Los suscriptores de Snapchat+, el servicio de suscripción de la app Snapchat, residentes en Estados Unidos, Reino Unido, Canadá, Australia y Nueva Zelanda serán los primeros usuarios en poder disfrutar de las funcionalidades de la aplicación en web. 

La compañía ha anunciado el lanzamiento de Snapchat Web, la versión web de la aplicación disponible en web.snapchat.com, a través de la cual los usuarios podrán iniciar sesión y retomar sus conversaciones justo donde las dejaron en la aplicación móvil. 

Además, podrán usar todas las funciones de la mensajería de la app, como las reacciones o respuestas del chat, además de las lentes que también estarán disponibles muy pronto para las videollamadas, así como enviar snaps directamente desde el ordenador, en un futuro próximo. 

Según explican desde Snap, el diseño de Snapchat Web sigue un diseño privacy-first, de ahí que se haya incorporado una pantalla de privacidad que ocultará la ventana de Snapchat si se hace clic para realizar otra tarea. 

Snapchat Web estará disponible en un primer momento para los suscriptores de Snapchat+ en Estados Unidos, Reino Unido, Canadá, Australia y Nueva Zelanda. Se ampliará a la comunidad global próximamente, informan. 

Restaurant Brands Iberia (RB Iberia) ha anunciado la retirada de la oferta presentada a Ibersol para la compra de 159 restaurantes Burger King, la mayoría de ellos en Portugal, debido a la falta de garantías de que todos los locales cuenten con los recursos necesarios para seguir operando como lo han venido haciendo hasta ahora. 

La firma propiedad del fondo Cinven ha confirmado la retirada de la oferta de 260 millones de euros para la adquisición de 159 restaurantes Burger King de España y Portugal. Aunque ha aclarado que esta decisión no se ha tomado porque haya habido discrepancias en torno al precio de la operación. Más bien por la exigencia de RB Iberia de que “los restaurantes objeto de la transacción cuenten con todos los recursos necesarios para seguir operando como lo han venido haciendo hasta ahora”. 

No descarta, asimismo, que en un futuro se materialice dicha transacción, ya que, según recuerda, mantiene el derecho de adquisición preferente recogido en los contratos con Ibersol, convirtiéndolo en la práctica en el único comprador natural de la compañía. Y ha informado que prevé continuar con la inversión de 150 millones de euros para el desarrollo de la marca Burger King en Portugal en los próximos años. 

El pasado 13 de junio, RB Iberia e Ibersol alcanzaron un acuerdo de compra de 159 restaurantes de la marca Burger King en España y Portugal por 260 millones de euros en efectivo. La mayoría de estos establecimientos se ubican en Portugal, con 121 restaurantes. 

“Seguiremos trabajando profesionalmente con nuestros franquiciados en Portugal, como el mercado prioritario que es para la marca”, concluyen. 

El menor número de ventas que ha venido experimentando Amazon en los últimos meses en sus marcas propias está forzando al marketplace a reducir el número de artículos disponibles para sus enseñas de distribuidor. Se informa, además, que podría no descartar la retirada completa de sus marcas propias, ante el creciente escrutinio de los reguladores por posibles conductas anticompetitivas. 

Según han revelado fuentes próximas a la compañía a The Wall Street Journal, varios directivos de Amazon han pedido a sus equipos que reduzcan el número de referencias disponibles de sus marcas propias – y en aquellos no disponibles, no volver a contar con stock- ante las ventas “decepcionantes” y el mayor escrutinio regulatorio a uno y otro lado del Atlántico. 

Dos factores que han llevado al marketplace a plantearse retirar todas las marcas propias que han lanzado en los últimos años y con las que aspiraba a alcanzar una cuota del 10% de sus ingresos en 2022.

Desde Amazon han negado al portal especializado  Retail Dive la posibilidad de que la compañía vaya a cerrar todas sus marcas propias. “Nunca hemos considerado seriamente cerrar nuestro negocio de marca propia y seguimos invirtiendo en esta área, como muchos otros competidores retail han hecho durante décadas y siguen haciendo hoy en día”. 

Desde las autoridades estadounidenses no lo ven del mismo modo. El pasado marzo, el comité judicial de la Cámara de Representantes transmitió al Departamento de Justicia la investigación que la primera había iniciado sobre Amazon y a la que acusaba de haber empleado datos concretos de otras marcas de la plataforma para favorecer sus marcas propias. Una conclusión a la que también habían llegado en una investigación anterior, en 2020. 

