión de una nueva estructura que incorpora, además de la comercialización de productos de Comercio Justo, la oferta de servicios de consultoría estratégica, orientados a facilitar el acceso de empresas y productores a mercados responsables y rentables.
“Nuestro objetivo es demostrar que la ética y la rentabilidad no solo pueden coexistir, sino que juntas generan un impacto real y medible”, señala Javier Fernández, fundador y director general de Fundación COPADE. “Queremos que cada producto de Comercio Justo que llegue al mercado sea también una oportunidad de desarrollo para las comunidades y una ventaja competitiva para las empresas”.
Según explican desde la entidad, este enfoque responde a la visión de que no existe desarrollo sin mercado, ni mercado sostenible sin impacto positivo, asegurando que cada proyecto sea económicamente viable y genera un impacto social y ambiental medible.
Ponen como ejemplo de este enfoque el caso de la maderera WoodLife, única en poseer de manera simultánea las certificaciones FSC, Madera Justa, WFTO y Huella ASG, que garantizan que cada producto comercializado por la marca cuenta con trazabilidad completa, gestión responsable de los recursos y que los beneficios lleguen directamente a las comunidades protectoras. Todo ello otorga, dicen, una ventaja competitiva.
Este nuevo posicionamiento incluye una mayor apuesta por trabajar con cooperativas forestales y productores locales, priorizando cadenas de suministro responsables y transparentes donde el impacto social y ambiental positivo sea real y verificable.
Grupo Dia cerró 2025 con unas ventas brutas bajo enseña de 7.075,5 millones de euros, lo que representa un incremento del 11,2% respecto a 2024 a moneda constante. En España, la facturación avanzó un 8,6% hasta los 5.565,1 millones de euros.
En el cuarto trimestre de 2025, Dia España incrementó sus ingresos un 10,1% interanual, hasta los 1.474 millones de euros, según ha comunicado este jueves la cadena a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
En términos de actividad comercial, las ventas comparables de Dia España crecieron un 7,4% en el conjunto de 2025 y un 7,7% entre octubre y diciembre. La compañía atribuye esta evolución al incremento del volumen de ventas (5,6%), impulsado por el crecimiento de la base de clientes y una mayor frecuencia de visitas.
En expansión, el grupo señala que en 2025 sumó 94 nuevas tiendas en España, 36 de ellas en el cuarto trimestre, dentro de su hoja de ruta de crecimiento.
Como resultado, el grupo indica que Dia España mantuvo una tendencia de crecimiento por encima del mercado y aumentó su cuota en 20 puntos básicos en el último trimestre del año frente al mismo periodo del ejercicio anterior.
El CEO del Grupo Dia, Martín Tolcachir, afirmó que “los excelentes resultados de Dia España en este primer año de ejecución del plan estratégico ‘Creciendo cada día’ ratifican el éxito de nuestro modelo de proximidad y la solidez de nuestra estrategia centrada en el cliente”. Además, añadió que “estamos acelerando el plan de expansión por delante de la hoja de ruta prevista, lo que nos sitúa en una posición privilegiada para seguir superando el crecimiento del sector en 2026”.
En Argentina, ajuste en red comercial
En Argentina, Dia registró unas ventas brutas de 1.510,5 millones de euros en 2025, un 18,8% más a tipo de cambio constante, aunque con una caída del 10,4% en términos comparables. En el cuarto trimestre, las ventas fueron de 348 millones de euros, un 26,6% menos, debido a la depreciación del 57% del peso argentino frente al euro, pese a la mejora operativa del periodo, explican.
Durante el año, la empresa tomó medidas para proteger la rentabilidad, entre ellas el cierre de 34 tiendas deficitarias. Esta optimización, añade el grupo, supuso una pérdida de volumen prevista del 1,9% en el cuarto trimestre, con un impacto positivo directo en el margen operativo del negocio.
Tolcachir también señaló que la compañía ha estabilizado la operativa en Argentina y que se prepara para aprovechar la “progresiva recuperación” del consumo, manteniendo la disciplina financiera y la cercanía con sus clientes.
Amazon cerrará las tiendas de sus dos principales enseñas de alimentación física, Amazon Fresh y Amazon Go, donde vende comestibles y comida preparada. Según ha explicado la compañía en el blog en el que ha comunicado la decisión, parte de los establecimientos se reconvertirán en supermercados de la marca Whole Foods, mientras que otros cesarán su actividad.
