La empresa de moda íntima Calzedonia adquiere la firma de moda Antonio Marras. Compra el 80% de su capital y dejará al frente de la dirección creativa a Antonio Marras, fundador de la compañía veneciana.
La firma propietaria de las marcas Calzedonia, Tezenis, Intimissimi, Falconeri, Atelier Eme y Signorvino no ha informado del precio de la operación, pero sí del avance que este paso supone para la empresa con sede en Verona. “Este acuerdo representa la entrada de nuestro grupo en el segmento de la exclusividad y la calidad, algo nuevo para nosotros y, por lo tanto, lo abordaremos con prudencia y respeto”, ha declarado Sandro Veronesi, presidente de Calzedonia.
Con la adquisición del 80% del capital de Antonio Marras, Calzedonia se hará cargo de la producción y el desarrollo a través de tiendas de la firma, de la que hasta ahora se encargaban grupos industriales como BVM o Castor. Asimismo, dejará al frente de la dirección creativa a su fundador, Antonio Marras.
Este movimiento se produce ante el buen ritmo de ventas que presenta la compañía. En 2021, las ventas de Calzedonia aumentaron un 3,9% frente a los resultados de 2019, dejando a la compañía ingresos por valor de 2.500 millones de euros. Respecto a 2020, este crecimiento fue de un 29,1%. Su beneficio también resultó positivo, como evidencian los 760 millones del resultado bruto de explotación (ebitda).
En España, la empresa italiana cerró el ejercicio con una cifra de negocio de 251,5 millones, un 34% más. Un tiempo en el que también inauguró 176 puntos de venta.
A día de hoy, Calzedonia cuenta con una plantilla de 40.000 empleados a nivel global, y opera a través de una red de 5.076 tiendas.
Bajo el título ‘La vida te trae novedades, Ikea también’, el fabricante y distribuidor de muebles quiere recordar a los usuarios que cuando llegan novedades a sus vidas, este está a su lado para ayudarles.
La campaña consta de cuatro piezas audiovisuales de 20 segundos de duración. En ellas, el anunciante muestra en tono de humor que está a nuestro lado y nos ayuda en los cambios vitales, por pequeños que sean, con nuevos productos y soluciones a precios asequibles.
La primera pieza, que estará en el aire el domingo 11 de septiembre, cuenta la historia de una joven gamer cuyo vídeo jugando online alcanza 11 millones de visualizaciones, hecho que la convierte por sorpresa en una streamer. Para adaptarse a este cambio vital, su dormitorio se transforma rápidamente en un estudio completo para hacer streaming desde casa.
Esta campaña es una tradicional en la estrategia de marketing de Ikea, ya que sirve al anunciante para recordar a los consumidores, año tras año, que la marca lanza más de 3.000 nuevos productos adaptados a todos los bolsillos y para todas las estancias del hogar.
“Mejorar la vida de las personas es parte de la visión de Ikea y por eso con esta campaña queremos mostrar cómo estamos al lado de la gente, especialmente en estos momentos de cambios para ayudar a dar respuesta a necesidades básicas y cotidianas en el hogar”, ha explicado Gabriel Ladaria, director de marketing de Ikea España.
La campaña, desarrollada junto a la agencia creativa McCann y en la que también colaboran Ymedia, MRM y Tinkle, cuenta con cuatro spots de televisión que se difundirán en cuatro oleadas – septiembre, enero, abril y julio-, y se complementará con piezas digitales, en radio y redes sociales.
Asimismo, se llevarán acciones especiales en tienda, así como experiencias de live shopping, un proyecto que arrancó hace ya unos meses y con el que Ikea quiere estar cerca de los usuarios.
La marca de cerveza Heineken y el distribuidor de moda y equipamiento deportivo Decathlon han sido protagonistas de las últimas estafas vistas en WhatsApp donde se animaba a los usuarios a participar en una encuesta con el objetivo de acceder a su número de tarjeta y realizar cargos periódicos.
Según ha descubierto la firma de ciberseguridad Eset, a través de WhatsApp se ha encontrado un enlace acortado asociado a una encuesta falsa, que ha tenido como protagonistas a Heineken y Decathlon.
En el caso de la primera, los ciberdelincuentes enganchaban a los usuarios con la promesa de premiarlos con una mini nevera de la marca de cervezas si respondían a un cuestionario. En la landing page, se observa el logo de la enseña y comentarios de usuarios que afirman haber recibido su premio.