La retirada de los productos que la compañía vende bajo su rúbrica podría servir para aplacar posibles acusaciones de conducta anticompetitiva en Estados Unidos. Se sumaría a la planteada ya en Europa, ante la Comisión Europea, y por la que se compromete a no emplear datos no públicos de terceros vendedores en su marketplace para su propio beneficio en los próximos cinco años. 

En 2019, Amazon contaba con un total de 150 marcas propias, en categorías como alimentación, electrónica o moda, con ventas que apenas alcanzaban el 1% de su facturación. Por aquel entonces, aspiraba a que en 2022, estas supusieran el 10% de sus ingresos. Según datos de Marketplace Pulse, a día de hoy, en algunas categorías las ventas de las marcas propias de Amazon representan menos del 1%, a excepción de Moda, donde se estima que las prendas ‘made in’ Amazon alcancen el 9%. 

Ante las sospechas de la Comisión Europea de la ventaja competitiva que atesora Amazon en su papel dual de regulador de su marketplace al tiempo que vendedor, el gigante de ecommerce ha entregado al organismo europeo una serie de compromisos, entre los que destaca su intención de no aprovechar los datos de los vendedores que comercializan en su marketplace para su propio beneficio y mostrar una segunda oferta en la Buy Box. 

Según ha informado la Comisión Europea (CE), Amazon ha entregado al organismo una serie de compromisos para abordar los problemas de competencia vistos en las dos investigaciones que tiene abiertas sobre la compañía estadounidense. En concreto, sobre el posible uso de datos no públicos de los terceros vendedores presentes en su marketplace; y sobre las normas y criterios que sigue en la Buy Box y en su servicio Prime, y que favorecen a sus propios servicios de logística. 

A este respecto, Amazon se ha comprometido a abstenerse de usar datos no públicos relacionados o derivados de las actividades de los vendedores independientes en su marketplace, ya sean datos individuales como agregados y tanto en sus herramientas automatizadas como en su equipo humano, responsable de cruzar datos del marketplace que ayudan en la toma de decisiones de la compañía. 

Entre estos datos, cita los términos de ventas, los ingresos, los envíos, aquella información relacionada con el inventario, el número de visitas a un determinado producto o el rendimiento de un determinado vendedor en la plataforma. 

Respecto a la Buy Box, Amazon probará a mostrar una segunda oferta competitiva junto a la ganadora de la Buy Box si esta es lo suficientemente diferenciada desde el punto de vista del precio o del envío. Ambas ofertas aparecerán con la misma información y la misma experiencia de compra, lo que permitirá mejorar la elección del consumidor, tal y como señala la empresa estadounidense en su comunicado enviado a la CE. 

En cuanto a su servicio Prime, la firma que dirige Andy Jassy se compromete a establecer condiciones y criterios no discriminatorios para la calificación de los vendedores del marketplace y que aquellos que ofrecen Prime puedan elegir otro proveedor de logística y no solo acogerse a los servicios de logística y envío de Amazon. Además de no emplear datos procedentes de estos operadores para favorecer su propio negocio logístico. 

Aplicadas en el Área Económica Europea

Tales compromisos serán de obligado cumplimiento para la compañía durante los próximos cinco años y se aplicarán tanto en los actuales marketplaces que opera en el Área Económica Europea – España, entre ellos- como en los venideros. A excepción de Italia, país donde ya cuenta con compromisos relacionados con la Buy Box y Prime, después de la sentencia de la Autoridad Garante de la Competencia y Mercado (AGCM) el pasado noviembre y en la que multaba a la compañía con 1.128 millones de euros por abuso de posición de mercado. 

Para garantizar que durante ese tiempo Amazon cumple con lo prometido, la empresa de ecommerce contará con un supervisor que monitorizará la implantación de las medidas e informará de ello al organismo europeo de manera regular. 

La Comisión Europea ha invitado a las partes interesadas a compartir sus opiniones sobre las medidas a las que se ha comprometido Amazon. El plazo para ello finalizará el próximo 9 de septiembre. 

La firma de recursos humanos Adecco busca a 1.500 personas a nivel nacional para su incorporación inmediata en empresas del sector de Transporte y Logística. Los perfiles más demandados son carretilleros/as, mozos/as de almacén y preparadores/as de pedidos. 