El movimiento afecta a un proyecto con el que la empresa buscaba abrirse camino en el comercio minorista tradicional. En el caso de Amazon Go, la marca ganó notoriedad por su modelo sin cajas: un sistema de cámaras seguía a cada cliente, registraba los productos que retiraba y cargaba la compra en su cuenta online de Amazon. La compañía, no obstante, reconoció dificultades para desplegar el sistema y acabó reintroduciendo cajas en algunos locales.
En la actualidad, la cadena contaba con 14 tiendas Amazon Go, mientras que la línea Amazon Fresh sumaba otros 50 establecimientos, con un formato más similar al de un supermercado convencional.
En su comunicación, Amazon ha señalado que, pese a haber detectado “señales alentadoras” en sus tiendas físicas, todavía no ha conseguido “una experiencia de cliente verdaderamente distintiva” con un modelo económico que permita una expansión a gran escala.
El cierre y la reconversión de tiendas se enmarcan en el mayor repliegue del grupo en su intento de asentarse en el retail físico. En años anteriores, Amazon había probado otros formatos, como una cadena de librerías y otra de artículos de cocina, juguetes y electrónica, además de un proyecto de tiendas de ropa que tuvo un recorrido breve.
Este ajuste se produce mientras Walmart refuerza su apuesta por el comercio digital, apoyándose en su posición como mayor cadena de supermercados de Estados Unidos. En paralelo, Amazon mantiene su fortaleza en el canal online, aunque el desempeño de sus iniciativas físicas introduce incertidumbre sobre su estrategia de largo plazo en ese terreno.
En este contexto, Amazon ha anunciado que llevará a cabo una reducción de 16.000 efectivos de su plantilla, que ronda los 1,5 millones de personas en todo el mundo. La medida fue comunicada por Beth Galetti, vicepresidenta sénior de Experiencia de Personas y Tecnología, y se suma al recorte de 14.000 puestos anunciado en octubre, entonces centrado en la plantilla corporativa.
Según fuentes de la multinacional citadas por Business Insider España, el anuncio no afectará a empleos en España y no está previsto ningún ERE; la compañía recuerda que, en la oleada de despidos del pasado año, pactó con los sindicatos un ajuste que afectó finalmente a 920 trabajadores en Barcelona (791) y Madrid (129), por debajo de los 1.200 previstos inicialmente.
Humana Fundación Pueblo para Pueblo está notando la entrada en el sector de la moda de segunda mano de las cadenas de primera mano, como confirma la propia entidad, al haber cerrado 2025 con una caída del 0,6% en el volumen de prendas vendidas y de un 1,4% en el número de compradores.
“Hemos experimentado una ligera ralentización”, señala Rafael Mas, director de proyectos y relaciones externas de la fundación, a causa de esta tendencia, pero también de la existencia de un cierto enfriamiento en el mercado retail de segunda mano.
Humana cerró 2025 con 57 establecimientos por 52 del ejercicio anterior y contempla 5 nuevas aperturas en ámbito nacional durante el ejercicio 2026. La primera llegará el próximo viernes 30 de enero, en Granada, que será la segunda tienda de Humana en la ciudad nazarí y la cuarta en Andalucía.
La recogida selectiva de residuo textil en los contenedores gestionados por Humana permitió recuperar 20.381 toneladas el año pasado en España (equivalente a 82,5 millones de prendas), lo que representa un aumento del 6,9% respecto al ejercicio anterior (19.074 toneladas).
“La recogida selectiva ha aumentado porque la ciudadanía está más concienciada respecto a la segunda vida de la ropa usada y porque hay más contenedores en la vía pública, dado que este servicio es obligatorio en todos los municipios desde el año pasado”, indica Rafael Mas.
“Sin embargo, la calidad de las prendas ha descendido respecto a la de años anteriores”, advierte, “porque la ropa que compra la ciudadanía es peor que antes, en general. Por eso, recogemos más prendas de las que los ciudadanos se desprenden, sí, pero la calidad ha caído”.
En el último ejercicio, la plantilla de Humana ha crecido un 7,6% respecto a 2024, pese al cierre de la delegación de Galicia en el segundo semestre del año a causa de la reserva de mercado.