Una vez completada la encuesta, se invita a los usuarios a participar en un juego. “Esto es algo que ya hemos visto en campañas anteriores y que siempre funciona de la misma manera, consiguiendo el premio tras el segundo o tercer intento, independientemente de la caja donde se pulse”, explica Josep Albors, director de investigación y concienciación de Eset España.
Como último paso, se solicita el envío de la encuesta a 20 contactos de WhatsApp – y que podría ser superior gracias al botón instalado en la página-. Después, se redirige al usuario a otra web donde se piden datos personales así como el número de la tarjeta de crédito para realizar un pequeño cargo de 1,99 euros.
“Sin embargo, la letra pequeña dice otra cosa, ya que al aceptar las condiciones, aceptamos también que se nos suscriba a un servicio de tarificación especial que se renovará automáticamente cada 28 días hasta que se cancele”, informa Albors.
Un desarrollo similar se ha observado también en la encuesta falsa que ha tenido como protagonista a Decathlon, y que atrapaba a los usuarios con una bicicleta valorada en cerca de 2.000 euros. En este caso, el cargo por haberse suscrito al servicio encubierto era mayor, de 41,95 euros, realizado cada 14 días.
“Es importante desconfiar de este tipo de promociones y alertar a nuestros contactos si vemos que se están propagando enlaces sospechosos por grupos de chat, además de contar con una solución antivirus que detecte las webs fraudulentas y eviten la instalación de aplicaciones maliciosas”, concluye el investigador.
Gadisa Retail, propietaria de las marcas de supermercados Gadis, Gadis Hiper, Cash Ifa o Claudio, logra mantener el impulso vivido por la pandemia de coronavirus. En 2021, las ventas de la compañía han alcanzado los 1.345 millones de euros, lo que le ha permitido incrementar sus inversiones y plantilla.
La firma de distribución cuyas operaciones se centran en el noroeste peninsular ha destinado 26,54 millones a inversiones. Principalmente, a innovación, a mejorar la experiencia de compra y a la ampliación y modernización de la red de establecimientos. Se suman los más de 4,9 millones que la compañía dedicará a una nueva nave en el puerto de A Coruña, que aprovechará para la compra y gestión de pescados y mariscos con el objetivo de potenciar las secciones de pescadería en sus puntos de venta.
Respecto al empleo, durante el pasado año la compañía introdujo en plantilla a 119 profesionales, sumando un total de 8.111. A estos se añaden los más de 900 puestos de trabajo directos que crean sus supermercados en franquicia Claudio. En este tiempo, además, ha promocionado a 668 empleados y formado a 5.216 trabajadores.
27 nuevas tiendas
En el último año, Gadisa Retail ha abierto 27 nuevos establecimientos. Su red comercial alcanza así los 454 puntos de venta, distribuidos en 213 Supermercados Gadis, 11 Gadis Hiper, 12 Cash Ifa, 216 establecimientos Claudio y Claudio Express y 2 Casa Claudio. Este crecimiento ha supuesto un incremento de más de 7.000 m2 de la superficie total, de 401.141 m2.
El pasado ejercicio ha estado marcado además por su desembarco en Madrid y Asturias, con la apertura de tres puntos de venta franquiciados.
En este tiempo, además, ha mantenido el foco en su oferta local, al realizar compras a 1.022 proveedores por valor de 390 millones de euros. Sus fondos propios alcanzan, por otro lado, los 502,90 millones de euros, un 16% más que lo registrado en 2020.
Lululemon inicia sus operaciones en España. La marca de moda deportiva ha situado nuestro país como uno de los mercados donde extender sus prendas, con la apertura de una tienda online y sus primeros establecimientos en Madrid y Barcelona.
La firma canadiense acaba de inaugurar la primera tienda de su red comercial. Situada en el número 65 del Paseo de Gracia, en Barcelona, el primer establecimiento de la marca en suelo nacional cuenta con 225 m2 y promete instaurar – como ya realiza la compañía en los mercados en los que está presente- una comunidad local a través de estudios y embajadores, figuras estas últimas destacadas del mundo del fitness y el bienestar.
Una experiencia que replicará en su segunda tienda y que abrirá sus puertas en Madrid el próximo 16 de septiembre. El lugar elegido es el número 30 de la calle Serrano. El canal físico se complementa con una tienda online, activa desde agosto.
Todas ellas ofrecerán al cliente las últimas innovaciones de la marca desarrolladas bajo el concepto de diseño y tecnología conocido como Science of Feel, que se basa en la convicción de que, cuando uno se siente bien, rinde mejor, informan.