La división especializada de Logística y Transporte de Adecco ha publicado 1.500 vacantes en distintas empresas del sector a nivel nacional. Se busca, sobre todo, carretilleros, mozos de almacén y preparadores de pedidos. La mayoría de ofertas, además, se ubican en las provincias de Barcelona, Castellón, Tarragona, Madrid y Toledo. 

La misión de los empleados en las ofertas de carretilleros/as será el transporte de productos con la carretilla, carga y descarga de mercancía y ubicación de esta, control y preparación de pedidos con albarán, punteo de referencias, ubicación de mercancía en estanterías y otras tareas de soporte en almacén. 

Los perfiles seleccionados para la posición de mozo/a de almacén se encargarán del proceso de picking-packing, flejado, paletizado, empaquetado, etiquetado y envasado, la recepción de mercancía y control de stock, y la carga y descarga de mercancías para su posterior ubicación.

Como preparador/a de pedidos las funciones de los empleados serán la preparación de pedidos, en muchos casos con radiofrecuencia, la carga, descarga y ubicación de mercancía, el paletizado y retractilado.

Las personas que quieran acceder a estas ofertas deberán tener el graduado escolar y disponibilidad para incorporación inmediata. En el caso de los/as carretilleros/as es imprescindible disponer del carnet de carretilla en vigor, en otros puestos se valorará favorablemente, así como la experiencia previa en puestos similares, las habilidades informáticas y la capacidad comunicativa. 

Auge del empleo en Logística y Transporte

Según informan desde la empresa de recursos humanos, durante el pasado mes de junio, las contrataciones en el sector logístico y de transporte se han elevado hasta los 109.842 nuevos contratos, un 1,59% más que en mayo.  La transformación digital unida a las nuevas costumbres de los consumidores ha convertido al sector logístico en el gran dinamizador y generador de empleo en este país. 

DIA ha finalizado la primera parte del año con crecimiento. Entre enero y junio, la cadena de supermercados ha alcanzado ventas por valor de 3.465 millones de euros, un 8,5% más que en el mismo periodo de 2021. 

Según los resultados avanzados por la propia compañía, la estrategia de negocio iniciada en 2020 basada en un nuevo modelo de franquicia, surtido amplio de productos frescos y nueva marca propia está suponiendo para la firma que dirige Stephan DuCharme navegar con soltura en tiempos de incertidumbre económica. 

En España, las ventas netas han registrado un leve crecimiento con un parque de tiendas un 3,9% inferior. Portugal registra una disminución del 4,5% en sus ventas netas por la reducción de un 1,0% de su red de tiendas.

El complejo escenario económico, marcado por la inflación y el encarecimiento de materias primas, combustibles y energía, se han traducido en cambios en el comportamiento del cliente. En el caso de DIA, la cadena ha visto cómo su número de tickets se ha elevado un 5,7% durante el primer semestre del año, lo que implica una mayor recurrencia de compra, mientras que el ticket medio se ha reducido un 2,9%. 

Además, cada vez son más los consumidores que llenan la cesta de la compra con productos de DIA. La marca del distribuidor, en el peso de la cesta, pasa del 47,7% visto en el primer semestre de 2021 al 51,7% en 2022. 

Todo ello ha dejado a la compañía un crecimiento de las ventas, tanto en el segundo trimestre como en el primer semestre del ejercicio. En el segundo trimestre, en España las ventas netas se elevaron un 6,6%. Entre enero y junio, la compañía ha percibido ingresos por valor de 2.095 millones (+0,3%), un 2,4% más en términos like-for-like. 

“Nos encontramos ante un cambio de fase, apuntando hacia la consolidación del negocio. La positiva evolución de la venta durante el segundo trimestre nos permite visualizar la consolidación de un cambio que comenzó en 2019 con una profunda revisión de nuestro modelo operativo y que nos llevó a enfocar nuestra estrategia y propuesta de valor en nuestra palanca más potente: la proximidad”, ha subrayado Stephan DuCharme, presidente ejecutivo de DIA. 

Grupo DIA. Avance de ventas del 1S 2022

	Ventas Netas (1)				Ventas Like-for-Like (2)
	1S 2022 (€mn)	1S 2021 (€mn)	Variac. (%)		2Q 2022 vs. 2Q 2021 (%)	1S 2022 vs. 1S 2021 (%)
España	2.095,6	2.089,7	0,3%		6,6%	2,4%
Portugal	282,9	296,3	-4,5%		3,2%	-1,8%
Brasil	434,6	381,7	13,9%		9,5%	6,9%
Argentina	652,0	426,0	53,1%		4,5%	3,4%
Total Grupo	3.465,1	3.193,7	8,5%		6,1%	2,6%
Total Tiendas (3)	5.733	5.993	-4,3%

Fuente: Grupo DIA

La mitad de las tiendas, con el nuevo modelo

Con ventas que han alcanzado los 3.465 millones de euros en el primer semestre (+8,5%), la cifra de negocio se ha elevado en todos los mercados en los que opera a excepción de Portugal. En el país vecino, las ventas de DIA han caído un 4,5%, impactado por la reducción de 1% de su red de tiendas.

Respecto a estas, la compañía cuenta con 1.775 establecimientos que operan bajo el nuevo modelo y que representan el 46% de su red de proximidad. En España, 1.297 tiendas responden a este diseño. Por otro lado, la compañía ha continuado con el ajuste de su red comercial. A junio de 2022, el total de tiendas asciende a 5.733 supermercados, un 4,3% menos que lo cifrado en el mismo periodo del año anterior. 

A pesar del entorno económico incierto que se vive en nuestro país a día de hoy, Coca-Cola prevé acercarse a los niveles de ventas experimentados en el verano de 2019, época en la que suele concentrar un tercio de su facturación.

“Tras dos años difíciles, abordamos un verano 2022 más cercano a la normalidad, con una recuperación del tráfico en la hostelería, con posibilidad de activar los puntos de venta y de desarrollar acciones junto a nuestros clientes”, ha subrayado Miguel Mula, channel & customer activation director España de Coca-Cola Europacific Partners, durante la presentación de la campaña de verano del fabricante de bebidas en el Hotel Canopy, en Madrid.

Los datos manejados por el fabricante de bebidas dan pie a ese optimismo. Según datos del Observatorio Cetelem, este verano los españoles prevén dedicar 1.184 euros de media a sus vacaciones, yendo una parte importante de esta partida a restauración.

Y aunque la inflación creciente está generando una cierta polarización en el hogar – por un lado, economías domésticas muy impactadas por la subida de los precios y, por otro, otras que sobrellevan la situación con normalidad-, las restricciones por la pandemia de coronavirus vividas en los dos últimos años, pronostican la llegada de un verano ‘carpe diem’, tal y como ha recordado Antonio de Santos, director de retailers services en NielsenIQ, presente en el evento.

Nuevas referencias y más terrazas

Acompañado por de Santos,. junto a Juan Ignacio Díaz Bidart, director del gabinete de la Ministra de Industria, Comercio y Turismo, y Carolina Aransay, directora de marketing de Coca-Cola Iberia, Mula ha presentado los tres pilares sobre los que se sustenta la campaña de verano de Coca-Cola y que permitirá a la compañía recuperar sus ventas pre-pandemia.

Respecto al primer punto, la innovación, han recordado el reciente lanzamiento de la nueva edición limitada de Coca-Cola Creations, Marshmello’s Limited Edition Coca-Cola, elaborada junto al músico Marshmello y de la que se distribuirá un total de 1,4 millones de latas sleek de 33 cl. a los canales de Alimentación Moderna, Conveniencia y Agregadores.

Además de Fanta Sandía, que se ha convertido en referencia permanente en el portfolio, y de #WhatTheFanta, que según ha explicado Carolina Aransay, su éxito entre los más jóvenes les ha animado a lanzar una segunda edición.

En cuanto a las activaciones en el punto de venta, que posibilitan elevar el negocio de los clientes de Coca-Cola, el fabricante de bebidas prevé realizar más de 120.000 activaciones en clientes en Alimentación Moderna, para los que empleará a cerca de 500 personas.

Entre estas activaciones, destaca el refuerzo de las terrazas. Sumará 5.500 a su actual oferta, ascendiendo a las 22.500, con un total de 300.000 sillas, 75.000 mesas y 42.000 sombrillas. Kits que han diseñados y fabricados empleando materiales reciclables, contenido reciclable y siguiendo criterios de ecodiseño.