“Como marca que fomenta el bienestar, Lululemon encaja a la perfección con el estilo de vida activo y equilibrado que se disfruta en España”, comenta André Maestrini, vicepresidente ejecutivo internacional de Lululemon. “La solidez de nuestro modelo en cuanto a innovación de productos, experiencia de los clientes, comunidad y cultura proporciona una ventaja única a la hora de introducir Lululemon en este nuevo mercado”.
La llegada de Lululemon a España se encuadra en el plan de expansión internacional de la firma, conocida como Power of Three x2, entre cuyos objetivos se incluye cuadruplicar los ingresos internacionales respecto a 2021 para finales de 2026. España es su primer nuevo mercado en Europa desde 2019.
A día de hoy, Lululemon cuenta con casi 40 tiendas y tres ecommerce en ocho países europeos: Alemania, Francia, Irlanda, Noruega, Países Bajos, Reino Unido, Suecia y Suiza.
Continuando con su plan de reestructuración de galerías comerciales, El Corte Inglés ha obtenido el permiso del Ayuntamiento de Madrid para derribar el centro del que dispone en Méndez Álvaro y construir dos bloques de oficinas con zonas verdes.
Según fuentes próximas al evento consultadas por El Confidencial, el grupo que preside Marta Álvarez ha conseguido el permiso del consistorio de la capital para derribar el centro comercial situado en el número 8 de la calle Retama, en Méndez Álvaro.
Este histórico inmueble, inaugurado en 1992, dispone de una superficie de 11.811 m2. De acuerdo al informe técnico-comercial que ha elaborado Deloitte para la compañía, este edificio responde “a las tendencias del pasado”, como refleja su gran superficie comercial de alimentación y con acceso a coche. Tal y como recuerda la consultora, a día de hoy el consumidor prefiere un comercio más pequeño, de proximidad y accesible a pie.
Una vez derribado el centro, El Corte Inglés instalará en ese terreno dos torres de oficinas de 27 plantas con zonas verdes y tres plantas de garaje. Todo ello ocupará una superficie total de 51.776 m2.
Esta acción se enmarca en el plan de reestructuración en el que se encuentra inmersa la compañía desde hace un año, y que ha supuesto el cierre de centros comerciales menos rentables e incluso la reconversión de otros por hoteles.
Walmart ha informado de la adquisición de una participación minoritaria en Sustainable Beef LLC., empresa dedicada a la fabricación de ternera que ayudará al retailer a proporcionar a sus compradores ternera angus de alta calidad a un precio económico, al tiempo que contribuye en la sostenibilidad a largo plazo del sector ganadero estadounidense.
Aunque la cadena de supermercados no ha informado del porcentaje adquirido ni el precio, la adquisición le permitirá contar con un asiento en el consejo de dirección de Sustainable Beef LLC. Como parte de este acuerdo, Walmart financiará la construcción de la nueva planta de la empresa estadounidense, que abrirá sus puertas a finales de 2024 y creará más de 800 nuevos empleos.
Tyler Lehr, SVP of merchandising for deli services, meat and seafood de Walmart US, ha destacado la aproximación responsable que tiene la empresa de alimentación, la de “crear crecimiento a largo plazo tanto para los ganadores como para sus familias”.
“La inversión proporciona una mayor visibilidad para la cadena de suministro de la ternera y complementa el compromiso de regeneración de Walmart para mejorar la gestión del pastoreo”, informa.
En el acuerdo alcanzado por ambas partes, Sustainable Beef LLC. trabajará con los ganaderos bovinos para que comprendan los elementos críticos de la cadena de suministro, incluyendo aspectos como el suministro de granos o la gestión del pasto. La empresa también se unirá a la Posición de Antibióticos en Animales de Walmart, que pide a los proveedores de la cadena estadounidense adoptar e implementar los principios de uso sensato de antimicrobianos de la Asociación Médica de Veterinarios de Estados Unidos.
Las ganas de los consumidores por disfrutar de un verano pre-covid ha incrementado la partida dedicada a su descanso estival. Ello, sumado a la creciente inflación, está originado una cuesta de septiembre temida por muchos.
Según recuerdan desde la cadena de supermercados DIA, en este contexto, el ahorro resulta clave. De acuerdo a los cálculos realizados por esta, la elección de sus productos conlleva un ahorro medio de entre el 20% y el 25% en el gasto anual de un hogar español, donde en una compra anual de 1.000 euros, este podría reducirse a 750-800 euros.
A pesar de que la empresa española también ha elevado sus precios como el resto de operadores del sector, recuerdan que este incremento ha resultado menor que la media de súper e híper: un 8,5% frente al 9,4%, según datos de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU).
Para apoyar a los hogares en la vuelta a la rutina tras las vacaciones, desde este mes de septiembre los clientes de Club DIA dispondrán de descuentos especiales en diferentes categorías de producto, así como bonificaciones especiales para la compra online. A este respecto, indican que los compradores que realicen por primera vez su compra en dia.es tendrán un descuento de 20 euros, con una compra mínima de 100 euros.
Estos descuentos forman parte del compromiso anunciado a comienzos de año, a través del cual la cadena de supermercados se ha comprometido a realizar cerca de 130 millones de euros en promociones durante 2022, tanto en su tienda online como en su red de establecimientos.
Aumento de ventas de su nueva marca propia
Como parte de la estrategia puesta en marcha en 2020, DIA ha venido desarrollando su marca propia, que continúa creciendo trimestre tras trimestre. A día de hoy, el catálogo de productos de marca de distribuidor de DIA alcanza las 1.500 referencias dentro de la Nueva Calidad DIA, cifra que se elevará a 1.800 a finales de año.
Una de las claves de la nueva estrategia de la marca propia de DIA reside en la producción local. En la actualidad, la compañía trabaja con 1.215 proveedores nacionales, lo que supone que el 96% de las compras se realicen en España.
El peso en la cesta de estos productos ha aumentado este primer semestre hasta el 51,7%, dato que confirma la buena acogida de la Nueva Calidad DIA y su percepción de la marca propia de DIA como moderna, de calidad y a precios adecuados, concluyen.
La incertidumbre económica no paraliza los buenos resultados de ID Logistics. La firma francesa de logística ha logrado en el primer semestre del año un 32,2% más de ingresos, alcanzando una facturación de 1.181 millones de euros. Un crecimiento en ventas que también ha repercutido en el beneficio neto, un 41,9% más alto que en el mismo periodo del año anterior.
“Los buenos resultados comerciales y financieros que hemos logrado en el primer semestre de 2022 son el resultado de nuestro crecimiento orgánico, nuestra capacidad para apoyar a nuestros clientes y la relevancia de nuestras tres recientes adquisiciones. En un contexto exigente, ID Logistics está bien posicionada para perseguir un crecimiento rentable en el segundo semestre de 2022”, ha resumido Eric Hémar, presidente y director general de ID Logistics.
En el primer semestre de su ejercicio, las ventas de la compañía han aumentado un 32,2% hasta alcanzar una facturación de 1.180,6 millones de euros, gracias en parte a las adquisiciones de GVT en Benelux, Colisweb en Francia y Kane Logistics en Estados Unidos. Excluyendo dichas compras, la facturación de la compañía se eleva un 15,3%.
El mayor incremento de las ventas se ha producido, por ende, en el mercado exterior de la firma francesa. Excluyendo los efectos de las compras de GVT, Colisweb y Kane Logistics, la división Internacional aumenta sus ingresos un 21,9%. En Francia, las ventas también siguen al alza: un 6,1% más que en el mismo periodo de 2021.
La escalada ascendente de las ventas se ha trasladado al resultado operativo. Crece un 52,7% en el primer semestre hasta los 42,3 millones frente a los 27,7 millones de euros cosechados en el primer semestre de 2021. Descontados gastos operativos y financieros, el resultado se posiciona en los 18,3 millones, un 41,9% más alto que en el mismo periodo del año anterior.
Menos inversión, más flujo de caja
A pesar de los buenos resultados, el entorno económico ha incentivado una mayor actitud precavida de la compañía. Lo indica la partida de inversiones realizadas en este periodo, que han caído hasta los 23,3 millones, frente a los 41 millones dedicados en el primer semestre de 2021. Este descenso ha originado una ligera erosión de los recursos de capital circulante, lo que ha dejado un flujo de caja de 111 millones de euros, un 54,2% más que en el mismo periodo del año anterior.
Tras la adquisición de GVT en Benelux en diciembre de 2021, ID Logistics finalizó en el primer trimestre las compras de Colisweb en Francia y Kane Logistics en Estados Unidos por un total de 247,7 millones de euros. Al mismo tiempo, el grupo refinanció parte de su deuda con un nuevo préstamo sindicado de 400 millones y un préstamo renovable de 65 millones de euros, que aún no han empleado.