Promociones y experiencias musicales

A todo ello se unirán experiencias diferenciales para el consumidor, que se concretan en campañas de publicidad que trasladan a un verano fresco y divertido; promociones y eventos.

En relación a estos dos últimos, desde la compañía anticipan la promoción de pincodes bajo la marca Coca-Cola en más de 1.000 millones de envases y que dan acceso a premios musicales y entradas a festivales europeos y nacionales, y que se enmarca bajo la plataforma de música Coke Studio, con la que desde el pasado mayo Coca-Cola engloba sus iniciativas musicales a nivel global.

O la nueva edición de la campaña Live the Roof a través de la marca Royal Bliss, bajo la cual celebrará conciertos en directo por la tarde en las azoteas de ciudades como Madrid o Alicante, desde julio hasta septiembre.

La cadena de perfumerías Douglas ha lanzado una herramienta de análisis de la piel que añadida a su aplicación móvil permite a los usuarios conocer el estado de su piel y obtener recomendaciones de producto basado en sus necesidades reales. 

La compañía alemana se ha asociado con Perfect Corp, especializada en inteligencia artificial (IA) y realidad aumentada (RA), para incluir una nueva funcionalidad a su app. A saber, una herramienta de análisis de la piel que determina el tipo de piel y las propiedades adicionales de la misma con tan solo escanear el rostro del usuario a través de la cámara de su smartphone. 

Esta información, sumada a los niveles de hidratación, grasa y arrugas faciales, permiten al retailer lanzar recomendaciones de producto adecuados a la situación dermatológica de cada usuario. 

Según explica Ingo Mommertz, chief technology officer ecommerce de Douglas, esta herramienta añade proporciona un valor añadido a la experiencia de cliente del distribuidor de perfumería y cosmética. Pero también, “una tasa de conversión más alta en nuestro app y una mejora en la experiencia de usuario”. 

“Al mismo tiempo, esperamos que esta forma de análisis de la piel pueda llevar a menos compras incorrectas y un menor volumen de devoluciones”, añade. 

Esta funcionalidad forma parte del nuevo perfil de belleza de Douglas, en la que los consumidores pueden guardar sus preferencias e información personal. A futuro, serán capaces de incluir preferencias más específicas y usar herramientas de análisis adicionales, informan. 

Consciente del papel que puede jugar el hogar en la salud mental de los consumidores, Ikea ha lanzado el programa de podcast Hogares con Psicología, un viaje sonoro por el hogar a través de siete capítulos con recomendaciones de expertos en bienestar. 

Cada capítulo del podcast, que cuenta con la colaboración del Consejo General de la Psicología, explora un espacio a través de la conversación entre los distintos muebles que forman la estancia y la narradora para hablar de la vida en el hogar y la salud mental.

Según explican desde la firma de muebles, este proyecto surge después de conocer los resultados del estudio nacional Hogares con Psicología, realizado junto al Consejo General de la Psicología y la Psicofundación, y donde se analiza la relación de diferentes aspectos referidos a la vida en el hogar, como son el orden o las relaciones entre las personas que conviven, el disponer de luz natural o tener plantas, con el bienestar, la felicidad, la ansiedad o la soledad. 

De acuerdo con la investigación, en España uno de cada tres ciudadanos presenta un caso probable de ansiedad; uno de cada cuatro, depresión; y uno de cada cinco asegura haber experimentado ideación suicida en el último mes. 

Cada capítulo, que estará disponible en Spotify, Apple Podcasts, Ivoox, Google Podcasts y Amazon Music, se publicará cada jueves y recorrerá la entrada, el baño, el comedor, la cocina, el dormitorio, el estudio y la terraza. 

El proyecto cuenta con la colaboración de Pablo d’Ors, fundador de la red de meditadores ‘Amigos del desierto’; Alejandra Vallejo-Nágera, psicóloga y experta en meditación; Laura Baena, fundadora del Club Malas Madres; Silvia Berdullas, CEO del Consejo General de la Psicología; Noelia Morán, doctora y profesora de Psicología de la Universidad Complutense de Madrid; Mónica Chao, directora de sostenibilidad de Ikea España; e Icíar García, del departamento de interiorismo de Ikea España. 