Tras estas operaciones, la deuda financiera neta asciende a 354,5 millones de euros, un nivel controlado a 2,4x de ebitda subyacente.
La promotora de centros comerciales Carmila, propiedad de Carrefour, ha llegado a un acuerdo con Endesa para facilitar la contratación de los suministros de electricidad y gas en los centros comerciales contiguos a los hipermercados del distribuidor francés.
El acuerdo rubricado entre ambas compañías permite a los comerciantes instalados en los centros comerciales Carmila – cuya cifra asciende a más de 2.800 retailers-, descuentos y atención personalizada en la contratación de los suministros de electricidad y gas. Además de acceso a los servicios de reparaciones y mantenimiento de Endesa X – la línea de negocio de la energética que ofrece soluciones innovadoras que respaldan la transición energética-.
“Nuestra estrategia consiste en acompañar a los comerciantes en el desarrollo de sus negocios y ayudarles a reducir los gastos de explotación de sus establecimientos, es hoy una prioridad”, ha subrayado Sebastián Palacios, director general de Carmila España.
Para Marta Aner, directora de ventas Iberia B2C de Endesa, “con este acuerdo queremos seguir llegando a nuevos clientes, con servicios y descuentos exclusivos para un sector al que queremos apoyar firmemente”.
Este acuerdo se suma a la línea de servicios que ofrece Carmila en exclusiva a sus comerciantes con condiciones especiales, entre los que se encuentra Fuel Your Brands, con campañas de microinfluencers; Original Music, que ofrece un servicio de música ambiental para los negocios; AromatizaME, con fragancias personalizadas para la tienda; SAPD con servicios de protección de datos; o Adecco, que proporciona personal de contratación con condiciones exclusivas.
A pesar de la alta volatilidad del mercado bursátil y de los resultados positivos de sus competidores, Amazon continúa siendo el rey en términos de capitalización de mercado, gracias al gran atractivo que resulta para los inversores su flujo de caja.
Según datos de Finbold, se calcula que la capitalización bursátil de Amazon para 2022 alcance el 1,08 billones de dólares, lo que la sitúa primera en la lista de empresas del sector que cotizan en Bolsa. Le siguen Walmart, con una capitalización de más de 333.000 millones de dólares, Alibaba, con 304.100 millones y Home Depot, con 281.900 millones de dólares. La capitalización que obtiene la firma que dirige Andy Jassy supera incluso a la valoración conjunta de los tres siguientes, de 919.300 millones de dólares.
Amazon ha mantenido una alta capitalización bursátil a pesar de la caída del 34,9% experimentado entre el primer y segundo trimestre. Solo Alibaba, JD.com e Inditex han registrado en este periodo ganancias, con crecimientos del 2,7%, 8,7% y 9,2%, respectivamente.
De acuerdo con el estudio, la aproximación de innovación y customer-centric en la que se basa el modelo de negocio de Amazon continúa resultando atractivo para los inversores, ya que los resultados conseguidos hasta ahora por el gigante del ecommerce han demostrado las altas ganancias que este modelo ha traído consigo.
“Más allá del beneficio y las ventas, una parte importante de inversores están interesados en la generación de flujo de caja, un factor que Amazon parece haberse hecho experto”, aseguran en el informe. Porque recuerdan que la compañía estadounidense tiene un “impresionante flujo de caja” que emplea para invertir en nuevas áreas de negocio.
No obstante, destacan que Amazon se enfrenta a una mayor amenaza de competidores tan cercanos como Walmart, que han acelerado su estrategia de innovación, y al entorno macroeconómico imperante en la actualidad y que puede impactar en su capitalización de mercado.
La cadena de zapaterías Marypaz cumple 50 años. Un aniversario que para la compañía de calzado supone el inicio de una nueva etapa, con un nuevo plan de negocio más prudente y el regreso al accionariado de la familia que la fundó, los Aguaded.
La familia Aguaded, que fundó Marypaz en 1972, ha regresado al accionariado de la compañía que en 2019 había adquirido la firma de inversión Crocea Mors, en el segundo concurso de acreedores por el que había pasado la empresa, después de haber estado en manos de Black Toro Capital desde 2016.
Los nuevos accionistas tienen entre manos, según informa ABC de Sevilla, un plan de negocio más prudente, que pasa sobre todo por reforzar el canal online de Marypaz. No se descarta, asimismo, la apertura de tiendas, algo que la compañía ha venido realizando en los últimos meses – en agosto, inauguraron un establecimiento en el centro comercial Príncipe Pío de Madrid-.