La paralización de la construcción de centros logísticos por parte de Amazon llega a España. El exceso de capacidad de sus almacenes del que ha venido informando la firma de ecommerce desde hace unos meses le ha llevado también a paralizar la construcción de cuatro centros logísticos en nuestro país. 

Se trata de los centros ubicados en Reus (Tarragona), Girona, Vitoria y Sevilla, que suman cerca de 150.000 m2 de suelo y sobre los que Amazon tenía previsto situar cuatro centros de distribución. 

El de Reus era el de mayor tamaño. Se edificaba sobre una superficie de 80.000 m2, garaje incluido. Los situados en Oiartzun (Vitoria) y la provincia de Sevilla sumaban un total de 60.000 m2, mientras que el ubicado en Celrà (Girona), el más pequeño, estaba diseñado para ocupar alrededor de 12.000 m2. 

Según explican fuentes inmobiliarias a El Economista, estas edificaciones aún no se hallaban firmadas o estaban en fase muy embrionaria, con cláusulas de salida todavía sin activar. 

Sí siguen en pie las construcciones de los centros de Figueres (Girona), el de Onda (Castellón) y los que ya tiene en marcha cerca de Madrid. 

Esta paralización de proyectos no es exclusivo de nuestro país. La firma que dirige Andy Jassy se ha visto obligado a cancelar y/o retrasar la apertura de al menos 12 centros de distribución en Estados Unidos debido a la necesidad de reducir costes operativos para su ejercicio 2022, a tenor de la caída de actividad de ecommerce que experimentó en el primer trimestre y que dejaba a la compañía un exceso de capacidad de almacén. 

Con el objetivo de potenciar el cambio hacia una economía circular en la industria textil, Inditex se ha sumado a la lista de inversores que han apoyado en su última ronda de financiación a Circ, startup cuya tecnología permite extraer materias primas, como algodón o poliéster, de desechos textiles para crear nuevas fibras. 

Según ha informado Óscar García Maceiras, CEO de Inditex, en la junta de accionistas de la compañía – la primera presidida por Marta Ortega-, se trata de la primera inversión del gigante textil en una empresa de tecnología limpia. 

“Esta tecnología permitirá resolver uno de los retos a los que se enfrenta la industria textil: el reciclaje de productos textiles compuestos por mezclas de distintos materiales, como el poliéster y el algodón, con el objetivo de generar nuevas fibras sostenibles para su utilización por la industria textil”, informan. 

La compañía ha formado parte de la lista de inversores en participar en la última ronda de financiación de Circ, en la que ha recogido más de 30 millones de dólares. La ronda, de Serie B, ha sido liderada por la firma de venture capital de Bill Gates, Breakthrough Energy Ventures y en ella también han participado Milliken & Company y Lansdowne Partners. 

La acción forma parte de Sustainability Innovation Hub y es la primera acción de esta naturaleza que realiza Inditex. 

Resultados agridulces los conseguidos por Levi Strauss & Co. en el segundo trimestre de su ejercicio. Las ventas de la firma textil propietaria de las marcas Levi’s, Dockers y Beyond Yoga han crecido un 15% hasta los 1.471 millones de dólares. No así el beneficio neto, que se ha visto reducido un 23%, pasando de los 65 millones registrados en 2021 a los 50 millones. 

A pesar de que en el segundo trimestre de su ejercicio, la matriz de Levi’s ha destinado un 23% menos de ingresos a caja, la evolución de las ventas experimentada en todas sus marcas y mercados en los que está presente invitan a la directiva a mantener el optimismo. 

Con una facturación próxima a los 1.500 millones de dólares, las ventas de la compañía se han elevado un 15%, gracias al impulso visto tanto en su negocio DTC como de distribuidor – el primero, creciendo un 16% y alcanzando la cuota de ventas del 37%, y el segundo, un 15%-. 

Por mercados, la compañía incrementa sus ventas en América, Asia y Europa, esta última a un menor ritmo debido al impacto de la guerra en Ucrania (+3%). En el continente americano, las ventas de la firma han aumentado un 17%, mientras que en Asia, lo han hecho a un 16%. 

Precisamente, la guerra entre Rusia y Ucrania en este último país ha repercutido en el resultado neto de la compañía textil. Un mayor volumen de gastos (+21% hasta los 779 millones) ha dejado a la firma norteamericana una caída del 29% del resultado operativo y un 23% menos de beneficio neto, pasando este último de los 65 a los 50 millones. 