De forma paralela, los nuevos accionistas se encuentran buscando un nuevo inversor que ayude a conseguir los objetivos planteados en el nuevo plan y dejar atrás las pérdidas. En 2020, el último ejercicio disponible en el Registro Mercantil, estas alcanzaron los 8,3 millones de euros.
Fundada en Sevilla en 1972, en 2013 la firma de calzado logró sus mejores datos, con una facturación de 140 millones y una red comercial de más de 400 tiendas. En 2020, la pandemia de coronavirus agravó aún más la situación económica de Marypaz, al ocasionar el cierre de hasta un 60% de sus tiendas, pasando de 125 a 48 establecimientos, y la salida de más de 300 trabajadores.
La digitalización en el punto de venta se extiende a otras marcas de Inditex. Lefties inaugura el 10 de septiembre la primera tienda de su nuevo modelo Digital Store, concepto que incorpora tecnologías como el pago mediante RFID (Easy Pay) o probadores inteligentes y nuevos servicios como cafetería, punto de devoluciones online o personalización de prendas.
Lefties Digital Store es el nuevo concepto de tienda de la marca de moda de Inditex, con la que la compañía aspira a rivalizar y ganar cuota de mercado frente a Shein y Primark. Servirá de base para las aperturas que la firma prevé realizar de aquí a finales de año.
El primer establecimiento del nuevo modelo de tienda de Lefties abrirá sus puertas en el centro comercial Diagonal Mar de Barcelona. Con una superficie superior a los 1.900 m2 distribuidos en una única planta, el nuevo concepto de tienda incorpora las últimas novedades tecnológicas para ofrecer al comprador una experiencia de compra totalmente digitalizada.
En concreto, Easy Pay, el sistema de pago que utiliza la lectura RFID para escanear todas las prendas a la vez y agilizar el checkout; puntos de recogida y devolución online automatizados; un servicio de personalización de prendas– el primero físico de la firma textil-, y probadores inteligentes, que gestionan de forma automática los accesos y la devolución de prendas mediante cintas autónomas.
El nuevo espacio dispone, además, de una zona de cafetería, una fuente de agua, máquinas de arcade y zonas temáticas fijas en tienda. Empleará a 80 personas, 25 de ellas procedentes del antiguo establecimiento ubicado en el mismo centro.
La nueva tienda abrirá sus puertas el próximo 10 de septiembre. Ese día y el siguiente acogerá el #leftiesweekendfestival, donde los visitantes podrán disfrutar de las actuaciones de Twin Melody, Pol Granch, Marc Seguí, Paula Cendejas y la artista estadounidense de música urbana Mariah Angeliq.
La cadena de suministro se ha convertido en la vía principal por la que acceden los ciberdelincuentes a los sistemas de una compañía. De esto parece ser consciente una mayoría de empresas, como muestra que un 90% reconoce estar preocupada por la protección de sus proveedores y de la cadena de suministro en general aunque no hayan sufrido ninguna intromisión.
Según datos de la consultora PwC, cada vez son más las compañías que se muestran inquietas por la posibilidad de que sus sistemas se vean comprometidos gracias a un ataque perpetrado en su cadena de suministro y/o proveedores, a pesar de que todavía no se hayan visto en esa situación.
De acuerdo con el estudio, las pequeñas y medianas empresas (pymes) son las más perjudicadas, ya que son, a ojos de los hackers, el punto más vulnerable de la cadena. Lo corrobora que un 37% de pymes haya sufrido un ciberataque en el último año.
“Los ciberdelincuentes, para atacar a las grandes empresas, lo hacen a través de sus partners de confianza, normalmente pymes”, explica Rosario Piazza, CEO de Fullstep, empresa especializada en digitalización del proceso de compras, aprovisionamiento y cadena de suministro.
“Muchas de estas empresas no se encuentran correctamente protegidas ni le dan la importancia necesaria, ya que ven las posibles amenazas de ciberespionaje y ciberterrorismo como algo que solo afecta a los países y a las grandes multinacionales”, indica.
Para proteger la cadena de suministro, Piazza recomienda identificar lo que se quiere proteger, los riesgos de los diferentes proveedores y con qué procesos y metodologías se pueden abordar dichos riesgos. “Esta evaluación e identificación debe ser continua y constante para ayudar a que el proceso tenga buenos resultados”, señala.
Además de contar con herramientas de rating y análisis de seguridad en tiempo real; cumplir con los estándares y normativas de seguridad – como el CISM, CEH, CRISC y CISSP-; y formación para los equipos.