Por otro lado, durante el segundo trimestre, las ventas de las prendas de Dockers han crecido un 23% y la reciente compra de Beyond Yoga ha dejado a la compañía ingresos próximos a los 23 millones de dólares. 

“Nuestras marcas están resonando entre los consumidores de las distintas geografías, canales y categorías de producto. Si seguimos avanzando en nuestros principales drivers de crecimiento – ser líder de marca, enfoque DTC y diversificación de portfolio-, estaremos bien posicionados para continuar impulsando el crecimiento y creando valor añadido para nuestros accionistas”, ha afirmado Chip Bergh, presidente y CEO de Levi Strauss & Co. 

Con un primer semestre ya finalizado en el que la facturación de la firma textil se ha elevado un 19% hasta los 3.063 millones de dólares y beneficios por valor de 246 millones (+19%), la compañía prevé acabar 2022 con un 11%-13% más de ingresos netos, entre los 6.400 y los 6.500 millones. 

La firma logística de última milla Urb-it aterriza en nuestro país. La compañía de origen sueco inaugura en Madrid y Barcelona varios micro centros que le permitirán alcanzar, según sus cálculos, a 3,5 millones de compradores. 

Fundada en Estocolmo en 2014, Urb-it cuenta con una flota de bicicletas cargo eléctricas que permiten realizar entregas en el centro de las ciudades de forma limpia, evitando la emisión de dióxido de carbono. 

Para su introducción en España, la compañía ha elegido las ciudades de Madrid y Barcelona, y asegura que es capaz de entregar y solventar la fase más crítica del ecommerce, la última milla, a más de 3,5 millones de compradores. La firma sueca valora, además, que nuestro país proyecte el mayor crecimiento en el sector de la compra online y que tenga zonas de bajas emisiones, vigentes y planificadas. 

“Nuestras entregas sostenibles no solo reducen las emisiones de carbono en más de un 90%, sino que también son más eficientes que las furgonetas tradicionales al hacer el doble de paradas y reducir el tráfico”, ha expresado Ignacio Achirica, country manager de Urb-it España. “Estoy ilusionado con que estemos apoyando a nuestros socios de comercio electrónico y logística con un servicio único, de última milla sostenible, centrado en el cliente, a la vez que creamos un impacto positivo en las grandes ciudades de España”. 

Además de España, Urb-it opera en Reino Unido y en Francia. Entre sus principales clientes, se encuentran Cainiao – el brazo logístico de Grupo Alibaba-, Amazon y DHL. 

A medida que un mayor número de consumidores optan por el canal online para realizar sus compras, se incrementan las posibilidades de ser víctima de una ciberestafa, tanto para compradores como para retailers. Sobre estos últimos, se calcula que entre 2023 y 2027, las pérdidas retail por fraude en pagos online superen los 343.000 millones de dólares a nivel global. 

Según las previsiones realizadas por la consultora Juniper Research, los minoristas se enfrentan a un incremento de las posibles pérdidas en concepto de fraude online. En los próximos cinco años, podrían sobrepasar los 343.000 millones de dólares, un 350% más que lo facturado por Apple en 2021. 

Casi más de la mitad de estas pérdidas vendrían originadas por estafas en el pago online para la adquisición de bienes físicos (49%). Le siguen las transferencias de dinero, la banca electrónica y la compra de bienes digitales. 

De acuerdo con la consultora, este incremento de las pérdidas asociadas al fraude en el checkout derivan de la mayor sofisticación de las estafas cometidas en el terreno digital, con ciberdelincuentes que emplean, por ejemplo, tecnologías de deepfake para engañar a los sistemas de KYC/CDD (Know your Customer/Customer Due Diligence), o la publicación de anuncios legítimos para la captación de credenciales bancarias. 

Entre las tendencias de ciberestafas online que se prevé que aumenten en los próximos años, los investigadores destacan el fraude BNPL – el conocido como Compra ahora, paga más tarde, en español-, donde el estafado accedería a una cuenta legítima para realizar compras, afectando a bancos, compañías de crédito y proveedores de plataformas. 

Para evitar este tipo de fraude, recuerdan la necesidad de introducir un background más extenso y revisiones de crédito para garantizar que las credenciales que se empleen en cada momento sean legítimas, así como incluir una extensa estrategia anti-fraude en su plan de negocio.